Flexible Plankostenrechnung - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: /* Quellen */

2024-12-17T12:36:26Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 17. Dezember 2024, 14:36 Uhr
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	*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2016). Kostenrechnung und Kostenanalyse (9. Aufl.). Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart.		*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2016). Kostenrechnung und Kostenanalyse (9. Aufl.). Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart.
	*Fischer, T. M., Möller, K., & Schultze, W. (2015). Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven (2. Aufl.). Schäffer-Poeschel.		*Fischer, T. M., Möller, K., & Schultze, W. (2015). Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven (2. Aufl.). Schäffer-Poeschel.
	*Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (~~2013~~). ~~Kostenrechnung—Eine~~ entscheidungsorientierte Einführung (2. Aufl.). ~~Franz~~ Vahlen ~~München~~.		*Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2022). [https://www.vahlen.de/friedl-hofmann-pedell-kostenrechnung/product/33365537 Kostenrechnung. Eine entscheidungsorientierte Einführung (4. Aufl.)]. München: Vahlen.
	*Heinen, E. (1991). Industriebetriebslehre—Entscheidungen im Industriebetrieb (9. Aufl.). Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler GmbH.		*Heinen, E. (1991). Industriebetriebslehre—Entscheidungen im Industriebetrieb (9. Aufl.). Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler GmbH.
	*Kilger, W., Pampel, J. R., & Vikas, K. (2012). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-3758-2 Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung.] Gabler Verlag.		*Kilger, W., Pampel, J. R., & Vikas, K. (2012). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-3758-2 Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung.] Gabler Verlag.

Manuel.gesslein: /* Kritische Würdigung */

2024-12-17T12:34:49Z

Kritische Würdigung

← Nächstältere Version		Version vom 17. Dezember 2024, 14:34 Uhr
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	Die Plankostenrechnung ist ein wichtiges Instrument zur Analyse und Kontrolle der Kosten eines Unternehmens (Heinen, 1991, S. 1231). Aufgrund dessen war die Entwicklung der flexiblen Plankostenrechnung ein wichtiger Schritt für eine realitätsnahe Analyse (Heinen, 1991, S. 1233).		Die Plankostenrechnung ist ein wichtiges Instrument zur Analyse und Kontrolle der Kosten eines Unternehmens (Heinen, 1991, S. 1231). Aufgrund dessen war die Entwicklung der flexiblen Plankostenrechnung ein wichtiger Schritt für eine realitätsnahe Analyse (Heinen, 1991, S. 1233).

	Die flexible Plankostenrechnung erhält grossen Zuspruch. Aufgrund der Anpassung der Standardkosten an Absatzmengenänderungen können Abweichungen nicht mehr damit begründet werden. Somit gewinnen die Abweichungen und die damit verbundenen Beurteilungen an Relevanz (Friedl et al., ~~2013~~, S. ~~530~~). Trotzdem verfügt auch die flexible Plankostenrechnung über Nachteile. Vor allem die hohe Komplexität der Budgetierung kommt hier zum Ausdruck. Hierbei muss im Einzelfall geprüft werden, ob der Nutzen des flexiblen Budgets die Kosten für die Erstellung rechtfertigt (Friedl et al., ~~2013~~, S. ~~530~~).		Die flexible Plankostenrechnung erhält grossen Zuspruch. Aufgrund der Anpassung der Standardkosten an Absatzmengenänderungen können Abweichungen nicht mehr damit begründet werden. Somit gewinnen die Abweichungen und die damit verbundenen Beurteilungen an Relevanz (Friedl et al., 2022, S. 555). Trotzdem verfügt auch die flexible Plankostenrechnung über Nachteile. Vor allem die hohe Komplexität der Budgetierung kommt hier zum Ausdruck. Hierbei muss im Einzelfall geprüft werden, ob der Nutzen des flexiblen Budgets die Kosten für die Erstellung rechtfertigt (Friedl et al., 2022, S. 555).

