Gewinnaufteilungsmethode - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:01 Uhr

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Marcel.fallegger am 9. März 2016 um 08:10 Uhr

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	In einem ersten Schritt erfolgt die Aufteilung des sogenannten Basisgewinns auf die an den Routinefunktionen beteiligten Unternehmen gemäss Abbildung 2. Der Basisgewinn ist jener Teil des Gewinns, welcher ohne ein spezifisches immaterielles Wirtschaftsgut hätte erzielt werden können. Grundlage für die Ermittlung des Basisgewinns sind vergleichbare Transaktionen zwischen unabhängigen Drittunternehmen sowie Datenbankstudien (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 339). Die Routine-, beziehungsweise Basisgewinne werden zum Beispiel anhand einer [[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|geschäftsvorfallbezogenen Standardmethode]] oder der [[Transaktionsbezogene Nettomargenmethode\|transaktionsbezogenen Nettomargenmethode]] den Unternehmen zugewiesen (OECD, 2011, S. 109).		In einem ersten Schritt erfolgt die Aufteilung des sogenannten Basisgewinns auf die an den Routinefunktionen beteiligten Unternehmen gemäss Abbildung 2. Der Basisgewinn ist jener Teil des Gewinns, welcher ohne ein spezifisches immaterielles Wirtschaftsgut hätte erzielt werden können. Grundlage für die Ermittlung des Basisgewinns sind vergleichbare Transaktionen zwischen unabhängigen Drittunternehmen sowie Datenbankstudien (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 339). Die Routine-, beziehungsweise Basisgewinne werden zum Beispiel anhand einer [[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|geschäftsvorfallbezogenen Standardmethode]] oder der [[Transaktionsbezogene Nettomargenmethode\|transaktionsbezogenen Nettomargenmethode]] den Unternehmen zugewiesen (OECD, 2011, S. 109).

	In einem zweiten Schritt fällt der Fokus auf den verbleibenden Residualgewinn und die Nicht-Routinefunktionen. Der Restgewinn berücksichtigt also die signifikanten immateriellen Wirtschaftsgüter und somit den komplexen Teil der entsprechenden Transaktionen (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 340). Schlussendlich geht es darum, anhand eines Aufteilungsschlüssels den Residualgewinn auf die beteiligten Parteien zu verteilen. Dabei sind eine detaillierte Funktions- und Risikoanalyse sowie eine ~~[[Werttreiber\|~~Werttreiberanalyse]] elementar. Mit einer detaillierten [[Verrechnungspreisdokumentation\|Dokumentation]] ist die Ermittlung eines angemessenen Schlüssels nachvollziehbar (Schwerdt, 2013, S. 175-176). Oft verwendete Schlüsselungen zur Aufteilung des Restgewinns basieren auf folgenden Grössen (OECD, 2011, S. 114):		In einem zweiten Schritt fällt der Fokus auf den verbleibenden Residualgewinn und die Nicht-Routinefunktionen. Der Restgewinn berücksichtigt also die signifikanten immateriellen Wirtschaftsgüter und somit den komplexen Teil der entsprechenden Transaktionen (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 340). Schlussendlich geht es darum, anhand eines Aufteilungsschlüssels den Residualgewinn auf die beteiligten Parteien zu verteilen. Dabei sind eine detaillierte Funktions- und Risikoanalyse sowie eine Werttreiberanalyse elementar. Mit einer detaillierten [[Verrechnungspreisdokumentation\|Dokumentation]] ist die Ermittlung eines angemessenen Schlüssels nachvollziehbar (Schwerdt, 2013, S. 175-176). Oft verwendete Schlüsselungen zur Aufteilung des Restgewinns basieren auf folgenden Grössen (OECD, 2011, S. 114):

	*'''Vermögenswert/Kapital''' (operatives Vermögen, Anlagevermögen, eingesetztes Kapital, immaterielle Vermögenswerte)		*'''Vermögenswert/Kapital''' (operatives Vermögen, Anlagevermögen, eingesetztes Kapital, immaterielle Vermögenswerte)

Marcel.fallegger am 29. Februar 2016 um 14:59 Uhr

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	[[Datei:Residualgewinnaufteilungsmethode.png\|450px\|mini\|Abb. 2: Restgewinnanalyse (Residual Profit Split Method) (Schwerdt, 2013, S. 175)]]		[[Datei:Residualgewinnaufteilungsmethode.png\|450px\|mini\|Abb. 2: Restgewinnanalyse (Residual Profit Split Method) (Schwerdt, 2013, S. 175)]]

