Fallstudie Mikas AG – Lösung

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Problem Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge
Der Budgetierungsprozess ist zu teuer Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation.
Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instrumenten, welche die Budgetierung stärker mit der Unternehmensstrategie verknüpfen (z.B. die Balanced Scorecard)
Ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»
Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines Rolling Forecast.