	Ergänzend hält Coenenberg et al. (2016) fest: „Mit der starren Plankostenrechnung hat sie den Nachteil gemeinsam, dass in der Kostenträgerrechnung die Fixkosten über dem Plankostenverrechnungssatz auf Vollkosten-Basis proportionalisiert werden. Das heisst, es werden keine Grenzkosteninformationen auf Kostenträgerebene ermittelt, die für kurzfristige Entscheidungen hilfreich sind“ (S. 262).		Ergänzend hält Coenenberg et al. (2016) fest: „Mit der starren Plankostenrechnung hat sie den Nachteil gemeinsam, dass in der Kostenträgerrechnung die Fixkosten über dem Plankostenverrechnungssatz auf Vollkosten-Basis proportionalisiert werden. Das heisst, es werden keine Grenzkosteninformationen auf Kostenträgerebene ermittelt, die für kurzfristige Entscheidungen hilfreich sind“ (S. 262).

Manuel.gesslein: /* Relevanz */

2024-12-17T12:30:37Z

Relevanz

← Nächstältere Version		Version vom 17. Dezember 2024, 14:30 Uhr
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	[[Datei:Verrechnete Plankosten in der starren Plankostenrechnung.png\|miniatur\|400px\|Abb. 4: Verrechnete Plankosten in der starren Plankostenrechnung (Heinen, 1991, S. 1232)]]		[[Datei:Verrechnete Plankosten in der starren Plankostenrechnung.png\|miniatur\|400px\|Abb. 4: Verrechnete Plankosten in der starren Plankostenrechnung (Heinen, 1991, S. 1232)]]

	Die starre Plankostenrechnung beinhaltet einzig die Standardkosten und lässt sich nicht an tatsächliche Mengen anpassen. Anlässlich dieser Inflexibilität kann ein Controller die Planwerte bereits vor Beginn einer neuen Rechnungsperiode festlegen (Friedl et al., ~~2013~~, S. ~~359~~). Damit jedoch die starre Plankostenrechnung einen Nutzen stiftet, muss die Übereinstimmung zwischen den Ist-Werten und den Plan-Werten gegeben sein. In der starren Plankostenrechnung wird keine Trennung von variablen und fixen Kosten vorgenommen. Aufgrund dessen werden die Fixkosten proportional den Planungsmengen angepasst. Dies kann zu einer hohen Verzerrung der Ergebnisse führen (Schellenberg, 2000, S. 359). Aufgrund der Starrheit des Systems wurde die flexible Plankostenrechnung entwickelt und eingeführt. Durch die differenzierte Betrachtungsweise wurden die Mängel der starren Plankostenrechnung grösstenteils beseitigt (Heinen, 1991, S. 1232–1233). Um die Ursachen der Differenzen zwischen den Ist-Werten und den Plan-Werten besser analysieren zu können, wird die Produktionsmenge in der flexiblen Plankostenrechnung an die Ist-Menge angepasst (Schellenberg, 2000, S. 360). In Abbildung 4 sind die Abweichungen deutlich ersichtlich. Die Abweichungen sind umso grösser, je weiter sich die Ist-Kosten von den Plankosten entfernen (Heinen, 1991, S. 1232).		Die starre Plankostenrechnung beinhaltet einzig die Standardkosten und lässt sich nicht an tatsächliche Mengen anpassen. Anlässlich dieser Inflexibilität kann ein Controller die Planwerte bereits vor Beginn einer neuen Rechnungsperiode festlegen (Friedl et al., 2022, S. 377). Damit jedoch die starre Plankostenrechnung einen Nutzen stiftet, muss die Übereinstimmung zwischen den Ist-Werten und den Plan-Werten gegeben sein. In der starren Plankostenrechnung wird keine Trennung von variablen und fixen Kosten vorgenommen. Aufgrund dessen werden die Fixkosten proportional den Planungsmengen angepasst. Dies kann zu einer hohen Verzerrung der Ergebnisse führen (Schellenberg, 2000, S. 359). Aufgrund der Starrheit des Systems wurde die flexible Plankostenrechnung entwickelt und eingeführt. Durch die differenzierte Betrachtungsweise wurden die Mängel der starren Plankostenrechnung grösstenteils beseitigt (Heinen, 1991, S. 1232–1233). Um die Ursachen der Differenzen zwischen den Ist-Werten und den Plan-Werten besser analysieren zu können, wird die Produktionsmenge in der flexiblen Plankostenrechnung an die Ist-Menge angepasst (Schellenberg, 2000, S. 360). In Abbildung 4 sind die Abweichungen deutlich ersichtlich. Die Abweichungen sind umso grösser, je weiter sich die Ist-Kosten von den Plankosten entfernen (Heinen, 1991, S. 1232).

