Konzern-Deckungsbeitragsrechnung - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:02 Uhr

2020-12-04T10:02:02Z

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	[[Kategorie:Performance Measurement]] [[Kategorie:Verrechnungspreise]]		[[Kategorie:Performance Measurement]] [[Kategorie:Verrechnungspreise]]
			[[Kategorie:CODEZ]]

Marcel.fallegger: /* Lernmaterialen */

2016-04-19T09:09:46Z

Lernmaterialen

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	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|-		\|-
	! ~~Fallstudien~~		! Aufgaben
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Marcel.fallegger: /* Lernmaterialen */

2016-04-13T17:37:49Z

Lernmaterialen

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	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
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	~~! Aufgaben !~~! Fallstudien		! Fallstudien
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	* [[KonDeb AG – Konzern-Deckungsbeitragsrechnung]]
	\|\|		\|\|
	* [[3 Daughters AG – Konzern-Deckungsbeitrag]]		* [[3 Daughters AG – Konzern-Deckungsbeitrag]]

Marcel.fallegger am 2. März 2016 um 08:32 Uhr

2016-03-02T08:32:17Z

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	\|style="width:100%"\|		\|style="width:100%"\|

	== ~~Funktion~~ der Konzern-Deckungsbeitragsrechnung ==		== Funktionen der Konzern-Deckungsbeitragsrechnung ==
	\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Strategie.png\|link=Strategie\|Strategie]]		\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Strategie.png\|link=Strategie\|Strategie]]
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Marcel.fallegger am 2. März 2016 um 08:28 Uhr

2016-03-02T08:28:11Z

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	Die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung hilft die Problematik des obigen Kapitels zu vermeiden. Da Verrechnungspreise fakturiert werden müssen, ist parallel jeweils die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung zu betrachten, welche die Deckungsbeitragsentstehung für den Konzern als Ganzes zeigt (Berger-Vogel & Rieder, 2013, S. 10). Folgende Entscheidungssituationen sind nur mittels Konzern-Deckungsbeitragsrechnung zu lösen:		Die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung hilft die Problematik des obigen Kapitels zu vermeiden. Da Verrechnungspreise fakturiert werden müssen, ist parallel jeweils die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung zu betrachten, welche die Deckungsbeitragsentstehung für den Konzern als Ganzes zeigt (Berger-Vogel & Rieder, 2013, S. 10). Folgende Entscheidungssituationen sind nur mittels Konzern-Deckungsbeitragsrechnung zu lösen:

	* '''Produktportfolioentscheidungen''': Der Konzern muss entscheiden, welche Produkte weiterhin verkauft und welche Produkte aus dem Sortiment genommen werden sollen. Dazu muss er den Konzern-Deckungsbeitrag der verschiedenen Produkte vergleichen (Becker & ~~Delker~~, 2010, S. 243-262).		* '''Produktportfolioentscheidungen''': Der Konzern muss entscheiden, welche Produkte weiterhin verkauft und welche Produkte aus dem Sortiment genommen werden sollen. Dazu muss er den Konzern-Deckungsbeitrag der verschiedenen Produkte vergleichen (Becker & Deleker, 2010, S. 243-262).

	* '''Gewinnmaximierender Absatz- und Produktionsplan bei Kapazitätsengpässen''': Ein Konzern mit einem Kapazitätsengpass muss entscheiden, welche Produkte produziert oder welche Aufträge angenommen werden sollen. Dazu muss er den konsolidierten relativen Deckungsbeitrag (Deckungsbeitrag pro Engpasseinheit) der verschiedenen Produkte oder Aufträge vergleichen (Becker & ~~Delker~~, 2010, S. 243-262).		* '''Gewinnmaximierender Absatz- und Produktionsplan bei Kapazitätsengpässen''': Ein Konzern mit einem Kapazitätsengpass muss entscheiden, welche Produkte produziert oder welche Aufträge angenommen werden sollen. Dazu muss er den konsolidierten relativen Deckungsbeitrag (Deckungsbeitrag pro Engpasseinheit) der verschiedenen Produkte oder Aufträge vergleichen (Becker & Deleker, 2010, S. 243-262).

	* '''Make-or-Buy-Entscheidungen''': Der Konzern muss entscheiden, ob eine Leistung selber erbracht oder käuflich erworben werden soll. Er muss die fixen Kosten auf Konzernebene kennen, denn diese Kosten fallen auch bei einem Fremdbezug an (Trachsel & Gysler, 2012, S. 416).		* '''Make-or-Buy-Entscheidungen''': Der Konzern muss entscheiden, ob eine Leistung selber erbracht oder käuflich erworben werden soll. Er muss die fixen Kosten auf Konzernebene kennen, denn diese Kosten fallen auch bei einem Fremdbezug an (Trachsel & Gysler, 2012, S. 416).

	* '''Bestimmung der Preisuntergrenzen''': Für die Bestimmung der Preisuntergrenze müssen die konsolidierten variablen Kosten bekannt sein. Da in den verkaufenden Geschäftseinheiten die variablen Kosten höher sind als auf Konzernebene, muss eine Konzern-Deckungsbeitragsrechnung erstellt werden (Becker & ~~Delker~~, 2010, S. 243-262).		* '''Bestimmung der Preisuntergrenzen''': Für die Bestimmung der Preisuntergrenze müssen die konsolidierten variablen Kosten bekannt sein. Da in den verkaufenden Geschäftseinheiten die variablen Kosten höher sind als auf Konzernebene, muss eine Konzern-Deckungsbeitragsrechnung erstellt werden (Becker & Deleker, 2010, S. 243-262).

