BCG-Matrix - Versionsgeschichte

Viviane.trachsel am 3. Oktober 2022 um 07:51 Uhr

2022-10-03T07:51:06Z

← Nächstältere Version		Version vom 3. Oktober 2022, 09:51 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
			{{Geprueft\|+}}

	[[Datei:BCG Matrix_Lippold.PNG\|miniatur\|350px\| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124)]]		[[Datei:BCG Matrix_Lippold.PNG\|miniatur\|350px\| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124)]]

Dzaferi.Belmina am 24. Mai 2021 um 13:48 Uhr

2021-05-24T13:48:11Z

← Nächstältere Version		Version vom 24. Mai 2021, 15:48 Uhr
Zeile 3:		Zeile 3:


	Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix) wird auch als Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio bezeichnet (Lippold, 2020, S. 123). Diese ist in Abbildung 3 ersichtlich. Mittels einer 4-Felder-Matrix unterstützt die BCG-Matrix das Management differenzierter Unternehmen bei der Steuerung des eigenen Leistungsangebots, indem sie eine Analyse der Produkt-Markt-Position ~~er-möglicht~~. Kennzahlen wie [[Cashflow-basierte Messgrössen\|Cashflow]], Deckungsbeiträge, ~~Kapi-talbedarf~~, ~~relative~~ Marktanteil und Wachstumsraten der Geschäftsbereiche werden offengelegt. Dadurch können unterschiedliche Unternehmensarten miteinander verglichen werden (Asum & Kerth 2015, S. 87).		Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix) wird auch als Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio bezeichnet (Lippold, 2020, S. 123). Diese ist in Abbildung 3 ersichtlich. Mittels einer 4-Felder-Matrix unterstützt die BCG-Matrix das Management differenzierter Unternehmen bei der Steuerung des eigenen Leistungsangebots, indem sie eine Analyse der Produkt-Markt-Position ermöglicht. Kennzahlen wie [[Cashflow-basierte Messgrössen\|Cashflow]], [[Deckungsbeitragsrechnung\|Deckungsbeiträge]], Kapitalbedarf, relativer Marktanteil und Wachstumsraten der Geschäftsbereiche werden offengelegt. Dadurch können unterschiedliche Unternehmensarten miteinander verglichen werden (Asum & Kerth, 2015, S. 87).



Zeile 10:		Zeile 9:
	<big>'''Einteilung BCG-Matrix'''</big>		<big>'''Einteilung BCG-Matrix'''</big>

	In der BCG-Matrix werden in einfacher Weise das Marktwachstum und der relative Marktanteil in darstellerischer Form aufgezeigt. Je nach Einteilung des Produktes im [[Lebenszyklus-Konzept\|Lebenszyklusmodell]] sowie im [[Erfahrungskurve\|Erfahrungskurvenmodell]] kann das ~~Pro-dukt~~ in einer der vier Positionen zugeteilt werden (Lippold, 2020, S ~~123 – 124~~; Asum & Kerth, 2015, S. 89).		In der BCG-Matrix werden in einfacher Weise das Marktwachstum und der relative Marktanteil in darstellerischer Form aufgezeigt. Je nach Einteilung des Produktes im [[Lebenszyklus-Konzept\|Lebenszyklusmodell]] sowie im [[Erfahrungskurve\|Erfahrungskurvenmodell]] kann das Produkt in einer der vier Positionen zugeteilt werden (Lippold, 2020, S 123–124; Asum & Kerth, 2015, S. 89).

	{\| class="wikitable" style="width: 85%;"		{\| class="wikitable" style="width: 85%;"
Zeile 101:		Zeile 100:

	\|}		\|}
	Die Einteilung führt zu verschiedenen Strategien (Hirt, 2015, 164; Asum & Kerth, 2015, S. 89 - 90):		Die Einteilung führt zu verschiedenen Strategien (Hirt, 2015, S. 164; Asum & Kerth, 2015, S. 89 - 90):

