ABC-Analyse - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:21 Uhr

2020-12-04T10:21:49Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. Dezember 2020, 12:21 Uhr
Zeile 179:		Zeile 179:
	Anja Closuit, Oliver Faria, Céline Fischer, Simon Haldemann		Anja Closuit, Oliver Faria, Céline Fischer, Simon Haldemann

	[[Kategorie:Beschaffungscontrolling]]		[[Kategorie:Beschaffungscontrolling]] [[Kategorie:Funktionales Controlling]]

Marcel.fallegger: Schützte „ABC-Analyse“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

2019-01-14T14:19:12Z

Schützte „ABC-Analyse“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

← Nächstältere Version	Version vom 14. Januar 2019, 16:19 Uhr
(kein Unterschied)

Marcel.fallegger: /* Lern- und Praxismaterial */

2019-01-08T14:22:28Z

Lern- und Praxismaterial

← Nächstältere Version		Version vom 8. Januar 2019, 16:22 Uhr
Zeile 138:		Zeile 138:
	\|-		\|-
	\|		\|
	* [[Augustus AG - ABC-Analyse]]		* [[Augustus AG – ABC-Analyse]]
	\|}		\|}

Marcel.fallegger: /* Literaturverzeichnis */

2019-01-08T14:21:54Z

Literaturverzeichnis

← Nächstältere Version		Version vom 8. Januar 2019, 16:21 Uhr
Zeile 153:		Zeile 153:
	* Hirt, M. (Hrsg.) (2014). [https://elibrary.vahlen.de/10.15358/9783800648474/die-wichtigsten-strategietools-fuer-manager Die wichtigsten Strategietools für Manager. Mehr Orientierung für den Unternehmenserfolg.] München: Verlag Franz Vahlen.		* Hirt, M. (Hrsg.) (2014). [https://elibrary.vahlen.de/10.15358/9783800648474/die-wichtigsten-strategietools-fuer-manager Die wichtigsten Strategietools für Manager. Mehr Orientierung für den Unternehmenserfolg.] München: Verlag Franz Vahlen.

	* Oeldorf, G. ~~(Hrsg.)~~ & Olfert, K. (2008). Materialwirtschaft (12. Aufl.). Ludwigshafen: Friedrich Kiehl Verlag GmbH.		* Oeldorf, G. & Olfert, K. (2008). Materialwirtschaft (12. Aufl.). Ludwigshafen: Friedrich Kiehl Verlag GmbH.

	* Schawel, C. & Billing, F. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-18917-4 Top 100 Management Tools. Das wichtigste Buch eines Managers. Von ACB-Analyse bis Zielvereinbarung (6. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.		* Schawel, C. & Billing, F. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-18917-4 Top 100 Management Tools. Das wichtigste Buch eines Managers. Von ACB-Analyse bis Zielvereinbarung (6. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.

Marcel.fallegger am 8. Januar 2019 um 14:05 Uhr

2019-01-08T14:05:54Z

← Nächstältere Version		Version vom 8. Januar 2019, 16:05 Uhr
Zeile 54:		Zeile 54:
	=== Ablauf der ABC-Analyse ===		=== Ablauf der ABC-Analyse ===

	[[Datei:Ablauf ABC-Analyse2.png\|miniatur\|500px\|Abb. 2: Teilschritte zur Durchführung der ABC-Analyse (~~eigene Darstellung~~ in Anlehnung an Oeldorf & Olfert, 2008, S. 104)]]		[[Datei:Ablauf ABC-Analyse2.png\|miniatur\|500px\|Abb. 2: Teilschritte zur Durchführung der ABC-Analyse (in Anlehnung an Oeldorf & Olfert, 2008, S. 104)]]

