Controlling-Organisation - Versionsgeschichte

Viviane.trachsel am 4. Dezember 2024 um 15:00 Uhr

2024-12-04T15:00:03Z

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	Marcel Fallegger		Marcel Fallegger

	[[Kategorie:Center Konzept]] [[Kategorie:CODEZ]]		[[Kategorie:Center Konzept]] [[Kategorie:CODEZ]] [[Kategorie:Controlling-Organisation]]

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:14 Uhr

2020-12-04T10:14:31Z

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	Marcel Fallegger		Marcel Fallegger

	[[Kategorie:Center Konzept]]		[[Kategorie:Center Konzept]] [[Kategorie:CODEZ]]

Marcel.fallegger am 23. März 2016 um 10:55 Uhr

2016-03-23T10:55:53Z

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	* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

	== ~~Autoren~~ ==		== Autor ==

	Marcel Fallegger		Marcel Fallegger

	[[Kategorie:Center Konzept]]		[[Kategorie:Center Konzept]]

Marcel.fallegger: Schützte „Controlling-Organisation“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

2016-03-23T10:54:51Z

Schützte „Controlling-Organisation“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

← Nächstältere Version	Version vom 23. März 2016, 12:54 Uhr
(kein Unterschied)

Marcel.fallegger am 2. März 2016 um 11:04 Uhr

2016-03-02T11:04:34Z

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	== Kontextfaktoren ==		== Kontextfaktoren ==

	In der Frage der Controlling-Organisation gibt es keine allgemeingültige Lösung für Unternehmen. Vielmehr müssen die auf ein Unternehmen einwirkenden Einflüsse und deren Auswirkungen spezifisch betrachtet werden. Die folgenden unternehmensexternen oder ~~unternehmensinternen~~ Kontextfaktoren weisen einen impliziten Bezug zur organisationalen Gestaltung des Controlling auf (Gleich & Temmel, 2007, S. 23-29).		In der Frage der Controlling-Organisation gibt es keine allgemeingültige Lösung für Unternehmen. Vielmehr müssen die auf ein Unternehmen einwirkenden Einflüsse und deren Auswirkungen spezifisch betrachtet werden. Die folgenden unternehmensexternen oder -internen Kontextfaktoren weisen einen impliziten Bezug zur organisationalen Gestaltung des Controlling auf (Gleich & Temmel, 2007, S. 23-29).

	* '''Unternehmensumwelt:''' Dieser unternehmensexterne Einflussfaktor umschreibt die Dynamik, Komplexität und Turbulenz in der unternehmerischen Umgebung.		* '''Unternehmensumwelt:''' Dieser unternehmensexterne Einflussfaktor umschreibt die Dynamik, Komplexität und Turbulenz in der unternehmerischen Umgebung.
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	== Integration der Controlling-Funktion ==		== Integration der Controlling-Funktion ==

	Die Integration der zentralen und dezentralen, insbesondere Controlling-, aber auch Finanz- und Rechnungswesenorganisation war und ist ein bedeutsamer Diskussionspunkt für die organisatorische Gestaltung. Die [[~~vertikale~~ Integration]] der Controlling-Prozesse zwischen zentralem und dezentralem Controlling geht in Richtung organisatorischer Bündelung von Aktivitäten an einem Standort in einem [[Shared Service Center]]. Hingegen liegt die Fokus der horizontalen Integration auf der Verzahnung von Finanzprozessen einzelner Fachbereiche (Hofmann & Munz, 2007, S. 263-265).		Die Integration der zentralen und dezentralen, insbesondere Controlling-, aber auch Finanz- und Rechnungswesenorganisation war und ist ein bedeutsamer Diskussionspunkt für die organisatorische Gestaltung. Die [[Vertikale Integration]] der Controlling-Prozesse zwischen zentralem und dezentralem Controlling geht in Richtung organisatorischer Bündelung von Aktivitäten an einem Standort in einem [[Shared Service Center]]. Hingegen liegt die Fokus der [[Horizontale Integration\|horizontalen Integration]] auf der Verzahnung von Finanzprozessen einzelner Fachbereiche (Hofmann & Munz, 2007, S. 263-265).

	== Quellen ==		== Quellen ==

Marcel.fallegger am 2. März 2016 um 10:51 Uhr

2016-03-02T10:51:07Z

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	{{Geprueft\|+}}		{{Geprueft\|+}}

	Das Controlling von Unternehmen ist mit verschiedenen Herausforderungen und Anforderungen konfrontiert. So erzeugen bspw. die Konvergenz zwischen internem und externem Rechnungswesen oder ein verändertes Rollenbild einen Veränderungsdruck. Die "optimale" Gestaltung der Controlling-Organisation nimmt dabei eine wichtige Rolle in der Bewältigung dieser Entwicklungen ein. Gleichwohl gibt es keine allgemein akzeptierte Definition der Controlling-Organisation. Vielmehr kann diese mit der Form der Eingliederung der Controlling-Funktion in die Unternehmensorganisation sowie der internen Organisation des ~~Controllerbereich~~ umschrieben werden (Gleich & Temmel, 2007, S. 14-16).		Das Controlling von Unternehmen ist mit verschiedenen Herausforderungen und Anforderungen konfrontiert. So erzeugen bspw. die Konvergenz zwischen internem und externem Rechnungswesen oder ein verändertes Rollenbild einen Veränderungsdruck. Die "optimale" Gestaltung der Controlling-Organisation nimmt dabei eine wichtige Rolle in der Bewältigung dieser Entwicklungen ein. Gleichwohl gibt es keine allgemein akzeptierte Definition der Controlling-Organisation. Vielmehr kann diese mit der Form der Eingliederung der Controlling-Funktion in die Unternehmensorganisation sowie der internen Organisation des Controllerbereichs umschrieben werden (Gleich & Temmel, 2007, S. 14-16).

