Digital Boardroom - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 12. August 2021 um 13:16 Uhr

2021-08-12T13:16:11Z

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	Der Digital Boardroom oder auch Executive Dashboard genannt ist eine Software-Lösung, welche [[Big Data\|grosse Datenmengen]] aufbereitet und auf interaktiven Bildschirmen visualisiert. Das Executive Dashboard überbrückt dabei die Lücke zwischen Berechnungen und Datenanalyse durch besondere Formen der '''[[Visual Analytics\|Datenvisualisierung]] und -analyse. ''' Es erweitert und formatiert die menschliche Entscheidungsfindung in rechnerischer Hinsicht als datengetriebene, algorithmische Entscheidungsfindung. Der Digital Boardroom von SAP ist aktuell die bekannteste und fortgeschrittenste Version eines Executive Dashboard (Beverungen, 2019, S. 225). Dieser dient als '''Entscheider-Cockpit''' und bietet Anwendenden ein analytisches und operatives Tool, mit dem global-vernetzt Entscheidungen basierend auf Real-Time-Fakten getroffen werden können. Dabei ist das Executive Dashboard nicht nur für Vorstandssitzungen geeignet, sondern kann auch im operativen Betrieb eingesetzt werden (Weber, 2016, S. 24-27).		Der Digital Boardroom oder auch Executive Dashboard genannt ist eine Software-Lösung, welche [[Big Data\|grosse Datenmengen]] aufbereitet und auf interaktiven Bildschirmen visualisiert. Das Executive Dashboard überbrückt dabei die Lücke zwischen Berechnungen und Datenanalyse durch besondere Formen der '''[[Visual Analytics\|Datenvisualisierung]] und -analyse. ''' Es erweitert und formatiert die menschliche Entscheidungsfindung in rechnerischer Hinsicht als datengetriebene, algorithmische Entscheidungsfindung. Der Digital Boardroom von SAP ist aktuell die bekannteste und fortgeschrittenste Version eines Executive Dashboard (Beverungen, 2019, S. 225). Dieser dient als '''Entscheider-Cockpit''' und bietet Anwendenden ein analytisches und operatives Tool, mit dem global-vernetzt Entscheidungen basierend auf Real-Time-Fakten getroffen werden können. Dabei ist das Executive Dashboard nicht nur für Vorstandssitzungen geeignet, sondern kann auch im operativen Betrieb eingesetzt werden (Weber, 2016, S. 24-27).

Viviane.trachsel am 11. August 2021 um 13:43 Uhr

2021-08-11T13:43:15Z

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	== Autoren ==		== Autoren ==
	Christa Mathis, Corinne Michel, Sofija Milosavljevic, Gianluca ~~Montaquilla~~		Christa Mathis, Corinne Michel, Sofija Milosavljevic, Gianluca Montaquila


	[[Kategorie: Collaboration]]		[[Kategorie: Collaboration]]
	[[Kategorie:Digital Controlling]]		[[Kategorie:Digital Controlling]]

Viviane.trachsel: /* Kritische Würdigung */

2021-08-11T13:27:15Z

Kritische Würdigung

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	Der Digital Boardroom bietet Managerinnen und Manager die Möglichkeit mittels [[Self-Service Business Intelligence\|Self-Service]]-Zugang zu Real-Time-Daten zu gelangen. Dies bedeutet aber nicht automatisch, dass die Controllerinnen und Controller die Steuerungskontrolle verlieren (Braun, 2016, S. 65). Im Gegenteil, die Controllerin und der Controller sind umso mehr gefragt als Story-Teller, welcher die Anwendenden des Digital Boardrooms davor bewahren soll, sich zu sehr in Detailfragen zu verlieren (Braun, 2016, S. 64). Gelingt es der Controllerin und dem Controller sich in der neuen Rolle als Story-Teller und liefernde Person von Kontextinformationen zurecht zu finden und die Herausforderungen anzunehmen, kann er oder sie das Management zukünftig in der neuen Rolle als [[Business Partner\|Business Partner]] unterstützen (Friedl, 2019, S. 39-40).		Der Digital Boardroom bietet Managerinnen und Manager die Möglichkeit mittels [[Self-Service Business Intelligence\|Self-Service]]-Zugang zu Real-Time-Daten zu gelangen. Dies bedeutet aber nicht automatisch, dass die Controllerinnen und Controller die Steuerungskontrolle verlieren (Braun, 2016, S. 65). Im Gegenteil, die Controllerin und der Controller sind umso mehr gefragt als Story-Teller, welcher die Anwendenden des Digital Boardrooms davor bewahren soll, sich zu sehr in Detailfragen zu verlieren (Braun, 2016, S. 64). Gelingt es der Controllerin und dem Controller sich in der neuen Rolle als Story-Teller und liefernde Person von Kontextinformationen zurecht zu finden und die Herausforderungen anzunehmen, kann er oder sie das Management zukünftig in der neuen Rolle als [[Business Partner\|Business Partner]] unterstützen (Friedl, 2019, S. 39-40).
	== Kritische Würdigung ==		== Kritische Würdigung ==
	Die Einführung des Digital Boardrooms muss ein Bestandteil der unternehmenseigenen digitalen Transformation sein, damit dieser bestmöglich eingesetzt werden kann. In erster Linie sind dabei wichtige Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen wie die Optimierung und Standardisierung von ~~Geschäftsprozesse~~, die Gewährleistung einer hohen Qualität der Daten und deren Zugriff, das Vorhandensein von einheitlichen Kennzahlen- bzw. Werttreiberdefinitionen, sowie die Integration von einheitlichen Reporting-Lösungen (Bliznak, 2017, S. 156).		Die Einführung des Digital Boardrooms muss ein Bestandteil der unternehmenseigenen digitalen Transformation sein, damit dieser bestmöglich eingesetzt werden kann. In erster Linie sind dabei wichtige Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen wie die Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen, die Gewährleistung einer hohen Qualität der Daten und deren Zugriff, das Vorhandensein von einheitlichen Kennzahlen- bzw. Werttreiberdefinitionen, sowie die Integration von einheitlichen Reporting-Lösungen (Bliznak, 2017, S. 156).

