Lösungen zur Fallstudie - Comet Group - Versionsgeschichte

Kenganathan.sinthurriy: /* Aufgabe 7 */

2022-12-03T14:51:53Z

Aufgabe 7

← Nächstältere Version		Version vom 3. Dezember 2022, 16:51 Uhr
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	== Aufgabe 7==		== Aufgabe 7==

	''Nennen Sie eine Schwierigkeit, welche bei der Implementierung von Beyond Budgeting bei Comet Group aufgetreten sein könnte''<br>		''Nennen Sie eine Schwierigkeit, welche bei der Implementierung von Beyond Budgeting bei Comet Group aufgetreten sein könnte.''<br>

	Lösungsvorschläge:<br>		Lösungsvorschläge:<br>

Kenganathan.sinthurriy: /* Aufgabe 7 */

2022-12-03T14:51:45Z

Aufgabe 7

← Nächstältere Version		Version vom 3. Dezember 2022, 16:51 Uhr
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	== Aufgabe 7==		== Aufgabe 7==

	''Nennen Sie eine Schwierigkeit, welche bei der Implementierung von Beyond Budgeting bei Comet Group aufgetreten sein könnte?''<br>		''Nennen Sie eine Schwierigkeit, welche bei der Implementierung von Beyond Budgeting bei Comet Group aufgetreten sein könnte''<br>

	Lösungsvorschläge:<br>		Lösungsvorschläge:<br>

Kenganathan.sinthurriy: /* Aufgabe 6 */

2022-12-03T14:51:15Z

Aufgabe 6

← Nächstältere Version		Version vom 3. Dezember 2022, 16:51 Uhr
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	== Aufgabe 6==		== Aufgabe 6==

	''Die Comet Group erstellt jeweils Prognosen für fünf Quartale, welche alle drei Quartale überprüft werden. Wie lautet der Fachbegriff für diese Art von Prognosen und in welchem Prinzip des Beyond-Budgeting-Konzepts ist diese aufgeführt.''		''Die Comet Group erstellt jeweils Prognosen für fünf Quartale, welche alle drei Quartale überprüft werden. Wie lautet der Fachbegriff für diese Art von Prognosen und in welchem Prinzip des Beyond-Budgeting-Konzepts ist diese aufgeführt?''

	Lösungsvorschlag:<br>		Lösungsvorschlag:<br>

Kenganathan.sinthurriy: /* Aufgabe 1 */

2022-12-03T14:50:47Z

Aufgabe 1

← Nächstältere Version		Version vom 3. Dezember 2022, 16:50 Uhr
Zeile 10:		Zeile 10:
	''«Mit der Einführung von Beyond Budgeting wurde wertorientiertes Management eingeführt»<br>		''«Mit der Einführung von Beyond Budgeting wurde wertorientiertes Management eingeführt»<br>
	'''Prinzip 5: Verantwortung für Kunden'''''<br>		'''Prinzip 5: Verantwortung für Kunden'''''<br>
	''~~«eigene~~ Erfolgsrezepte mit Mitarbeitenden zu teilen ist für die Unternehmung ein Schlüsselelement»''		''«Eigene Erfolgsrezepte mit Mitarbeitenden zu teilen ist für die Unternehmung ein Schlüsselelement»''

	== Aufgabe 2==		== Aufgabe 2==

Oetterli.julius: /* Quellen */

2022-05-07T14:42:04Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 7. Mai 2022, 16:42 Uhr
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	== Quellen ==		== Quellen ==
	* Wer wir sind - Comet Group. (2021). Comet Group. Abgerufen am 7. Mai 2022 von https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind		* Wer wir sind - Comet Group. (2021). Comet Group. Abgerufen am 7. Mai 2022 von https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind
	* ~~Stadelmann, U~~. ~~(2017, 17. Oktober)~~. ~~«Ein~~ Budget ist völlig ~~irrelevant» \| NZZ. Neue Zürcher Zeitung~~. Abgerufen am 7. Mai 2022 von https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true		* NZZ. Neue Zürcher Zeitung. "Ein Budget ist völlig irrelevant". Abgerufen am 7. Mai 2022 von https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true

