Blockchain - Versionsgeschichte

Salis.Matteo: /* Quellen */

2021-03-08T11:48:56Z

Quellen

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	* IFZ Retail Banking Blog (2015). Blockchain – die nächste grosse Revolution im Bankensektor? Abgerufen am 16.03.2020 von https://blog.hslu.ch/retailbanking/2015/04/13/blockchain-die-naechste-grosse-revolution-im-bankensektor/#prettyPhoto		* IFZ Retail Banking Blog (2015). Blockchain – die nächste grosse Revolution im Bankensektor? Abgerufen am 16.03.2020 von https://blog.hslu.ch/retailbanking/2015/04/13/blockchain-die-naechste-grosse-revolution-im-bankensektor/#prettyPhoto
	* Journal of Accountancy (2020). Where accounting really stands with blockchain. Abgerufen am 18.04.2020 von https://www.journalofaccountancy.com/podcast/blockchain-accounting.html		* Journal of Accountancy (2020). Where accounting really stands with blockchain. Abgerufen am 18.04.2020 von https://www.journalofaccountancy.com/podcast/blockchain-accounting.html
	* Jung, R. & Plazibat, A. (2017). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=~~file_4304546_download~~&client_id=hslu Blockchain.] Controlling, 29 (K), S. 46-51.		* Jung, R. & Plazibat, A. (2017). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3939580_download&client_id=hslu Blockchain.] Controlling, 29 (K), S. 46-51.
	* Keimer, I., Gisler, M., Bundi, M., Egle, U., Zorn, M., Kosbah, M.et al. (2018). Wie digital ist das Schweizer Controlling? Eine schweizweite Analyse auf Basis eines Reifegradmodell. Abgerufen am 2.3.2020 von https://www.hslu.ch/-/media/campus/common/files/dokumente/w/ifz/studien/wie-digital-ist-das-schweizer-controlling-hslu-deloitte-2018.pdf?la=de-ch		* Keimer, I., Gisler, M., Bundi, M., Egle, U., Zorn, M., Kosbah, M.et al. (2018). Wie digital ist das Schweizer Controlling? Eine schweizweite Analyse auf Basis eines Reifegradmodell. Abgerufen am 2.3.2020 von https://www.hslu.ch/-/media/campus/common/files/dokumente/w/ifz/studien/wie-digital-ist-das-schweizer-controlling-hslu-deloitte-2018.pdf?la=de-ch
	* Million, C. (2019). Crashkurs Blockchain. Freiburg : Haufe-Lexware GmbH & KG.		* Million, C. (2019). Crashkurs Blockchain. Freiburg : Haufe-Lexware GmbH & KG.

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 09:53 Uhr

2020-12-04T09:53:13Z

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	[[Kategorie:Daten und Technologien]]		[[Kategorie:Daten und Technologien]]
			[[Kategorie:Digital Controlling]]

