Familienfreundliche Unternehmenspolitik - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: /* Gegenüberstellung von Nutzen und Kosten */

2024-10-14T12:50:51Z

Gegenüberstellung von Nutzen und Kosten

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:50 Uhr
Zeile 30:		Zeile 30:
	Zuletzt wurden die beiden Summen gegenübergestellt. In Abbildung 4 zeigt sich, dass somit eine positive Differenz aus Nutzen und Kosten resultierte.		Zuletzt wurden die beiden Summen gegenübergestellt. In Abbildung 4 zeigt sich, dass somit eine positive Differenz aus Nutzen und Kosten resultierte.

	[[Datei:Aggregierte Kosten-Nutzen-Analyse (Seidel, 2010, S. 59).png\|mini~~\|center~~\|500px\|Abb. 4: Aggregierte Kosten-Nutzen-Analyse (Seidel, 2010, S. 59)]]		[[Datei:Aggregierte Kosten-Nutzen-Analyse (Seidel, 2010, S. 59).png\|mini\|500px\|Abb. 4: Aggregierte Kosten-Nutzen-Analyse (Seidel, 2010, S. 59)]]

	Daraus ergab sich die Empfehlung für Unternehmen, die familienfreundlichen Pakete anzubieten. Die Studie errechnet eine Rendite von 8% auf das eingesetzte Kapital (CHF 19'932 geteilt durch CHF 247'000) und vermerkt, dass diese Zahl auf konservativen Annahmen basiert. Zudem wurden nicht quantifizierbare Auswirkungen wie «Motivation, Loyalität und Einsatzbereitschaft der Mitarbeitenden» nicht berücksichtigt (S. 6).		Daraus ergab sich die Empfehlung für Unternehmen, die familienfreundlichen Pakete anzubieten. Die Studie errechnet eine Rendite von 8% auf das eingesetzte Kapital (CHF 19'932 geteilt durch CHF 247'000) und vermerkt, dass diese Zahl auf konservativen Annahmen basiert. Zudem wurden nicht quantifizierbare Auswirkungen wie «Motivation, Loyalität und Einsatzbereitschaft der Mitarbeitenden» nicht berücksichtigt (S. 6).
Zeile 40:		Zeile 40:

	[[Kosten-Nutzen-Analyse\|Kosten-Nutzen-Analyse - Theorie]]		[[Kosten-Nutzen-Analyse\|Kosten-Nutzen-Analyse - Theorie]]


	== Quellen ==		== Quellen ==

Manuel.gesslein: /* Ermittlung der Kostenseite */

2024-10-14T12:50:28Z

Ermittlung der Kostenseite

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:50 Uhr
Zeile 22:		Zeile 22:

	== Ermittlung der Kostenseite ==		== Ermittlung der Kostenseite ==
			[[Datei:Aufstellung des familienfreundlichen Pakets (Seidel, 2010, S. 49).png\|mini\|500px\|Abb. 3: Aufstellung des familienfreundlichen Pakets (Seidel, 2010, S. 49)]]
	Um die Kostenseite zu verstehen, ist die folgende Darstellung hilfreich. In Abbildung 3 werden die Aufwände dargestellt, die für die Umsetzung einer Massnahme für ein Unternehmen jährlich anfallen könnten.		Um die Kostenseite zu verstehen, ist die folgende Darstellung hilfreich. In Abbildung 3 werden die Aufwände dargestellt, die für die Umsetzung einer Massnahme für ein Unternehmen jährlich anfallen könnten.

	~~[[Datei:Aufstellung des familienfreundlichen Pakets (Seidel, 2010, S. 49).png\|mini\|center\|500px\|Abb. 3: Aufstellung des familienfreundlichen Pakets (Seidel, 2010, S. 49)]]~~		Diese Massnahmen wurden zuvor detailliert ergründet und auf ihre Nützlichkeit untersucht. Der Betrag von CHF 247'000 stellt die Kosten eines (fiktiven) Unternehmens dar, die fällig werden, wenn es ein Paket aus familienfreundlichen Massnahmen umsetzen möchte.