	Grundsätzlich erfolgt die Durchführung der ABC-Analyse in den vier Schritten gemäss Abbildung 2. Je nach Bedarf kann die ABC-Analyse wöchentlich, monatlich, quartalweise oder jährlich durchgeführt werden (Wannenwetsch, 2014, S. 32). Anhand eines einfachen Beispiels aus der Kundenanalyse werden nachfolgend die Details der Arbeitsabläufe aufgezeigt:		Grundsätzlich erfolgt die Durchführung der ABC-Analyse in den vier Schritten gemäss Abbildung 2. Je nach Bedarf kann die ABC-Analyse wöchentlich, monatlich, quartalweise oder jährlich durchgeführt werden (Wannenwetsch, 2014, S. 32). Anhand eines einfachen Beispiels aus der Kundenanalyse werden nachfolgend die Details der Arbeitsabläufe aufgezeigt:

Marcel.fallegger am 21. Dezember 2018 um 14:06 Uhr

2018-12-21T14:06:06Z

Marcel.fallegger am 21. Dezember 2018 um 13:25 Uhr

2018-12-21T13:25:11Z

Änderungen zeigen

Fischer.Celine am 17. Dezember 2018 um 11:50 Uhr

2018-12-17T11:50:23Z

Haldemann.Simon: /* Literaturverzeichnis */

2018-12-17T11:32:19Z

Literaturverzeichnis

← Nächstältere Version		Version vom 17. Dezember 2018, 13:32 Uhr
Zeile 156:		Zeile 156:

	* Wannenwetsch, H. (2014). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-45023-5 Integrierte Materialwirtschaft, Logistik und Beschaffung (5. Aufl.).] Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.		* Wannenwetsch, H. (2014). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-45023-5 Integrierte Materialwirtschaft, Logistik und Beschaffung (5. Aufl.).] Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.

			* Weigel U., Ruecker M. (2017) [https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-57651-0_7 The Strategic Procurement Practice Guide. Methods and Tools for Everyday Purchasing. Management for Professionals:] Springer, Cham

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

Haldemann.Simon am 17. Dezember 2018 um 11:23 Uhr

2018-12-17T11:23:10Z

← Nächstältere Version		Version vom 17. Dezember 2018, 13:23 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	Die ABC-Analyse ist ein betriebswirtschaftliches Analyseinstrument (Weigel & Ruecker, 2017). Aufgrund ihrer einfachen Logik wird das Analyseverfahren vielseitig und in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen und Branchen angewendet (Schawel & Billing 2012, S. 13). Mit der ABC-Analyse werden Objekte, wie zum Beispiel Materialien, an ihrem Wert- und Mengenanteil am Gesamtwert gemessen und in die drei Klassen A, B und C eingeordnet. A-Objekte werden dabei als sehr wichtig, B-Objekte als weniger wichtig und C-Objekte als eher unwichtig beurteilt. Die Praxis zeigt, dass im Vergleich eine kleine Menge einer Gesamtmasse einen relativ grossen Wert erzielt (Erichsen, 2011, S. 10). Mit Hilfe dieser Methode ist es möglich, Objekte hinsichtlich ihrer Bedeutung für die Unternehmung zu klassifizieren, zu strukturieren und geeignete Massnahmen abzuleiten (Schneider & Hennig, 2008, S. 1; Oeldorf & Olfert, 2008, S. 107). Die Analyse ermöglicht die Bildung von Schwerpunkten und Festlegung von Prioritäten im operativen sowie strategischen Bereich (Baier, 2008, S. 321).		Die ABC-Analyse ist ein betriebswirtschaftliches Analyseinstrument (Weigel & Ruecker, 2017, S. 120). Aufgrund ihrer einfachen Logik wird das Analyseverfahren vielseitig und in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen und Branchen angewendet (Schawel & Billing 2012, S. 13). Mit der ABC-Analyse werden Objekte, wie zum Beispiel Materialien, an ihrem Wert- und Mengenanteil am Gesamtwert gemessen und in die drei Klassen A, B und C eingeordnet. A-Objekte werden dabei als sehr wichtig, B-Objekte als weniger wichtig und C-Objekte als eher unwichtig beurteilt. Die Praxis zeigt, dass im Vergleich eine kleine Menge einer Gesamtmasse einen relativ grossen Wert erzielt (Erichsen, 2011, S. 10). Mit Hilfe dieser Methode ist es möglich, Objekte hinsichtlich ihrer Bedeutung für die Unternehmung zu klassifizieren, zu strukturieren und geeignete Massnahmen abzuleiten (Schneider & Hennig, 2008, S. 1; Oeldorf & Olfert, 2008, S. 107). Die Analyse ermöglicht die Bildung von Schwerpunkten und Festlegung von Prioritäten im operativen sowie strategischen Bereich (Baier, 2008, S. 321).

