Gap-Analyse - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: /* In vier Schritten zur Gap-Analyse */

2024-10-16T10:53:23Z

In vier Schritten zur Gap-Analyse

← Nächstältere Version		Version vom 16. Oktober 2024, 12:53 Uhr
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	\| '''3. Ableitung der Lücken''' \|\| Im dritten Schritt können Lücken abgeleitet werden. Die Differenz der Entwicklungslinie zwischen Basisgeschäft und potenziellem Basisgeschäft ergibt die operative Lücke. Die strategische Lücke zeigt sich aus dem Vergleich vom potenziellen Basisgeschäft und der gewünschten Entwicklung der Zielgrösse (Paul & Wollny, 2020, S. 48-50).		\| '''3. Ableitung der Lücken''' \|\| Im dritten Schritt können Lücken abgeleitet werden. Die Differenz der Entwicklungslinie zwischen Basisgeschäft und potenziellem Basisgeschäft ergibt die operative Lücke. Die strategische Lücke zeigt sich aus dem Vergleich vom potenziellen Basisgeschäft und der gewünschten Entwicklung der Zielgrösse (Paul & Wollny, 2020, S. 48-50).
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	\|'''4. Massnahmen auswählen''' \|\| Schlussendlich müssen Massnahmen und Ideen definiert werden, die zur Schliessung der Lücke beitragen. Operative Massnahmen können beispielsweise Rationalisierungsmassnahmen sein oder auf strategischer Ebene der Eintritt in neue Märkte. Zentral dabei ist die Umsetzbarkeit sowie den notwendigen [[Ressourcenkostenrechnung\|Ressourcenbedarf]] zu analysieren (Paul & Wollny, 2020, S. 48-50). Hierfür kann der Einsatz von weiteren ~~Analyseinstrumente~~ sinnvoll sein (Kreutzer, 2018, S. 143). Um eine allfällige strategische Lücke zu schliessen, sind grössere strategische Schritte erforderlich. Je grösser die Lücke ist, desto eher ist ein Strategiewechsel erforderlich. Beispiele hierfür sind eine deutliche Preisänderung oder die Einführung neuer Produkte (Amann et al., 2020, S. 77).		\|'''4. Massnahmen auswählen''' \|\| Schlussendlich müssen Massnahmen und Ideen definiert werden, die zur Schliessung der Lücke beitragen. Operative Massnahmen können beispielsweise Rationalisierungsmassnahmen sein oder auf strategischer Ebene der Eintritt in neue Märkte. Zentral dabei ist die Umsetzbarkeit sowie den notwendigen [[Ressourcenkostenrechnung\|Ressourcenbedarf]] zu analysieren (Paul & Wollny, 2020, S. 48-50). Hierfür kann der Einsatz von weiteren Analyseinstrumenten sinnvoll sein (Kreutzer, 2018, S. 143). Um eine allfällige strategische Lücke zu schliessen, sind grössere strategische Schritte erforderlich. Je grösser die Lücke ist, desto eher ist ein Strategiewechsel erforderlich. Beispiele hierfür sind eine deutliche Preisänderung oder die Einführung neuer Produkte (Amann et al., 2020, S. 77).

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Manuel.gesslein: /* Weiterführende Literatur */

2024-10-15T06:32:54Z

Weiterführende Literatur

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:32 Uhr
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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
	* Haack, F. (2011). [https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6531-8 Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling: Eine Einzelfallstudie ~~an-hand~~ der Einführung des Allianz Business Systems (1. Aufl., 1, 1st ed. 2011.)]. Wiesbaden: Gabler Verlag.		* Haack, F. (2011). [https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6531-8 Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling: Eine Einzelfallstudie anhand der Einführung des Allianz Business Systems (1. Aufl., 1, 1st ed. 2011.)]. Wiesbaden: Gabler Verlag.

