Kostenbasierte Verrechnungspreise - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: /* Literaturverzeichnis */

2024-12-18T09:22:25Z

Literaturverzeichnis

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Zeile 41:		Zeile 41:

	* Eichinger, N. (2008). Verrechnungspreise und Währungsumrechnung im internationalen Controlling. Wien: Linde.		* Eichinger, N. (2008). Verrechnungspreise und Währungsumrechnung im internationalen Controlling. Wien: Linde.
	* Ewert, R., Wagenhofer A., & Rohlfing-Bastian (2023). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-65283-1 Interne Unternehmensrechnung (9. Aufl.)]. Berlin: Springer.		* Ewert, R., Wagenhofer A., & Rohlfing-Bastian, A. (2023). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-65283-1 Interne Unternehmensrechnung (9. Aufl.)]. Berlin: Springer.
	* Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2022). [https://www.vahlen.de/friedl-hofmann-pedell-kostenrechnung/product/33365537 Kostenrechnung. Eine entscheidungsorientierte Einführung] (4. Aufl.). München: Vahlen.		* Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2022). [https://www.vahlen.de/friedl-hofmann-pedell-kostenrechnung/product/33365537 Kostenrechnung. Eine entscheidungsorientierte Einführung] (4. Aufl.). München: Vahlen.
	* Hummel, K. & Pedell, B. (2009). Verrechnungspreissysteme in der Unternehmenspraxis. Controlling, 21. Jg., Heft 11, S. 6-12.		* Hummel, K. & Pedell, B. (2009). Verrechnungspreissysteme in der Unternehmenspraxis. Controlling, 21. Jg., Heft 11, S. 6-12.

Manuel.gesslein: /* Literaturverzeichnis */

2024-12-18T09:21:46Z

Literaturverzeichnis

← Nächstältere Version		Version vom 18. Dezember 2024, 11:21 Uhr
Zeile 41:		Zeile 41:

	* Eichinger, N. (2008). Verrechnungspreise und Währungsumrechnung im internationalen Controlling. Wien: Linde.		* Eichinger, N. (2008). Verrechnungspreise und Währungsumrechnung im internationalen Controlling. Wien: Linde.
	* Ewert, R. & Wagenhofer, A. (~~2014~~). [~~http~~://link.springer.com/book/10.1007/978-3-~~642~~-~~35961~~-3 Interne Unternehmensrechnung (8. Aufl.).] Berlin: Springer.		* Ewert, R., Wagenhofer A., & Rohlfing-Bastian (2023). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-65283-1 Interne Unternehmensrechnung (9. Aufl.)]. Berlin: Springer.
	* Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2022). [https://www.vahlen.de/friedl-hofmann-pedell-kostenrechnung/product/33365537 Kostenrechnung. Eine entscheidungsorientierte Einführung] (4. Aufl.). München: Vahlen.		* Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2022). [https://www.vahlen.de/friedl-hofmann-pedell-kostenrechnung/product/33365537 Kostenrechnung. Eine entscheidungsorientierte Einführung] (4. Aufl.). München: Vahlen.
	* Hummel, K. & Pedell, B. (2009). Verrechnungspreissysteme in der Unternehmenspraxis. Controlling, 21. Jg., Heft 11, S. 6-12.		* Hummel, K. & Pedell, B. (2009). Verrechnungspreissysteme in der Unternehmenspraxis. Controlling, 21. Jg., Heft 11, S. 6-12.

Manuel.gesslein: /* Istkosten oder Standardkosten */

2024-12-18T09:21:28Z

Istkosten oder Standardkosten

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	== Istkosten oder Standardkosten ==		== Istkosten oder Standardkosten ==

