Flexible Budgetierung - Versionsgeschichte

Viviane.trachsel am 7. Juli 2023 um 19:37 Uhr

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	Die flexible Budgetierung, auch [[flexible Plankostenrechnung]] genannt, ist ein wichtiger Ansatz, der eine angepasste Kostenplanung für unterschiedliche Ist-Beschäftigungen ermöglicht, statt sich auf einen einzigen Beschäftigungsgrad zu stützen. Dies führt zu einer verbesserten Kostenkontrolle und Entscheidungsgrundlage, da es Unternehmen erlaubt, ihre Kostenvorgaben für jede Abrechnungsperiode flexibel an die jeweilige Ist-Beschäftigung anzupassen und die entsprechenden Soll-Kosten zu ermitteln (~~Prof. Dr.~~ Wördenweber, 2021, S. 292).		Die flexible Budgetierung, auch [[flexible Plankostenrechnung]] genannt, ist ein wichtiger Ansatz, der eine angepasste Kostenplanung für unterschiedliche Ist-Beschäftigungen ermöglicht, statt sich auf einen einzigen Beschäftigungsgrad zu stützen. Dies führt zu einer verbesserten Kostenkontrolle und Entscheidungsgrundlage, da es Unternehmen erlaubt, ihre Kostenvorgaben für jede Abrechnungsperiode flexibel an die jeweilige Ist-Beschäftigung anzupassen und die entsprechenden Soll-Kosten zu ermitteln (Wördenweber, 2021, S. 292).

	Flexible Plankalkulationen können entweder auf Voll- oder Teilkostenbasis durchgeführt werden. Bei der flexiblen Plankalkulation auf Vollkostenbasis werden die Fixkosten auf die Beschäftigungseinheiten (z.B. Produktionsmenge) heruntergebrochen, wodurch eine bessere Grundlage für preispolitische Entscheidungen geschaffen wird. Im Falle von Abweichungen vom geplanten Einsatz kann die auf diese Ursache bezogene Kostenabweichung (Beschäftigungsabweichung) ermittelt werden (Götze, 2010, S. 200). Der Hauptvorteil dieser Methode liegt in der aussagekräftigen Kostenkontrolle (~~Prof. Dr.~~ Wördenweber, 2021, S. 297).		Flexible Plankalkulationen können entweder auf Voll- oder Teilkostenbasis durchgeführt werden. Bei der flexiblen Plankalkulation auf Vollkostenbasis werden die Fixkosten auf die Beschäftigungseinheiten (z.B. Produktionsmenge) heruntergebrochen, wodurch eine bessere Grundlage für preispolitische Entscheidungen geschaffen wird. Im Falle von Abweichungen vom geplanten Einsatz kann die auf diese Ursache bezogene Kostenabweichung (Beschäftigungsabweichung) ermittelt werden (Götze, 2010, S. 200). Der Hauptvorteil dieser Methode liegt in der aussagekräftigen Kostenkontrolle (Wördenweber, 2021, S. 297).

	Im Gegensatz dazu entfällt bei der flexiblen Plankalkulation auf Teilkostenbasis die Fixkostenverrechnung, sodass keine Kostenschwankungen durch Abweichungen von der geplanten Beschäftigung entstehen (Götze, 2010, S. 200). Die flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis beseitigt die Mängel der starren Kostenrechnung und der flexiblen Kostenrechnung auf Vollkostenbasis und eignet sich besonders für Planungs- und Entscheidungsaufgaben (~~Prof. Dr.~~ Wördenweber, 2021, S. 301).		Im Gegensatz dazu entfällt bei der flexiblen Plankalkulation auf Teilkostenbasis die Fixkostenverrechnung, sodass keine Kostenschwankungen durch Abweichungen von der geplanten Beschäftigung entstehen (Götze, 2010, S. 200). Die flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis beseitigt die Mängel der starren Kostenrechnung und der flexiblen Kostenrechnung auf Vollkostenbasis und eignet sich besonders für Planungs- und Entscheidungsaufgaben (Wördenweber, 2021, S. 301).

