Dezentralisierung - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein am 16. Dezember 2024 um 12:32 Uhr

2024-12-16T12:32:39Z

← Nächstältere Version		Version vom 16. Dezember 2024, 14:32 Uhr
Zeile 3:		Zeile 3:
	[[Datei:Zielsetzungen_der_Dezentralisierung.jpg\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Zielsetzungen der Bildung dezentraler Einheiten (Jung, 2014, S. 42)]]		[[Datei:Zielsetzungen_der_Dezentralisierung.jpg\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Zielsetzungen der Bildung dezentraler Einheiten (Jung, 2014, S. 42)]]

	Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, ~~2012~~, S. 30-32). Eine dezentrale [[Organisationsformen\|Unternehmensorganisation]] verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten. Durch die Marktnähe können damit Kundenbedürfnisse besser wahrgenommen und befriedigt werden (Horngren, Harrison & Oliver, 2008, S. 1152). Die weiteren Zielsetzungen der Dezentralisierung, die zugleich auch den Ausgangspunkt der [[Center-Konzept\|Center-Konzepte]] bilden, listet Abbildung 1 auf.		Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 31-33). Eine dezentrale [[Organisationsformen\|Unternehmensorganisation]] verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten. Durch die Marktnähe können damit Kundenbedürfnisse besser wahrgenommen und befriedigt werden (Horngren, Harrison & Oliver, 2008, S. 1152). Die weiteren Zielsetzungen der Dezentralisierung, die zugleich auch den Ausgangspunkt der [[Center-Konzept\|Center-Konzepte]] bilden, listet Abbildung 1 auf.

	{\|		{\|
Zeile 71:		Zeile 71:
	* Horngren, C. T., Harrison, W. T. & Oliver, S. O. (2008). Financial & Managerial Accounting. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.		* Horngren, C. T., Harrison, W. T. & Oliver, S. O. (2008). Financial & Managerial Accounting. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
	* Jung, H. (2014). [http://www.degruyter.com/viewbooktoc/product/248362 Controlling (4. Aufl.).] München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.		* Jung, H. (2014). [http://www.degruyter.com/viewbooktoc/product/248362 Controlling (4. Aufl.).] München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
	* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (~~2012~~). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (~~3rd Ed~~.). Harlow, UK: ~~Prentice Hall~~.		* Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2023). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (5th ed.). Harlow, UK: Pearson.
	* Simons, R. (2014). Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy. Harlow: Pearson Education Limited.		* Simons, R. (2014). Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy. Harlow: Pearson Education Limited.

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:14 Uhr

2020-12-04T10:14:46Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. Dezember 2020, 12:14 Uhr
Zeile 84:		Zeile 84:
	Marcel Fallegger, Viviane Trachsel		Marcel Fallegger, Viviane Trachsel

	[[Kategorie:Center Konzept]]		[[Kategorie:Center Konzept]] [[Kategorie:CODEZ]]

Marcel.fallegger am 6. April 2016 um 18:16 Uhr

2016-04-06T18:16:52Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. April 2016, 20:16 Uhr
Zeile 61:		Zeile 61:
	* [[Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?]]		* [[Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?]]
	\|\|		\|\|
	* [[Swisscom – ~~dezentrale~~ Unternehmensstrukturen]]		* [[Swisscom – Dezentrale Unternehmensstrukturen]]
	\|}		\|}

Marcel.fallegger am 9. März 2016 um 16:52 Uhr

2016-03-09T16:52:53Z

← Nächstältere Version		Version vom 9. März 2016, 18:52 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	{{Geprueft\|+}}		{{Geprueft\|+}}

	[[Datei:~~Dezentralisierung_Jung~~.jpg\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Zielsetzungen der Bildung dezentraler Einheiten (Jung, 2014, S. 42)]]		[[Datei:Zielsetzungen_der_Dezentralisierung.jpg\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Zielsetzungen der Bildung dezentraler Einheiten (Jung, 2014, S. 42)]]

	Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 30-32). Eine dezentrale [[Organisationsformen\|Unternehmensorganisation]] verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten. Durch die Marktnähe können damit Kundenbedürfnisse besser wahrgenommen und befriedigt werden (Horngren, Harrison & Oliver, 2008, S. 1152). Die weiteren Zielsetzungen der Dezentralisierung, die zugleich auch den Ausgangspunkt der [[Center-Konzept\|Center-Konzepte]] bilden, listet Abbildung 1 auf.		Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 30-32). Eine dezentrale [[Organisationsformen\|Unternehmensorganisation]] verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten. Durch die Marktnähe können damit Kundenbedürfnisse besser wahrgenommen und befriedigt werden (Horngren, Harrison & Oliver, 2008, S. 1152). Die weiteren Zielsetzungen der Dezentralisierung, die zugleich auch den Ausgangspunkt der [[Center-Konzept\|Center-Konzepte]] bilden, listet Abbildung 1 auf.

Marcel.fallegger am 23. Februar 2016 um 07:12 Uhr

2016-02-23T07:12:34Z

← Nächstältere Version		Version vom 23. Februar 2016, 09:12 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	{{Geprueft\|+}}		{{Geprueft\|+}}

	[[Datei:Dezentralisierung_Jung.jpg\|miniatur\|400px\|Zielsetzungen der Bildung dezentraler Einheiten (Jung, 2014, S. 42)]]		[[Datei:Dezentralisierung_Jung.jpg\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Zielsetzungen der Bildung dezentraler Einheiten (Jung, 2014, S. 42)]]

	Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 30-32). Eine dezentrale [[Organisationsformen\|Unternehmensorganisation]] verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten. Durch die Marktnähe können damit Kundenbedürfnisse besser wahrgenommen und befriedigt werden (Horngren, Harrison & Oliver, 2008, S. 1152). Die weiteren Zielsetzungen der Dezentralisierung, die zugleich auch den Ausgangspunkt der [[Center-Konzept\|Center-Konzepte]] bilden, listet ~~die nebenstehende Darstellung~~ auf.		Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 30-32). Eine dezentrale [[Organisationsformen\|Unternehmensorganisation]] verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten. Durch die Marktnähe können damit Kundenbedürfnisse besser wahrgenommen und befriedigt werden (Horngren, Harrison & Oliver, 2008, S. 1152). Die weiteren Zielsetzungen der Dezentralisierung, die zugleich auch den Ausgangspunkt der [[Center-Konzept\|Center-Konzepte]] bilden, listet Abbildung 1 auf.

	{\|		{\|
Zeile 12:		Zeile 12:
	\|}		\|}

	[[Datei:Formen_Dezentralisierung.jpg\|miniatur\|350px\|Formen der Dezentralisierung]]		[[Datei:Formen_Dezentralisierung.jpg\|miniatur\|350px\|Abb. 2: Formen der Dezentralisierung]]

	Die Ausprägung der Dezentralisierung oder [[Zentralisierung]] ist unternehmensspezifisch ausgestaltet. In der Praxis sind häufig Mischformen vorzufinden und gewisse Funktionen bleiben zentral (z. B. in Form von [[Shared Service Center\|Shared Service Centern]]). Dies hängt damit zusammen, dass die Vorteile und Kosten der Dezentralisierung (oder Zentralisierung) auf Funktionsbasis überprüft werden (Horngren, Datar & Rajan, 2015, S. 865-867). Zum Verständnis werden an dieser Stelle trotzdem die beiden reinen Formen anhand ~~der~~ Abbildung erläutert.		Die Ausprägung der Dezentralisierung oder [[Zentralisierung]] ist unternehmensspezifisch ausgestaltet. In der Praxis sind häufig Mischformen vorzufinden und gewisse Funktionen bleiben zentral (z. B. in Form von [[Shared Service Center\|Shared Service Centern]]). Dies hängt damit zusammen, dass die Vorteile und Kosten der Dezentralisierung (oder Zentralisierung) auf Funktionsbasis überprüft werden (Horngren, Datar & Rajan, 2015, S. 865-867). Zum Verständnis werden an dieser Stelle trotzdem die beiden reinen Formen anhand von Abbildung 2 erläutert.

