Controlling-Wiki wiki_controlling https://wiki.hslu.ch/controlling/Controlling-Wiki MediaWiki 1.44.2 first-letter Medium Spezial Diskussion Benutzer Benutzer Diskussion Controlling-Wiki Controlling-Wiki Diskussion Datei Datei Diskussion MediaWiki MediaWiki Diskussion Vorlage Vorlage Diskussion Hilfe Hilfe Diskussion Kategorie Kategorie Diskussion 0 799 20614 20613 2026-05-09T17:09:57Z Admin 1 Adjust image size for image map 20614 wikitext text/x-wiki <!-- HEAD --> <div id="fp_head"><span id="fp_sub_head">C O N T R O L L I N G - W I K I</span></div> <!-- END HEAD --> <div id="flexbox_container"> <!-- LEFT --> <div id="fp_left_column"> <div class="fp_item_left"> === Herzlich Willkommen === ---- Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ Hochschule Luzern – Wirtschaft] zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive [[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]] und [[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]] aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim [[Autorenhinweise|Mitmachen]] in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite [[Hilfe]] zu konsultieren oder mit uns in [[Spezial:Kontakt|Kontakt]] zu treten. </div> <div class="fp_item_left"> === Digital Controlling === ---- {{#tag:imagemap| Datei:Digtal Controlling.jpg{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Digital Controlling poly 378 319 461 314 529 412 415 446 312 413 [[Collaboration]] poly 499 247 468 309 534 408 594 343 617 247 [[Rollenprofile]] poly 465 178 498 242 617 241 594 146 525 82 [[Data Analytics]] poly 311 78 412 42 524 74 461 175 376 174 [[Technologien]] poly 303 80 372 180 332 245 216 245 240 149 [[Datenmanagement]] poly 217 249 338 250 376 311 304 411 242 346 [[Rollenprofile]] circle 418 245 66 [[Digital Controlling]] desc none }} Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale [[Technologien]] helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der [[Data Analytics|Datenanalyse]], sowie der [[Collaboration|Kollaboration]] und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das [[Rollenprofile|Rollenprofil]] verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze. * '''[[Technologien]]:''' [[Big Data]] · [[Blockchain]] · [[Cloud Computing]] · [[In-Memory Computing]] · [[Internet of Things]] · [[Machine Learning]] · [[Robotic Process Automation]] · [[Social Media Controlling|Social Media]] * '''[[Data Analytics]]:''' [[Business Analytics]] · [[Business Intelligence]] · [[Data Mining]] · [[Predictive Forecasting]] · [[Process Mining]] · [[Text Mining]] · [[Visual Analytics]] * '''[[Rollenprofile]]:''' [[Business Partner]] · [[Data Scientist]] · [[Governance Leader]] · [[Digitaler Controller]] * '''[[Collaboration]]:''' [[Data Science Center]] · [[Digital Boardroom]] · [[Reporting Factory]] · [[Self-Service Business Intelligence]] · [[Shared Service Center]] · [[Software-as-a-Service]] · [[Agile Methoden]] *'''[[Datenmanagement]]:''' [[Werteflüsse]] </div> <div class="fp_item_left"> === Controlling in dezentralen Organisationseinheiten === ---- {{#tag:imagemap| Datei:Portalgrafik Codez.jpg{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Controlling in dezentralen Organisationen (Codez) circle 105 890 104 [[Kultur|Kultur]] circle 1224 892 102 [[Struktur|Struktur]] circle 665 104 103 [[Strategie|Strategie]] poly 459 381 549 372 623 405 646 446 636 498 594 533 538 553 465 542 409 494 404 434 [[Verrechnungspreise|Verrechnungspreise]] poly 767 378 858 378 923 424 932 475 901 532 809 559 723 531 687 475 702 419 [[Anreizsystem|Anreizsystem]] poly 642 653 719 659 768 692 791 737 774 795 711 831 633 830 565 800 542 739 572 686 [[Performance_Measurement|Performance Measurement]] rect 596 538 732 628 [[Center-Konzept|Center-Konzept]] desc none }} Das Themengebiet [[Controlling in dezentralen Organisationseinheiten|Controlling in dezentralen Organisationen]] (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der [[Zentralisierung]] vs. [[Dezentralisierung]] optimal auszunützen sowie die [[Strategie|strategischen]], [[Struktur|strukturellen]] und [[Kultur|kulturellen]] Rahmenbedingungen zu beachten. