Leistungsmessung bei Investment-Centern - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein am 16. Dezember 2024 um 12:23 Uhr

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	[[Investment-Center]] verfügen über den höchsten Grad an Autonomie und treten vor allem in stark [[Dezentralisierung\|dezentral]] geführten Konzernen auf (Merchant & Van der Stede, ~~2012~~, S. ~~267~~). Bei der Performance-Messung von Investment-Centern gibt es aufgrund der weitgehenden Autonomie und eigener Bilanz, Erfolgs- und Mittelflussrechnung zahlreiche Gestaltungsvarianten (Weilenmann, 1989, S. 940). Neben den Gewinngrössen unterscheidet man grundsätzlich renditeorientierte sowie wertorientierte Messgrössen.		[[Investment-Center]] verfügen über den höchsten Grad an Autonomie und treten vor allem in stark [[Dezentralisierung\|dezentral]] geführten Konzernen auf (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 253). Bei der Performance-Messung von Investment-Centern gibt es aufgrund der weitgehenden Autonomie und eigener Bilanz, Erfolgs- und Mittelflussrechnung zahlreiche Gestaltungsvarianten (Weilenmann, 1989, S. 940). Neben den Gewinngrössen unterscheidet man grundsätzlich renditeorientierte sowie wertorientierte Messgrössen.

	* '''[[Renditeorientierte Messgrössen]]''' tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings ist damit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.		* '''[[Renditeorientierte Messgrössen]]''' tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings ist damit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.
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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (~~2012~~). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (~~3rd Ed~~.). Harlow, UK: ~~Prentice Hall~~.		* Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2023). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (5th ed.). Harlow, UK: Pearson.
	* Weilenmann, P. (1989). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2931637_download&client_id=hslu Dezentrale Führung: Leistungsbeurteilung und Verrechnungspreise.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 59. Jg., S. 932-956.		* Weilenmann, P. (1989). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2931637_download&client_id=hslu Dezentrale Führung: Leistungsbeurteilung und Verrechnungspreise.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 59. Jg., S. 932-956.

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:09 Uhr

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	[[Kategorie:Performance Measurement]]		[[Kategorie:Performance Measurement]]
			[[Kategorie:CODEZ]]

Marcel.fallegger am 9. März 2016 um 08:00 Uhr

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	[[Investment-Center]] verfügen über den höchsten Grad an Autonomie und treten vor allem in stark [[Dezentralisierung\|dezentral]] geführten Konzernen auf. Bei der Performance-Messung von Investment-Centern gibt es aufgrund der weitgehenden Autonomie und eigener Bilanz, Erfolgs- und Mittelflussrechnung zahlreiche Gestaltungsvarianten (Weilenmann, 1989, S. 940). Neben den Gewinngrössen unterscheidet man grundsätzlich renditeorientierte sowie wertorientierte Messgrössen.		[[Investment-Center]] verfügen über den höchsten Grad an Autonomie und treten vor allem in stark [[Dezentralisierung\|dezentral]] geführten Konzernen auf (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 267). Bei der Performance-Messung von Investment-Centern gibt es aufgrund der weitgehenden Autonomie und eigener Bilanz, Erfolgs- und Mittelflussrechnung zahlreiche Gestaltungsvarianten (Weilenmann, 1989, S. 940). Neben den Gewinngrössen unterscheidet man grundsätzlich renditeorientierte sowie wertorientierte Messgrössen.

	* '''[[Renditeorientierte Messgrössen]]''' tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings ist damit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.		* '''[[Renditeorientierte Messgrössen]]''' tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings ist damit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.
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	== Quellen ==		== Quellen ==

	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.		* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
	* Weilenmann, P. (1989). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2931637_download&client_id=hslu Dezentrale Führung: Leistungsbeurteilung und Verrechnungspreise.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 59. Jg., S. 932-956.		* Weilenmann, P. (1989). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2931637_download&client_id=hslu Dezentrale Führung: Leistungsbeurteilung und Verrechnungspreise.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 59. Jg., S. 932-956.
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	* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2935427_download&client_id=hslu Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.		* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2935427_download&client_id=hslu Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.
			* Gladen, W. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-05138-9 Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.).] Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.
			* Reichmann, T. (2011). Controlling mit Kennzahlen. Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten (8. Aufl.). München: Vahlen.