	Die weitgehende Dezentralisierung ermöglicht maximale lokale Entscheidungsfreiheiten und ein Minimum an Restriktionen der Obergesellschaft. In diesem Modell dominiert die Zielsetzung der Effektivität: Die lokalen Bedürfnisse sind zu erfüllen und die Flexibilität ist sicherzustellen (Simons, 2014, S. 67). Als Beispiel dafür dient ein Konzern, der eine neu akquirierte Tochtergesellschaft als rechtlich unabhängige Organisation in die Konzernstruktur integriert.		Die weitgehende Dezentralisierung ermöglicht maximale lokale Entscheidungsfreiheiten und ein Minimum an Restriktionen der Obergesellschaft. In diesem Modell dominiert die Zielsetzung der Effektivität: Die lokalen Bedürfnisse sind zu erfüllen und die Flexibilität ist sicherzustellen (Simons, 2014, S. 67). Als Beispiel dafür dient ein Konzern, der eine neu akquirierte Tochtergesellschaft als rechtlich unabhängige Organisation in die Konzernstruktur integriert.

Marcel.fallegger am 13. Januar 2016 um 14:19 Uhr

2016-01-13T14:19:50Z

← Nächstältere Version		Version vom 13. Januar 2016, 16:19 Uhr
Zeile 46:		Zeile 46:
	\|- valign="bottom"		\|- valign="bottom"
	\|style="width:100%"\|		\|style="width:100%"\|

	== Voraussetzungen zur Dezentralisierung ==		== Voraussetzungen zur Dezentralisierung ==
	\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Kultur.png\|link=Kultur\|Kultur]]		\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Kultur.png\|link=Kultur\|Kultur]]
Zeile 68:		Zeile 67:

	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Horngren, C. T., Datar, S. M. & Rajan, M. V. (2015). Cost Accounting. A Managerial Emphasis (15th Ed.). Harlow: Pearson Education Limited.		* Horngren, C. T., Datar, S. M. & Rajan, M. V. (2015). Cost Accounting. A Managerial Emphasis (15th Ed.). Harlow: Pearson Education Limited.
	* Horngren, C. T., Harrison, W. T. & Oliver, S. O. (2008). Financial & Managerial Accounting. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.		* Horngren, C. T., Harrison, W. T. & Oliver, S. O. (2008). Financial & Managerial Accounting. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Zeile 75:		Zeile 75:

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Käfer, T. M. (2007). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8350-9532-8 Dezentralisierung im Konzern. Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung.] Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.		* Käfer, T. M. (2007). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8350-9532-8 Dezentralisierung im Konzern. Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung.] Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
	* Roth, A. & Behme, W. (Hrsg.). (1997). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-82431-8 Organisation und Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten.] Wiesbaden: Gabler.		* Roth, A. & Behme, W. (Hrsg.). (1997). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-82431-8 Organisation und Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten.] Wiesbaden: Gabler.

Marcel.fallegger: /* Quellen */

2016-01-13T14:14:46Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 13. Januar 2016, 16:14 Uhr
Zeile 71:		Zeile 71:
	* Horngren, C. T., Harrison, W. T. & Oliver, S. O. (2008). Financial & Managerial Accounting. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.		* Horngren, C. T., Harrison, W. T. & Oliver, S. O. (2008). Financial & Managerial Accounting. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
	* Jung, H. (2014). [http://www.degruyter.com/viewbooktoc/product/248362 Controlling (4. Aufl.).] München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.		* Jung, H. (2014). [http://www.degruyter.com/viewbooktoc/product/248362 Controlling (4. Aufl.).] München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
	* Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.		* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
	* Simons, R. (2014). Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy. Harlow: Pearson Education Limited.		* Simons, R. (2014). Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy. Harlow: Pearson Education Limited.

