https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?action=history&feed=atom&title=Beyond_Budgeting_Round_Table_%28BBRT%29 2026-05-10T10:23:01Z Versionsgeschichte dieser Seite in Controlling-Wiki MediaWiki 1.44.2 https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Beyond_Budgeting_Round_Table_(BBRT)&diff=17359&oldid=prev 2022-10-03T07:31:01Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 3. Oktober 2022, 09:31 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">{{Geprueft|+}}</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Um eine Lösung für die Kritikpunkte an der traditionellen Budgetierung zu finden, schlossen sich die Väter des [[Beyond Budgeting]] Modells, Robin Fraser und Jeremy Hope, im Jahr 1997 zum Beyond-Budgeting-Forschungsprojekt zusammen. Im Januar 1998 gründeten sie dann den Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Daum, 2005, S. 43). Beide waren schon in früheren Forschungsprojekten zum Thema Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements der Meinung, dass eine effizientere und effektivere Unternehmenssteuerung nicht in der Verbesserung, sondern in der Abschaffung der Budgetierung zu finden ist.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Um eine Lösung für die Kritikpunkte an der traditionellen Budgetierung zu finden, schlossen sich die Väter des [[Beyond Budgeting]] Modells, Robin Fraser und Jeremy Hope, im Jahr 1997 zum Beyond-Budgeting-Forschungsprojekt zusammen. Im Januar 1998 gründeten sie dann den Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Daum, 2005, S. 43). Beide waren schon in früheren Forschungsprojekten zum Thema Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements der Meinung, dass eine effizientere und effektivere Unternehmenssteuerung nicht in der Verbesserung, sondern in der Abschaffung der Budgetierung zu finden ist.</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Der BBRT hatte zum Ziel nach einem Managementmodell für den Übergang vom Industrie- zum Informationszeitalter zu forschen (Horváth &amp; Partners, 2004, S. 24-25). Das Konzept von Hope und Fraser sollte eine Alternative zum tayloristischen Steuerungsmodell sein (Stark, 2006. S. 128). Der Fokus des BBRT lag auf der Beantwortung folgender Kernfragen: (Hope &amp; Fraser, 2003, S. X)</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Der BBRT hatte zum Ziel nach einem Managementmodell für den Übergang vom Industrie- zum Informationszeitalter zu forschen (Horváth &amp; Partners, 2004, S. 24-25). Das Konzept von Hope und Fraser sollte eine Alternative zum tayloristischen Steuerungsmodell sein (Stark, 2006. S. 128). Der Fokus des BBRT lag auf der Beantwortung folgender Kernfragen: (Hope &amp; Fraser, 2003, S. X)</div></td></tr> </table>

Viviane.trachsel https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Beyond_Budgeting_Round_Table_(BBRT)&diff=17305&oldid=prev 2022-07-07T21:01:13Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 7. Juli 2022, 23:01 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l6">Zeile 6:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 6:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Was lernen wir in Bezug auf die Implementierung?</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Was lernen wir in Bezug auf die Implementierung?</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">. </del>(Pieper, 2017, S. 46)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet (Pieper, 2017, S. 46)<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">.</ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&#039;&#039;&#039;Kritik an der Konzeptentwicklung&#039;&#039;&#039;&lt;br&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&#039;&#039;&#039;Kritik an der Konzeptentwicklung&#039;&#039;&#039;&lt;br&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Während Befürworter das Beyond Budgeting als ein Konzept der Praxis ansehen, wird das methodische Vorgehen zur Erarbeitung des Modells als problematisch angesehen. So dürfen die Erkenntnisse aus 20 Fallstudien nicht für alle Unternehmen verallgemeinert werden. Zudem sollten für eine wissenschaftlich fundierte Beurteilung die Erkenntnisse auf Widerlegung geprüft werden, anstatt nach zusätzlich bestätigenden Ergebnissen zu suchen. Hinzu kommt, dass sich die verwendeten Fallstudien nur auf «überlebende» Unternehmen bezieht, welche nachträglich analysiert wurden. Nicht mehr aktive oder gescheiterte Unternehmen bleiben unberücksichtigt<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">. </del>(Rieg, 2015, S. 210-211)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Während Befürworter das Beyond Budgeting als ein Konzept der Praxis ansehen, wird das methodische Vorgehen zur Erarbeitung des Modells als problematisch angesehen. So dürfen die Erkenntnisse aus 20 Fallstudien nicht für alle Unternehmen verallgemeinert werden. Zudem sollten für eine wissenschaftlich fundierte Beurteilung die Erkenntnisse auf Widerlegung geprüft werden, anstatt nach zusätzlich bestätigenden Ergebnissen zu suchen. Hinzu kommt, dass sich die verwendeten Fallstudien nur auf «überlebende» Unternehmen bezieht, welche nachträglich analysiert wurden. Nicht mehr aktive oder gescheiterte Unternehmen bleiben unberücksichtigt (Rieg, 2015, S. 210-211)<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">.</ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td></tr> </table>

