Governance Leader - Versionsgeschichte

Rene.walser am 1. Oktober 2022 um 13:53 Uhr

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	Die Rolle des Governance Leaders (oder Funktional Leader, Guardian) beinhaltet die Entwicklung, Dokumentation und das Monitoring unternehmensweiter Richtlinien und Standards des Controllings. Diese Richtlinien sind vielfältig und können z. B. die Verbuchung von Sachverhalten, Kalkulationsschemas, Datenzugriffsberechtigungen oder Kennzahlendefinitionen umfassen. Aufgrund der steigenden Menge strukturierter und unstrukturierter Daten ([[Big Data]]) sowie der zunehmenden Verbreitung lokaler und virtueller IT-Systeme (z. B. [[Cloud Computing\|Cloud]]) erhält die Governance-Rolle noch mehr Gewicht in Bezug auf die Regulierung (Langmann, 2019, S. 44).		Die Rolle des Governance Leaders (oder Funktional Leader, Guardian) beinhaltet die Entwicklung, Dokumentation und das Monitoring unternehmensweiter Richtlinien und Standards des Controllings. Diese Richtlinien sind vielfältig und können z. B. die Verbuchung von Sachverhalten, Kalkulationsschemas, Datenzugriffsberechtigungen oder Kennzahlendefinitionen umfassen. Aufgrund der steigenden Menge strukturierter und unstrukturierter Daten ([[Big Data]]) sowie der zunehmenden Verbreitung lokaler und virtueller IT-Systeme (z. B. [[Cloud Computing\|Cloud]]) erhält die Governance-Rolle noch mehr Gewicht in Bezug auf die Regulierung (Langmann, 2019, S. 44).

Salis.Matteo: /* Literaturverzeichnis */

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Literaturverzeichnis

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	* Heimel, J. & Müller, M. (2019). Controlling 4.0. Wie veränderte Datenverfügbarkeit und Analysemöglichkeiten das Controlling erneuern. In M. Erner (Hrsg.), [https://www.springer.com/de/book/9783662579626 Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter] (S. 389–430). Springer Gabler.		* Heimel, J. & Müller, M. (2019). Controlling 4.0. Wie veränderte Datenverfügbarkeit und Analysemöglichkeiten das Controlling erneuern. In M. Erner (Hrsg.), [https://www.springer.com/de/book/9783662579626 Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter] (S. 389–430). Springer Gabler.

	* Keimer, I. & Egle, U. (2020). ~~Die Digitalisierung der~~ Controlling-~~Funktion~~. ~~Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis~~ (~~E-Book~~)~~. Springer Gabler.~~ https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-29196-9		* Keimer, I. & Egle, U. (2020). Digital Controlling - Grundlagen für den erfolgreichen digitalen Wandel im Controlling. In I. Keimer & U. Egle (Hrsg.), ''[https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-29196-9 Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis]''(S. 1-15). Springer Gabler.

	* Keimer, I., Gisler, M., Bundi, M., Egle, U., Zorn, M., Kosbah, M., & Bueel, A. (2018). Wie digital ist das Schweizer Controlling? Eine schweizweite Analyse auf Basis eines Reifegradmodells. Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ. https://www.hslu.ch/-/media/campus/common/files/dokumente/w/ifz/studien/wie-digital-ist-das-schweizer-controlling-hslu-deloitte-2018.pdf?la=de-ch		* Keimer, I., Gisler, M., Bundi, M., Egle, U., Zorn, M., Kosbah, M., & Bueel, A. (2018). Wie digital ist das Schweizer Controlling? Eine schweizweite Analyse auf Basis eines Reifegradmodells. Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ. https://www.hslu.ch/-/media/campus/common/files/dokumente/w/ifz/studien/wie-digital-ist-das-schweizer-controlling-hslu-deloitte-2018.pdf?la=de-ch

Salis.Matteo: /* Lern- und Praxismaterialien */

2021-08-19T08:30:29Z

Lern- und Praxismaterialien

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	* [[Gastro AG - Verständnisfragen]]		* [[Gastro AG - Verständnisfragen]]
	* [[Controller AG – Aufgabe Stellenbeschrieb]]
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Killer.Jennifer am 25. Mai 2021 um 07:43 Uhr

2021-05-25T07:43:28Z

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	\|-		\|-
	\| Finanzen und Controlling		\| Finanzen und Controlling
	\| Es müssen in diesem Bereich relevante Prozesse bekannt sein, um die benötigten Richtlinien prüfen zu können und auch Rahmenbedingungen zu erstellen. Weiter braucht es ~~auch~~ Kenntnisse über finanzielle ~~Kennzahlen~~ und [[nicht-finanzielle Kennzahlen]], um die Überprüfung ~~davon~~ sicherzustellen (Schäffer & Brückner, 2019, S. 16).		\| Es müssen in diesem Bereich relevante Prozesse bekannt sein, um die benötigten Richtlinien prüfen zu können und auch Rahmenbedingungen zu erstellen. Weiter braucht es Kenntnisse über finanzielle und [[nicht-finanzielle Kennzahlen]], um die Überprüfung sicherzustellen (Schäffer & Brückner, 2019, S. 16).

