Agile Planung - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein am 15. Januar 2024 um 14:32 Uhr

2024-01-15T14:32:25Z

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	Steigende Anforderungen an die Fähigkeiten der Unternehmen stellen zentrale Herausforderungen im Planungsprozess dar. Betroffen sind insbesondere die Bereiche Volatilität und Komplexität sowie die digitalen Herausforderungen, die zunehmend auf die Unternehmen zukommen (Dillerup et al., 2019). Laut Waniczek et al. fordert das Management schnellere Reaktionszeiten, sobald Veränderungen festgestellt werden. Das Controlling kann hierbei eine essenzielle Rolle spielen und muss die Digitalisierung für sich nutzen (~~2017,~~ S. 50). Mit der agilen Planung werden die oben genannten Schwierigkeiten in die Planungsprozesse integriert.		Steigende Anforderungen an die Fähigkeiten der Unternehmen stellen zentrale Herausforderungen im Planungsprozess dar. Betroffen sind insbesondere die Bereiche Volatilität und Komplexität sowie die digitalen Herausforderungen, die zunehmend auf die Unternehmen zukommen (Dillerup et al., 2019). Laut Waniczek et al. (2017) fordert das Management schnellere Reaktionszeiten, sobald Veränderungen festgestellt werden. Das Controlling kann hierbei eine essenzielle Rolle spielen und muss die Digitalisierung für sich nutzen (S. 50). Mit der agilen Planung werden die oben genannten Schwierigkeiten in die Planungsprozesse integriert.

	==Definition==		==Definition==

Manuel.gesslein: /* Relevanz */

2024-01-15T14:26:31Z

Relevanz

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	==Relevanz==		==Relevanz==
	~~Die~~ klassischen Planungsmodelle ~~bringen~~ viele Unternehmen an ihre Grenzen ~~und durch~~ die ~~voranschreitende~~ Digitalisierung ergeben sich neben Lösungen ~~ebenfalls~~ neue Problemstellungen. Zahlreiche Mitarbeitende sind über längere Zeiträume mit Planungsarbeiten beschäftigt und der Anteil manuell ausgeführter Arbeiten ist immens. In Kombination mit den in der Welt der Unternehmen immer wichtiger werdenden Faktoren «Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA)» (siehe auch [[Umweltanalyse]]) wird die statische und unflexible Planung vermehrt zu einem Problem (Dillerup et al., 2019, S. 46).		Mit den klassischen Planungsmodelle stossen viele Unternehmen an ihre Grenzen. Durch die fortschreitende Digitalisierung ergeben sich neben neuen Lösungen auch neue Problemstellungen. Zahlreiche Mitarbeitende sind über längere Zeiträume mit Planungsarbeiten beschäftigt und der Anteil manuell ausgeführter Arbeiten ist immens. In Kombination mit den in der Welt der Unternehmen immer wichtiger werdenden Faktoren «Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA)» (siehe auch [[Umweltanalyse]]) wird die statische und unflexible Planung vermehrt zu einem Problem (Dillerup et al., 2019, S. 46).
	Es wird zwischen traditionellen und neuen digitalen Herausforderungen unterschieden (Dillerup et al., S. 46). Neue, digitale Herausforderungen ergeben sich überwiegend aus Veränderungen im Zusammenhang mit der Digitalisierung. Geschäftsmodelle verändern sich schneller, Planungszyklen müssen häufiger angepasst werden (Dillerup et al., 2019, S. 47). Weiter fordern auch externe Informationsquellen erhöhte Aufmerksamkeit. Einerseits wird mit den Erneuerungen aus Industrie 4.0 die Wertschöpfungskette transparenter, dadurch sind mehr Informationen verfügbar. Andererseits wird das Daten-Management zu einer zusätzlichen Herausforderung (Dillerup et al., 2019, S. 47). Mit der zunehmenden Informationsflut droht die Gefahr, dass zu viele Informationen vorhanden sind (Waniczek et al., 2017, S. 52).		Es wird zwischen traditionellen und neuen digitalen Herausforderungen unterschieden (Dillerup et al., S. 46). Neue, digitale Herausforderungen ergeben sich überwiegend aus Veränderungen im Zusammenhang mit der Digitalisierung. Geschäftsmodelle verändern sich schneller, Planungszyklen müssen häufiger angepasst werden (Dillerup et al., 2019, S. 47). Weiter fordern auch externe Informationsquellen erhöhte Aufmerksamkeit. Einerseits wird mit den Erneuerungen aus Industrie 4.0 die Wertschöpfungskette transparenter, dadurch sind mehr Informationen verfügbar. Andererseits wird das Daten-Management zu einer zusätzlichen Herausforderung (Dillerup et al., 2019, S. 47). Mit der zunehmenden Informationsflut droht die Gefahr, dass zu viele Informationen vorhanden sind (Waniczek et al., 2017, S. 52).
	Die zusätzlichen Informationen drohen damit den Planungsprozess weiter zu verkomplizieren, obwohl Veränderungen während des Projektes, welche durch die sich ständig wandelnde VUKA-Welt verursacht werden, beinahe unausweichlich sind.		Die zusätzlichen Informationen drohen damit den Planungsprozess weiter zu verkomplizieren, obwohl Veränderungen während des Projektes, welche durch die sich ständig wandelnde VUKA-Welt verursacht werden, beinahe unausweichlich sind.