Marcel.fallegger: /* Nachteile der Dezentralisierung */

2016-01-13T14:14:04Z

Nachteile der Dezentralisierung

← Nächstältere Version		Version vom 13. Januar 2016, 16:14 Uhr
Zeile 33:		Zeile 33:
	== Nachteile der Dezentralisierung ==		== Nachteile der Dezentralisierung ==

	Abhängig von der Ausprägung der Dezentralisierung äussern sich die Nachteile allesamt in der fehlenden Übereinstimmung von Teilbereichs- und Gesamtzielen ~~(Horngren et al., 2008, S. 1153)~~. Zusätzlich führen fehlende Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen den Teilbereichen und der Zentrale zu folgenden wesentlichen Problembereichen.		Abhängig von der Ausprägung der Dezentralisierung äussern sich die Nachteile allesamt in der fehlenden Übereinstimmung von Teilbereichs- und Gesamtzielen. Zusätzlich führen fehlende Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen den Teilbereichen und der Zentrale zu folgenden wesentlichen Problembereichen (Horngren et al., 2008, S. 1153).

	* Suboptimale (dysfunktionale) Entscheidungsfindung		* Suboptimale (dysfunktionale) Entscheidungsfindung
Zeile 46:		Zeile 46:
	\|- valign="bottom"		\|- valign="bottom"
	\|style="width:100%"\|		\|style="width:100%"\|

	== Voraussetzungen zur Dezentralisierung ==		== Voraussetzungen zur Dezentralisierung ==
	\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Kultur.png\|link=Kultur\|Kultur]]		\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Kultur.png\|link=Kultur\|Kultur]]

Marcel.fallegger: /* Formen der Dezentralisierung */

2016-01-13T14:12:14Z

Formen der Dezentralisierung

← Nächstältere Version		Version vom 13. Januar 2016, 16:12 Uhr
Zeile 18:		Zeile 18:
	Die weitgehende Dezentralisierung ermöglicht maximale lokale Entscheidungsfreiheiten und ein Minimum an Restriktionen der Obergesellschaft. In diesem Modell dominiert die Zielsetzung der Effektivität: Die lokalen Bedürfnisse sind zu erfüllen und die Flexibilität ist sicherzustellen (Simons, 2014, S. 67). Als Beispiel dafür dient ein Konzern, der eine neu akquirierte Tochtergesellschaft als rechtlich unabhängige Organisation in die Konzernstruktur integriert.		Die weitgehende Dezentralisierung ermöglicht maximale lokale Entscheidungsfreiheiten und ein Minimum an Restriktionen der Obergesellschaft. In diesem Modell dominiert die Zielsetzung der Effektivität: Die lokalen Bedürfnisse sind zu erfüllen und die Flexibilität ist sicherzustellen (Simons, 2014, S. 67). Als Beispiel dafür dient ein Konzern, der eine neu akquirierte Tochtergesellschaft als rechtlich unabhängige Organisation in die Konzernstruktur integriert.

	Die weitgehende [[Zentralisierung]] strebt gegenteilig eine minimale lokale Entscheidungsfreiheit dafür jedoch ein Maximum an Restriktionen der Obergesellschaft an. Bei diesem Modell überwiegen die Forderungen nach Effizienz, Synergien und Standards (Simons, 2014, S. 67). Oftmals dienen inhabergeführte KMU oder Unternehmen mit verhältnismässig vielen Hierarchiestufen als ~~Vergleichsbeispiel~~.		Die weitgehende [[Zentralisierung]] strebt gegenteilig eine minimale lokale Entscheidungsfreiheit dafür jedoch ein Maximum an Restriktionen der Obergesellschaft an. Bei diesem Modell überwiegen die Forderungen nach Effizienz, Synergien und Standards (Simons, 2014, S. 67). Oftmals dienen inhabergeführte KMU oder Unternehmen mit verhältnismässig vielen Hierarchiestufen als Vergleichsbeispiele.