	== Ziel und Zweck ==		== Ziel und Zweck ==

← Nächstältere Version		Version vom 21. Dezember 2018, 16:06 Uhr
Zeile 7:		Zeile 7:
	Ziel der ABC-Analyse ist es, aus einer grossen Grundgesamtheit die richtigen Schwerpunkte zu erkennen, die Prioritäten korrekt zu setzen und schnell eine grosse Ergebniswirkung zu erzielen (Erichsen, 2011, S. 11). Mithilfe dieser Methode ist es möglich, Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen. Schwerpunkte in der Rationalisierungsarbeit können mit der ABC-Analyse gezielt festgesetzt werden (Oeldorf & Olfert, 2008, S. 103). Die Priorisierung hilft dem Management, die Aufgaben und Prozesse zu optimieren, die wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen (Hirt, 2014, S. 83).		Ziel der ABC-Analyse ist es, aus einer grossen Grundgesamtheit die richtigen Schwerpunkte zu erkennen, die Prioritäten korrekt zu setzen und schnell eine grosse Ergebniswirkung zu erzielen (Erichsen, 2011, S. 11). Mithilfe dieser Methode ist es möglich, Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen. Schwerpunkte in der Rationalisierungsarbeit können mit der ABC-Analyse gezielt festgesetzt werden (Oeldorf & Olfert, 2008, S. 103). Die Priorisierung hilft dem Management, die Aufgaben und Prozesse zu optimieren, die wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen (Hirt, 2014, S. 83).

	Die ABC-Analyse unterstützt bei der richtigen Klassifizierung grosser und komplexer Datensätze, um eine einfache Priorisierung des Ressourceneinsatzes vorzunehmen (Schawel & Billing, 2018, S. 15). Wertanteile und Mengenanteile stehen erfahrungsgemäss in einem bestimmten Verhältnis zueinander (Oeldorf & Olfert, 2008, S. 102). Gemäss Abbildung 1 sind diese wie folgt verteilt: [[Datei:ABC-Analyse_Erichsen.png\|miniatur\|~~450px~~\|Abb. 1: Darstellung wertmässige und mengenmässige Verteilung bei der ABC-Analyse (Erichsen, 2011, S. 11)]]		Die ABC-Analyse unterstützt bei der richtigen Klassifizierung grosser und komplexer Datensätze, um eine einfache Priorisierung des Ressourceneinsatzes vorzunehmen (Schawel & Billing, 2018, S. 15). Wertanteile und Mengenanteile stehen erfahrungsgemäss in einem bestimmten Verhältnis zueinander (Oeldorf & Olfert, 2008, S. 102). Gemäss Abbildung 1 sind diese wie folgt verteilt: [[Datei:ABC-Analyse_Erichsen.png\|miniatur\|500px\|Abb. 1: Darstellung wertmässige und mengenmässige Verteilung bei der ABC-Analyse (Erichsen, 2011, S. 11)]]