Manuel.gesslein am 15. Januar 2024 um 14:09 Uhr

2024-01-15T14:09:34Z

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	Steigende Anforderungen an die Fähigkeiten der Unternehmen ~~sind~~ zentrale ~~Schwierigkeiten~~ im Planungsprozess. Betroffen sind insbesondere die Bereiche Volatilität und Komplexität sowie ~~digitale~~ Herausforderungen, ~~welche sich für~~ Unternehmen ~~vermehrt ergeben~~ (Dillerup et al., 2019). Laut Waniczek et al. fordert das Management schnellere Reaktionszeiten, sobald Veränderungen festgestellt werden. ~~Dabei~~ kann ~~das Controlling~~ eine essenzielle Rolle ~~einnehmen, wobei es~~ die Digitalisierung ~~zu seinen Gunsten~~ nutzen ~~muss~~ (2017, S. 50).		Steigende Anforderungen an die Fähigkeiten der Unternehmen stellen zentrale Herausforderungen im Planungsprozess dar. Betroffen sind insbesondere die Bereiche Volatilität und Komplexität sowie die digitalen Herausforderungen, die zunehmend auf die Unternehmen zukommen (Dillerup et al., 2019). Laut Waniczek et al. fordert das Management schnellere Reaktionszeiten, sobald Veränderungen festgestellt werden. Das Controlling kann hierbei eine essenzielle Rolle spielen und muss die Digitalisierung für sich nutzen (2017, S. 50). Mit der agilen Planung werden die oben genannten Schwierigkeiten in die Planungsprozesse integriert.

	==Definition==		==Definition==

Manuel.gesslein: /* Vor- und Nachteile der agilen Planung */

2024-01-15T12:54:22Z

Vor- und Nachteile der agilen Planung

← Nächstältere Version		Version vom 15. Januar 2024, 14:54 Uhr
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	Die wichtigsten Vorteile der agilen Planung lassen sich also wie folgt zusammenfassen:		Die wichtigsten Vorteile der agilen Planung lassen sich also wie folgt zusammenfassen:
	*Detailplanung findet später statt und die Planungsressourcen werden damit nicht verschwendet.		*Detailplanung findet später statt und die Planungsressourcen werden damit nicht verschwendet.
	**Bei der klassischen Planung werden bereits zu Beginn alle Anforderungen bis ins Detail geplant. Treten Änderungen auf, werden aufwändige Umplanungsarbeiten notwendig. In der agilen Planung wird die Detailplanung nur immer so weit vollzogen wie es absehbar umgesetzt wird.		**Bei der klassischen Planung werden bereits zu Beginn alle Anforderungen bis ins Detail geplant. Treten Änderungen auf, werden aufwändige Umplanungsarbeiten notwendig. In der agilen Planung wird die Detailplanung nur immer so weit vollzogen, wie es absehbar umgesetzt wird.
	*Anforderungsänderungen können während des Projektes berücksichtigt werden.		*Anforderungsänderungen können während des Projektes berücksichtigt werden.
	**Wenn sich die Anforderungen während des Projektes verändern, ist eine grosse Umplanung notwendig. Bei der agilen Planung können neue Anforderungen im Backlog integriert werden und in der nächsten Detailplanung berücksichtigt werden.		**Wenn sich die Anforderungen während des Projektes verändern, ist eine grosse Umplanung notwendig. Bei der agilen Planung können neue Anforderungen im Backlog integriert werden und in der nächsten Detailplanung berücksichtigt werden.