	Anhand der gemeinsamen Orientierung am Konzernergebnis lässt sich das Zielsystem einheitlich und konsistent darstellen, was zwischen allen Unternehmen innerhalb eines Konzerns zu einem gemeinsamen Profitabilitätsziel führt (Kraus, 2010, S. 152). Ein Manager der Tochtergesellschaft sollte nicht nur für das eigene Betriebsergebnis verantwortlich sein, sondern ebenfalls für alle Deckungsbeiträge, die er mit der Organisationseinheit für andere Konzerngesellschaften generiert. An diesen Deckungsbeiträgen sollte sich das [[Anreizsystem]] in dezentralen Unternehmenseinheiten orientieren (Rieder, 2010, S. 13).		Anhand der gemeinsamen Orientierung am Konzernergebnis lässt sich das Zielsystem einheitlich und konsistent darstellen, was zwischen allen Unternehmen innerhalb eines Konzerns zu einem gemeinsamen Profitabilitätsziel führt (Kraus, 2010, S. 152). Ein Manager der Tochtergesellschaft sollte nicht nur für das eigene Betriebsergebnis verantwortlich sein, sondern ebenfalls für alle Deckungsbeiträge, die er mit der Organisationseinheit für andere Konzerngesellschaften generiert. An diesen Deckungsbeiträgen sollte sich das [[Anreizsystem]] in dezentralen Unternehmenseinheiten orientieren (Rieder, 2010, S. 13).

Marcel.fallegger am 2. März 2016 um 08:27 Uhr

2016-03-02T08:27:25Z

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	== Ausgangslage ==		== Ausgangslage ==

	Die Optimierung des Konzernergebnisses sowie der Konzerngedanke müssen im Vordergrund stehen und verfolgt werden. Dies ist wichtiger als das lokale Ergebnis einzelner Konzerngesellschaften. Mittels der konsolidierten Deckungsbeitragsrechnung können Fehlentscheidungen vermieden werden, da die Rechnung Transparenz über die Erfolgsquellen liefert. Liegt der Fokus auf lokal erzielten Deckungsbeiträgen einzelner Konzernbetriebe, kann dies zu Fehlentscheidungen und einer Verschlechterung des Konzernergebnisses führen (Kraus, 2010, S. 152). Die lokalen Deckungsbeiträge beruhen oft auf internen Verrechnungspreisen und geben daher ein verzerrtes Bild der Kostenstruktur wieder.		Die Optimierung des Konzernergebnisses sowie der Konzerngedanke müssen im Vordergrund stehen und verfolgt werden. Dies ist wichtiger als das lokale Ergebnis einzelner Konzerngesellschaften. Mittels der konsolidierten Deckungsbeitragsrechnung können Fehlentscheidungen vermieden werden, da die Rechnung Transparenz über die Erfolgsquellen liefert. Liegt der Fokus auf lokal erzielten Deckungsbeiträgen einzelner Konzernbetriebe, kann dies zu Fehlentscheidungen und einer Verschlechterung des Konzernergebnisses führen (Kraus, 2010, S. 152). Die lokalen Deckungsbeiträge beruhen oft auf internen [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreisen]] und geben daher ein verzerrtes Bild der Kostenstruktur wieder.

	== Problematik der Verrechnungspreise ==		== Problematik der Verrechnungspreise ==

Marcel.fallegger: /* Problematik der Verrechnungspreise */

2016-03-02T08:22:48Z

Problematik der Verrechnungspreise

← Nächstältere Version		Version vom 2. März 2016, 10:22 Uhr
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	Dazu kommt es, wenn die Verrechnungspreise in komplexen Verbundbeziehungen auf der nächsten Wertschöpfungsstufe zu Einzel- oder variablen Kosten werden. Der Verrechnungspreis wird pro Mengen/Leistungseinheit oder für einen gesamten Auftrag festgelegt. Daher erscheinen aus Sicht des abnehmenden Bereichs alle Kosten der bezogenen Leistung aufgrund des Einstandspreises als variabel oder als direkt zurechenbar (Pfaff, 2008, S. 3). Wiederholt sich dieser Vorgang über mehrere Konzerngesellschaften, werden immer mehr Fixkosten zu variablen Kosten. Schlussendlich sind die Ergebnisse aus der Deckungsbeitragsrechnung des letzten Betriebs in der Wertschöpfungskette für die Kosten- und Gewinnsteuerung nicht mehr verwendbar. Sie liefern ein verzerrtes Bild der Kostenstruktur (Müller, 1998, S. 173).		Dazu kommt es, wenn die Verrechnungspreise in komplexen Verbundbeziehungen auf der nächsten Wertschöpfungsstufe zu Einzel- oder variablen Kosten werden. Der Verrechnungspreis wird pro Mengen/Leistungseinheit oder für einen gesamten Auftrag festgelegt. Daher erscheinen aus Sicht des abnehmenden Bereichs alle Kosten der bezogenen Leistung aufgrund des Einstandspreises als variabel oder als direkt zurechenbar (Pfaff, 2008, S. 3). Wiederholt sich dieser Vorgang über mehrere Konzerngesellschaften, werden immer mehr Fixkosten zu variablen Kosten. Schlussendlich sind die Ergebnisse aus der Deckungsbeitragsrechnung des letzten Betriebs in der Wertschöpfungskette für die Kosten- und Gewinnsteuerung nicht mehr verwendbar. Sie liefern ein verzerrtes Bild der Kostenstruktur (Müller, 1998, S. 173).