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepten über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der folgenden Steuerungsinstrumente: * '''[[Center-Konzept]]''': [[Dezentralisierung]] · [[Revenue-Center]] · [[Cost-Center]] · [[Profit-Center]] · [[Investment-Center]] · [[Shared Service Center]] · [[Vertikale Integration]] * '''[[Performance Measurement]]''': [[Leistungsmessung bei Profit-Centern]] · [[Renditeorientierte Messgrössen]] · [[Wertorientierte Messgrössen]] · [[Economic Value Added]] · [[Kennzahlensysteme]] · [[Nicht-finanzielle Kennzahlen]] * '''[[Anreizsystem]]''': [[Management by Objectives]] · [[EVA-Bonusplan]] · [[Bonusbank]] · [[Aktienbasierte Vergütungssysteme]] · [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard]] * '''[[Verrechnungspreise]]''': [[Marktbasierte Verrechnungspreise]] · [[Vollkosten als Verrechnungspreis]] · [[Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise]] · [[Internationale Verrechnungspreise]] </div> <div class="fp_item_left"> === Funktionales Controlling === ---- {{#tag:imagemap| Datei:Portalgrafik Funktionales Controlling.jpg{{!}}center{{!}}{{{l|538px}}}{{!}}Funktionales Controlling rect 23 529 128 577 [[Investitionscontrolling|Investitionscontrolling]] rect 130 530 233 576 [[IT-Controlling|IT-Controlling]] rect 236 529 339 577 [[Personalcontrolling|Personalcontrolling]] rect 342 529 445 578 [[Projektcontrolling|Projektcontrolling]] rect 114 289 227 341 [[F&E-Controlling|F&E-Controlling]] rect 278 298 416 349 [[Beschaffungscontrolling|Beschaffungscontrolling]] rect 87 372 202 425 [[Logistikcontrolling|Logistikcontrolling]] rect 248 373 378 426 [[Produktionscontrolling|Produktionscontrolling]] rect 123 456 248 508 [[Immobiliencontrolling|Immobiliencontrolling]] rect 302 456 417 509 [[Absatzcontrolling|Absatzcontrolling]] rect 169 131 303 166 [[Finanzcontrolling|Finanzcontrolling]] rect 127 169 299 205 [[Beteiligungscontrolling|Beteiligungscontrolling]] rect 232 209 377 247 [[Umweltcontrolling|Umweltcontrolling]] rect 70 223 202 261 [[Risikocontrolling|Risikocontrolling]] desc none }} Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines [[Funktionales Controlling|funktionalen Controllings]] vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen. '''Management-Funktionen''' * '''[[Beteiligungscontrolling]]''': [[Beteiligung]] · [[Cash Value Added]] · [[Economic Value Added]] * '''[[Finanzcontrolling]]''': [[Value Reporting]] · [[Kapitalflussrechnung]] · [[Prozesskostenrechnung]] * '''[[Risikocontrolling]]''': [[Risikoanalyse]] · [[Szenarioanalyse]] · [[Value at Risk]] · [[Cashflow at Risk]] * '''[[Umweltcontrolling]]''': [[Flusskostenrechnung]] · [[Ressourcenkostenrechnung]] · [[Umweltorientierte Kennzahlen]] '''Geschäftsmodellspezifische Funktionen''' * '''[[F&E-Controlling]]''': [[Input-Process-Output-Outcome-Framework]] · [[Kosten-Trendanalyse]] · [[Life Cycle Costing]] · [[Projektdeckungsbeitragsrechnung]] * '''[[Beschaffungscontrolling]]''': [[Benchmarking]] · [[Beschaffungskennzahlen]] · [[Target Costing]] * '''[[Produktionscontrolling]]''': [[Produktionscontrolling#Technologieportfolio|Technologieportfolio]] · [[Produktionskennzahlen]] · [[Produktionskostenbezogene Abweichungsanalyse]] * '''[[Logistikcontrolling]]''': [[Logistikcontrolling#Logistikkostenrechnung|Logistikkostenrechnung]] · [[Logistikcontrolling#Logistikkennzahlen|Logistikkennzahlen]] * '''[[Absatzcontrolling]]''': [[Marketingaudit]] · [[Szenarioanalyse]] · [[Social Media Controlling]] * '''[[Immobiliencontrolling]]''': [[Balanced Scorecard]] · [[Discounted Cash