F&E-Controlling - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:23 Uhr

2020-12-04T10:23:10Z

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	[[Kategorie:F&E-Controlling]]		[[Kategorie:F&E-Controlling]]
			[[Kategorie:Funktionales Controlling]]

Salis.Matteo: /* Operatives Controlling */

2020-10-22T10:42:12Z

Operatives Controlling

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	* Zeit-Kosten-Kurve		* Zeit-Kosten-Kurve
	* [[Projektdeckungsbeitragsrechnung]]		* [[Projektdeckungsbeitragsrechnung]]
			* [[Deckungsbeitragsrechnung]]

	=== Strategisches Controlling ===		=== Strategisches Controlling ===

Marcel.fallegger am 7. November 2017 um 10:33 Uhr

2017-11-07T10:33:04Z

Marcel.fallegger am 7. November 2017 um 10:21 Uhr

2017-11-07T10:21:38Z

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Marcel.fallegger am 20. Januar 2017 um 09:06 Uhr

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	Das Forschungs- und Entwicklungscontrolling (F&E-Controlling) umfasst alle Tätigkeiten, welche eine ergebnisorientierte Ausrichtung sowie die Koordination der F&E-Prozesse und -Potenziale eines Unternehmens unterstützen. Das F&E-Controlling ist ein Teilbereich des Management Accounting & Controllings und dient der Managementunterstützung. Dabei sind zielorientierte Planungen und Steuerungen sowie Kontrollen aller F&E-Aktivitäten für den langfristigen Unternehmenserfolg ausschlaggebend. Dem F&E-Controlling wird heute aufgrund der wachsenden Wettbewerbssituation eine hohe Bedeutung beigemessen (Specht, Beckmann & Amelingmeyer, 2002, S. 447; Langmann, 2009, S. 28). Das Ziel des F&E-Controllings ist, durch die Planung und Koordination neues technisches und wirtschaftliches Wissen zu generieren (Ossadnik, 2009, S. 490).		Das Forschungs- und Entwicklungscontrolling (F&E-Controlling) umfasst alle Tätigkeiten, welche eine ergebnisorientierte Ausrichtung sowie die Koordination der F&E-Prozesse und -Potenziale eines Unternehmens unterstützen. Das F&E-Controlling ist ein Teilbereich des Management Accounting & Controllings und dient der Managementunterstützung. Dabei sind zielorientierte Planungen und Steuerungen sowie Kontrollen aller F&E-Aktivitäten für den langfristigen Unternehmenserfolg ausschlaggebend. Dem F&E-Controlling wird heute aufgrund der wachsenden Wettbewerbssituation eine hohe Bedeutung beigemessen (Specht, Beckmann & Amelingmeyer, 2002, S. 447; Langmann, 2009, S. 28). Das Ziel des F&E-Controllings ist, durch die Planung und Koordination neues technisches und wirtschaftliches Wissen zu generieren (Ossadnik, 2009, S. 490).

Marcel.fallegger am 20. Januar 2017 um 08:16 Uhr

2017-01-20T08:16:12Z

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	Das F&E-Controlling ist klar vom [[Innovationscontrolling]] abzugrenzen. Dennoch werden die beiden Begriffe häufig als Synonyme verwendet, obwohl das F&E-Controlling ein Bestandteil des Innovationscontrollings darstellt (Gleich & Schimank, 2011, S. 59). In der Vergangenheit wurde mehrheitlich die Bezeichnung F&E-Controlling verwendet. Heute gehen jedoch die Tätigkeiten weit über die Grenzen der F&E hinaus. Deswegen wird derzeit ein ganzheitlicher Ansatz (Innovationscontrolling) benötigt, der sich auf das Controlling des ganzen Innovationsprozesses bezieht (Fischer, Möller & Schultze, 2015, S. 641). In der Abbildung 1 ist der ganze Innovationsprozess abgebildet und zeigt, über welche Phasen sich das F&E-Controlling erstreckt.		Das F&E-Controlling ist klar vom [[Innovationscontrolling]] abzugrenzen. Dennoch werden die beiden Begriffe häufig als Synonyme verwendet, obwohl das F&E-Controlling ein Bestandteil des Innovationscontrollings darstellt (Gleich & Schimank, 2011, S. 59). In der Vergangenheit wurde mehrheitlich die Bezeichnung F&E-Controlling verwendet. Heute gehen jedoch die Tätigkeiten weit über die Grenzen der F&E hinaus. Deswegen wird derzeit ein ganzheitlicher Ansatz (Innovationscontrolling) benötigt, der sich auf das Controlling des ganzen Innovationsprozesses bezieht (Fischer, Möller & Schultze, 2015, S. 641). In der Abbildung 1 ist der ganze Innovationsprozess abgebildet und zeigt, über welche Phasen sich das F&E-Controlling erstreckt.

