Deckungsbeitragsrechnung - Versionsgeschichte

Viviane.trachsel am 7. Mai 2025 um 20:05 Uhr

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	Als Instrument der Teilkostenrechnung stellt die Deckungsbeitragsrechnung die Erlöse und die proportionalen Kosten einer Produktionseinheit gegenüber und ermittelt so den Deckungsbeitrag (Horváth et al., 2015, S. 266, zit. in Zapp, 2019, S. 3). Der Deckungsbeitrag zeigt, in welchem Umfang ein Produkt die Fixkosten deckt und zum Gewinn beiträgt (Erichsen, 2011, S. 74). Die Berechnung wird mit zwei verschiedenen Vorgehensweisen durchgeführt: Entweder anhand von variablen und fixen Kosten, auch bekannt als Direct Costing, oder auf Grundlage der Einzel- und Gemeinkosten (Macha, 2006, S. 30). Der Aufbau der Deckungsbeitragsrechnung ist je nach Organisation des Unternehmens verschieden. Unternehmen verwenden die einstufige, mehrstufige oder die mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung sowie die Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten. Häufig ist in der Praxis die Rede von [[Kundendeckungsbeitragsrechnung]], [[Projektdeckungsbeitragsrechnung]] oder [[Profit-Center-Rechnung]].		Als Instrument der Teilkostenrechnung stellt die Deckungsbeitragsrechnung (DBR) die Erlöse und die proportionalen Kosten einer Produktionseinheit gegenüber und ermittelt so den Deckungsbeitrag (Horváth et al., 2015, S. 266, zit. in Zapp, 2019, S. 3). Der Deckungsbeitrag zeigt, in welchem Umfang ein Produkt die Fixkosten deckt und zum Gewinn beiträgt (Erichsen, 2011, S. 74). Die Berechnung wird mit zwei verschiedenen Vorgehensweisen durchgeführt: Entweder anhand von variablen und fixen Kosten, auch bekannt als Direct Costing, oder auf Grundlage der Einzel- und Gemeinkosten (Macha, 2006, S. 30). Der Aufbau der Deckungsbeitragsrechnung ist je nach Organisation des Unternehmens verschieden. Unternehmen verwenden die einstufige, mehrstufige oder die mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung sowie die Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten. Häufig ist in der Praxis die Rede von [[Kundendeckungsbeitragsrechnung]], [[Projektdeckungsbeitragsrechnung]] oder [[Profit-Center-Rechnung]].

	==Definition==		==Definition==

Salis.Matteo am 25. November 2020 um 11:51 Uhr

2020-11-25T11:51:18Z

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	Als Instrument der Teilkostenrechnung stellt die Deckungsbeitragsrechnung die Erlöse und die proportionalen Kosten einer Produktionseinheit gegenüber und ermittelt so den Deckungsbeitrag (Horváth et al., 2015, S. 266, zit. in Zapp, 2019, S. 3). Der Deckungsbeitrag zeigt, in welchem Umfang ein Produkt die Fixkosten deckt und zum Gewinn beiträgt (Erichsen, 2011, S. 74). Die Berechnung wird mit zwei verschiedenen Vorgehensweisen durchgeführt: Entweder anhand von variablen und fixen Kosten, auch bekannt als Direct Costing, oder auf Grundlage der Einzel- und Gemeinkosten (Macha, 2006, S. 30). Der Aufbau der Deckungsbeitragsrechnung ist je nach Organisation des Unternehmens verschieden. Unternehmen verwenden die einstufige, mehrstufige oder die mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung sowie die Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten. Häufig ist in der Praxis die Rede von [[Kundendeckungsbeitragsrechnung]], [[Projektdeckungsbeitragsrechnung]] oder [[Profit-Center-Rechnung]].		Als Instrument der Teilkostenrechnung stellt die Deckungsbeitragsrechnung die Erlöse und die proportionalen Kosten einer Produktionseinheit gegenüber und ermittelt so den Deckungsbeitrag (Horváth et al., 2015, S. 266, zit. in Zapp, 2019, S. 3). Der Deckungsbeitrag zeigt, in welchem Umfang ein Produkt die Fixkosten deckt und zum Gewinn beiträgt (Erichsen, 2011, S. 74). Die Berechnung wird mit zwei verschiedenen Vorgehensweisen durchgeführt: Entweder anhand von variablen und fixen Kosten, auch bekannt als Direct Costing, oder auf Grundlage der Einzel- und Gemeinkosten (Macha, 2006, S. 30). Der Aufbau der Deckungsbeitragsrechnung ist je nach Organisation des Unternehmens verschieden. Unternehmen verwenden die einstufige, mehrstufige oder die mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung sowie die Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten. Häufig ist in der Praxis die Rede von [[Kundendeckungsbeitragsrechnung]], [[Projektdeckungsbeitragsrechnung]] oder [[Profit-Center-Rechnung]].