	In einem ersten Schritt erfolgt die Aufteilung des sogenannten Basisgewinns auf die an den Routinefunktionen beteiligten Unternehmen gemäss Abbildung 2. Der Basisgewinn ist jener Teil des Gewinns, welcher ohne ein spezifisches immaterielles Wirtschaftsgut hätte erzielt werden können. Grundlage für die Ermittlung des Basisgewinns sind vergleichbare Transaktionen zwischen unabhängigen Drittunternehmen sowie Datenbankstudien (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 339). Die Routine-, beziehungsweise Basisgewinne werden zum Beispiel anhand einer [[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|geschäftsvorfallbezogenen Standardmethode]] oder der [[Transaktionsbezogene Nettomargenmethode\|transaktionsbezogenen Nettomargenmethode]] den Unternehmen zugewiesen (OECD, 2011, S. 109~~; Schwerdt, 2013, S~~. ~~176)~~		In einem ersten Schritt erfolgt die Aufteilung des sogenannten Basisgewinns auf die an den Routinefunktionen beteiligten Unternehmen gemäss Abbildung 2. Der Basisgewinn ist jener Teil des Gewinns, welcher ohne ein spezifisches immaterielles Wirtschaftsgut hätte erzielt werden können. Grundlage für die Ermittlung des Basisgewinns sind vergleichbare Transaktionen zwischen unabhängigen Drittunternehmen sowie Datenbankstudien (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 339). Die Routine-, beziehungsweise Basisgewinne werden zum Beispiel anhand einer [[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|geschäftsvorfallbezogenen Standardmethode]] oder der [[Transaktionsbezogene Nettomargenmethode\|transaktionsbezogenen Nettomargenmethode]] den Unternehmen zugewiesen (OECD, 2011, S. 109).

	In einem zweiten Schritt fällt der Fokus auf den verbleibenden Residualgewinn und die Nicht-Routinefunktionen. Der Restgewinn berücksichtigt also die signifikanten immateriellen Wirtschaftsgüter und somit den komplexen Teil der entsprechenden Transaktionen (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 340). Schlussendlich geht es darum, anhand eines Aufteilungsschlüssels den Residualgewinn auf die beteiligten Parteien zu verteilen. Dabei sind eine detaillierte Funktions- und Risikoanalyse sowie eine [[Werttreiber\|Werttreiberanalyse]] elementar. Mit einer detaillierten [[Verrechnungspreisdokumentation\|Dokumentation]] ist die Ermittlung eines angemessenen Schlüssels nachvollziehbar (Schwerdt, 2013, S. 175-176). Oft verwendete Schlüsselungen zur Aufteilung des Restgewinns basieren auf folgenden Grössen (OECD, 2011, S. 114):		In einem zweiten Schritt fällt der Fokus auf den verbleibenden Residualgewinn und die Nicht-Routinefunktionen. Der Restgewinn berücksichtigt also die signifikanten immateriellen Wirtschaftsgüter und somit den komplexen Teil der entsprechenden Transaktionen (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 340). Schlussendlich geht es darum, anhand eines Aufteilungsschlüssels den Residualgewinn auf die beteiligten Parteien zu verteilen. Dabei sind eine detaillierte Funktions- und Risikoanalyse sowie eine [[Werttreiber\|Werttreiberanalyse]] elementar. Mit einer detaillierten [[Verrechnungspreisdokumentation\|Dokumentation]] ist die Ermittlung eines angemessenen Schlüssels nachvollziehbar (Schwerdt, 2013, S. 175-176). Oft verwendete Schlüsselungen zur Aufteilung des Restgewinns basieren auf folgenden Grössen (OECD, 2011, S. 114):