	Zusammenfassend liegt der Vorteil der flexiblen Plankostenrechnung gegenüber der starren Plankostenrechnung darin, dass diese durch das Ermitteln der Sollkosten eine aussagefähige Kostenkontrolle ermöglicht, die Mengen- und Verbrauchseffekt differenzieren kann (Coenenberg et al., 2016, S. 262).		Zusammenfassend liegt der Vorteil der flexiblen Plankostenrechnung gegenüber der starren Plankostenrechnung darin, dass diese durch das Ermitteln der Sollkosten eine aussagefähige Kostenkontrolle ermöglicht, die Mengen- und Verbrauchseffekt differenzieren kann (Coenenberg et al., 2016, S. 262).

Manuel.gesslein: /* Begrifflichkeiten und Abgrenzungen */

2024-12-17T12:21:06Z

Begrifflichkeiten und Abgrenzungen

← Nächstältere Version		Version vom 17. Dezember 2024, 14:21 Uhr
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	== Begrifflichkeiten und Abgrenzungen ==		== Begrifflichkeiten und Abgrenzungen ==

	Die [[traditionelle Budgetierung]] erfolgt oftmals nach einem starren Vorgang. Das bedeutet, die Budgetierung beinhaltet eine bestimmte prognostizierte Fertigungsmenge. Wenn die Fertigungsmenge zunimmt, steigen auch die variablen Kosten. In diesem Falle ist eine Budgetüberschreitung unvermeidlich. Um die volumenbedingten Budgetabweichungen zu vermeiden, empfiehlt es sich, mit der flexiblen Budgetierung zu arbeiten. Die [[flexible Budgetierung]] wird in Abhängigkeit von der effektiven Fertigungsmenge erstellt. Somit sind Erhöhungen und Senkungen der Fertigungsmenge im flexiblen Budget enthalten (Friedl et al., ~~2013~~, S. ~~529~~).		Die [[traditionelle Budgetierung]] erfolgt oftmals nach einem starren Vorgang. Das bedeutet, die Budgetierung beinhaltet eine bestimmte prognostizierte Fertigungsmenge. Wenn die Fertigungsmenge zunimmt, steigen auch die variablen Kosten. In diesem Falle ist eine Budgetüberschreitung unvermeidlich. Um die volumenbedingten Budgetabweichungen zu vermeiden, empfiehlt es sich, mit der flexiblen Budgetierung zu arbeiten. Die [[flexible Budgetierung]] wird in Abhängigkeit von der effektiven Fertigungsmenge erstellt. Somit sind Erhöhungen und Senkungen der Fertigungsmenge im flexiblen Budget enthalten (Friedl et al., 2022, S. 555).

	Die flexible Budgetierung ist mittlerweile ein fester Bestandteil der Plankostenrechnung (Kilger et al., 2012, S. 70). Aufgrund dessen werden die flexible Budgetierung und die flexible Plankostenrechnung auch synonym verwendet.		Die flexible Budgetierung ist mittlerweile ein fester Bestandteil der Plankostenrechnung (Kilger et al., 2012, S. 70). Aufgrund dessen werden die flexible Budgetierung und die flexible Plankostenrechnung auch synonym verwendet.