	== Autoren ==		== Autoren ==

Manuel.gesslein: /* Quellen */

2024-10-15T06:32:27Z

Quellen

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	* Erichsen, J. (2020). Controlling-Instrumente von A - Z: Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung. (9th ed.). Freiburg: Haufe Lexware Verlag.		* Erichsen, J. (2020). Controlling-Instrumente von A - Z: Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung. (9th ed.). Freiburg: Haufe Lexware Verlag.
	* Heinold, E. F., & Korwitz, U. (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?baseClass=ilrepositorygui&cmd=sendfile&ref_id=6251155 Endbericht Markt- und Zielgruppenstudie—Gap-Analyse und Empfehlungen für die ZB MED]. Köln: ZB MED – Leibniz-Informationszentrum Lebenswissenschaften.		* Heinold, E. F., & Korwitz, U. (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?baseClass=ilrepositorygui&cmd=sendfile&ref_id=6251155 Endbericht Markt- und Zielgruppenstudie—Gap-Analyse und Empfehlungen für die ZB MED]. Köln: ZB MED – Leibniz-Informationszentrum Lebenswissenschaften.
	* Hirt, ~~Michael~~. (2014). [https://doi.org/10.15358/9783800648474 Die wichtigsten Strategietools für Manager]. München: Vahlen.		* Hirt, M. (2014). [https://doi.org/10.15358/9783800648474 Die wichtigsten Strategietools für Manager]. München: Vahlen.
	* Horsch, J. (2015). Kostenrechnung: [https://doi.org/10.1007/978-3-658-07312-1 Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis (2. Aufl. 2015)]. Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Horsch, J. (2015). Kostenrechnung: [https://doi.org/10.1007/978-3-658-07312-1 Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis (2. Aufl. 2015)]. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
	* Joos, T. (2014). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-01344-8 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen – Anwendungen – Instrumente (5th ed. 2014.)]. Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Joos, T. (2014). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-01344-8 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen – Anwendungen – Instrumente (5th ed. 2014.)]. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Manuel.gesslein: /* Kritische Würdigung */

2024-10-15T06:32:00Z

Kritische Würdigung

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	== Kritische Würdigung ==		== Kritische Würdigung ==
	Bei der Gap-Analyse gilt es zu beachten, dass es sich nur um ein grobes Anschauungsinstrument handelt ~~und~~ keine Ursachenanalyse ermöglicht (Joos, 2014, S. 17). Sie sollte somit mit weiteren Analysen und Prognosen, wie einer [[Wertkettenanalyse]] oder einer [[Szenarioanalyse]] ergänzt werden (Kreikebaum et al., 2011, S. 205). Das Instrument hat somit nur dann einen Nutzen, wenn das Unternehmen intensiv versucht, die entstandene Lücke zu schliessen. Zudem wird oft unterstellt, dass sich die Entwicklung der Vergangenheit bei der Extrapolation in die Zukunft fortsetzt und schwache Signale, welche die Umweltdynamik verändern, nicht erkannt werden. Falls die Gap-Analyse nur innerhalb einer Geschäftsbereichsebene angewendet wird, kann die Gefahr bestehen, dass die Gesamtbetrachtung des Unternehmens vergessen geht und somit nicht berücksichtigt wird (Paul & Wollny, 2020, S. 50).		Bei der Gap-Analyse gilt es zu beachten, dass es sich nur um ein grobes Anschauungsinstrument handelt, welches keine Ursachenanalyse ermöglicht (Joos, 2014, S. 17). Sie sollte somit mit weiteren Analysen und Prognosen, wie einer [[Wertkettenanalyse]] oder einer [[Szenarioanalyse]] ergänzt werden (Kreikebaum et al., 2011, S. 205). Das Instrument hat somit nur dann einen Nutzen, wenn das Unternehmen intensiv versucht, die entstandene Lücke zu schliessen. Zudem wird oft unterstellt, dass sich die Entwicklung der Vergangenheit bei der Extrapolation in die Zukunft fortsetzt und schwache Signale, welche die Umweltdynamik verändern, nicht erkannt werden. Falls die Gap-Analyse nur innerhalb einer Geschäftsbereichsebene angewendet wird, kann die Gefahr bestehen, dass die Gesamtbetrachtung des Unternehmens vergessen geht und somit nicht berücksichtigt wird (Paul & Wollny, 2020, S. 50).

	== Lern- und Praxismaterialien ==		== Lern- und Praxismaterialien ==

Manuel.gesslein: /* Strategische Lücken */

2024-10-15T06:30:39Z

Strategische Lücken

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:30 Uhr
Zeile 62:		Zeile 62:
	Neben den operativen Verbesserungsmassnahmen braucht es auf jeden Fall auch strategische Massnahmen (Erichsen, 2020, S. 433). Im Rahmen der Planung dient die Gap-Analyse als Früherkennungssystem von strategischen Problemen (Piontek, 2012, S.73).		Neben den operativen Verbesserungsmassnahmen braucht es auf jeden Fall auch strategische Massnahmen (Erichsen, 2020, S. 433). Im Rahmen der Planung dient die Gap-Analyse als Früherkennungssystem von strategischen Problemen (Piontek, 2012, S.73).