	Die Anwendung des Digital Boardrooms bietet dem Entscheidungstragenden eine hohe Transparenz, indem alle relevanten Daten über die gesamte Wertschöpfungskette in Echtzeit angezeigt werden können (Schäffer & Weber, 2016, S. 10).		Die Anwendung des Digital Boardrooms bietet dem Entscheidungstragenden eine hohe Transparenz, indem alle relevanten Daten über die gesamte Wertschöpfungskette in Echtzeit angezeigt werden können (Schäffer & Weber, 2016, S. 10).

	Dem Digital Boardroom sind jedoch auch Grenzen gesetzt. Die wohl grösste Herausforderung besteht in der starken Prägung durch die Unternehmung SAP und den damit verbundenen notwendigen, weiteren BI-Produkten. Da der Digital Boardroom jedoch noch ein sehr junges Produkt ist, lässt die zukünftige Entwicklung einen grossen Spielraum – auch für weitere mögliche Anbieter – offen.		Dem Digital Boardroom sind jedoch auch Grenzen gesetzt. Die wohl grösste Herausforderung besteht in der starken Prägung durch die Unternehmung SAP und den damit verbundenen notwendigen, weiteren BI-Produkten. Da der Digital Boardroom jedoch noch ein sehr junges Produkt ist, lässt die zukünftige Entwicklung einen grossen Spielraum – auch für weitere mögliche Anbieter – offen.

	== Lern- und Praxismaterialien ==		== Lern- und Praxismaterialien ==
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"