Manuel.gesslein: /* Vor- und Nachteile der agilen Planung */

2024-01-15T12:53:42Z

Vor- und Nachteile der agilen Planung

← Nächstältere Version		Version vom 15. Januar 2024, 14:53 Uhr
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	Die wichtigsten Vorteile der agilen Planung lassen sich also wie folgt zusammenfassen:		Die wichtigsten Vorteile der agilen Planung lassen sich also wie folgt zusammenfassen:
	*Detailplanung findet später statt und die Planungsressourcen werden damit nicht verschwendet.		*Detailplanung findet später statt und die Planungsressourcen werden damit nicht verschwendet.
	**Bei der klassischen Planung werden bereits zu Beginn alle Anforderungen bis ins Detail geplant. Treten Änderungen auf, werden aufwändige Umplanungsarbeiten notwendig. In der agilen Planung wird die Detailplanung nur immer ~~soweit~~ vollzogen wie es absehbar umgesetzt wird.		**Bei der klassischen Planung werden bereits zu Beginn alle Anforderungen bis ins Detail geplant. Treten Änderungen auf, werden aufwändige Umplanungsarbeiten notwendig. In der agilen Planung wird die Detailplanung nur immer so weit vollzogen wie es absehbar umgesetzt wird.
	*Anforderungsänderungen können während des Projektes berücksichtigt werden.		*Anforderungsänderungen können während des Projektes berücksichtigt werden.
	**Wenn sich die Anforderungen während des Projektes verändern, ist eine grosse Umplanung notwendig. Bei der agilen Planung können neue Anforderungen im Backlog integriert werden und in der nächsten Detailplanung berücksichtigt werden.		**Wenn sich die Anforderungen während des Projektes verändern, ist eine grosse Umplanung notwendig. Bei der agilen Planung können neue Anforderungen im Backlog integriert werden und in der nächsten Detailplanung berücksichtigt werden.

Manuel.gesslein: /* Vor-und Nachteile der agilen Planung */

2024-01-15T12:53:10Z

Vor-und Nachteile der agilen Planung

← Nächstältere Version		Version vom 15. Januar 2024, 14:53 Uhr
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	In Support-Funktionen, insbesondere im Controlling, gelten höhere [[Compliance]]-Standards (Braun & Merz, 2020, S. 35). Durch eine stärkere Nachfrage nach funktionsübergreifenden Teams in einem agilen Umfeld steht das Controlling näher am operativen Geschäft (Braun & Merz, 2020, S. 37). Heute arbeitet das Controlling zum Teil mit ganz unterschiedlichen Führungskräften zusammen (Scharner-Wolff & Witte, 2018, S. 27). Dies hat einen erheblichen Einfluss auf die Compliance- und Governance-Rolle des Controllings (Braun & Merz, 2020, S. 37). Denn umso mehr das Controlling im Kerngeschäft involviert ist, umso schwieriger wird es für Controller/innen eine unabhängige Rolle einzunehmen (Braun & Merz, 2020, S. 37).		In Support-Funktionen, insbesondere im Controlling, gelten höhere [[Compliance]]-Standards (Braun & Merz, 2020, S. 35). Durch eine stärkere Nachfrage nach funktionsübergreifenden Teams in einem agilen Umfeld steht das Controlling näher am operativen Geschäft (Braun & Merz, 2020, S. 37). Heute arbeitet das Controlling zum Teil mit ganz unterschiedlichen Führungskräften zusammen (Scharner-Wolff & Witte, 2018, S. 27). Dies hat einen erheblichen Einfluss auf die Compliance- und Governance-Rolle des Controllings (Braun & Merz, 2020, S. 37). Denn umso mehr das Controlling im Kerngeschäft involviert ist, umso schwieriger wird es für Controller/innen eine unabhängige Rolle einzunehmen (Braun & Merz, 2020, S. 37).