Viviane.trachsel am 7. Juli 2023 um 20:37 Uhr

2023-07-07T20:37:10Z

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juli 2023, 22:37 Uhr
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	*Bachmann, P. (2009). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-8279-7 Controlling für die öffentliche Verwaltung: Grundlagen, Verfahrensweisen, Einsatzgebiete (2. Aufl.).] Gabler.		*Bachmann, P. (2009). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-8279-7 Controlling für die öffentliche Verwaltung: Grundlagen, Verfahrensweisen, Einsatzgebiete (2. Aufl.).] Gabler.
			*Brühl, R. (2016). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800651955/controlling Controlling: Grundlagen einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung (4. Aufl).] München: Vahlen.
	*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2009). Kostenrechnung und Kostenanalyse (7. Aufl.). Schäffer-Poeschel.		*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2009). Kostenrechnung und Kostenanalyse (7. Aufl.). Schäffer-Poeschel.
	*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2016). ~~[https://shop.haufe.de/prod/kostenrechnung-und-kostenanalyse~~ Kostenrechnung und Kostenanalyse (9. Aufl.).] Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart.		*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2016). Kostenrechnung und Kostenanalyse (9. Aufl.). Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart.
	*Fischer, T. M., Möller, K., & Schultze, W. (2015). ~~[https://shop.haufe.de/prod/controlling-lehrbuch?wemoved=true~~ Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven (2. Aufl.).] Schäffer-Poeschel.		*Fischer, T. M., Möller, K., & Schultze, W. (2015). Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven (2. Aufl.). Schäffer-Poeschel.
	*Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2013). Kostenrechnung—Eine entscheidungsorientierte Einführung (2. Aufl.). Franz Vahlen München.		*Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2013). Kostenrechnung—Eine entscheidungsorientierte Einführung (2. Aufl.). Franz Vahlen München.
	*Heinen, E. (1991). ~~[https://www.zvab.com/buch-suchen/titel/industriebetriebslehre-entscheidungen-im-industriebetrieb/autor/heinen/~~ Industriebetriebslehre—Entscheidungen im Industriebetrieb (9. Aufl.).] Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler GmbH.		*Heinen, E. (1991). Industriebetriebslehre—Entscheidungen im Industriebetrieb (9. Aufl.). Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler GmbH.
	*Kilger, W., Pampel, J. R., & Vikas, K. (2012). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-3758-2 Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung.] Gabler Verlag.		*Kilger, W., Pampel, J. R., & Vikas, K. (2012). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-3758-2 Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung.] Gabler Verlag.
	*~~Prof. Dr. Brühl, R. (2016). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800651955/controlling Controlling: Grundlagen einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung (4. Aufl).] München: Vahlen.~~		*Wördenweber, M. (2021). Operatives Controlling (3. Aufl.). Erich Schmidt.
	*Prof. Dr. Wördenweber, M. (2021). ~~[https://www.esv.info/978-3-503-19164-2~~ Operatives Controlling (3. Aufl.).] Erich Schmidt.		*Schellenberg, A. C. (2000). Rechnungswesen—Grundlagen, Zusammenhänge, Interpretationen (3. Aufl.). Versus Verlag.
	*Schellenberg, A. C. (2000). ~~[https://www.zvab.com/servlet/BookDetailsPL?bi=30224961522&searchurl=an%3Dschellenberg%26sortby%3D20%26tn%3Drechnungswesen%2Bgrundlagen%2Bzusammenh%25E4nge&cm_sp=snippet-_-srp1-_-title1~~ Rechnungswesen—Grundlagen, Zusammenhänge, Interpretationen (3. Aufl.).] Versus Verlag.		*Steger, J. (2006). Kosten- und Leistungsrechnung: Einführung in das betriebliche Rechnungswesen, Grundlagen der Vollkosten-, Teilkosten-, Plankosten- und Prozesskostenrechnung (4. Aufl.). R. Oldenbourg.
	*Steger, J. (2006). ~~[https://www.zvab.com/products/isbn/9783486581362/5314057643~~ Kosten- und Leistungsrechnung: Einführung in das betriebliche Rechnungswesen, Grundlagen der Vollkosten-, Teilkosten-, Plankosten- und Prozesskostenrechnung (4. Aufl.).] R. Oldenbourg.		*Sutter, S., Sutter, E., & Baumann, M. (2021). Standardkostenrechnung—Abweichungsanalyse in der Standardkostenrechnung mit Übungsfällen (1. Aufl.). Orell Füssli.
	*Sutter, S., Sutter, E., & Baumann, M. (2021). ~~[https://www.orellfuessli.ch/shop/home/artikeldetails/A1059627834~~ Standardkostenrechnung—Abweichungsanalyse in der Standardkostenrechnung mit Übungsfällen (1. Aufl.).] Orell Füssli.