Viviane.trachsel https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Beyond_Budgeting_Round_Table_(BBRT)&diff=17219&oldid=prev 2022-05-12T06:14:31Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 12. Mai 2022, 08:14 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Um eine Lösung für die Kritikpunkte der traditionellen Budgetierung zu finden, schlossen sich die Väter des [[Beyond Budgeting]] Modells, Robin Fraser und Jeremy Hope, im Jahr 1997 zum Beyond-Budgeting-Forschungsprojekt zusammen. Im Januar 1998 gründeten sie dann den Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Daum, 2005, S. 43). Beide waren schon in früheren Forschungsprojekten zum Thema Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements der Meinung, dass eine effizientere und effektivere Unternehmenssteuerung nicht in der Verbesserung, sondern in der Abschaffung der Budgetierung zu finden ist.</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Um eine Lösung für die Kritikpunkte <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">an </ins>der traditionellen Budgetierung zu finden, schlossen sich die Väter des [[Beyond Budgeting]] Modells, Robin Fraser und Jeremy Hope, im Jahr 1997 zum Beyond-Budgeting-Forschungsprojekt zusammen. Im Januar 1998 gründeten sie dann den Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Daum, 2005, S. 43). Beide waren schon in früheren Forschungsprojekten zum Thema Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements der Meinung, dass eine effizientere und effektivere Unternehmenssteuerung nicht in der Verbesserung, sondern in der Abschaffung der Budgetierung zu finden ist.</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Der BBRT hatte zum Ziel nach einem Managementmodell für den Übergang vom Industrie- zum Informationszeitalter zu forschen (Horváth &amp; Partners, 2004, S. 24-25). Das Konzept von Hope und Fraser sollte eine Alternative zum tayloristischen Steuerungsmodell sein (Stark, 2006. S. 128). Der Fokus des BBRT lag auf der Beantwortung folgender Kernfragen: (Hope &amp; Fraser, 2003, S. X)</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Der BBRT hatte zum Ziel nach einem Managementmodell für den Übergang vom Industrie- zum Informationszeitalter zu forschen (Horváth &amp; Partners, 2004, S. 24-25). Das Konzept von Hope und Fraser sollte eine Alternative zum tayloristischen Steuerungsmodell sein (Stark, 2006. S. 128). Der Fokus des BBRT lag auf der Beantwortung folgender Kernfragen: (Hope &amp; Fraser, 2003, S. X)</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> </table>