	==Vor-und Nachteile der agilen Planung==		==Vor- und Nachteile der agilen Planung==
	Die wichtigsten Vorteile der agilen Planung lassen sich also wie folgt zusammenfassen:		Die wichtigsten Vorteile der agilen Planung lassen sich also wie folgt zusammenfassen:
	*Detailplanung findet später statt und die Planungsressourcen werden damit nicht verschwendet.		*Detailplanung findet später statt und die Planungsressourcen werden damit nicht verschwendet.

Manuel.gesslein: /* Vor-und Nachteile der agilen Planung */

2024-01-15T12:51:30Z

Vor-und Nachteile der agilen Planung

← Nächstältere Version		Version vom 15. Januar 2024, 14:51 Uhr
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	Die wichtigsten Vorteile der agilen Planung lassen sich also wie folgt zusammenfassen:		Die wichtigsten Vorteile der agilen Planung lassen sich also wie folgt zusammenfassen:
	*Detailplanung findet später statt und die Planungsressourcen werden damit nicht verschwendet.		*Detailplanung findet später statt und die Planungsressourcen werden damit nicht verschwendet.
	**Bei der klassischen Planung werden bereits zu Beginn alle Anforderungen bis ins Detail geplant. ~~Bei~~ Änderungen werden aufwändige Umplanungsarbeiten notwendig. ~~Bei~~ der agilen Planung wird die Detailplanung nur immer soweit vollzogen wie es absehbar umgesetzt wird.		**Bei der klassischen Planung werden bereits zu Beginn alle Anforderungen bis ins Detail geplant. Treten Änderungen auf, werden aufwändige Umplanungsarbeiten notwendig. In der agilen Planung wird die Detailplanung nur immer soweit vollzogen wie es absehbar umgesetzt wird.
	*Anforderungsänderungen können während des Projektes berücksichtigt werden.		*Anforderungsänderungen können während des Projektes berücksichtigt werden.
	**Wenn sich die Anforderungen während des Projektes verändern, ist eine grosse Umplanung notwendig. Bei der agilen Planung können neue Anforderungen im Backlog integriert werden und in der nächsten Detailplanung berücksichtigt werden.		**Wenn sich die Anforderungen während des Projektes verändern, ist eine grosse Umplanung notwendig. Bei der agilen Planung können neue Anforderungen im Backlog integriert werden und in der nächsten Detailplanung berücksichtigt werden.