Marcel.fallegger am 29. Februar 2016 um 14:56 Uhr

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	== Anwendung der Methoden ==		== Anwendung der Methoden ==
	In einem ersten Schritt erfolgt die Ermittlung des gemeinsam erwirtschafteten Ergebnisses (Gewinn oder Verlust) des Geschäftsvorfalls. Anhand einer gewünschten Methode teilen die beteiligten Unternehmen den Erfolg unter sich auf. Diesbezüglich erläutert die OECD (2011) die Beitrags- und Restwertanalyse (S. 108-109). Nachfolgend wird auf diese beiden Methoden genauer eingegangen. Ergänzend zu diesen gibt es weitere Möglichkeiten der Gewinnverteilung, ~~welche~~ in den folgenden Ausführungen ~~keine Anwendung finden~~.
			In einem ersten Schritt erfolgt die Ermittlung des gemeinsam erwirtschafteten Ergebnisses (Gewinn oder Verlust) des Geschäftsvorfalls. Anhand einer gewünschten Methode teilen die beteiligten Unternehmen den Erfolg unter sich auf. Diesbezüglich erläutert die OECD (2011) die Beitrags- und die Restwertanalyse (S. 108-109). Nachfolgend wird auf diese beiden Methoden genauer eingegangen. Ergänzend zu diesen gibt es weitere Möglichkeiten der Gewinnverteilung, die in den folgenden Ausführungen nicht vertieft werden.

	=== Beitragsanalyse (Contribution Analysis) ===		=== Beitragsanalyse (Contribution Analysis) ===

	[[Datei:Beitragsanalyse.png\|~~300px~~\|mini\|Beitragsanalyse (Contribution Analysis) (~~In Anlehnung an:~~ Schwerdt, 2013, S. 174)]]		[[Datei:Beitragsanalyse.png\|450px\|mini\|Abb. 1: Beitragsanalyse (Contribution Analysis) (Schwerdt, 2013, S. 174)]]

	Eine detaillierte Analyse des Wertbeitrages der beteiligten Unternehmen hilft, das Ergebnis korrekt zu verteilen. Der Erfolg wird anschliessend im Verhältnis der geleisteten Wertbeiträge oder anhand eines fremdüblichen Schlüssels (typischerweise in dieser Industrie verwendete Parameter) verteilt (OECD, 2011, S. 109-110~~; Schwerdt, 2013, S. 174~~).		Eine detaillierte Analyse des Wertbeitrages der beteiligten Unternehmen hilft, das Ergebnis korrekt zu verteilen. Der Erfolg wird anschliessend im Verhältnis der geleisteten Wertbeiträge oder anhand eines fremdüblichen Schlüssels (typischerweise in dieser Industrie verwendete Parameter) verteilt, was auch Abbildung 1 aufzeigt (OECD, 2011, S. 109-110). Es kann vorkommen, dass eine der Parteien Verluste bei den Routinefunktionen generiert und es zu keiner Vorabvergütung von vorhandenen Routinefunktionen kommt. Aus diesem Grund wenden in der Praxis viele Unternehmen anstelle der Beitragsmethode häufig die Restgewinnanalyse an (Schwerdt, 2013, S. 175).
	Es kann vorkommen, dass eine der Parteien Verluste bei den Routinefunktionen generiert und es zu keiner Vorabvergütung von vorhandenen Routinefunktionen kommt. Aus diesem Grund wenden in der Praxis viele Unternehmen anstelle der Beitragsmethode häufig die Restgewinnanalyse an (Schwerdt, 2013, S. 175).

	===Restgewinnanalyse (Residual Profit Split Method)===		=== Restgewinnanalyse (Residual Profit Split Method) ===

	[[Datei:Residualgewinnaufteilungsmethode.png\|~~300px~~\|mini\|Restgewinnanalyse (Residual Profit Split Method) (~~In Anlehnung an:~~ Schwerdt, 2013, S. 175)]]		[[Datei:Residualgewinnaufteilungsmethode.png\|450px\|mini\|Abb. 2: Restgewinnanalyse (Residual Profit Split Method) (Schwerdt, 2013, S. 175)]]