Flow]] · [[Kennzahlensysteme]] '''Supportfunktionen''' * '''[[Investitionscontrolling]]''': [[Investitionsrechnung]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]] * '''[[IT-Controlling]]''': [[Nutzwertanalyse]] · [[Service Level Agreements]] · [[Wirtschaftlichkeitsrechnung]] * '''[[Personalcontrolling]]''': [[Humankapitalbewertung]] · [[Management by Objectives]] · [[Personalkennzahlen]] * '''[[Projektcontrolling]]''': [[Earned Value Analyse]] · [[Meilensteintrendanalyse]] · [[Nutzwertanalyse]] · [[Agile Methoden]] * '''[[Social Media Controlling]]''': [[Social Media Controlling#Social Media Balanced Scorecard|Social Media Balanced Scorecard]] · [[Social Media Controlling#Social Media ROI|Social Media ROI]] · [[Social Media Controlling#4 Social C|4 Social C]] </div> <div class="fp_item_left"> === Planung und Budgetierung === ---- {{#tag:imagemap| Datei:StrategischePlanung.png{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Strategische Planung rect 2 3 1578 98 [[Strategische Planung]] rect 2 128 1313 263 [[Taktische Mehrjahresplanung]] rect 2 289 1032 426 [[Traditionelle Budgetierung]] rect 2 429 342 536 [[Agile Planung]] rect 346 427 686 540 [[Beyond Budgeting]] rect 689 427 1032 539 [[Better Budgeting]] desc none }} Jedes Unternehmen plant, um sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen und die Basis für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit zu legen. Die Planung erfolgt auf den drei Ebenen der strategischen, taktischen und operativen Planung mit unterschiedlichem Zeithorizont. Für einige Unternehmen erfüllt der traditionelle Planungsprozess die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Daraus haben sich Ansätze wie das Better oder Beyond Budgeting und die Agile Planung entwickelt. * '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]] * '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Planungsprozess]] · [[Absatzplan]] · [[Finanzplan]] * '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]] * '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]] * '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]] * '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast & Rolling Budget]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Treiberbasierte Planung]] </div> <div class="fp_item_left"> === Strategisches Controlling === ---- {{#tag:imagemap| Datei:Strategisches Controlling.png{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Strategisches Controlling circle 542 442 152 [[Strategische Kontrolle]] circle 942 153 152 [[Strategische Analyse]] circle 695 912 152 [[Strategieimplementierung]] circle 1193 913 152 [[Strategieentscheid]] circle 1344 443 152 [[Strategieentwicklung]] circle 943 573 199 [[Strategisches Controlling]] desc none }} Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente unterstützen den strategischen Führungsprozess und umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können. * '''[[Strategische Analyse]]''': [[Umweltanalyse]] · [[Unternehmensanalyse]] · [[Gap-Analyse]] * '''[[Strategieentwicklung]]''': [[Unternehmensvision und -Leitbild]] · [[Wettbewerbsstrategien]] · [[Lebenszyklus-Konzept]] · [[Erfahrungskurve]] · [[Balanced Scorecard]] * '''[[Strategieentscheid]]''': [[Wertorientierte Evaluation]] · [[Kosten-Nutzen-Analyse]] · [[Morphologischer Kasten]] · [[Szenarioanalyse]] * '''[[Strategieimplementierung]]''': [[Operative Einjahresplanung]] · [[Anreizsystem]] · [[Taktische Mehrjahresplanung]] * '''[[Strategische Kontrolle]]''': [[Prämissenkontrolle]] · [[Performance Measurement]] · [[Levers of Control]] </div> <div class="fp_item_left"> === Controlling-Organisation === ---- Das Thema der Controlling-Organisation umfasst zum einen die Form der Eingliederung der Controlling-Funktion in die Unternehmensorganisation sowie die interne Organisation des Controlling-Bereichs. Dabei gilt es, sowohl die Aufbau- als auch Ablauforganisation zu bestimmen. Zum anderen steht die Form der Rollen- und Aufgabendefinition im Fokus von controllerbezogenen Gestaltungsfragen. Als Voraussetzung für das Verständnis dieser organisationsbezogenen Fragestellungen sind die Gestaltungsfaktoren sowie die Kontextabhängigkeit der Controlling-Organisation zu charakterisieren. * '''Konzernorganisation:''' Stammhauskonzern · Strategische Holding · Finanzholding * '''Verankerung:''' Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line * '''Gestaltungsfragen:''' Rollen · Anforderungen · Motivation * '''[[Compliance]]:''' [[Wirtschaftskriminalität]] </div> </div> <!