	\|-		\|-
	\| Technologie und Analyse		\| Technologie und Analyse
	\| Bei diesem Kompetenzfeld ~~steht~~ wegen der Veränderung der technischen Möglichkeiten der Datenschutz und die Datensicherheit für einen Governance Leader im Zentrum. Zudem werden Grundkenntnisse bei [[Business Intelligence\|BI]]-Tools vorausgesetzt (Schäffer & Brückner, 2019, S. 18).		\| Bei diesem Kompetenzfeld stehen wegen der Veränderung der technischen Möglichkeiten der Datenschutz und die Datensicherheit für einen Governance Leader im Zentrum. Zudem werden Grundkenntnisse bei [[Business Intelligence\|BI]]-Tools vorausgesetzt (Schäffer & Brückner, 2019, S. 18).

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	== Organisatorische Eingliederung ==		== Organisatorische Eingliederung ==
	[[Datei:Rollenverteilung.jpg\|mini\|Abb. 3: Rollenverteilung innerhalb einer modernen Controlling-Organisation (Heimel & Müller, 2019, S. 419)]] Durch die veränderte Controller-Rolle infolge der Digitalisierung ist es empfehlenswert, das Controlling nach organisatorischen Modulen, zum Beispiel Teams, zu organisieren (Müller & Schmidt, 2011). Dies zeigt sich auch in der Praxis. Entsprechend wird dort die Governance-Rolle meist in einer getrennten Einheit innerhalb des Controllings geführt, somit ähnlich wie die Revision. Die Abbildung 3 zeigt eine solche Organisation. Des Weiteren resultiert aus der Ansiedlung unterhalb der 1. oder 2. Führungsebene die nötige Durchsetzungskompetenz ~~sowie Beachtung~~ (Langmann, 2019, S. 44).		[[Datei:Rollenverteilung.jpg\|mini\|Abb. 3: Rollenverteilung innerhalb einer modernen Controlling-Organisation (Heimel & Müller, 2019, S. 419)]] Durch die veränderte Controller-Rolle infolge der Digitalisierung ist es empfehlenswert, das Controlling nach organisatorischen Modulen, zum Beispiel Teams, zu organisieren (Müller & Schmidt, 2011). Dies zeigt sich auch in der Praxis. Entsprechend wird dort die Governance-Rolle meist in einer getrennten Einheit innerhalb des Controllings geführt, somit ähnlich wie die Revision. Die Abbildung 3 zeigt eine solche Organisation. Des Weiteren resultiert aus der Ansiedlung unterhalb der 1. oder 2. Führungsebene die nötige Durchsetzungskompetenz und Aufmerksamkeit (Langmann, 2019, S. 44).

	== Lern- und Praxismaterialien ==		== Lern- und Praxismaterialien ==

RechiAlasani.Ilirida am 24. Mai 2021 um 12:06 Uhr

2021-05-24T12:06:55Z

← Nächstältere Version		Version vom 24. Mai 2021, 14:06 Uhr
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	[[Datei:Rollenverteilung.jpg\|mini\|Abb. 3: Rollenverteilung innerhalb einer modernen Controlling-Organisation (Heimel & Müller, 2019, S. 419)]] Durch die veränderte Controller-Rolle infolge der Digitalisierung ist es empfehlenswert, das Controlling nach organisatorischen Modulen, zum Beispiel Teams, zu organisieren (Müller & Schmidt, 2011). Dies zeigt sich auch in der Praxis. Entsprechend wird dort die Governance-Rolle meist in einer getrennten Einheit innerhalb des Controllings geführt, somit ähnlich wie die Revision. Die Abbildung 3 zeigt eine solche Organisation. Des Weiteren resultiert aus der Ansiedlung unterhalb der 1. oder 2. Führungsebene die nötige Durchsetzungskompetenz sowie Beachtung (Langmann, 2019, S. 44).		[[Datei:Rollenverteilung.jpg\|mini\|Abb. 3: Rollenverteilung innerhalb einer modernen Controlling-Organisation (Heimel & Müller, 2019, S. 419)]] Durch die veränderte Controller-Rolle infolge der Digitalisierung ist es empfehlenswert, das Controlling nach organisatorischen Modulen, zum Beispiel Teams, zu organisieren (Müller & Schmidt, 2011). Dies zeigt sich auch in der Praxis. Entsprechend wird dort die Governance-Rolle meist in einer getrennten Einheit innerhalb des Controllings geführt, somit ähnlich wie die Revision. Die Abbildung 3 zeigt eine solche Organisation. Des Weiteren resultiert aus der Ansiedlung unterhalb der 1. oder 2. Führungsebene die nötige Durchsetzungskompetenz sowie Beachtung (Langmann, 2019, S. 44).