	In einem ersten Schritt erfolgt die Aufteilung des sogenannten Basisgewinns auf die an den Routinefunktionen beteiligten Unternehmen. Der Basisgewinn ist jener Teil des Gewinns, welcher ohne ein spezifisches immaterielles Wirtschaftsgut hätte erzielt werden können. Grundlage für die Ermittlung des Basisgewinns sind vergleichbare Transaktionen zwischen unabhängigen Drittunternehmen sowie Datenbankstudien (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 339). Die Routine-, beziehungsweise Basisgewinne werden zum Beispiel anhand einer [[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|geschäftsvorfallbezogenen Standardmethode]] oder der [[Transaktionsbezogene Nettomargenmethode\|transaktionsbezogenen Nettomargenmethode]] den Unternehmen zugewiesen (OECD, 2011, S. 109; Schwerdt, 2013, S. 176)		In einem ersten Schritt erfolgt die Aufteilung des sogenannten Basisgewinns auf die an den Routinefunktionen beteiligten Unternehmen gemäss Abbildung 2. Der Basisgewinn ist jener Teil des Gewinns, welcher ohne ein spezifisches immaterielles Wirtschaftsgut hätte erzielt werden können. Grundlage für die Ermittlung des Basisgewinns sind vergleichbare Transaktionen zwischen unabhängigen Drittunternehmen sowie Datenbankstudien (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 339). Die Routine-, beziehungsweise Basisgewinne werden zum Beispiel anhand einer [[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|geschäftsvorfallbezogenen Standardmethode]] oder der [[Transaktionsbezogene Nettomargenmethode\|transaktionsbezogenen Nettomargenmethode]] den Unternehmen zugewiesen (OECD, 2011, S. 109; Schwerdt, 2013, S. 176)
	In einem zweiten Schritt fällt der Fokus auf den verbleibenden Residualgewinn und die Nicht-Routinefunktionen. Der Restgewinn berücksichtigt also die signifikanten immateriellen Wirtschaftsgüter und somit den komplexen Teil der entsprechenden Transaktionen (~~Schwerdt, 2013, S. 175;~~ Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 340). Schlussendlich geht es darum, anhand eines Aufteilungsschlüssels den Residualgewinn auf die beteiligten Parteien zu verteilen. Dabei sind eine detaillierte Funktions- und Risikoanalyse sowie eine Werttreiberanalyse elementar. Mit einer detaillierten [[Verrechnungspreisdokumentation\|Dokumentation]] ist die Ermittlung eines angemessenen Schlüssels nachvollziehbar (Schwerdt, 2013, S. 175-176). Oft verwendete Schlüsselungen zur Aufteilung des Restgewinns basieren auf folgenden Grössen (OECD, 2011, S. 114):
			In einem zweiten Schritt fällt der Fokus auf den verbleibenden Residualgewinn und die Nicht-Routinefunktionen. Der Restgewinn berücksichtigt also die signifikanten immateriellen Wirtschaftsgüter und somit den komplexen Teil der entsprechenden Transaktionen (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 340). Schlussendlich geht es darum, anhand eines Aufteilungsschlüssels den Residualgewinn auf die beteiligten Parteien zu verteilen. Dabei sind eine detaillierte Funktions- und Risikoanalyse sowie eine [[Werttreiber\|Werttreiberanalyse]] elementar. Mit einer detaillierten [[Verrechnungspreisdokumentation\|Dokumentation]] ist die Ermittlung eines angemessenen Schlüssels nachvollziehbar (Schwerdt, 2013, S. 175-176). Oft verwendete Schlüsselungen zur Aufteilung des Restgewinns basieren auf folgenden Grössen (OECD, 2011, S. 114):

	*'''Vermögenswert/Kapital''' (operatives Vermögen, Anlagevermögen, eingesetztes Kapital, immaterielle Vermögenswerte)		*'''Vermögenswert/Kapital''' (operatives Vermögen, Anlagevermögen, eingesetztes Kapital, immaterielle Vermögenswerte)

	*'''Kosten''' (relative Ausgaben und / oder Investitionen in Schlüsselbereiche, wie Forschung und Entwicklung, Ingenieurwesen, Marketing)		*'''Kosten''' (relative Ausgaben und/oder Investitionen in Schlüsselbereiche, wie Forschung und Entwicklung, Ingenieurwesen, Marketing)

	*'''Leistungsbeiträge aufgrund einer Wertschöpfungsanalyse'''		*'''Leistungsbeiträge aufgrund einer Wertschöpfungsanalyse'''