Oetterli.julius: /* Ausgangslage */

2022-05-07T10:48:04Z

Ausgangslage

← Nächstältere Version		Version vom 7. Mai 2022, 12:48 Uhr
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	\|-		\|-
	! [[Beyond Budgeting]]!! [[Comet Group - Beyond Budgeting~~\|Fallstudie~~]]		! Ausgangslage!! Fallstudie
			\|-
			\| [[Beyond Budgeting]]\|\| [[Comet Group - Beyond Budgeting]]
	\|}		\|}

Oetterli.julius am 7. Mai 2022 um 10:43 Uhr

2022-05-07T10:43:37Z

← Nächstältere Version		Version vom 7. Mai 2022, 12:43 Uhr
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	! [[Beyond Budgeting]]!! [[Comet Group - Beyond Budgeting\|Fallstudie]]		! [[Beyond Budgeting]]!! [[Comet Group - Beyond Budgeting\|Fallstudie]]
	\|}		\|}

			== Quellen ==
			* Wer wir sind - Comet Group. (2021). Comet Group. Abgerufen am 7. Mai 2022 von https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind
			* Stadelmann, U. (2017, 17. Oktober). «Ein Budget ist völlig irrelevant» \| NZZ. Neue Zürcher Zeitung. Abgerufen am 7. Mai 2022 von https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true

Oetterli.julius am 7. Mai 2022 um 09:50 Uhr

2022-05-07T09:50:22Z

← Nächstältere Version		Version vom 7. Mai 2022, 11:50 Uhr
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	== ~~Lösungen~~ ==		== Aufgabe 1==

	1. Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar?		''Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar?''<br>

			Lösungsvorschlag:<br>

	~~''Lösungsvorschlag:''<br>~~
	'''Prinzip 3: Entscheidungsfreiheit'''<br>		'''Prinzip 3: Entscheidungsfreiheit'''<br>
	''«Eine Unternehmenskultur, bei welcher die Mitarbeitenden mehr Mitspracherechte und Entscheidungskompetenzen haben»''<br>		''«Eine Unternehmenskultur, bei welcher die Mitarbeitenden mehr Mitspracherechte und Entscheidungskompetenzen haben»''<br>
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	''«eigene Erfolgsrezepte mit Mitarbeitenden zu teilen ist für die Unternehmung ein Schlüsselelement»''		''«eigene Erfolgsrezepte mit Mitarbeitenden zu teilen ist für die Unternehmung ein Schlüsselelement»''

			== Aufgabe 2==

			''Welches Prinzip der adaptiven Managementprozesse beschreibt folgende Aussage: «Bereitschaft sich intern und extern vergleichen zu lassen»? Begründen Sie weshalb.<br>''

	~~2. Welches Prinzip der adaptiven Managementprozesse beschreibt folgende Aussage~~: ~~«Bereitschaft sich intern und extern vergleichen zu lassen»? Begründen Sie weshalb.~~<br>		Lösungsvorschlag:<br>

	~~''Lösungsvorschlag:''<br>~~
	'''Relative Ziele basierend auf externen Vergleichswerten'''<br>		'''Relative Ziele basierend auf externen Vergleichswerten'''<br>
	''Da die Bereitschaft zum internen und externen Vergleich vorausgesetzt wird, kann davon ausgegangen werden, dass es sich um wettbewerbsbezogene Grössen handelt. Diese sind durch die Führungskräfte nicht manipulierbar.''		Da die Bereitschaft zum internen und externen Vergleich vorausgesetzt wird, kann davon ausgegangen werden, dass es sich um wettbewerbsbezogene Grössen handelt. Diese sind durch die Führungskräfte nicht manipulierbar.