	Bei der Bildung von Verrechnungspreisen auf Basis von internen Kosten der Leistungserstellung muss die Unternehmenszentrale entscheiden, welchen Zeitbezug und welche Art von Kosten man für die Berechnung heranzieht. Bezüglich des Zeitbezugs ist zwischen Istkosten oder Standardkosten zu unterscheiden. Erstere führen zu einer exakten Abdeckung der jeweils angesetzten Kosten(-arten) beim leistenden Bereich. Der beziehende Bereich weiss folglich erst im Nachhinein, wie hoch der [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreis]] tatsächlich ist (Eichinger, 2008, S. 58-59). Daher trägt dieser das gesamte Risiko von Kostenschwankungen und beim Leistungserbringer entsteht die Gefahr von Unwirtschaftlichkeit. Bei Verrechnungspreisen auf Standardkostenbasis besitzt der beziehende Bereich schon vor dem Leistungstransfer Kenntnis über die Höhe des Verrechnungspreises, weil die Plankosten abgedeckt werden. Die Differenz der Standardkosten zu den Istkosten (Kostenabweichungen) verbleibt somit beim leistenden Bereich, der dadurch das gesamte Risiko trägt. Der Vorteil besteht dann allerdings darin, dass das Bereichsmanagement den Anreiz erhält, wirtschaftlich zu agieren (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~583~~-~~584~~).		Bei der Bildung von Verrechnungspreisen auf Basis von internen Kosten der Leistungserstellung muss die Unternehmenszentrale entscheiden, welchen Zeitbezug und welche Art von Kosten man für die Berechnung heranzieht. Bezüglich des Zeitbezugs ist zwischen Istkosten oder Standardkosten zu unterscheiden. Erstere führen zu einer exakten Abdeckung der jeweils angesetzten Kosten(-arten) beim leistenden Bereich. Der beziehende Bereich weiss folglich erst im Nachhinein, wie hoch der [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreis]] tatsächlich ist (Eichinger, 2008, S. 58-59). Daher trägt dieser das gesamte Risiko von Kostenschwankungen und beim Leistungserbringer entsteht die Gefahr von Unwirtschaftlichkeit. Bei Verrechnungspreisen auf Standardkostenbasis besitzt der beziehende Bereich schon vor dem Leistungstransfer Kenntnis über die Höhe des Verrechnungspreises, weil die Plankosten abgedeckt werden. Die Differenz der Standardkosten zu den Istkosten (Kostenabweichungen) verbleibt somit beim leistenden Bereich, der dadurch das gesamte Risiko trägt. Der Vorteil besteht dann allerdings darin, dass das Bereichsmanagement den Anreiz erhält, wirtschaftlich zu agieren (Ewert et al., 2023, S. 545-546).

	== Empirische Ergebnisse ==		== Empirische Ergebnisse ==

Manuel.gesslein: /* Varianten der Preisermittlung */

2024-12-18T09:20:24Z

Varianten der Preisermittlung

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	* '''[[Grenzkosten als Verrechnungspreis]]''' zeigen die Kostenänderung bei einer Änderung des kostenbestimmenden Faktors um eine Einheit. Bei linearem Kostenverlauf entsprechen die Grenzkosten den variablen Kosten der Leistungserstellung.		* '''[[Grenzkosten als Verrechnungspreis]]''' zeigen die Kostenänderung bei einer Änderung des kostenbestimmenden Faktors um eine Einheit. Bei linearem Kostenverlauf entsprechen die Grenzkosten den variablen Kosten der Leistungserstellung.
	* '''[[Vollkosten als Verrechnungspreis]]''' berücksichtigen im Gegensatz zu grenzkostenorientierten Verrechnungspreisen die Fixkosten des leistenden Bereichs. Es wird somit nach dem Gedanken gehandelt, dass langfristig alle Kosten gedeckt sein sollen.		* '''[[Vollkosten als Verrechnungspreis]]''' berücksichtigen im Gegensatz zu grenzkostenorientierten Verrechnungspreisen die Fixkosten des leistenden Bereichs. Es wird somit nach dem Gedanken gehandelt, dass langfristig alle Kosten gedeckt sein sollen.
	* '''[[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis]]''' verfolgen das Ziel, dass der Verrechnungspreis mit jenem Preis vergleichbar sein sollte, den der leistende Bereich einem externen Kunden verrechnen würde. Der leistende Bereich erhält somit die Möglichkeit, einen Gewinn zu erzielen (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~584-601~~).		* '''[[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis]]''' verfolgen das Ziel, dass der Verrechnungspreis mit jenem Preis vergleichbar sein sollte, den der leistende Bereich einem externen Kunden verrechnen würde. Der leistende Bereich erhält somit die Möglichkeit, einen Gewinn zu erzielen (Ewert et al., 2023, S. 557).
	* '''[[Prozesskosten als Verrechnungspreis]]''' haben zum Ziel, die entstandenen Kosten verursachergerecht zu allozieren. Deshalb können diese zur Rechtfertigung von Verrechnungspreisen für spezifische Produkte und Dienstleistungen dienen (Stevenson & Cabell, 2002, S. 77).		* '''[[Prozesskosten als Verrechnungspreis]]''' haben zum Ziel, die entstandenen Kosten verursachergerecht zu allozieren. Deshalb können diese zur Rechtfertigung von Verrechnungspreisen für spezifische Produkte und Dienstleistungen dienen (Stevenson & Cabell, 2002, S. 77).