	Die Kostenaufschlagsmethode wird verwendet, weil für viele interne Leistungen kein genügend externer Markt vorhanden ist, um [[marktbasierte Verrechnungspreise]] als objektiven Verrechnungspreis festzulegen. Aus diesem Grund stützt man sich auf [[kostenbasierte Verrechnungspreise]]~~, sprich Vollkosten plus Gewinnaufschlag~~. Um die Problematik der Umwandlung von fixen zu variablen Kosten zu vermeiden, müssen die einzelnen Kostenkomponenten gemäss ihren Kostentreibern weiterverrechnet werden. Konkret werden je Einheit nur die variablen Kosten weiterverrechnet, während die fixen Kosten als fester Betrag monatlich oder jährlich vergütet werden (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415-418).		Die Kostenaufschlagsmethode wird verwendet, weil für viele interne Leistungen kein genügend externer Markt vorhanden ist, um [[marktbasierte Verrechnungspreise]] als objektiven Verrechnungspreis festzulegen. Aus diesem Grund stützt man sich auf [[kostenbasierte Verrechnungspreise]]. Um die Problematik der Umwandlung von fixen zu variablen Kosten zu vermeiden, müssen die einzelnen Kostenkomponenten gemäss ihren Kostentreibern weiterverrechnet werden. Konkret werden je Einheit nur die variablen Kosten weiterverrechnet, während die fixen Kosten als fester Betrag monatlich oder jährlich vergütet werden (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415-418).

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Marcel.fallegger: /* Problematik der Verrechnungspreise */

2016-03-02T08:17:59Z

Problematik der Verrechnungspreise

← Nächstältere Version		Version vom 2. März 2016, 10:17 Uhr
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	Für den Tausch von Güter und Dienstleistungen werden innerhalb eines Konzerns Verrechnungspreise festgelegt und es fallen in der Folge in den einzelnen Unternehmenseinheiten verschiedene Gewinne an (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415). Aus Konzernsicht enthalten die Umsätze zwischen den einzelnen Konzerngesellschaften nicht realisierte Erlöse und Gewinne (Zwischen-Deckungsbeiträge), die beim empfangenden Konzernbetrieb als variable Kosten in Erscheinung treten. Dadurch können falsche Vorstellungen von Erfolgsquellen hervorgerufen und Fehlentscheidungen getroffen werden (Pfaff, 2008, S. 3-5).		Für den Tausch von Güter und Dienstleistungen werden innerhalb eines Konzerns Verrechnungspreise festgelegt und es fallen in der Folge in den einzelnen Unternehmenseinheiten verschiedene Gewinne an (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415). Aus Konzernsicht enthalten die Umsätze zwischen den einzelnen Konzerngesellschaften nicht realisierte Erlöse und Gewinne (Zwischen-Deckungsbeiträge), die beim empfangenden Konzernbetrieb als variable Kosten in Erscheinung treten. Dadurch können falsche Vorstellungen von Erfolgsquellen hervorgerufen und Fehlentscheidungen getroffen werden (Pfaff, 2008, S. 3-5).

	Die Problematik der Transformation von fixen in variable Kosten wird anhand von [[Vollkosten als Verrechnungspreis#Koordinationsfunktion\|Vollkosten als Verrechnungspreis]] sowie am Beispiel [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis#Nachteile der Vollkosten plus Gewinnaufschlag\|Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis]] aufgezeigt. In Konzernen ist die Kostenaufschlagsmethode weit verbreitet. So kann die Verrechnung von Fix- oder Gemeinkosten zu einer Verschleierung der Kostenstruktur führen. Dazu kommt es, wenn die Verrechnungspreise in komplexen Verbundbeziehungen auf der nächsten Wertschöpfungsstufe zu Einzel- oder variablen Kosten werden. Der Verrechnungspreis wird pro Mengen/Leistungseinheit oder für einen gesamten Auftrag festgelegt. Daher erscheinen aus Sicht des abnehmenden Bereichs alle Kosten der bezogenen Leistung aufgrund des Einstandspreises als variabel oder als direkt zurechenbar.		Die Problematik der Transformation von fixen in variable Kosten wird anhand von [[Vollkosten als Verrechnungspreis#Koordinationsfunktion\|Vollkosten als Verrechnungspreis]] sowie am Beispiel [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis#Nachteile der Vollkosten plus Gewinnaufschlag\|Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis]] aufgezeigt. In Konzernen ist die Kostenaufschlagsmethode weit verbreitet. So kann die Verrechnung von Fix- oder Gemeinkosten zu einer Verschleierung der Kostenstruktur führen.