	Diese Massnahmen wurden zuvor detailliert ergründet und auf ihre Nützlichkeit untersucht. Der Betrag von CHF 247'000 stellt die Kosten eines (fiktiven) Unternehmens dar, die fällig werden, wenn es ein Paket aus familienfreundlichen Massnahmen umsetzen möchte.


	== Gegenüberstellung von Nutzen und Kosten ==		== Gegenüberstellung von Nutzen und Kosten ==

Manuel.gesslein: /* Ermittlung der Nutzenseite */

2024-10-14T12:49:57Z

Ermittlung der Nutzenseite

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:49 Uhr
Zeile 11:		Zeile 11:

	== Ermittlung der Nutzenseite ==		== Ermittlung der Nutzenseite ==
	Darauf aufbauend wurde ein Modell für die [[Kosten-Nutzen-Analyse]] erarbeitet. Im Modell wurden reale Daten von 20 Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen untersucht (S. 45). Es wurde festgestellt, dass mit familienfreundlichen Massnahmen vor allem die Personalbeschaffungskosten reduziert werden könnten. Die bereits in Abbildung 1 gezeigten Elemente der Personalbeschaffungskosten wurden an dieser Stelle quantifiziert und in Geldeinheiten ausgedrückt. Dabei wurden unterschiedliche Einkommensklassen (EK) unterschieden, wie ~~man~~ in Abbildung 2 dargestellt:		Darauf aufbauend wurde ein Modell für die [[Kosten-Nutzen-Analyse]] erarbeitet. Im Modell wurden reale Daten von 20 Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen untersucht (S. 45). Es wurde festgestellt, dass mit familienfreundlichen Massnahmen vor allem die Personalbeschaffungskosten reduziert werden könnten. Die bereits in Abbildung 1 gezeigten Elemente der Personalbeschaffungskosten wurden an dieser Stelle quantifiziert und in Geldeinheiten ausgedrückt. Dabei wurden unterschiedliche Einkommensklassen (EK) unterschieden, wie in Abbildung 2 dargestellt.

	[[Datei:Wiederbeschaffungskosten nach Einkommensklassen (Seidel, 2010, S. 48).png\|mini~~\|center~~\|500px\|Abb. 2: Wiederbeschaffungskosten nach Einkommensklassen (Seidel, 2010, S. 48)]]		[[Datei:Wiederbeschaffungskosten nach Einkommensklassen (Seidel, 2010, S. 48).png\|mini\|500px\|Abb. 2: Wiederbeschaffungskosten nach Einkommensklassen (Seidel, 2010, S. 48)]]

	Achtung: Es handelt sich bei diesen Positionen zwar um Kosten, dies bedeutet jedoch nicht, dass diese in der Kosten-Nutzen-Analyse auch auf der Kostenseite erscheinen werden. Mit den familienfreundlichen Massnahmen sollen diese Kosten nämlich reduziert werden. Somit ergibt sich daraus ein Nutzen.		Achtung: Es handelt sich bei diesen Positionen zwar um Kosten, dies bedeutet jedoch nicht, dass diese in der Kosten-Nutzen-Analyse auch auf der Kostenseite erscheinen werden. Mit den familienfreundlichen Massnahmen sollen diese Kosten nämlich reduziert werden. Somit ergibt sich daraus ein Nutzen.