	* 5 - 10 % der Güter haben etwa 70 - 80 % Anteil am Gesamtwert '''(A-Güter)''',		* 5 - 10 % der Güter haben etwa 70 - 80 % Anteil am Gesamtwert '''(A-Güter)''',
Zeile 66:		Zeile 66:
	'''Auswertung und Klassifizierung:''' Aufgrund der kumulierten Umsätze lassen sich als nächstes die Klassifizierungen der Kunden bilden. Dafür muss die Liste mithilfe der Werte- und Mengenanteile mit zwei gedanklichen Linien versehen werden. Wo sich die jeweiligen Linien befinden, variiert je nach Branche und muss je nachdem selbst definiert werden (Oeldorf & Olfert, 2008, S. 102). Alle Merkmale oberhalb der ersten Linie werden der A-Klasse zugeordnet. Alle Merkmale unterhalb der zweiten Linie werden in die C-Klasse eingeteilt. Die restlichen Merkmale zwischen den beiden Linien sind der Klasse B zuzuordnen (Erichsen, 2011, S. 12). Das Ergebnis wird anschliessend durch die Zusammenfassung der Wertgruppen dargestellt und grafisch aufbereitet (Oeldorf & Olfert, 2008, S. 106; Schawel & Billing, 2018, S. 16).		'''Auswertung und Klassifizierung:''' Aufgrund der kumulierten Umsätze lassen sich als nächstes die Klassifizierungen der Kunden bilden. Dafür muss die Liste mithilfe der Werte- und Mengenanteile mit zwei gedanklichen Linien versehen werden. Wo sich die jeweiligen Linien befinden, variiert je nach Branche und muss je nachdem selbst definiert werden (Oeldorf & Olfert, 2008, S. 102). Alle Merkmale oberhalb der ersten Linie werden der A-Klasse zugeordnet. Alle Merkmale unterhalb der zweiten Linie werden in die C-Klasse eingeteilt. Die restlichen Merkmale zwischen den beiden Linien sind der Klasse B zuzuordnen (Erichsen, 2011, S. 12). Das Ergebnis wird anschliessend durch die Zusammenfassung der Wertgruppen dargestellt und grafisch aufbereitet (Oeldorf & Olfert, 2008, S. 106; Schawel & Billing, 2018, S. 16).

	~~Die~~ Abbildung 4 zeigt die visualisierte Klassifizierung der verschiedenen Kunden auf, wobei der erste Schnitt zwischen der A- und B-Klasse bei circa 75 Prozent gemacht wird. Der zweite Schnitt erfolgt zwischen den Klassen B und C bei circa 95 Prozent.		Abbildung 4 zeigt die visualisierte Klassifizierung der verschiedenen Kunden auf, wobei der erste Schnitt zwischen der A- und B-Klasse bei circa 75 Prozent gemacht wird. Der zweite Schnitt erfolgt zwischen den Klassen B und C bei circa 95 Prozent.

	[[Datei:Klassifizierung ABC-Analyse.png\|miniatur\|450px\|Abb. 4: Grafische Darstellung der Klassifizierung der einzelnen Kunden (Schawel & Billing, 2018, S. 17)]]		[[Datei:Klassifizierung ABC-Analyse.png\|miniatur\|450px\|Abb. 4: Grafische Darstellung der Klassifizierung der einzelnen Kunden (Schawel & Billing, 2018, S. 17)]]
Zeile 157:		Zeile 157:
	* Schawel, C. & Billing, F. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-18917-4 Top 100 Management Tools. Das wichtigste Buch eines Managers. Von ACB-Analyse bis Zielvereinbarung (6. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.		* Schawel, C. & Billing, F. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-18917-4 Top 100 Management Tools. Das wichtigste Buch eines Managers. Von ACB-Analyse bis Zielvereinbarung (6. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.

	* Schneider, W. & Hennig, A. (2008). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-540-79862-0 Lexikon Kennzahlen für Marketing und Vertrieb. Das Marketing-Cockpit von A-Z (2. Aufl.).] Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.		* Schneider, W. & Hennig, A. (2008). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-540-79862-0 Lexikon Kennzahlen für Marketing und Vertrieb. Das Marketing-Cockpit von A-Z (2. Aufl.).] Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag.

	* Schön, D. (2018). [https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-19963-0_3 Planung und Reporting im BI gestützten Controlling. Grundlagen, Business Intelligence, Mobile BI und Big-Data-Analytics.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Schön, D. (2018). [https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-19963-0_3 Planung und Reporting im BI gestützten Controlling. Grundlagen, Business Intelligence, Mobile BI und Big-Data-Analytics.] Wiesbaden: Springer Gabler.
Zeile 163:		Zeile 163:
	* Vollmuth, H. (2008). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3913029_download&client_id=hslu Controlling-Instrumente von A-Z. Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung (7. Aufl.).] München: Haufe Mediengruppe.		* Vollmuth, H. (2008). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3913029_download&client_id=hslu Controlling-Instrumente von A-Z. Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung (7. Aufl.).] München: Haufe Mediengruppe.