Viviane.trachsel: /* Nachteile */

2021-08-11T13:26:51Z

Nachteile

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	\| '''Vollständige Transparenz'''\|\| Mit dem Digital Boardroom werden die Zahlen und Daten transparent und einsehbar. Obwohl Transparenz grundsätzlich eine gute Eigenschaft ist, kann sie je nach Brisanz der Daten nicht immer erwünscht sein (Berdou, online).		\| '''Vollständige Transparenz'''\|\| Mit dem Digital Boardroom werden die Zahlen und Daten transparent und einsehbar. Obwohl Transparenz grundsätzlich eine gute Eigenschaft ist, kann sie je nach Brisanz der Daten nicht immer erwünscht sein (Berdou, online).
	\|-		\|-
	\| '''Starke Prägung durch SAP'''\|\| Dadurch dass der Digital Boardroom sehr stark durch SAP geprägt ist, ist die vollständige Nutzung aller Funktionen auch von ~~den~~ bestehenden ~~Datenaufbereitungssoftwaren~~ abhängig. Obwohl SAP verspricht, dass auch Datenimporte von anderen Quellen wie Google Drive oder Excel möglich sind, basiert das Produkt hauptsächlich auf den bestehenden SAP-Produkten wie SAP HANA oder SAP BW/4HANA und verlangt somit indirekt nach der Einführung von SAP Analytics Cloud (SAP (c), online).		\| '''Starke Prägung durch SAP'''\|\| Dadurch dass der Digital Boardroom sehr stark durch SAP geprägt ist, ist die vollständige Nutzung aller Funktionen auch von bestehenden Datenaufbereitungssoftwares abhängig. Obwohl SAP verspricht, dass auch Datenimporte von anderen Quellen wie Google Drive oder Excel möglich sind, basiert das Produkt hauptsächlich auf den bestehenden SAP-Produkten wie SAP HANA oder SAP BW/4HANA und verlangt somit indirekt nach der Einführung von SAP Analytics Cloud (SAP (c), online).
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	== Auswirkungen auf das Tätigkeitsgebiet des Controllings ==		== Auswirkungen auf das Tätigkeitsgebiet des Controllings ==
	Mit dem Einsatz des Digital Boardrooms kann die zur Unternehmenssteuerung erforderliche Transparenz in Echtzeit geschaffen werden. Gleichzeitig werden die traditionellen Grenzen zwischen unternehmenseigenen Systemen aufgebrochen und mittels Ad-hoc-Analysen Echtzeit-Einblicke in die Finanzkennzahlen ermöglicht. Eine höhere Verfügbarkeit an Daten führt allerdings nicht automatisch zu einer besseren Steuerung. Die geschaffene Transparenz in der Unternehmenssteuerung muss vielmehr im Hinblick auf die Empfängerinnen und Empfänger strukturiert und adressatengerecht bereitgestellt werden (Hofmann et al., 2017. S. 121).		Mit dem Einsatz des Digital Boardrooms kann die zur Unternehmenssteuerung erforderliche Transparenz in Echtzeit geschaffen werden. Gleichzeitig werden die traditionellen Grenzen zwischen unternehmenseigenen Systemen aufgebrochen und mittels Ad-hoc-Analysen Echtzeit-Einblicke in die Finanzkennzahlen ermöglicht. Eine höhere Verfügbarkeit an Daten führt allerdings nicht automatisch zu einer besseren Steuerung. Die geschaffene Transparenz in der Unternehmenssteuerung muss vielmehr im Hinblick auf die Empfängerinnen und Empfänger strukturiert und adressatengerecht bereitgestellt werden (Hofmann et al., 2017. S. 121).

Mathis.Christa: /* Vorteile */

2021-05-24T15:39:51Z

Vorteile

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	\| '''[[Datenmanagement#Single Version of Truth\|Single Point of Truth]]'''\|\| Da die Daten direkt aus den Quellsystemen bezogen werden, ist der Single Point of Truth gewährleistet. Da keine aggregierten Daten verwendet werden, können die Daten flexibler ausgewertet und neu miteinander verknüpft werden. Dadurch werden alle verfügbaren Daten übermittelt und es gehen keine Daten bei der Aggregation verloren (Weber, 2016, S. 26).		\| '''[[Datenmanagement#Single Version of Truth\|Single Point of Truth]]'''\|\| Da die Daten direkt aus den Quellsystemen bezogen werden, ist der Single Point of Truth gewährleistet. Da keine aggregierten Daten verwendet werden, können die Daten flexibler ausgewertet und neu miteinander verknüpft werden. Dadurch werden alle verfügbaren Daten übermittelt und es gehen keine Daten bei der Aggregation verloren (Weber, 2016, S. 26).
	\|-		\|-
	\| '''Übersichtliche Darstellung'''\|\| Cockpits visualisieren die Daten (vgl. [[Visual Analytics\|Visual Analytics]] mit geeigneten Darstellungen und passenden Farben. Ziel ist es dabei, Führungskräfte zu unterstützen sowie Trends, Ausreisser und Zielabweichungen schneller erkennbar zu machen (Schön, 2018, S. VI). Der Digital Boardroom übernimmt als Dashboard genau diese Aufgaben. Obwohl die Daten visualisiert werden, besteht dennoch jeder Zeit die Möglichkeit, dass auf jeden einzelnen Beleg und die einzelnen Daten zurückgegriffen werden könnte (Berdou, online).		\| '''Übersichtliche Darstellung'''\|\| Cockpits visualisieren die Daten (vgl. [[Visual Analytics\|Visual Analytics]]) mit geeigneten Darstellungen und passenden Farben. Ziel ist es dabei, Führungskräfte zu unterstützen sowie Trends, Ausreisser und Zielabweichungen schneller erkennbar zu machen (Schön, 2018, S. VI). Der Digital Boardroom übernimmt als Dashboard genau diese Aufgaben. Obwohl die Daten visualisiert werden, besteht dennoch jeder Zeit die Möglichkeit, dass auf jeden einzelnen Beleg und die einzelnen Daten zurückgegriffen werden könnte (Berdou, online).
	\|-		\|-
	\| '''Interaktive Diskussionen'''\|\| Durch die verschiedenen Bildschirme mit den unterschiedlichen Inhalten (Übersicht, KPIs und Kontextinformationen) werden die Sitzungsteilnehmenden vermehrt dazu gezwungen, verschiedene Perspektiven einzunehmen und auch den Kontext der Zahlen in die Entscheidung miteinzubeziehen. Dadurch werden die Diskussionen tendenziell interaktiver (Weber, 2018, S. 11).		\| '''Interaktive Diskussionen'''\|\| Durch die verschiedenen Bildschirme mit den unterschiedlichen Inhalten (Übersicht, KPIs und Kontextinformationen) werden die Sitzungsteilnehmenden vermehrt dazu gezwungen, verschiedene Perspektiven einzunehmen und auch den Kontext der Zahlen in die Entscheidung miteinzubeziehen. Dadurch werden die Diskussionen tendenziell interaktiver (Weber, 2018, S. 11).
	\|}		\|}