			== Lern- und Praxismaterialien ==

			{\| class="wikitable"
			\|-
			! Aufgaben
			\|-
			\|
			* [[Gastro AG - Verständnisfragen]]
			* [[Controller AG – Aufgabe Stellenbeschrieb]]
			\|}

	== Quellen ==		== Quellen ==

Killer.Jennifer am 23. Mai 2021 um 08:31 Uhr

2021-05-23T08:31:53Z

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	Abbildung 1 zeigt den Einfluss der Digitalisierung, bzw. der Automatisierung auf das Controlling in der Zukunft auf. Die Rollen [[Pathfinder]] / Innovator, Governance / Functional Lead und [[Business Partner]] nehmen an Wichtigkeit zu. Der Controller als Service Provider wird immer weniger bedeutend sein. Zahlen extrahieren und Reports zusammenstellen werden immer mehr automatisiert und fallen daher in Zukunft weg (Langmann, 2019, S. 46).[[Datei:Schwerpunkte_von_Controlling-Rollen.png\|mini\|Abb. 1: Veränderung der künftigen Schwerpunkte von Controlling-Rollen (Langmann, 2019, S. 46)]]		Abbildung 1 zeigt den Einfluss der Digitalisierung, bzw. der Automatisierung auf das Controlling in der Zukunft auf. Die Rollen [[Pathfinder]] / Innovator, Governance / Functional Lead und [[Business Partner]] nehmen an Wichtigkeit zu. Der Controller als Service Provider wird immer weniger bedeutend sein. Zahlen extrahieren und Reports zusammenstellen werden immer mehr automatisiert und fallen daher in Zukunft weg (Langmann, 2019, S. 46).[[Datei:Schwerpunkte_von_Controlling-Rollen.png\|mini\|Abb. 1: Veränderung der künftigen Schwerpunkte von Controlling-Rollen (Langmann, 2019, S. 46)]]

	== Aufgaben ==		=== Aufgaben ===
	Wie die Abbildung 2 aufzeigt, umfasst der grundlegende Aufgabenbereich des Governance Leaders Entwicklung, Roll-Out, Dokumentation und Monitoring unternehmensweiter Richtlinien und Standards des Controllings, beispielweise Kalkulationsschema und Kennzahlen (Langmann, 2019, S. 43).		Wie die Abbildung 2 aufzeigt, umfasst der grundlegende Aufgabenbereich des Governance Leaders Entwicklung, Roll-Out, Dokumentation und Monitoring unternehmensweiter Richtlinien und Standards des Controllings, beispielweise Kalkulationsschema und Kennzahlen (Langmann, 2019, S. 43).

