Kosten-Nutzen-Analyse - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: /* Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse */

2024-10-29T07:19:00Z

Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse

← Nächstältere Version		Version vom 29. Oktober 2024, 09:19 Uhr
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	Im Folgenden wird der Ablauf einer Ex-ante-Kosten-Nutzen-Analyse beschrieben, da diese Form in der Literatur am weitesten verbreitet ist. Zunächst ist es sinnvoll, das zentrale Problem zu definieren und Ziele aufzustellen. Dabei sind Teilziele zu formulieren und zu gewichten. Darüber hinaus sind Ausschlusskriterien zu identifizieren (Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 122). Letztere dienen wohl dazu, Handlungsalternativen vorgängig auszuschliessen, die den ausgewählten Mindestanforderungen nicht entsprechen.		Im Folgenden wird der Ablauf einer Ex-ante-Kosten-Nutzen-Analyse beschrieben, da diese Form in der Literatur am weitesten verbreitet ist. Zunächst ist es sinnvoll, das zentrale Problem zu definieren und Ziele aufzustellen. Dabei sind Teilziele zu formulieren und zu gewichten. Darüber hinaus sind Ausschlusskriterien zu identifizieren (Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 122). Letztere dienen wohl dazu, Handlungsalternativen vorgängig auszuschliessen, die den ausgewählten Mindestanforderungen nicht entsprechen.
	Um konkret mit der Kosten-Nutzen-Analyse zu beginnen, werden die Handlungsalternativen formuliert und ausgewählt. Dies geschieht unter Berücksichtigung von Nebenbedingungen, die den Entscheid beeinflussen können. Dann werden die potenziellen Auswirkungen der Alternativen eruiert. Positive Auswirkungen werden als Nutzen, negative Auswirkungen als Kosten erfasst. Jeder Position wird dabei ein Geldwert zugemessen. Dabei gilt es zu beachten, dass die Auswirkungen über eine längere Zeit spürbar werden können. Um diesem Umstand gerecht zu werden, wird die Methode der Diskontierung angewendet. So können vergleichbare Werte erzeugt werden, die sich auf den aktuellen Zeitpunkt beziehen (Hanusch, 2011, S. 7). Um die Diskontierung durchführen zu können, wird der sogenannte Diskontierungszinssatz verwendet, um die Geldbeträge abzinsen zu können. Auf diese Weise kann der Barwert (Present Value) eines Vorhabens ermittelt werden. Nach Ermittlung des Diskontierungszinssatzes können die jeweilig anfallenden Kosten und Nutzen rechnerisch abgezinst werden. Die Berechnung des Barwerts erfolgt mit Hilfe der unten dargestellten Formeln. Dabei werden die Summen der Kosten (KG) und des Nutzens (NG) über eine Betrachtungsdauer von «n»-Jahren berechnet (Westermann, 2012, S. 26). Weitere Informationen zur Diskontierung sind auf der Seite zur [[Investitionsrechnung]] zu finden.		Um konkret mit der Kosten-Nutzen-Analyse zu beginnen, werden die Handlungsalternativen formuliert und ausgewählt. Dies geschieht unter Berücksichtigung von Nebenbedingungen, die den Entscheid beeinflussen können. Dann werden die potenziellen Auswirkungen der Alternativen eruiert. Positive Auswirkungen werden als Nutzen, negative Auswirkungen als Kosten erfasst. Jeder Position wird dabei ein Geldwert zugemessen. Dabei gilt es zu beachten, dass die Auswirkungen über eine längere Zeit spürbar werden können. Um diesem Umstand gerecht zu werden, wird die Methode der Diskontierung angewendet. So können vergleichbare Werte erzeugt werden, die sich auf den aktuellen Zeitpunkt beziehen (Hanusch, 2011, S. 7). Mit Hilfe des Diskontierungszinssatzes können die jeweilig anfallenden Kosten und Nutzen rechnerisch abgezinst werden. Die Berechnung des Barwerts (Present Value) erfolgt mit Hilfe der unten dargestellten Formeln. Dabei werden die Summen der Kosten (KG) und des Nutzens (NG) über eine Betrachtungsdauer von «n»-Jahren berechnet (Westermann, 2012, S. 26). Weitere Informationen zur Diskontierung sind auf der Seite zur [[Investitionsrechnung]] zu finden.