	== Nachteile ==		== Nachteile ==
	Neben den zahlreichen Vorteilen hat der Digital Boardroom auch einige Nachteile, welche nicht ausser Acht gelassen werden dürfen. Nachfolgend werden einige näher erklärt:		Neben den zahlreichen Vorteilen hat der Digital Boardroom auch einige Nachteile, welche nicht ausser Acht gelassen werden dürfen. Nachfolgend werden einige näher erklärt:

Mathis.Christa am 24. Mai 2021 um 15:39 Uhr

2021-05-24T15:39:00Z

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	Der Digital Boardroom oder auch Executive Dashboard genannt ist eine Software-Lösung, welche [[Big Data\|grosse Datenmengen]] aufbereitet und auf interaktiven Bildschirmen visualisiert. Das Executive Dashboard überbrückt dabei die Lücke zwischen Berechnungen und Datenanalyse durch besondere Formen der '''[[Visual Analytics\|Datenvisualisierung]] und -analyse. ''' Es erweitert und formatiert die menschliche Entscheidungsfindung in rechnerischer Hinsicht als datengetriebene, algorithmische Entscheidungsfindung. Der Digital Boardroom von SAP ist aktuell die bekannteste und fortgeschrittenste Version eines Executive Dashboard (Beverungen, 2019, S. 225). Dieser dient als '''Entscheider-Cockpit''' und bietet Anwendenden ein analytisches und operatives Tool an, mit dem global-vernetzt Entscheidungen basierend auf Real-Time-Fakten getroffen werden können. Dabei ist das Executive Dashboard nicht nur für Vorstandssitzungen geeignet, sondern kann auch im operativen Betrieb eingesetzt werden (Weber, 2016, S. 24-27).		Der Digital Boardroom oder auch Executive Dashboard genannt ist eine Software-Lösung, welche [[Big Data\|grosse Datenmengen]] aufbereitet und auf interaktiven Bildschirmen visualisiert. Das Executive Dashboard überbrückt dabei die Lücke zwischen Berechnungen und Datenanalyse durch besondere Formen der '''[[Visual Analytics\|Datenvisualisierung]] und -analyse. ''' Es erweitert und formatiert die menschliche Entscheidungsfindung in rechnerischer Hinsicht als datengetriebene, algorithmische Entscheidungsfindung. Der Digital Boardroom von SAP ist aktuell die bekannteste und fortgeschrittenste Version eines Executive Dashboard (Beverungen, 2019, S. 225). Dieser dient als '''Entscheider-Cockpit''' und bietet Anwendenden ein analytisches und operatives Tool, mit dem global-vernetzt Entscheidungen basierend auf Real-Time-Fakten getroffen werden können. Dabei ist das Executive Dashboard nicht nur für Vorstandssitzungen geeignet, sondern kann auch im operativen Betrieb eingesetzt werden (Weber, 2016, S. 24-27).

	== Entstehung und Entwicklungen ==		== Entstehung und Entwicklungen ==

Mathis.Christa am 24. Mai 2021 um 15:37 Uhr

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	~~Die Anzahl Möglichkeiten~~, ~~Daten zu beschaffen~~ und ~~zu analysieren, schreitet exponentiell fort~~. ~~Jede Sekunde wird eine Unmenge an Daten erzeugt~~ und ~~gesammelt.~~ [[~~Big Data~~\|~~Big Data~~]] ~~stellt eine wertvolle Ressource dar~~ und ~~wartet nur darauf~~, ~~angewendet zu werden~~ mit dem ~~Ziel~~, ~~genauere Prognosen über zukünftige Ereignisse aufstellen zu können~~ (~~Ballwieser & Hachmeister~~, ~~2019~~, S. ~~149~~).		Der Digital Boardroom oder auch Executive Dashboard genannt ist eine Software-Lösung, welche [[Big Data\|grosse Datenmengen]] aufbereitet und auf interaktiven Bildschirmen visualisiert. Das Executive Dashboard überbrückt dabei die Lücke zwischen Berechnungen und Datenanalyse durch besondere Formen der '''[[Visual Analytics\|Datenvisualisierung]] und -analyse. ''' Es erweitert und formatiert die menschliche Entscheidungsfindung in rechnerischer Hinsicht als datengetriebene, algorithmische Entscheidungsfindung. Der Digital Boardroom von SAP ist aktuell die bekannteste und fortgeschrittenste Version eines Executive Dashboard (Beverungen, 2019, S. 225). Dieser dient als '''Entscheider-Cockpit''' und bietet Anwendenden ein analytisches und operatives Tool an, mit dem global-vernetzt Entscheidungen basierend auf Real-Time-Fakten getroffen werden können. Dabei ist das Executive Dashboard nicht nur für Vorstandssitzungen geeignet, sondern kann auch im operativen Betrieb eingesetzt werden (Weber, 2016, S. 24-27).