Salis.Matteo am 25. November 2020 um 11:48 Uhr

2020-11-25T11:48:26Z

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	Wenn vom [[Digital Controlling\|Digital Controlling]] gesprochen wird, wird Blockchain oft als eine unterstützende digitale [[Technologien\|Technologie]] gesehen. Unter dem Begriff Blockchain (Deutsch = Blockkette) wird die dezentrale Speicherung von Datensätzen, die aufeinander aufbauen, verstanden (Faber, 2018, S. 32). Die Datensätze werden als Blöcke zusammengefasst und gespeichert. Mithilfe eines Konsensmechanismus wird sichergestellt, dass die Einträge in den Blöcken identisch sind (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 22). Für vertrauliche oder kritische Daten, die hohe Sicherheitsanforderungen aufweisen, eignet sich der Einsatz der Blockchain sehr gut, denn die Blockchain Technologie ist manipulationssicher (Keimer et al., 2018, S. 32). Es kann zwischen privater und öffentlicher Blockchain unterschieden werden. Bei einer öffentlichen Blockchain kann jeder an der Technologie teilnehmen, bei einer privaten Blockchain haben nur auserwählte Teilnehmer Zugriff. In der Praxis ist die öffentliche Blockchain öfters zu sehen (Preuss, 2019, S. 76 – 77).		Wenn vom [[Digital Controlling\|Digital Controlling]] gesprochen wird, wird Blockchain oft als eine unterstützende digitale [[Technologien\|Technologie]] gesehen. Unter dem Begriff Blockchain (Deutsch = Blockkette) wird die dezentrale Speicherung von Datensätzen, die aufeinander aufbauen, verstanden (Faber, 2018, S. 32). Die Datensätze werden als Blöcke zusammengefasst und gespeichert. Mithilfe eines Konsensmechanismus wird sichergestellt, dass die Einträge in den Blöcken identisch sind (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 22). Für vertrauliche oder kritische Daten, die hohe Sicherheitsanforderungen aufweisen, eignet sich der Einsatz der Blockchain sehr gut, denn die Blockchain Technologie ist manipulationssicher (Keimer et al., 2018, S. 32). Es kann zwischen privater und öffentlicher Blockchain unterschieden werden. Bei einer öffentlichen Blockchain kann jeder an der Technologie teilnehmen, bei einer privaten Blockchain haben nur auserwählte Teilnehmer Zugriff. In der Praxis ist die öffentliche Blockchain öfters zu sehen (Preuss, 2019, S. 76 – 77).

Salis.Matteo am 25. November 2020 um 11:48 Uhr

2020-11-25T11:48:08Z

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	Wenn vom [[Digital Controlling\|Digital Controlling]] gesprochen wird, wird Blockchain oft als eine unterstützende digitale [[Technologien\|Technologie]] gesehen. Unter dem Begriff Blockchain (Deutsch = Blockkette) wird die dezentrale Speicherung von Datensätzen, die aufeinander aufbauen, verstanden (Faber, 2018, S. 32). Die Datensätze werden als Blöcke zusammengefasst und gespeichert. Mithilfe eines Konsensmechanismus wird sichergestellt, dass die Einträge in den Blöcken identisch sind (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 22). Für vertrauliche oder kritische Daten, die hohe Sicherheitsanforderungen aufweisen, eignet sich der Einsatz der Blockchain sehr gut, denn die Blockchain Technologie ist manipulationssicher (Keimer et al., 2018, S. 32). Es kann zwischen privater und öffentlicher Blockchain unterschieden werden. Bei einer öffentlichen Blockchain kann jeder an der Technologie teilnehmen, bei einer privaten Blockchain haben nur auserwählte Teilnehmer Zugriff. In der Praxis ist die öffentliche Blockchain öfters zu sehen (Preuss, 2019, S. 76 – 77).		Wenn vom [[Digital Controlling\|Digital Controlling]] gesprochen wird, wird Blockchain oft als eine unterstützende digitale [[Technologien\|Technologie]] gesehen. Unter dem Begriff Blockchain (Deutsch = Blockkette) wird die dezentrale Speicherung von Datensätzen, die aufeinander aufbauen, verstanden (Faber, 2018, S. 32). Die Datensätze werden als Blöcke zusammengefasst und gespeichert. Mithilfe eines Konsensmechanismus wird sichergestellt, dass die Einträge in den Blöcken identisch sind (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 22). Für vertrauliche oder kritische Daten, die hohe Sicherheitsanforderungen aufweisen, eignet sich der Einsatz der Blockchain sehr gut, denn die Blockchain Technologie ist manipulationssicher (Keimer et al., 2018, S. 32). Es kann zwischen privater und öffentlicher Blockchain unterschieden werden. Bei einer öffentlichen Blockchain kann jeder an der Technologie teilnehmen, bei einer privaten Blockchain haben nur auserwählte Teilnehmer Zugriff. In der Praxis ist die öffentliche Blockchain öfters zu sehen (Preuss, 2019, S. 76 – 77).