	<big>'''Question Marks'''</big>: Dies sind besonders Produkte der Einführungs- und Wachstumsphase mit einem wachsenden Markt, aber unbedeutenden Marktanteil. Hier ergibt sich noch keine klare Strategie. Es gibt daher zwei Möglichkeiten. Zum einen kann weiterhin der Markt beobachtet oder zum anderen eine detaillierte Potentialprüfung durchgeführt werden.		<big>'''Question Marks'''</big>: Dies sind besonders Produkte der Einführungs- und Wachstumsphase mit einem wachsenden Markt, aber unbedeutenden Marktanteil. Hier ergibt sich noch keine klare Strategie. Es gibt daher zwei Möglichkeiten. Zum einen kann weiterhin der Markt beobachtet oder zum anderen eine detaillierte Potentialprüfung durchgeführt werden.
Zeile 112:		Zeile 111:
	== Quellen ==		== Quellen ==
	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	* Asum, H., Kerth, K., & Stich, V. (2015). Die besten Strategietools in der Praxis (6. Aufl.) ~~München:~~ Hanser ~~Verlag~~		* Asum, H., Kerth, K., & Stich, V. (2015). Die besten Strategietools in der Praxis (6. Aufl.). Hanser.
	* Hirt, M. (2015). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800648474/die-wichtigsten-strategietools-fuer-manager Die wichtigsten Strategietools für manager: Mehr Orientierung für den Unterneh-menserfolg.] ~~München:~~ Verlag Franz Vahlen.		* Hirt, M. (2015). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800648474/die-wichtigsten-strategietools-fuer-manager Die wichtigsten Strategietools für manager: Mehr Orientierung für den Unterneh-menserfolg.]. Verlag Franz Vahlen.
	* Lippold, D. (2020). Die 75 wichtigsten Management- und Beratungstools: Von der BCG-Matrix zu den agilen Tools. ~~München Wien:~~ De Gruyter Oldenbourg.		* Lippold, D. (2020). Die 75 wichtigsten Management- und Beratungstools: Von der BCG-Matrix zu den agilen Tools. De Gruyter Oldenbourg.

	== Autoren ==		== Autoren ==
	Robin Buri, Lucas Casillo, Mathias Duss, Belmina Dzaferi		Robin Buri, Lucas Casillo, Mathias Duss, Belmina Dzaferi

Duss.Mathias am 4. Mai 2021 um 10:05 Uhr

2021-05-04T10:05:43Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. Mai 2021, 12:05 Uhr
Zeile 4:		Zeile 4:

	Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix) wird auch als Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio bezeichnet (Lippold, 2020, S. 123). Diese ist in Abbildung 3 ersichtlich. Mittels einer 4-Felder-Matrix unterstützt die BCG-Matrix das Management differenzierter Unternehmen bei der Steuerung des eigenen Leistungsangebots, indem sie eine Analyse der Produkt-Markt-Position er-möglicht. Kennzahlen wie [[Cashflow-basierte Messgrössen\|Cashflow]], Deckungsbeiträge, Kapi-talbedarf, relative Marktanteil und Wachstumsraten der Geschäftsbereiche werden offengelegt. Dadurch können unterschiedliche Unternehmensarten miteinander verglichen werden (Asum & Kerth 2015, S. 87).		Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix) wird auch als Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio bezeichnet (Lippold, 2020, S. 123). Diese ist in Abbildung 3 ersichtlich. Mittels einer 4-Felder-Matrix unterstützt die BCG-Matrix das Management differenzierter Unternehmen bei der Steuerung des eigenen Leistungsangebots, indem sie eine Analyse der Produkt-Markt-Position er-möglicht. Kennzahlen wie [[Cashflow-basierte Messgrössen\|Cashflow]], Deckungsbeiträge, Kapi-talbedarf, relative Marktanteil und Wachstumsraten der Geschäftsbereiche werden offengelegt. Dadurch können unterschiedliche Unternehmensarten miteinander verglichen werden (Asum & Kerth 2015, S. 87).