Manuel.gesslein: /* Lern- und Praxismaterialien */

2024-10-14T12:51:39Z

Lern- und Praxismaterialien

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:51 Uhr
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	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|-		\|-
	! Aufgaben !! ~~Fallstudien~~		! Aufgaben !! Fallstudie
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	\|		\|

Manuel.gesslein: /* Kritik und Würdigung */

2024-10-14T12:40:32Z

Kritik und Würdigung

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:40 Uhr
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	==Kritik und Würdigung==		==Kritik und Würdigung==
	Eine Prämisse, die in der KNA oft vorausgesetzt wird, ist, dass die Analyse eine umfassende und komplette Beurteilung ermöglicht. Dies setzt jedoch voraus, dass alle möglichen Konsequenzen eruiert werden können. Zudem unterstellt die KNA eine Vergleichbarkeit von diversen Folgen einer Handlungsalternative. Dies wird von Kritiker*innen als unrealistisch angesehen (Sen, 2000, S. 939–940). Allgemein besteht die Gefahr von willkürlichen und unfundierten Bewertungen. Es ist schwierig, den unterschiedlichen Variablen einen Geldwert zuzuschreiben (Adler & Posner, 1999, S. 178–179). Wenn von Menschen verlangt wird, den Nutzen eines Projekts in harten Zahlen auszudrücken, besteht die Gefahr, sie dazu zu drängen, ungenaue Informationen zu liefern (Kolodziej & Mostberger, 2008, S. 83). Die Beurteilungen in der KNA sollen stets begründet sein, um diesen Umständen entgegenzuwirken (Sen, 2000, S. 942).		Eine Prämisse, die in der KNA oft vorausgesetzt wird, ist, dass die Analyse eine umfassende und komplette Beurteilung ermöglicht. Dies setzt jedoch voraus, dass alle möglichen Konsequenzen eruiert werden können. Zudem unterstellt die KNA eine Vergleichbarkeit von diversen Folgen einer Handlungsalternative. Dies wird von Kritiker*innen als unrealistisch angesehen (Sen, 2000, S. 939–940). Allgemein besteht die Gefahr von willkürlichen und unfundierten Bewertungen. Es ist schwierig, den unterschiedlichen Variablen einen Geldwert zuzuschreiben (Adler & Posner, 1999, S. 178–179). Wenn von Menschen verlangt wird, den Nutzen eines Projekts in harten Zahlen auszudrücken, besteht die Gefahr, sie dazu zu drängen, ungenaue Informationen zu liefern (Kolodziej & Mostberger, 2008, S. 83). Die Beurteilungen in der KNA sollen stets begründet sein, um diesen Umständen entgegenzuwirken (Sen, 2000, S. 942).
	Befürworter*innen der Kosten-Nutzen-Analyse führen den Mehrwert auf, dass im Gegensatz zu anderen Verfahren alle relevanten Einflüsse berücksichtigt werden können (Adler & Posner, 1999, S. 245). Die Methode erlaubt es, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und ist demokratisch geprägt (Pearce et al., 2006, S. 35). Zudem wird die Anwendungsfreundlichkeit der Methodik hervorgehoben (Sen, 2000, S. 951). Dieser Punkt ist nicht zuletzt der Logik des Ausdrucks in Geldeinheiten zuzuschreiben (S. 942). Diese Logik ist wohl für eine Mehrheit der Bevölkerung nachvollziehbar und simpel. Ausserdem kann basierend auf den vorangehenden Erkenntnissen gesagt werden, dass es die Methode erlaubt, situationsbedingte Umstände zu berücksichtigen. Die Kosten-Nutzen-Analyse erlaubt Flexibilität in ihrer Auslegung.		Befürworter*innen der Kosten-Nutzen-Analyse führen den Mehrwert auf, dass im Gegensatz zu anderen Verfahren alle relevanten Einflüsse berücksichtigt werden können (Adler & Posner, 1999, S. 245). Die Methode erlaubt es, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und ist demokratisch geprägt (Pearce et al., 2006, S. 35). Zudem wird die Anwendungsfreundlichkeit der Methodik hervorgehoben (Sen, 2000, S. 951). Dieser Punkt ist nicht zuletzt der Logik des Ausdrucks in Geldeinheiten zuzuschreiben (S. 942). Diese Logik ist wohl für eine Mehrheit der Bevölkerung nachvollziehbar und simpel. Ausserdem kann basierend auf den vorangehenden Erkenntnissen gesagt werden, dass es die Methode erlaubt, situationsbedingte Umstände zu berücksichtigen. Die Kosten-Nutzen-Analyse erlaubt Flexibilität in ihrer Auslegung.