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	Die verschiedenen [[Rollenprofile]] des Controllers bringen auch verschiedene Herausforderungen mit sich, z. B. die «veränderte Datenverfügbarkeit durch [[Big Data]] und verbesserte Analysemöglichkeiten durch [[Business Analytics]]» (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 28). Es zeigt sich, dass Daten für die Tätigkeit des Controllings eine entscheidende Rolle spielen. Jedoch stellen insbesondere die Ermittlung neuer Datenquellen, der Umgang, die Speicherung sowie die Auswertung der Daten ebenfalls neue Herausforderungen für Unternehmen dar (Keimer et al., 2018, S. 19). Im Rahmen der Governance-Rolle muss sich das Controlling nun mit diesen Herausforderungen auseinandersetzen. Jedoch nimmt dabei auch das [[Datenmanagement]] eine entscheidende Rolle ein. Der Governance Leader hat «durch die Erstellung zentraler Richtlinien die [[Datenmanagement#Datenschutz und Datensicherheit\|Datensicherheit]], [[Datenmanagement#Datenqualität\|-qualität]], -verfügbarkeit und -konsistenz sicherzustellen» (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 29). Damit sollen inkonsistente Daten vermieden sowie ein einheitlicher Umgang mit den Informationen garantiert werden (Schlenkrich & Wisbert, 2019, S. 52). Somit trägt der Governance Leader zur Qualität der Managemententscheidungen bei, da diese auf der Qualität der zugrunde liegenden Daten und Informationen beruhen («garbage in, garbage out») (Schäffer & Weber, 2017, S. 2). Folglich ist es Aufgabe der Controlling-Governance, steuerungsrelevante Daten und Kennzahlen für das Management inhaltlich richtig und qualitativ hochwertig zusammenzuführen. Dazu sind unternehmensweite Richtlinien und Standards unverzichtbar (Heimel & Müller, 2019, S. 414–415).		Die verschiedenen [[Rollenprofile]] des Controllers bringen auch verschiedene Herausforderungen mit sich, z. B. die «veränderte Datenverfügbarkeit durch [[Big Data]] und verbesserte Analysemöglichkeiten durch [[Business Analytics]]» (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 28). Es zeigt sich, dass Daten für die Tätigkeit des Controllings eine entscheidende Rolle spielen. Jedoch stellen insbesondere die Ermittlung neuer Datenquellen, der Umgang, die Speicherung sowie die Auswertung der Daten ebenfalls neue Herausforderungen für Unternehmen dar (Keimer et al., 2018, S. 19). Im Rahmen der Governance-Rolle muss sich das Controlling nun mit diesen Herausforderungen auseinandersetzen. Jedoch nimmt dabei auch das [[Datenmanagement]] eine entscheidende Rolle ein. Der Governance Leader hat «durch die Erstellung zentraler Richtlinien die [[Datenmanagement#Datenschutz und Datensicherheit\|Datensicherheit]], [[Datenmanagement#Datenqualität\|-qualität]], -verfügbarkeit und -konsistenz sicherzustellen» (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 29). Damit sollen inkonsistente Daten vermieden sowie ein einheitlicher Umgang mit den Informationen garantiert werden (Schlenkrich & Wisbert, 2019, S. 52). Somit trägt der Governance Leader zur Qualität der Managemententscheidungen bei, da diese auf der Qualität der zugrunde liegenden Daten und Informationen beruhen («garbage in, garbage out») (Schäffer & Weber, 2017, S. 2). Folglich ist es Aufgabe der Controlling-Governance, steuerungsrelevante Daten und Kennzahlen für das Management inhaltlich richtig und qualitativ hochwertig zusammenzuführen. Dazu sind unternehmensweite Richtlinien und Standards unverzichtbar (Heimel & Müller, 2019, S. 414–415).

	== Kompetenzen ==		=== Kompetenzen ===

	Folgende Hauptkompetenzen werden von einem Governance Leader erwartet:		Folgende Hauptkompetenzen werden von einem Governance Leader erwartet:

Killer.Jennifer am 23. Mai 2021 um 08:15 Uhr

2021-05-23T08:15:02Z

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	== Herkunft und Begriffsdefinition ==		== Herkunft und Begriffsdefinition ==
	Die fortschreitende Digitalisierung zum [[Digital Controlling]] hin sorgt für eine steigende Datenmenge, insbesondere durch [[Big Data]], sowie zum Gebrauch verschiedenster IT-Systeme. Diese Entwicklung verlangt eine entsprechende Regulierung. In diesem Zusammenhang sollen Fragen wie «Welche Daten dürfen für welche Zwecke im Controlling verwendet werden?», «Welche Quellen sind zu verwenden?» oder «Welche Systeme dürfen benutzt werden?» durch die Governance-Rolle im Controlling geklärt werden (Langmann, 2019, S. 43–44). Der Einsatz von grossen Datenmengen erfordert eine Data Governance. «Unter Data Governance fallen alle Rahmenbedingungen und Richtlinien, die die Sicherheit und den Umgang mit Daten über den gesamten Datenlebenszyklus festhalten. Data Governance-Richtlinien müssen im [[Digital Controlling]] umfassend verfügbar sein und regelmäßig aktualisiert werden» (Keimer & Egle, 2020, S. ~~7 – 8~~). Die Entwicklung und Überwachung der benötigten Richtlinien sowie Standards obliegt dem Controlling bzw. dem Governance Leader im Sinne einer [[Compliance]] (Langmann, 2019, S. 43–44).		Die fortschreitende Digitalisierung zum [[Digital Controlling]] hin sorgt für eine steigende Datenmenge, insbesondere durch [[Big Data]], sowie zum Gebrauch verschiedenster IT-Systeme. Diese Entwicklung verlangt eine entsprechende Regulierung. In diesem Zusammenhang sollen Fragen wie «Welche Daten dürfen für welche Zwecke im Controlling verwendet werden?», «Welche Quellen sind zu verwenden?» oder «Welche Systeme dürfen benutzt werden?» durch die Governance-Rolle im Controlling geklärt werden (Langmann, 2019, S. 43–44). Der Einsatz von grossen Datenmengen erfordert eine Data Governance. «Unter Data Governance fallen alle Rahmenbedingungen und Richtlinien, die die Sicherheit und den Umgang mit Daten über den gesamten Datenlebenszyklus festhalten. Data Governance-Richtlinien müssen im [[Digital Controlling]] umfassend verfügbar sein und regelmäßig aktualisiert werden» (Keimer & Egle, 2020, S. 7–8). Die Entwicklung und Überwachung der benötigten Richtlinien sowie Standards obliegt dem Controlling, bzw. dem Governance Leader im Sinne einer [[Compliance]] (Langmann, 2019, S. 43–44).