	== Vorteile der Dezentralisierung ==		== Vorteile der Dezentralisierung ==

Marcel.fallegger: /* Formen der Dezentralisierung */

2016-01-13T14:09:19Z

Formen der Dezentralisierung

← Nächstältere Version		Version vom 13. Januar 2016, 16:09 Uhr
Zeile 14:		Zeile 14:
	[[Datei:Formen_Dezentralisierung.jpg\|miniatur\|350px\|Formen der Dezentralisierung]]		[[Datei:Formen_Dezentralisierung.jpg\|miniatur\|350px\|Formen der Dezentralisierung]]

	Die Ausprägung der Dezentralisierung oder [[Zentralisierung]] ist unternehmensspezifisch ausgestaltet. In der Praxis sind häufig Mischformen vorzufinden und gewisse Funktionen bleiben zentral (z. B. in Form von [[Shared Service Center\|Shared Service Centern]]. Dies hängt damit zusammen, dass die Vorteile und Kosten der Dezentralisierung (oder Zentralisierung) auf Funktionsbasis überprüft werden (Horngren, Datar & Rajan, 2015, S. 865-867). Zum Verständnis werden an dieser Stelle trotzdem die beiden reinen Formen anhand der Abbildung erläutert.		Die Ausprägung der Dezentralisierung oder [[Zentralisierung]] ist unternehmensspezifisch ausgestaltet. In der Praxis sind häufig Mischformen vorzufinden und gewisse Funktionen bleiben zentral (z. B. in Form von [[Shared Service Center\|Shared Service Centern]]). Dies hängt damit zusammen, dass die Vorteile und Kosten der Dezentralisierung (oder Zentralisierung) auf Funktionsbasis überprüft werden (Horngren, Datar & Rajan, 2015, S. 865-867). Zum Verständnis werden an dieser Stelle trotzdem die beiden reinen Formen anhand der Abbildung erläutert.

	Die weitgehende Dezentralisierung ermöglicht maximale lokale Entscheidungsfreiheiten und ein Minimum an Restriktionen der Obergesellschaft. In diesem Modell dominiert die Zielsetzung der Effektivität: Die lokalen Bedürfnisse sind zu erfüllen und die Flexibilität ist sicherzustellen (Simons, 2014, S. 67). Als Beispiel dafür dient ein Konzern, der eine neu akquirierte Tochtergesellschaft als rechtlich unabhängige Organisation in die Konzernstruktur integriert.		Die weitgehende Dezentralisierung ermöglicht maximale lokale Entscheidungsfreiheiten und ein Minimum an Restriktionen der Obergesellschaft. In diesem Modell dominiert die Zielsetzung der Effektivität: Die lokalen Bedürfnisse sind zu erfüllen und die Flexibilität ist sicherzustellen (Simons, 2014, S. 67). Als Beispiel dafür dient ein Konzern, der eine neu akquirierte Tochtergesellschaft als rechtlich unabhängige Organisation in die Konzernstruktur integriert.

← Nächstältere Version		Version vom 9. März 2016, 18:52 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	{{Geprueft\|+}}		{{Geprueft\|+}}

	[[Datei:~~Dezentralisierung_Jung~~.jpg\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Zielsetzungen der Bildung dezentraler Einheiten (Jung, 2014, S. 42)]]		[[Datei:Zielsetzungen_der_Dezentralisierung.jpg\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Zielsetzungen der Bildung dezentraler Einheiten (Jung, 2014, S. 42)]]

	Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 30-32). Eine dezentrale [[Organisationsformen\|Unternehmensorganisation]] verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten. Durch die Marktnähe können damit Kundenbedürfnisse besser wahrgenommen und befriedigt werden (Horngren, Harrison & Oliver, 2008, S. 1152). Die weiteren Zielsetzungen der Dezentralisierung, die zugleich auch den Ausgangspunkt der [[Center-Konzept\|Center-Konzepte]] bilden, listet Abbildung 1 auf.		Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 30-32). Eine dezentrale [[Organisationsformen\|Unternehmensorganisation]] verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten. Durch die Marktnähe können damit Kundenbedürfnisse besser wahrgenommen und befriedigt werden (Horngren, Harrison & Oliver, 2008, S. 1152). Die weiteren Zielsetzungen der Dezentralisierung, die zugleich auch den Ausgangspunkt der [[Center-Konzept\|Center-Konzepte]] bilden, listet Abbildung 1 auf.