	Insgesamt bietet die flexible Budgetierung deutliche Vorteile gegenüber der starren Plankostenrechnung. Die Unternehmen werden in die Lage versetzt, ihre Kostenvorgaben an veränderte Beschäftigungsgrade anzupassen, um so eine bessere Kostenkontrolle und Entscheidungsgrundlage gewährleisten zu können.		Insgesamt bietet die flexible Budgetierung deutliche Vorteile gegenüber der starren Plankostenrechnung. Die Unternehmen werden in die Lage versetzt, ihre Kostenvorgaben an veränderte Beschäftigungsgrade anzupassen, um so eine bessere Kostenkontrolle und Entscheidungsgrundlage gewährleisten zu können.
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	== Kontrolle in der flexiblen Plankostenrechnung ==		== Kontrolle in der flexiblen Plankostenrechnung ==

	[[Datei:Phasen der Plankostenrechnung.png\|miniatur\|350px\|Abb. 1: Phasen der Plankostenrechnung (~~Prof. Dr.~~ Brühl, 2016, S. 289)]]		[[Datei:Phasen der Plankostenrechnung.png\|miniatur\|350px\|Abb. 1: Phasen der Plankostenrechnung (Brühl, 2016, S. 289)]]

	Bei der Kontrollrechnung in der flexiblen Plankostenrechnung werden die Ist-Kosten den Soll-Kosten gegenübergestellt, womit ein Soll-Ist-Vergleich durchgeführt wird. Anhand dieses Vergleiches kann die Gesamtabweichung ermittelt werden. Da die Ursache der Gesamtabweichung durch den Soll-Ist-Vergleich nicht erkennbar ist, muss man die Gesamtabweichung in einzelne Teilabweichungen aufspalten. So kann man ermitteln, welche Kosteneinflussgrössen zur Gesamtabweichung geführt haben. Die Kontrollrechnung beabsichtigt, die Gesamtabweichung in einzelne Teilabweichungen aufzuspalten, um zu eruieren, inwieweit einzelne Kosteneinflussgrössen zur Gesamtabweichung beigetragen haben (~~Prof. Dr.~~ Brühl, 2016, S. 288-289). Die Abbildung 1 zeigt eine anschauliche Darstellung der verschiedenen Phasen der Kostenkontrolle, die in der Praxis angewendet werden können.		Bei der Kontrollrechnung in der flexiblen Plankostenrechnung werden die Ist-Kosten den Soll-Kosten gegenübergestellt, womit ein Soll-Ist-Vergleich durchgeführt wird. Anhand dieses Vergleiches kann die Gesamtabweichung ermittelt werden. Da die Ursache der Gesamtabweichung durch den Soll-Ist-Vergleich nicht erkennbar ist, muss man die Gesamtabweichung in einzelne Teilabweichungen aufspalten. So kann man ermitteln, welche Kosteneinflussgrössen zur Gesamtabweichung geführt haben. Die Kontrollrechnung beabsichtigt, die Gesamtabweichung in einzelne Teilabweichungen aufzuspalten, um zu eruieren, inwieweit einzelne Kosteneinflussgrössen zur Gesamtabweichung beigetragen haben (Brühl, 2016, S. 288-289). Die Abbildung 1 zeigt eine anschauliche Darstellung der verschiedenen Phasen der Kostenkontrolle, die in der Praxis angewendet werden können.

	== Berechnung flexibles Budget ==		== Berechnung flexibles Budget ==

Viviane.trachsel am 7. Juli 2023 um 19:29 Uhr

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	== Quellen ==		== Quellen ==

			*Brühl, R. (2016). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800651955/controlling Controlling: Grundlagen einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung (4. Aufl).] München: Vahlen.
	*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2009). Kostenrechnung und Kostenanalyse (7. Aufl.). Schäffer-Poeschel.		*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2009). Kostenrechnung und Kostenanalyse (7. Aufl.). Schäffer-Poeschel.
	*Fischbach, S. (2018). Grundlagen der Kostenrechnung: Mit Prüfungsaufgaben und Lösungen (7. Aufl.). Franz Vahlen.		*Fischbach, S. (2018). Grundlagen der Kostenrechnung: Mit Prüfungsaufgaben und Lösungen (7. Aufl.). Franz Vahlen.
	*Götze, U. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-11824-1 Kostenrechnung und Kostenmanagement (5. Aufl.).] Springer.		*Götze, U. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-11824-1 Kostenrechnung und Kostenmanagement (5. Aufl.).] Springer.
	*Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, Madhav. V. (2015). ~~[https://www.academia.edu/42122328/Cost_Accounting_A_Managerial_Emphasis_Global_Edition_Fourteenth_Edition~~ Cost ~~Accounting—A~~ Managerial Emphasis (15. Aufl.).] Pearson Educational International.		*Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, Madhav. V. (2015). Cost Accounting — A Managerial Emphasis (15. Aufl.). Pearson Educational International.
	*Horsch, J. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-8821-8 Kostenrechnung: Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis.] Gabler.		*Horsch, J. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-8821-8 Kostenrechnung: Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis.] Gabler.
	*Nadig, L., & Trachsel, V. (2022). Aufgabensammlung Standardkostenrechnung und Abweichungsanalyse. Hochschule Luzern.		*Nadig, L., & Trachsel, V. (2022). Aufgabensammlung Standardkostenrechnung und Abweichungsanalyse. Hochschule Luzern.
	*~~Prof. Dr. Brühl, R. (2016). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800651955/controlling Controlling: Grundlagen einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung (4. Aufl).] München: Vahlen.~~		*Wördenweber, M. (2021). Operatives Controlling (3. Aufl.). Erich Schmidt.
	*Prof. Dr. Wördenweber, M. (2021). ~~[https://www.esv.info/978-3-503-19164-2~~ Operatives Controlling (3. Aufl.).] Erich Schmidt.

