Gastro AG - Lösung - Versionsgeschichte

Killer.Jennifer: /* Lösungen Verständnisfragen */

2021-05-25T07:47:50Z

Lösungen Verständnisfragen

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	\| Finanzen und Controlling		\| Finanzen und Controlling
	\| Es müssen in diesem Bereich relevante Prozesse bekannt sein, um die benötigten Richtlinien prüfen zu können und auch Rahmenbedingungen zu erstellen. Weiter braucht es Kenntnisse über finanzielle ~~Kennzahlen~~ und [[nicht-finanzielle Kennzahlen]], um die Überprüfung sicherzustellen (Schäffer & Brückner, 2019, S. 16).		\| Es müssen in diesem Bereich relevante Prozesse bekannt sein, um die benötigten Richtlinien prüfen zu können und auch Rahmenbedingungen zu erstellen. Weiter braucht es Kenntnisse über finanzielle und [[nicht-finanzielle Kennzahlen]], um die Überprüfung sicherzustellen (Schäffer & Brückner, 2019, S. 16).

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Killer.Jennifer am 25. Mai 2021 um 07:30 Uhr

2021-05-25T07:30:30Z

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Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen Verständnisfragen == '''Frage 1: Weshalb wird der Governance Leader immer wichtiger?''' Durch die Digitalisierung wird das Controlling immer…“

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== Lösungen Verständnisfragen ==
'''Frage 1: Weshalb wird der [[Governance Leader]] immer wichtiger?'''

Durch die Digitalisierung wird das Controlling immer mehr Richtung [[Digital Controlling]] entwickelt. Die steigende Menge strukturierter und unstrukturierter Daten ([[Big Data]]) sowie die zunehmende Verbreitung lokaler und insbesondere virtueller IT-Systeme verlangen nach entsprechenden Regulierungen (Langmann, 2019, S. 43 – 44).

'''Frage 2: Welche Aufgaben hat der Governance Leader? Nennen Sie 2 Beispiele.'''

Der [[Governance Leader]] soll im Sinne einer [[Compliance]] die Etablierung und Einhaltung unternehmensweiter Richtlinien und Standards sicherstellen. Die verschiedenen Richtlinien betreffen beispielsweise die Buchung von Sachverhalten, die Berechtigung für Controlling-Daten oder die Definition von Kennzahlen (Langmann, 2019, S. 43 – 44).

'''Frage 3: Welche Hauptkompetenzen braucht ein Governance Leader?'''

{| class="wikitable" style="margin: 1em auto 1em auto;"
! Hauptkompetenzen
! Beschreibung

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| Finanzen und Controlling
| Es müssen in diesem Bereich relevante Prozesse bekannt sein, um die benötigten Richtlinien prüfen zu können und auch Rahmenbedingungen zu erstellen. Weiter braucht es auch Kenntnisse über finanzielle Kennzahlen und [[nicht-finanzielle Kennzahlen]], um die Überprüfung davon sicherzustellen (Schäffer & Brückner, 2019, S. 16).

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| Technologie und Analyse
| Bei diesem Kompetenzfeld steht wegen der Veränderung der technischen Möglichkeiten der Datenschutz und die Datensicherheit für einen Governance Leader im Zentrum. Zudem werden Grundkenntnisse bei [[Business Intelligence|BI]]-Tools vorausgesetzt (Schäffer & Brückner, 2019, S. 18).

|-
| Geschäftsverständnis
| Governance Leader verfügen über Branchenkenntnisse und kennen das Geschäftsmodell und die Werttreiber des Unternehmens (Schäffer & Brückner, 2019, S. 27).

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| Kommunikation und Zusammenarbeit
| Dazu gehören Teamfähigkeit und zielgerichtetes Diskutieren. Da die Rolle des Governance Leaders auch eine Führungsfunktion beinhaltet, ist Leadership und Motivation der Mitarbeitenden ebenfalls bedeutend (Schäffer & Brückner, 2019, S. 19). Durch die Nähe zur Führungsebene wird Durchsetzungsvermögen benötigt (Langmann, 2019, S. 44).

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| Persönliche Fähigkeiten und Eigenschaften
| Analytisches Denken, Problemlösungsorientierung, kritisches Denken und Reflexion, persönliche Integrität und Rückgrat oder auch Durchhaltevermögen und Beharrlichkeit sind für die Rolle des Governance Leaders wichtig (Schäffer & Brückner, 2019, S. 19).

|}

'''Frage 4: Wo würden Sie die Governance-Rolle im Organigramm ansiedeln und wieso?'''

Die Governance-Rolle ist in der Praxis oft in eine getrennte Einheit, ähnlich wie die Revision, innerhalb des Controllings oder innerhalb des Finanzbereichs angesiedelt. Dadurch erhält die Einheit nicht nur eine gewisse Aufmerksamkeit im Unternehmen sondern auch eine entsprechende Durchsetzungskompetenz (Langmann, 2019, S. 44).

'''Frage 5: Was zeichnet ein Digital Pioneer im Bereich Governance aus?'''

* Zentrale Richtlinien im Controlling dokumentiert mit Bezug zur Digitalisierung
* Dezidierte Governance-Einheit vorhanden
* Systemgestützte Prüfung der Einhaltung von Richtlinien (u.a. mit Analytics-Werkzeugen)
(Langmann, 2019, S. 49 – 51)

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	'''Frage 1: Weshalb wird der [[Governance Leader]] immer wichtiger?'''		'''Frage 1: Weshalb wird der [[Governance Leader]] immer wichtiger?'''