	'''~~Für~~ strategische ~~Massnahmen gibt es beispielsweise folgende Möglichkeiten~~:'''		'''Mögliche strategische Verbesserungsmassnahmen können sein:'''
	* Erschliessung neuer Märkte (national/international)		* Erschliessung neuer Märkte (national/international)
	* Erschliessung neuer Kundengruppen		* Erschliessung neuer Kundengruppen

Manuel.gesslein: /* Operative Lücken */

2024-10-15T06:30:13Z

Operative Lücken

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:30 Uhr
Zeile 57:		Zeile 57:
	* Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen		* Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen

	Die Gesamtlücke lässt sich meistens nicht nur mit rein operativen Massnahmen schliessen. Die Lücken können nur verkleinert bzw. negative Folgen hinausgezögert werden. Die verbleibende Lücke, welche nicht durch operative Massnahmen geschlossen werden ~~konnte~~, wird mittels strategischen Massnahmen geschlossen (Erichsen, 2020, S. 432-433).		Die Gesamtlücke lässt sich meistens nicht nur mit rein operativen Massnahmen schliessen. Die Lücken können nur verkleinert bzw. negative Folgen hinausgezögert werden. Die verbleibende Lücke, welche nicht durch operative Massnahmen geschlossen werden kann, wird mittels strategischen Massnahmen geschlossen (Erichsen, 2020, S. 432-433).

	=== Strategische Lücken ===		=== Strategische Lücken ===

Manuel.gesslein: /* Operative Lücken */

2024-10-15T06:29:42Z

Operative Lücken

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:29 Uhr
Zeile 57:		Zeile 57:
	* Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen		* Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen

	Die Gesamtlücke lässt sich meistens nicht nur mit rein operativen Massnahmen schliessen. Die Lücken können nur verkleinert bzw. negative Folgen hinausgezögert werden (Erichsen, 2020, S. 432-433).		Die Gesamtlücke lässt sich meistens nicht nur mit rein operativen Massnahmen schliessen. Die Lücken können nur verkleinert bzw. negative Folgen hinausgezögert werden. Die verbleibende Lücke, welche nicht durch operative Massnahmen geschlossen werden konnte, wird mittels strategischen Massnahmen geschlossen (Erichsen, 2020, S. 432-433).

	=== Strategische Lücken ===		=== Strategische Lücken ===

Manuel.gesslein: /* Strategische Lücken */

2024-10-15T06:29:28Z

Strategische Lücken

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:29 Uhr
Zeile 72:		Zeile 72:
	* Optimieren/Erweiterung der Produktionskapazitäten		* Optimieren/Erweiterung der Produktionskapazitäten
	* Veränderung der Wertschöpfungskette (Make-or-Buy)		* Veränderung der Wertschöpfungskette (Make-or-Buy)

	~~Die verbleibende Lücke, welche nicht durch operative Massnahmen geschlossen werden konnte, wird mittels strategischen Massnahmen geschlossen (Erichsen, 2020, S. 433).~~

	== Stärken und Schwächen der Gap-Analyse ==		== Stärken und Schwächen der Gap-Analyse ==

Manuel.gesslein: /* In vier Schritten zur Gap-Analyse */

2024-10-15T06:27:01Z

In vier Schritten zur Gap-Analyse

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:27 Uhr
Zeile 45:		Zeile 45:
	[[Datei:GAP Abbildung 2.png\|575px\|mini\|rechts\|Abb. 2: Beispiel Gap-Analyse (Paul & Wollny, 2020, S. 49)]]		[[Datei:GAP Abbildung 2.png\|575px\|mini\|rechts\|Abb. 2: Beispiel Gap-Analyse (Paul & Wollny, 2020, S. 49)]]