Manuel.gesslein am 18. Dezember 2024 um 09:18 Uhr

2024-12-18T09:18:19Z

← Nächstältere Version		Version vom 18. Dezember 2024, 11:18 Uhr
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	{{Geprueft\|+}}		{{Geprueft\|+}}

	Verrechnungspreise auf Basis der Kosten der internen Leistungserstellung sind in der Praxis weit verbreitet. Dabei umfassen diese eine relativ heterogene Menge verschiedener Verrechnungspreistypen, die je nach Situation die [[Verrechnungspreise#Funktionen von Verrechnungspreisen\|Funktionen von Verrechnungspreisen]] besser erfüllen (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~583~~). Zum einen lassen sich kostenorientierte Verrechnungspreise nach dem verrechneten Kostenumfang unterteilen, zum anderen kann die Bezugsbasis nach Istkosten oder Standardkosten unterschieden werden (Friedl et al., 2022, S. 592). Gemein ist den kostenbasierten Verrechnungspreisen, dass sie leicht zu ermitteln und mit geringem Aufwand zu verwalten sind, da die notwendigen Daten aus dem Rechnungswesen abgeleitet werden können (Weber & Schäffer, 2014, S. 216).		Verrechnungspreise auf Basis der Kosten der internen Leistungserstellung sind in der Praxis weit verbreitet. Dabei umfassen diese eine relativ heterogene Menge verschiedener Verrechnungspreistypen, die je nach Situation die [[Verrechnungspreise#Funktionen von Verrechnungspreisen\|Funktionen von Verrechnungspreisen]] besser erfüllen (Ewert et al., 2023, S. 530). Zum einen lassen sich kostenorientierte Verrechnungspreise nach dem verrechneten Kostenumfang unterteilen, zum anderen kann die Bezugsbasis nach Istkosten oder Standardkosten unterschieden werden (Friedl et al., 2022, S. 592). Gemein ist den kostenbasierten Verrechnungspreisen, dass sie leicht zu ermitteln und mit geringem Aufwand zu verwalten sind, da die notwendigen Daten aus dem Rechnungswesen abgeleitet werden können (Weber & Schäffer, 2014, S. 216).

	== Varianten der Preisermittlung ==		== Varianten der Preisermittlung ==

Manuel.gesslein: /* Literaturverzeichnis */

2024-12-12T14:37:24Z

Literaturverzeichnis

← Nächstältere Version		Version vom 12. Dezember 2024, 16:37 Uhr
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	* Eichinger, N. (2008). Verrechnungspreise und Währungsumrechnung im internationalen Controlling. Wien: Linde.		* Eichinger, N. (2008). Verrechnungspreise und Währungsumrechnung im internationalen Controlling. Wien: Linde.
	* Ewert, R. & Wagenhofer, A. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-35961-3 Interne Unternehmensrechnung (8. Aufl.).] Berlin: Springer.		* Ewert, R. & Wagenhofer, A. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-35961-3 Interne Unternehmensrechnung (8. Aufl.).] Berlin: Springer.
	* Friedl, G., Hofmann, C. & Pedell, B. (~~2013~~). Kostenrechnung. Eine entscheidungsorientierte Einführung (2. Aufl.). München: Vahlen.		* Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2022). [https://www.vahlen.de/friedl-hofmann-pedell-kostenrechnung/product/33365537 Kostenrechnung. Eine entscheidungsorientierte Einführung] (4. Aufl.). München: Vahlen.
	* Hummel, K. & Pedell, B. (2009). Verrechnungspreissysteme in der Unternehmenspraxis. Controlling, 21. Jg., Heft 11, S. 6-12.		* Hummel, K. & Pedell, B. (2009). Verrechnungspreissysteme in der Unternehmenspraxis. Controlling, 21. Jg., Heft 11, S. 6-12.
	* Stevenson, T. H. & Cabell, D. W. E. (2002). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2987966_download&client_id=hslu Integrating Transfer Pricing Policy and Activity-Based Costing.] Journal of International Marketing, Vol. 10, No. 4, S. 77-88.		* Stevenson, T. H. & Cabell, D. W. E. (2002). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2987966_download&client_id=hslu Integrating Transfer Pricing Policy and Activity-Based Costing.] Journal of International Marketing, Vol. 10, No. 4, S. 77-88.