	== ~~Entwicklung~~ der Methode ==		== Verbreitung der Methode ==

	Vor 2010 war die Anwendung der Gewinnaufteilungsmethode gemäss den OECD-Leitlinien sehr eingeschränkt. Deshalb wurde diese Methode damals als „method of last resort“ bezeichnet (Baumhoff & Greinert, 2014, S. 355). Richter & Breuer (2015) finden dies als unangebracht, da diese Methode einen deutlichen Verdienst für immaterielle Wirtschaftsgüter aufweist (S. 2). 2010 kam es zu einer Überarbeitung der OECD-Leitlinien, welche eine Aufwertung der ~~[[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|~~geschäftsvorfallbezogenen Gewinnmethoden]] und darunter auch der Gewinnaufteilungsmethode bezweckte. Die ~~[[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|~~klassischen Standardmethoden]] sind gegenüber den ~~[[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|~~Gewinnmethoden]] nicht mehr vorrangig anzuwenden, wodurch die Nachrangigkeit nicht mehr gegeben ist (Baumhoff & Greinert, 2014, S. 355). Die Methode gewinnt somit ebenfalls international an Bedeutung (Rieke, 2015, S. 86). Sollte allerdings die Anwendung einer ~~[[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|~~geschäftsvorfallbezogenen ~~Standardfmethode]]~~ und einer ~~[[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|~~geschäftsvorfallbezogenen Gewinnmethode]] gleichermassen möglich sein, schreibt die OECD die Verwendung der ~~[[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|~~Standardmethode]] vor (OECD, 2011, S. 65-66).		Vor 2010 war die Anwendung der Gewinnaufteilungsmethode gemäss den OECD-Leitlinien sehr eingeschränkt. Deshalb wurde diese Methode damals als „method of last resort“ bezeichnet (Baumhoff & Greinert, 2014, S. 355). Richter & Breuer (2015) finden dies als unangebracht, da diese Methode einen deutlichen Verdienst für immaterielle Wirtschaftsgüter aufweist (S. 2). 2010 kam es zu einer Überarbeitung der OECD-Leitlinien, welche eine Aufwertung der geschäftsvorfallbezogenen Gewinnmethoden und darunter auch der Gewinnaufteilungsmethode bezweckte. Die klassischen Standardmethoden sind gegenüber den Gewinnmethoden nicht mehr vorrangig anzuwenden, wodurch die Nachrangigkeit nicht mehr gegeben ist (Baumhoff & Greinert, 2014, S. 355). Die Methode gewinnt somit ebenfalls international an Bedeutung (Rieke, 2015, S. 86). Sollte allerdings die Anwendung einer geschäftsvorfallbezogenen Standardmethode und einer geschäftsvorfallbezogenen Gewinnmethode gleichermassen möglich sein, schreibt die OECD die Verwendung der Standardmethode vor (OECD, 2011, S. 65-66).

	== Würdigung der Methode ==		== Würdigung der Methode ==
	Grundsätzlich kann festgehalten werden, dass bei der Gewinnaufteilungsmethode nicht direkt ein [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreis]] entsteht. Bei der ~~[[Gewinnaufteilungsmethode#Beitragsanalyse (Contribution Analysis)\|~~Beitragsanalyse]] entspricht der Gewinn aus einer gemeinsamen Transaktion dem ~~[[Verrechnungspreise\|~~Verrechnungspreis]]. Bei der ~~[[Gewinnaufteilungsmethode#Restgewinnanalyse (Residual Profit Split Methode)\|~~Restgewinnanalyse]] setzt sich der ~~[[Verrechnungspreise\|~~Verrechnungspreis]] aus dem Basisgewinn und dem Residual der gemeinsamen Transaktion zusammen (Rieke, 2015, S. 88).
			Grundsätzlich kann festgehalten werden, dass bei der Gewinnaufteilungsmethode nicht direkt ein [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreis]] entsteht. Bei der Beitragsanalyse entspricht der Gewinn aus einer gemeinsamen Transaktion dem Verrechnungspreis. Bei der Restgewinnanalyse setzt sich der Verrechnungspreis aus dem Basisgewinn und dem Residual der gemeinsamen Transaktion zusammen (Rieke, 2015, S. 88).

	Gemäss OECD (2011) besteht ein wesentlicher Vorteil der Gewinnaufteilungsmethode in jenen Fällen, wo sich die Identifikation vergleichbarer Geschäfte zwischen unabhängigen Unternehmen als schwierig gestaltet (S. 105). Externe Daten von fremden Unternehmen sind bei der Gewinnaufteilungsmethode in der Regel lediglich für die wertmässige Beurteilung der Beiträge von konzerninternen Transaktionszweigen notwendig. Angaben von unabhängigen Dritten stehen somit nicht in unmittelbarem Zusammenhang mit der Gewinnaufteilung, was zu mehr Flexibilität führt (Schwerdt, 2013, S. 173). Rieke (2015) sieht einen weiteren Vorteil darin, dass alle an den Transaktionen beteiligten Parteien in der Analyse berücksichtigt werden. Dadurch ist eine Umgehung von extremen Gewinnzuweisungen möglich (S. 88).		Gemäss OECD (2011) besteht ein wesentlicher Vorteil der Gewinnaufteilungsmethode in jenen Fällen, wo sich die Identifikation vergleichbarer Geschäfte zwischen unabhängigen Unternehmen als schwierig gestaltet (S. 105). Externe Daten von fremden Unternehmen sind bei der Gewinnaufteilungsmethode in der Regel lediglich für die wertmässige Beurteilung der Beiträge von konzerninternen Transaktionszweigen notwendig. Angaben von unabhängigen Dritten stehen somit nicht in unmittelbarem Zusammenhang mit der Gewinnaufteilung, was zu mehr Flexibilität führt (Schwerdt, 2013, S. 173). Rieke (2015) sieht einen weiteren Vorteil darin, dass alle an den Transaktionen beteiligten Parteien in der Analyse berücksichtigt werden. Dadurch ist eine Umgehung von extremen Gewinnzuweisungen möglich (S. 88).