	Die Abbildung 2 trägt dazu bei, die beschriebenen vier Schritte besser einordnen zu können und sie leicht nachvollziehbar zu machen. Dies ist besonders hilfreich, um den Unterschied zwischen der strategischen und der operativen Lücke zu verdeutlichen oder um zu erkennen, wie das Potenzial des Basisgeschäfts (potenzielles Basisgeschäft) vom Basisgeschäft abweicht. ~~Wenn~~ nur die ~~Kurve~~ des Basisgeschäfts und ~~die Kurve~~ der Entwicklung der Zielgrösse ermittelt und eingezeichnet ~~wird~~, so wird von einer '''einfachen Lückenanalyse''' gesprochen. ~~Falls~~ die Gap-Analyse ~~mit der~~ Kurve des potenziellen Basisgeschäfts ~~erweitert wird~~, ~~so wird~~ von einer '''differenzierten Lückenanalyse''' ~~gesprochen~~ (Amann et al., 2020, S. 77).<br>		Die Abbildung 2 trägt dazu bei, die beschriebenen vier Schritte besser einordnen zu können und sie leicht nachvollziehbar zu machen. Dies ist besonders hilfreich, um den Unterschied zwischen der strategischen und der operativen Lücke zu verdeutlichen oder um zu erkennen, wie das Potenzial des Basisgeschäfts (potenzielles Basisgeschäft) vom Basisgeschäft abweicht. Werden nur die Kurven des Basisgeschäfts und der Entwicklung der Zielgrösse ermittelt und eingezeichnet, so wird von einer '''einfachen Lückenanalyse''' gesprochen. Erweitert man die Gap-Analyse um die Kurve des potenziellen Basisgeschäfts, spricht man von einer '''differenzierten Lückenanalyse''' (Amann et al., 2020, S. 77).<br>

	=== Operative Lücken ===		=== Operative Lücken ===

Manuel.gesslein: /* Ziele */

2024-10-15T06:23:02Z

Ziele

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:23 Uhr
Zeile 24:		Zeile 24:

	=== Ziele ===		=== Ziele ===
	Mithilfe der Gap-Analyse können ungenutzte Möglichkeiten in bestehenden, aber auch zukünftigen Geschäftsfeldern herausgearbeitet werden. Sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Erkennung akuter operativer Herausforderungen sowie der Identifikation langfristiger strategischer Engpässe (Heinold & Korwitz, 2014, S.15). Eine solche Analyse ist zentral für eine Unternehmung, um eine strategische Richtung festzulegen und Bestandteil des strategischen Controllings. Die Gap-Analyse hat Einfluss auf die [[Strategieentwicklung]] und ist somit auch entscheidend für die [[Unternehmensvision und -Leitbild\|Vision]] oder das [[Unternehmensvision und -Leitbild\|Leitbild]] einer Unternehmung (Paul & Wollny, 2020, S. 35). Zudem stellt diese Analyse die Grundlage für die [[Ansoff-Matrix]] dar (Amann et al., 2020, S.77). Die Gap-Analyse unterstützt ausserdem das Management bei Entscheidungen für die Positionierung auf dem Markt, bei der [[Traditionelle Budgetierung\|traditionellen Budgetierung]] als auch bei investitionsbezogenen Entscheidungsprozessen in Form vom [[Investitionscontrolling]] (Müller, 2014, S. 114).		Mithilfe der Gap-Analyse können ungenutzte Möglichkeiten in bestehenden, aber auch zukünftigen Geschäftsfeldern herausgearbeitet werden. Sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Erkennung akuter operativer Herausforderungen sowie der Identifikation langfristiger strategischer Engpässe (Heinold & Korwitz, 2014, S.15). Eine solche Analyse ist zentral für eine Unternehmung, um eine strategische Richtung festzulegen und ist Bestandteil des strategischen Controllings. Die Gap-Analyse hat Einfluss auf die [[Strategieentwicklung]] und ist somit auch entscheidend für die [[Unternehmensvision und -Leitbild\|Vision]] oder das [[Unternehmensvision und -Leitbild\|Leitbild]] einer Unternehmung (Paul & Wollny, 2020, S. 35). Zudem stellt diese Analyse die Grundlage für die [[Ansoff-Matrix]] dar (Amann et al., 2020, S.77). Die Gap-Analyse unterstützt ausserdem das Management bei Entscheidungen für die Positionierung auf dem Markt, bei der [[Traditionelle Budgetierung\|traditionellen Budgetierung]] als auch bei investitionsbezogenen Entscheidungsprozessen in Form vom [[Investitionscontrolling]] (Müller, 2014, S. 114).

	Sie ist in zahlreichen verschiedenen Bereichen anwendbar und kann ihren Fokus entsprechend den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens ausrichten. Um Massnahmen zu definieren und umzusetzen, ist es zunächst erforderlich, eine schrittweise Analyse durchzuführen, um die bestehenden Lücken zu definieren.		Sie ist in zahlreichen verschiedenen Bereichen anwendbar und kann ihren Fokus entsprechend den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens ausrichten. Um Massnahmen zu definieren und umzusetzen, ist es zunächst erforderlich, eine schrittweise Analyse durchzuführen, um die bestehenden Lücken zu definieren.