Salis.Matteo: /* Lern- und Praxismaterialien */

2020-10-22T14:03:42Z

Lern- und Praxismaterialien

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	! Aufgaben ~~!! Fallstudien~~		! Aufgaben
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	* [[Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung\|Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung]]		* [[Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung\|Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung]]
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	* [[Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung]]		* [[Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung]]
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Salis.Matteo: /* Nutzen und Anwendung */

2020-10-22T13:59:36Z

Nutzen und Anwendung

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	Die Deckungsbeitragsrechnung gibt Informationen, welche zur Steigerung des Unternehmenserfolgs beitragen. Sie zeigt uns, welche Menge ein Unternehmen verkaufen muss, um die Fixkosten zu decken. Des Weiteren hilft sie zu entscheiden, ob eine Firma den Auftrag annimmt, wo die Preisuntergrenze ist und wie sie ihr Produktionsprogramm optimal gestaltet (Macha, 2006, S. 20). Durch die Vollkostenrechnung kann es zu Fehlentscheidungen kommen, die für ein Unternehmen teuer ausfallen können (Macha, 2006, S. 12 – 13). Ein Produkt kann aus dem Sortiment genommen werden, wenn mit dem Preis die Selbstkosten nicht gedeckt werden können. Falls diese Produkt jedoch seine variablen Kosten decken kann, sollte dieses kurzfristig noch im Sortiment belassen werden, da die fixen Kosten kurzfristig nicht abgebaut werden können (Mumm, 2015, S. 240). Zur Vermeidung solcher Fehler in der kurzfristigen Produktionsplanung, sollte daher die Teilkostenrechnung betrachtet werden (S. 241).		Die Deckungsbeitragsrechnung gibt Informationen, welche zur Steigerung des Unternehmenserfolgs beitragen. Sie zeigt uns, welche Menge ein Unternehmen verkaufen muss, um die Fixkosten zu decken (Macha, 2006, S. 20). Diese Verkaufsmenge wird auch als Break-Even-Menge (Gewinnschwelle) bezeichnet. Falls das Unternehmen mehr Produkte verkaufen kann als die Break-Even-Menge, dann erwirtschaftet das Unternehmen einen Gewinn (Mumm, 2015, S. 260). Des Weiteren hilft sie zu entscheiden, ob eine Firma den Auftrag annimmt, wo die Preisuntergrenze ist und wie sie ihr Produktionsprogramm optimal gestaltet (Macha, 2006, S. 20). Durch die Vollkostenrechnung kann es zu Fehlentscheidungen kommen, die für ein Unternehmen teuer ausfallen können (Macha, 2006, S. 12 – 13). Ein Produkt kann aus dem Sortiment genommen werden, wenn mit dem Preis die Selbstkosten nicht gedeckt werden können. Falls diese Produkt jedoch seine variablen Kosten decken kann, sollte dieses kurzfristig noch im Sortiment belassen werden, da die fixen Kosten kurzfristig nicht abgebaut werden können (Mumm, 2015, S. 240). Zur Vermeidung solcher Fehler in der kurzfristigen Produktionsplanung, sollte daher die Teilkostenrechnung betrachtet werden (S. 241).