Manuel.gesslein: /* Ausgangslage */

2024-10-14T12:49:39Z

Ausgangslage

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:49 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	== Ausgangslage ==		== Ausgangslage ==
	Im Rahmen einer Studie der Prognos AG wurde untersucht, ob eine familienfreundliche Unternehmenspolitik positive betriebswirtschaftliche Effekte auf Schweizer Unternehmen hätte. In der Studie, verfasst von Seidel (2010), nahmen Unternehmen wie die Migros, die Post, Novartis sowie Raiffeisen teil (S. 3). In der Studie wurde eine umfassende Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt.		Im Rahmen einer Studie der Prognos AG wurde untersucht, ob eine familienfreundliche Unternehmenspolitik positive betriebswirtschaftliche Effekte auf Schweizer Unternehmen hätte. In der Studie, verfasst von Seidel (2010), nahmen Unternehmen wie die Migros, die Post, Novartis sowie Raiffeisen teil (S. 3). In der Studie wurde eine umfassende Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt.

			[[Datei:Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42).png\|mini\|500px\|Abb. 1: Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42)]]

	Nach einer Analyse des Ist-Zustandes wurden in der Studie diverse Vorteile von familienfreundlichen Massnahmen sowie die dazugehörigen Kosten eruiert. Der Nutzen sowie die Kosten wurden hierbei zunächst nur beschrieben, jedoch noch nicht in Geldeinheiten ausgedrückt (S. 16-35). So wurde beispielsweise dargelegt, dass die Flexibilisierung des Arbeitsortes Zeitgewinne durch den Wegfall des Arbeitsweges sowie Flexibilität für die Mitarbeitenden bedeutet. Ausserdem wurde gefolgert, dass diese Massnahme zu Pensumserhöhungen von Mitarbeitenden führen könnte, die nun über mehr Zeit verfügen. Dadurch würden sich die Kosten für Ersatzpersonal senken. Abbildung 1 stellt dar, wie gewisse Effekte zunächst nur beschrieben und noch nicht quantifiziert wurden.		Nach einer Analyse des Ist-Zustandes wurden in der Studie diverse Vorteile von familienfreundlichen Massnahmen sowie die dazugehörigen Kosten eruiert. Der Nutzen sowie die Kosten wurden hierbei zunächst nur beschrieben, jedoch noch nicht in Geldeinheiten ausgedrückt (S. 16-35). So wurde beispielsweise dargelegt, dass die Flexibilisierung des Arbeitsortes Zeitgewinne durch den Wegfall des Arbeitsweges sowie Flexibilität für die Mitarbeitenden bedeutet. Ausserdem wurde gefolgert, dass diese Massnahme zu Pensumserhöhungen von Mitarbeitenden führen könnte, die nun über mehr Zeit verfügen. Dadurch würden sich die Kosten für Ersatzpersonal senken. Abbildung 1 stellt dar, wie gewisse Effekte zunächst nur beschrieben und noch nicht quantifiziert wurden.

	~~[[Datei:Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42).png\|mini\|500px\|Abb. 1: Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42)]]~~

	Des Weiteren wurde erläutert, dass für die Einrichtung des Heimarbeitsplatzes Kosten für die Ausstattung anfallen würden. Unterstützt wurden diese Aussagen durch Erkenntnisse von Victorinox, einer weiteren Teilnehmerin der Studie (S. 25-26). So konnten diverse Massnahmen und Handlungsalternativen mit den dazugehörigen Kosten und Nutzen abgeleitet werden.		Des Weiteren wurde erläutert, dass für die Einrichtung des Heimarbeitsplatzes Kosten für die Ausstattung anfallen würden. Unterstützt wurden diese Aussagen durch Erkenntnisse von Victorinox, einer weiteren Teilnehmerin der Studie (S. 25-26). So konnten diverse Massnahmen und Handlungsalternativen mit den dazugehörigen Kosten und Nutzen abgeleitet werden.