	~~Dies kann dazu führen~~, ~~dass bei Lieferungen und Leistungen über mehrere Stufen~~ oder ~~[[Profit-Center\|Profit-Centers]] hinweg~~ der ~~weitaus grösste Teil der Kosten~~ als variabel ~~ausgewiesen wird, obwohl das Gegenteil der Fall ist~~ (Pfaff, 2008, S. 3). Wiederholt sich dieser Vorgang über mehrere Konzerngesellschaften, werden immer mehr Fixkosten zu variablen Kosten. Schlussendlich sind die Ergebnisse aus der Deckungsbeitragsrechnung des letzten Betriebs in der Wertschöpfungskette für die Kosten- und Gewinnsteuerung nicht mehr verwendbar. Sie liefern ein verzerrtes Bild der Kostenstruktur (Müller, 1998, S. 173).		Dazu kommt es, wenn die Verrechnungspreise in komplexen Verbundbeziehungen auf der nächsten Wertschöpfungsstufe zu Einzel- oder variablen Kosten werden. Der Verrechnungspreis wird pro Mengen/Leistungseinheit oder für einen gesamten Auftrag festgelegt. Daher erscheinen aus Sicht des abnehmenden Bereichs alle Kosten der bezogenen Leistung aufgrund des Einstandspreises als variabel oder als direkt zurechenbar (Pfaff, 2008, S. 3). Wiederholt sich dieser Vorgang über mehrere Konzerngesellschaften, werden immer mehr Fixkosten zu variablen Kosten. Schlussendlich sind die Ergebnisse aus der Deckungsbeitragsrechnung des letzten Betriebs in der Wertschöpfungskette für die Kosten- und Gewinnsteuerung nicht mehr verwendbar. Sie liefern ein verzerrtes Bild der Kostenstruktur (Müller, 1998, S. 173).

	Die Kostenaufschlagsmethode wird verwendet, weil für viele interne Leistungen kein genügend externer Markt vorhanden ist, um [[marktbasierte Verrechnungspreise]] als objektiven Verrechnungspreis festzulegen. Aus diesem Grund stützt man sich auf [[kostenbasierte Verrechnungspreise]], sprich Vollkosten plus Gewinnaufschlag. Um die Problematik der Umwandlung von fixen zu variablen Kosten zu vermeiden, müssen die einzelnen Kostenkomponenten gemäss ihren Kostentreibern weiterverrechnet werden. Konkret werden je Einheit nur die variablen Kosten weiterverrechnet, während die fixen Kosten als fester Betrag monatlich oder jährlich vergütet werden (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415-418).		Die Kostenaufschlagsmethode wird verwendet, weil für viele interne Leistungen kein genügend externer Markt vorhanden ist, um [[marktbasierte Verrechnungspreise]] als objektiven Verrechnungspreis festzulegen. Aus diesem Grund stützt man sich auf [[kostenbasierte Verrechnungspreise]], sprich Vollkosten plus Gewinnaufschlag. Um die Problematik der Umwandlung von fixen zu variablen Kosten zu vermeiden, müssen die einzelnen Kostenkomponenten gemäss ihren Kostentreibern weiterverrechnet werden. Konkret werden je Einheit nur die variablen Kosten weiterverrechnet, während die fixen Kosten als fester Betrag monatlich oder jährlich vergütet werden (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415-418).

Marcel.fallegger: /* Problematik der Verrechnungspreise */

2016-03-02T08:15:46Z

Problematik der Verrechnungspreise

← Nächstältere Version		Version vom 2. März 2016, 10:15 Uhr
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	Für den Tausch von Güter und Dienstleistungen werden innerhalb eines Konzerns Verrechnungspreise festgelegt und es fallen in der Folge in den einzelnen Unternehmenseinheiten verschiedene Gewinne an (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415). Aus Konzernsicht enthalten die Umsätze zwischen den einzelnen Konzerngesellschaften nicht realisierte Erlöse und Gewinne (Zwischen-Deckungsbeiträge), die beim empfangenden Konzernbetrieb als variable Kosten in Erscheinung treten. Dadurch können falsche Vorstellungen von Erfolgsquellen hervorgerufen und Fehlentscheidungen getroffen werden (Pfaff, 2008, S. 3-5).		Für den Tausch von Güter und Dienstleistungen werden innerhalb eines Konzerns Verrechnungspreise festgelegt und es fallen in der Folge in den einzelnen Unternehmenseinheiten verschiedene Gewinne an (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415). Aus Konzernsicht enthalten die Umsätze zwischen den einzelnen Konzerngesellschaften nicht realisierte Erlöse und Gewinne (Zwischen-Deckungsbeiträge), die beim empfangenden Konzernbetrieb als variable Kosten in Erscheinung treten. Dadurch können falsche Vorstellungen von Erfolgsquellen hervorgerufen und Fehlentscheidungen getroffen werden (Pfaff, 2008, S. 3-5).