Oetterli.julius https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Beyond_Budgeting_Round_Table_(BBRT)&diff=17011&oldid=prev 2022-05-07T14:38:24Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 7. Mai 2022, 16:38 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l6">Zeile 6:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 6:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Was lernen wir in Bezug auf die Implementierung?</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Was lernen wir in Bezug auf die Implementierung?</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet (Pieper, 2017, S. 46)<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">.</del></div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">. </ins>(Pieper, 2017, S. 46)</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&#039;&#039;&#039;Kritik an der Konzeptentwicklung&#039;&#039;&#039;&lt;br&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&#039;&#039;&#039;Kritik an der Konzeptentwicklung&#039;&#039;&#039;&lt;br&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Während Befürworter das Beyond Budgeting als ein Konzept der Praxis ansehen, wird das methodische Vorgehen zur Erarbeitung des Modells als problematisch angesehen. So dürfen die Erkenntnisse aus 20 Fallstudien nicht für alle Unternehmen verallgemeinert werden. Zudem sollten für eine wissenschaftlich fundierte Beurteilung die Erkenntnisse auf Widerlegung geprüft werden, anstatt nach zusätzlich bestätigenden Ergebnissen zu suchen. Hinzu kommt, dass sich die verwendeten Fallstudien nur auf «überlebende» Unternehmen bezieht, welche nachträglich analysiert wurden. Nicht mehr aktive oder gescheiterte Unternehmen bleiben unberücksichtigt (Rieg, 2015, S. 210-211)<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">.</del></div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Während Befürworter das Beyond Budgeting als ein Konzept der Praxis ansehen, wird das methodische Vorgehen zur Erarbeitung des Modells als problematisch angesehen. So dürfen die Erkenntnisse aus 20 Fallstudien nicht für alle Unternehmen verallgemeinert werden. Zudem sollten für eine wissenschaftlich fundierte Beurteilung die Erkenntnisse auf Widerlegung geprüft werden, anstatt nach zusätzlich bestätigenden Ergebnissen zu suchen. Hinzu kommt, dass sich die verwendeten Fallstudien nur auf «überlebende» Unternehmen bezieht, welche nachträglich analysiert wurden. Nicht mehr aktive oder gescheiterte Unternehmen bleiben unberücksichtigt<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">. </ins>(Rieg, 2015, S. 210-211)</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l17">Zeile 17:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 17:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Hope, J., &amp; Fraser, R. (2003). Beyond Budgeting: Wie sich Manager aus der jährlichen Budgetierungsfalle befreien können (1. Aufl.). Schäffer-Poeschel.  </div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Hope, J., &amp; Fraser, R. (2003). Beyond Budgeting: Wie sich Manager aus der jährlichen Budgetierungsfalle befreien können (1. Aufl.). Schäffer-Poeschel.  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Horváth &amp; Partners (Hrsg.). (2004). Beyond Budgeting umsetzen: Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting. Schäffer-Poeschel.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Horváth &amp; Partners (Hrsg.). (2004). Beyond Budgeting umsetzen: Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting. Schäffer-Poeschel.</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* Leyk, J. &amp; Kopp, J. (2004). Innovative Planungs- und Budgetierungskonzepte und ihre Bewertung. In Horváth &amp; Partners (Hrsg.), Beyond Budgeting umsetzen. Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting (S. 15-59). Schäffer-Poeschel.</del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Pieper, S. (2017). [https://doi.org/10.15358/0935-0381-2017-1-46 Beyond Budgeting]. Controlling, 29(1), 46-50.  </div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Pieper, S. (2017). [https://doi.org/10.15358/0935-0381-2017-1-46 Beyond Budgeting]. Controlling, 29(1), 46-50.  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Rieg, R. (2015). [https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4629-4 Planung und Budgetierung (2. Aufl.)]. Springer Gabler.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Rieg, R. (2015). [https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4629-4 Planung und Budgetierung (2. Aufl.)]. Springer Gabler.</div></td></tr> </table>

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<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 7. Mai 2022, 12:20 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l7">Zeile 7:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 7:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet (Pieper, 2017, S. 46).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet (Pieper, 2017, S. 46).</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&#039;&#039;&#039;Kritik an der Konzeptentwicklung&#039;&#039;&#039;&lt;br&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&#039;&#039;&#039;Kritik an der Konzeptentwicklung&#039;&#039;&#039;&lt;br&gt;</div></td></tr> </table>