			== Aufgabe 3==

	3. Als Kritikpunkt an der traditionellen Budgetierung wird die starren, jährlichen Budgetzyklen genannt. Nenne drei weitere Kritikpunkte, welche durch Beyond Budgeting beseitigt werden.<br>		''Als Kritikpunkt an der traditionellen Budgetierung wird die starren, jährlichen Budgetzyklen genannt. Nenne drei weitere Kritikpunkte, welche durch Beyond Budgeting beseitigt werden.''<br>
	(Hinweis: konsultieren Sie gegebenenfalls auch die Wiki-Seite [[traditionelle Budgetierung]])<br>		(Hinweis: konsultieren Sie gegebenenfalls auch die Wiki-Seite [[traditionelle Budgetierung]])<br>

	''Lösungsvorschläge:''		Lösungsvorschläge:
	* zu schwerfällig und zu teuer / zeitaufwändig		* zu schwerfällig und zu teuer / zeitaufwändig
	* unzureichende Bedürfniserfüllung des Managements		* unzureichende Bedürfniserfüllung des Managements
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	* geringerer Reaktionsspielraum bei Veränderungen		* geringerer Reaktionsspielraum bei Veränderungen

			== Aufgabe 4==

			''Aus welchen Aspekten des Beyond Budgeting Konzepts ist die von der Comet Group gewählte Vergütungsbasis der Mitarbeitenden sinnvoll?''

	~~4. Aus welchen Aspekten des Beyond Budgeting Konzepts ist die von der Comet Group gewählte Vergütungsbasis der Mitarbeitenden sinnvoll?~~		Lösungsvorschlag:<br>

	~~''Lösungsvorschlag:''<br>~~		Das unternehmensweite Ziel gemäss '''Prinzip 2 radikale Dezentralisierung''' verhindert, dass durch die Hochleistungskultur, ungewollt hoher internen Wettbewerb entsteht. Ein gemeinsames übergeordnetes Ziel begünstigt auch den internen Wissensaustausch, welcher nach '''Prinzip 5 radikaler Dezentralisierung''' gefördert werden soll.
	''Das unternehmensweite Ziel gemäss '''Prinzip 2 radikale Dezentralisierung''' verhindert, dass durch die Hochleistungskultur, ungewollt hoher internen Wettbewerb entsteht. Ein gemeinsames übergeordnetes Ziel begünstigt auch den internen Wissensaustausch, welcher nach '''Prinzip 5 radikaler Dezentralisierung''' gefördert werden soll.''

			== Aufgabe 5==

			''Welche Massnahmen zur Umsetzung wurden in der Fallstudie genannt?''

	~~5. Welche Massnahmen zur Umsetzung wurden in der Fallstudie genannt?~~		Lösungsvorschläge:<br>

	~~''Lösungsvorschläge:''<br>~~
	''«Im sich schnell ändernden Umfeld der Unternehmensgruppe vertrauen sie auf agile Ziele und flexible Planung, um auf Markttrends zu reagieren, statt auf fixe Jahresbudgets.»''		''«Im sich schnell ändernden Umfeld der Unternehmensgruppe vertrauen sie auf agile Ziele und flexible Planung, um auf Markttrends zu reagieren, statt auf fixe Jahresbudgets.»''
	* Unternehmensprozesse müssen verändert werden, damit die Verantwortung auf die Mitarbeitenden übertragen werden kann.<br>		* Unternehmensprozesse müssen verändert werden, damit die Verantwortung auf die Mitarbeitenden übertragen werden kann.<br>


	''«Für die Mitarbeitenden bildet der Reingewinn neu die Vergütungsbasis, beim Kader werden zudem langfristige Ziele berücksichtigt»''<br>		''«Für die Mitarbeitenden bildet der Reingewinn neu die Vergütungsbasis, beim Kader werden zudem langfristige Ziele berücksichtigt»''<br>
	* Den Führungskräften und Mitarbeitenden muss aufgezeigt werden, dass Belohnungen nicht nur an die eigenen Leistungen, sondern an den Gesamterfolg des Unternehmens gekoppelt sind.		* Den Führungskräften und Mitarbeitenden muss aufgezeigt werden, dass Belohnungen nicht nur an die eigenen Leistungen, sondern an den Gesamterfolg des Unternehmens gekoppelt sind.

