Aktienbasierte Vergütungssysteme - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 09:59 Uhr

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	[[Kategorie:Anreizsystem]]		[[Kategorie:Anreizsystem]]
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Marcel.fallegger am 14. November 2016 um 12:28 Uhr

2016-11-14T12:28:16Z

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Marcel.fallegger am 15. April 2016 um 15:56 Uhr

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	== Autoren ==		== Autoren ==

	Fabienne Schön, Fabio Scheiwiller, Luzia Stadelmann~~, Simon Steiner~~		Fabienne Schön, Fabio Scheiwiller, Luzia Stadelmann

	[[Kategorie:Anreizsystem]]		[[Kategorie:Anreizsystem]]

Marcel.fallegger am 6. April 2016 um 13:03 Uhr

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	In einer [[Dezentralisierung\|dezentral geführten Organisation]] muss demnach geklärt werden, wie stark das Management überhaupt Einfluss auf die Aktienkursentwicklung hat. Wenn dies nicht oder nur schwach gegeben ist, sollte grundsätzlich geprüft werden, ob der Einsatz eines aktienbasierten Vergütungssystems in diesem Fall überhaupt sinnvoll ist.		In einer [[Dezentralisierung\|dezentral geführten Organisation]] muss demnach geklärt werden, wie stark das Management überhaupt Einfluss auf die Aktienkursentwicklung hat. Wenn dies nicht oder nur schwach gegeben ist, sollte grundsätzlich geprüft werden, ob der Einsatz eines aktienbasierten Vergütungssystems in diesem Fall überhaupt sinnvoll ist.

	~~== Lern- und Praxismaterialien ==~~

	~~{\| class="wikitable"~~
	\|-
	~~! Aufgaben~~
	\|-
	\|
	* [[Praxisbeispiel eines Aktienoptionsprogramms (Stock Options)]]
	* [[Anwendung von IFRS 2 bei Optionsplänen]]

	\|}

	== Quellen ==		== Quellen ==

Marcel.fallegger am 2. April 2016 um 08:38 Uhr

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	In einer [[Dezentralisierung\|dezentral organisierten Unternehmung]] besteht prinzipiell die Herausforderung in der Festlegung geeigneter [[Anreizsystem\|Anreizstrukturen]] in Form von Grundsätzen und Regeln im Unternehmen als sogenannte Corporate Governance, welche die Interessen der Eigentümer, wie z.B. einer Konzernmutter, und die der Unternehmensleitung, wie z.B. einer Tochtergesellschaft, in Einklang bringt.		In einer [[Dezentralisierung\|dezentral organisierten Unternehmung]] besteht prinzipiell die Herausforderung in der Festlegung geeigneter [[Anreizsystem\|Anreizstrukturen]] in Form von Grundsätzen und Regeln im Unternehmen als sogenannte Corporate Governance, welche die Interessen der Eigentümer, wie z. B. einer Konzernmutter, und die der Unternehmensleitung, wie z. B. einer Tochtergesellschaft, in Einklang bringt.

	=== Fehlende Langfristigkeit ===		=== Fehlende Langfristigkeit ===

Marcel.fallegger: /* Quellen */

2016-03-02T18:36:17Z

Quellen

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	== Quellen ==		== Quellen ==

