Augustus AG – Lösung - Versionsgeschichte

Marcel.fallegger am 8. Januar 2019 um 14:21 Uhr

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	Aus der Analyse ist hervorgegangen, dass die Artikel 4, 10 und 7 zur Klasse A gehören und für die Unternehmung besonders wichtig sind. Drei Artikel machen 74.06 % des Gesamtwertes der Beschaffung aus. Es empfiehlt sich bei ~~diesem Artikel~~, sich besonders intensiv um die Optimierung zu kümmern. Die C-Objekte machen hingegen lediglich rund 10 % des Gesamtwertes aus. Eine intensive Auseinandersetzung mit Optimierungsmöglichkeiten lohnt sich hier nicht, da Beschaffungserfolge auf ~~diesen~~ Artikel in der Gesamtunternehmung kaum spürbar sind.		Aus der Analyse ist hervorgegangen, dass die Artikel 4, 10 und 7 zur Klasse A gehören und für die Unternehmung besonders wichtig sind. Drei Artikel machen 74.06 % des Gesamtwertes der Beschaffung aus. Es empfiehlt sich bei diesen Artikeln, sich besonders intensiv um die Optimierung zu kümmern. Die C-Objekte machen hingegen lediglich rund 10 % des Gesamtwertes aus. Eine intensive Auseinandersetzung mit Optimierungsmöglichkeiten lohnt sich hier nicht, da Beschaffungserfolge auf diese Artikel in der Gesamtunternehmung kaum spürbar sind.


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	* Erichsen, J. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3913019_download&client_id=hslu Controlling-Instrumente von A-Z. Die wichtigsten Instrumente zur Steuerung (8. Aufl.).] Freiburg: Haufe Gruppe.		* Erichsen, J. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3913019_download&client_id=hslu Controlling-Instrumente von A-Z. Die wichtigsten Instrumente zur Steuerung (8. Aufl.).] Freiburg: Haufe Gruppe.
	* Oeldorf, G. ~~(Hrsg.)~~ & Olfert, K. (2008). Materialwirtschaft (12. Aufl.). Ludwigshafen: Friedrich Kiehl Verlag GmbH.		* Oeldorf, G. & Olfert, K. (2008). Materialwirtschaft (12. Aufl.). Ludwigshafen: Friedrich Kiehl Verlag GmbH.

Marcel.fallegger: /* Quellen */

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Quellen

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	== Quellen ==		== Quellen ==

	~~=== Literaturverzeichnis ===~~
	* Erichsen, J. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3913019_download&client_id=hslu Controlling-Instrumente von A-Z. Die wichtigsten Instrumente zur Steuerung (8. Aufl.).] Freiburg: Haufe Gruppe.		* Erichsen, J. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3913019_download&client_id=hslu Controlling-Instrumente von A-Z. Die wichtigsten Instrumente zur Steuerung (8. Aufl.).] Freiburg: Haufe Gruppe.

	* Oeldorf, G. (Hrsg.) & Olfert, K. (2008). Materialwirtschaft (12. Aufl.). Ludwigshafen: Friedrich Kiehl Verlag GmbH.		* Oeldorf, G. (Hrsg.) & Olfert, K. (2008). Materialwirtschaft (12. Aufl.). Ludwigshafen: Friedrich Kiehl Verlag GmbH.

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Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabe 1'''</big> Aus dem Gesamtwert (Verbrauch x Stückpreis) wird eine Rangfolge gebildet: Datei:Augustus_AG_Rangfolge.PNG|left|miniatur|550px|Ab…“

Neue Seite

<big>'''Aufgabe 1'''</big>

Aus dem Gesamtwert (Verbrauch x Stückpreis) wird eine Rangfolge gebildet:
[[Datei:Augustus_AG_Rangfolge.PNG|left|miniatur|550px|Abb. 1: Ermittlung Gesamtwert und Bildung der Rangfolge]]

Die Werte werden anschliessend sortiert. In einer separaten Spalte werden die %-Anteile am Gesamtwert kumuliert und den Klassen zugeordnet:
[[Datei:Augustus_AG_Auswertung.png|left|miniatur|700px|Abb. 2: Klassifizierung der Artikel]]

Aus der Analyse ist hervorgegangen, dass die Artikel 4, 10 und 7 zur Klasse A gehören und für die Unternehmung besonders wichtig sind. Drei Artikel machen 74.06 % des Gesamtwertes der Beschaffung aus. Es empfiehlt sich bei diesem Artikel, sich besonders intensiv um die Optimierung zu kümmern. Die C-Objekte machen hingegen lediglich rund 10 % des Gesamtwertes aus. Eine intensive Auseinandersetzung mit Optimierungsmöglichkeiten lohnt sich hier nicht, da Beschaffungserfolge auf diesen Artikel in der Gesamtunternehmung kaum spürbar sind.

<big>'''Aufgabe 2'''</big>

Die nachfolgende Tabelle zählt mögliche Massnahmen innerhalb der Klassen auf (Oeldorf & Olfert, 2008, S. 107). Bei den vorliegenden Massnahmen handelt es sich nicht um eine abschliessende Aufzählung.

{| class="wikitable"
|-
| '''Umgang mit A-Objekten''' ||
* Intensive Markt- & Preisanalyse
* Sorgfältige Prüfung der Preise und Konditionen
* Wahl zuverlässiger und leistungsfähiger Lieferanten
* Produktionssynchrone Anlieferung von Materialien
* Detaillierte und regelmässige Bestandeskontrollen und sorgfältige Analyse von Mehrverbräuchen
* Intensive Personalauswahl bei Führungs- und Schlüsselkräften
* Vermeidung von Lagerhaltung durch entsprechende Beschaffungsstrategien (Just-in-Time)
* Reduzierung der Mindestbestände auf ein Minimum (Bestellung in kurzen Zeitabschnitten)
|-
| '''Umgang mit C-Objekten''' ||
* Einfache Bestellabwicklung
* Sammelbestellungen
* Sammelbuchungen
* Einfache Lagerbuchführung
* Vereinfachte Bestandesüberwachung
* Keine intensiven Verhandlungen mit Lieferanten
* Kostensenkung für Bestellung und Lagerhaltung
|-
| '''Umgang mit B-Objekten''' ||
B-Objekte sind zwischen A- und C-Objekten einzugliedern. Die Massnahmen hängen davon ab, in welche Richtung die Objekte tendieren. Massnahmen sind analog der A- und C-Objekte einzuleiten (Erichsen, 2011, S. 17).
|}

Aufgabe: [[Augustus AG – ABC-Analyse]]<br />
Grundlagen: [[ABC-Analyse]]

== Quellen ==

=== Literaturverzeichnis ===
* Erichsen, J. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3913019_download&client_id=hslu Controlling-Instrumente von A-Z. Die wichtigsten Instrumente zur Steuerung (8. Aufl.).] Freiburg: Haufe Gruppe.

* Oeldorf, G. (Hrsg.) & Olfert, K. (2008). Materialwirtschaft (12. Aufl.). Ludwigshafen: Friedrich Kiehl Verlag GmbH.