	[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]		[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]

Viviane.trachsel am 7. Juli 2023 um 19:09 Uhr

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	Die flexible Budgetierung, auch [[flexible Plankostenrechnung]] genannt, ist ein wichtiger Ansatz, der eine angepasste Kostenplanung für unterschiedliche Ist-Beschäftigungen ermöglicht, statt sich auf einen einzigen Beschäftigungsgrad zu stützen. Dies führt zu einer verbesserten Kostenkontrolle und Entscheidungsgrundlage, da es Unternehmen erlaubt, ihre Kostenvorgaben für jede Abrechnungsperiode flexibel an die jeweilige Ist-Beschäftigung anzupassen und die entsprechenden Soll-Kosten zu ermitteln (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292).		Die flexible Budgetierung, auch [[flexible Plankostenrechnung]] genannt, ist ein wichtiger Ansatz, der eine angepasste Kostenplanung für unterschiedliche Ist-Beschäftigungen ermöglicht, statt sich auf einen einzigen Beschäftigungsgrad zu stützen. Dies führt zu einer verbesserten Kostenkontrolle und Entscheidungsgrundlage, da es Unternehmen erlaubt, ihre Kostenvorgaben für jede Abrechnungsperiode flexibel an die jeweilige Ist-Beschäftigung anzupassen und die entsprechenden Soll-Kosten zu ermitteln (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292).

Bachmann.andrea: /* Quellen */

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Quellen

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	*Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, Madhav. V. (2015). [https://www.academia.edu/42122328/Cost_Accounting_A_Managerial_Emphasis_Global_Edition_Fourteenth_Edition Cost Accounting—A Managerial Emphasis (15. Aufl.).] Pearson Educational International.		*Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, Madhav. V. (2015). [https://www.academia.edu/42122328/Cost_Accounting_A_Managerial_Emphasis_Global_Edition_Fourteenth_Edition Cost Accounting—A Managerial Emphasis (15. Aufl.).] Pearson Educational International.
	*Horsch, J. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-8821-8 Kostenrechnung: Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis.] Gabler.		*Horsch, J. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-8821-8 Kostenrechnung: Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis.] Gabler.
			*Nadig, L., & Trachsel, V. (2022). Aufgabensammlung Standardkostenrechnung und Abweichungsanalyse. Hochschule Luzern.
	*Prof. Dr. Brühl, R. (2016). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800651955/controlling Controlling: Grundlagen einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung (4. Aufl).] München: Vahlen.		*Prof. Dr. Brühl, R. (2016). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800651955/controlling Controlling: Grundlagen einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung (4. Aufl).] München: Vahlen.
	*Prof. Dr. Wördenweber, M. (2021). [https://www.esv.info/978-3-503-19164-2 Operatives Controlling (3. Aufl.).] Erich Schmidt.		*Prof. Dr. Wördenweber, M. (2021). [https://www.esv.info/978-3-503-19164-2 Operatives Controlling (3. Aufl.).] Erich Schmidt.

Abduqadirmuse.mohamed: /* Quellen */

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Quellen

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	== Quellen ==		== Quellen ==

	~~=== Literaturverzeichnis ===~~

	*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2009). Kostenrechnung und Kostenanalyse (7. Aufl.). Schäffer-Poeschel.		*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2009). Kostenrechnung und Kostenanalyse (7. Aufl.). Schäffer-Poeschel.