	==Lern- und Praxismaterialien==		==Lern- und Praxismaterialien==

Manuel.gesslein: /* Bewertung von Variablen */

2024-10-14T12:37:35Z

Bewertung von Variablen

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:37 Uhr
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	Eine weitere Möglichkeit, die sich im Rahmen der Kosten-Nutzen-Analyse bietet, ist die Gewichtung der Werte in Zusammenhang mit ihrer Wahrscheinlichkeit. Dies kann sinnvoll sein, wenn die zugeschriebenen Wahrscheinlichkeiten sowie die eingesetzte Methodik begründet sind. Gefährlich kann solch ein Vorgehen jedoch sein, wenn wichtige Bedenken aufgrund berechneter Wahrscheinlichkeiten ignoriert werden (Sen, 2000, S. 942). So könnte beispielsweise eine Handlungsalternative eines Unternehmens in einer Umweltkatastrophe resultieren. Schreibt das Unternehmen dieser Katastrophe eine sehr tiefe Wahrscheinlichkeit zu, so wird sich die gewichtete Bewertung auf der Kostenseite nur gering auswirken. Dem Risiko wird so ein Geldwert zugeschrieben werden, welcher die möglichen Konsequenzen nicht akkurat ausweist.		Eine weitere Möglichkeit, die sich im Rahmen der Kosten-Nutzen-Analyse bietet, ist die Gewichtung der Werte in Zusammenhang mit ihrer Wahrscheinlichkeit. Dies kann sinnvoll sein, wenn die zugeschriebenen Wahrscheinlichkeiten sowie die eingesetzte Methodik begründet sind. Gefährlich kann solch ein Vorgehen jedoch sein, wenn wichtige Bedenken aufgrund berechneter Wahrscheinlichkeiten ignoriert werden (Sen, 2000, S. 942). So könnte beispielsweise eine Handlungsalternative eines Unternehmens in einer Umweltkatastrophe resultieren. Schreibt das Unternehmen dieser Katastrophe eine sehr tiefe Wahrscheinlichkeit zu, so wird sich die gewichtete Bewertung auf der Kostenseite nur gering auswirken. Dem Risiko wird so ein Geldwert zugeschrieben werden, welcher die möglichen Konsequenzen nicht akkurat ausweist.
	Die daraus resultierende Erkenntnis ist, dass es keine richtige oder falsche Auslegung für die Kosten-Nutzen-Analyse gibt. Der reflektierte Umgang mit dem Instrument sowie die Situationsabhängigkeit soll an dieser Stelle hervorgehoben werden. ~~Es sollen die~~ Schwachstellen und Stärken des Verfahrens berücksichtigt werden, ~~damit~~ gute Entscheidungen ~~getroffen werden~~ können.		Die daraus resultierende Erkenntnis ist, dass es keine richtige oder falsche Auslegung für die Kosten-Nutzen-Analyse gibt. Der reflektierte Umgang mit dem Instrument sowie die Situationsabhängigkeit soll an dieser Stelle hervorgehoben werden. Schwachstellen und Stärken des Verfahrens müssen berücksichtigt werden, um gute Entscheidungen treffen zu können.

	==Kritik und Würdigung==		==Kritik und Würdigung==

Manuel.gesslein: /* Bewertung von Variablen */

2024-10-14T12:36:12Z

Bewertung von Variablen

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:36 Uhr
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	Eine weitere Möglichkeit, die sich im Rahmen der Kosten-Nutzen-Analyse bietet, ist die Gewichtung der Werte in Zusammenhang mit ihrer Wahrscheinlichkeit. Dies kann sinnvoll sein, wenn die zugeschriebenen Wahrscheinlichkeiten sowie die eingesetzte Methodik begründet sind. Gefährlich kann solch ein Vorgehen jedoch sein, wenn wichtige Bedenken aufgrund berechneter Wahrscheinlichkeiten ignoriert werden (Sen, 2000, S. 942). So könnte beispielsweise eine Handlungsalternative eines Unternehmens in einer Umweltkatastrophe resultieren. Schreibt das Unternehmen dieser Katastrophe eine sehr tiefe Wahrscheinlichkeit zu, so wird sich die gewichtete Bewertung auf der Kostenseite nur gering auswirken. Dem Risiko wird so ein Geldwert zugeschrieben werden, welcher die möglichen Konsequenzen nicht akkurat ausweist.		Eine weitere Möglichkeit, die sich im Rahmen der Kosten-Nutzen-Analyse bietet, ist die Gewichtung der Werte in Zusammenhang mit ihrer Wahrscheinlichkeit. Dies kann sinnvoll sein, wenn die zugeschriebenen Wahrscheinlichkeiten sowie die eingesetzte Methodik begründet sind. Gefährlich kann solch ein Vorgehen jedoch sein, wenn wichtige Bedenken aufgrund berechneter Wahrscheinlichkeiten ignoriert werden (Sen, 2000, S. 942). So könnte beispielsweise eine Handlungsalternative eines Unternehmens in einer Umweltkatastrophe resultieren. Schreibt das Unternehmen dieser Katastrophe eine sehr tiefe Wahrscheinlichkeit zu, so wird sich die gewichtete Bewertung auf der Kostenseite nur gering auswirken. Dem Risiko wird so ein Geldwert zugeschrieben werden, welcher die möglichen Konsequenzen nicht akkurat ausweist.
	Die Erkenntnis ~~aus diesem Unterkapitel~~ ist, dass es keine richtige oder falsche Auslegung für die Kosten-Nutzen-Analyse gibt. Der reflektierte Umgang mit dem Instrument sowie die Situationsabhängigkeit soll an dieser Stelle hervorgehoben werden. Es sollen die Schwachstellen und Stärken des Verfahrens berücksichtigt werden, damit gute Entscheidungen getroffen werden können.		Die daraus resultierende Erkenntnis ist, dass es keine richtige oder falsche Auslegung für die Kosten-Nutzen-Analyse gibt. Der reflektierte Umgang mit dem Instrument sowie die Situationsabhängigkeit soll an dieser Stelle hervorgehoben werden. Es sollen die Schwachstellen und Stärken des Verfahrens berücksichtigt werden, damit gute Entscheidungen getroffen werden können.