Manuel.gesslein: /* Relevanz */

2024-01-15T12:35:57Z

Relevanz

← Nächstältere Version		Version vom 15. Januar 2024, 14:35 Uhr
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	==Relevanz==		==Relevanz==
	Die klassischen Planungsmodelle bringen viele Unternehmen an ihre Grenzen und durch die voranschreitende Digitalisierung ergeben sich neben Lösungen ebenfalls neue Problemstellungen. Zahlreiche Mitarbeitende sind über längere Zeiträume mit Planungsarbeiten beschäftigt und der Anteil manuell ausgeführter Arbeiten ist immens. In Kombination mit den in der Welt der Unternehmen immer wichtiger ~~werden die~~ Faktoren «Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA)» (siehe auch [[Umweltanalyse]]) wird die zu statische und unflexible Planung vermehrt zu einem Problem (Dillerup et al., 2019, S. 46).		Die klassischen Planungsmodelle bringen viele Unternehmen an ihre Grenzen und durch die voranschreitende Digitalisierung ergeben sich neben Lösungen ebenfalls neue Problemstellungen. Zahlreiche Mitarbeitende sind über längere Zeiträume mit Planungsarbeiten beschäftigt und der Anteil manuell ausgeführter Arbeiten ist immens. In Kombination mit den in der Welt der Unternehmen immer wichtiger werdenden Faktoren «Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA)» (siehe auch [[Umweltanalyse]]) wird die statische und unflexible Planung vermehrt zu einem Problem (Dillerup et al., 2019, S. 46).
	Es wird zwischen traditionellen und neuen digitalen Herausforderungen unterschieden (Dillerup et al., S. 46). Neue, digitale Herausforderungen ergeben sich überwiegend aus Veränderungen im Zusammenhang mit der Digitalisierung. Geschäftsmodelle verändern sich schneller, Planungszyklen müssen häufiger angepasst werden (Dillerup et al., 2019, S. 47). Weiter fordern auch externe Informationsquellen erhöhte Aufmerksamkeit. Einerseits wird mit den Erneuerungen aus Industrie 4.0 die Wertschöpfungskette transparenter, dadurch sind mehr Informationen verfügbar. Andererseits wird das Daten-Management zu einer zusätzlichen Herausforderung (Dillerup et al., 2019, S. 47). Mit der zunehmenden Informationsflut droht die Gefahr, dass zu viele Informationen vorhanden sind (Waniczek et al., 2017, S. 52).		Es wird zwischen traditionellen und neuen digitalen Herausforderungen unterschieden (Dillerup et al., S. 46). Neue, digitale Herausforderungen ergeben sich überwiegend aus Veränderungen im Zusammenhang mit der Digitalisierung. Geschäftsmodelle verändern sich schneller, Planungszyklen müssen häufiger angepasst werden (Dillerup et al., 2019, S. 47). Weiter fordern auch externe Informationsquellen erhöhte Aufmerksamkeit. Einerseits wird mit den Erneuerungen aus Industrie 4.0 die Wertschöpfungskette transparenter, dadurch sind mehr Informationen verfügbar. Andererseits wird das Daten-Management zu einer zusätzlichen Herausforderung (Dillerup et al., 2019, S. 47). Mit der zunehmenden Informationsflut droht die Gefahr, dass zu viele Informationen vorhanden sind (Waniczek et al., 2017, S. 52).
	Die zusätzlichen Informationen drohen damit den Planungsprozess weiter zu verkomplizieren, obwohl Veränderungen während des Projektes, welche durch die sich ständig wandelnde VUKA-Welt verursacht werden, beinahe unausweichlich sind.		Die zusätzlichen Informationen drohen damit den Planungsprozess weiter zu verkomplizieren, obwohl Veränderungen während des Projektes, welche durch die sich ständig wandelnde VUKA-Welt verursacht werden, beinahe unausweichlich sind.

	==Schwächen der traditionellen Planung==		==Schwächen der traditionellen Planung==

Viviane.trachsel: /* Quellen */

2023-12-15T22:53:07Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 16. Dezember 2023, 00:53 Uhr
Zeile 97:		Zeile 97:
	*Cohn, M. (2005). Agile Estimating and Planning. Pearson Education.		*Cohn, M. (2005). Agile Estimating and Planning. Pearson Education.
	*Dechange, A. (2020). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-57667-0 Projektmanagement – Schnell erfasst.] Springer Berlin Heidelberg.		*Dechange, A. (2020). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-57667-0 Projektmanagement – Schnell erfasst.] Springer Berlin Heidelberg.
			* Denninger, H., & Stoi, R. (2022). [https://www.dhbw-stuttgart.de/fileadmin/dateien/Forschung/Aktuelle_Publikationen/Denninger_Stoi_Agile_Budgetierung_CM_2022.pdf Agile Budgetierung]. Controller Magazin, 2, 10-17.
	*Dillerup, R., Witzemann, T., Schacht, S., & Schaller, L. (2019). [https://link.springer.com/article/10.1007/s12176-019-0011-z Planung im digitalen Zeitalter.] Controlling & Management Review, 63(3), 46–53.		*Dillerup, R., Witzemann, T., Schacht, S., & Schaller, L. (2019). [https://link.springer.com/article/10.1007/s12176-019-0011-z Planung im digitalen Zeitalter.] Controlling & Management Review, 63(3), 46–53.
	*Hanschke, I. (2016). [https://link.springer.com/article/10.1007/s35764-016-0063-1 Agile Planung—Nur so viel planen wie nötig.] Wirtschaftsinformatik & Management, 8(4).		*Hanschke, I. (2016). [https://link.springer.com/article/10.1007/s35764-016-0063-1 Agile Planung—Nur so viel planen wie nötig.] Wirtschaftsinformatik & Management, 8(4).