	== Gestaltungsvariablen ==		== Gestaltungsvariablen ==

Marcel.fallegger am 2. März 2016 um 10:36 Uhr

2016-03-02T10:36:40Z

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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Hiebl, M., Feldbauer-Durstmüller, B. & Duller, C. (2013). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3008205_download&client_id=hslu Die Organisation des Controllings in österreichischen und bayerischen Familienunternehmen.] ZfKE, 61. Jg., Heft ~~1–2~~, S. 83-114.		* Hiebl, M., Feldbauer-Durstmüller, B. & Duller, C. (2013). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3008205_download&client_id=hslu Die Organisation des Controllings in österreichischen und bayerischen Familienunternehmen.] ZfKE, 61. Jg., Heft 1-2, S. 83-114.
	* Unrein, D. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3008204_download&client_id=hslu Das Value-Adding-Controlling-Concept – der Wertbeitrag der Controllingorganisation zum Unternehmenserfolg.] Controlling & Management, Vol. 54, Iss. 4, S. 251-256.		* Unrein, D. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3008204_download&client_id=hslu Das Value-Adding-Controlling-Concept – der Wertbeitrag der Controllingorganisation zum Unternehmenserfolg.] Controlling & Management, Vol. 54, Iss. 4, S. 251-256.
	* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Marcel.fallegger: /* Quellen */

2016-03-02T10:35:24Z

Quellen

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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

			* Hiebl, M., Feldbauer-Durstmüller, B. & Duller, C. (2013). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3008205_download&client_id=hslu Die Organisation des Controllings in österreichischen und bayerischen Familienunternehmen.] ZfKE, 61. Jg., Heft 1–2, S. 83-114.
			* Unrein, D. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3008204_download&client_id=hslu Das Value-Adding-Controlling-Concept – der Wertbeitrag der Controllingorganisation zum Unternehmenserfolg.] Controlling & Management, Vol. 54, Iss. 4, S. 251-256.
	* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Marcel.fallegger: /* Kontextfaktoren */

2016-03-02T10:14:45Z

Kontextfaktoren

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	* '''Technologie:''' Unter diesem Kontextfaktor wird die Komplexität, Variabilität und funktionsübergreifende Abhängigkeit von Aufgaben und Prozessen verstanden.		* '''Technologie:''' Unter diesem Kontextfaktor wird die Komplexität, Variabilität und funktionsübergreifende Abhängigkeit von Aufgaben und Prozessen verstanden.

	* '''~~[[Struktur\|~~Organisationsstruktur]]:''' Dieser Einflussfaktor thematisiert den Einfluss der Unternehmensorganisation auf die Controlling-Organisation.		* '''Organisationsstruktur:''' Dieser Einflussfaktor thematisiert den Einfluss der Unternehmensorganisation auf die Controlling-Organisation.

	* '''Unternehmensgrösse:''' Mit der zunehmenden Grösse von Unternehmen entwickeln sich zahlreiche Facetten der Organisationsgestaltung (z. B. Bildung von Einheiten für funktionales Controlling).		* '''Unternehmensgrösse:''' Mit der zunehmenden Grösse von Unternehmen entwickeln sich zahlreiche Facetten der Organisationsgestaltung (z. B. Bildung von Einheiten für funktionales Controlling).

	* '''[[Strategie]]:''' Die Abhängigkeit der Controlling-Organisation durch den gewählten Strategietyp wird durch diesen Kontextfaktor umschrieben.		* '''Strategie:''' Die Abhängigkeit der Controlling-Organisation durch den gewählten Strategietyp wird durch diesen Kontextfaktor umschrieben.

	* '''[[Kultur]]:''' Dieser Einflussfaktor bezeichnet den einzigartigen Einfluss der spezifischen Kultur mit ihren Normen, Werthaltungen etc. auf die Gestaltung der Controlling-Organisation.		* '''Kultur:''' Dieser Einflussfaktor bezeichnet den einzigartigen Einfluss der spezifischen Kultur mit ihren Normen, Werthaltungen etc. auf die Gestaltung der Controlling-Organisation.

	Die Organisation des Controllings definiert sich über Gestaltungsfaktoren, deren Ausprägungen die jeweilige [[Organisationsformen\|Organisationsform]] ergeben. Jede Organisation befindet sich in einem situativ spezifischen Kontext, der auf die Ausgestaltung einen Einfluss ausübt. Daraus lässt sich ableiten, dass es keinen "richtigen Weg" gibt, sondern die Controlling-Organisation unternehmensspezifisch gewählt werden muss.		Die Organisation des Controllings definiert sich über Gestaltungsfaktoren, deren Ausprägungen die jeweilige [[Organisationsformen\|Organisationsform]] ergeben. Jede Organisation befindet sich in einem situativ spezifischen Kontext, der auf die Ausgestaltung einen Einfluss ausübt. Daraus lässt sich ableiten, dass es keinen "richtigen Weg" gibt, sondern die Controlling-Organisation unternehmensspezifisch gewählt werden muss.

Marcel.fallegger: /* Autoren */

2015-09-29T12:30:20Z

Autoren

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	== Autoren ==		== Autoren ==

	Marcel Fallegger~~, Viviane Trachsel~~		Marcel Fallegger

	[[Kategorie:Center Konzept]]		[[Kategorie:Center Konzept]]