Gap-Analyse - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: Schützte „Gap-Analyse“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

2026-07-29T15:44:28Z

Schützte „Gap-Analyse“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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Manuel.gesslein am 29. Juli 2026 um 15:25 Uhr

2026-07-29T15:25:17Z

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	Eine Gap-Analyse ist ein systematischer Vergleich eines Ist-Zustands mit einem Soll-Zustand und ein wichtiger Bestandteil der operativen und strategischen [[Unternehmensanalyse]]. Sie ist im Bereich des [[Strategisches Controlling\|strategischen Controllings]] anzusiedeln (Baum et al., 2013, S. 23). Die Soll- und Ist-Werte werden miteinander verglichen und gegenübergestellt. Liegt eine Differenz vor, spricht man von Abweichungen bzw. sogenannten Lücken oder auf Englisch Gaps. Diese Differenzen gilt es genauer anzuschauen, um Schwachstellen oder Engpässe zu erkennen und Massnahmen zu definieren, damit die Lücken geschlossen werden können (Trippner, 2021, S. 131-132).		Eine Gap-Analyse ist ein systematischer Vergleich eines Ist-Zustands mit einem Soll-Zustand und ein wichtiger Bestandteil der operativen und strategischen [[Unternehmensanalyse]]. Sie ist im Bereich des [[Strategisches Controlling\|strategischen Controllings]] anzusiedeln (Baum et al., 2013, S. 23). Die Soll- und Ist-Werte werden miteinander verglichen und gegenübergestellt. Liegt eine Differenz vor, spricht man von Abweichungen bzw. sogenannten Lücken oder auf Englisch Gaps. Diese Differenzen gilt es genauer anzuschauen, um Schwachstellen oder Engpässe zu erkennen und Massnahmen zu definieren, damit die Lücken geschlossen werden können (Trippner, 2021, S. 131-132).

Manuel.gesslein: /* In vier Schritten zur Gap-Analyse */

2024-10-16T10:53:23Z

In vier Schritten zur Gap-Analyse

← Nächstältere Version		Version vom 16. Oktober 2024, 12:53 Uhr
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	\| '''3. Ableitung der Lücken''' \|\| Im dritten Schritt können Lücken abgeleitet werden. Die Differenz der Entwicklungslinie zwischen Basisgeschäft und potenziellem Basisgeschäft ergibt die operative Lücke. Die strategische Lücke zeigt sich aus dem Vergleich vom potenziellen Basisgeschäft und der gewünschten Entwicklung der Zielgrösse (Paul & Wollny, 2020, S. 48-50).		\| '''3. Ableitung der Lücken''' \|\| Im dritten Schritt können Lücken abgeleitet werden. Die Differenz der Entwicklungslinie zwischen Basisgeschäft und potenziellem Basisgeschäft ergibt die operative Lücke. Die strategische Lücke zeigt sich aus dem Vergleich vom potenziellen Basisgeschäft und der gewünschten Entwicklung der Zielgrösse (Paul & Wollny, 2020, S. 48-50).
	\|-		\|-
	\|'''4. Massnahmen auswählen''' \|\| Schlussendlich müssen Massnahmen und Ideen definiert werden, die zur Schliessung der Lücke beitragen. Operative Massnahmen können beispielsweise Rationalisierungsmassnahmen sein oder auf strategischer Ebene der Eintritt in neue Märkte. Zentral dabei ist die Umsetzbarkeit sowie den notwendigen [[Ressourcenkostenrechnung\|Ressourcenbedarf]] zu analysieren (Paul & Wollny, 2020, S. 48-50). Hierfür kann der Einsatz von weiteren ~~Analyseinstrumente~~ sinnvoll sein (Kreutzer, 2018, S. 143). Um eine allfällige strategische Lücke zu schliessen, sind grössere strategische Schritte erforderlich. Je grösser die Lücke ist, desto eher ist ein Strategiewechsel erforderlich. Beispiele hierfür sind eine deutliche Preisänderung oder die Einführung neuer Produkte (Amann et al., 2020, S. 77).		\|'''4. Massnahmen auswählen''' \|\| Schlussendlich müssen Massnahmen und Ideen definiert werden, die zur Schliessung der Lücke beitragen. Operative Massnahmen können beispielsweise Rationalisierungsmassnahmen sein oder auf strategischer Ebene der Eintritt in neue Märkte. Zentral dabei ist die Umsetzbarkeit sowie den notwendigen [[Ressourcenkostenrechnung\|Ressourcenbedarf]] zu analysieren (Paul & Wollny, 2020, S. 48-50). Hierfür kann der Einsatz von weiteren Analyseinstrumenten sinnvoll sein (Kreutzer, 2018, S. 143). Um eine allfällige strategische Lücke zu schliessen, sind grössere strategische Schritte erforderlich. Je grösser die Lücke ist, desto eher ist ein Strategiewechsel erforderlich. Beispiele hierfür sind eine deutliche Preisänderung oder die Einführung neuer Produkte (Amann et al., 2020, S. 77).