	== Autoren ==		== Autoren ==

	Andrea Bachmann, Bleon Morina, Mohamed Abduqadir Muse, Vanessa Beeler		Andrea Bachmann, Bleon Morina, Mohamed Abduqadir Muse, Vanessa Beeler

Viviane.trachsel am 7. Juli 2023 um 17:42 Uhr

2023-07-07T17:42:08Z

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juli 2023, 19:42 Uhr
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			{{Geprueft\|-}}

	Die flexible Plankostenrechnung ermöglicht für jede von der Plan-Beschäftigung abweichende Ist-Beschäftigung angepasste Plankosten zu bestimmen (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292). Damit wird eine flexible Anpassung der Kostenvorgabe an die jeweilige Ist-Beschäftigung einer Abrechnungsperiode und die Ermittlung der jeweiligen Soll-Kosten möglich (Steger, 2006, S. 526). Schliesslich ermöglicht die flexible Plankostenrechnung - im Gegensatz zur starren Plankostenrechnung, welche auf einem einzigen Beschäftigungsgrad beruht - Anpassungen für jeden alternativen Beschäftigungsgrad (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292).		Die flexible Plankostenrechnung ermöglicht für jede von der Plan-Beschäftigung abweichende Ist-Beschäftigung angepasste Plankosten zu bestimmen (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292). Damit wird eine flexible Anpassung der Kostenvorgabe an die jeweilige Ist-Beschäftigung einer Abrechnungsperiode und die Ermittlung der jeweiligen Soll-Kosten möglich (Steger, 2006, S. 526). Schliesslich ermöglicht die flexible Plankostenrechnung - im Gegensatz zur starren Plankostenrechnung, welche auf einem einzigen Beschäftigungsgrad beruht - Anpassungen für jeden alternativen Beschäftigungsgrad (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292).

Bachmann.andrea: /* Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung) */

2023-05-11T12:58:11Z

Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung)

← Nächstältere Version		Version vom 11. Mai 2023, 14:58 Uhr
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	[[Datei:Screenshot 2023-05-10 142226ll.jpg\|miniatur\|350px\|Abb. 3: Plankostenrechnung auf Vollkosten- und Teilkostenbasis (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293)]]		[[Datei:Screenshot 2023-05-10 142226ll.jpg\|miniatur\|350px\|Abb. 3: Plankostenrechnung auf Vollkosten- und Teilkostenbasis (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293)]]

	Nachteilhaft wirkt sich in der Grenzplankostenrechnung die Annahme linearer Kostenverläufe in Abhängigkeit von der Beschäftigung als Kosteneinflussgrösse aus. Sobald weitere Kosteneinflussgrössen (z.B. Änderung Nutzungsintensität, usw.) auftreten, müssen diese in Sonderrechnungen überprüft werden (Steger, 2006, S. 534). Ein weiterer Nachteil - im Vergleich zur starren Plankostenrechnung - ist die äusserst aufwendige Kostenspaltung in fixe und variable Bestandteile (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 302). Des Weiteren kann die Grenzplankostenrechnung eine Beschäftigungsabweichung nicht mehr ermitteln. Sollte diese Information benötigt werden, muss auf die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis zurückgegriffen werden (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 303). Abbildung 3 ~~stellt~~ die Aufteilung der Vollkostenbasis und der Teilkostenbasis innerhalb der flexiblen Plankostenrechnung ~~graphisch dar~~.		Nachteilhaft wirkt sich in der Grenzplankostenrechnung die Annahme linearer Kostenverläufe in Abhängigkeit von der Beschäftigung als Kosteneinflussgrösse aus. Sobald weitere Kosteneinflussgrössen (z.B. Änderung Nutzungsintensität, usw.) auftreten, müssen diese in Sonderrechnungen überprüft werden (Steger, 2006, S. 534). Ein weiterer Nachteil - im Vergleich zur starren Plankostenrechnung - ist die äusserst aufwendige Kostenspaltung in fixe und variable Bestandteile (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 302). Des Weiteren kann die Grenzplankostenrechnung eine Beschäftigungsabweichung nicht mehr ermitteln. Sollte diese Information benötigt werden, muss auf die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis zurückgegriffen werden (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 303). In der Abbildung 3 wird die Aufteilung der Vollkostenbasis und der Teilkostenbasis innerhalb der flexiblen Plankostenrechnung grafisch aufgezeigt.