	== Zweck ==		== Zweck ==
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	== Rollenprofil ==		== Rollenprofil ==
	Abbildung 1 zeigt den Einfluss der Digitalisierung ~~beziehungsweise~~ der Automatisierung auf das Controlling in der Zukunft auf. Die Rollen [[Pathfinder]] / Innovator, Governance / Functional Lead und [[Business Partner]] nehmen ~~bedeutend~~ an Wichtigkeit zu. Der Controller als Service Provider wird immer weniger bedeutend sein. Zahlen extrahieren und Reports zusammenstellen werden immer mehr automatisiert und fallen daher in Zukunft weg (Langmann, 2019, S. 46).[[Datei:Schwerpunkte_von_Controlling-Rollen.png\|mini\|Abb. 1: Veränderung der künftigen Schwerpunkte von Controlling-Rollen (Langmann, 2019, S. 46)]]		Abbildung 1 zeigt den Einfluss der Digitalisierung, bzw. der Automatisierung auf das Controlling in der Zukunft auf. Die Rollen [[Pathfinder]] / Innovator, Governance / Functional Lead und [[Business Partner]] nehmen an Wichtigkeit zu. Der Controller als Service Provider wird immer weniger bedeutend sein. Zahlen extrahieren und Reports zusammenstellen werden immer mehr automatisiert und fallen daher in Zukunft weg (Langmann, 2019, S. 46).[[Datei:Schwerpunkte_von_Controlling-Rollen.png\|mini\|Abb. 1: Veränderung der künftigen Schwerpunkte von Controlling-Rollen (Langmann, 2019, S. 46)]]

	== Aufgaben ==		== Aufgaben ==
	Wie die Abbildung 2 aufzeigt, umfasst der grundlegende Aufgabenbereich des Governance Leaders ~~die~~ Entwicklung, Roll-Out, Dokumentation und Monitoring unternehmensweiter Richtlinien und Standards des Controllings, beispielweise Kalkulationsschema und Kennzahlen (Langmann, 2019, S. 43).		Wie die Abbildung 2 aufzeigt, umfasst der grundlegende Aufgabenbereich des Governance Leaders Entwicklung, Roll-Out, Dokumentation und Monitoring unternehmensweiter Richtlinien und Standards des Controllings, beispielweise Kalkulationsschema und Kennzahlen (Langmann, 2019, S. 43).

	[[Datei:Rollen_des_Controllings.png\|mini\|Abb. 2: Rollen des Controllings (Langmann, 2019, S. 43)]]		[[Datei:Rollen_des_Controllings.png\|mini\|Abb. 2: Rollen des Controllings (Langmann, 2019, S. 43)]]
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	In anderen Literaturen finden sich jedoch andere Beschreibungen. Beispielsweise werden diese Aufgaben auf drei verschiedene Rollen aufgeteilt. Der Data Engineer ist für die Sicherstellung der [[Datenmanagement#Datenqualität\|Datenqualität]] und angemessene Data Governance zuständig. Der Guardian stellt die Einhaltung von Richtlinien sicher und der Functional Leader definiert und kommuniziert Controlling-Strategien und Richtlinien (Schäffer & Brückner, 2019, S. 21).		In anderen Literaturen finden sich jedoch andere Beschreibungen. Beispielsweise werden diese Aufgaben auf drei verschiedene Rollen aufgeteilt. Der Data Engineer ist für die Sicherstellung der [[Datenmanagement#Datenqualität\|Datenqualität]] und angemessene Data Governance zuständig. Der Guardian stellt die Einhaltung von Richtlinien sicher und der Functional Leader definiert und kommuniziert Controlling-Strategien und Richtlinien (Schäffer & Brückner, 2019, S. 21).