	Die Deckungsbeitragsrechnung ist für verschiedene Personen im Unternehmen von Bedeutung. Produktmanager wollen Kenntnisse über Schlüsselprodukte und unrentable Produkte haben. Für Verkaufsmitarbeiter ist es wichtig, die Kunden zu kennen, die am meisten zum Gewinn beisteuern. Dadurch können sie ihre Verkaufs-Strategie auf diese Kunden ausrichten. Die Geschäftsleitung und das Controlling bestimmen anhand der Deckungsbeitragsrechnung finanzielle Ziele und kontrollieren diese (Macha, 2006, S. 20). Somit zeigt sich, dass die Deckungsbeitragsrechnung in verschiedenen Bereichen eines Unternehmens Anwendung findet und für die Steuerung, sowie für die [[Performance Measurement\|Leistungsmessung]] notwendig ist.		Die Deckungsbeitragsrechnung ist für verschiedene Personen im Unternehmen von Bedeutung. Produktmanager wollen Kenntnisse über Schlüsselprodukte und unrentable Produkte haben. Für Verkaufsmitarbeiter ist es wichtig, die Kunden zu kennen, die am meisten zum Gewinn beisteuern. Dadurch können sie ihre Verkaufs-Strategie auf diese Kunden ausrichten. Die Geschäftsleitung und das Controlling bestimmen anhand der Deckungsbeitragsrechnung finanzielle Ziele und kontrollieren diese (Macha, 2006, S. 20). Somit zeigt sich, dass die Deckungsbeitragsrechnung in verschiedenen Bereichen eines Unternehmens Anwendung findet und für die Steuerung, sowie für die [[Performance Measurement\|Leistungsmessung]] notwendig ist.

Salis.Matteo: /* Weiterführende Literatur */

2020-10-22T13:48:16Z

Weiterführende Literatur

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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* ~~Fischer, T., Möller, T., Schultze, W. & Assel, M.~~ (~~2015). Controlling : Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven (2. Aufl~~.)~~. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.~~		* Schmalenbach-Gesellschaft - Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft (Hrsg.). (2017). Säulen der Kostenrechnung: Originalquellen und Kommentierungen zu den Grundfragen und Konstruktionsprinzipien der Kostenrechnung. Verlag Franz Vahlen.
	* Leimgruber, J., Prochinig, U. (2017). ~~Das Rechnungswesen als Führungsinstrument (7. Aufl.)~~. ~~Zürich:~~ Verlag ~~SKV~~.

	== Autoren ==		== Autoren ==
	Nerida Dresh, Alex Häusler, Sven Koch		Nerida Dresh, Alex Häusler, Sven Koch

Salis.Matteo: /* Literaturverzeichnis */

2020-10-22T13:35:16Z

Literaturverzeichnis

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	* Macha, R. (2006). Deckungsbeitragsrechnung (3. Aufl.). München: Rudolf Haufe.		* Macha, R. (2006). Deckungsbeitragsrechnung (3. Aufl.). München: Rudolf Haufe.
	* Mengen, A. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4470576_download&client_id=hslu Mit Kundenwert-Controlling zu mehr Erfolg in Marketing und Vertrieb.] Controlling, 23 (1), S. 55-63.		* Mengen, A. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4470576_download&client_id=hslu Mit Kundenwert-Controlling zu mehr Erfolg in Marketing und Vertrieb.] Controlling, 23 (1), S. 55-63.
	* ~~Microtech~~ (~~2018~~). ~~Teilkostenrechnung~~ - ~~Was ist das?. Abgerufen am 15~~.03.~~2020 von https~~:~~//www.microtech~~.~~de/erp-wiki/teilkostenrechnung~~		* Mumm, M. (2015). Kosten- und Leistungsrechnung. Internes Rechnungswesen für Industrie und Handelsbetriebe. Hamburg: Springer Gabler.
	* Nadig, L. (2000). Kostenrechnung als Führungsinstrument - Grundlagen. Zürich: Schulthess.		* Nadig, L. (2000). Kostenrechnung als Führungsinstrument - Grundlagen. Zürich: Schulthess.
	* Olfert, K. (2018). Kostenrechnung. Herne: Kiehl Verlag.		* Olfert, K. (2018). Kostenrechnung. Herne: Kiehl Verlag.