	Das Executive Dashboard überbrückt dabei die Lücke zwischen Berechnungen und menschlichem Verstand durch besondere Formen der '''Datenvisualisierung und -analyse. ''' Es erweitert und formatiert die menschliche Entscheidungsfindung in rechnerischer Hinsicht als datengetriebene, algorithmische Entscheidungsfindung. Der Digital Boardroom von SAP ist aktuell die bekannteste und fortgeschrittenste Version eines Executive Dashboard (Beverungen, 2019, S. 225). Dieser dient als '''Entscheider-Cockpit''' und bietet Anwendenden ein analytisches und operatives Tool an, mit dem global-vernetzt Entscheidungen basierend auf Real-Time-Fakten getroffen werden können (Weber, 2016, S. 24).
	== Entstehung und Entwicklungen ==		== Entstehung und Entwicklungen ==
	Der Begriff des Digital Boardrooms ist stark durch die Unternehmung SAP geprägt. SAP entwickelte die erste bekannte Version eines solchen Digital Boardrooms und führte diesen im Jahr 2016 für ihre eigenen Aufsichtsratssitzungen ein (Weber, 2016, S. 27). Ziel war es, dem Management eine topaktuelle Informationsbasis zu bieten und gleichzeitig von den Standard-PowerPoint-Präsentationen wegzukommen (Weber, 2018, S. 8).		Der Begriff des Digital Boardrooms ist stark durch die Unternehmung SAP geprägt. SAP entwickelte die erste bekannte Version eines solchen Digital Boardrooms und führte diesen im Jahr 2016 für ihre eigenen Aufsichtsratssitzungen ein (Weber, 2016, S. 27). Ziel war es, dem Management eine topaktuelle Informationsbasis zu bieten und gleichzeitig von den Standard-PowerPoint-Präsentationen wegzukommen (Weber, 2018, S. 8).
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	Der Digital Boardroom verfügt über zahlreiche Funktionen, wovon nachfolgend einige davon aufgelistet sind (Bliznak, 2017, S. 148):		Der Digital Boardroom verfügt über zahlreiche Funktionen, wovon nachfolgend einige davon aufgelistet sind (Bliznak, 2017, S. 148):
	* Daten analysieren und visualisieren mithilfe von Kennzahlen, Grafiken mit Drill-Down, Tabellen, explorativen Recherchen, geographischen Diagrammen, usw.		* Daten analysieren und visualisieren mithilfe von Kennzahlen, Grafiken mit Drill-Down, Tabellen, explorativen Recherchen, geographischen Diagrammen, usw.
	* Darauf aufbauend können Simulationen, ~~Planungsszenarien~~, Werttreiberbäume, Prognosen und Kollaborations-Funktionen verwendet und erstellt werden.		* Darauf aufbauend können Simulationen, Planungs[[Szenarioanalyse\|szenarien]], Werttreiberbäume, Prognosen und Kollaborations-Funktionen verwendet und erstellt werden.
	Damit der Digital Boardroom sinnvoll genutzt werden kann, sollten die Anwendenden beim Gebrauch des Executive Dashboards insbesondere die folgenden Punkte beachten bzw. sich vorgängig folgende Fragen stellen (Bliznak, 2017, S. 149):		Damit der Digital Boardroom sinnvoll genutzt werden kann, sollten die Anwendenden beim Gebrauch des Executive Dashboards insbesondere die folgenden Punkte beachten bzw. sich vorgängig folgende Fragen stellen (Bliznak, 2017, S. 149):
	* Welche Geschichte möchte unsere Analyse erzählen und mit welchem Ziel?		* Welche Geschichte möchte unsere Analyse erzählen und mit welchem Ziel?
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	Idealerweise sollte die Implementierung des Digital Boardrooms Teil der eigenen Unternehmenstransformation sein (Bliznak, 2017, S. 144). Damit das Executive Dashboard bestmöglich angewendet und in Echtzeit gesteuert werden kann, sind mindestens die folgenden zwei Erfolgsfaktoren notwendig:		Idealerweise sollte die Implementierung des Digital Boardrooms Teil der eigenen Unternehmenstransformation sein (Bliznak, 2017, S. 144). Damit das Executive Dashboard bestmöglich angewendet und in Echtzeit gesteuert werden kann, sind mindestens die folgenden zwei Erfolgsfaktoren notwendig:

	'''Harmonisierte Datengrundlage: ''' [[Datei: SAP Struktur.png\|miniatur\|450px\|Abb. 2: Aufbau der IT-Struktur eines Digital Boardrooms (SAP (c), online)]] Es ist von entscheidender Bedeutung, dass für den Einsatz die Datengrundlage harmonisiert wird, damit die starken Visualisierungsmöglichkeiten wirksam eingesetzt werden können. Das bedeutet konkret, dass firmeneigene und externe Daten in einer Quelle bzw. Systemlandschaft als fehlerfreie Roh- und Stammdaten integriert werden, um eine hohe Datenqualität und schnelle Antwortzeiten der Abfragen zu gewährleisten (Bliznak, 2017, S. 147). Der Import der Daten in den digitalen Konferenzraum von SAP erfolgt idealerweise durch ein SAP-Datenverwaltungssystem wie zum Beispiels SAP Business Warehouse (BW) oder SAP HANA. Doch ist auch der Import durch Drittanbieter wie z. B. Google Drive, Google Sheet oder sogar Excel möglich (SAP (b), online). Die Abbildung 2 zeigt dabei die IT-Struktur eines Digital Boardrooms und die möglichen Importquellen.		'''Harmonisierte [[Datenmanagement\|Datengrundlage]]: ''' [[Datei: SAP Struktur.png\|miniatur\|450px\|Abb. 2: Aufbau der IT-Struktur eines Digital Boardrooms (SAP (c), online)]] Es ist von entscheidender Bedeutung, dass für den Einsatz die Datengrundlage harmonisiert wird, damit die starken Visualisierungsmöglichkeiten wirksam eingesetzt werden können. Das bedeutet konkret, dass firmeneigene und externe Daten in einer Quelle bzw. Systemlandschaft als fehlerfreie Roh- und Stammdaten integriert werden, um eine hohe Datenqualität und schnelle Antwortzeiten der Abfragen zu gewährleisten (Bliznak, 2017, S. 147). Der Import der Daten in den digitalen Konferenzraum von SAP erfolgt idealerweise durch ein SAP-Datenverwaltungssystem wie zum Beispiels SAP Business Warehouse (BW) oder SAP HANA. Doch ist auch der Import durch Drittanbieter wie z. B. Google Drive, Google Sheet oder sogar Excel möglich (SAP (b), online). Die Abbildung 2 zeigt dabei die IT-Struktur eines Digital Boardrooms und die möglichen Importquellen.