			* Anderson, D., Foley, J., Gohm, B., Kramarsch, M. H., Neumann, H. & Wolff, M. (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3009184_download&client_id=hslu GEO Global Equity Insights 2014.] Georg-August-Universität Göttingen.
	* Aurenz, H. & Wittig, J. (2009). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2995303_download&client_id=hslu Aufsichtsratvergütung: Ausgestaltung richtiger Anreizsysteme.] Der Aufsichtsrat, Nr. 7-8, S. 98.		* Aurenz, H. & Wittig, J. (2009). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2995303_download&client_id=hslu Aufsichtsratvergütung: Ausgestaltung richtiger Anreizsysteme.] Der Aufsichtsrat, Nr. 7-8, S. 98.
	* Hofmann, E., Maucher, D., Kotula, M., & Kreienbrink, O. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-38439-4 Performance Measurement and Incentive Systems in Purchasing.] Heidelberg: Springer-Verlag.		* Hofmann, E., Maucher, D., Kotula, M., & Kreienbrink, O. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-38439-4 Performance Measurement and Incentive Systems in Purchasing.] Heidelberg: Springer-Verlag.
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	* Wadewitz, S. (2015, 12. Juni). Aktienvergütung spornt Manager an; Studie zeigt Korrelation von Unternehmenserfolg und am Börsenwert orientierte Entlohnung. Börsen-Zeitung, S. 9.		* Wadewitz, S. (2015, 12. Juni). Aktienvergütung spornt Manager an; Studie zeigt Korrelation von Unternehmenserfolg und am Börsenwert orientierte Entlohnung. Börsen-Zeitung, S. 9.
	* Weissenrieder, J. (Hrsg.). (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-04160-1 Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Klarheit schaffen, Führung unterstützen.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Weissenrieder, J. (Hrsg.). (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-04160-1 Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Klarheit schaffen, Führung unterstützen.] Wiesbaden: Springer Gabler.
	* Anderson, D., Foley, J., Gohm, B., Kramarsch, M. H., Neumann, H. & Wolff, M. (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3009184_download&client_id=hslu GEO Global Equity Insights 2014.] Georg-August-Universität Göttingen.

	== Autoren ==		== Autoren ==

Marcel.fallegger am 2. März 2016 um 18:09 Uhr

2016-03-02T18:09:59Z

Christina.schellenberg: /* Verstärkte Unternehmensidentifikation */

2016-02-29T16:08:18Z

Verstärkte Unternehmensidentifikation

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	=== Verstärkte Unternehmensidentifikation ===		=== Verstärkte Unternehmensidentifikation ===

	Angestellte können mittels einer aktienbasierten Entlohnung eine stärkere Bindung und zugleich Identifikation zum Unternehmen entwickeln (Wadewitz, 2015, S. 9). Unternehmer wünschen sich vermehrt, Mitarbeitenden einen Teil des von ihnen geschaffenen Erfolges zurückzugeben (Weissenrieder, 2014, S. 13). Studien zufolge steigt die Zufriedenheit sowie die Produktivität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mittels einer aktienbasierten Vergütung an (Wolff, 2014, S. 30).		Angestellte können mittels einer aktienbasierten Entlohnung eine stärkere Bindung und zugleich Identifikation zum Unternehmen entwickeln (Wadewitz, 2015, S. 9). Unternehmer wünschen sich vermehrt, Mitarbeitenden einen Teil des von ihnen geschaffenen Erfolges zurückzugeben (Weissenrieder, 2014, S. 13). Studien zufolge steigt die Zufriedenheit sowie die Produktivität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mittels einer aktienbasierten Vergütung an (Anderson, Foley, Gohm, Kramarsch, Neumann, & Wolff, 2014, S. 6).

	{\|		{\|
	\|- valign="bottom"		\|- valign="bottom"
	\|style="width:100%"\|		\|style="width:100%"\|

	== Anforderungen an aktienbasierte Vergütungssysteme ==		== Anforderungen an aktienbasierte Vergütungssysteme ==
	\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]		\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]

Christina.schellenberg: /* Literaturverzeichnis */

2016-02-29T16:07:20Z

Literaturverzeichnis

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	* Wadewitz, S. (2015, 12. Juni). Aktienvergütung spornt Manager an; Studie zeigt Korrelation von Unternehmenserfolg und am Börsenwert orientierte Entlohnung. Börsen-Zeitung, S. 9.		* Wadewitz, S. (2015, 12. Juni). Aktienvergütung spornt Manager an; Studie zeigt Korrelation von Unternehmenserfolg und am Börsenwert orientierte Entlohnung. Börsen-Zeitung, S. 9.
	* Weissenrieder, J. (Hrsg.). (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-04160-1 Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Klarheit schaffen, Führung unterstützen.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Weissenrieder, J. (Hrsg.). (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-04160-1 Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Klarheit schaffen, Führung unterstützen.] Wiesbaden: Springer Gabler.
	* Anderson, D., Foley, J., Gohm, B., Kramarsch, M., Neumann, H. & Wolff, M. (2014). GEO Global Equity Insights 2014]. Online (26.10.2015): https://www.google.ch/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiK2IaRrJ3LAhVJwHIKHax5ClUQFggkMAA&url=https%3A%2F%2Fwww.uni-goettingen.de%2Fde%2Fstudie-geo-global-equity-insights-2014%2F485163.html&usg=AFQjCNG1N8m2mkhNqgkQXeIo6bH2s6ijSQ		* Anderson, D., Foley, J., Gohm, B., Kramarsch, M., Neumann, H. & Wolff, M. (2014). GEO Global Equity Insights 2014. Online (26.10.2015): https://www.google.ch/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiK2IaRrJ3LAhVJwHIKHax5ClUQFggkMAA&url=https%3A%2F%2Fwww.uni-goettingen.de%2Fde%2Fstudie-geo-global-equity-insights-2014%2F485163.html&usg=AFQjCNG1N8m2mkhNqgkQXeIo6bH2s6ijSQ