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<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 7. Mai 2022, 12:20 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l8">Zeile 8:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 8:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet (Pieper, 2017, S. 46).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet (Pieper, 2017, S. 46).</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''Kritik an der Konzeptentwicklung'''</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''Kritik an der Konzeptentwicklung'''<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">&lt;br&gt;</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Während Befürworter das Beyond Budgeting als ein Konzept der Praxis ansehen, wird das methodische Vorgehen zur Erarbeitung des Modells als problematisch angesehen. So dürfen die Erkenntnisse aus 20 Fallstudien nicht für alle Unternehmen verallgemeinert werden. Zudem sollten für eine wissenschaftlich fundierte Beurteilung die Erkenntnisse auf Widerlegung geprüft werden, anstatt nach zusätzlich bestätigenden Ergebnissen zu suchen. Hinzu kommt, dass sich die verwendeten Fallstudien nur auf «überlebende» Unternehmen bezieht, welche nachträglich analysiert wurden. Nicht mehr aktive oder gescheiterte Unternehmen bleiben unberücksichtigt (Rieg, 2015, S. 210-211).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Während Befürworter das Beyond Budgeting als ein Konzept der Praxis ansehen, wird das methodische Vorgehen zur Erarbeitung des Modells als problematisch angesehen. So dürfen die Erkenntnisse aus 20 Fallstudien nicht für alle Unternehmen verallgemeinert werden. Zudem sollten für eine wissenschaftlich fundierte Beurteilung die Erkenntnisse auf Widerlegung geprüft werden, anstatt nach zusätzlich bestätigenden Ergebnissen zu suchen. Hinzu kommt, dass sich die verwendeten Fallstudien nur auf «überlebende» Unternehmen bezieht, welche nachträglich analysiert wurden. Nicht mehr aktive oder gescheiterte Unternehmen bleiben unberücksichtigt (Rieg, 2015, S. 210-211).</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> </table>

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<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 7. Mai 2022, 12:20 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l7">Zeile 7:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 7:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet (Pieper, 2017, S. 46).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet (Pieper, 2017, S. 46).</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">'''Kritik an der Konzeptentwicklung'''</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Während Befürworter das Beyond Budgeting als ein Konzept der Praxis ansehen, wird das methodische Vorgehen zur Erarbeitung des Modells als problematisch angesehen. So dürfen die Erkenntnisse aus 20 Fallstudien nicht für alle Unternehmen verallgemeinert werden. Zudem sollten für eine wissenschaftlich fundierte Beurteilung die Erkenntnisse auf Widerlegung geprüft werden, anstatt nach zusätzlich bestätigenden Ergebnissen zu suchen. Hinzu kommt, dass sich die verwendeten Fallstudien nur auf «überlebende» Unternehmen bezieht, welche nachträglich analysiert wurden. Nicht mehr aktive oder gescheiterte Unternehmen bleiben unberücksichtigt (Rieg, 2015, S. 210-211).</ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td></tr> </table>

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<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 7. Mai 2022, 12:19 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l10">Zeile 10:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 10:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Daum, J. H. (Hrsg.). (2005). Beyond Budgeting: Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Un-ternehmensführung und -steuerung. München: Martin Meidenbauer Verlagsbuchhandlung.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Daum, J. H. (Hrsg.). (2005). Beyond Budgeting: Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Un-ternehmensführung und -steuerung. München: Martin Meidenbauer Verlagsbuchhandlung.</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Hope, J., &amp; Fraser, R. (2003). Beyond Budgeting: Wie sich Manager aus der jährlichen <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Budgetie-rungsfalle </del>befreien können (1. Aufl.). Schäffer-Poeschel.  </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Hope, J., &amp; Fraser, R. (2003). Beyond Budgeting: Wie sich Manager aus der jährlichen <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Budgetierungsfalle </ins>befreien können (1. Aufl.). Schäffer-Poeschel.  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Horváth &amp; Partners (Hrsg.). (2004). Beyond Budgeting umsetzen: Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting. Schäffer-Poeschel.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Horváth &amp; Partners (Hrsg.). (2004). Beyond Budgeting umsetzen: Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting. Schäffer-Poeschel.</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Leyk, J. &amp; Kopp, J. (2004). Innovative Planungs- und Budgetierungskonzepte und ihre Bewertung. In Horváth &amp; Partners (Hrsg.), Beyond Budgeting umsetzen. Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting (S. 15-59). Schäffer-Poeschel.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Leyk, J. &amp; Kopp, J. (2004). Innovative Planungs- und Budgetierungskonzepte und ihre Bewertung. In Horváth &amp; Partners (Hrsg.), Beyond Budgeting umsetzen. Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting (S. 15-59). Schäffer-Poeschel.</div></td></tr> </table>