Viviane.trachsel: /* Einfluss von Agiler Planung auf die Budgetierung */

2023-12-15T22:52:14Z

Einfluss von Agiler Planung auf die Budgetierung

← Nächstältere Version		Version vom 16. Dezember 2023, 00:52 Uhr
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	==Einfluss von Agiler Planung auf die Budgetierung==		==Einfluss von Agiler Planung auf die Budgetierung==
	Vor allem in börsennotierten Unternehmen werden Investoren regelmässig über die Gewinnerwartung informiert, welche mit Planzahlen gestützt sein muss (Lehmann & Amrhein, 2022, S. 37). Die für agile Organisationsformen typische Koordination durch Selbstbestimmung funktioniert gänzlich anders als Plankoordination (Schäffer & Weber, 2019, S. 60). Dort, wo die Unternehmenssteuerung dominant über die Plankoordination erfolgt und agile Teams nicht das Rückgrat der Unternehmenssteuerung darstellen, gilt es den traditionellen Steuerungsrahmen anpassungsfähiger zu machen (Schäffer & Weber, 2019, S. 63). Dabei können einige Prinzipien von [[Beyond Budgeting]] übernommen werden, jedoch ohne komplette Abschaffung des Budgets (Schäffer & Weber, 2019, S. 63).		Vor allem in börsennotierten Unternehmen werden Investoren regelmässig über die Gewinnerwartung informiert, welche mit Planzahlen gestützt sein muss (Lehmann & Amrhein, 2022, S. 37). Die für agile Organisationsformen typische Koordination durch Selbstbestimmung funktioniert gänzlich anders als Plankoordination (Schäffer & Weber, 2019, S. 60). Dort, wo die Unternehmenssteuerung dominant über die Plankoordination erfolgt und agile Teams nicht das Rückgrat der Unternehmenssteuerung darstellen, gilt es den traditionellen Steuerungsrahmen anpassungsfähiger zu machen (Schäffer & Weber, 2019, S. 63). Dabei können einige Prinzipien von [[Beyond Budgeting]] übernommen werden, jedoch ohne komplette Abschaffung des Budgets (Schäffer & Weber, 2019, S. 63). Die Budgetierung in einem agilen Umfeld kann unterstützt werden durch eine unterjährige Zielverfolgung mit Hilfe von [[Objectives and Key Results]] (Denninger & Stoi, 2022, S. 13).
	===Umsetzung im Controlling===		===Umsetzung im Controlling===
	Der Prozess der agilen Planung ist auch umsetzbar im Finanzbereich. Es kann helfen einen flexibleren und reaktionsfähigeren Ansatz für die Budgetierung und die Prognosen zu schaffen. Dabei wird der Budgetierungsprozess in kleinere, überschaubarere Schritte unterteilt, um auf die Veränderungen im Geschäftsumfeld rasch reagieren zu können. Dies kann dazu beitragen, eine flexiblere und effizientere Finanzorganisation zu schaffen und die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Teams und Abteilungen zu verbessern. Bei der Umsetzung sind folgende Punkte zu beachten: (Cohn & Martin, 2006, Kapitel 22)		Der Prozess der agilen Planung ist auch umsetzbar im Finanzbereich. Es kann helfen einen flexibleren und reaktionsfähigeren Ansatz für die Budgetierung und die Prognosen zu schaffen. Dabei wird der Budgetierungsprozess in kleinere, überschaubarere Schritte unterteilt, um auf die Veränderungen im Geschäftsumfeld rasch reagieren zu können. Dies kann dazu beitragen, eine flexiblere und effizientere Finanzorganisation zu schaffen und die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Teams und Abteilungen zu verbessern. Bei der Umsetzung sind folgende Punkte zu beachten: (Cohn & Martin, 2006, Kapitel 22)