	* Wannenwetsch, H. (2014). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-45023-5 Integrierte Materialwirtschaft, Logistik und Beschaffung (5. Aufl.).] Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.		* Wannenwetsch, H. (2014). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-45023-5 Integrierte Materialwirtschaft, Logistik und Beschaffung (5. Aufl.).] Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag.

	* Weigel U., ~~Ruecker~~ M. (2017). [https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-57651-0_7 The Strategic Procurement Practice Guide. Methods and Tools for Everyday Purchasing. Management for Professionals:] Springer~~, Cham~~		* Weigel, U. & Ruecker, M. (2017). [https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-57651-0_7 The Strategic Procurement Practice Guide. Methods and Tools for Everyday Purchasing. Management for Professionals:] Wiesbaden: Springer Fachmedien.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

← Nächstältere Version		Version vom 17. Dezember 2018, 13:50 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	Die ABC-Analyse ist ein betriebswirtschaftliches Analyseinstrument (Weigel & Ruecker, 2017, S. 120). Aufgrund ihrer einfachen Logik wird das Analyseverfahren vielseitig und in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen und Branchen angewendet (Schawel & Billing 2012, S. 13). Mit der ABC-Analyse werden Objekte, wie zum Beispiel Materialien, an ihrem Wert- und Mengenanteil am Gesamtwert gemessen und in die drei Klassen A, B und C eingeordnet. A-Objekte werden dabei als sehr wichtig, B-Objekte als weniger wichtig und C-Objekte als eher unwichtig beurteilt. Die Praxis zeigt, dass im Vergleich eine kleine Menge einer Gesamtmasse einen relativ grossen Wert erzielt (Erichsen, 2011, S. 10). Mit Hilfe dieser Methode ist es möglich, Objekte hinsichtlich ihrer Bedeutung für die Unternehmung zu klassifizieren, zu strukturieren und geeignete Massnahmen abzuleiten (Schneider & Hennig, 2008, S. 1; Oeldorf & Olfert, 2008, S. 107). Die Analyse ermöglicht die Bildung von Schwerpunkten und Festlegung von Prioritäten im operativen sowie strategischen Bereich (Baier, 2008, S. 321).		Die ABC-Analyse ist ein betriebswirtschaftliches Analyseinstrument (Weigel & Ruecker, 2017, S. 120). Aufgrund ihrer einfachen Logik wird das Analyseverfahren vielseitig und in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen und Branchen angewendet (Schawel & Billing, 2012, S. 13). Mit der ABC-Analyse werden Objekte, wie zum Beispiel Materialien, an ihrem Wert- und Mengenanteil am Gesamtwert gemessen und in die drei Klassen A, B und C eingeordnet. A-Objekte werden dabei als sehr wichtig, B-Objekte als weniger wichtig und C-Objekte als eher unwichtig beurteilt. Die Praxis zeigt, dass im Vergleich eine kleine Menge einer Gesamtmasse einen relativ grossen Wert erzielt (Erichsen, 2011, S. 10). Mit Hilfe dieser Methode ist es möglich, Objekte hinsichtlich ihrer Bedeutung für die Unternehmung zu klassifizieren, zu strukturieren und geeignete Massnahmen abzuleiten (Schneider & Hennig, 2008, S. 1; Oeldorf & Olfert, 2008, S. 107). Die Analyse ermöglicht die Bildung von Schwerpunkten und Festlegung von Prioritäten im operativen sowie strategischen Bereich (Baier, 2008, S. 321).