			== Aufgabe 6==

			''Die Comet Group erstellt jeweils Prognosen für fünf Quartale, welche alle drei Quartale überprüft werden. Wie lautet der Fachbegriff für diese Art von Prognosen und in welchem Prinzip des Beyond-Budgeting-Konzepts ist diese aufgeführt.''

	6. Die Comet Group erstellt jeweils Prognosen für fünf Quartale, welche alle drei Quartale überprüft werden. Wie lautet der Fachbegriff für diese Art von Prognosen und in welchem Prinzip des Beyond-Budgeting-Konzepts ist diese aufgeführt.		Lösungsvorschlag:<br>

	''Lösungsvorschlag:''<br>
	~~''Diese Art von Prognosen nennt man [[Rolling Forecast & Rolling Budget\|Rolling Forecast]].~~
	~~Die Rolling Forecasts werden im Prinzip 3 des Managements mit adaptiven Managementprozessen festgehalten.''~~

			Diese Art von Prognosen nennt man [[Rolling Forecast & Rolling Budget\|Rolling Forecast]].
			Die Rolling Forecasts werden im Prinzip 3 des Managements mit adaptiven Managementprozessen festgehalten.

			== Aufgabe 7==

	7. Nennen Sie eine Schwierigkeit, welche bei der Implementierung von Beyond Budgeting bei Comet Group aufgetreten sein könnte?		''Nennen Sie eine Schwierigkeit, welche bei der Implementierung von Beyond Budgeting bei Comet Group aufgetreten sein könnte?''<br>

	''Lösungsvorschläge:''<br>		Lösungsvorschläge:<br>
	* ''Mitarbeitende, welche in Hierarchien Bindung und Zugehörigkeit suchen, werden vernachlässigt.''		* Mitarbeitende, welche in Hierarchien Bindung und Zugehörigkeit suchen, werden vernachlässigt.
	* ''Ein Schlüsselelement der Comet Group ist das Teilen von Erfolgsrezepten. Gleichzeitig werden die Teams durch die relativen Ziele unter hohen Druck gesetzt.''		* Ein Schlüsselelement der Comet Group ist das Teilen von Erfolgsrezepten. Gleichzeitig werden die Teams durch die relativen Ziele unter hohen Druck gesetzt.

	== Ausgangslage ==		== Ausgangslage ==

Oetterli.julius am 7. Mai 2022 um 09:29 Uhr

2022-05-07T09:29:35Z

← Nächstältere Version		Version vom 7. Mai 2022, 11:29 Uhr
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	~~'''~~Lösungen ~~'''~~		== Lösungen ==

	1. Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar?		1. Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar?

Oetterli.julius am 7. Mai 2022 um 09:29 Uhr

2022-05-07T09:29:11Z

← Nächstältere Version		Version vom 7. Mai 2022, 11:29 Uhr
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			'''Lösungen '''

	1. Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar?		1. Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar?

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	* ''Ein Schlüsselelement der Comet Group ist das Teilen von Erfolgsrezepten. Gleichzeitig werden die Teams durch die relativen Ziele unter hohen Druck gesetzt.''		* ''Ein Schlüsselelement der Comet Group ist das Teilen von Erfolgsrezepten. Gleichzeitig werden die Teams durch die relativen Ziele unter hohen Druck gesetzt.''

			== Ausgangslage ==

			{\| class="wikitable"

	~~{\| class="wikitable"~~
	~~\|+ Ausgangslage~~
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	! [[Beyond Budgeting]]!! [[Comet Group - Beyond Budgeting\|Fallstudie]]		! [[Beyond Budgeting]]!! [[Comet Group - Beyond Budgeting\|Fallstudie]]
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