Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem - Versionsgeschichte

Marcel.fallegger am 13. April 2016 um 11:37 Uhr

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	[[Datei:Zielvereinbarungen führen zu echten Verhaltensänderungen.JPG\|550px\|thumb\|right\|Abb. 1: Zielvereinbarungen & Verhaltensänderungen (Horváth & Partners, 2007, S. 310)]]		[[Datei:Zielvereinbarungen führen zu echten Verhaltensänderungen.JPG\|550px\|thumb\|right\|Abb. 1: Zielvereinbarungen & Verhaltensänderungen (Horváth & Partners, 2007, S. 310)]]

	Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|BSC-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. ~~Die~~ Abbildung 1 zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.		Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|BSC-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Abbildung 1 zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.

	In der chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte der Chemie AG im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, Gefahrenpotenziale entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die Zielvereinbarung aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen beeinflussen konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den Branchendurchschnitt. Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individualisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311).		In der chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte der Chemie AG im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, Gefahrenpotenziale entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die Zielvereinbarung aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen beeinflussen konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den Branchendurchschnitt. Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individualisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311).

	== ~~Quellen~~ ==		== Quelle ==

	*Horváth & Partners. (2007). Balanced Scorecard umsetzen (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		*Horváth & Partners. (2007). Balanced Scorecard umsetzen (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.


	[[Kategorie:Fallstudien]]		[[Kategorie:Fallstudien]]

Christina.schellenberg am 5. April 2016 um 14:58 Uhr

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	Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|BSC-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die ~~nebenstehende~~ Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.		Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|BSC-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die Abbildung 1 zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.

	In der chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte der Chemie AG im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, Gefahrenpotenziale entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die Zielvereinbarung aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen beeinflussen konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den Branchendurchschnitt. Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individualisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311).		In der chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte der Chemie AG im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, Gefahrenpotenziale entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die Zielvereinbarung aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen beeinflussen konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den Branchendurchschnitt. Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individualisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311).

	== Quellen ==		== Quellen ==
			*Horváth & Partners. (2007). Balanced Scorecard umsetzen (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

	~~=== Literaturverzeichnis ===~~

	* Horváth & Partners. (2007). Balanced Scorecard umsetzen (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

	[[Kategorie:Fallstudien]]		[[Kategorie:Fallstudien]]

Marcel.fallegger am 21. Mai 2014 um 11:59 Uhr

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	Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|~~Balanced Scorecard~~-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.		Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|BSC-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.

	In der chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte der Chemie AG im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, Gefahrenpotenziale entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die Zielvereinbarung aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen beeinflussen konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den Branchendurchschnitt. Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individualisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311).		In der chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte der Chemie AG im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, Gefahrenpotenziale entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die Zielvereinbarung aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen beeinflussen konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den Branchendurchschnitt. Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individualisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311).

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Marcel.fallegger am 21. Mai 2014 um 11:57 Uhr

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	Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|Balanced Scorecard-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.		Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|Balanced Scorecard-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.

Marcel.fallegger am 29. April 2014 um 07:33 Uhr

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	In der chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte der Chemie AG im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, Gefahrenpotenziale entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die ~~Zielver-einbarung~~ aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen beeinflussen konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den Branchendurchschnitt. Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individualisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311).		In der chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte der Chemie AG im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, Gefahrenpotenziale entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die Zielvereinbarung aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen beeinflussen konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den Branchendurchschnitt. Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individualisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311).

	== Quellen ==		== Quellen ==

Marcel.fallegger am 29. April 2014 um 07:32 Uhr

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	Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|Balanced Scorecard-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.		Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|Balanced Scorecard-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.

Marcel.fallegger am 29. April 2014 um 07:31 Uhr

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	Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|Balanced Scorecard-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.		Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|Balanced Scorecard-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.

Marcel.fallegger am 29. April 2014 um 07:30 Uhr

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	Ziel eines Balanced Scorecard-basierten Anreizsystems ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis ~~einer~~ chemischen Industrie.		Ziel eines [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard\|Balanced Scorecard-basierten Anreizsystems]] ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis der chemischen Industrie.

	In ~~einer~~ chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, ~~Gefahrenpotenzia-le~~ entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die Zielver-einbarung aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen ~~be-einflussen~~ konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den ~~Branchen-durchschnitt~~.		In der chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte der Chemie AG im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, Gefahrenpotenziale entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die Zielver-einbarung aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen beeinflussen konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den Branchendurchschnitt. Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individualisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311).
	Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit ~~individu-alisierten~~ Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311).

	== Quellen ==		== Quellen ==
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	* Horváth & Partners. (2007). Balanced Scorecard umsetzen (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Horváth & Partners. (2007). Balanced Scorecard umsetzen (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

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