Kaizen Budgeting - Versionsgeschichte

Rene.walser am 1. Oktober 2022 um 14:51 Uhr

2022-10-01T14:51:41Z

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	Die [[kontinuierliche Verbesserung]] von Produkten und Unternehmensprozessen ist in den letzten Jahren zu einem der wichtigsten Themen der Managementlehre geworden (Rickards, 2007, S. 125). Das Kaizen Budgeting strebt gemäss Rieg (2015) im Rahmen des japanischen Kaizen-Konzept die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse, Leistungen und der dafür benötigten Ressourcen an. Um eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen, gibt das übergeordnete Management die Senkungs- und Verbesserungsziele vor. Diese Zielvorgaben gehen nicht von der aktuellen Unternehmenssituation, sondern von künftig verbesserten Prozessen und Aktivitäten aus (S. 124). Dadurch soll die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gestärkt werden, um den schnell verändernden Umweltfaktoren standzuhalten und die Marktposition zu sichern (Rickards, 2009, S. 125-126).		Die [[kontinuierliche Verbesserung]] von Produkten und Unternehmensprozessen ist in den letzten Jahren zu einem der wichtigsten Themen der Managementlehre geworden (Rickards, 2007, S. 125). Das Kaizen Budgeting strebt gemäss Rieg (2015) im Rahmen des japanischen Kaizen-Konzept die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse, Leistungen und der dafür benötigten Ressourcen an. Um eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen, gibt das übergeordnete Management die Senkungs- und Verbesserungsziele vor. Diese Zielvorgaben gehen nicht von der aktuellen Unternehmenssituation, sondern von künftig verbesserten Prozessen und Aktivitäten aus (S. 124). Dadurch soll die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gestärkt werden, um den schnell verändernden Umweltfaktoren standzuhalten und die Marktposition zu sichern (Rickards, 2009, S. 125-126).

Viviane.trachsel: /* Chancen */

2022-07-10T12:18:42Z

Chancen

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	=== Chancen ===		=== Chancen ===

	Das Kaizen-Budgeting weist einige positive Aspekte auf. Einerseits werden die Mitarbeitenden gefordert, die entsprechenden Produkt- und Verfahrensprozesse kostensenkend und effizient zu optimieren. Durch diesen Prozess werden verschiedene Ideen und Verbesserungen sämtlicher Mitarbeitenden eines Unternehmens zusammengetragen, wodurch die Involvierung der Mitarbeitenden angeregt und das Prozessverständnis verbessert wird. Andererseits wird durch den Miteinbezug ~~der~~ sämtlicher Ebenen im Unternehmen das Management entlastet (Rieg, 2015, S. 124). Bei einer erfolgreichen Umsetzung der Kaizen-Budgetierung kann durch die (kosten) effizientere Ausgestaltung der Prozesse ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil auf dem Markt gegenüber der Konkurrenz und den potenziellen Mitbewerbern geschaffen werden (Waser & Peter, 2016, S. 150–151).		Das Kaizen-Budgeting weist einige positive Aspekte auf. Einerseits werden die Mitarbeitenden gefordert, die entsprechenden Produkt- und Verfahrensprozesse kostensenkend und effizient zu optimieren. Durch diesen Prozess werden verschiedene Ideen und Verbesserungen sämtlicher Mitarbeitenden eines Unternehmens zusammengetragen, wodurch die Involvierung der Mitarbeitenden angeregt und das Prozessverständnis verbessert wird. Andererseits wird durch den Miteinbezug sämtlicher Ebenen im Unternehmen das Management entlastet (Rieg, 2015, S. 124). Bei einer erfolgreichen Umsetzung der Kaizen-Budgetierung kann durch die (kosten-) effizientere Ausgestaltung der Prozesse ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil auf dem Markt gegenüber der Konkurrenz und den potenziellen Mitbewerbern geschaffen werden (Waser & Peter, 2016, S. 150–151).