	==Kritik und Würdigung==		==Kritik und Würdigung==

Manuel.gesslein: /* Bewertung von Variablen */

2024-10-14T12:34:59Z

Bewertung von Variablen

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:34 Uhr
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	Reale Effekte sind Auswirkungen, die unmittelbar mit einem Projekt oder Vorhaben in Verbindung stehen. Pekuniäre Effekte hingegen führen lediglich zu einer Veränderung in der Verteilung von Geld oder Nutzen.		Reale Effekte sind Auswirkungen, die unmittelbar mit einem Projekt oder Vorhaben in Verbindung stehen. Pekuniäre Effekte hingegen führen lediglich zu einer Veränderung in der Verteilung von Geld oder Nutzen.
	Eine weitere Möglichkeit ist die Unterscheidung in finale und intermediäre Effekte. Die finalen Effekte eines ~~Projektes~~ führen unmittelbar zu einer Erhöhung oder Senkung des Nutzens. Intermediäre Effekte stiften Nutzen, können aber auch durch ihre Umsetzung weitere Kosten generieren.		Eine weitere Möglichkeit ist die Unterscheidung in finale und intermediäre Effekte. Die finalen Effekte eines Projekts führen unmittelbar zu einer Erhöhung oder Senkung des Nutzens. Intermediäre Effekte stiften Nutzen, können aber auch durch ihre Umsetzung weitere Kosten generieren.
	Die Vielzahl an Klassifizierungsmöglichkeiten dürften situationsbedingt einen Mehrwert bieten. Es ist jedoch zu erwähnen, dass es keine allgemein anerkannte Richtlinie in der Literatur gibt. Die Begriffe sind nicht trennscharf und weichen voneinander ab (Hanusch, 2011, S. 9-11). Dies unterstreicht die in der Abgrenzung erwähnte Willkür in der Disziplin.		Die Vielzahl an Klassifizierungsmöglichkeiten dürften situationsbedingt einen Mehrwert bieten. Es ist jedoch zu erwähnen, dass es keine allgemein anerkannte Richtlinie in der Literatur gibt. Die Begriffe sind nicht trennscharf und weichen voneinander ab (Hanusch, 2011, S. 9-11). Dies unterstreicht die in der Abgrenzung erwähnte Willkür in der Disziplin.
	Wichtig dürfte der reflektierte Umgang mit diesem Umstand sein. Nach Jacobi (2001) ist beispielsweise der Einbezug von intangiblen und indirekten Kosten und Nutzen nicht zwingend. Solche Effekte, die latent eintreten können, sind sehr aufwändig zu berechnen (S. 19). Zudem sind zugeschriebene Werte oft nur Schätzungen und können möglicherweise der Realität nicht entsprechen. Hierbei wird auf die Signifikanz der Sensitivitätsanalyse hingewiesen (S. 202).		Wichtig dürfte der reflektierte Umgang mit diesem Umstand sein. Nach Jacobi (2001) ist beispielsweise der Einbezug von intangiblen und indirekten Kosten und Nutzen nicht zwingend. Solche Effekte, die latent eintreten können, sind sehr aufwändig zu berechnen (S. 19). Zudem sind zugeschriebene Werte oft nur Schätzungen und können möglicherweise der Realität nicht entsprechen. Hierbei wird auf die Signifikanz der Sensitivitätsanalyse hingewiesen (S. 202).
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	\|-		\|-
	\| Tangible und intangible Effekte		\| Tangible und intangible Effekte
	\| Für negative, intangible Effekte können Eingriffe in das Bild einer intakten Landschaft gelten, die mit dem Bau von Brücken, Autobahnen oder Wasserstrassen verbunden sind. Der tangible Effekt aus dem Bau ist, dass Autos eine Fläche überqueren können. Eine exakte Grenze zwischen tangiblen und intangiblen Effekten lässt sich oft nicht ziehen, da die Übergänge ~~oft~~ fliessend sind.		\| Für negative, intangible Effekte können Eingriffe in das Bild einer intakten Landschaft gelten, die mit dem Bau von Brücken, Autobahnen oder Wasserstrassen verbunden sind. Der tangible Effekt aus dem Bau ist, dass Autos eine Fläche überqueren können. Eine exakte Grenze zwischen tangiblen und intangiblen Effekten lässt sich oft nicht ziehen, da die Übergänge häufig fliessend sind.
	\|-		\|-
	\| Intermediäre und finale Effekte		\| Intermediäre und finale Effekte