-- END LEFT --> <!-- RIGHT --> <div id="fp_right_column"> <div class="fp_item_right"> === Moderationsteam === ---- {| | [[File:Nadig.jpg|90px|link=https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=239|alt=Prof. Dr. Linard Nadig]] | [[File:V Trachsel.jpeg|90px|link=https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=253|alt=Prof. Viviane Trachsel]] | [[File:Stefan Behringer.jpg|90px|link=https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=4639|alt=Prof. Dr. Stefan Behringer]] |- | [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=239 <font size="2">Prof. Dr. Linard Nadig</font>] | [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=253 <font size="2">Prof. Viviane Trachsel</font>] | [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=4639 <font size="2">Prof. Dr. Stefan Behringer</font>] |} </div> <div class="fp_item_right"> === Sponsor === ---- Das Controlling-Wiki wird unterstützt von: {| | [[File:RZ planyourbusiness rgb.jpg|200px|link=https://www.planyourbusiness.ch|alt=planyourbusiness]] |- |} </div> <div class="fp_item_right"> === Blog-News === ---- <rss max=4>https://hub.hslu.ch/financialmanagement/feed/</rss> </div> <div class="fp_item_right"> === Kategorien === ---- * '''[[:Kategorie:CODEZ|CODEZ]]''': [[:Kategorie:Center Konzept|Center Konzept]] · [[:Kategorie:Performance Measurement|Performance Measurement]] · [[:Kategorie:Anreizsystem|Anreizsystem]] · [[:Kategorie:Verrechnungspreise|Verrechnungspreise]] * '''[[:Kategorie:Funktionales Controlling|Funktionales Controlling]]''': [[:Kategorie:Absatzcontrolling|Absatzcontrolling]] · [[:Kategorie:Beschaffungscontrolling|Beschaffungscontrolling]] · [[:Kategorie:Beteiligungscontrolling|Beteiligungscontrolling]] · [[:Kategorie:F&E-Controlling|F&E-Controlling]] · [[:Kategorie:Finanzcontrolling|Finanzcontrolling]] · [[:Kategorie:Immobiliencontrolling|Immobiliencontrolling]] · [[:Kategorie:Investitionscontrolling|Investitionscontrolling]] · [[:Kategorie:IT-Controlling|IT-Controlling]] · [[:Kategorie:Logistikcontrolling|Logistikcontrolling]] · [[:Kategorie:Personalcontrolling|Personalcontrolling]] · [[:Kategorie:Produktionscontrolling|Produktionscontrolling]] · [[:Kategorie:Projektcontrolling|Projektcontrolling]] · [[:Kategorie:Risikocontrolling|Risikocontrolling]] · [[:Kategorie:Social Media Controlling|Social Media Controlling]] · [[:Kategorie:Umweltcontrolling|Umweltcontrolling]] * '''[[:Kategorie:Digital Controlling|Digital Controlling]]''': [[:Kategorie:Daten und Technologien|Daten und Technologien]] · [[:Kategorie:Data Analytics|Data Analytics]] · [[:Kategorie:Collaboration|Collaboration]] · [[:Kategorie:Rollenprofile|Rollenprofile]] * '''[[:Kategorie:Planung und Budgetierung|Planung und Budgetierung]]''': [[:Kategorie:Strategische Planung|Strategische Planung]] · [[:Kategorie:Taktische Mehrjahresplanung|Taktische Mehrjahresplanung]] · [[:Kategorie:Operative Einjahresplanung|Operative Einjahresplanung]] · [[:Kategorie:Agile Planung|Agile Planung]] · [[:Kategorie:Beyond Budgeting|Beyond Budgeting]] · [[:Kategorie:Better Budgeting|Better Budgeting]] * '''[[:Kategorie:Strategisches Controlling|Strategisches Controlling]]''': [[:Kategorie:Strategische Analyse|Strategische Analyse]] · [[:Kategorie:Strategieentwicklung|Strategieentwicklung]] · [[:Kategorie:Strategieentscheid|Strategieentscheid]] · [[:Kategorie:Strategieimplementierung|Strategieimplementierung]] · [[:Kategorie:Strategische