	Die [[Forschung und Entwicklung]] kann in die drei Phasen Grundlagenforschung, angewandte Forschung sowie Entwicklung aufgeteilt werden. Jedoch bestehen fliessende Übergänge und nicht alle Aktivitäten in der F&E können genau einer Phase zugeordnet werden. Dennoch ist die Unterscheidung wichtig, da unterschiedliche Planungs- und Kontrollmassnahmen je nach Phase gefordert sind. Demzufolge passt sich ein erfolgreiches F&E-Controlling den verschiedenen Teilbereichen an (Brockhoff, 1999, S. 50-60; OECD, 1993, zit. in Leker, 2005, S. 570).		Die Forschung und Entwicklung kann in die drei Phasen Grundlagenforschung, angewandte Forschung sowie Entwicklung aufgeteilt werden. Jedoch bestehen fliessende Übergänge und nicht alle Aktivitäten in der F&E können genau einer Phase zugeordnet werden. Dennoch ist die Unterscheidung wichtig, da unterschiedliche Planungs- und Kontrollmassnahmen je nach Phase gefordert sind. Demzufolge passt sich ein erfolgreiches F&E-Controlling den verschiedenen Teilbereichen an (Brockhoff, 1999, S. 50-60; OECD, 1993, zit. in Leker, 2005, S. 570).

	== Ziele und Bedeutung des F&E-Controllings ==		== Ziele und Bedeutung des F&E-Controllings ==
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	Die [[Balanced Scorecard]] (BSC) von Kapland & Norton (1996) ist das Verbindungsglied zwischen Strategiefindung und -umsetzung. Diese dient einer ganzheitlichen Leistungsmessung und -bewertung. Der Vorteil der BSC ist, dass sowohl Ergebnisgrössen als auch Treibergrössen mit finanziellen, aber auch [[Nicht-finanzielle Kennzahlen\|nicht-finanziellen Kennzahlen]] dargestellt werden. Weiter sind qualitative sowie quantitative Messungen enthalten, was wiederum eine ganzheitliche Messung und Bewertung erlaubt. Die BSC besteht aus vier Dimensionen. Dies sind die finanzwirtschaftliche Perspektive, die Kundenperspektive, die betriebsablaufinterne Perspektive sowie die Innovation- und Lernperspektive (Leker, 2005, S. 577-580).		Die [[Balanced Scorecard]] (BSC) von Kapland & Norton (1996) ist das Verbindungsglied zwischen Strategiefindung und -umsetzung. Diese dient einer ganzheitlichen Leistungsmessung und -bewertung. Der Vorteil der BSC ist, dass sowohl Ergebnisgrössen als auch Treibergrössen mit finanziellen, aber auch [[Nicht-finanzielle Kennzahlen\|nicht-finanziellen Kennzahlen]] dargestellt werden. Weiter sind qualitative sowie quantitative Messungen enthalten, was wiederum eine ganzheitliche Messung und Bewertung erlaubt. Die BSC besteht aus vier Dimensionen. Dies sind die finanzwirtschaftliche Perspektive, die Kundenperspektive, die betriebsablaufinterne Perspektive sowie die Innovation- und Lernperspektive (Leker, 2005, S. 577-580).

	Eine weitere Messmethode zur ganzheitlichen Leistungsmessung ist das [[Input-Process-Output-Outcome-Framework\|Input-Process-Output-Outcome-Framework (IPOO).]] Dabei werden quantitative, qualitative und relative Kennzahlen in die verschiedenen Phasen der Wertschöpfung unterteilt und bewertet (Janssen & Möller, 2011, S. 99).		Eine weitere Messmethode zur ganzheitlichen Leistungsmessung ist das [[Input-Process-Output-Outcome-Framework\|Input-Process-Output-Outcome-Framework (IPOO)]]. Dabei werden quantitative, qualitative und relative Kennzahlen in die verschiedenen Phasen der Wertschöpfung unterteilt und bewertet (Janssen & Möller, 2011, S. 99).