	Die Problematik der Transformation von fixen in variable Kosten wird anhand von [[Vollkosten als Verrechnungspreis#Koordinationsfunktion\|Vollkosten als Verrechnungspreis]] sowie am Beispiel [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis#Nachteile der Vollkosten plus Gewinnaufschlag\|Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis]] aufgezeigt. In Konzernen ist die Kostenaufschlagsmethode~~, auch aus Gründen der Steueroptimierung,~~ weit verbreitet. So kann die Verrechnung von Fix- oder Gemeinkosten zu einer Verschleierung der Kostenstruktur führen. Dazu kommt es, wenn die Verrechnungspreise in komplexen Verbundbeziehungen auf der nächsten Wertschöpfungsstufe zu Einzel- oder variablen Kosten werden. Der Verrechnungspreis wird pro Mengen/Leistungseinheit oder für einen gesamten Auftrag festgelegt. Daher erscheinen aus Sicht des abnehmenden Bereichs alle Kosten der bezogenen Leistung aufgrund des Einstandspreises als variabel oder als direkt zurechenbar.		Die Problematik der Transformation von fixen in variable Kosten wird anhand von [[Vollkosten als Verrechnungspreis#Koordinationsfunktion\|Vollkosten als Verrechnungspreis]] sowie am Beispiel [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis#Nachteile der Vollkosten plus Gewinnaufschlag\|Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis]] aufgezeigt. In Konzernen ist die Kostenaufschlagsmethode weit verbreitet. So kann die Verrechnung von Fix- oder Gemeinkosten zu einer Verschleierung der Kostenstruktur führen. Dazu kommt es, wenn die Verrechnungspreise in komplexen Verbundbeziehungen auf der nächsten Wertschöpfungsstufe zu Einzel- oder variablen Kosten werden. Der Verrechnungspreis wird pro Mengen/Leistungseinheit oder für einen gesamten Auftrag festgelegt. Daher erscheinen aus Sicht des abnehmenden Bereichs alle Kosten der bezogenen Leistung aufgrund des Einstandspreises als variabel oder als direkt zurechenbar.

	Dies kann dazu führen, dass bei Lieferungen und Leistungen über mehrere Stufen oder [[Profit-Center\|Profit-Centers]] hinweg der weitaus grösste Teil der Kosten als variabel ausgewiesen wird, obwohl das Gegenteil der Fall ist (Pfaff, 2008, S. 3). Wiederholt sich dieser Vorgang über mehrere Konzerngesellschaften, werden immer mehr Fixkosten zu variablen Kosten. Schlussendlich sind die Ergebnisse aus der Deckungsbeitragsrechnung des letzten Betriebs in der Wertschöpfungskette für die Kosten- und Gewinnsteuerung nicht mehr verwendbar. Sie liefern ein verzerrtes Bild der Kostenstruktur (Müller, 1998, S. 173).		Dies kann dazu führen, dass bei Lieferungen und Leistungen über mehrere Stufen oder [[Profit-Center\|Profit-Centers]] hinweg der weitaus grösste Teil der Kosten als variabel ausgewiesen wird, obwohl das Gegenteil der Fall ist (Pfaff, 2008, S. 3). Wiederholt sich dieser Vorgang über mehrere Konzerngesellschaften, werden immer mehr Fixkosten zu variablen Kosten. Schlussendlich sind die Ergebnisse aus der Deckungsbeitragsrechnung des letzten Betriebs in der Wertschöpfungskette für die Kosten- und Gewinnsteuerung nicht mehr verwendbar. Sie liefern ein verzerrtes Bild der Kostenstruktur (Müller, 1998, S. 173).
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	== Funktion der Konzern-Deckungsbeitragsrechnung ==		== Funktion der Konzern-Deckungsbeitragsrechnung ==
	\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Strategie.png\|link=Strategie\|Strategie]]		\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Strategie.png\|link=Strategie\|Strategie]]

Marcel.fallegger am 2. März 2016 um 08:14 Uhr

2016-03-02T08:14:48Z

← Nächstältere Version		Version vom 2. März 2016, 10:14 Uhr
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	Für den Tausch von Güter und Dienstleistungen werden innerhalb eines Konzerns Verrechnungspreise festgelegt und es fallen in der Folge in den einzelnen Unternehmenseinheiten verschiedene Gewinne an (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415). Aus Konzernsicht enthalten die Umsätze zwischen den einzelnen Konzerngesellschaften nicht realisierte Erlöse und Gewinne (Zwischen-Deckungsbeiträge), die beim empfangenden Konzernbetrieb als variable Kosten in Erscheinung treten. Dadurch können falsche Vorstellungen von Erfolgsquellen hervorgerufen und Fehlentscheidungen getroffen werden (Pfaff, 2008, S. 3-5).		Für den Tausch von Güter und Dienstleistungen werden innerhalb eines Konzerns Verrechnungspreise festgelegt und es fallen in der Folge in den einzelnen Unternehmenseinheiten verschiedene Gewinne an (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415). Aus Konzernsicht enthalten die Umsätze zwischen den einzelnen Konzerngesellschaften nicht realisierte Erlöse und Gewinne (Zwischen-Deckungsbeiträge), die beim empfangenden Konzernbetrieb als variable Kosten in Erscheinung treten. Dadurch können falsche Vorstellungen von Erfolgsquellen hervorgerufen und Fehlentscheidungen getroffen werden (Pfaff, 2008, S. 3-5).