	== Autoren ==		== Autoren ==

Christina.schellenberg: /* Quellen */

2016-02-29T16:06:59Z

Quellen

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	* Wadewitz, S. (2015, 12. Juni). Aktienvergütung spornt Manager an; Studie zeigt Korrelation von Unternehmenserfolg und am Börsenwert orientierte Entlohnung. Börsen-Zeitung, S. 9.		* Wadewitz, S. (2015, 12. Juni). Aktienvergütung spornt Manager an; Studie zeigt Korrelation von Unternehmenserfolg und am Börsenwert orientierte Entlohnung. Börsen-Zeitung, S. 9.
	* Weissenrieder, J. (Hrsg.). (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-04160-1 Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Klarheit schaffen, Führung unterstützen.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Weissenrieder, J. (Hrsg.). (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-04160-1 Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Klarheit schaffen, Führung unterstützen.] Wiesbaden: Springer Gabler.
	* Wolff, M. (2014). [https://~~wiki~~.~~hslu~~.ch/~~images/codez/Mehr_Produktivit~~%C3%~~A4t_garantiert~~.~~pdf Gehalt plus Aktien~~. ~~Mehr Produktivität garantiert.] A3ECO, Nr. 06/~~2014 ~~(22.05.2014), S.30~~.		* Anderson, D., Foley, J., Gohm, B., Kramarsch, M., Neumann, H. & Wolff, M. (2014). GEO Global Equity Insights 2014]. Online (26.10.2015): https://www.google.ch/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiK2IaRrJ3LAhVJwHIKHax5ClUQFggkMAA&url=https%3A%2F%2Fwww.uni-goettingen.de%2Fde%2Fstudie-geo-global-equity-insights-2014%2F485163.html&usg=AFQjCNG1N8m2mkhNqgkQXeIo6bH2s6ijSQ

	== Autoren ==		== Autoren ==

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	=== Beseitigung Interessenkonflikte ===		=== Beseitigung Interessenkonflikte ===