Salis.Matteo: /* Kritische Würdigung */

2020-10-16T07:40:39Z

Kritische Würdigung

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	Die nächsten Etappen der Blockchain Technologie auf dem Gartner Hype Zyklus sind die Phasen «Pfad der Erleuchtung» und das «Plateau der Produktivität» (journal of accountancy, 2020, online).		Die nächsten Etappen der Blockchain Technologie auf dem Gartner Hype Zyklus sind die Phasen «Pfad der Erleuchtung» und das «Plateau der Produktivität» (journal of accountancy, 2020, online).

	Prof. Dr. Ulrich Egle (Professor für Digitales Performance Management & Digitales Controlling an der Hochschule Luzern) schätzt die aktuellen Aktivitäten der Unternehmen rund um das Thema Blockchain so ein, dass die Unternehmen daran sind die Controllingprozesse manipulationssicherer zu gestalten. So wird aktuell diesbezüglich beim Thema ~~[[Planung und~~ Budgetierung~~\|Budgetierung]]~~ viel experimentiert (unveröff. E-Mail).		Prof. Dr. Ulrich Egle (Professor für Digitales Performance Management & Digitales Controlling an der Hochschule Luzern) schätzt die aktuellen Aktivitäten der Unternehmen rund um das Thema Blockchain so ein, dass die Unternehmen daran sind die Controllingprozesse manipulationssicherer zu gestalten. So wird aktuell diesbezüglich beim Thema Budgetierung viel experimentiert (unveröff. E-Mail).

	== Lern- und Praxismaterialien ==		== Lern- und Praxismaterialien ==

Salis.Matteo: /* Time-driven Activity-based Costing */

2020-10-16T07:40:01Z

Time-driven Activity-based Costing

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	===== Time-driven Activity-based Costing =====		===== Time-driven Activity-based Costing =====
	Die [[Prozesskostenrechnung~~\|Prozesskostenrechnung]]~~ wurde weiterentwickelt und so entstand TD ABC. Die Prozesskostensätze erfolgen zeitgetrieben mithilfe der verwendeten Zeiten. Die Prozessdauer wird mit einem Start- und Endzeitpunkt gemessen. Mit Prozessparametern werden dann die Zeiten in eine Zeitverbrauchsfunktion überführt (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 20). So kann eine verursachergerechte Verrechnung der Gemeinkosten von indirekten Funktionsbereiche auf die Kostenträger sichergestellt werden. Die Konzeptionierung, Implementierung und Pflege sind jedoch mit einem immensen Aufwand verbunden. Die Verbrauchsermittlung, um einen Teilprozess durchzuführen, geschieht meistens durch Zeitaufschreibung (Zeiterfassung oder Interviews). Da die Prozesse häufig komplex sind, ist diese Vorgehensweise sehr aufwendig und auch mit einer hohen Subjektivität verbunden (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 28).		Die Prozesskostenrechnung wurde weiterentwickelt und so entstand TD ABC. Die Prozesskostensätze erfolgen zeitgetrieben mithilfe der verwendeten Zeiten. Die Prozessdauer wird mit einem Start- und Endzeitpunkt gemessen. Mit Prozessparametern werden dann die Zeiten in eine Zeitverbrauchsfunktion überführt (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 20). So kann eine verursachergerechte Verrechnung der Gemeinkosten von indirekten Funktionsbereiche auf die Kostenträger sichergestellt werden. Die Konzeptionierung, Implementierung und Pflege sind jedoch mit einem immensen Aufwand verbunden. Die Verbrauchsermittlung, um einen Teilprozess durchzuführen, geschieht meistens durch Zeitaufschreibung (Zeiterfassung oder Interviews). Da die Prozesse häufig komplex sind, ist diese Vorgehensweise sehr aufwendig und auch mit einer hohen Subjektivität verbunden (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 28).

