Braas Monier-Gruppe – Lösung - Versionsgeschichte

Marcel.fallegger am 13. April 2016 um 10:26 Uhr

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	* Mangelnde Kommunikation seitens des Unternehmens		* Mangelnde Kommunikation seitens des Unternehmens
	* Fehlendes Vertrauen in die neue Konzernstruktur		* Fehlendes Vertrauen in die neue Konzernstruktur


	Aufgabe: [[Braas Monier-Gruppe – Zentrale Konzernführung]] <br \>		Aufgabe: [[Braas Monier-Gruppe – Zentrale Konzernführung]] <br \>
	Grundlagen: [[Zentralisierung]]		Grundlagen: [[Zentralisierung]]

Marcel.fallegger am 13. April 2016 um 10:26 Uhr

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	* Mit der zentralen Führung können einheitliche Konzepte gestaltet, flexibel durchgesetzt und angepasst werden.		* Mit der zentralen Führung können einheitliche Konzepte gestaltet, flexibel durchgesetzt und angepasst werden.
	* Hohe Effizienz und Qualität der Leistungsprozesse durch Zusammenführung von gleichartigen Aktivitäten. Ferner können Skaleneffekte durch eine bessere Kapazitätsnutzung erzielt werden.		* Hohe Effizienz und Qualität der Leistungsprozesse durch Zusammenführung von gleichartigen Aktivitäten. Ferner können Skaleneffekte durch eine bessere Kapazitätsnutzung erzielt werden.
	* Kostenoptimierungen werden durch eine Senkung des Arbeitsvolumens erreicht. Durch die Zentralisierung der Leistungsprozesse werden ~~gegebenfalls~~ weniger Mitarbeitende für die gleiche Leistung benötigt.		* Kostenoptimierungen werden durch eine Senkung des Arbeitsvolumens erreicht. Durch die Zentralisierung der Leistungsprozesse werden gegebenenfalls weniger Mitarbeitende für die gleiche Leistung benötigt.
	* Durch einen zentralen Entscheidungsprozess kann eine konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie gewährleistet werden.		* Durch einen zentralen Entscheidungsprozess kann eine konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie gewährleistet werden.

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Die Seite wurde neu angelegt: „'''Weshalb hat sich wohl die Braas Monier-Gruppe für eine Zentralisierung der Konzernführung entschieden?''' * Verstärkung des direkten Austauschs zwischen…“

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'''Weshalb hat sich wohl die Braas Monier-Gruppe für eine Zentralisierung der Konzernführung entschieden?'''
* Verstärkung des direkten Austauschs zwischen den Ländergesellschaften und der direkten Führung
* Stärkung der Kompetenzen der Zentralabteilung (z. B. Entscheidung über Einstellungen, Vergütungserhöhungen und Beförderungen sowie enge Zustimmungsvorbehalte für Investitionen)
* Beschleunigung der Entscheidungsprozesse
* Abbau von Hierarchieebenen

'''Nennen Sie drei Vorteile, die eine Zentralisierung mit sich bringt.'''
* Realisierung von Synergiepotenzialen, da Wertschöpfungsaktivitäten gemeinsam ausgeführt werden können.
* Doppelarbeiten werden reduziert, da die Tätigkeiten nicht an unterschiedlichen Orten ausgeführt werden.
* Mit der zentralen Führung können einheitliche Konzepte gestaltet, flexibel durchgesetzt und angepasst werden.
* Hohe Effizienz und Qualität der Leistungsprozesse durch Zusammenführung von gleichartigen Aktivitäten. Ferner können Skaleneffekte durch eine bessere Kapazitätsnutzung erzielt werden.
* Kostenoptimierungen werden durch eine Senkung des Arbeitsvolumens erreicht. Durch die Zentralisierung der Leistungsprozesse werden gegebenfalls weniger Mitarbeitende für die gleiche Leistung benötigt.
* Durch einen zentralen Entscheidungsprozess kann eine konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie gewährleistet werden.

'''Nennen Sie drei Nachteile, die eine Zentralisierung mit sich bringt.'''
* Unternehmen reagieren langsamer auf externe Marktveränderungen.
* Besonderheiten von dezentralen Einheiten können nicht richtig berücksichtigt werden. Durch die starke Standardisierung von Rahmen- und Routineentscheidungen ist kein Spielraum für spezifische interne Gegebenheiten vorhanden.
* Da der Kompetenz- und Entscheidungsbereich durch eine Bündelung der Aktivitäten kleiner wird, ist die individuelle Entfaltung und Motivationswirkung der Mitarbeiter eingeschränkt.
* Wenig Aufstiegsmöglichkeiten für Mitarbeitende, da die Anzahl der attraktiven Positionen mit Entscheidungsmacht gering ist.
* Stärkere Belastung der Entscheidungsträger, weil die Menge der Entscheidungen und Kompetenzen zunehmen.
* Aufgrund zentraler Entscheidungen und Kompetenzen ergeben sich Schnittstellen zu untergeordneten Teilbereichen der Unternehmung. Dies führt zu Abhängigkeiten und Koordinationsschwierigkeiten.

'''Aus welchen Gründen muss die Braas Monier-Gruppe seitens der Belegschaft allenfalls mit Widerständen rechnen? Nennen Sie zwei Gründe.'''
* Persönliche Vorbehalte der Mitarbeitenden
* Mangelnde Kommunikation seitens des Unternehmens
* Fehlendes Vertrauen in die neue Konzernstruktur

Aufgabe: [[Braas Monier-Gruppe – Zentrale Konzernführung]] <br \>
Grundlagen: [[Zentralisierung]]