	Zwischen den Aktionären und dem Management einer Publikumsgesellschaft besteht ein Konfliktpotential, welches in der Literatur als Prinzipal-Agenten-Problem definiert wird. Die Aktionäre, die Eigentümer einer Unternehmung, fungieren als Auftraggeber (Prinzipale), die die Unternehmensführung einer Unternehmensleitung, sogenannte Beauftragte (Agenten), überlassen. Grundsätzlich sind die Mitglieder der Unternehmensleitung verpflichtet, die Interessen der Eigentümer zu verfolgen. Jedoch stehen die eigenen Interessen, wie beispielsweise allzu grosse unternehmerische Anstrengungen zu vermeiden, in Konflikt mit denen der Aktionäre. Um diesen Interessenskonflikt und der hinzukommenden Informationsasymmetrie zu begegnen, haben die Aktionäre grosses Interesse daran, klare Vorgaben an die Unternehmensleitung, effiziente Kontrollen sowie geeignete Anreizstrukturen, wie zum Beispiel Aktienoptionspläne, zu schaffen (Barmettler, 2013, S. 29). Demnach ist das grundsätzliche Ziel eines aktienbasierten Vergütungssystems in einer dezentral organisierten Unternehmung die Interessenkonflikte so gut wie möglich zu eliminieren, damit im besten Fall alle Organisationsmitglieder dieselben Ziele verfolgen und den Aktionärsinteressen gerecht werden.		Zwischen den Aktionären und dem Management einer Publikumsgesellschaft besteht ein Konfliktpotential, welches in der Literatur als Prinzipal-Agenten-Problem definiert wird. Die Aktionäre, die Eigentümer einer Unternehmung, fungieren als Auftraggeber (Prinzipale), die die Unternehmensführung einer Unternehmensleitung, sogenannte Beauftragte (Agenten), überlassen. Grundsätzlich sind die Mitglieder der Unternehmensleitung verpflichtet, die Interessen der Eigentümer zu verfolgen. Jedoch stehen die eigenen Interessen, wie beispielsweise allzu grosse unternehmerische Anstrengungen zu vermeiden, in Konflikt mit denen der Aktionäre. Um diesen Interessenskonflikt und der hinzukommenden Informationsasymmetrie zu begegnen, haben die Aktionäre grosses Interesse daran, klare Vorgaben an die Unternehmensleitung, effiziente Kontrollen sowie geeignete Anreizstrukturen, wie zum Beispiel Aktienoptionspläne, zu schaffen (Barmettler, 2013, S. 29). Demnach ist das grundsätzliche Ziel eines aktienbasierten Vergütungssystems in einer dezentral organisierten Unternehmung die Interessenkonflikte so gut wie möglich zu eliminieren, damit im besten Fall alle Organisationsmitglieder dieselben Ziele verfolgen und den Aktionärsinteressen gerecht werden.

	=== Steigerung extrinsische Motivation ===		=== Steigerung extrinsische Motivation ===
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	=== Verbesserung Unternehmensergebnisse ===		=== Verbesserung Unternehmensergebnisse ===

	Eine höhere Motivation führt zu einer höheren Leistung (Hofmann, Maucher, Kotula, & Kreienbrink, 2014, p. 149). Die aktienbasierte Vergütung kann im engen Zusammenhang mit dem operativen Geschäftserfolg stehen. Der Hauptgedanke der aktienbasierten Vergütung liegt darin, dass die Höhe der Vergütung steigt, wenn sich das Unternehmen gut entwickelt und im Gegenzug die Vergütung sinken kann, wenn die gewünschten Ergebnisse nicht erreicht werden (Weissenrieder, 2014, S. 16). Somit kann das Verhalten der Mitarbeitenden beeinflusst und gleichzeitig gesteuert werden. Dabei ist es jedoch wichtig, dass möglichst viele Angestellte eine an den Börsenkurs gekoppelte Vergütung erhalten (Wadewitz, 2015, S. 9).		Eine höhere Motivation führt zu einer höheren Leistung (Hofmann, Maucher, Kotula, & Kreienbrink, 2014, p. 149). Die aktienbasierte Vergütung kann im engen Zusammenhang mit dem operativen Geschäftserfolg stehen. Der Hauptgedanke der aktienbasierten Vergütung liegt darin, dass die Höhe der Vergütung steigt, wenn sich das Unternehmen gut entwickelt und im Gegenzug die Vergütung sinken kann, wenn die gewünschten Ergebnisse nicht erreicht werden (Weissenrieder, 2014, S. 16). Somit kann das Verhalten der Mitarbeitenden beeinflusst und gleichzeitig gesteuert werden. Dabei ist es jedoch wichtig, dass möglichst viele Angestellte eine an den Börsenkurs gekoppelte Vergütung erhalten (Wadewitz, 2015, S. 9).

	Unternehmen mit einer aktienbasierten Vergütung verzeichnen in der Regel einen höheren Erfolg (Filbert, Gohm & Rupp, online). Aus diesem Grund spricht man auch zunehmend von einem nachhaltigen Vergütungsmanagement (Weissenrieder, 2014. S. 118). Der Deutsche Corporate Covernance Kodex DCGK empfiehlt sogar, dass Aufsichtsräte neben einem regulären Lohn eine erfolgsorientierte Entlohnung erhalten sollen, da diese dem Unternehmen nachhaltig zur Erfolgsorientierung dient (Aurenz, 2009, S. 98).		Unternehmen mit einer aktienbasierten Vergütung verzeichnen in der Regel einen höheren Erfolg (Filbert, Gohm & Rupp, online). Aus diesem Grund spricht man auch zunehmend von einem nachhaltigen Vergütungsmanagement (Weissenrieder, 2014. S. 118). Der Deutsche Corporate Covernance Kodex DCGK empfiehlt sogar, dass Aufsichtsräte neben einem regulären Lohn eine erfolgsorientierte Entlohnung erhalten sollen, da diese dem Unternehmen nachhaltig zur Erfolgsorientierung dient (Aurenz, 2009, S. 98).