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<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 7. Mai 2022, 12:18 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l7">Zeile 7:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 7:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet (Pieper, 2017, S. 46).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Zeitraum zwischen 1998 und 2002 wurden 20 verschiedene Fallstudien, sogenannte BBTR Cases, bei Unternehmen wie beispielsweise [[Svenska Handelsbank-Herleitung|Svenska Handelsbank]], IKEA, Borealis oder UBS durchgeführt. Die Studien mit den Unternehmen, welche gesamthaft oder primär auf Budgets verzichteten, bildeten die Grundlage zur Erarbeitung des Beyond Budgeting Modells. Darauf aufbauend wurden Best-Practices formuliert und zu einem prinzipiengeleiteten Managementmodell verdichtet (Pieper, 2017, S. 46).</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">==Quellen==</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* Daum, J. H. (Hrsg.). (2005). Beyond Budgeting: Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Un-ternehmensführung und -steuerung. München: Martin Meidenbauer Verlagsbuchhandlung.</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* Hope, J., &amp; Fraser, R. (2003). Beyond Budgeting: Wie sich Manager aus der jährlichen Budgetie-rungsfalle befreien können (1. Aufl.). Schäffer-Poeschel. </ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* Horváth &amp; Partners (Hrsg.). (2004). Beyond Budgeting umsetzen: Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting. Schäffer-Poeschel.</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* Leyk, J. &amp; Kopp, J. (2004). Innovative Planungs- und Budgetierungskonzepte und ihre Bewertung. In Horváth &amp; Partners (Hrsg.), Beyond Budgeting umsetzen. Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting (S. 15-59). Schäffer-Poeschel.</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* Pieper, S. (2017). [https://doi.org/10.15358/0935-0381-2017-1-46 Beyond Budgeting]. Controlling, 29(1), 46-50. </ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* Rieg, R. (2015). [https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4629-4 Planung und Budgetierung (2. Aufl.)]. Springer Gabler.</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* Stark, P. (2006). Das 1 x 1 des Budgetierens – Budgets richtig planen, umsetzen und kontrollieren. Wiley-VCH.</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Kategorie:Beyond Budgeting]]</ins></div></td></tr> </table>

Oetterli.julius https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Beyond_Budgeting_Round_Table_(BBRT)&diff=16999&oldid=prev 2022-05-07T09:51:43Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 7. Mai 2022, 11:51 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Um eine Lösung für die Kritikpunkte der traditionellen Budgetierung zu finden, schlossen sich die Väter des Beyond Budgeting Modells, Robin Fraser und Jeremy Hope, im Jahr 1997 zum Beyond-Budgeting-Forschungsprojekt zusammen. Im Januar 1998 gründeten sie dann den Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Daum, 2005, S. 43). Beide waren schon in früheren Forschungsprojekten zum Thema Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements der Meinung, dass eine effizientere und effektivere Unternehmenssteuerung nicht in der Verbesserung, sondern in der Abschaffung der Budgetierung zu finden ist.</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Um eine Lösung für die Kritikpunkte der traditionellen Budgetierung zu finden, schlossen sich die Väter des <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[</ins>Beyond Budgeting<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]] </ins>Modells, Robin Fraser und Jeremy Hope, im Jahr 1997 zum Beyond-Budgeting-Forschungsprojekt zusammen. Im Januar 1998 gründeten sie dann den Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Daum, 2005, S. 43). Beide waren schon in früheren Forschungsprojekten zum Thema Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements der Meinung, dass eine effizientere und effektivere Unternehmenssteuerung nicht in der Verbesserung, sondern in der Abschaffung der Budgetierung zu finden ist.</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Der BBRT hatte zum Ziel nach einem Managementmodell für den Übergang vom Industrie- zum Informationszeitalter zu forschen (Horváth &amp; Partners, 2004, S. 24-25). Das Konzept von Hope und Fraser sollte eine Alternative zum tayloristischen Steuerungsmodell sein (Stark, 2006. S. 128). Der Fokus des BBRT lag auf der Beantwortung folgender Kernfragen: (Hope &amp; Fraser, 2003, S. X)</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Der BBRT hatte zum Ziel nach einem Managementmodell für den Übergang vom Industrie- zum Informationszeitalter zu forschen (Horváth &amp; Partners, 2004, S. 24-25). Das Konzept von Hope und Fraser sollte eine Alternative zum tayloristischen Steuerungsmodell sein (Stark, 2006. S. 128). Der Fokus des BBRT lag auf der Beantwortung folgender Kernfragen: (Hope &amp; Fraser, 2003, S. X)</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> </table>

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