	Die Problematik der Transformation von fixen in variable Kosten wird anhand von [[Vollkosten als Verrechnungspreis#Koordinationsfunktion\|Vollkosten als Verrechnungspreis]] sowie am Beispiel [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis#Nachteile der Vollkosten plus Gewinnaufschlag\|Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis]] aufgezeigt. In Konzernen ist die Kostenaufschlagsmethode, auch aus Gründen der Steueroptimierung, weit verbreitet. So kann die Verrechnung von Fix- oder Gemeinkosten zu einer Verschleierung der Kostenstruktur führen. Dazu kommt es, wenn die Verrechnungspreise in komplexen Verbundbeziehungen auf der nächsten Wertschöpfungsstufe zu Einzel- oder variablen Kosten werden. Der Verrechnungspreis wird pro Mengen/Leistungseinheit oder für einen gesamten Auftrag festgelegt. Daher erscheinen aus Sicht des abnehmenden Bereichs alle Kosten der bezogenen Leistung aufgrund des Einstandspreises als variabel oder als direkt zurechenbar. Dies kann dazu führen, dass bei Lieferungen und Leistungen über mehrere Stufen oder [[Profit-Center\|Profit-Centers]] hinweg der weitaus grösste Teil der Kosten als variabel ausgewiesen wird, obwohl das Gegenteil der Fall ist (Pfaff, 2008, S. 3).		Die Problematik der Transformation von fixen in variable Kosten wird anhand von [[Vollkosten als Verrechnungspreis#Koordinationsfunktion\|Vollkosten als Verrechnungspreis]] sowie am Beispiel [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis#Nachteile der Vollkosten plus Gewinnaufschlag\|Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis]] aufgezeigt. In Konzernen ist die Kostenaufschlagsmethode, auch aus Gründen der Steueroptimierung, weit verbreitet. So kann die Verrechnung von Fix- oder Gemeinkosten zu einer Verschleierung der Kostenstruktur führen. Dazu kommt es, wenn die Verrechnungspreise in komplexen Verbundbeziehungen auf der nächsten Wertschöpfungsstufe zu Einzel- oder variablen Kosten werden. Der Verrechnungspreis wird pro Mengen/Leistungseinheit oder für einen gesamten Auftrag festgelegt. Daher erscheinen aus Sicht des abnehmenden Bereichs alle Kosten der bezogenen Leistung aufgrund des Einstandspreises als variabel oder als direkt zurechenbar.

	Wiederholt sich dieser Vorgang über mehrere Konzerngesellschaften, werden immer mehr Fixkosten zu variablen Kosten. Schlussendlich sind die Ergebnisse aus der Deckungsbeitragsrechnung des letzten Betriebs in der Wertschöpfungskette für die Kosten- und Gewinnsteuerung nicht mehr verwendbar. Sie liefern ein verzerrtes Bild der Kostenstruktur (Müller, 1998, S. 173).		Dies kann dazu führen, dass bei Lieferungen und Leistungen über mehrere Stufen oder [[Profit-Center\|Profit-Centers]] hinweg der weitaus grösste Teil der Kosten als variabel ausgewiesen wird, obwohl das Gegenteil der Fall ist (Pfaff, 2008, S. 3). Wiederholt sich dieser Vorgang über mehrere Konzerngesellschaften, werden immer mehr Fixkosten zu variablen Kosten. Schlussendlich sind die Ergebnisse aus der Deckungsbeitragsrechnung des letzten Betriebs in der Wertschöpfungskette für die Kosten- und Gewinnsteuerung nicht mehr verwendbar. Sie liefern ein verzerrtes Bild der Kostenstruktur (Müller, 1998, S. 173).

	Die Kostenaufschlagsmethode wird verwendet, weil für viele interne Leistungen kein genügend externer Markt vorhanden ist, um [[marktbasierte Verrechnungspreise]] als objektiven Verrechnungspreis festzulegen. Aus diesem Grund stützt man sich auf [[kostenbasierte Verrechnungspreise]], sprich Vollkosten plus Gewinnaufschlag. Um die Problematik der Umwandlung von fixen zu variablen Kosten zu vermeiden, müssen die einzelnen Kostenkomponenten gemäss ihren Kostentreibern weiterverrechnet werden. ~~Genauer gesagt~~ werden je Einheit nur die variablen Kosten weiterverrechnet, während die fixen Kosten als fester Betrag monatlich oder jährlich vergütet werden (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415-418).		Die Kostenaufschlagsmethode wird verwendet, weil für viele interne Leistungen kein genügend externer Markt vorhanden ist, um [[marktbasierte Verrechnungspreise]] als objektiven Verrechnungspreis festzulegen. Aus diesem Grund stützt man sich auf [[kostenbasierte Verrechnungspreise]], sprich Vollkosten plus Gewinnaufschlag. Um die Problematik der Umwandlung von fixen zu variablen Kosten zu vermeiden, müssen die einzelnen Kostenkomponenten gemäss ihren Kostentreibern weiterverrechnet werden. Konkret werden je Einheit nur die variablen Kosten weiterverrechnet, während die fixen Kosten als fester Betrag monatlich oder jährlich vergütet werden (Trachsel & Gysler, 2012, S. 415-418).

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	Die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung hilft die Problematik des obigen Kapitels zu vermeiden. Da Verrechnungspreise fakturiert werden müssen, ist parallel die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung zu betrachten, welche die Deckungsbeitragsentstehung für den Konzern als Ganzes zeigt (Berger-Vogel & Rieder, 2013, S. 10). Folgende Entscheidungssituationen sind nur mittels Konzern-Deckungsbeitragsrechnung zu lösen:		Die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung hilft die Problematik des obigen Kapitels zu vermeiden. Da Verrechnungspreise fakturiert werden müssen, ist parallel jeweils die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung zu betrachten, welche die Deckungsbeitragsentstehung für den Konzern als Ganzes zeigt (Berger-Vogel & Rieder, 2013, S. 10). Folgende Entscheidungssituationen sind nur mittels Konzern-Deckungsbeitragsrechnung zu lösen:

	* '''Produktportfolioentscheidungen''': Der Konzern muss entscheiden, welche Produkte weiterhin verkauft und welche Produkte aus dem Sortiment ~~entnommen~~ werden sollen. Dazu muss er den Konzern-Deckungsbeitrag der verschiedenen Produkte vergleichen (Becker & Delker, 2010, S. 243-262).		* '''Produktportfolioentscheidungen''': Der Konzern muss entscheiden, welche Produkte weiterhin verkauft und welche Produkte aus dem Sortiment genommen werden sollen. Dazu muss er den Konzern-Deckungsbeitrag der verschiedenen Produkte vergleichen (Becker & Delker, 2010, S. 243-262).