	Anstelle sofortiger Veränderungen bezieht sich Kaizen auf kontinuierliche Verbesserungen. Der wesentliche Unterschied liegt darin, dass abrupte Umgestaltungen einen hohen Investitionsbedarf sowie Zeitaufwand aufweisen und daher teuer ausfallen können. Die kontinuierliche Verbesserung tritt während eines längeren Zeitraums auf und benötigt keine grösseren und teuren Investitionen, wodurch sie kosteneffektiver ausgestaltet ist (Ujimoto, 1993, S. 185 - 186). Dadurch wird verhindert, dass die Kosten in darauffolgende Jahre verschoben werden. Wird beispielsweise im Geschäftsjahr 20XX auf zusätzliche Wartungen von Maschinen verzichtet, um Kosten einzusparen, besteht das Risiko, dass die Maschinen im Folgejahr Schäden aufweisen, welche deutlich höhere Kosten generieren als die jährliche Wartung der Maschine (Rieg, 2015, S. 124).		Anstelle sofortiger Veränderungen bezieht sich Kaizen auf kontinuierliche Verbesserungen. Der wesentliche Unterschied liegt darin, dass abrupte Umgestaltungen einen hohen Investitionsbedarf sowie Zeitaufwand aufweisen und daher teuer ausfallen können. Die kontinuierliche Verbesserung tritt während eines längeren Zeitraums auf und benötigt keine grösseren und teuren Investitionen, wodurch sie kosteneffektiver ausgestaltet ist (Ujimoto, 1993, S. 185 - 186). Dadurch wird verhindert, dass die Kosten in darauffolgende Jahre verschoben werden. Wird beispielsweise im Geschäftsjahr 20XX auf zusätzliche Wartungen von Maschinen verzichtet, um Kosten einzusparen, besteht das Risiko, dass die Maschinen im Folgejahr Schäden aufweisen, welche deutlich höhere Kosten generieren als die jährliche Wartung der Maschine (Rieg, 2015, S. 124).

Viviane.trachsel: /* Inhaltliche Abgrenzung */

2022-07-10T12:05:20Z

Inhaltliche Abgrenzung

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	== Inhaltliche Abgrenzung ==		== Inhaltliche Abgrenzung ==

	Kaizen Budgeting gehört neben [[Rolling Forecast & Rolling Budget]], [[Zero-Based Budgeting]], [[Activity Based Budgeting]], Balanced Scorecard Budgeting und [[Beyond Budgeting]] zu den Alternativen für Planungs- und Budgetierungsfragen (Šagátová, 2013, 903-909, übersetzt von deepl.com). Im Gegensatz zur traditionellen Budgetierung, bei welcher die budgetierten Kosten teilweise unbegründet erhöht werden, werden die Kosten im Rahmen des Kaizen-Budgeting kontinuierlich prozentual verringert. Dadurch wird die kontinuierliche Verbesserung in der Unternehmung angestossen ~~wird~~ (Rieg, 2015, S. 47, S. 124).		Kaizen Budgeting gehört neben [[Rolling Forecast & Rolling Budget]], [[Zero-Based Budgeting]], [[Activity Based Budgeting]], Balanced Scorecard Budgeting und [[Beyond Budgeting]] zu den Alternativen für Planungs- und Budgetierungsfragen (Šagátová, 2013, 903-909, übersetzt von deepl.com). Im Gegensatz zur traditionellen Budgetierung, bei welcher die budgetierten Kosten teilweise unbegründet erhöht werden, werden die Kosten im Rahmen des Kaizen-Budgeting kontinuierlich prozentual verringert. Dadurch wird die kontinuierliche Verbesserung in der Unternehmung angestossen (Rieg, 2015, S. 47, S. 124).

	== Kaizen-Budget anhand des Toyota Budget Systems ==		== Kaizen-Budget anhand des Toyota Budget Systems ==

Viviane.trachsel: /* Inhaltliche Abgrenzung */

2022-07-08T15:22:00Z

Inhaltliche Abgrenzung

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	== Inhaltliche Abgrenzung ==		== Inhaltliche Abgrenzung ==

	Kaizen Budgeting gehört neben [[Rolling Forecast & Rolling Budget]], [[Zero-Based Budgeting]], [[Activity Based Budgeting]], [[Balanced Scorecard Budgeting]] und [[Beyond Budgeting]] zu den Alternativen für Planungs- und Budgetierungsfragen (Šagátová, 2013, 903-909, übersetzt von deepl.com). Im Gegensatz zur traditionellen Budgetierung, bei welcher die budgetierten Kosten teilweise unbegründet erhöht werden, werden die Kosten im Rahmen des Kaizen-Budgeting kontinuierlich prozentual verringert. Dadurch wird die kontinuierliche Verbesserung in der Unternehmung angestossen wird (Rieg, 2015, S. 47, S. 124).		Kaizen Budgeting gehört neben [[Rolling Forecast & Rolling Budget]], [[Zero-Based Budgeting]], [[Activity Based Budgeting]], Balanced Scorecard Budgeting und [[Beyond Budgeting]] zu den Alternativen für Planungs- und Budgetierungsfragen (Šagátová, 2013, 903-909, übersetzt von deepl.com). Im Gegensatz zur traditionellen Budgetierung, bei welcher die budgetierten Kosten teilweise unbegründet erhöht werden, werden die Kosten im Rahmen des Kaizen-Budgeting kontinuierlich prozentual verringert. Dadurch wird die kontinuierliche Verbesserung in der Unternehmung angestossen wird (Rieg, 2015, S. 47, S. 124).