	== Herausforderungen ==		== Herausforderungen ==

Marcel.fallegger: /* Lern- und Praxismaterialien */

2017-01-20T08:05:08Z

Lern- und Praxismaterialien

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	\|-		\|-
	\|		\|
	* [[F&E-Controlling~~-Instrumente]]~~		* [[Electrix AG – F&E-Controlling]]
	* [[Electrix AG]]

	\|\|		\|\|
	* [[Noventis Pharma GmbH]]		* [[Noventis Pharma GmbH – F&E-Controlling]]
	* [[Betriebswirtschaftliche Steuerung in der Automobilindustrie]]
	\|}		\|}

Marcel.fallegger: /* Operatives Controlling */

2017-01-19T21:08:32Z

Operatives Controlling

← Nächstältere Version		Version vom 19. Januar 2017, 23:08 Uhr
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	* [[Kosten-Trendanalyse]]		* [[Kosten-Trendanalyse]]
	* [[Zeit-Kosten-~~Kurven]]~~		* Zeit-Kosten-Kurve
	* [[Projektdeckungsbeitragsrechnung]]		* [[Projektdeckungsbeitragsrechnung]]

Marcel.fallegger: /* Literaturverzeichnis */

2017-01-19T21:04:42Z

Literaturverzeichnis

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	* Horváth, P. (2011). Controlling (12. Aufl.). München: Franz Vahlen.		* Horváth, P. (2011). Controlling (12. Aufl.). München: Franz Vahlen.
	* Janssen, S. & Möller, K. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3240570_download&client_id=hslu Erfolgreiche Steuerung von Innovationsprozessen und -projekten.] Controller Magazin, 55, S. 99.		* Janssen, S. & Möller, K. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3240570_download&client_id=hslu Erfolgreiche Steuerung von Innovationsprozessen und -projekten.] Controller Magazin, 55, S. 99.
	* Langmann, Ch. (2009). F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten. In H. D. Bürgel, D. Grosse, D. Herstatt, H. Koller & M.G. Möhrle Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management.] Wiesbaden: Gabler Research.		* Langmann, Ch. (2009). F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten. In H. D. Bürgel, D. Grosse, D. Herstatt, H. Koller & M. G. Möhrle (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management.] Wiesbaden: Gabler Research.
	* Leker, J. (2005). F&E Controlling. In S. Albers & O. Gassmann (Hrsg). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-90786-8 Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement.] Strategie-Umsetzung-Controlling (S. 567-584). Wiesbaden: Gabler Verlag.		* Leker, J. (2005). F&E Controlling. In S. Albers & O. Gassmann (Hrsg). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-90786-8 Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement.] Strategie-Umsetzung-Controlling (S. 567-584). Wiesbaden: Gabler Verlag.
	* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.		* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.

Marcel.fallegger am 19. Januar 2017 um 21:02 Uhr

2017-01-19T21:02:08Z

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	Das Forschungs- und Entwicklungscontrolling (F&E-Controlling) ist ein Teilbereich des Management Accounting & Controllings und dient der Managementunterstützung. Dieses umfasst alle Tätigkeiten, welche eine ergebnisorientierte Ausrichtung und die Koordination der F&E-Prozesse und -Potenziale eines Unternehmens unterstützen. Dabei sind zielorientierte Planungen und Steuerungen sowie Kontrollen aller F&E-Aktivitäten für den langfristigen Unternehmenserfolg ausschlaggebend. Dem F&E-Controlling wird ~~heute~~ aufgrund der wachsenden Wettbewerbssituation eine hohe Bedeutung beigemessen (Specht, Beckmann & Amelingmeyer, 2002, S. 447; Langmann, 2009, S. 28). Das Ziel des F&E-Controllings ist, durch die Planung und Koordination neues technisches und wirtschaftliches Wissen zu generieren (Ossadnik, 2009, S. 490).		Das Forschungs- und Entwicklungscontrolling (F&E-Controlling) ist ein Teilbereich des Management Accounting & Controllings und dient der Managementunterstützung. Dieses umfasst alle Tätigkeiten, welche eine ergebnisorientierte Ausrichtung und die Koordination der F&E-Prozesse und -Potenziale eines Unternehmens unterstützen. Dabei sind zielorientierte Planungen und Steuerungen sowie Kontrollen aller F&E-Aktivitäten für den langfristigen Unternehmenserfolg ausschlaggebend. Dem F&E-Controlling wird aufgrund der wachsenden Wettbewerbssituation eine hohe Bedeutung beigemessen (Specht, Beckmann & Amelingmeyer, 2002, S. 447; Langmann, 2009, S. 28). Das Ziel des F&E-Controllings ist, durch die Planung und Koordination neues technisches und wirtschaftliches Wissen zu generieren (Ossadnik, 2009, S. 490).