	Ein weiterer Aspekt hinsichtlich des Unternehmenserfolges ist die Einsparung von Personalkosten in wirtschaftlich schlechteren Zeiten, in dem die Ausgaben für Prämien und Entgelte verringert werden. Somit werden Personalkosten flexibilisiert (Weissenrieder, 2014, S. 118).		Ein weiterer Aspekt hinsichtlich des Unternehmenserfolges ist die Einsparung von Personalkosten in wirtschaftlich schlechteren Zeiten, in dem die Ausgaben für Prämien und Entgelte verringert werden. Somit werden Personalkosten flexibilisiert (Weissenrieder, 2014, S. 118).
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	== Anforderungen an aktienbasierte Vergütungssysteme ==		== Anforderungen an aktienbasierte Vergütungssysteme ==
	\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]		\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]
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	== Quellen ==		== Quellen ==

	~~=== Literaturverzeichnis ===~~

	* Aurenz, H. & Wittig, J. (2009). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2995303_download&client_id=hslu Aufsichtsratvergütung: Ausgestaltung richtiger Anreizsysteme.] Der Aufsichtsrat, Nr. 7-8, S. 98.		* Aurenz, H. & Wittig, J. (2009). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2995303_download&client_id=hslu Aufsichtsratvergütung: Ausgestaltung richtiger Anreizsysteme.] Der Aufsichtsrat, Nr. 7-8, S. 98.
	* Hofmann, E., Maucher, D., Kotula, M., & Kreienbrink, O. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-38439-4 Performance Measurement and Incentive Systems in Purchasing.] Heidelberg: Springer-Verlag.		* Hofmann, E., Maucher, D., Kotula, M., & Kreienbrink, O. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-38439-4 Performance Measurement and Incentive Systems in Purchasing.] Heidelberg: Springer-Verlag.
	* Filbert, D., Gohm, D., Rapp, L. (2013)~~. Schlechte Bedingungen für Mitarbeiterbeteiligung~~. Aktienbasierte Vergütung und Mitarbeiterbeteiligung nehmen zu. Online (08.10.~~2015~~): http://www.finance-magazin.de/persoenlich-personal/personal/aktienbasierte-verguetung-und-mitarbeiterbeteiligung-nehmen-zu-1260431		* Filbert, D., Gohm, B., Rapp, L. (2013). Aktienbasierte Vergütung und Mitarbeiterbeteiligung nehmen zu. Online (02.03.2016): http://www.finance-magazin.de/persoenlich-personal/personal/aktienbasierte-verguetung-und-mitarbeiterbeteiligung-nehmen-zu-1260431
	* Filbert, D., Rapp, L. & Muntermann, M. (2013). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2989082_download&client_id=hslu Transparenz zahlt sich aus.] Personalwirtschaft, 10/2013, S. 64-66.		* Filbert, D., Rapp, L. & Muntermann, M. (2013). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2989082_download&client_id=hslu Transparenz zahlt sich aus.] Personalwirtschaft, 10/2013, S. 64-66.
	* Gabler Wirtschaftslexikon. Aktienoptionsplan. Online (20.10.~~2015~~): http://wirtschaftslexikon.gabler.de/~~Archiv~~/~~1549~~/aktienoptionsplan~~-v9~~.html		* Gabler Wirtschaftslexikon. Aktienoptionsplan. Online (02.03.2016): http://wirtschaftslexikon.gabler.de///Definition/aktienoptionsplan.html
	* Janocha, M. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-06300-9 Vergütung mittels Bonusbanken. Eine agency-theoretische Perspektive.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Janocha, M. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-06300-9 Vergütung mittels Bonusbanken. Eine agency-theoretische Perspektive.] Wiesbaden: Springer Gabler.