Duss.Mathias am 4. Mai 2021 um 10:04 Uhr

2021-05-04T10:04:42Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. Mai 2021, 12:04 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	[[Datei:BCG Matrix_Lippold.PNG\|miniatur\|~~550px~~\| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124)]]		[[Datei:BCG Matrix_Lippold.PNG\|miniatur\|350px\| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124)]]






	Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix) wird auch als Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio bezeichnet (Lippold, 2020, S. 123). Diese ist in Abbildung 3 ersichtlich. Mittels einer 4-Felder-Matrix unterstützt die BCG-Matrix das Management differenzierter Unternehmen bei der Steuerung des eigenen Leistungsangebots, indem sie eine Analyse der Produkt-Markt-Position er-möglicht. Kennzahlen wie [[Cashflow-basierte Messgrössen\|Cashflow]], Deckungsbeiträge, Kapi-talbedarf, relative Marktanteil und Wachstumsraten der Geschäftsbereiche werden offengelegt. Dadurch können unterschiedliche Unternehmensarten miteinander verglichen werden (Asum & Kerth 2015, S. 87).		Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix) wird auch als Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio bezeichnet (Lippold, 2020, S. 123). Diese ist in Abbildung 3 ersichtlich. Mittels einer 4-Felder-Matrix unterstützt die BCG-Matrix das Management differenzierter Unternehmen bei der Steuerung des eigenen Leistungsangebots, indem sie eine Analyse der Produkt-Markt-Position er-möglicht. Kennzahlen wie [[Cashflow-basierte Messgrössen\|Cashflow]], Deckungsbeiträge, Kapi-talbedarf, relative Marktanteil und Wachstumsraten der Geschäftsbereiche werden offengelegt. Dadurch können unterschiedliche Unternehmensarten miteinander verglichen werden (Asum & Kerth 2015, S. 87).

Duss.Mathias am 4. Mai 2021 um 10:02 Uhr

2021-05-04T10:02:25Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. Mai 2021, 12:02 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	~~== BCG Matrix ==~~
	[[Datei:BCG Matrix_Lippold.PNG\|miniatur\|550px\| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124)]]		[[Datei:BCG Matrix_Lippold.PNG\|miniatur\|550px\| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124)]]


	Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix) wird auch als Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio bezeichnet (Lippold, 2020, S. 123). Diese ist in Abbildung 3 ersichtlich. Mittels einer 4-Felder-Matrix unterstützt die BCG-Matrix das Management differenzierter Unternehmen bei der Steuerung des eigenen Leistungsangebots, indem sie eine Analyse der Produkt-Markt-Position er-möglicht. Kennzahlen wie [[Cashflow-basierte Messgrössen\|Cashflow]], Deckungsbeiträge, Kapi-talbedarf, relative Marktanteil und Wachstumsraten der Geschäftsbereiche werden offengelegt. Dadurch können unterschiedliche Unternehmensarten miteinander verglichen werden (Asum & Kerth 2015, S. 87).
	~~===~~ Einteilung BCG Matrix ~~===~~


			Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix) wird auch als Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio bezeichnet (Lippold, 2020, S. 123). Diese ist in Abbildung 3 ersichtlich. Mittels einer 4-Felder-Matrix unterstützt die BCG-Matrix das Management differenzierter Unternehmen bei der Steuerung des eigenen Leistungsangebots, indem sie eine Analyse der Produkt-Markt-Position er-möglicht. Kennzahlen wie [[Cashflow-basierte Messgrössen\|Cashflow]], Deckungsbeiträge, Kapi-talbedarf, relative Marktanteil und Wachstumsraten der Geschäftsbereiche werden offengelegt. Dadurch können unterschiedliche Unternehmensarten miteinander verglichen werden (Asum & Kerth 2015, S. 87).




			<big>'''Einteilung BCG-Matrix'''</big>

	In der BCG-Matrix werden in einfacher Weise das Marktwachstum und der relative Marktanteil in darstellerischer Form aufgezeigt. Je nach Einteilung des Produktes im [[Lebenszyklus-Konzept\|Lebenszyklusmodell]] sowie im [[Erfahrungskurve\|Erfahrungskurvenmodell]] kann das Pro-dukt in einer der vier Positionen zugeteilt werden (Lippold, 2020, S 123 – 124; Asum & Kerth, 2015, S. 89).		In der BCG-Matrix werden in einfacher Weise das Marktwachstum und der relative Marktanteil in darstellerischer Form aufgezeigt. Je nach Einteilung des Produktes im [[Lebenszyklus-Konzept\|Lebenszyklusmodell]] sowie im [[Erfahrungskurve\|Erfahrungskurvenmodell]] kann das Pro-dukt in einer der vier Positionen zugeteilt werden (Lippold, 2020, S 123 – 124; Asum & Kerth, 2015, S. 89).