Manuel.gesslein: /* Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse */

2024-10-14T12:30:57Z

Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:30 Uhr
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	Jedoch darf diese Alternative nicht unreflektiert ausgewählt werden. Zuvor bedarf es nämlich einer rückblickenden [[Sensitivitätsanalyse\|Sensitivitätsanalyse]] der Bewertungen und der in Kauf genommenen Unsicherheiten (Hanusch, 2011, S. 7; Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123). Es stellt sich die Frage, ob die verwendeten Parameter richtig eingesetzt wurden. Möglicherweise kann sich das Ergebnis nämlich ändern, wenn man einzelne Bewertungen anpasst (Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123). Entsprechend kann sich die Anpassung dieser Parameter empfehlen (Hanusch, 2011, S. 7). Sen (2000) empfiehlt hierbei einen [[Agile Methoden\|iterativen Ansatz]]. Werte sollen nicht als fix betrachtet werden, sondern während des Analyseprojekts laufend revidiert werden. So kann verstanden werden, welche Implikationen die verschiedenen Werte auf das Resultat ausüben (S. 943).		Jedoch darf diese Alternative nicht unreflektiert ausgewählt werden. Zuvor bedarf es nämlich einer rückblickenden [[Sensitivitätsanalyse\|Sensitivitätsanalyse]] der Bewertungen und der in Kauf genommenen Unsicherheiten (Hanusch, 2011, S. 7; Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123). Es stellt sich die Frage, ob die verwendeten Parameter richtig eingesetzt wurden. Möglicherweise kann sich das Ergebnis nämlich ändern, wenn man einzelne Bewertungen anpasst (Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123). Entsprechend kann sich die Anpassung dieser Parameter empfehlen (Hanusch, 2011, S. 7). Sen (2000) empfiehlt hierbei einen [[Agile Methoden\|iterativen Ansatz]]. Werte sollen nicht als fix betrachtet werden, sondern während des Analyseprojekts laufend revidiert werden. So kann verstanden werden, welche Implikationen die verschiedenen Werte auf das Resultat ausüben (S. 943).
	Zuletzt folgt die kritische ~~Klassierung~~ und Auswahl der besten Handlungsalternative(n). Dabei sollen die in die Entscheidung eingeflossenen Informationen und Kriterien berücksichtigt werden (Hanusch, 2011, S. 7; Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123).		Zuletzt folgt die kritische Klassifizierung und Auswahl der besten Handlungsalternative(n). Dabei sollen die in die Entscheidung eingeflossenen Informationen und Kriterien berücksichtigt werden (Hanusch, 2011, S. 7; Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123).
	Gemäss Hanusch (2011) ist es ~~im Nachgang~~ der Analyse wichtig, die Ergebnisse ~~der Analyse~~ sowie zusätzliche relevante Informationen in einem Bericht zusammenzufassen. Dabei sollen auch herbeigezogene Datenquellen belegt sowie methodische Probleme im Rahmen der Analyse beleuchtet werden. Anhand des Berichts sollen Drittpersonen in der Lage sein, die Analyse nachzuvollziehen (S. 7).		Gemäss Hanusch (2011) ist es nach der Analyse wichtig, die Ergebnisse sowie zusätzliche relevante Informationen in einem Bericht zusammenzufassen. Dabei sollen auch herbeigezogene Datenquellen belegt sowie methodische Probleme im Rahmen der Analyse beleuchtet werden. Anhand des Berichts sollen Drittpersonen in der Lage sein, die Analyse nachzuvollziehen (S. 7).