	== Ziel und Zweck ==		== Ziel und Zweck ==
Zeile 50:		Zeile 50:
	Grundsätzlich erfolgt die Durchführung der ABC-Analyse in den vier Schritten gemäss Abbildung 2. Je nach Bedarf kann die ABC-Analyse wöchentlich, monatlich, quartalweise oder jährlich durchgeführt werden (Wannenwetsch, 2014, S. 32). Anhand eines einfachen Beispiels aus der Kundenanalyse werden nachfolgend die Details der Arbeitsabläufe aufgezeigt:		Grundsätzlich erfolgt die Durchführung der ABC-Analyse in den vier Schritten gemäss Abbildung 2. Je nach Bedarf kann die ABC-Analyse wöchentlich, monatlich, quartalweise oder jährlich durchgeführt werden (Wannenwetsch, 2014, S. 32). Anhand eines einfachen Beispiels aus der Kundenanalyse werden nachfolgend die Details der Arbeitsabläufe aufgezeigt:

	'''Daten erfassen:''' Zunächst muss eine Liste sämtlicher Kunden und deren Umsätze pro Jahr erstellt und in Tabellenform dargestellt werden (Vollmuth, 2008, S. 18; Schawel & Billing, ~~2014~~, S. 16). Damit Zufallsschwankungen vermieden werden können, ist es sinnvoll mit Jahres- und nicht mit Monatswerten zu arbeiten (Erichsen, 2011, S. 12).		'''Daten erfassen:''' Zunächst muss eine Liste sämtlicher Kunden und deren Umsätze pro Jahr erstellt und in Tabellenform dargestellt werden (Vollmuth, 2008, S. 18; Schawel & Billing, 2018, S. 16). Damit Zufallsschwankungen vermieden werden können, ist es sinnvoll mit Jahres- und nicht mit Monatswerten zu arbeiten (Erichsen, 2011, S. 12).

	'''Daten sortieren:''' Die Kunden werden anschliessend nach ihrem Umsatzanteil sortiert, wobei das Merkmal mit dem höchsten Wert (vgl. Abb. 3 Umsatz) zuoberst in der Liste aufgeführt wird. Die restlichen Werte werden absteigend sortiert aufgelistet. Danach werden die Prozentanteile der Werte am Gesamtwert berechnet und kumuliert (vgl. Abb. 3 Kumulierter Umsatz) (Erichsen, 2011, S. 12).		'''Daten sortieren:''' Die Kunden werden anschliessend nach ihrem Umsatzanteil sortiert, wobei das Merkmal mit dem höchsten Wert (vgl. Abb. 3 Umsatz) zuoberst in der Liste aufgeführt wird. Die restlichen Werte werden absteigend sortiert aufgelistet. Danach werden die Prozentanteile der Werte am Gesamtwert berechnet und kumuliert (vgl. Abb. 3 Kumulierter Umsatz) (Erichsen, 2011, S. 12).
Zeile 99:		Zeile 99:
	* '''B-Objekte:''' Situativ zu bewerten gemäss obenstehender Tabelle.		* '''B-Objekte:''' Situativ zu bewerten gemäss obenstehender Tabelle.

	Bei der Durchführung der ABC-Analyse sollen nicht nur betriebswirtschaftliche Aspekte berücksichtigt werden~~. Strategische Überlegungen sind ebenfalls mit einzubeziehen~~. Bevor ~~jedoch~~ drastische Massnahmen getroffen werden, sollte zuerst vorsichtig geprüft werden, ob allenfalls strategische ~~Aspekte~~ zu ~~berücksichtigen~~ sind (Erichsen, 2011, S. 17).		Bei der Durchführung der ABC-Analyse sollen nicht nur betriebswirtschaftliche Aspekte berücksichtigt werden. Bevor drastische Massnahmen getroffen werden, sollte zuerst vorsichtig geprüft werden, ob allenfalls strategische Überlegungen zu mitberücksichtigen sind (Erichsen, 2011, S. 17).

	== Vor- und Nachteile ==		== Vor- und Nachteile ==
Zeile 139:		Zeile 139:
	* Baier, P. (2008). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3539280_download&client_id=hslu Praxishandbuch Controlling. Grundlagen, Instrumente und Reporting (2. Aufl.).] München: FinanzBuch Verlag GmbH.		* Baier, P. (2008). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3539280_download&client_id=hslu Praxishandbuch Controlling. Grundlagen, Instrumente und Reporting (2. Aufl.).] München: FinanzBuch Verlag GmbH.