	\|}		\|}

Manuel.gesslein: /* Weiterführende Literatur */

2024-10-15T06:32:54Z

Weiterführende Literatur

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:32 Uhr
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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
	* Haack, F. (2011). [https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6531-8 Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling: Eine Einzelfallstudie ~~an-hand~~ der Einführung des Allianz Business Systems (1. Aufl., 1, 1st ed. 2011.)]. Wiesbaden: Gabler Verlag.		* Haack, F. (2011). [https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6531-8 Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling: Eine Einzelfallstudie anhand der Einführung des Allianz Business Systems (1. Aufl., 1, 1st ed. 2011.)]. Wiesbaden: Gabler Verlag.

	== Autoren ==		== Autoren ==

Manuel.gesslein: /* Quellen */

2024-10-15T06:32:27Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:32 Uhr
Zeile 109:		Zeile 109:
	* Erichsen, J. (2020). Controlling-Instrumente von A - Z: Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung. (9th ed.). Freiburg: Haufe Lexware Verlag.		* Erichsen, J. (2020). Controlling-Instrumente von A - Z: Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung. (9th ed.). Freiburg: Haufe Lexware Verlag.
	* Heinold, E. F., & Korwitz, U. (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?baseClass=ilrepositorygui&cmd=sendfile&ref_id=6251155 Endbericht Markt- und Zielgruppenstudie—Gap-Analyse und Empfehlungen für die ZB MED]. Köln: ZB MED – Leibniz-Informationszentrum Lebenswissenschaften.		* Heinold, E. F., & Korwitz, U. (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?baseClass=ilrepositorygui&cmd=sendfile&ref_id=6251155 Endbericht Markt- und Zielgruppenstudie—Gap-Analyse und Empfehlungen für die ZB MED]. Köln: ZB MED – Leibniz-Informationszentrum Lebenswissenschaften.
	* Hirt, ~~Michael~~. (2014). [https://doi.org/10.15358/9783800648474 Die wichtigsten Strategietools für Manager]. München: Vahlen.		* Hirt, M. (2014). [https://doi.org/10.15358/9783800648474 Die wichtigsten Strategietools für Manager]. München: Vahlen.
	* Horsch, J. (2015). Kostenrechnung: [https://doi.org/10.1007/978-3-658-07312-1 Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis (2. Aufl. 2015)]. Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Horsch, J. (2015). Kostenrechnung: [https://doi.org/10.1007/978-3-658-07312-1 Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis (2. Aufl. 2015)]. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
	* Joos, T. (2014). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-01344-8 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen – Anwendungen – Instrumente (5th ed. 2014.)]. Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Joos, T. (2014). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-01344-8 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen – Anwendungen – Instrumente (5th ed. 2014.)]. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Manuel.gesslein: /* Kritische Würdigung */

2024-10-15T06:32:00Z

Kritische Würdigung

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:32 Uhr
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	== Kritische Würdigung ==		== Kritische Würdigung ==
	Bei der Gap-Analyse gilt es zu beachten, dass es sich nur um ein grobes Anschauungsinstrument handelt ~~und~~ keine Ursachenanalyse ermöglicht (Joos, 2014, S. 17). Sie sollte somit mit weiteren Analysen und Prognosen, wie einer [[Wertkettenanalyse]] oder einer [[Szenarioanalyse]] ergänzt werden (Kreikebaum et al., 2011, S. 205). Das Instrument hat somit nur dann einen Nutzen, wenn das Unternehmen intensiv versucht, die entstandene Lücke zu schliessen. Zudem wird oft unterstellt, dass sich die Entwicklung der Vergangenheit bei der Extrapolation in die Zukunft fortsetzt und schwache Signale, welche die Umweltdynamik verändern, nicht erkannt werden. Falls die Gap-Analyse nur innerhalb einer Geschäftsbereichsebene angewendet wird, kann die Gefahr bestehen, dass die Gesamtbetrachtung des Unternehmens vergessen geht und somit nicht berücksichtigt wird (Paul & Wollny, 2020, S. 50).		Bei der Gap-Analyse gilt es zu beachten, dass es sich nur um ein grobes Anschauungsinstrument handelt, welches keine Ursachenanalyse ermöglicht (Joos, 2014, S. 17). Sie sollte somit mit weiteren Analysen und Prognosen, wie einer [[Wertkettenanalyse]] oder einer [[Szenarioanalyse]] ergänzt werden (Kreikebaum et al., 2011, S. 205). Das Instrument hat somit nur dann einen Nutzen, wenn das Unternehmen intensiv versucht, die entstandene Lücke zu schliessen. Zudem wird oft unterstellt, dass sich die Entwicklung der Vergangenheit bei der Extrapolation in die Zukunft fortsetzt und schwache Signale, welche die Umweltdynamik verändern, nicht erkannt werden. Falls die Gap-Analyse nur innerhalb einer Geschäftsbereichsebene angewendet wird, kann die Gefahr bestehen, dass die Gesamtbetrachtung des Unternehmens vergessen geht und somit nicht berücksichtigt wird (Paul & Wollny, 2020, S. 50).