	An diesem Schwachpunkt kann die Digitalisierung ansetzen. Zuerst werden die Prozesse mit [[Process Mining\|Process Mining]] automatisch analysiert. Anhand dieser Technik können so die Start- und Endzeiten der Prozessschritte ermittelt werden. Häufig erstreckt sich ein Prozess über verschiedene Funktionsbereiche in einem Unternehmen. Auch sind oft verschiedene IT-Systeme betroffen. Dies führt zu einer Optimierung der Teilprozesse. Dabei wird aber der Gesamtprozess behindert (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 28). Beim Problem der systemübergreifenden Prozesse kommt Blockchain zum Einsatz. «Zur Überwindung dieser Medienbrüche sowohl innerhalb eines Konzerns als auch bei einer unternehmensübergreifenden Prozesssicht mit Zulieferern bietet sich die Blockchain Technologie als Distributed Ledger an. Mit ihrer Hilfe können durch Medienbrüche getrennte Prozesse zusammengeführt und der [[Process Mining\|Process Mining]] Technik zur Verfügung gestellt werden» (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 28). Es gibt bereits zahlreiche Nachweise, dass eine Blockchain an ein Enterprise-Resource-Planning-System (ERP-System) gekoppelt werden kann. Dies schafft neue Möglichkeiten in der Datenintegration. Die Daten können dann aus dem ERP-System mit [[Process Mining\|Process Mining]] gewonnen werden. Über eine Schnittstelle können die Daten im ERP-System dazu gebraucht werden, um die Gemeinkosten verursachergerecht zu verteilen (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 28). Blockchain bietet so im Controlling die Chance, das genaue, aber aufwändige TD ABC zu vereinfachen und Personalressourcen zu bündeln.		An diesem Schwachpunkt kann die Digitalisierung ansetzen. Zuerst werden die Prozesse mit [[Process Mining\|Process Mining]] automatisch analysiert. Anhand dieser Technik können so die Start- und Endzeiten der Prozessschritte ermittelt werden. Häufig erstreckt sich ein Prozess über verschiedene Funktionsbereiche in einem Unternehmen. Auch sind oft verschiedene IT-Systeme betroffen. Dies führt zu einer Optimierung der Teilprozesse. Dabei wird aber der Gesamtprozess behindert (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 28). Beim Problem der systemübergreifenden Prozesse kommt Blockchain zum Einsatz. «Zur Überwindung dieser Medienbrüche sowohl innerhalb eines Konzerns als auch bei einer unternehmensübergreifenden Prozesssicht mit Zulieferern bietet sich die Blockchain Technologie als Distributed Ledger an. Mit ihrer Hilfe können durch Medienbrüche getrennte Prozesse zusammengeführt und der [[Process Mining\|Process Mining]] Technik zur Verfügung gestellt werden» (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 28). Es gibt bereits zahlreiche Nachweise, dass eine Blockchain an ein Enterprise-Resource-Planning-System (ERP-System) gekoppelt werden kann. Dies schafft neue Möglichkeiten in der Datenintegration. Die Daten können dann aus dem ERP-System mit [[Process Mining\|Process Mining]] gewonnen werden. Über eine Schnittstelle können die Daten im ERP-System dazu gebraucht werden, um die Gemeinkosten verursachergerecht zu verteilen (Teuteberg & Tönnissen, 2020, S. 28). Blockchain bietet so im Controlling die Chance, das genaue, aber aufwändige TD ABC zu vereinfachen und Personalressourcen zu bündeln.