Duss.Mathias: /* Literaturverzeichnis */

2021-05-04T09:30:08Z

Literaturverzeichnis

← Nächstältere Version		Version vom 4. Mai 2021, 11:30 Uhr
Zeile 108:		Zeile 108:
	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	* Asum, H., Kerth, K., & Stich, V. (2015). Die besten Strategietools in der Praxis (6. Aufl.) München: Hanser Verlag		* Asum, H., Kerth, K., & Stich, V. (2015). Die besten Strategietools in der Praxis (6. Aufl.) München: Hanser Verlag
	*Hirt, M. (2015). Die wichtigsten Strategietools für manager: Mehr Orientierung für den Unterneh-menserfolg . München: Verlag Franz Vahlen.		* Hirt, M. (2015). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800648474/die-wichtigsten-strategietools-fuer-manager Die wichtigsten Strategietools für manager: Mehr Orientierung für den Unterneh-menserfolg.] München: Verlag Franz Vahlen.
	* Lippold, D. (2020). Die 75 wichtigsten Management- und Beratungstools: Von der BCG-Matrix zu den agilen Tools. München Wien: De Gruyter Oldenbourg.		* Lippold, D. (2020). Die 75 wichtigsten Management- und Beratungstools: Von der BCG-Matrix zu den agilen Tools. München Wien: De Gruyter Oldenbourg.

	== Autoren ==		== Autoren ==
	Robin Buri, Lucas Casillo, Mathias Duss, Belmina Dzaferi		Robin Buri, Lucas Casillo, Mathias Duss, Belmina Dzaferi

Duss.Mathias am 4. Mai 2021 um 08:38 Uhr

2021-05-04T08:38:42Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. Mai 2021, 10:38 Uhr
Zeile 110:		Zeile 110:
	*Hirt, M. (2015). Die wichtigsten Strategietools für manager: Mehr Orientierung für den Unterneh-menserfolg . München: Verlag Franz Vahlen.		*Hirt, M. (2015). Die wichtigsten Strategietools für manager: Mehr Orientierung für den Unterneh-menserfolg . München: Verlag Franz Vahlen.
	* Lippold, D. (2020). Die 75 wichtigsten Management- und Beratungstools: Von der BCG-Matrix zu den agilen Tools. München Wien: De Gruyter Oldenbourg.		* Lippold, D. (2020). Die 75 wichtigsten Management- und Beratungstools: Von der BCG-Matrix zu den agilen Tools. München Wien: De Gruyter Oldenbourg.

			== Autoren ==
			Robin Buri, Lucas Casillo, Mathias Duss, Belmina Dzaferi

Duss.Mathias: Die Seite wurde neu angelegt: „== BCG Matrix == Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124) Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix)…“

2021-05-04T08:33:18Z

Die Seite wurde neu angelegt: „== BCG Matrix == miniatur|550px| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124) Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix)…“

Neue Seite

== BCG Matrix ==
[[Datei:BCG Matrix_Lippold.PNG|miniatur|550px| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124)]]

Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix) wird auch als Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio bezeichnet (Lippold, 2020, S. 123). Diese ist in Abbildung 3 ersichtlich. Mittels einer 4-Felder-Matrix unterstützt die BCG-Matrix das Management differenzierter Unternehmen bei der Steuerung des eigenen Leistungsangebots, indem sie eine Analyse der Produkt-Markt-Position er-möglicht. Kennzahlen wie [[Cashflow-basierte Messgrössen|Cashflow]], Deckungsbeiträge, Kapi-talbedarf, relative Marktanteil und Wachstumsraten der Geschäftsbereiche werden offengelegt. Dadurch können unterschiedliche Unternehmensarten miteinander verglichen werden (Asum & Kerth 2015, S. 87).
=== Einteilung BCG Matrix ===
In der BCG-Matrix werden in einfacher Weise das Marktwachstum und der relative Marktanteil in darstellerischer Form aufgezeigt. Je nach Einteilung des Produktes im [[Lebenszyklus-Konzept|Lebenszyklusmodell]] sowie im [[Erfahrungskurve|Erfahrungskurvenmodell]] kann das Pro-dukt in einer der vier Positionen zugeteilt werden (Lippold, 2020, S 123 – 124; Asum & Kerth, 2015, S. 89).

{| class="wikitable" style="width: 85%;"
|-
!colspan="2"| <big>'''Question Marks '''</big>

!colspan="2"| <big>'''Stars '''</big>
|-
|style="border-right: hidden;"| Relevanter Marktanteil

Wachstumsrate

Deckungsbeiträge

Kapitalbedarf

Cashflow
|style="border-left: hidden;"| Niedrig

Hoch

Niedrig / negativ

Hoch

Niedrig / negativ

|style="border-right: hidden;"| Relevanter Marktanteil

Wachstumsrate

Deckungsbeiträge

Kapitalbedarf

Cashflow
|style="border-left: hidden;"| Hoch

Hoch

Hoch

Hoch

Niedrig / neutral

|-
!colspan="2"| <big>'''Poor Dogs'''</big>

!colspan="2"| <big>'''Cash Cow'''</big>

|-
|style="border-right: hidden;"| Relevanter Marktanteil

Wachstumsrate

Deckungsbeiträge

Kapitalbedarf

Cashflow
|style="border-left: hidden;"| Niedrig

Niedrig

Niedrig

Gering

Niedrig / negativ

|style="border-right: hidden;"| Relevanter Marktanteil

Wachstumsrate

Deckungsbeiträge

Kapitalbedarf

Cashflow
|style="border-left: hidden;"| Hoch

Niedrig

Hoch

Niedrig

Hoch

|}
Die Einteilung führt zu verschiedenen Strategien (Hirt, 2015, 164; Asum & Kerth, 2015, S. 89 - 90):

<big>'''Question Marks'''</big>: Dies sind besonders Produkte der Einführungs- und Wachstumsphase mit einem wachsenden Markt, aber unbedeutenden Marktanteil. Hier ergibt sich noch keine klare Strategie. Es gibt daher zwei Möglichkeiten. Zum einen kann weiterhin der Markt beobachtet oder zum anderen eine detaillierte Potentialprüfung durchgeführt werden.

<big>'''Stars'''</big>: Dies sind meistens erfolgreich entwickelte Question Marks. Die Leistungsträger der Unternehmung sollten entsprechend durch Wachstumsinvestitionen gefördert werden, da diese immer noch ein hohes Wachstumspotenzial aufweisen.

<big>'''Cash Cow'''</big>: Dies sind Marktführerprodukte, die jedoch nur unterdurchschnittlich wachsen. Die Produkte sollten ausgeschöpft und der Ertrag in das Wachstum anderer Geschäftsbereiche investiert werden. Unter rationalen Gesichtspunkten wird weniger reinvestiert, so dass das Kapital im Sinne eines hohen Cashflows freigesetzt wird.

<big>'''Poor Dogs'''</big>: Die Produkte benötigen Ressourcen, bringen dem Unternehmen jedoch keine Rendite mehr. Es sollte nun desinvestiert und die Ressourcen anderweitig genutzt werden.
== Quellen ==
=== Literaturverzeichnis ===
* Asum, H., Kerth, K., & Stich, V. (2015). Die besten Strategietools in der Praxis (6. Aufl.) München: Hanser Verlag
*Hirt, M. (2015). Die wichtigsten Strategietools für manager: Mehr Orientierung für den Unterneh-menserfolg . München: Verlag Franz Vahlen.
* Lippold, D. (2020). Die 75 wichtigsten Management- und Beratungstools: Von der BCG-Matrix zu den agilen Tools. München Wien: De Gruyter Oldenbourg.