Manuel.gesslein am 12. Dezember 2024 um 14:36 Uhr

2024-12-12T14:36:43Z

← Nächstältere Version		Version vom 12. Dezember 2024, 16:36 Uhr
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	{{Geprueft\|+}}		{{Geprueft\|+}}

	Verrechnungspreise auf Basis der Kosten der internen Leistungserstellung sind in der Praxis weit verbreitet. Dabei umfassen diese eine relativ heterogene Menge verschiedener Verrechnungspreistypen, die je nach Situation die [[Verrechnungspreise#Funktionen von Verrechnungspreisen\|Funktionen von Verrechnungspreisen]] besser erfüllen (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 583). Zum einen lassen sich kostenorientierte Verrechnungspreise nach dem verrechneten Kostenumfang unterteilen, zum anderen kann die Bezugsbasis nach Istkosten oder Standardkosten unterschieden werden (Friedl, ~~Hofmann & Pedell, 2013~~, S. ~~563~~). Gemein ist den kostenbasierten Verrechnungspreisen, dass sie leicht zu ermitteln und mit geringem Aufwand zu verwalten sind, da die notwendigen Daten aus dem Rechnungswesen abgeleitet werden können (Weber & Schäffer, 2014, S. 216).		Verrechnungspreise auf Basis der Kosten der internen Leistungserstellung sind in der Praxis weit verbreitet. Dabei umfassen diese eine relativ heterogene Menge verschiedener Verrechnungspreistypen, die je nach Situation die [[Verrechnungspreise#Funktionen von Verrechnungspreisen\|Funktionen von Verrechnungspreisen]] besser erfüllen (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 583). Zum einen lassen sich kostenorientierte Verrechnungspreise nach dem verrechneten Kostenumfang unterteilen, zum anderen kann die Bezugsbasis nach Istkosten oder Standardkosten unterschieden werden (Friedl et al., 2022, S. 592). Gemein ist den kostenbasierten Verrechnungspreisen, dass sie leicht zu ermitteln und mit geringem Aufwand zu verwalten sind, da die notwendigen Daten aus dem Rechnungswesen abgeleitet werden können (Weber & Schäffer, 2014, S. 216).

	== Varianten der Preisermittlung ==		== Varianten der Preisermittlung ==
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	* '''[[Prozesskosten als Verrechnungspreis]]''' haben zum Ziel, die entstandenen Kosten verursachergerecht zu allozieren. Deshalb können diese zur Rechtfertigung von Verrechnungspreisen für spezifische Produkte und Dienstleistungen dienen (Stevenson & Cabell, 2002, S. 77).		* '''[[Prozesskosten als Verrechnungspreis]]''' haben zum Ziel, die entstandenen Kosten verursachergerecht zu allozieren. Deshalb können diese zur Rechtfertigung von Verrechnungspreisen für spezifische Produkte und Dienstleistungen dienen (Stevenson & Cabell, 2002, S. 77).

	In der Praxis sind Verrechnungspreise auf Basis von Grenzkosten wenig verbreitet; am häufigsten werden Verrechnungspreise auf Vollkostenbasis verwendet. Betrachtet man die Nachteile von Vollkosten für die [[Vollkosten_als_Verrechnungspreis#Koordinationsfunktion\|Koordinationsfunktion]], so könnte dies darauf hindeuten, dass die [[Verrechnungspreise#Erfolgsermittlungsfunktion\|Erfolgsermittlungsfunktion]] in der Unternehmenspraxis eine wichtigere Rolle einnimmt. Zusätzlich ist jedoch auch die [[Internationale_Verrechnungspreise#Fremdvergleichsgrundsatz\|steuerliche Zulässigkeit]] von Verrechnungspreisen betreffend des Verrechnungsumfanges von Bedeutung (Friedl et al., ~~2013~~, S. ~~569~~).		In der Praxis sind Verrechnungspreise auf Basis von Grenzkosten wenig verbreitet; am häufigsten werden Verrechnungspreise auf Vollkostenbasis verwendet. Betrachtet man die Nachteile von Vollkosten für die [[Vollkosten_als_Verrechnungspreis#Koordinationsfunktion\|Koordinationsfunktion]], so könnte dies darauf hindeuten, dass die [[Verrechnungspreise#Erfolgsermittlungsfunktion\|Erfolgsermittlungsfunktion]] in der Unternehmenspraxis eine wichtigere Rolle einnimmt. Zusätzlich ist jedoch auch die [[Internationale_Verrechnungspreise#Fremdvergleichsgrundsatz\|steuerliche Zulässigkeit]] von Verrechnungspreisen betreffend des Verrechnungsumfanges von Bedeutung (Friedl et al., 2022, S. 597).