Salis.Matteo: /* Literaturverzeichnis */

2020-08-28T07:44:37Z

Literaturverzeichnis

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	* Brück, C., Nikiforow, N. & Wagener, S. (2018). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4470466_download&client_id=hslu Neue Verkettungen im Controlling durch die Blockchain-Technologie]. In Ballwieser, W., Hey, J., Mellinghoff, R. & Merz, F. (Hrsg.). Der Betrieb, Heft 16, (S. 905-912).		* Brück, C., Nikiforow, N. & Wagener, S. (2018). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4470466_download&client_id=hslu Neue Verkettungen im Controlling durch die Blockchain-Technologie]. In Ballwieser, W., Hey, J., Mellinghoff, R. & Merz, F. (Hrsg.). Der Betrieb, Heft 16, (S. 905-912).
	* Burelli, F., John, M., Cenci, E., Otten, J., Courtneidge, R. & Clarence-Smith, C. (2015). Blockchain and Financial Services: Industry Snapshot and Possible Future Developments. Abgerufen am 12.03.2020 von https://www.innovalue.de/publikationen/InnovalueLockeLord-BlockchaininFinancialServices2015.pdf		* Burelli, F., John, M., Cenci, E., Otten, J., Courtneidge, R. & Clarence-Smith, C. (2015). Blockchain and Financial Services: Industry Snapshot and Possible Future Developments. Abgerufen am 12.03.2020 von https://www.innovalue.de/publikationen/InnovalueLockeLord-BlockchaininFinancialServices2015.pdf
	* Demski, J. (2018). Axa startet vollautomatische Versicherung für Flugverspätungen. Abgerufen am 13.03.2020 von https://www.~~pfefferminzia~~.de/~~erste~~-blockchain-~~police~~-~~axa-startet-vollautomatische-versicherung-fuer-flugverspaetungen/~~		* Demski, J. (2018). Axa startet vollautomatische Versicherung für Flugverspätungen. Abgerufen am 13.03.2020 von https://www.axa.ch/de/unternehmenskunden/blog/gruendung-und-innovation/blockchain-versicherungen-schweiz.html
	* Egle, U. (2020). Frage Blockchain. [Unveröff. E-Mail], Hochschule Luzern Wirtschaft.		* Egle, U. (2020). Frage Blockchain. [Unveröff. E-Mail], Hochschule Luzern Wirtschaft.
	* Faber, O. (2018). Digitalisierung – ein Megatrend: Treiber & Technologische Grundlagen. In Erner, M. (Hrsg.). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-57963-3 Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter (S. 3- 42)]. Berlin: Springer Gabler.		* Faber, O. (2018). Digitalisierung – ein Megatrend: Treiber & Technologische Grundlagen. In Erner, M. (Hrsg.). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-57963-3 Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter (S. 3- 42)]. Berlin: Springer Gabler.

Salis.Matteo: /* Quellen */

2020-08-28T07:40:18Z

Quellen

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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Blockchain Infos (kein Datum). Vorteile und Nachteile der Blockchain-Technologie. Abgerufen am 9.03.2020 von https://www.blockchain-infos.de/vorteile-nachteile-blockchain/
	* Brück, C., Nikiforow, N. & Wagener, S. (2018). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4470466_download&client_id=hslu Neue Verkettungen im Controlling durch die Blockchain-Technologie]. In Ballwieser, W., Hey, J., Mellinghoff, R. & Merz, F. (Hrsg.). Der Betrieb, Heft 16, (S. 905-912).		* Brück, C., Nikiforow, N. & Wagener, S. (2018). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4470466_download&client_id=hslu Neue Verkettungen im Controlling durch die Blockchain-Technologie]. In Ballwieser, W., Hey, J., Mellinghoff, R. & Merz, F. (Hrsg.). Der Betrieb, Heft 16, (S. 905-912).
	* Burelli, F., John, M., Cenci, E., Otten, J., Courtneidge, R. & Clarence-Smith, C. (2015). Blockchain and Financial Services: Industry Snapshot and Possible Future Developments. Abgerufen am 12.03.2020 von https://www.innovalue.de/publikationen/InnovalueLockeLord-BlockchaininFinancialServices2015.pdf		* Burelli, F., John, M., Cenci, E., Otten, J., Courtneidge, R. & Clarence-Smith, C. (2015). Blockchain and Financial Services: Industry Snapshot and Possible Future Developments. Abgerufen am 12.03.2020 von https://www.innovalue.de/publikationen/InnovalueLockeLord-BlockchaininFinancialServices2015.pdf