	== Relevanz ==		== Relevanz ==

Bachmann.andrea: /* Verschiedene Arten von Plankostenrechnung */

2023-05-11T12:54:40Z

Verschiedene Arten von Plankostenrechnung

← Nächstältere Version		Version vom 11. Mai 2023, 14:54 Uhr
Zeile 22:		Zeile 22:
	[[Datei:Screenshot 2023-05-10 142000.jpg\|miniatur\|350px\|Abb. 2: Systeme der flexiblen Plankostenrechnung (eigene Darstellung in Anlehnung an Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293)]]		[[Datei:Screenshot 2023-05-10 142000.jpg\|miniatur\|350px\|Abb. 2: Systeme der flexiblen Plankostenrechnung (eigene Darstellung in Anlehnung an Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293)]]

	Eine einfach-flexible Plankostenrechnung liegt vor, wenn die Soll-Kosten nur für einen einzigen Kostenbestimmungsfaktor (Bsp. Beschäftigungsgrad) ermittelt wird (Coenenberg et al., 2009, S. 236). Die restlichen Kostenbestimmungsfaktoren werden nicht berücksichtigt und es wird unterstellt, dass diese ceteris paribus unverändert bleiben (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293). Werden mehrere Kostenbestimmungsfaktoren (z.B. Seriengrösse, Produktmix, Ausbeutegrad, usw.) errechnet, spricht man von einer mehrfach-flexiblen Plankostenrechnung (Coenenberg et al., 2009, S. 237). Sobald alle Kosteneinflussgrössen miteinbezogen werden, wird von einer voll-flexiblen Plankostenrechnung gesprochen (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293). Abbildung 2 ~~zeigt~~ die Unterteilung der flexiblen Plankostenrechnung in die einfach-flexible, mehrfach-flexible und voll-flexible Plankostenrechnung grafisch dar.		Eine einfach-flexible Plankostenrechnung liegt vor, wenn die Soll-Kosten nur für einen einzigen Kostenbestimmungsfaktor (Bsp. Beschäftigungsgrad) ermittelt wird (Coenenberg et al., 2009, S. 236). Die restlichen Kostenbestimmungsfaktoren werden nicht berücksichtigt und es wird unterstellt, dass diese ceteris paribus unverändert bleiben (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293). Werden mehrere Kostenbestimmungsfaktoren (z.B. Seriengrösse, Produktmix, Ausbeutegrad, usw.) errechnet, spricht man von einer mehrfach-flexiblen Plankostenrechnung (Coenenberg et al., 2009, S. 237). Sobald alle Kosteneinflussgrössen miteinbezogen werden, wird von einer voll-flexiblen Plankostenrechnung gesprochen (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293). Abbildung 2 stellt die Unterteilung der flexiblen Plankostenrechnung in die einfach-flexible, mehrfach-flexible und voll-flexible Plankostenrechnung grafisch dar.

	== Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis ==		== Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis ==