Abduqadirmuse.mohamed: /* Lern- und Praxismaterialien */

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Lern- und Praxismaterialien

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	* [[~~Fallstudie~~ Schokoladenliebhaber AG ~~Einführung~~ Flexible Budgetierung\|Schokoladenliebhaber AG - Flexible Budgetierung]]		* [[Schokoladenliebhaber AG - Flexible Budgetierung\|Schokoladenliebhaber AG - Flexible Budgetierung]]
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Beeler.vanessa: /* Lern- und Praxismaterialien */

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Lern- und Praxismaterialien

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	! ~~Aufgabe~~		! Aufgaben
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Beeler.vanessa: /* Lern- und Praxismaterialien */

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Lern- und Praxismaterialien

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	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
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	! ~~Fallstudie~~		! Aufgabe
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Beeler.vanessa am 10. Mai 2023 um 17:12 Uhr

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	Im Gegensatz dazu entfällt bei der flexiblen Plankalkulation auf Teilkostenbasis die Fixkostenverrechnung, sodass keine Kostenschwankungen durch Abweichungen von der geplanten Beschäftigung entstehen (Götze, 2010, S. 200). Die flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis beseitigt die Mängel der starren Kostenrechnung und der flexiblen Kostenrechnung auf Vollkostenbasis und eignet sich besonders für Planungs- und Entscheidungsaufgaben (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 301).		Im Gegensatz dazu entfällt bei der flexiblen Plankalkulation auf Teilkostenbasis die Fixkostenverrechnung, sodass keine Kostenschwankungen durch Abweichungen von der geplanten Beschäftigung entstehen (Götze, 2010, S. 200). Die flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis beseitigt die Mängel der starren Kostenrechnung und der flexiblen Kostenrechnung auf Vollkostenbasis und eignet sich besonders für Planungs- und Entscheidungsaufgaben (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 301).

	Insgesamt bietet die flexible Budgetierung deutliche Vorteile gegenüber der starren Plankostenrechnung. Die Unternehmen werden in die Lage versetzt, ihre Kostenvorgaben an veränderte Beschäftigungsgrade anzupassen ~~und~~ so eine bessere Kostenkontrolle und Entscheidungsgrundlage gewährleisten zu können.		Insgesamt bietet die flexible Budgetierung deutliche Vorteile gegenüber der starren Plankostenrechnung. Die Unternehmen werden in die Lage versetzt, ihre Kostenvorgaben an veränderte Beschäftigungsgrade anzupassen, um so eine bessere Kostenkontrolle und Entscheidungsgrundlage gewährleisten zu können.

	== Kontrolle in der flexiblen Plankostenrechnung ==		== Kontrolle in der flexiblen Plankostenrechnung ==

Abduqadirmuse.mohamed: /* Quellen */

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Quellen

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	*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2009). Kostenrechnung und Kostenanalyse (7. Aufl.). Schäffer-Poeschel.		*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2009). Kostenrechnung und Kostenanalyse (7. Aufl.). Schäffer-Poeschel.
	*Fischbach, S. (2018). Grundlagen der Kostenrechnung: Mit Prüfungsaufgaben und Lösungen (7. Aufl.). Franz Vahlen.		*Fischbach, S. (2018). Grundlagen der Kostenrechnung: Mit Prüfungsaufgaben und Lösungen (7. Aufl.). Franz Vahlen.
	*Götze, U. (2010). Kostenrechnung und Kostenmanagement (5. Aufl.). Springer.		*Götze, U. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-11824-1 Kostenrechnung und Kostenmanagement (5. Aufl.).] Springer.
	*Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, Madhav. V. (2015). [https://www.academia.edu/42122328/Cost_Accounting_A_Managerial_Emphasis_Global_Edition_Fourteenth_Edition Cost Accounting—A Managerial Emphasis (15. Aufl.).] Pearson Educational International.		*Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, Madhav. V. (2015). [https://www.academia.edu/42122328/Cost_Accounting_A_Managerial_Emphasis_Global_Edition_Fourteenth_Edition Cost Accounting—A Managerial Emphasis (15. Aufl.).] Pearson Educational International.
	*Horsch, J. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-8821-8 Kostenrechnung: Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis.] Gabler.		*Horsch, J. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-8821-8 Kostenrechnung: Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis.] Gabler.