Kontrolle|Strategische Kontrolle]] * '''[[Controlling-Organisation]]''' </div> <div class="fp_item_right"> === Lernen === ---- * '''[[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]]''': Zur Repetition von konzeptionellen Inhalten und deren Anwendung in einem einfachen Kontext. * '''[[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]]''': Anschauungsbeispiele, die zum praxisorientierten Verständnis von Controlling-Fragestellungen beitragen. </div> <div class="fp_item_right"> === Mitmachen === ---- ==== [[File:Info.jpg|25px|Info]] Informationen ==== [[Autorenhinweise]] · [[:Spezial:Letzte Änderungen|Letzte Änderungen]] · [[:Spezial:Beobachtungsliste|Beobachtungsliste]] · [[:Spezial:Kontakt|Kontakt]] · [[Hilfe]] · [[:Spezial:Alle Seiten|Alle Seiten]] · [[:Spezial:Zufällige Seite|Zufällige Seite]] · [[:Spezial:Hochladen|Datei hochladen]] ==== [[File:Dos.jpg|25px|Dos]] Dos ==== * Informationen zielgruppen- und mediengerecht aufarbeiten * Eigene neutrale Worte verwenden, um Zahlen und Fakten zu beschreiben * Fachzeitschriften in deutscher und englischer Sprache beiziehen * Funktionsfähigkeit der [[Hilfe#Links erzeugen|Links]] überprüfen * Anleitungen zum [[media:Ineichen_Wissenschaftliche_Arbeiten_konstruieren_und_gliedern.pdf|Zitieren]] beachten * Beispiele und Illustrationen bereitstellen * Rechtschreibung und Grammatik prüfen ==== [[File:Donts.jpg|25px|Don'ts]] Don'ts ==== * Inhalte von Quellen unreflektiert kopieren und einfügen * Änderungen an den bestehenden Wiki-Strukturen vornehmen * Vorwiegend Inhalte darlegen, die Spezialistenwissen voraussetzen * Bilder und Tabellen einfügen, die keinen Bezug zum Thema haben * Unglaubwürdige Quellen zitieren * Urheberrechte missachten </div> <div class="fp_item_right"> === Über das Controlling-Wiki === ---- Mehr zum Hintergrund des Controlling-Wikis erfahren Sie im Artikel: Trachsel, V. & Fallegger, M. (2017). [https://elibrary.vahlen.de/10.15358/0340-1650-2017-12-48/lehren-und-lernen-mit-dem-controlling-wiki-jahrgang-46-2017-heft-12 Lehren und Lernen mit dem Controlling-Wiki.] WiSt, 46(12), 48-52. </div> <div class="fp_item_right"> === Empfehlenswert === ---- ==== Exzellente Seiten ==== [[Bonusbank]] · [[Cloud Computing]] · [[Economic Value Added]] · [[EVA: Tax Conversions]] · [[Innovationscontrolling]] · [[Internationale Verrechnungspreise]] · [[Kennzahlensysteme]] · [[Leistungsmessung bei Revenue-Centern]] · [[Nicht-finanzielle Kennzahlen]] · [[Risikocontrolling]] · [[Szenarioanalyse]] · [[Verrechnungspreisdokumentation]] · [[Business Intelligence]] · [[Business Analytics]] · [[Agile Methoden]] ==== Neuste Seiten ==== [[Data Mining]] · [[Data Scientist]] · [[Agile Methoden]] · [[Text Mining]] · [[Process Mining]] · [[Big Data]] · [[Business Intelligence]] · [[Business Analytics]] · [[ABC-Analyse]] · [[Business Partner]] · [[Immobiliencontrolling]] · [[Innovationscontrolling]] · [[Multiprojektcontrolling]] · [[Nutzwertanalyse]] · [[Ökobilanz]] · [[Self-Service Business Intelligence]] · [[Software-as-a-Service]]</div> <div class="fp_item_right"> === Links === ---- * [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ Hochschule Luzern – Wirtschaft] * [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ueber-uns/institute/ifz/ Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ] * [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/studium/bachelor/controlling-and-accounting/ BSc in BA mit Vertiefung Controlling & Accounting] * [https://www.hslu.ch/en/lucerne-school-of-business/degree-programmes/master/international-financial-management/ MSc in International Financial Management] * [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/weiterbildung/mas/ifz/controlling/ Master of Advanced Studies (MAS) in Controlling] * [https://hub.hslu.ch/financialmanagement/ IFZ Financial Management Blog] </div> </div> </div> __NOTOC__ thejp61tiw7nun4dliacb6d79u71qdx