	Durch die Digitalisierung ~~wird~~ das Controlling immer mehr Richtung [[Digital Controlling]] ~~entwickelt~~. Die steigende Menge strukturierter und unstrukturierter Daten ([[Big Data]]) sowie die zunehmende Verbreitung lokaler und insbesondere virtueller IT-Systeme verlangen nach entsprechenden Regulierungen (Langmann, 2019, S. ~~43 – 44~~).		Durch die Digitalisierung entwickelt sich das Controlling immer mehr Richtung [[Digital Controlling]]. Die steigende Menge strukturierter und unstrukturierter Daten ([[Big Data]]) sowie die zunehmende Verbreitung lokaler und insbesondere virtueller IT-Systeme verlangen nach entsprechenden Regulierungen (Langmann, 2019, S. 43–44).

	'''Frage 2: Welche Aufgaben hat der Governance Leader? Nennen Sie 2 Beispiele.'''		'''Frage 2: Welche Aufgaben hat der Governance Leader? Nennen Sie 2 Beispiele.'''

	Der [[Governance Leader]] soll im Sinne einer [[Compliance]] die Etablierung und Einhaltung unternehmensweiter Richtlinien und Standards sicherstellen. Die verschiedenen Richtlinien betreffen beispielsweise die Buchung von Sachverhalten, die Berechtigung für Controlling-Daten oder die Definition von Kennzahlen (Langmann, 2019, S. ~~43 – 44~~).		Der [[Governance Leader]] soll im Sinne einer [[Compliance]] die Etablierung und Einhaltung unternehmensweiter Richtlinien und Standards sicherstellen. Die verschiedenen Richtlinien betreffen beispielsweise die Buchung von Sachverhalten, die Berechtigung für Controlling-Daten oder die Definition von Kennzahlen (Langmann, 2019, S. 43–44).

	'''Frage 3: Welche Hauptkompetenzen braucht ein Governance Leader?'''		'''Frage 3: Welche Hauptkompetenzen braucht ein Governance Leader?'''
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	\| Finanzen und Controlling		\| Finanzen und Controlling
	\| Es müssen in diesem Bereich relevante Prozesse bekannt sein, um die benötigten Richtlinien prüfen zu können und auch Rahmenbedingungen zu erstellen. Weiter braucht es ~~auch~~ Kenntnisse über finanzielle Kennzahlen und [[nicht-finanzielle Kennzahlen]], um die Überprüfung ~~davon~~ sicherzustellen (Schäffer & Brückner, 2019, S. 16).		\| Es müssen in diesem Bereich relevante Prozesse bekannt sein, um die benötigten Richtlinien prüfen zu können und auch Rahmenbedingungen zu erstellen. Weiter braucht es Kenntnisse über finanzielle Kennzahlen und [[nicht-finanzielle Kennzahlen]], um die Überprüfung sicherzustellen (Schäffer & Brückner, 2019, S. 16).

	\|-		\|-
	\| Technologie und Analyse		\| Technologie und Analyse
	\| Bei diesem Kompetenzfeld ~~steht~~ wegen der Veränderung der technischen Möglichkeiten der Datenschutz und die Datensicherheit für einen Governance Leader im Zentrum. Zudem werden Grundkenntnisse bei [[Business Intelligence\|BI]]-Tools vorausgesetzt (Schäffer & Brückner, 2019, S. 18).		\| Bei diesem Kompetenzfeld stehen wegen der Veränderung der technischen Möglichkeiten der Datenschutz und die Datensicherheit für einen Governance Leader im Zentrum. Zudem werden Grundkenntnisse bei [[Business Intelligence\|BI]]-Tools vorausgesetzt (Schäffer & Brückner, 2019, S. 18).

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	'''Frage 4: Wo würden Sie die Governance-Rolle im Organigramm ansiedeln und wieso?'''		'''Frage 4: Wo würden Sie die Governance-Rolle im Organigramm ansiedeln und wieso?'''

	Die Governance-Rolle ist in der Praxis oft in eine getrennte Einheit, ähnlich wie die Revision, innerhalb des Controllings oder innerhalb des Finanzbereichs angesiedelt. Dadurch erhält die Einheit nicht nur eine gewisse Aufmerksamkeit im Unternehmen sondern auch eine entsprechende Durchsetzungskompetenz (Langmann, 2019, S. 44).		Die Governance-Rolle ist in der Praxis oft in eine getrennte Einheit, ähnlich wie die Revision, innerhalb des Controllings oder innerhalb des Finanzbereichs angesiedelt. Dadurch erhält die Einheit nicht nur eine gewisse Aufmerksamkeit im Unternehmen, sondern auch eine entsprechende Durchsetzungskompetenz (Langmann, 2019, S. 44).

	'''Frage 5: Was zeichnet ein Digital Pioneer im Bereich Governance aus?'''		'''Frage 5: Was zeichnet ein Digital Pioneer im Bereich Governance aus?'''
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	* Dezidierte Governance-Einheit vorhanden		* Dezidierte Governance-Einheit vorhanden
	* Systemgestützte Prüfung der Einhaltung von Richtlinien (u.a. mit Analytics-Werkzeugen)		* Systemgestützte Prüfung der Einhaltung von Richtlinien (u.a. mit Analytics-Werkzeugen)
	(Langmann, 2019, S. ~~49 – 51~~)		(Langmann, 2019, S. 49–51)