	== Begriffsdefinition und Abgrenzung ==		== Begriffsdefinition und Abgrenzung ==
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	=== Innovationscontrolling ===		=== Innovationscontrolling ===

	Aufgrund neuer Innovationen kann das Unternehmen dem verkürzten Produktlebenszyklus entgegenwirken. Das [[Innovationscontrolling]] schafft Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dabei berücksichtigt das Controlling operative und strategische Aspekte. Durch diese geschaffene Transparenz sind problembehaftete Schnittstellen und zahlreiche Aufgaben der Schnittstellenüberwindung erkennbar. Es besteht die Möglichkeit eine geeignete Lösung für das Schnittstellenproblem zu finden (Horváth, 2011, S. 781-782).		Aufgrund neuer Innovationen kann das Unternehmen dem verkürzten Produktlebenszyklus entgegenwirken. Das [[Innovationscontrolling]] schafft Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dabei berücksichtigt das Controlling operative und strategische Aspekte. "So geht es im operativen Controlling darum, die Projekte möglichst schnell und ressourcenschonend durch den Innovationsprozess zu bringen, während die Auswahl und die angemessene Verteilung der Projekte das strategische Controlling beschäftigen." (Schuh & Bender, 2012, S. 13). Durch diese geschaffene Transparenz sind problembehaftete Schnittstellen und zahlreiche Aufgaben der Schnittstellenüberwindung erkennbar. Es besteht die Möglichkeit eine geeignete Lösung für das Schnittstellenproblem zu finden (Horváth, 2011, S. 781-782).

	Die oben erwähnten Ausbaustufen existieren in einem gut ausgebauten F&E-Controlling gleichzeitig und müssen zudem ein integriertes Gesamtsystem ergeben (Horváth, 2011, S. 782).		Die oben erwähnten Ausbaustufen existieren in einem gut ausgebauten F&E-Controlling gleichzeitig und müssen zudem ein integriertes Gesamtsystem ergeben (Horváth, 2011, S. 782).
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	Der F&E-Effektivitätsindex schafft Abhilfe, wenn in der Praxis die benötigten Informationen fehlen. McGrath & Romeri entwickelten den Index, welcher auf den standardmässigen Zahlen aus der Erfolgsrechnung basiert (McGrath & Romeri, 1994, S. 215, zit. in Gleich & Schimank, 2011, S. 76).		Der F&E-Effektivitätsindex schafft Abhilfe, wenn in der Praxis die benötigten Informationen fehlen. McGrath & Romeri entwickelten den Index, welcher auf den standardmässigen Zahlen aus der Erfolgsrechnung basiert (McGrath & Romeri, 1994, S. 215, zit. in Gleich & Schimank, 2011, S. 76). Der F&E-Effektivitätsindex lässt darauf schliessen, ob die Investition in die F&E vorteilhaft war: Resultiert ein Index grösser 1, liegt der Gewinn der neuen Produkte über den Investitionskosten für die F&E (Himpel, Kaluza & Wittmann, 2008, S. 254-255).