	Als Nachteil ist die Ermittlung des gemeinsamen Transaktionsergebnisses zu nennen. Da nicht der gesamte Unternehmensgewinn, sondern die einzelnen Transaktionszweige im Fokus stehen, können sich Problemfelder eröffnen. Dies insbesondere deshalb, da es bezüglich Umsatz- und Kostenermittlung international unterschiedliche Anwendungsmöglichkeiten gibt (Schwerdt, 2013, S. 173). Zudem handelt es sich bei dem Anwendungsbereich der Gewinnaufteilungsmethode um äusserst komplexe und einzigartige Transaktionen. Deshalb ist es schwer, Fremdvergleichsdaten zu erhalten. Aus diesem Grund ist diese Methode in der Praxis schwierig anzuwenden (Darkow, 2014, S. 102).		Als Nachteil ist die Ermittlung des gemeinsamen Transaktionsergebnisses zu nennen. Da nicht der gesamte Unternehmensgewinn, sondern die einzelnen Transaktionszweige im Fokus stehen, können sich Problemfelder eröffnen. Dies insbesondere deshalb, da es bezüglich Umsatz- und Kostenermittlung international unterschiedliche Anwendungsmöglichkeiten gibt (Schwerdt, 2013, S. 173). Zudem handelt es sich bei dem Anwendungsbereich der Gewinnaufteilungsmethode um äusserst komplexe und einzigartige Transaktionen. Deshalb ist es schwer, Fremdvergleichsdaten zu erhalten. Aus diesem Grund ist diese Methode in der Praxis schwierig anzuwenden (Darkow, 2014, S. 102).

Marcel.fallegger: /* Literaturverzeichnis */

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Literaturverzeichnis

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	* Rieke, S. (2015). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-07719-8 Verrechnungspreise im Spannungsfeld zwischen Konzernsteuerung und internationalem Steuerrecht.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Rieke, S. (2015). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-07719-8 Verrechnungspreise im Spannungsfeld zwischen Konzernsteuerung und internationalem Steuerrecht.] Wiesbaden: Springer Gabler.
	* Schwerdt, D. (2013). Verrechnungspreismethoden und Ökonomische Analysen. In: R. David & K. Dorner (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-01118-5/page/1 Verrechnungspreise. Grundlagen und Praxis (S. 137-197).] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Schwerdt, D. (2013). Verrechnungspreismethoden und Ökonomische Analysen. In: R. David & K. Dorner (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-01118-5/page/1 Verrechnungspreise. Grundlagen und Praxis (S. 137-197).] Wiesbaden: Springer Gabler.
	* Vögele, A., Raab, J. & Diessner, C. (2011). Gewinnvergleichs-Methode (Comparable Profits Method) und transaktionsbezogene Nettomargen-Methode (Transactional Net Margin Method). In: A. Vögele, T. Borstell & G. Engler (Hrsg.). Verrechnungspreise. Betriebswirtschaft. Steuerrecht (S. 313-329). München: Verlag C.H. Beck.		* Vögele, A., Raab, J. & Diessner, C. (2011). Gewinnvergleichs-Methode (Comparable Profits Method) und transaktionsbezogene Nettomargen-Methode (Transactional Net Margin Method). In A. Vögele, T. Borstell & G. Engler (Hrsg.). Verrechnungspreise. Betriebswirtschaft. Steuerrecht (3 Aufl.) (S. 313-329). München: Verlag C.H. Beck.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