	== Lern- und Praxismaterialien ==		== Lern- und Praxismaterialien ==

Manuel.gesslein: /* Strategische Lücken */

2024-10-15T06:30:39Z

Strategische Lücken

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:30 Uhr
Zeile 62:		Zeile 62:
	Neben den operativen Verbesserungsmassnahmen braucht es auf jeden Fall auch strategische Massnahmen (Erichsen, 2020, S. 433). Im Rahmen der Planung dient die Gap-Analyse als Früherkennungssystem von strategischen Problemen (Piontek, 2012, S.73).		Neben den operativen Verbesserungsmassnahmen braucht es auf jeden Fall auch strategische Massnahmen (Erichsen, 2020, S. 433). Im Rahmen der Planung dient die Gap-Analyse als Früherkennungssystem von strategischen Problemen (Piontek, 2012, S.73).

	'''~~Für~~ strategische ~~Massnahmen gibt es beispielsweise folgende Möglichkeiten~~:'''		'''Mögliche strategische Verbesserungsmassnahmen können sein:'''
	* Erschliessung neuer Märkte (national/international)		* Erschliessung neuer Märkte (national/international)
	* Erschliessung neuer Kundengruppen		* Erschliessung neuer Kundengruppen

Manuel.gesslein: /* Operative Lücken */

2024-10-15T06:30:13Z

Operative Lücken

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:30 Uhr
Zeile 57:		Zeile 57:
	* Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen		* Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen

	Die Gesamtlücke lässt sich meistens nicht nur mit rein operativen Massnahmen schliessen. Die Lücken können nur verkleinert bzw. negative Folgen hinausgezögert werden. Die verbleibende Lücke, welche nicht durch operative Massnahmen geschlossen werden ~~konnte~~, wird mittels strategischen Massnahmen geschlossen (Erichsen, 2020, S. 432-433).		Die Gesamtlücke lässt sich meistens nicht nur mit rein operativen Massnahmen schliessen. Die Lücken können nur verkleinert bzw. negative Folgen hinausgezögert werden. Die verbleibende Lücke, welche nicht durch operative Massnahmen geschlossen werden kann, wird mittels strategischen Massnahmen geschlossen (Erichsen, 2020, S. 432-433).

	=== Strategische Lücken ===		=== Strategische Lücken ===

Manuel.gesslein: /* Operative Lücken */

2024-10-15T06:29:42Z

Operative Lücken

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:29 Uhr
Zeile 57:		Zeile 57:
	* Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen		* Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen

	Die Gesamtlücke lässt sich meistens nicht nur mit rein operativen Massnahmen schliessen. Die Lücken können nur verkleinert bzw. negative Folgen hinausgezögert werden (Erichsen, 2020, S. 432-433).		Die Gesamtlücke lässt sich meistens nicht nur mit rein operativen Massnahmen schliessen. Die Lücken können nur verkleinert bzw. negative Folgen hinausgezögert werden. Die verbleibende Lücke, welche nicht durch operative Massnahmen geschlossen werden konnte, wird mittels strategischen Massnahmen geschlossen (Erichsen, 2020, S. 432-433).

	=== Strategische Lücken ===		=== Strategische Lücken ===

Manuel.gesslein: /* Strategische Lücken */

2024-10-15T06:29:28Z

Strategische Lücken

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 08:29 Uhr
Zeile 72:		Zeile 72:
	* Optimieren/Erweiterung der Produktionskapazitäten		* Optimieren/Erweiterung der Produktionskapazitäten
	* Veränderung der Wertschöpfungskette (Make-or-Buy)		* Veränderung der Wertschöpfungskette (Make-or-Buy)

	~~Die verbleibende Lücke, welche nicht durch operative Massnahmen geschlossen werden konnte, wird mittels strategischen Massnahmen geschlossen (Erichsen, 2020, S. 433).~~

	== Stärken und Schwächen der Gap-Analyse ==		== Stärken und Schwächen der Gap-Analyse ==