	=== Bewertung von Variablen ===		=== Bewertung von Variablen ===

Manuel.gesslein: /* Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse */

2024-10-14T12:27:45Z

Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:27 Uhr
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	Jedoch darf diese Alternative nicht unreflektiert ausgewählt werden. Zuvor bedarf es nämlich einer rückblickenden [[Sensitivitätsanalyse\|Sensitivitätsanalyse]] der Bewertungen und der in Kauf genommenen Unsicherheiten (Hanusch, 2011, S. 7; Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123). Es stellt sich die Frage, ob die verwendeten Parameter richtig eingesetzt wurden. Möglicherweise kann sich das Ergebnis nämlich ändern, wenn man einzelne Bewertungen anpasst (Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123). Entsprechend kann sich die Anpassung dieser Parameter empfehlen (Hanusch, 2011, S. 7). Sen (2000) empfiehlt hierbei einen [[Agile Methoden\|iterativen Ansatz]]. Werte sollen nicht als fix betrachtet werden, sondern während des Analyseprojekts laufend revidiert werden. So kann verstanden werden, welche Implikationen die verschiedenen Werte auf das Resultat ausüben (S. 943).		Jedoch darf diese Alternative nicht unreflektiert ausgewählt werden. Zuvor bedarf es nämlich einer rückblickenden [[Sensitivitätsanalyse\|Sensitivitätsanalyse]] der Bewertungen und der in Kauf genommenen Unsicherheiten (Hanusch, 2011, S. 7; Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123). Es stellt sich die Frage, ob die verwendeten Parameter richtig eingesetzt wurden. Möglicherweise kann sich das Ergebnis nämlich ändern, wenn man einzelne Bewertungen anpasst (Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123). Entsprechend kann sich die Anpassung dieser Parameter empfehlen (Hanusch, 2011, S. 7). Sen (2000) empfiehlt hierbei einen [[Agile Methoden\|iterativen Ansatz]]. Werte sollen nicht als fix betrachtet werden, sondern während des Analyseprojekts laufend revidiert werden. So kann verstanden werden, welche Implikationen die verschiedenen Werte auf das Resultat ausüben (S. 943).
	Zuletzt folgt die kritische Klassierung und Auswahl der besten Handlungsalternative(n). Dabei sollen die in die Entscheidung eingeflossenen Informationen und Kriterien berücksichtigt werden (Hanusch, 2011, S. 7; Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123).		Zuletzt folgt die kritische Klassierung und Auswahl der besten Handlungsalternative(n). Dabei sollen die in die Entscheidung eingeflossenen Informationen und Kriterien berücksichtigt werden (Hanusch, 2011, S. 7; Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 123).
	Gemäss Hanusch (2011) ist es im Nachgang der Analyse wichtig, die Ergebnisse der Analyse sowie zusätzliche relevante Informationen in einem Bericht zusammenzufassen. Dabei sollen auch herbeigezogene Datenquellen belegt ~~werden~~ sowie methodische Probleme im Rahmen der Analyse beleuchtet werden. Anhand des Berichts sollen Drittpersonen in der Lage sein, die Analyse nachzuvollziehen (S. 7).		Gemäss Hanusch (2011) ist es im Nachgang der Analyse wichtig, die Ergebnisse der Analyse sowie zusätzliche relevante Informationen in einem Bericht zusammenzufassen. Dabei sollen auch herbeigezogene Datenquellen belegt sowie methodische Probleme im Rahmen der Analyse beleuchtet werden. Anhand des Berichts sollen Drittpersonen in der Lage sein, die Analyse nachzuvollziehen (S. 7).

	=== Bewertung von Variablen ===		=== Bewertung von Variablen ===

Manuel.gesslein: /* Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse */

2024-10-14T12:25:24Z

Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:25 Uhr
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	[[Datei:Arten von Kosten-Nutzen-Analysen (KNA).png\|mini\|500px\|Abb. 1: Arten von Kosten-Nutzen-Analysen (Eigene Darstellung)]]		[[Datei:Arten von Kosten-Nutzen-Analysen (KNA).png\|mini\|500px\|Abb. 1: Arten von Kosten-Nutzen-Analysen (Eigene Darstellung)]]