Marcel.fallegger: /* Weiterführende Literatur */

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Weiterführende Literatur

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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Hughes, E. & Nicholls, W. (2010). The different methods of TP: pros and cons. Online (02.02.2016): http://www.taxjournal.com/tj/articles/different-methods-tp-pros-and-cons		* Hughes, E. & Nicholls, W. (2010). The different methods of TP: pros and cons. Online (26.02.2016): http://www.taxjournal.com/tj/articles/different-methods-tp-pros-and-cons
	* OECD (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2992785_download&client_id=hslu Model Tax Convention on Income and on Capital. Condensed Version.] OECD Publishing.		* OECD (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2992785_download&client_id=hslu Model Tax Convention on Income and on Capital. Condensed Version.] OECD Publishing.
	* Renz, M. & Wilmanns, J. (2013). Internationale Verrechnungspreise. Handbuch für Praktiker. Weinheim: Wiley VCH.		* Renz, M. & Wilmanns, J. (2013). Internationale Verrechnungspreise. Handbuch für Praktiker. Weinheim: Wiley VCH.

Marcel.fallegger: /* Weiterführende Literatur */

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Weiterführende Literatur

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	* Hughes, E. & Nicholls, W. (2010). The different methods of TP: pros and cons. Online (02.02.2016): http://www.taxjournal.com/tj/articles/different-methods-tp-pros-and-cons		* Hughes, E. & Nicholls, W. (2010). The different methods of TP: pros and cons. Online (02.02.2016): http://www.taxjournal.com/tj/articles/different-methods-tp-pros-and-cons
			* OECD (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2992785_download&client_id=hslu Model Tax Convention on Income and on Capital. Condensed Version.] OECD Publishing.
	* Renz, M. & Wilmanns, J. (2013). Internationale Verrechnungspreise. Handbuch für Praktiker. Weinheim: Wiley VCH.		* Renz, M. & Wilmanns, J. (2013). Internationale Verrechnungspreise. Handbuch für Praktiker. Weinheim: Wiley VCH.

Marcel.fallegger: /* Quellen */

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Quellen

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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Baumhoff, H. & Greinert, M. (2014). Methoden zur Ermittlung des angemessenen Verrechnungspreises. In: F. Wassermeyer & H. Baumhoff (Hrsg.). [http://www.degruyter.com/viewbooktoc/product/207141 Verrechnungspreise international verbundener Unternehmen (S. 315-414).] Köln: ~~Verlag~~ Dr. Otto Schmidt KG.		* Baumhoff, H. & Greinert, M. (2014). Methoden zur Ermittlung des angemessenen Verrechnungspreises. In: F. Wassermeyer & H. Baumhoff (Hrsg.). [http://www.degruyter.com/viewbooktoc/product/207141 Verrechnungspreise international verbundener Unternehmen (S. 315-414).] Köln: Dr. Otto Schmidt KG.
	* Darkow, J. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-04528-9 Problemfelder des deutschen Konzernsteuerrechts. Betrachtung der Verrechnungspreise in international agierenden Konzernen.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Darkow, J. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-04528-9 Problemfelder des deutschen Konzernsteuerrechts. Betrachtung der Verrechnungspreise in international agierenden Konzernen.] Wiesbaden: Springer Gabler.
	* OECD (Hrsg). (2011). [~~http~~://dx.~~doi~~.~~org~~/10.~~1787/9789264125483~~-~~5-de OECD Leitsätze~~ für multinationale Unternehmen und ~~Steuerverwaltung~~ 2010.] OECD Publishing.		* OECD (Hrsg.). (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2991660_download&client_id=hslu OECD-Verrechnungspreisleitlinien für multinationale Unternehmen und Steuerverwaltungen 2010.] OECD Publishing.
	* Richter, W.-F. & Breuer, M. (2015). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2965829_download&client_id=hslu Pricing the Transfer of Intellectual Property as a Problem of Second-Best Tax Policy.] CESifo Working Paper. 5/2015. S. 1-23.		* Richter, W.-F. & Breuer, M. (2015). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2965829_download&client_id=hslu Pricing the Transfer of Intellectual Property as a Problem of Second-Best Tax Policy.] CESifo Working Paper. 5/2015. S. 1-23.
	* Rieke, S. (2015). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-07719-8 Verrechnungspreise im Spannungsfeld zwischen Konzernsteuerung und internationalem Steuerrecht.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Rieke, S. (2015). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-07719-8 Verrechnungspreise im Spannungsfeld zwischen Konzernsteuerung und internationalem Steuerrecht.] Wiesbaden: Springer Gabler.
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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

Marcel.fallegger: /* Quellen */

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Quellen

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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	*Baumhoff, H. & Greinert, M. (2014). Methoden zur Ermittlung des angemessenen Verrechnungspreises. In: F. Wassermeyer & H. Baumhoff (Hrsg.). [http://www.degruyter.com/viewbooktoc/product/207141 Verrechnungspreise international verbundener Unternehmen (S. 315-414).] Köln: Dr. Otto Schmidt KG.
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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

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	*Renz, M. & Wilmanns, J. (2013). Internationale Verrechnungspreise. Handbuch für Praktiker. Weinheim: Wiley VCH.		* Renz, M. & Wilmanns, J. (2013). Internationale Verrechnungspreise. Handbuch für Praktiker. Weinheim: Wiley VCH.