	'''Harmonisierte Berichte, Kennzahlen und Definitionen: '''		'''Harmonisierte Berichte, Kennzahlen und Definitionen: '''
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	\| '''[[Datenmanagement#Single Version of Truth\|Single Point of Truth]]'''\|\| Da die Daten direkt aus den Quellsystemen bezogen werden, ist der Single Point of Truth gewährleistet. Da keine aggregierten Daten verwendet werden, können die Daten flexibler ausgewertet und neu miteinander verknüpft werden. Dadurch werden alle verfügbaren Daten übermittelt und es gehen keine Daten bei der Aggregation verloren (Weber, 2016, S. 26).		\| '''[[Datenmanagement#Single Version of Truth\|Single Point of Truth]]'''\|\| Da die Daten direkt aus den Quellsystemen bezogen werden, ist der Single Point of Truth gewährleistet. Da keine aggregierten Daten verwendet werden, können die Daten flexibler ausgewertet und neu miteinander verknüpft werden. Dadurch werden alle verfügbaren Daten übermittelt und es gehen keine Daten bei der Aggregation verloren (Weber, 2016, S. 26).
	\|-		\|-
	\| '''Übersichtliche Darstellung'''\|\| Cockpits visualisieren die Daten mit geeigneten Darstellungen und passenden Farben. Ziel ist es dabei, Führungskräfte zu unterstützen sowie Trends, Ausreisser und Zielabweichungen schneller erkennbar zu machen (Schön, 2018, S. VI). Der Digital Boardroom übernimmt als Dashboard genau diese Aufgaben. Obwohl die Daten visualisiert werden, besteht dennoch jeder Zeit die Möglichkeit, dass auf jeden einzelnen Beleg und die einzelnen Daten zurückgegriffen werden könnte (Berdou, online).		\| '''Übersichtliche Darstellung'''\|\| Cockpits visualisieren die Daten (vgl. [[Visual Analytics\|Visual Analytics]] mit geeigneten Darstellungen und passenden Farben. Ziel ist es dabei, Führungskräfte zu unterstützen sowie Trends, Ausreisser und Zielabweichungen schneller erkennbar zu machen (Schön, 2018, S. VI). Der Digital Boardroom übernimmt als Dashboard genau diese Aufgaben. Obwohl die Daten visualisiert werden, besteht dennoch jeder Zeit die Möglichkeit, dass auf jeden einzelnen Beleg und die einzelnen Daten zurückgegriffen werden könnte (Berdou, online).
	\|-		\|-
	\| '''Interaktive Diskussionen'''\|\| Durch die verschiedenen Bildschirme mit den unterschiedlichen Inhalten (Übersicht, KPIs und Kontextinformationen) werden die Sitzungsteilnehmenden vermehrt dazu gezwungen, verschiedene Perspektiven einzunehmen und auch den Kontext der Zahlen in die Entscheidung miteinzubeziehen. Dadurch werden die Diskussionen tendenziell interaktiver (Weber, 2018, S. 11).		\| '''Interaktive Diskussionen'''\|\| Durch die verschiedenen Bildschirme mit den unterschiedlichen Inhalten (Übersicht, KPIs und Kontextinformationen) werden die Sitzungsteilnehmenden vermehrt dazu gezwungen, verschiedene Perspektiven einzunehmen und auch den Kontext der Zahlen in die Entscheidung miteinzubeziehen. Dadurch werden die Diskussionen tendenziell interaktiver (Weber, 2018, S. 11).
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	Mit dem Einsatz des Digital Boardrooms kann die zur Unternehmenssteuerung erforderliche Transparenz in Echtzeit geschaffen werden. Gleichzeitig werden die traditionellen Grenzen zwischen unternehmenseigenen Systemen aufgebrochen und mittels Ad-hoc-Analysen Echtzeit-Einblicke in die Finanzkennzahlen ermöglicht. Eine höhere Verfügbarkeit an Daten führt allerdings nicht automatisch zu einer besseren Steuerung. Die geschaffene Transparenz in der Unternehmenssteuerung muss vielmehr im Hinblick auf die Empfängerinnen und Empfänger strukturiert und adressatengerecht bereitgestellt werden (Hofmann et al., 2017. S. 121).		Mit dem Einsatz des Digital Boardrooms kann die zur Unternehmenssteuerung erforderliche Transparenz in Echtzeit geschaffen werden. Gleichzeitig werden die traditionellen Grenzen zwischen unternehmenseigenen Systemen aufgebrochen und mittels Ad-hoc-Analysen Echtzeit-Einblicke in die Finanzkennzahlen ermöglicht. Eine höhere Verfügbarkeit an Daten führt allerdings nicht automatisch zu einer besseren Steuerung. Die geschaffene Transparenz in der Unternehmenssteuerung muss vielmehr im Hinblick auf die Empfängerinnen und Empfänger strukturiert und adressatengerecht bereitgestellt werden (Hofmann et al., 2017. S. 121).