Manuel.gesslein: /* Ausgangslage */

2024-10-14T12:48:40Z

Ausgangslage

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:48 Uhr
Zeile 4:		Zeile 4:
	Nach einer Analyse des Ist-Zustandes wurden in der Studie diverse Vorteile von familienfreundlichen Massnahmen sowie die dazugehörigen Kosten eruiert. Der Nutzen sowie die Kosten wurden hierbei zunächst nur beschrieben, jedoch noch nicht in Geldeinheiten ausgedrückt (S. 16-35). So wurde beispielsweise dargelegt, dass die Flexibilisierung des Arbeitsortes Zeitgewinne durch den Wegfall des Arbeitsweges sowie Flexibilität für die Mitarbeitenden bedeutet. Ausserdem wurde gefolgert, dass diese Massnahme zu Pensumserhöhungen von Mitarbeitenden führen könnte, die nun über mehr Zeit verfügen. Dadurch würden sich die Kosten für Ersatzpersonal senken. Abbildung 1 stellt dar, wie gewisse Effekte zunächst nur beschrieben und noch nicht quantifiziert wurden.		Nach einer Analyse des Ist-Zustandes wurden in der Studie diverse Vorteile von familienfreundlichen Massnahmen sowie die dazugehörigen Kosten eruiert. Der Nutzen sowie die Kosten wurden hierbei zunächst nur beschrieben, jedoch noch nicht in Geldeinheiten ausgedrückt (S. 16-35). So wurde beispielsweise dargelegt, dass die Flexibilisierung des Arbeitsortes Zeitgewinne durch den Wegfall des Arbeitsweges sowie Flexibilität für die Mitarbeitenden bedeutet. Ausserdem wurde gefolgert, dass diese Massnahme zu Pensumserhöhungen von Mitarbeitenden führen könnte, die nun über mehr Zeit verfügen. Dadurch würden sich die Kosten für Ersatzpersonal senken. Abbildung 1 stellt dar, wie gewisse Effekte zunächst nur beschrieben und noch nicht quantifiziert wurden.

	[[Datei:Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42).png\|mini~~\|center~~\|500px\|Abb. 1: Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42)]]		[[Datei:Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42).png\|mini\|500px\|Abb. 1: Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42)]]

	Des Weiteren wurde erläutert, dass für die Einrichtung des Heimarbeitsplatzes Kosten für die Ausstattung anfallen würden. Unterstützt wurden diese Aussagen durch Erkenntnisse von Victorinox, einer weiteren Teilnehmerin der Studie (S. 25-26). So konnten diverse Massnahmen und Handlungsalternativen mit den dazugehörigen Kosten und Nutzen abgeleitet werden.		Des Weiteren wurde erläutert, dass für die Einrichtung des Heimarbeitsplatzes Kosten für die Ausstattung anfallen würden. Unterstützt wurden diese Aussagen durch Erkenntnisse von Victorinox, einer weiteren Teilnehmerin der Studie (S. 25-26). So konnten diverse Massnahmen und Handlungsalternativen mit den dazugehörigen Kosten und Nutzen abgeleitet werden.

Manuel.gesslein: /* Ermittlung der Nutzenseite */

2024-10-14T12:47:40Z

Ermittlung der Nutzenseite

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:47 Uhr
Zeile 11:		Zeile 11:

	== Ermittlung der Nutzenseite ==		== Ermittlung der Nutzenseite ==
	~~Danach~~ wurde ein Modell für die [[Kosten-Nutzen-Analyse]] erarbeitet. Im Modell wurden reale Daten von 20 Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen untersucht (S. 45). Es wurde festgestellt, dass mit familienfreundlichen Massnahmen vor allem die Personalbeschaffungskosten reduziert werden könnten. Die bereits in Abbildung 1 gezeigten Elemente der Personalbeschaffungskosten wurden an dieser Stelle quantifiziert und in Geldeinheiten ausgedrückt. Dabei wurden unterschiedliche Einkommensklassen (EK) unterschieden, wie man in Abbildung 2 ~~sieht~~:		Darauf aufbauend wurde ein Modell für die [[Kosten-Nutzen-Analyse]] erarbeitet. Im Modell wurden reale Daten von 20 Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen untersucht (S. 45). Es wurde festgestellt, dass mit familienfreundlichen Massnahmen vor allem die Personalbeschaffungskosten reduziert werden könnten. Die bereits in Abbildung 1 gezeigten Elemente der Personalbeschaffungskosten wurden an dieser Stelle quantifiziert und in Geldeinheiten ausgedrückt. Dabei wurden unterschiedliche Einkommensklassen (EK) unterschieden, wie man in Abbildung 2 dargestellt:

	[[Datei:Wiederbeschaffungskosten nach Einkommensklassen (Seidel, 2010, S. 48).png\|mini\|center\|500px\|Abb. 2: Wiederbeschaffungskosten nach Einkommensklassen (Seidel, 2010, S. 48)]]		[[Datei:Wiederbeschaffungskosten nach Einkommensklassen (Seidel, 2010, S. 48).png\|mini\|center\|500px\|Abb. 2: Wiederbeschaffungskosten nach Einkommensklassen (Seidel, 2010, S. 48)]]
Zeile 17:		Zeile 17:
	Achtung: Es handelt sich bei diesen Positionen zwar um Kosten, dies bedeutet jedoch nicht, dass diese in der Kosten-Nutzen-Analyse auch auf der Kostenseite erscheinen werden. Mit den familienfreundlichen Massnahmen sollen diese Kosten nämlich reduziert werden. Somit ergibt sich daraus ein Nutzen.		Achtung: Es handelt sich bei diesen Positionen zwar um Kosten, dies bedeutet jedoch nicht, dass diese in der Kosten-Nutzen-Analyse auch auf der Kostenseite erscheinen werden. Mit den familienfreundlichen Massnahmen sollen diese Kosten nämlich reduziert werden. Somit ergibt sich daraus ein Nutzen.

	Um eine konkrete Summe für diesen Nutzen zu eruieren, wurden in der Studie diverse [[Szenarioanalyse\|Szenarien]] und Wahrscheinlichkeiten ausgerechnet. Der Fokus ~~war~~ dabei auf der möglichen Reduktion der Personalbeschaffungskosten (S. 53-58). Diese Reduktion würde beispielsweise durch eine Absenkung der Fluktuationsrate oder einer Steigerung der Rückkehrrate erzielt werden (S. 57). Es wurde stets ein Basis-, ein Real- sowie ein Optimalszenario berechnet (S. 48)~~. So konnte mit~~ Unsicherheiten ~~besser umgegangen werden~~.		Um eine konkrete Summe für diesen Nutzen zu eruieren, wurden in der Studie diverse [[Szenarioanalyse\|Szenarien]] und Wahrscheinlichkeiten ausgerechnet. Der Fokus lag dabei auf der möglichen Reduktion der Personalbeschaffungskosten (S. 53-58). Diese Reduktion würde beispielsweise durch eine Absenkung der Fluktuationsrate oder einer Steigerung der Rückkehrrate erzielt werden (S. 57). Es wurde stets ein Basis-, ein Real- sowie ein Optimalszenario berechnet (S. 48), um Unsicherheiten in die Kalkulation einzubeziehen.

	Zuletzt ergab sich ein berechneter Wert von CHF 266'932 für den Nutzen eines Unternehmens bei Einsatz von familienfreundlichen Massnahmen. Dieser sollte das Einsparpotenzial einer Unternehmung ausdrücken.		Zuletzt ergab sich ein berechneter Wert von CHF 266'932 für den Nutzen eines Unternehmens bei Einsatz von familienfreundlichen Massnahmen. Dieser sollte das Einsparpotenzial einer Unternehmung ausdrücken.

Manuel.gesslein: /* Ausgangslage */

2024-10-14T12:45:29Z

Ausgangslage

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:45 Uhr
Zeile 2:		Zeile 2:
	Im Rahmen einer Studie der Prognos AG wurde untersucht, ob eine familienfreundliche Unternehmenspolitik positive betriebswirtschaftliche Effekte auf Schweizer Unternehmen hätte. In der Studie, verfasst von Seidel (2010), nahmen Unternehmen wie die Migros, die Post, Novartis sowie Raiffeisen teil (S. 3). In der Studie wurde eine umfassende Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt.		Im Rahmen einer Studie der Prognos AG wurde untersucht, ob eine familienfreundliche Unternehmenspolitik positive betriebswirtschaftliche Effekte auf Schweizer Unternehmen hätte. In der Studie, verfasst von Seidel (2010), nahmen Unternehmen wie die Migros, die Post, Novartis sowie Raiffeisen teil (S. 3). In der Studie wurde eine umfassende Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt.