	Im Folgenden wird der Ablauf einer Ex-ante-Kosten-Nutzen-Analyse beschrieben, da diese Form in der Literatur am weitesten verbreitet ist. Zunächst ist es sinnvoll, das zentrale Problem zu definieren und Ziele aufzustellen. Dabei sind Teilziele zu formulieren und zu gewichten. Darüber hinaus sind Ausschlusskriterien zu ~~definieren~~ (Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 122). Letztere dienen wohl dazu, Handlungsalternativen vorgängig auszuschliessen, die den ausgewählten Mindestanforderungen nicht entsprechen.		Im Folgenden wird der Ablauf einer Ex-ante-Kosten-Nutzen-Analyse beschrieben, da diese Form in der Literatur am weitesten verbreitet ist. Zunächst ist es sinnvoll, das zentrale Problem zu definieren und Ziele aufzustellen. Dabei sind Teilziele zu formulieren und zu gewichten. Darüber hinaus sind Ausschlusskriterien zu identifizieren (Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 122). Letztere dienen wohl dazu, Handlungsalternativen vorgängig auszuschliessen, die den ausgewählten Mindestanforderungen nicht entsprechen.
	Um konkret mit der Kosten-Nutzen-Analyse zu beginnen, werden die Handlungsalternativen formuliert und ausgewählt. Dies geschieht unter Berücksichtigung von Nebenbedingungen, die den Entscheid beeinflussen können. Dann werden die potenziellen Auswirkungen der Alternativen eruiert. Positive Auswirkungen werden als Nutzen, negative Auswirkungen als Kosten erfasst. Jeder Position wird dabei ein Geldwert zugemessen. Dabei gilt es zu beachten, dass die Auswirkungen über eine längere Zeit spürbar werden können. Um diesem Umstand gerecht zu werden, wird die Methode der Diskontierung angewendet. So können vergleichbare Werte erzeugt werden, die sich auf den aktuellen Zeitpunkt beziehen (Hanusch, 2011, S. 7). Um die Diskontierung durchführen zu können, wird der sogenannte Diskontierungszinssatz verwendet, um die Geldbeträge abzinsen zu können. Auf diese Weise kann der Barwert (Present Value) eines Vorhabens ermittelt werden. Nach Ermittlung des Diskontierungszinssatzes können die jeweilig anfallenden Kosten und Nutzen rechnerisch abgezinst werden. Die Berechnung des Barwerts erfolgt mit Hilfe der unten dargestellten Formeln. Dabei werden die Summen der Kosten (KG) und des Nutzens (NG) über eine Betrachtungsdauer von «n»-Jahren berechnet (Westermann, 2012, S. 26). Weitere Informationen zur Diskontierung sind auf der Seite zur [[Investitionsrechnung]] zu finden.		Um konkret mit der Kosten-Nutzen-Analyse zu beginnen, werden die Handlungsalternativen formuliert und ausgewählt. Dies geschieht unter Berücksichtigung von Nebenbedingungen, die den Entscheid beeinflussen können. Dann werden die potenziellen Auswirkungen der Alternativen eruiert. Positive Auswirkungen werden als Nutzen, negative Auswirkungen als Kosten erfasst. Jeder Position wird dabei ein Geldwert zugemessen. Dabei gilt es zu beachten, dass die Auswirkungen über eine längere Zeit spürbar werden können. Um diesem Umstand gerecht zu werden, wird die Methode der Diskontierung angewendet. So können vergleichbare Werte erzeugt werden, die sich auf den aktuellen Zeitpunkt beziehen (Hanusch, 2011, S. 7). Um die Diskontierung durchführen zu können, wird der sogenannte Diskontierungszinssatz verwendet, um die Geldbeträge abzinsen zu können. Auf diese Weise kann der Barwert (Present Value) eines Vorhabens ermittelt werden. Nach Ermittlung des Diskontierungszinssatzes können die jeweilig anfallenden Kosten und Nutzen rechnerisch abgezinst werden. Die Berechnung des Barwerts erfolgt mit Hilfe der unten dargestellten Formeln. Dabei werden die Summen der Kosten (KG) und des Nutzens (NG) über eine Betrachtungsdauer von «n»-Jahren berechnet (Westermann, 2012, S. 26). Weitere Informationen zur Diskontierung sind auf der Seite zur [[Investitionsrechnung]] zu finden.

Manuel.gesslein: /* Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse */

2024-10-14T12:24:12Z

Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse

← Nächstältere Version		Version vom 14. Oktober 2024, 14:24 Uhr
Zeile 12:		Zeile 12:
	==Vorgehen==		==Vorgehen==
	=== Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse ===		=== Ablauf einer Kosten-Nutzen-Analyse ===
	Eine Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) kann zu verschiedenen Zeitpunkten im Lebenszyklus eines Projekts durchgeführt werden. Die Ex-ante-Kosten-Nutzen-Analyse wird vor der Entscheidung über die Umsetzung eines Projekts durchgeführt, um festzustellen, ob das Projekt der Gesellschaft einen Nutzen bringt. Die Ex-post-Kosten-Nutzen-Analyse hingegen wird nach Abschluss des Projekts durchgeführt, um zu bewerten, ob ~~dieses~~ sich ~~als gute Idee erwiesen~~ hat. Die Kosten-Nutzen-Analyse medias res liegt dazwischen und bewertet laufende Projekte (siehe Abbildung 1). Durch sie können Empfehlungen abgeleitet werden, Projekte zu beenden oder zu verändern, wenn dies sinnvoll erscheint (Weimer et al., 2018, S. 3).		Eine Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) kann zu verschiedenen Zeitpunkten im Lebenszyklus eines Projekts durchgeführt werden. Die Ex-ante-Kosten-Nutzen-Analyse wird vor der Entscheidung über die Umsetzung eines Projekts durchgeführt, um festzustellen, ob das Projekt der Gesellschaft einen Nutzen bringt. Die Ex-post-Kosten-Nutzen-Analyse hingegen wird nach Abschluss des Projekts durchgeführt, um zu bewerten, ob sich diese bewährt hat. Die Kosten-Nutzen-Analyse medias res liegt dazwischen und bewertet laufende Projekte (siehe Abbildung 1). Durch sie können Empfehlungen abgeleitet werden, Projekte zu beenden oder zu verändern, wenn dies sinnvoll erscheint (Weimer et al., 2018, S. 3).