Salis.Matteo: /* Nutzen und Anwendung */

2020-10-22T13:34:41Z

Nutzen und Anwendung

← Nächstältere Version		Version vom 22. Oktober 2020, 15:34 Uhr
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	Die Deckungsbeitragsrechnung gibt Informationen, welche zur Steigerung des Unternehmenserfolgs beitragen. Sie zeigt uns, welche Menge ein Unternehmen verkaufen muss, um die Fixkosten zu decken. Des Weiteren hilft sie zu entscheiden, ob eine Firma den Auftrag annimmt, wo die Preisuntergrenze ist und wie sie ihr Produktionsprogramm optimal gestaltet (Macha, 2006, S. 20). Durch die Vollkostenrechnung kann es zu Fehlentscheidungen kommen, die für ein Unternehmen teuer ausfallen können (Macha, 2006, S. 12 – 13). ~~Die Teilkostenrechnung liefert hingegen für jedes~~ Produkt ~~den Deckungsbeitrag und die kurzfristige Preisuntergrenze. Somit ist klar~~, wo die ~~Preisgrenze ist, damit alle Kosten~~ gedeckt ~~sind~~. ~~Zusätzlich wird aufgezeigt~~, ~~welchen Einfluss die einzelnen Produkte oder Dienstleistungen auf das Betriebsergebnis haben. Produkte oder Dienstleistungen~~, die ~~gemäss Vollkostenrechnung negativ ausfallen,~~ können ~~trotz allem noch zur Deckung der Fixkosten beisteuern. Werden dementsprechend diese Produkte~~, ~~aufgrund des negativen Ergebnisses der Vollkostenrechnung~~, ~~aus dem Sortiment genommen, würde sich das Betriebsergebnis verschlechtern~~. ~~Dieser~~ Fehler ~~kann mit Hilfe~~ der Teilkostenrechnung ~~umgangen~~ werden (~~Microtech, 2018, Kapitel: Vor- und Nachteile der Teilkostenrechnung~~).		Die Deckungsbeitragsrechnung gibt Informationen, welche zur Steigerung des Unternehmenserfolgs beitragen. Sie zeigt uns, welche Menge ein Unternehmen verkaufen muss, um die Fixkosten zu decken. Des Weiteren hilft sie zu entscheiden, ob eine Firma den Auftrag annimmt, wo die Preisuntergrenze ist und wie sie ihr Produktionsprogramm optimal gestaltet (Macha, 2006, S. 20). Durch die Vollkostenrechnung kann es zu Fehlentscheidungen kommen, die für ein Unternehmen teuer ausfallen können (Macha, 2006, S. 12 – 13). Ein Produkt kann aus dem Sortiment genommen werden, wenn mit dem Preis die Selbstkosten nicht gedeckt werden können. Falls diese Produkt jedoch seine variablen Kosten decken kann, sollte dieses kurzfristig noch im Sortiment belassen werden, da die fixen Kosten kurzfristig nicht abgebaut werden können (Mumm, 2015, S. 240). Zur Vermeidung solcher Fehler in der kurzfristigen Produktionsplanung, sollte daher die Teilkostenrechnung betrachtet werden (S. 241).

	Die Deckungsbeitragsrechnung ist für verschiedene Personen im Unternehmen von Bedeutung. Produktmanager wollen Kenntnisse über Schlüsselprodukte und unrentable Produkte haben. Für Verkaufsmitarbeiter ist es wichtig, die Kunden zu kennen, die am meisten zum Gewinn beisteuern. Dadurch können sie ihre Verkaufs-Strategie auf diese Kunden ausrichten. Die Geschäftsleitung und das Controlling bestimmen anhand der Deckungsbeitragsrechnung finanzielle Ziele und kontrollieren diese (Macha, 2006, S. 20). Somit zeigt sich, dass die Deckungsbeitragsrechnung in verschiedenen Bereichen eines Unternehmens Anwendung findet und für die Steuerung, sowie für die [[Performance Measurement\|Leistungsmessung]] notwendig ist.		Die Deckungsbeitragsrechnung ist für verschiedene Personen im Unternehmen von Bedeutung. Produktmanager wollen Kenntnisse über Schlüsselprodukte und unrentable Produkte haben. Für Verkaufsmitarbeiter ist es wichtig, die Kunden zu kennen, die am meisten zum Gewinn beisteuern. Dadurch können sie ihre Verkaufs-Strategie auf diese Kunden ausrichten. Die Geschäftsleitung und das Controlling bestimmen anhand der Deckungsbeitragsrechnung finanzielle Ziele und kontrollieren diese (Macha, 2006, S. 20). Somit zeigt sich, dass die Deckungsbeitragsrechnung in verschiedenen Bereichen eines Unternehmens Anwendung findet und für die Steuerung, sowie für die [[Performance Measurement\|Leistungsmessung]] notwendig ist.