	* Kluckow, N. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-07430-2 Managerentlohnung. Distributives, prozedurales und interaktionales (Un-)Gerechtigkeitsempfinden.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Kluckow, N. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-07430-2 Managerentlohnung. Distributives, prozedurales und interaktionales (Un-)Gerechtigkeitsempfinden.] Wiesbaden: Springer Gabler.
	* König, D. C. (2005). Aktienbasierte Vergütungssysteme für Arbeitnehmer und ihre Wirkung auf die Corporate Governance börsennotierter Unternehmen. Baden-Baden: Nomos Verlagsgesellschaft.		* König, D. C. (2005). Aktienbasierte Vergütungssysteme für Arbeitnehmer und ihre Wirkung auf die Corporate Governance börsennotierter Unternehmen. Baden-Baden: Nomos Verlagsgesellschaft.
	* Lehner, J. M. (2003). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2989075_download&client_id=hslu Risikosuchendes Verhalten als Folge erfolgsbezogener Anreizsysteme. Effekte von Optionsprogrammen.] Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 3, S. 334-353.		* Lehner, J. M. (2003). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2989075_download&client_id=hslu Risikosuchendes Verhalten als Folge erfolgsbezogener Anreizsysteme. Effekte von Optionsprogrammen.] Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 3, S. 334-353.
	* Peng, L. & Röell, A. (ohne Datum). Managerial Incentives and Stock Price Manipulation. Online (26.10.~~2015~~): http://www.uis.no/getfile.php/Nyhetsvedlegg/Lin%20Peng.pdf		* Peng, L. & Röell, A. (ohne Datum). Managerial Incentives and Stock Price Manipulation. Online (02.03.2016): http://www.uis.no/getfile.php/Nyhetsvedlegg/Lin%20Peng.pdf
	* Senn, D., & Pedergnana, M. (2010). Vergütungssysteme in der Schweiz. Zürich: Schulthess Juristische Medien.		* Senn, D., & Pedergnana, M. (2010). Vergütungssysteme in der Schweiz. Zürich: Schulthess Juristische Medien.
	* Wadewitz, S. (2015, 12. Juni). Aktienvergütung spornt Manager an; Studie zeigt Korrelation von Unternehmenserfolg und am Börsenwert orientierte Entlohnung. Börsen-Zeitung, S. 9.		* Wadewitz, S. (2015, 12. Juni). Aktienvergütung spornt Manager an; Studie zeigt Korrelation von Unternehmenserfolg und am Börsenwert orientierte Entlohnung. Börsen-Zeitung, S. 9.
	* Weissenrieder, J. (Hrsg.). (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-04160-1 Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Klarheit schaffen, Führung unterstützen.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Weissenrieder, J. (Hrsg.). (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-04160-1 Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Klarheit schaffen, Führung unterstützen.] Wiesbaden: Springer Gabler.
	* Anderson, D., Foley, J., Gohm, B., Kramarsch, M., Neumann, H. & Wolff, M. (2014). ~~GEO Global Equity Insights 2014. Online (26.10.2015):~~ https://~~www~~.~~google~~.ch/~~url~~?sa=t&~~rct~~=~~j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiK2IaRrJ3LAhVJwHIKHax5ClUQFggkMAA&url=https%3A%2F%2Fwww.uni-goettingen~~.~~de%2Fde%2Fstudie~~-~~geo~~-~~global-equity-insights-2014%2F485163~~.~~html&usg=AFQjCNG1N8m2mkhNqgkQXeIo6bH2s6ijSQ~~		* Anderson, D., Foley, J., Gohm, B., Kramarsch, M. H., Neumann, H. & Wolff, M. (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3009184_download&client_id=hslu GEO Global Equity Insights 2014.] Georg-August-Universität Göttingen.

	== Autoren ==		== Autoren ==

	Fabienne Schön, Fabio Scheiwiller, Luzia Stadelmann, Simon Steiner		Fabienne Schön, Fabio Scheiwiller, Luzia Stadelmann, Simon Steiner


	[[Kategorie:Anreizsystem]]		[[Kategorie:Anreizsystem]]