	[[Datei:Arten von Kosten-Nutzen-Analysen (KNA).png\|mini\|500px\|Abb. 1: Arten von Kosten-Nutzen-Analysen (Eigene Darstellung)]]		[[Datei:Arten von Kosten-Nutzen-Analysen (KNA).png\|mini\|500px\|Abb. 1: Arten von Kosten-Nutzen-Analysen (Eigene Darstellung)]]

	Im Folgenden wird der Ablauf einer Ex-ante-Kosten-Nutzen-Analyse beschrieben, da diese Form in der Literatur am weitesten verbreitet ist. ~~Dabei~~ ist es ~~zunächst zielführend~~, das zentrale Problem zu definieren und Ziele aufzustellen. ~~Es sollen dabei auch~~ Teilziele ~~formuliert~~ und ~~gewichtet werden~~. ~~Zudem sollen~~ Ausschlusskriterien ~~definiert werden~~ (Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 122). Letztere dienen wohl dazu, Handlungsalternativen vorgängig auszuschliessen, die den ausgewählten Mindestanforderungen nicht entsprechen.		Im Folgenden wird der Ablauf einer Ex-ante-Kosten-Nutzen-Analyse beschrieben, da diese Form in der Literatur am weitesten verbreitet ist. Zunächst ist es sinnvoll, das zentrale Problem zu definieren und Ziele aufzustellen. Dabei sind Teilziele zu formulieren und zu gewichten. Darüber hinaus sind Ausschlusskriterien zu definieren (Friedrichsen & Ahting, 2021, S. 122). Letztere dienen wohl dazu, Handlungsalternativen vorgängig auszuschliessen, die den ausgewählten Mindestanforderungen nicht entsprechen.
	Um konkret mit der Kosten-Nutzen-Analyse zu beginnen, werden die Handlungsalternativen formuliert und ausgewählt. Dies geschieht unter Berücksichtigung von Nebenbedingungen, die den Entscheid beeinflussen können. Dann werden die potenziellen Auswirkungen der Alternativen eruiert. Positive Auswirkungen werden als Nutzen, negative Auswirkungen als Kosten erfasst. Jeder Position wird dabei ein Geldwert zugemessen. Dabei gilt es zu beachten, dass die Auswirkungen über eine längere Zeit spürbar werden können. Um diesem Umstand gerecht zu werden, wird die Methode der Diskontierung angewendet. So können vergleichbare Werte erzeugt werden, die sich auf den aktuellen Zeitpunkt beziehen (Hanusch, 2011, S. 7). Um die Diskontierung durchführen zu können, wird der sogenannte Diskontierungszinssatz verwendet, um die Geldbeträge abzinsen zu können. Auf diese Weise kann der Barwert (Present Value) eines Vorhabens ermittelt werden. Nach Ermittlung des Diskontierungszinssatzes können die jeweilig anfallenden Kosten und Nutzen rechnerisch abgezinst werden. Die Berechnung des Barwerts erfolgt mit Hilfe der unten dargestellten Formeln. Dabei werden die Summen der Kosten (KG) und des Nutzens (NG) über eine Betrachtungsdauer von «n»-Jahren berechnet (Westermann, 2012, S. 26). Weitere Informationen zur Diskontierung sind auf der Seite zur [[Investitionsrechnung]] zu finden.		Um konkret mit der Kosten-Nutzen-Analyse zu beginnen, werden die Handlungsalternativen formuliert und ausgewählt. Dies geschieht unter Berücksichtigung von Nebenbedingungen, die den Entscheid beeinflussen können. Dann werden die potenziellen Auswirkungen der Alternativen eruiert. Positive Auswirkungen werden als Nutzen, negative Auswirkungen als Kosten erfasst. Jeder Position wird dabei ein Geldwert zugemessen. Dabei gilt es zu beachten, dass die Auswirkungen über eine längere Zeit spürbar werden können. Um diesem Umstand gerecht zu werden, wird die Methode der Diskontierung angewendet. So können vergleichbare Werte erzeugt werden, die sich auf den aktuellen Zeitpunkt beziehen (Hanusch, 2011, S. 7). Um die Diskontierung durchführen zu können, wird der sogenannte Diskontierungszinssatz verwendet, um die Geldbeträge abzinsen zu können. Auf diese Weise kann der Barwert (Present Value) eines Vorhabens ermittelt werden. Nach Ermittlung des Diskontierungszinssatzes können die jeweilig anfallenden Kosten und Nutzen rechnerisch abgezinst werden. Die Berechnung des Barwerts erfolgt mit Hilfe der unten dargestellten Formeln. Dabei werden die Summen der Kosten (KG) und des Nutzens (NG) über eine Betrachtungsdauer von «n»-Jahren berechnet (Westermann, 2012, S. 26). Weitere Informationen zur Diskontierung sind auf der Seite zur [[Investitionsrechnung]] zu finden.