	Die verschiedenen [[Rollenprofile]] des Controllers bringen auch verschiedene Herausforderungen mit sich, ~~zum Beispiel~~ die «veränderte Datenverfügbarkeit durch [[Big Data]] und verbesserte Analysemöglichkeiten durch [[Business Analytics]]» (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 28). Es zeigt sich, dass Daten für die Tätigkeit des Controllings eine entscheidende Rolle spielen. Jedoch stellen insbesondere die Ermittlung neuer Datenquellen, der Umgang, die Speicherung sowie die Auswertung der Daten ebenfalls neue Herausforderungen für Unternehmen dar (Keimer et al., 2018, S. 19). Im Rahmen der Governance-Rolle muss sich das Controlling nun mit diesen Herausforderungen ~~auseinandersetzten~~. Jedoch nimmt dabei auch das [[Datenmanagement]] eine entscheidende Rolle ein. Der Governance Leader hat «durch die Erstellung zentraler Richtlinien die [[Datenmanagement#Datenschutz und Datensicherheit\|Datensicherheit]], [[Datenmanagement#Datenqualität\|-qualität]], -verfügbarkeit und -konsistenz sicherzustellen» (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 29). Damit sollen inkonsistente Daten vermieden sowie ein einheitlicher Umgang mit den Informationen garantiert werden (Schlenkrich & Wisbert, 2019, S. 52). Somit trägt der Governance Leader zur Qualität der Managemententscheidungen bei, da diese auf der Qualität der zugrunde liegenden Daten und Informationen beruhen («garbage in, garbage out») (Schäffer & Weber, 2017, S. 2). Folglich ist es Aufgabe der Controlling-Governance, steuerungsrelevante Daten und Kennzahlen für das Management inhaltlich richtig und qualitativ hochwertig zusammenzuführen. Dazu sind unternehmensweite Richtlinien und Standards unverzichtbar (Heimel & Müller, 2019, S. 414–415).		Die verschiedenen [[Rollenprofile]] des Controllers bringen auch verschiedene Herausforderungen mit sich, z. B. die «veränderte Datenverfügbarkeit durch [[Big Data]] und verbesserte Analysemöglichkeiten durch [[Business Analytics]]» (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 28). Es zeigt sich, dass Daten für die Tätigkeit des Controllings eine entscheidende Rolle spielen. Jedoch stellen insbesondere die Ermittlung neuer Datenquellen, der Umgang, die Speicherung sowie die Auswertung der Daten ebenfalls neue Herausforderungen für Unternehmen dar (Keimer et al., 2018, S. 19). Im Rahmen der Governance-Rolle muss sich das Controlling nun mit diesen Herausforderungen auseinandersetzen. Jedoch nimmt dabei auch das [[Datenmanagement]] eine entscheidende Rolle ein. Der Governance Leader hat «durch die Erstellung zentraler Richtlinien die [[Datenmanagement#Datenschutz und Datensicherheit\|Datensicherheit]], [[Datenmanagement#Datenqualität\|-qualität]], -verfügbarkeit und -konsistenz sicherzustellen» (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 29). Damit sollen inkonsistente Daten vermieden sowie ein einheitlicher Umgang mit den Informationen garantiert werden (Schlenkrich & Wisbert, 2019, S. 52). Somit trägt der Governance Leader zur Qualität der Managemententscheidungen bei, da diese auf der Qualität der zugrunde liegenden Daten und Informationen beruhen («garbage in, garbage out») (Schäffer & Weber, 2017, S. 2). Folglich ist es Aufgabe der Controlling-Governance, steuerungsrelevante Daten und Kennzahlen für das Management inhaltlich richtig und qualitativ hochwertig zusammenzuführen. Dazu sind unternehmensweite Richtlinien und Standards unverzichtbar (Heimel & Müller, 2019, S. 414–415).

	== Kompetenzen ==		== Kompetenzen ==
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	\|-		\|-
	\| Technologie und Analyse		\| Technologie und Analyse
	\| Bei diesem Kompetenzfeld steht wegen der Veränderung der technischen Möglichkeiten der Datenschutz und die Datensicherheit für einen Governance Leader in im Zentrum. Zudem werden Grundkenntnisse bei [[Business Intelligence\|BI]]-Tools vorausgesetzt (Schäffer & Brückner, 2019, S. 18).		\| Bei diesem Kompetenzfeld steht wegen der Veränderung der technischen Möglichkeiten der Datenschutz und die Datensicherheit für einen Governance Leader im Zentrum. Zudem werden Grundkenntnisse bei [[Business Intelligence\|BI]]-Tools vorausgesetzt (Schäffer & Brückner, 2019, S. 18).