	== Kaizen-Budget anhand des Toyota Budget Systems ==		== Kaizen-Budget anhand des Toyota Budget Systems ==

Viviane.trachsel: /* Lern- und Praxismaterialien */

2022-07-08T15:14:28Z

Lern- und Praxismaterialien

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	! Fallstudie !! Quiz		! Fallstudie !! Quiz
	\|-		\|-
	\|<ul><li> [[Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings]] </ul> \|\|<ul><li> [https://elearning.hslu.ch/ilias/~~ilias~~.php?~~ref_id~~=~~5424864~~&~~cmd~~=~~infoScreen&cmdClass=ilobjtestgui&cmdNode=10h:un&baseClass=ilrepositorygui&ref_id=5424864~~ Quiz] </ul>		\|<ul><li> [[Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings]] </ul> \|\|<ul><li> [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=tst_5424864&client_id=hslu Quiz – Kaizen Budgeting] </ul>
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Himmel.christian am 12. Mai 2022 um 07:10 Uhr

2022-05-12T07:10:30Z

← Nächstältere Version		Version vom 12. Mai 2022, 09:10 Uhr
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	* Business-Wissen.de (21.06.2016). ''Budgetplanung muss flexibel und angepasst sein''. Abgerufen am 27.10.2021 von https://www.business-wissen.de/hb/zero-based-budgeting-advanced-budgeting-und-kaizen-budgeting/		* Business-Wissen.de (21.06.2016). ''Budgetplanung muss flexibel und angepasst sein''. Abgerufen am 27.10.2021 von https://www.business-wissen.de/hb/zero-based-budgeting-advanced-budgeting-und-kaizen-budgeting/
	* Mansour, R. (2002). ''Kaizen budgeting: Toyota's cost-control system under TQC''. Abgerufen am 29. Oktober 2021 von https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumTanaka94.htm		* Mansour, R. (2002). ''Kaizen budgeting: Toyota's cost-control system under TQC''. Abgerufen am 29. Oktober 2021 von https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumTanaka94.htm
	* Šagátová, S. (2013). Progressive trends in budgeting. In M. Čulík (Hrsg.). ''Financial Management of Firms and Financial Institutions (903-909)''. Ostrava: 9th International Scientific Conference.		* Šagátová, S. (2013). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_5450122_download&client_id=hslu Progressive trends in budgeting]. In M. Čulík (Hrsg.). ''Financial Management of Firms and Financial Institutions (903-909)''. Ostrava: 9th International Scientific Conference.
	* Rickards, R. C. (2009). ''Budgetplanung kompakt (E-Book)''. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag. https://doi.org/10.1524/9783486592900		* Rickards, R. C. (2009). ''Budgetplanung kompakt (E-Book)''. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag. https://doi.org/10.1524/9783486592900
	* Rieg, R. (2015). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-4629-4 ''Planung und Budgetierung'' (E-Book).] Springer.		* Rieg, R. (2015). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-4629-4 ''Planung und Budgetierung'' (E-Book).] Springer.

Himmel.christian am 12. Mai 2022 um 06:18 Uhr

2022-05-12T06:18:19Z

← Nächstältere Version		Version vom 12. Mai 2022, 08:18 Uhr
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	! Fallstudie !! Quiz		! Fallstudie !! Quiz
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	\|<ul><li> [[Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings]] </ul> \|\|<ul><li> [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=5424864&cmd=infoScreen&cmdClass=ilobjtestgui&cmdNode=~~10f~~:ul&baseClass=ilrepositorygui&ref_id=5424864 Quiz] </ul>		\|<ul><li> [[Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings]] </ul> \|\|<ul><li> [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=5424864&cmd=infoScreen&cmdClass=ilobjtestgui&cmdNode=10h:un&baseClass=ilrepositorygui&ref_id=5424864 Quiz] </ul>
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Himmel.christian am 27. April 2022 um 11:57 Uhr

2022-04-27T11:57:34Z

← Nächstältere Version		Version vom 27. April 2022, 13:57 Uhr
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	== Lern- und Praxismaterialien ==		== Lern- und Praxismaterialien ==