	Der Digital Boardroom bietet Managerinnen und Manager die Möglichkeit mittels [[Self-Service Business Intelligence~~#Nutzen & Möglichkeiten~~\|Self-Service]]-Zugang zu Real-Time-Daten zu gelangen. Dies bedeutet aber nicht automatisch, dass die Controllerinnen und Controller die Steuerungskontrolle verlieren (Braun, 2016, S. 65). Im Gegenteil, die Controllerin und der Controller sind umso mehr gefragt als Story-Teller, welcher die Anwendenden des Digital Boardrooms davor bewahren soll, sich zu sehr in Detailfragen zu verlieren (Braun, 2016, S. 64). Gelingt es der Controllerin und dem Controller sich in der neuen Rolle als Story-Teller und liefernde Person von Kontextinformationen zurecht zu finden und die Herausforderungen anzunehmen, kann er oder sie das Management zukünftig in der neuen Rolle als [[Business Partner\|Business Partner]] unterstützen (Friedl, 2019, S. 39-40).		Der Digital Boardroom bietet Managerinnen und Manager die Möglichkeit mittels [[Self-Service Business Intelligence\|Self-Service]]-Zugang zu Real-Time-Daten zu gelangen. Dies bedeutet aber nicht automatisch, dass die Controllerinnen und Controller die Steuerungskontrolle verlieren (Braun, 2016, S. 65). Im Gegenteil, die Controllerin und der Controller sind umso mehr gefragt als Story-Teller, welcher die Anwendenden des Digital Boardrooms davor bewahren soll, sich zu sehr in Detailfragen zu verlieren (Braun, 2016, S. 64). Gelingt es der Controllerin und dem Controller sich in der neuen Rolle als Story-Teller und liefernde Person von Kontextinformationen zurecht zu finden und die Herausforderungen anzunehmen, kann er oder sie das Management zukünftig in der neuen Rolle als [[Business Partner\|Business Partner]] unterstützen (Friedl, 2019, S. 39-40).
	== Kritische Würdigung ==		== Kritische Würdigung ==
	Die Einführung des Digital Boardrooms muss ein Bestandteil der unternehmenseigenen digitalen Transformation sein, damit dieser bestmöglich eingesetzt werden kann. In erster Linie sind dabei wichtige Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen wie die Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozesse, die Gewährleistung einer hohen Qualität der Daten und deren Zugriff, das Vorhandensein von einheitlichen Kennzahlen- bzw. Werttreiberdefinitionen, sowie die Integration von einheitlichen Reporting-Lösungen (Bliznak, 2017, S. 156).		Die Einführung des Digital Boardrooms muss ein Bestandteil der unternehmenseigenen digitalen Transformation sein, damit dieser bestmöglich eingesetzt werden kann. In erster Linie sind dabei wichtige Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen wie die Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozesse, die Gewährleistung einer hohen Qualität der Daten und deren Zugriff, das Vorhandensein von einheitlichen Kennzahlen- bzw. Werttreiberdefinitionen, sowie die Integration von einheitlichen Reporting-Lösungen (Bliznak, 2017, S. 156).
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	== Quellen ==		== Quellen ==
	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	* Ballwieser , W., & Hachmeister, D. (2019). Digitalisierung und Unternehmensbewertung. Neue Objekte, Prozesse, Parametergewinnung. In S. Diel, & D. Hachmeister, Der Einfluss der Digitalisierung auf konzerninterne Finanzplanungsprozesse als Basis einer Unternehmensbewertung (S. 149-172). Schäffer-Poeschel.
	* Beverungen, A. (2019). Executive Dashboard. In T. Beyes, R. Holt, & C. Pias, The Oxford Handbook of Media, Technology, and Organization Studies (S. 225-237). Oxford University Press.		* Beverungen, A. (2019). Executive Dashboard. In T. Beyes, R. Holt, & C. Pias, The Oxford Handbook of Media, Technology, and Organization Studies (S. 225-237). Oxford University Press.
	* Berdou, C. (2016, 28. September). SAP Digital Boardroom präsentiert Entscheidungsgrundlagen im Großformat. Abgerufen am 11.03.2021 von https://www.haufe.de/controlling/controllerpraxis/sap-digital-boardroom-entscheidungsgrundlagen-im-grossformat_112_378160.html		* Berdou, C. (2016, 28. September). SAP Digital Boardroom präsentiert Entscheidungsgrundlagen im Großformat. Abgerufen am 11.03.2021 von https://www.haufe.de/controlling/controllerpraxis/sap-digital-boardroom-entscheidungsgrundlagen-im-grossformat_112_378160.html
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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
			* Ballwieser , W., & Hachmeister, D. (2019). Digitalisierung und Unternehmensbewertung. Neue Objekte, Prozesse, Parametergewinnung. In S. Diel, & D. Hachmeister, Der Einfluss der Digitalisierung auf konzerninterne Finanzplanungsprozesse als Basis einer Unternehmensbewertung (S. 149-172). Schäffer-Poeschel.
	* Bliznak, K. (2020). Erfahrungsbericht SAP Analytics Cloud und SAP Digital Boardroom: Echtzeitsteuerung mit Intelligenz. In A. Klein, & J. Gräf, Reporting und Business Analytics (S. 121-140). Haufe Group.		* Bliznak, K. (2020). Erfahrungsbericht SAP Analytics Cloud und SAP Digital Boardroom: Echtzeitsteuerung mit Intelligenz. In A. Klein, & J. Gräf, Reporting und Business Analytics (S. 121-140). Haufe Group.
	* Frank, R., Schumacher, G., & Tamm, A. (2019). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-27325-5#toc Cloud-Transformation. Wie die Public Cloud Unternehmen verändert]. Springer. doi: 10.1007/978-3-658-27325-5		* Frank, R., Schumacher, G., & Tamm, A. (2019). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-27325-5#toc Cloud-Transformation. Wie die Public Cloud Unternehmen verändert]. Springer. doi: 10.1007/978-3-658-27325-5

Mathis.Christa: /* Quellen */

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Quellen

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Quellen

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	== Autoren ==		== Autoren ==
	Christa Mathis, Corinne Michel, Sofija Milosavljevic, Gianluca Montaquilla		Christa Mathis, Corinne Michel, Sofija Milosavljevic, Gianluca Montaquilla

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