	\|-		\|-
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	== Herausforderungen ==		== Herausforderungen ==

	Herausforderungen kommen vor allem im Zusammenhang mit den neuen Technologien und der damit verbundenen Unsicherheit und Unwissenheit. [[Cloud Computing\|Cloud]]-Lösungen kommen immer mehr vor und werden in naher Zukunft nicht mehr wegzudenken sein. Es besteht die Gefahr, dass der Überblick schwindet und somit nicht klar ist, wo genau die Daten in der [[Cloud Computing\|Cloud]] gespeichert sind. So kann es sein, dass Subunternehmen darauf Zugriff haben. Wenn dies nicht bekannt ist, so kann die Datensicherheit nicht mehr gewährleistet, das Auskunftsrecht gewährt oder Berechtigung und Löschung der Daten nicht mehr wahrgenommen werden. Weiter kommen [[Compliance]] Fragen hinzu. Daten können durch das Speichern auf der [[Cloud Computing\|Cloud]] auf verschiedenen Rechenzentren auf der ganzen Welt verteilt sein. Hierbei muss nicht nur auf Datenschutz und Datensicherheit geachtet werden, sondern auf weitere rechtliche Aspekte. So muss die Frage bezüglich Aufbewahrungs- oder Beweispflicht oder auch die Einhaltung von zum Beispiel Geheimhaltungspflichten geklärt werden. Oftmals sind sich Unternehmen nicht bewusst, dass die Verantwortung zur Einhaltung der Datenschutzregeln nicht bei den Anbietern von [[Cloud Computing\|Cloud]]-Lösungen ~~ist~~, sondern beim Unternehmen.		Herausforderungen kommen vor allem im Zusammenhang mit den neuen Technologien und der damit verbundenen Unsicherheit und Unwissenheit. [[Cloud Computing\|Cloud]]-Lösungen kommen immer mehr vor und werden in naher Zukunft nicht mehr wegzudenken sein. Es besteht die Gefahr, dass der Überblick schwindet und somit nicht klar ist, wo genau die Daten in der [[Cloud Computing\|Cloud]] gespeichert sind. So kann es sein, dass Subunternehmen darauf Zugriff haben. Wenn dies nicht bekannt ist, so kann die Datensicherheit nicht mehr gewährleistet, das Auskunftsrecht gewährt oder Berechtigung und Löschung der Daten nicht mehr wahrgenommen werden. Weiter kommen [[Compliance]]-Fragen hinzu. Daten können durch das Speichern auf der [[Cloud Computing\|Cloud]] auf verschiedenen Rechenzentren auf der ganzen Welt verteilt sein. Hierbei muss nicht nur auf Datenschutz und Datensicherheit geachtet werden, sondern auf weitere rechtliche Aspekte. So muss die Frage bezüglich Aufbewahrungs- oder Beweispflicht oder auch die Einhaltung von zum Beispiel Geheimhaltungspflichten geklärt werden. Oftmals sind sich Unternehmen nicht bewusst, dass die Verantwortung zur Einhaltung der Datenschutzregeln nicht bei den Anbietern von [[Cloud Computing\|Cloud]]-Lösungen liegt, sondern beim Unternehmen.
	Um Missbrauch von böswilligen Mitarbeitenden zu verhindern, müssen Zugriffsberechtigungen, sowohl physisch als auch virtuell, mit Bedacht erteilt ~~werden~~ und dementsprechend laufend kontrolliert werden.		Um Missbrauch von böswilligen Mitarbeitenden zu verhindern, müssen Zugriffsberechtigungen, sowohl physisch als auch virtuell, mit Bedacht erteilt und dementsprechend laufend kontrolliert werden.
	Ein weiteres Problem, welches aber nicht nur das Controlling betreffen kann, ist der Datenverlust. Dies kann durch Diebstahl, Löschung, fehlerhafte Überschreibung oder sonstige Veränderungen erfolgen. Auch hier empfiehlt sich, Richtlinien zu erfassen und Berechtigungen vorsichtig zu erteilen. (Schweizerische Eidgenossenschaft, online)		Ein weiteres Problem, welches aber nicht nur das Controlling betreffen kann, ist der Datenverlust. Dies kann durch Diebstahl, Löschung, fehlerhafte Überschreibung oder sonstige Veränderungen erfolgen. Auch hier empfiehlt sich, Richtlinien zu erfassen und Berechtigungen vorsichtig zu erteilen (Schweizerische Eidgenossenschaft, online).