← Nächstältere Version		Version vom 23. Februar 2016, 09:12 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	{{Geprueft\|+}}		{{Geprueft\|+}}

	[[Datei:Dezentralisierung_Jung.jpg\|miniatur\|400px\|Zielsetzungen der Bildung dezentraler Einheiten (Jung, 2014, S. 42)]]		[[Datei:Dezentralisierung_Jung.jpg\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Zielsetzungen der Bildung dezentraler Einheiten (Jung, 2014, S. 42)]]

	Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 30-32). Eine dezentrale [[Organisationsformen\|Unternehmensorganisation]] verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten. Durch die Marktnähe können damit Kundenbedürfnisse besser wahrgenommen und befriedigt werden (Horngren, Harrison & Oliver, 2008, S. 1152). Die weiteren Zielsetzungen der Dezentralisierung, die zugleich auch den Ausgangspunkt der [[Center-Konzept\|Center-Konzepte]] bilden, listet ~~die nebenstehende Darstellung~~ auf.		Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 30-32). Eine dezentrale [[Organisationsformen\|Unternehmensorganisation]] verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten. Durch die Marktnähe können damit Kundenbedürfnisse besser wahrgenommen und befriedigt werden (Horngren, Harrison & Oliver, 2008, S. 1152). Die weiteren Zielsetzungen der Dezentralisierung, die zugleich auch den Ausgangspunkt der [[Center-Konzept\|Center-Konzepte]] bilden, listet Abbildung 1 auf.

	{\|		{\|
Zeile 12:		Zeile 12:
	\|}		\|}

	[[Datei:Formen_Dezentralisierung.jpg\|miniatur\|350px\|Formen der Dezentralisierung]]		[[Datei:Formen_Dezentralisierung.jpg\|miniatur\|350px\|Abb. 2: Formen der Dezentralisierung]]

	Die Ausprägung der Dezentralisierung oder [[Zentralisierung]] ist unternehmensspezifisch ausgestaltet. In der Praxis sind häufig Mischformen vorzufinden und gewisse Funktionen bleiben zentral (z. B. in Form von [[Shared Service Center\|Shared Service Centern]]). Dies hängt damit zusammen, dass die Vorteile und Kosten der Dezentralisierung (oder Zentralisierung) auf Funktionsbasis überprüft werden (Horngren, Datar & Rajan, 2015, S. 865-867). Zum Verständnis werden an dieser Stelle trotzdem die beiden reinen Formen anhand ~~der~~ Abbildung erläutert.		Die Ausprägung der Dezentralisierung oder [[Zentralisierung]] ist unternehmensspezifisch ausgestaltet. In der Praxis sind häufig Mischformen vorzufinden und gewisse Funktionen bleiben zentral (z. B. in Form von [[Shared Service Center\|Shared Service Centern]]). Dies hängt damit zusammen, dass die Vorteile und Kosten der Dezentralisierung (oder Zentralisierung) auf Funktionsbasis überprüft werden (Horngren, Datar & Rajan, 2015, S. 865-867). Zum Verständnis werden an dieser Stelle trotzdem die beiden reinen Formen anhand von Abbildung 2 erläutert.

	Die weitgehende Dezentralisierung ermöglicht maximale lokale Entscheidungsfreiheiten und ein Minimum an Restriktionen der Obergesellschaft. In diesem Modell dominiert die Zielsetzung der Effektivität: Die lokalen Bedürfnisse sind zu erfüllen und die Flexibilität ist sicherzustellen (Simons, 2014, S. 67). Als Beispiel dafür dient ein Konzern, der eine neu akquirierte Tochtergesellschaft als rechtlich unabhängige Organisation in die Konzernstruktur integriert.		Die weitgehende Dezentralisierung ermöglicht maximale lokale Entscheidungsfreiheiten und ein Minimum an Restriktionen der Obergesellschaft. In diesem Modell dominiert die Zielsetzung der Effektivität: Die lokalen Bedürfnisse sind zu erfüllen und die Flexibilität ist sicherzustellen (Simons, 2014, S. 67). Als Beispiel dafür dient ein Konzern, der eine neu akquirierte Tochtergesellschaft als rechtlich unabhängige Organisation in die Konzernstruktur integriert.