Abduqadirmuse.mohamed: /* Quellen */

2023-05-10T18:08:05Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 10. Mai 2023, 20:08 Uhr
Zeile 86:		Zeile 86:
	*Prof. Dr. Brühl, R. (2016). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800651955/controlling Controlling: Grundlagen einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung (4. Aufl).] München: Vahlen.		*Prof. Dr. Brühl, R. (2016). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800651955/controlling Controlling: Grundlagen einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung (4. Aufl).] München: Vahlen.
	*Prof. Dr. Wördenweber, M. (2021). [https://www.esv.info/978-3-503-19164-2 Operatives Controlling (3. Aufl.).] Erich Schmidt.		*Prof. Dr. Wördenweber, M. (2021). [https://www.esv.info/978-3-503-19164-2 Operatives Controlling (3. Aufl.).] Erich Schmidt.
	*Schellenberg, A. C. (2000). Rechnungswesen—Grundlagen, Zusammenhänge, Interpretationen (3. Aufl.). Versus Verlag.		*Schellenberg, A. C. (2000). [https://www.zvab.com/servlet/BookDetailsPL?bi=30224961522&searchurl=an%3Dschellenberg%26sortby%3D20%26tn%3Drechnungswesen%2Bgrundlagen%2Bzusammenh%25E4nge&cm_sp=snippet-_-srp1-_-title1 Rechnungswesen—Grundlagen, Zusammenhänge, Interpretationen (3. Aufl.).] Versus Verlag.
	*Steger, J. (2006). [https://www.zvab.com/products/isbn/9783486581362/5314057643 Kosten- und Leistungsrechnung: Einführung in das betriebliche Rechnungswesen, Grundlagen der Vollkosten-, Teilkosten-, Plankosten- und Prozesskostenrechnung (4. Aufl.).] R. Oldenbourg.		*Steger, J. (2006). [https://www.zvab.com/products/isbn/9783486581362/5314057643 Kosten- und Leistungsrechnung: Einführung in das betriebliche Rechnungswesen, Grundlagen der Vollkosten-, Teilkosten-, Plankosten- und Prozesskostenrechnung (4. Aufl.).] R. Oldenbourg.
	*Sutter, S., Sutter, E., & Baumann, M. (2021). [https://www.orellfuessli.ch/shop/home/artikeldetails/A1059627834 Standardkostenrechnung—Abweichungsanalyse in der Standardkostenrechnung mit Übungsfällen (1. Aufl.).] Orell Füssli.		*Sutter, S., Sutter, E., & Baumann, M. (2021). [https://www.orellfuessli.ch/shop/home/artikeldetails/A1059627834 Standardkostenrechnung—Abweichungsanalyse in der Standardkostenrechnung mit Übungsfällen (1. Aufl.).] Orell Füssli.

Abduqadirmuse.mohamed: /* Quellen */

2023-05-10T18:04:50Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 10. Mai 2023, 20:04 Uhr
Zeile 80:		Zeile 80:
	*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2009). Kostenrechnung und Kostenanalyse (7. Aufl.). Schäffer-Poeschel.		*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2009). Kostenrechnung und Kostenanalyse (7. Aufl.). Schäffer-Poeschel.
	*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2016). [https://shop.haufe.de/prod/kostenrechnung-und-kostenanalyse Kostenrechnung und Kostenanalyse (9. Aufl.).] Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart.		*Coenenberg, A. G., Fischer, T. M., & Günther, T. (2016). [https://shop.haufe.de/prod/kostenrechnung-und-kostenanalyse Kostenrechnung und Kostenanalyse (9. Aufl.).] Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart.
	*Fischer, T. M., Möller, K., & Schultze, W. (2015). Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven (2. Aufl.). Schäffer-Poeschel.		*Fischer, T. M., Möller, K., & Schultze, W. (2015). [https://shop.haufe.de/prod/controlling-lehrbuch?wemoved=true Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven (2. Aufl.).] Schäffer-Poeschel.
	*Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2013). Kostenrechnung—Eine entscheidungsorientierte Einführung (2. Aufl.). Franz Vahlen München.		*Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2013). Kostenrechnung—Eine entscheidungsorientierte Einführung (2. Aufl.). Franz Vahlen München.
	*Heinen, E. (1991). [https://www.zvab.com/buch-suchen/titel/industriebetriebslehre-entscheidungen-im-industriebetrieb/autor/heinen/ Industriebetriebslehre—Entscheidungen im Industriebetrieb (9. Aufl.).] Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler GmbH.		*Heinen, E. (1991). [https://www.zvab.com/buch-suchen/titel/industriebetriebslehre-entscheidungen-im-industriebetrieb/autor/heinen/ Industriebetriebslehre—Entscheidungen im Industriebetrieb (9. Aufl.).] Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler GmbH.