Salis.Matteo: /* Anwendungsbereiche */

2020-10-22T10:33:16Z

Anwendungsbereiche

← Nächstältere Version		Version vom 22. Oktober 2020, 12:33 Uhr
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	==Anwendungsbereiche==		==Anwendungsbereiche==
	Die Deckungsbeitragsrechnung ist in verschiedenen Bereichen ein wichtiges Instrument, um Informationen über die Kosten und den Gewinn zu erhalten. Neben Produkten analysieren Firmen auch Kunden mit der sogenannten [[Kundendeckungsbeitragsrechnung\|Kundendeckungsbeitragsrechnung]]. Des Weiteren wird die Deckungsbeitragsrechnung bei Projekten ~~oder~~ bei der [[Leistungsmessung bei Profit-Centern\|Leistungsmessung von Profit-Centern]] verwendet.		Die Deckungsbeitragsrechnung ist in verschiedenen Bereichen ein wichtiges Instrument, um Informationen über die Kosten und den Gewinn zu erhalten. Neben Produkten analysieren Firmen auch [[Absatzcontrolling\|Kunden]] mit der sogenannten [[Kundendeckungsbeitragsrechnung\|Kundendeckungsbeitragsrechnung]]. Des Weiteren wird die Deckungsbeitragsrechnung bei [[Projektcontrolling\|Projekten]], bei der [[Leistungsmessung bei Profit-Centern\|Leistungsmessung von Profit-Centern]] oder auch im Bereich [[F&E-Controlling\|Forschungs- und Entwicklungcontrolling]] verwendet.

	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"

Salis.Matteo: Schützte „Deckungsbeitragsrechnung“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

2020-10-16T05:01:45Z

Schützte „Deckungsbeitragsrechnung“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

← Nächstältere Version	Version vom 16. Oktober 2020, 07:01 Uhr
(kein Unterschied)

Sven.Koch: /* Quellen */

2020-05-18T14:40:48Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 18. Mai 2020, 16:40 Uhr
Zeile 163:		Zeile 163:
	* Olfert, K. (2018). Kostenrechnung. Herne: Kiehl Verlag.		* Olfert, K. (2018). Kostenrechnung. Herne: Kiehl Verlag.
	* Rieder, L. & Berger-Vogel, M. (2008). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2993037_download&client_id=hslu Echte Deckungsbeitragsrechnung contra Ergebnisrechnung nach IFRS]. St. Gallen: CZSG Controller Zentrum.		* Rieder, L. & Berger-Vogel, M. (2008). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2993037_download&client_id=hslu Echte Deckungsbeitragsrechnung contra Ergebnisrechnung nach IFRS]. St. Gallen: CZSG Controller Zentrum.
	* Schweitzer, M., Küpper, H., & Friedl, G. (2016). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800650286/systeme-der-kosten-und-erloesrechnung Systeme der Kosten- und Erlösrechnung.] München Vahlen		* Schweitzer, M., Küpper, H., & Friedl, G. (2016). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800650286/systeme-der-kosten-und-erloesrechnung Systeme der Kosten- und Erlösrechnung.] München: Vahlen
	* Zapp, W. (Hrsg.) (2019). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-25414-8 Deckungsbeitragsrechnung für Krankenhäuser Analyse – Verfahren – Praxisbeispiele.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Zapp, W. (Hrsg.) (2019). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-25414-8 Deckungsbeitragsrechnung für Krankenhäuser Analyse – Verfahren – Praxisbeispiele.] Wiesbaden: Springer Gabler.