	* '''Gewinnmaximierender Absatz- und Produktionsplan bei Kapazitätsengpässen''': Ein Konzern mit einem Kapazitätsengpass muss entscheiden, welche Produkte produziert oder welche Aufträge angenommen werden sollen. Dazu muss er den konsolidierten relativen Deckungsbeitrag (Deckungsbeitrag pro Engpasseinheit) der verschiedenen Produkte oder Aufträge vergleichen (Becker & Delker, 2010, S. 243-262).		* '''Gewinnmaximierender Absatz- und Produktionsplan bei Kapazitätsengpässen''': Ein Konzern mit einem Kapazitätsengpass muss entscheiden, welche Produkte produziert oder welche Aufträge angenommen werden sollen. Dazu muss er den konsolidierten relativen Deckungsbeitrag (Deckungsbeitrag pro Engpasseinheit) der verschiedenen Produkte oder Aufträge vergleichen (Becker & Delker, 2010, S. 243-262).
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	== Ermittlung der Konzern-Deckungsbeitragsrechnung ==		== Ermittlung der Konzern-Deckungsbeitragsrechnung ==

	Für die Ermittlung der Konzern-Deckungsbeitragsrechnung werden konsolidierte Zahlen benötigt. Dadurch wird die Gewinnabschöpfung der einzelnen Stufen und damit die Wirkung der Verrechnungspreise eliminiert (~~Rieden~~, 2010, S. 16). Die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung muss die gesamte Wertkette vom Rohstoff bis zur Lieferung an den Endkunden abbilden können. Somit muss mindestens die Zentrale von allen Artikeln oder Aufträgen den Konzern-DB kennen (Berger-Vogel & Rieder, 2013, S. 10).		Für die Ermittlung der Konzern-Deckungsbeitragsrechnung werden konsolidierte Zahlen benötigt. Dadurch wird die Gewinnabschöpfung der einzelnen Stufen und damit die Wirkung der Verrechnungspreise eliminiert (Rieder, 2010, S. 16). Die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung muss die gesamte Wertkette vom Rohstoff bis zur Lieferung an den Endkunden abbilden können. Somit muss mindestens die Zentrale von allen Artikeln oder Aufträgen den Konzern-DB kennen (Berger-Vogel & Rieder, 2013, S. 10).

	Rieder (2010) beschreibt, dass der Deckungsbeitrag 1 die einzig international definierte Deckungsbeitragsgrösse ist (S. 3). ~~Die~~ Abbildung 2 zeigt die Berechnung des Deckungsbeitrages 1.		Rieder (2010) beschreibt, dass der Deckungsbeitrag 1 die einzig international definierte Deckungsbeitragsgrösse ist (S. 3). Abbildung 1 zeigt die Berechnung des Deckungsbeitrages 1.

	[[Datei:Bestimmung des Deckungsbeitrags.jpg\|miniatur\|350px\|Abb. 2: Bestimmung des Deckungsbeitrages (~~in Anlehnung an~~ Nadig, 2000, S. 223)]]		[[Datei:Bestimmung des Deckungsbeitrags.jpg\|miniatur\|350px\|Abb. 1: Bestimmung des Deckungsbeitrages (Nadig, 2000, S. 223)]]

	Der konsolidierte Deckungsbeitrag entsteht aus der Differenz des relevanten Konzernaussenumsatzes und den relevanten Konzernkosten. Bei der Ermittlung des relevanten Konzernaussenumsatzes werden diejenigen Umsätze berücksichtigt, die durch konzernexterne Kunden entstanden sind. Bei der Ermittlung der für den Konzern-Deckungsbeitrag relevanten Kosten werden diejenigen Aufwände berücksichtigt, die für Umsätze von konzernexternen Unternehmen entstanden sind (Weiblen, Wenzel & Schnell, 2010, S. 225). Ist die Wertschöpfung von Produkten auf mehrere Unternehmenseinheiten eines Konzerns verteilt, muss die vollständige Kosten- und Erlösstruktur dieser Produkte bekannt sein (Müller, 1998, S. 173). Für die Berechnung ist eine einheitliche Rechnungsmethode und Systematik aller Deckungsbeitragsrechnungen einer Wertschöpfungskette bedeutend (Weiblen et al., 2010, S. 225).		Der konsolidierte Deckungsbeitrag entsteht aus der Differenz des relevanten Konzernaussenumsatzes und den relevanten Konzernkosten. Bei der Ermittlung des relevanten Konzernaussenumsatzes werden diejenigen Umsätze berücksichtigt, die durch konzernexterne Kunden entstanden sind. Bei der Ermittlung der für den Konzern-Deckungsbeitrag relevanten Kosten werden diejenigen Aufwände berücksichtigt, die für Umsätze von konzernexternen Unternehmen entstanden sind (Weiblen, Wenzel & Schnell, 2010, S. 225). Ist die Wertschöpfung von Produkten auf mehrere Unternehmenseinheiten eines Konzerns verteilt, muss die vollständige Kosten- und Erlösstruktur dieser Produkte bekannt sein (Müller, 1998, S. 173). Für die Berechnung ist eine einheitliche Rechnungsmethode und Systematik aller Deckungsbeitragsrechnungen einer Wertschöpfungskette bedeutend (Weiblen et al., 2010, S. 225).