	== Istkosten oder Standardkosten ==		== Istkosten oder Standardkosten ==

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:02 Uhr

2020-12-04T10:02:25Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. Dezember 2020, 12:02 Uhr
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	[[Kategorie:Verrechnungspreise]]		[[Kategorie:Verrechnungspreise]]
			[[Kategorie:CODEZ]]

Marcel.fallegger am 1. April 2016 um 13:54 Uhr

2016-04-01T13:54:07Z

← Nächstältere Version		Version vom 1. April 2016, 15:54 Uhr
Zeile 5:		Zeile 5:
	== Varianten der Preisermittlung ==		== Varianten der Preisermittlung ==

	Hinsichtlich der Kostenbestandteile sind ~~gemäss Ewert & Wagenhofer (2014)~~ die folgenden Möglichkeiten denkbar, um Verrechnungspreise anzusetzen ~~(S. 584-601)~~:		Hinsichtlich der Kostenbestandteile sind die folgenden Möglichkeiten denkbar, um Verrechnungspreise anzusetzen:

	* '''[[Grenzkosten als Verrechnungspreis]]''' zeigen die Kostenänderung bei einer Änderung des kostenbestimmenden Faktors um eine Einheit. Bei linearem Kostenverlauf entsprechen die Grenzkosten den variablen Kosten der Leistungserstellung.		* '''[[Grenzkosten als Verrechnungspreis]]''' zeigen die Kostenänderung bei einer Änderung des kostenbestimmenden Faktors um eine Einheit. Bei linearem Kostenverlauf entsprechen die Grenzkosten den variablen Kosten der Leistungserstellung.
	* '''[[Vollkosten als Verrechnungspreis]]''' berücksichtigen im Gegensatz zu grenzkostenorientierten Verrechnungspreisen die Fixkosten des leistenden Bereichs. Es wird somit nach dem Gedanken gehandelt, dass langfristig alle Kosten gedeckt sein sollen.		* '''[[Vollkosten als Verrechnungspreis]]''' berücksichtigen im Gegensatz zu grenzkostenorientierten Verrechnungspreisen die Fixkosten des leistenden Bereichs. Es wird somit nach dem Gedanken gehandelt, dass langfristig alle Kosten gedeckt sein sollen.
	* '''[[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis]]''' verfolgen das Ziel, dass der Verrechnungspreis mit jenem Preis vergleichbar sein sollte, den der leistende Bereich einem externen Kunden verrechnen würde. Der leistende Bereich erhält somit die Möglichkeit, einen Gewinn zu erzielen.		* '''[[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis]]''' verfolgen das Ziel, dass der Verrechnungspreis mit jenem Preis vergleichbar sein sollte, den der leistende Bereich einem externen Kunden verrechnen würde. Der leistende Bereich erhält somit die Möglichkeit, einen Gewinn zu erzielen (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 584-601).
			* '''[[Prozesskosten als Verrechnungspreis]]''' haben zum Ziel, die entstandenen Kosten verursachergerecht zu allozieren. Deshalb können diese zur Rechtfertigung von Verrechnungspreisen für spezifische Produkte und Dienstleistungen dienen (Stevenson & Cabell, 2002, S. 77).