	== Autoren ==		== Autoren ==

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Schützte „Gewinnaufteilungsmethode“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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	In einem ersten Schritt erfolgt die Aufteilung des sogenannten Basisgewinns auf die an den Routinefunktionen beteiligten Unternehmen gemäss Abbildung 2. Der Basisgewinn ist jener Teil des Gewinns, welcher ohne ein spezifisches immaterielles Wirtschaftsgut hätte erzielt werden können. Grundlage für die Ermittlung des Basisgewinns sind vergleichbare Transaktionen zwischen unabhängigen Drittunternehmen sowie Datenbankstudien (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 339). Die Routine-, beziehungsweise Basisgewinne werden zum Beispiel anhand einer [[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|geschäftsvorfallbezogenen Standardmethode]] oder der [[Transaktionsbezogene Nettomargenmethode\|transaktionsbezogenen Nettomargenmethode]] den Unternehmen zugewiesen (OECD, 2011, S. 109~~; Schwerdt, 2013, S~~. ~~176)~~		In einem ersten Schritt erfolgt die Aufteilung des sogenannten Basisgewinns auf die an den Routinefunktionen beteiligten Unternehmen gemäss Abbildung 2. Der Basisgewinn ist jener Teil des Gewinns, welcher ohne ein spezifisches immaterielles Wirtschaftsgut hätte erzielt werden können. Grundlage für die Ermittlung des Basisgewinns sind vergleichbare Transaktionen zwischen unabhängigen Drittunternehmen sowie Datenbankstudien (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 339). Die Routine-, beziehungsweise Basisgewinne werden zum Beispiel anhand einer [[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|geschäftsvorfallbezogenen Standardmethode]] oder der [[Transaktionsbezogene Nettomargenmethode\|transaktionsbezogenen Nettomargenmethode]] den Unternehmen zugewiesen (OECD, 2011, S. 109).

	In einem zweiten Schritt fällt der Fokus auf den verbleibenden Residualgewinn und die Nicht-Routinefunktionen. Der Restgewinn berücksichtigt also die signifikanten immateriellen Wirtschaftsgüter und somit den komplexen Teil der entsprechenden Transaktionen (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 340). Schlussendlich geht es darum, anhand eines Aufteilungsschlüssels den Residualgewinn auf die beteiligten Parteien zu verteilen. Dabei sind eine detaillierte Funktions- und Risikoanalyse sowie eine [[Werttreiber\|Werttreiberanalyse]] elementar. Mit einer detaillierten [[Verrechnungspreisdokumentation\|Dokumentation]] ist die Ermittlung eines angemessenen Schlüssels nachvollziehbar (Schwerdt, 2013, S. 175-176). Oft verwendete Schlüsselungen zur Aufteilung des Restgewinns basieren auf folgenden Grössen (OECD, 2011, S. 114):		In einem zweiten Schritt fällt der Fokus auf den verbleibenden Residualgewinn und die Nicht-Routinefunktionen. Der Restgewinn berücksichtigt also die signifikanten immateriellen Wirtschaftsgüter und somit den komplexen Teil der entsprechenden Transaktionen (Vögele, Raab & Diessner, 2011, S. 340). Schlussendlich geht es darum, anhand eines Aufteilungsschlüssels den Residualgewinn auf die beteiligten Parteien zu verteilen. Dabei sind eine detaillierte Funktions- und Risikoanalyse sowie eine [[Werttreiber\|Werttreiberanalyse]] elementar. Mit einer detaillierten [[Verrechnungspreisdokumentation\|Dokumentation]] ist die Ermittlung eines angemessenen Schlüssels nachvollziehbar (Schwerdt, 2013, S. 175-176). Oft verwendete Schlüsselungen zur Aufteilung des Restgewinns basieren auf folgenden Grössen (OECD, 2011, S. 114):