	Aufgrund der vielen Mergers & Acquisitions Transaktionen ~~unserer Zeit~~ müssen vermehrt Unternehmen mit verschiedenen Strukturen in eine übereinstimmende Rechnung überführt werden. Deshalb stossen die klassischen Werkzeuge an ihre Grenzen, da Konzern-Deckungsbeiträge homogene Informationsverarbeitung über alle Tochtergesellschaften voraussetzen. Eine Möglichkeit bezüglich der Erstellung einer Konzern-Deckungsbeitragsrechnung bieten spezielle Technologien, welche als Business Intelligence zusammengefasst werden. Anhand von OLAP (Online Analytical Processing) können Auswertungen ~~auf grosse~~ Datenmengen in Echtzeit erstellt werden. Ein möglicher Ansatz besteht darin, das benötigte Mengen- und Wertgerüst aller Tochterunternehmen in eine spezielle Konzernkostenrechnung zu übernehmen (Oehler & Seufert, S. 2-11).		Aufgrund der vielen Mergers & Acquisitions Transaktionen müssen vermehrt Unternehmen mit verschiedenen Strukturen in eine übereinstimmende Rechnung überführt werden. Deshalb stossen die klassischen Werkzeuge an ihre Grenzen, da Konzern-Deckungsbeiträge eine homogene Informationsverarbeitung über alle Tochtergesellschaften voraussetzen. Eine Möglichkeit bezüglich der Erstellung einer Konzern-Deckungsbeitragsrechnung bieten spezielle Technologien, welche als Business Intelligence zusammengefasst werden. Anhand von OLAP (Online Analytical Processing) können Auswertungen von grossen Datenmengen in Echtzeit erstellt werden. Ein möglicher Ansatz besteht darin, das benötigte Mengen- und Wertgerüst aller Tochterunternehmen in eine spezielle Konzernkostenrechnung zu übernehmen (Oehler & Seufert, S. 2-11).

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	In der Praxis gibt es nur eine geringe Anzahl an realisierten Konzern-Deckungsbeitragsrechnungen. Die Gründe dafür sind folgende:		In der Praxis gibt es nur eine geringe Anzahl an realisierten Konzern-Deckungsbeitragsrechnungen. Die Gründe dafür sind folgende (Rieder, 2010, S. 13-16):

	* '''Der Aufwand''' für die Erstellung der Konzern-Deckungsbeitragsrechnung sei unnötig, da nach aktuellen Rechnungslegungsvorschriften wie IFRS, Swiss GAAP FER, HGB, deutschem Steuerrecht und US GAAP die vollen Herstellkosten mit allen implizierten Umlagen sowieso zu berechnen sind.		* '''Der Aufwand''' für die Erstellung der Konzern-Deckungsbeitragsrechnung sei unnötig, da nach aktuellen Rechnungslegungsvorschriften wie IFRS, Swiss GAAP FER, HGB, deutschem Steuerrecht und US GAAP die vollen Herstellkosten mit allen implizierten Umlagen sowieso zu berechnen sind.
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	* '''Der Mut''', den richtigen Stellen Einblick in die gesamten erarbeiteten Deckungsbeiträge zu gewähren, fehlt oftmals.		* '''Der Mut''', den richtigen Stellen Einblick in die gesamten erarbeiteten Deckungsbeiträge zu gewähren, fehlt oftmals.

	* '''Die Entlohnung''' der Manager der Tochtergesellschaften richtet sich lediglich nach den jeweiligen Betriebsergebnissen aus. Die Deckungsbeiträge, die er für andere Konzerngesellschaften generiert, werden vollkommen vernachlässigt.		* '''Die Entlohnung''' der Manager der Tochtergesellschaften richtet sich lediglich nach den jeweiligen Betriebsergebnissen aus. Die Deckungsbeiträge, die der Manager für andere Konzerngesellschaften generiert, werden vollkommen vernachlässigt.

	* '''Die Verrechnungspreise''' müssen fakturiert werden. Zusätzlich sind sie ein Instrument zur Steueroptimierung. Dadurch muss die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung parallel geführt werden.		* '''Die Verrechnungspreise''' müssen fakturiert werden. Zusätzlich sind sie ein Instrument zur Steueroptimierung. Dadurch muss die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung parallel geführt werden.

	* '''Viele Länder''' kennen die Deckungsbeitragsrechnung nicht, sind jedoch mit der Vollkostenrechnung bestens vertraut ~~(Rieder, 2010, S. 13-16)~~.		* '''Viele Länder''' kennen die Deckungsbeitragsrechnung nicht, sind jedoch mit der Vollkostenrechnung bestens vertraut.

	== Lernmaterialen ==		== Lernmaterialen ==
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	* [[KonDeb AG – Konzern-Deckungsbeitragsrechnung]]		* [[KonDeb AG – Konzern-Deckungsbeitragsrechnung]]
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	* [[3 Daughters AG – Konzern-~~Deckungsbeitrags Motivation~~]]		* [[3 Daughters AG – Konzern-Deckungsbeitrag]]
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