	Nach einer Analyse des Ist-Zustandes wurden in der Studie diverse Vorteile von familienfreundlichen Massnahmen sowie die dazugehörigen Kosten eruiert. Der Nutzen sowie die Kosten wurden hierbei zunächst nur beschrieben, jedoch noch nicht in Geldeinheiten ausgedrückt (S. 16-35). So wurde beispielsweise dargelegt, dass die Flexibilisierung des Arbeitsortes Zeitgewinne durch den Wegfall des Arbeitsweges sowie Flexibilität für die Mitarbeitenden bedeutet. Ausserdem wurde gefolgert, dass ~~die~~ Massnahme zu Pensumserhöhungen von Mitarbeitenden führen könnte, die nun über mehr Zeit verfügen. Dadurch würden sich die Kosten für Ersatzpersonal senken. Abbildung 1 stellt dar, wie gewisse Effekte zunächst nur beschrieben und noch nicht quantifiziert wurden.		Nach einer Analyse des Ist-Zustandes wurden in der Studie diverse Vorteile von familienfreundlichen Massnahmen sowie die dazugehörigen Kosten eruiert. Der Nutzen sowie die Kosten wurden hierbei zunächst nur beschrieben, jedoch noch nicht in Geldeinheiten ausgedrückt (S. 16-35). So wurde beispielsweise dargelegt, dass die Flexibilisierung des Arbeitsortes Zeitgewinne durch den Wegfall des Arbeitsweges sowie Flexibilität für die Mitarbeitenden bedeutet. Ausserdem wurde gefolgert, dass diese Massnahme zu Pensumserhöhungen von Mitarbeitenden führen könnte, die nun über mehr Zeit verfügen. Dadurch würden sich die Kosten für Ersatzpersonal senken. Abbildung 1 stellt dar, wie gewisse Effekte zunächst nur beschrieben und noch nicht quantifiziert wurden.

	[[Datei:Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42).png\|mini\|center\|500px\|Abb. 1: Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42)]]		[[Datei:Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42).png\|mini\|center\|500px\|Abb. 1: Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42)]]
Zeile 8:		Zeile 8:
	Des Weiteren wurde erläutert, dass für die Einrichtung des Heimarbeitsplatzes Kosten für die Ausstattung anfallen würden. Unterstützt wurden diese Aussagen durch Erkenntnisse von Victorinox, einer weiteren Teilnehmerin der Studie (S. 25-26). So konnten diverse Massnahmen und Handlungsalternativen mit den dazugehörigen Kosten und Nutzen abgeleitet werden.		Des Weiteren wurde erläutert, dass für die Einrichtung des Heimarbeitsplatzes Kosten für die Ausstattung anfallen würden. Unterstützt wurden diese Aussagen durch Erkenntnisse von Victorinox, einer weiteren Teilnehmerin der Studie (S. 25-26). So konnten diverse Massnahmen und Handlungsalternativen mit den dazugehörigen Kosten und Nutzen abgeleitet werden.

	Anschliessend wurden weitere Effekte erforscht, welche in der Studie «Ausstrahlungseffekte» genannt wurden. Diese Effekte können situationsbedingt und indirekt in Unternehmen eintreten (S. 39). Somit lassen sich diese Wirkungen als indirekte Effekte klassifizieren. Die Konsequenzen der Massnahmen wurden hierbei von der Perspektive der Eltern sowie der Unternehmen betrachtet (S. 39).		Anschliessend wurden weitere Effekte erforscht, welche in der Studie «Ausstrahlungseffekte» genannt wurden. Diese Effekte können situationsbedingt und indirekt in Unternehmen eintreten (S. 39). Somit lassen sich diese Wirkungen als indirekte Effekte klassifizieren. Die Konsequenzen der Massnahmen wurden hierbei von der Perspektive der beschäftigten Eltern sowie der Unternehmen betrachtet (S. 39).

