Funktionales Controlling - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 22. Dezember 2020 um 12:41 Uhr

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Salis.Matteo am 11. Dezember 2020 um 11:46 Uhr

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			[[Kategorie:Funktionales Controlling]]

Marcel.fallegger am 3. Oktober 2018 um 06:03 Uhr

2018-10-03T06:03:42Z

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	Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.		Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.

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	rect 169 ~~137 311 163~~ [[Finanzcontrolling\|Finanzcontrolling]]		rect 169 131 303 166 [[Finanzcontrolling\|Finanzcontrolling]]
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	~~</imagemap>~~		}}

	'''Management-Funktionen'''		'''Management-Funktionen'''

Marcel.fallegger am 19. April 2016 um 16:46 Uhr

2016-04-19T16:46:32Z

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 Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.
-[[Datei:Funktionales_Controlling.jpg|right|350px]]
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 '''Management-Funktionen'''

Marcel.fallegger am 14. April 2016 um 13:55 Uhr

2016-04-14T13:55:10Z

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	Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.		Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.

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	'''Management-Funktionen'''		'''Management-Funktionen'''
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	* [[Personalcontrolling]]		* [[Personalcontrolling]]
	* [[Projektcontrolling]]		* [[Projektcontrolling]]



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	[[:Kategorie:Absatzcontrolling\|Absatzcontrolling]] · [[:Kategorie:Beschaffungscontrolling\|Beschaffungscontrolling]] · [[:Kategorie:Beteiligungscontrolling\|Beteiligungscontrolling]] · [[:Kategorie:F&E-Controlling\|F&E-Controlling]] · [[:Kategorie:Finanzcontrolling\|Finanzcontrolling]] · [[:Kategorie:Immobiliencontrolling\|Immobiliencontrolling]] · [[:Kategorie:Investitionscontrolling\|Investitionscontrolling]] · [[:Kategorie:IT-Controlling\|IT-Controlling]] · [[:Kategorie:Logistikcontrolling\|Logistikcontrolling]] · [[:Kategorie:Personalcontrolling\|Personalcontrolling]] · [[:Kategorie:Produktionscontrolling\|Produktionscontrolling]] · [[:Kategorie:Projektcontrolling\|Projektcontrolling]] · [[:Kategorie:Risikocontrolling\|Risikocontrolling]] · [[:Kategorie:Umweltcontrolling\|Umweltcontrolling]]		[[:Kategorie:Absatzcontrolling\|Absatzcontrolling]] · [[:Kategorie:Beschaffungscontrolling\|Beschaffungscontrolling]] · [[:Kategorie:Beteiligungscontrolling\|Beteiligungscontrolling]] · [[:Kategorie:F&E-Controlling\|F&E-Controlling]] · [[:Kategorie:Finanzcontrolling\|Finanzcontrolling]] · [[:Kategorie:Immobiliencontrolling\|Immobiliencontrolling]] · [[:Kategorie:Investitionscontrolling\|Investitionscontrolling]] · [[:Kategorie:IT-Controlling\|IT-Controlling]] · [[:Kategorie:Logistikcontrolling\|Logistikcontrolling]] · [[:Kategorie:Personalcontrolling\|Personalcontrolling]] · [[:Kategorie:Produktionscontrolling\|Produktionscontrolling]] · [[:Kategorie:Projektcontrolling\|Projektcontrolling]] · [[:Kategorie:Risikocontrolling\|Risikocontrolling]] · [[:Kategorie:Umweltcontrolling\|Umweltcontrolling]]
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Marcel.fallegger am 13. April 2016 um 18:33 Uhr

2016-04-13T18:33:31Z

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-[[Datei:Funktionales_Controlling.jpg|right|350px]]
+{| style="background-color:transparent;"
 Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.
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 * [[Personalcontrolling]]
 * [[Projektcontrolling]]

Marcel.fallegger am 12. April 2016 um 12:03 Uhr

2016-04-12T12:03:36Z

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	* [[Beteiligungscontrolling]]		* [[Beteiligungscontrolling]]
	* [[Risikocontrolling]]		* [[Risikocontrolling]]
			* [[Umweltcontrolling]]

	'''Geschäftsmodellspezifische Funktionen'''		'''Geschäftsmodellspezifische Funktionen'''
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	* [[Personalcontrolling]]		* [[Personalcontrolling]]
	* [[Projektcontrolling]]		* [[Projektcontrolling]]
	* [[Umweltcontrolling]]

Marcel.fallegger am 12. April 2016 um 12:02 Uhr

2016-04-12T12:02:18Z

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	* [[Finanzcontrolling]]		* [[Finanzcontrolling]]
	* [[Beteiligungscontrolling]]		* [[Beteiligungscontrolling]]
	* [[Immobiliencontrolling]]
	* [[Risikocontrolling]]		* [[Risikocontrolling]]

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	* [[Logistikcontrolling]]		* [[Logistikcontrolling]]
	* [[Absatzcontrolling]]		* [[Absatzcontrolling]]
			* [[Immobiliencontrolling]]

	'''Supportfunktionen'''		'''Supportfunktionen'''

Marcel.fallegger am 12. April 2016 um 12:01 Uhr

2016-04-12T12:01:48Z

← Nächstältere Version		Version vom 12. April 2016, 14:01 Uhr
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	Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.		Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.

	'''Management-~~Prozesse~~'''		'''Management-Funktionen'''
	* [[Finanzcontrolling]]		* [[Finanzcontrolling]]
	* [[Beteiligungscontrolling]]		* [[Beteiligungscontrolling]]
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	* [[Risikocontrolling]]		* [[Risikocontrolling]]

	'''~~Geschäftsprozesse~~'''		'''Geschäftsmodellspezifische Funktionen'''
	* [[F&E-Controlling]]		* [[F&E-Controlling]]
	* [[Beschaffungscontrolling]]		* [[Beschaffungscontrolling]]
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	* [[Absatzcontrolling]]		* [[Absatzcontrolling]]

	'''~~Supportprozesse~~'''		'''Supportfunktionen'''
	* [[Investitionscontrolling]]		* [[Investitionscontrolling]]
	* [[IT-Controlling]]		* [[IT-Controlling]]

Marcel.fallegger am 12. April 2016 um 11:57 Uhr

2016-04-12T11:57:54Z

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	* [[Produktionscontrolling]]		* [[Produktionscontrolling]]
	* [[Logistikcontrolling]]		* [[Logistikcontrolling]]
	* [[~~Marketingcontrolling]]~~		* [[Absatzcontrolling]]
	* [[Verkaufscontrolling]]

	'''Supportprozesse'''		'''Supportprozesse'''
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	* [[IT-Controlling]]		* [[IT-Controlling]]
	* [[Personalcontrolling]]		* [[Personalcontrolling]]
			* [[Projektcontrolling]]
	* [[Umweltcontrolling]]		* [[Umweltcontrolling]]

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	Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.		Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.

	<imagemap>		{{#tag:imagemap\|
	Datei:~~Funktionales_Controlling~~.~~png\|~~right\|~~350px\|~~Funktionales Controlling		Datei:Portalgrafik Funktionales Controlling.jpg{{!}}right{{!}}{{{l\|400px}}}{{!}}Funktionales Controlling
	rect ~~57 370 173 416~~ [[~~Logistikcontrolling~~\|~~Logistikcontrolling~~]]		rect 23 529 128 577 [[Investitionscontrolling\|Investitionscontrolling]]
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	'''Management-Funktionen'''		'''Management-Funktionen'''