	* Buchholz, L. (2013).[https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-4007-0#authorsandaffiliationsbook Strategisches Controlling. Grundlagen - Instrumente - Konzepte (2. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.		* Buchholz, L. (2013). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-4007-0#authorsandaffiliationsbook Strategisches Controlling. Grundlagen - Instrumente - Konzepte (2. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.

	* Erichsen, J. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3913019_download&client_id=hslu Controlling-Instrumente von A-Z. Die wichtigsten Instrumente zur Steuerung (8. Aufl.).] Freiburg: Haufe Gruppe.		* Erichsen, J. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3913019_download&client_id=hslu Controlling-Instrumente von A-Z. Die wichtigsten Instrumente zur Steuerung (8. Aufl.).] Freiburg: Haufe Gruppe.

	* Hirt, M. (Hrsg.) (2014). [https://elibrary.vahlen.de/10.15358/9783800648474/die-wichtigsten-strategietools-fuer-manager Die wichtigsten Strategietools für Manager. Mehr Orientierung für den Unternehmenserfolg ~~(1. Aufl.)~~.] München: Verlag Franz Vahlen.		* Hirt, M. (Hrsg.) (2014). [https://elibrary.vahlen.de/10.15358/9783800648474/die-wichtigsten-strategietools-fuer-manager Die wichtigsten Strategietools für Manager. Mehr Orientierung für den Unternehmenserfolg.] München: Verlag Franz Vahlen.

	* Oeldorf, G. (Hrsg.) & Olfert, K. (2008). Materialwirtschaft (12. Aufl.). Ludwigshafen: Friedrich Kiehl Verlag GmbH.		* Oeldorf, G. (Hrsg.) & Olfert, K. (2008). Materialwirtschaft (12. Aufl.). Ludwigshafen: Friedrich Kiehl Verlag GmbH.
Zeile 157:		Zeile 157:
	* Wannenwetsch, H. (2014). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-45023-5 Integrierte Materialwirtschaft, Logistik und Beschaffung (5. Aufl.).] Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.		* Wannenwetsch, H. (2014). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-45023-5 Integrierte Materialwirtschaft, Logistik und Beschaffung (5. Aufl.).] Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.

	* Weigel U., Ruecker M. (2017) [https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-57651-0_7 The Strategic Procurement Practice Guide. Methods and Tools for Everyday Purchasing. Management for Professionals:] Springer, Cham		* Weigel U., Ruecker M. (2017). [https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-57651-0_7 The Strategic Procurement Practice Guide. Methods and Tools for Everyday Purchasing. Management for Professionals:] Springer, Cham

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Bartels, H., Büren, A. & Hribar, C. (2008). [https://link.springer.com/article/10.1007%2Fs11621-008-0020-3 Mehr Marketingeffizienz mit Kundendaten - das Beispiel Migros.] Marketing Review St. Gallen (2), 18-23.		* Bartels, H., Büren, A. & Hribar, C. (2008). [https://link.springer.com/article/10.1007%2Fs11621-008-0020-3 Mehr Marketingeffizienz mit Kundendaten - das Beispiel Migros.] Marketing Review St. Gallen (2), 18-23.

	* Mengen, A. (2011). [https://elibrary.vahlen.de/index.php?dokid=9765 Mit Kundenwert-Controlling zu mehr Erfolg in Marketing und Vertrieb.] Controlling, 23 (11), 55-63. doi: 10.15358/0935-0381-2011-1-55

	* Krafft, M. & Albers, S. (2000). [https://link.springer.com/article/10.1007/BF03372627 Ansätze zur Segmentierung von Kunden - Wie geeignet sind herkömmliche Konzepte.] Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (52), 515-536.		* Krafft, M. & Albers, S. (2000). [https://link.springer.com/article/10.1007/BF03372627 Ansätze zur Segmentierung von Kunden - Wie geeignet sind herkömmliche Konzepte.] Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (52), 515-536.