	== Ermittlung der Nutzenseite ==		== Ermittlung der Nutzenseite ==

Manuel.gesslein am 14. Oktober 2024 um 10:00 Uhr

2024-10-14T10:00:39Z

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 12:00 Uhr
Zeile 40:		Zeile 40:
	Zudem hat sich am Fallbeispiel wiederum die Flexibilität und Arbitrarität der Kosten-Nutzen-Analyse gezeigt. Statt den Nutzen durch die Kosten zu dividieren, wurde hier eine Subtraktion durchgeführt. Hieraus ergibt sich ein Geldbetrag, welcher für die Leser*innen wohl einfacher zu verstehen ist als ein Quotient. Ausserdem wurden in der Analyse von Seidel (2010) nicht nur Wahrscheinlichkeiten eingesetzt, es wurden auch verschiedene Szenarien berechnet, um das Risiko einer Fehleinschätzung zu minimieren. Zudem ist hervorzuheben, dass nicht quantifizierbare (nicht tangible) Kosten teils nicht berücksichtigt wurden. Auch hier musste reflektiert vorgegangen werden, um eine nützliche Entscheidungsgrundlage zu schaffen.		Zudem hat sich am Fallbeispiel wiederum die Flexibilität und Arbitrarität der Kosten-Nutzen-Analyse gezeigt. Statt den Nutzen durch die Kosten zu dividieren, wurde hier eine Subtraktion durchgeführt. Hieraus ergibt sich ein Geldbetrag, welcher für die Leser*innen wohl einfacher zu verstehen ist als ein Quotient. Ausserdem wurden in der Analyse von Seidel (2010) nicht nur Wahrscheinlichkeiten eingesetzt, es wurden auch verschiedene Szenarien berechnet, um das Risiko einer Fehleinschätzung zu minimieren. Zudem ist hervorzuheben, dass nicht quantifizierbare (nicht tangible) Kosten teils nicht berücksichtigt wurden. Auch hier musste reflektiert vorgegangen werden, um eine nützliche Entscheidungsgrundlage zu schaffen.

	~~Zurück zum Artikel~~ [[Kosten-Nutzen-Analyse]].
			[[Kosten-Nutzen-Analyse\|Kosten-Nutzen-Analyse - Theorie]]


	== Quellen ==		== Quellen ==

Manuel.gesslein: Manuel.gesslein verschob die Seite Fallstudie - Familienfreundliche Unternehmenspolitik nach Familienfreundliche Unternehmenspolitik

2024-10-14T09:59:57Z

Manuel.gesslein verschob die Seite Fallstudie - Familienfreundliche Unternehmenspolitik nach Familienfreundliche Unternehmenspolitik

← Nächstältere Version	Version vom 14. Oktober 2024, 11:59 Uhr
(kein Unterschied)

Viviane.trachsel am 5. Juli 2024 um 20:00 Uhr

2024-07-05T20:00:01Z

← Nächstältere Version		Version vom 5. Juli 2024, 22:00 Uhr
Zeile 44:		Zeile 44:
	== Quellen ==		== Quellen ==
	* Seidel, A. (2010). [https://www.prognos.com/de/projekt/kosten-nutzen-analyse-familienfreundlicher-unternehmenspolitik Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher Unternehmenspolitik]. Prognos AG.		* Seidel, A. (2010). [https://www.prognos.com/de/projekt/kosten-nutzen-analyse-familienfreundlicher-unternehmenspolitik Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher Unternehmenspolitik]. Prognos AG.

			[[Kategorie:Fallstudien]]