Salis.Matteo: /* Chancen und Risiken */

2020-08-28T07:40:03Z

Chancen und Risiken

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2020, 09:40 Uhr
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	\| '''Unveränderbarkeit''' \|\| Mittels kryptographischen Mitteln werden die Blöcke aneinandergeschlossen und auf allen Servern unabhängig voneinander gespeichert. Möchte man nun eine Information löschen oder ändern, müsste man nicht nur den Block, indem die Information gespeichert ist ändern, sondern auch alle bereits Verknüpften. Deshalb kann die Blockchain als unveränderbar angesehen werden (Hosp, 2018, S. 71 - 72).		\| '''Unveränderbarkeit''' \|\| Mittels kryptographischen Mitteln werden die Blöcke aneinandergeschlossen und auf allen Servern unabhängig voneinander gespeichert. Möchte man nun eine Information löschen oder ändern, müsste man nicht nur den Block, indem die Information gespeichert ist ändern, sondern auch alle bereits Verknüpften. Deshalb kann die Blockchain als unveränderbar angesehen werden (Hosp, 2018, S. 71 - 72).
	\|-		\|-
	\| '''Abschaffung Intermediäre''' \|\| Durch die dezentrale Struktur gibt es keinen zentralen Intermediär über das Netzwerk mehr, sondern alle Teilnehmer sind gleichberechtigt. Zudem hat jeder Teilnehmer die Möglichkeit auf synchronisierte und aktuelle Version der Daten zuzugreifen (~~Blockchain Infos~~, ~~kein Datum~~, online).		\| '''Abschaffung Intermediäre''' \|\| Durch die dezentrale Struktur gibt es keinen zentralen Intermediär über das Netzwerk mehr, sondern alle Teilnehmer sind gleichberechtigt. Zudem hat jeder Teilnehmer die Möglichkeit auf synchronisierte und aktuelle Version der Daten zuzugreifen (IFZ Retail Banking Blog, 2015, online).
	\|-		\|-
	\| '''Transparenz''' \|\| Die Transaktionen sind auf der Blockchain jederzeit nachvollziehbar und auf allen Servern gleichzeitig abgespeichert. Dies schafft eine enorme Transparenzsituation, was starkes Vertrauen ermöglicht (Brück et al., 2018, S. 905).		\| '''Transparenz''' \|\| Die Transaktionen sind auf der Blockchain jederzeit nachvollziehbar und auf allen Servern gleichzeitig abgespeichert. Dies schafft eine enorme Transparenzsituation, was starkes Vertrauen ermöglicht (Brück et al., 2018, S. 905).

MaximValentin.Egli: /* Rolle des Controllers */

2020-05-18T08:52:22Z

Rolle des Controllers

← Nächstältere Version		Version vom 18. Mai 2020, 10:52 Uhr
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	=== Rolle des Controllers ===		=== Rolle des Controllers ===
	Die Blockchain Technologie wird den Controller in Zukunft unterstützen, ihn aber sicherlich nicht ersetzen. Wie die Abbildung 2 zeigt, wird die Blockchain weniger Einfluss auf die Planung- und Steuerungsaktivitäten haben.		Die Blockchain Technologie wird den Controller in Zukunft unterstützen, ihn aber sicherlich nicht ersetzen. Wie die Abbildung 2 zeigt, wird die Blockchain weniger Einfluss auf die Planung- und Steuerungsaktivitäten haben (Jung & Plazibat, 2017, S. 50 – 51).

	Jedoch kann das Rollenprofil des Controllers durch die Implementierung der Blockchain durchaus erweitert werden. So kann beispielsweise eine neue Aufgabe des Controllers darin bestehen, die Vertragsbeziehungen zu koordinieren, Smart Contracts aufzusetzen sowie die Blockchain selbst als Instrument des Controllings zu nutzen (Tisson & Rieck, 2018, S. 15).		Jedoch kann das Rollenprofil des Controllers durch die Implementierung der Blockchain durchaus erweitert werden. So kann beispielsweise eine neue Aufgabe des Controllers darin bestehen, die Vertragsbeziehungen zu koordinieren, Smart Contracts aufzusetzen sowie die Blockchain selbst als Instrument des Controllings zu nutzen (Tisson & Rieck, 2018, S. 15).