	== Digitalisierungsgrade im Bereich Governance ==		== Digitalisierungsgrade im Bereich Governance ==
	Die untenstehende Tabelle zeigt, wie weit das Unternehmen bezüglich Digitalisierung im Bereich Governance ist. Die Stufe Digital Newbie bedeutet, dass das Unternehmen bis jetzt keine nennenswerte Schritte Richtung Digitalisierung gemacht hat. Diese Stufe wird vor allem in KMUs angetroffen. Auf der Stufe Digital Mainstream haben Unternehmen bereits erkennbare Schritte Richtung Digitalisierung gemacht. Als Digital Pioneer werden Unternehmen bezeichnet, die im Bereich Digitalisierung weit vorangeschritten sind. Ihre Normstrategie ist es, das Bestehende aufrecht zu erhalten und dabei im Bereich Digitalisierung immer auf dem neuesten Stand zu sein (Langmann, 2019, S. ~~49 – 51~~).		Die untenstehende Tabelle zeigt, wie weit das Unternehmen bezüglich Digitalisierung im Bereich Governance ist. Die Stufe Digital Newbie bedeutet, dass das Unternehmen bis jetzt keine nennenswerte Schritte Richtung Digitalisierung gemacht hat. Diese Stufe wird vor allem in KMUs angetroffen. Auf der Stufe Digital Mainstream haben Unternehmen bereits erkennbare Schritte Richtung Digitalisierung gemacht. Als Digital Pioneer werden Unternehmen bezeichnet, die im Bereich Digitalisierung weit vorangeschritten sind. Ihre Normstrategie ist es, das Bestehende aufrecht zu erhalten und dabei im Bereich Digitalisierung immer auf dem neuesten Stand zu sein (Langmann, 2019, S. 49–51).

	{\| class="wikitable" style="margin: 1em auto 1em auto;"		{\| class="wikitable" style="margin: 1em auto 1em auto;"

RechiAlasani.Ilirida: Änderung 16015 von RechiAlasani.Ilirida (Diskussion) rückgängig gemacht.

2021-05-21T09:18:15Z

Änderung 16015 von RechiAlasani.Ilirida (Diskussion) rückgängig gemacht.

← Nächstältere Version		Version vom 21. Mai 2021, 11:18 Uhr
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	== Organisatorische Eingliederung ==		== Organisatorische Eingliederung ==
	[[Datei:Rollenverteilung.jpg\|mini\|Abb. 3: Rollenverteilung innerhalb einer modernen Controlling-Organisation (Heimel & Müller, 2019, S. 419)]] Durch die veränderte Controller-Rolle infolge der Digitalisierung ist es empfehlenswert, das Controlling nach organisatorischen Modulen, zum Beispiel Teams, zu organisieren (Müller & Schmidt, 2011). Dies zeigt sich auch in der Praxis. Entsprechend wird dort die Governance-Rolle meist in einer getrennten Einheit innerhalb des Controllings geführt, somit ähnlich wie die Revision. Die Abbildung 3 zeigt eine solche Organisation. Des Weiteren resultiert aus der Ansiedlung unterhalb der 1. oder 2. Führungsebene die nötige Durchsetzungskompetenz sowie Beachtung (Langmann, 2019, S. 44).		[[Datei:Rollenverteilung.jpg\|mini\|Abb. 3: Rollenverteilung innerhalb einer modernen Controlling-Organisation (Heimel & Müller, 2019, S. 419)]] Durch die veränderte Controller-Rolle infolge der Digitalisierung ist es empfehlenswert, das Controlling nach organisatorischen Modulen, zum Beispiel Teams, zu organisieren (Müller & Schmidt, 2011). Dies zeigt sich auch in der Praxis. Entsprechend wird dort die Governance-Rolle meist in einer getrennten Einheit innerhalb des Controllings geführt, somit ähnlich wie die Revision. Die Abbildung 3 zeigt eine solche Organisation. Des Weiteren resultiert aus der Ansiedlung unterhalb der 1. oder 2. Führungsebene die nötige Durchsetzungskompetenz sowie Beachtung (Langmann, 2019, S. 44).

	~~== Lern- und Praxismaterialien ==~~

	~~{\| class="wikitable"~~
	\|-
	~~! Aufgaben~~
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	\|
	* [[Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe]]
	* [[Governance Leader - Verständnisfragen]]
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	== Quellen ==		== Quellen ==

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2021-05-21T09:17:50Z

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	* [[~~Leaders AG -~~ Aufgabe ~~Stellenbeschrieb~~]]		* [[Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe]]
	* [[~~Controlling AG~~ - Verständnisfragen]]		* [[Governance Leader - Verständnisfragen]]
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	== Quellen ==		== Quellen ==

RechiAlasani.Ilirida: /* Lern- und Praxismaterialien */

2021-05-21T09:13:43Z

Lern- und Praxismaterialien

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	* [[~~Governance Leader~~ Stellenbeschrieb ~~– Aufgabe~~]]		* [[Leaders AG - Aufgabe Stellenbeschrieb]]
	* [[~~Governance Leader~~ - Verständnisfragen]]		* [[Controlling AG - Verständnisfragen]]
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	== Quellen ==		== Quellen ==