			<!-- alte Seite: [[Fallstudie Sommer GmbH]] -->

	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
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	! Fallstudie !! Quiz		! Fallstudie !! Quiz
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	\|<ul><li> [[~~Fallstudie~~ Sommer GmbH]] </ul> \|\|<ul><li> [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=5424864&cmd=infoScreen&cmdClass=ilobjtestgui&cmdNode=10f:ul&baseClass=ilrepositorygui&ref_id=5424864 Quiz] </ul>		\|<ul><li> [[Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings]] </ul> \|\|<ul><li> [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=5424864&cmd=infoScreen&cmdClass=ilobjtestgui&cmdNode=10f:ul&baseClass=ilrepositorygui&ref_id=5424864 Quiz] </ul>
	\|}		\|}

Himmel.christian am 27. April 2022 um 11:34 Uhr

2022-04-27T11:34:13Z

← Nächstältere Version		Version vom 27. April 2022, 13:34 Uhr
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	* Business-Wissen.de (21.06.2016). ''Budgetplanung muss flexibel und angepasst sein''. Abgerufen am 27.10.2021 von https://www.business-wissen.de/hb/zero-based-budgeting-advanced-budgeting-und-kaizen-budgeting/		* Business-Wissen.de (21.06.2016). ''Budgetplanung muss flexibel und angepasst sein''. Abgerufen am 27.10.2021 von https://www.business-wissen.de/hb/zero-based-budgeting-advanced-budgeting-und-kaizen-budgeting/
	* Mansour, R. (2002). ''~~Tanaka, T. 1994.~~ Kaizen budgeting: Toyota's cost-control system under TQC~~. Journal of Cost Management (Fall): 56-62~~''. Abgerufen am 29. Oktober 2021 von https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumTanaka94.htm		* Mansour, R. (2002). ''Kaizen budgeting: Toyota's cost-control system under TQC''. Abgerufen am 29. Oktober 2021 von https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumTanaka94.htm
	* Šagátová, S. (2013). Progressive trends in budgeting. In M. Čulík (Hrsg.). ''Financial Management of Firms and Financial Institutions (903-909)''. Ostrava: 9th International Scientific Conference.		* Šagátová, S. (2013). Progressive trends in budgeting. In M. Čulík (Hrsg.). ''Financial Management of Firms and Financial Institutions (903-909)''. Ostrava: 9th International Scientific Conference.
	* Rickards, R. C. (2009). ''Budgetplanung kompakt (E-Book)''. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag. https://doi.org/10.1524/9783486592900		* Rickards, R. C. (2009). ''Budgetplanung kompakt (E-Book)''. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag. https://doi.org/10.1524/9783486592900

Rene.walser am 26. April 2022 um 12:45 Uhr

2022-04-26T12:45:15Z

← Nächstältere Version		Version vom 26. April 2022, 14:45 Uhr
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	== Inhaltliche Abgrenzung ==		== Inhaltliche Abgrenzung ==

	Kaizen Budgeting gehört neben [[Rolling Forecast]], [[Zero-Based Budgeting]], [[Activity Based Budgeting]], [[Balanced Scorecard Budgeting]] und [[Beyond Budgeting]] zu den Alternativen für Planungs- und Budgetierungsfragen (Šagátová, 2013, 903-909, übersetzt von deepl.com). Im Gegensatz zur traditionellen Budgetierung, bei welcher die budgetierten Kosten teilweise unbegründet erhöht werden, werden die Kosten im Rahmen des Kaizen-Budgeting kontinuierlich prozentual verringert. Dadurch wird die kontinuierliche Verbesserung in der Unternehmung angestossen wird (Rieg, 2015, S. 47, S. 124).		Kaizen Budgeting gehört neben [[Rolling Forecast & Rolling Budget]], [[Zero-Based Budgeting]], [[Activity Based Budgeting]], [[Balanced Scorecard Budgeting]] und [[Beyond Budgeting]] zu den Alternativen für Planungs- und Budgetierungsfragen (Šagátová, 2013, 903-909, übersetzt von deepl.com). Im Gegensatz zur traditionellen Budgetierung, bei welcher die budgetierten Kosten teilweise unbegründet erhöht werden, werden die Kosten im Rahmen des Kaizen-Budgeting kontinuierlich prozentual verringert. Dadurch wird die kontinuierliche Verbesserung in der Unternehmung angestossen wird (Rieg, 2015, S. 47, S. 124).

	== Kaizen-Budget anhand des Toyota Budget Systems ==		== Kaizen-Budget anhand des Toyota Budget Systems ==