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	* Gleich, R. & Schimank, Ch. (Hrsg.). (2011). Innovations-Controlling. München: Haufe-Lexware.		* Gleich, R. & Schimank, Ch. (Hrsg.). (2011). Innovations-Controlling. München: Haufe-Lexware.
	* Hering, E. & Zeiner, H. (1992). Controlling für alle Unternehmensbereiche. Stuttgart: Taylorix Fachverlag Stiegler & Co.		* Hering, E. & Zeiner, H. (1992). Controlling für alle Unternehmensbereiche. Stuttgart: Taylorix Fachverlag Stiegler & Co.
			* Himpel, F., Kaluza, B. & Wittmann, J. (2008). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8350-5583-4 Spektrum des Produktions- und Innovationsmanagements. Komplexität und Dynamik im Kontext von Interdependenz und Kooperation.] Wiesbaden: Gabler Verlag.
	* Horváth, P. (2011). Controlling (12. Aufl.). München: Franz Vahlen.		* Horváth, P. (2011). Controlling (12. Aufl.). München: Franz Vahlen.
	* Janssen, S. & Möller, K. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3240570_download&client_id=hslu Erfolgreiche Steuerung von Innovationsprozessen und -projekten.] Controller Magazin, 55, S. 99.		* Janssen, S. & Möller, K. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3240570_download&client_id=hslu Erfolgreiche Steuerung von Innovationsprozessen und -projekten.] Controller Magazin, 55, S. 99.
	* Langmann, Ch. (2009). F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten. In H. D. Bürgel, D. Grosse, D. Herstatt, H. Koller & M. G. Möhrle (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management.] Wiesbaden: Gabler Research.		* Langmann, Ch. (2009). F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten. In H. D. Bürgel, D. Grosse, D. Herstatt, H. Koller & M. G. Möhrle (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management.] Wiesbaden: Gabler Research.
	* Leker, J. (2005). F&E Controlling. In S. Albers & O. Gassmann (Hrsg). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-90786-8 Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement.] Strategie-Umsetzung-Controlling (S. 567-584). Wiesbaden: Gabler Verlag.		* Leker, J. (2005). F&E Controlling. In S. Albers & O. Gassmann (Hrsg). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-90786-8 Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement. Strategie-Umsetzung-Controlling (S. 567-584).] Wiesbaden: Gabler Verlag.
	* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.		* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
	* Schmitt, F. (2015). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3235399_download&client_id=hslu Kennzahlen für den F&E Bereich nach dem Input-Process-Output-Outcome-Framework.] Controller Magazin, Januar/Februar, S. 38-40.		* Schmitt, F. (2015). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3235399_download&client_id=hslu Kennzahlen für den F&E Bereich nach dem Input-Process-Output-Outcome-Framework.] Controller Magazin, Januar/Februar, S. 38-40.
			* Schuh, G. & Bender, D. (2012). Grundlagen des Innovationsmanagements. In G. Schuh (Hrsg.). [https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-642-25050-7_6 Innovationsmanagement. Handbuch Produktion und Management 3 (2. Aufl.) (S. 1-16).] Berlin: Springer Vieweg.
	* Specht, G., Beckmann, Ch. & Amelingmeyer, J. (2002). F&E-Management. Kompetenz im Innovationsmanagement (2. Aufl.). Ulm: Schäffer-Pöschel.		* Specht, G., Beckmann, Ch. & Amelingmeyer, J. (2002). F&E-Management. Kompetenz im Innovationsmanagement (2. Aufl.). Ulm: Schäffer-Pöschel.
	* Zayer, E. (2005). Forschungs- und Entwicklungscontrolling. In U. Schäffer & J. Weber (Hrsg.). Bereichscontrolling (S. 43-90). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Zayer, E. (2005). Forschungs- und Entwicklungscontrolling. In U. Schäffer & J. Weber (Hrsg.). Bereichscontrolling (S. 43-90). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zeile 244:		Zeile 246:

	* Gassmann, O. & Perez-Freije, J. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3240643_download&client_id=hslu Eingangs-, Prozess- und Ausgangskennzahlen im Innovationscontrolling.] Zeitschrift für Controlling und Management, 55, S. 394-396.		* Gassmann, O. & Perez-Freije, J. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3240643_download&client_id=hslu Eingangs-, Prozess- und Ausgangskennzahlen im Innovationscontrolling.] Zeitschrift für Controlling und Management, 55, S. 394-396.
			* Hanebuth, A. (2015). F&E-Controlling, Projekt- und Prozessmanagement und Standards. In A. Hanebuth, R. P. Lee, St. Meschke & M. Nicklas (Hrsg.). [https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-08495-0_4 Forschungskooperationen zwischen Wissenschaft und Praxis. Erkenntnisse und Tipps für das Management (S. 73-100).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.
	* Lohse, G. & Rehage, H. (2007). Entwicklungs-Controlling: Perspektiven und Erfahrungen für mittelständische Unternehmen. Wörthsee: Verl. für ControllingWissen.		* Lohse, G. & Rehage, H. (2007). Entwicklungs-Controlling: Perspektiven und Erfahrungen für mittelständische Unternehmen. Wörthsee: Verl. für ControllingWissen.
	* Möller, K., Menninger, J. & Robers, D. (2011). Innovationscontrolling. Erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Möller, K., Menninger, J. & Robers, D. (2011). Innovationscontrolling. Erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.