	In der Praxis sind Verrechnungspreise auf Basis von Grenzkosten wenig verbreitet; am häufigsten werden Verrechnungspreise auf Vollkostenbasis verwendet. Betrachtet man die Nachteile von Vollkosten für die [[Vollkosten_als_Verrechnungspreis#Koordinationsfunktion\|Koordinationsfunktion]], so könnte dies darauf hindeuten, dass die [[Verrechnungspreise#Erfolgsermittlungsfunktion\|Erfolgsermittlungsfunktion]] in der Unternehmenspraxis eine wichtigere Rolle einnimmt. Zusätzlich ist jedoch auch die [[Internationale_Verrechnungspreise#Fremdvergleichsgrundsatz\|steuerliche Zulässigkeit]] von Verrechnungspreisen betreffend des Verrechnungsumfanges von Bedeutung (Friedl et al., 2013, S. 569). Zur Rechtfertigung von Verrechnungspreisen für spezifische Produkte und Dienstleistungen können schliesslich [[Prozesskosten als Verrechnungspreis\|prozesskostenbasierte Preise]] dienen (Stevenson & Cabell, 2002, S. 77).		In der Praxis sind Verrechnungspreise auf Basis von Grenzkosten wenig verbreitet; am häufigsten werden Verrechnungspreise auf Vollkostenbasis verwendet. Betrachtet man die Nachteile von Vollkosten für die [[Vollkosten_als_Verrechnungspreis#Koordinationsfunktion\|Koordinationsfunktion]], so könnte dies darauf hindeuten, dass die [[Verrechnungspreise#Erfolgsermittlungsfunktion\|Erfolgsermittlungsfunktion]] in der Unternehmenspraxis eine wichtigere Rolle einnimmt. Zusätzlich ist jedoch auch die [[Internationale_Verrechnungspreise#Fremdvergleichsgrundsatz\|steuerliche Zulässigkeit]] von Verrechnungspreisen betreffend des Verrechnungsumfanges von Bedeutung (Friedl et al., 2013, S. 569).

	== Istkosten oder Standardkosten ==		== Istkosten oder Standardkosten ==

Marcel.fallegger am 9. März 2016 um 14:38 Uhr

2016-03-09T14:38:18Z

← Nächstältere Version		Version vom 9. März 2016, 16:38 Uhr
Zeile 15:		Zeile 15:
	== Istkosten oder Standardkosten ==		== Istkosten oder Standardkosten ==

	Bei der Bildung von Verrechnungspreisen auf Basis von internen Kosten der Leistungserstellung muss die Unternehmenszentrale entscheiden, welchen Zeitbezug und welche Art von Kosten man für die Berechnung heranzieht. Bezüglich des Zeitbezugs ist zwischen ~~[[Ist-Kosten\|~~Istkosten]] oder Standardkosten zu unterscheiden. Erstere führen zu einer exakten Abdeckung der jeweils angesetzten Kosten(-arten) beim leistenden Bereich. Der beziehende Bereich weiss folglich erst im Nachhinein, wie hoch der [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreis]] tatsächlich ist (Eichinger, 2008, S. 58-59). Daher trägt dieser das gesamte Risiko von Kostenschwankungen und beim Leistungserbringer entsteht die Gefahr von Unwirtschaftlichkeit. Bei Verrechnungspreisen auf Standardkostenbasis besitzt der beziehende Bereich schon vor dem Leistungstransfer Kenntnis über die Höhe des Verrechnungspreises, weil die Plankosten abgedeckt werden. Die Differenz der Standardkosten zu den Istkosten (Kostenabweichungen) verbleibt somit beim leistenden Bereich, der dadurch das gesamte Risiko trägt. Der Vorteil besteht dann allerdings darin, dass das Bereichsmanagement den Anreiz erhält, wirtschaftlich zu agieren (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 583-584).		Bei der Bildung von Verrechnungspreisen auf Basis von internen Kosten der Leistungserstellung muss die Unternehmenszentrale entscheiden, welchen Zeitbezug und welche Art von Kosten man für die Berechnung heranzieht. Bezüglich des Zeitbezugs ist zwischen Istkosten oder Standardkosten zu unterscheiden. Erstere führen zu einer exakten Abdeckung der jeweils angesetzten Kosten(-arten) beim leistenden Bereich. Der beziehende Bereich weiss folglich erst im Nachhinein, wie hoch der [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreis]] tatsächlich ist (Eichinger, 2008, S. 58-59). Daher trägt dieser das gesamte Risiko von Kostenschwankungen und beim Leistungserbringer entsteht die Gefahr von Unwirtschaftlichkeit. Bei Verrechnungspreisen auf Standardkostenbasis besitzt der beziehende Bereich schon vor dem Leistungstransfer Kenntnis über die Höhe des Verrechnungspreises, weil die Plankosten abgedeckt werden. Die Differenz der Standardkosten zu den Istkosten (Kostenabweichungen) verbleibt somit beim leistenden Bereich, der dadurch das gesamte Risiko trägt. Der Vorteil besteht dann allerdings darin, dass das Bereichsmanagement den Anreiz erhält, wirtschaftlich zu agieren (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 583-584).

	== Empirische Ergebnisse ==		== Empirische Ergebnisse ==