	[[Kategorie:Performance Measurement]]		[[Kategorie:Performance Measurement]]

Marcel.fallegger: /* Weiterführende Literatur */

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Weiterführende Literatur

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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2935427_download&client_id=hslu Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.		* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2935427_download&client_id=hslu Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.

	[[Kategorie:Performance Measurement]]		[[Kategorie:Performance Measurement]]

Marcel.fallegger am 15. Dezember 2015 um 16:22 Uhr

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← Nächstältere Version		Version vom 15. Dezember 2015, 18:22 Uhr
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	== Quellen ==		== Quellen ==
	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	* Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.		* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
	* Weilenmann, P. (1989). [~~http~~://~~codez.wiki~~.hslu.ch/~~images~~/~~Weilenmann_Leistungsbeurteilung_und_Verrechnungspreise~~.~~pdf~~ Dezentrale Führung: Leistungsbeurteilung und Verrechnungspreise.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 59. Jg., S. 932-956.		* Weilenmann, P. (1989). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2931637_download&client_id=hslu Dezentrale Führung: Leistungsbeurteilung und Verrechnungspreise.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 59. Jg., S. 932-956.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
	* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [~~http~~://~~codez.wiki~~.hslu.ch/~~images~~/~~Arbeitskreis_Internes_Rechnungswesen_Vergleich_von_Praxiskonzepten_zur_wertorientierten_Unternehmenssteuerung~~.~~pdf~~ Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.		* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2935427_download&client_id=hslu Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.

	[[Kategorie:Performance Measurement]]		[[Kategorie:Performance Measurement]]

Marcel.fallegger am 28. April 2014 um 09:48 Uhr

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← Nächstältere Version		Version vom 28. April 2014, 11:48 Uhr
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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
	* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [http://codez.wiki.hslu.ch/images/Arbeitskreis_Internes_Rechnungswesen_Vergleich_von_Praxiskonzepten_zur_wertorientierten_Unternehmenssteuerung.pdf Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.		* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [http://codez.wiki.hslu.ch/images/Arbeitskreis_Internes_Rechnungswesen_Vergleich_von_Praxiskonzepten_zur_wertorientierten_Unternehmenssteuerung.pdf Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.

			[[Kategorie:Performance Measurement]]

Viviane.trachsel am 13. September 2013 um 14:39 Uhr

2013-09-13T14:39:44Z

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	* '''[[Renditeorientierte Messgrössen]]''' tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings ist damit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.		* '''[[Renditeorientierte Messgrössen]]''' tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings ist damit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.
	* '''[[Wertorientierte Messgrössen]]''' setzen die Maximierung des Unternehmenswertes ins Zentrum. Mit dem Konzept des Residual Income wird der Grösse des [[Investment-Center\|Investment-Centers]] Rechnung getragen und sowohl die Rendite als auch der absolute Wertbeitrag aufgezeigt.		* '''[[Wertorientierte Messgrössen]]''' setzen die Maximierung des Unternehmenswertes ins Zentrum. Mit dem Konzept des Residual Income wird der Grösse des [[Investment-Center\|Investment-Centers]] Rechnung getragen und sowohl die Rendite als auch der absolute Wertbeitrag aufgezeigt.

			Neben einzelnen Kennzahlen können auch [[Kennzahlensysteme]] zur Leistungsmessung eingesetzt werden.

	== Quellen ==		== Quellen ==

Marcel.fallegger am 3. November 2012 um 10:27 Uhr

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	[[Investment-Center]] verfügen über den höchsten Grad an Autonomie und treten vor allem in stark [[Dezentralisierung\|dezentral]] geführten Konzernen auf. Bei der Performance-Messung von Investment-Centern gibt es aufgrund der weitgehenden Autonomie und eigener Bilanz, Erfolgs- und Mittelflussrechnung zahlreiche Gestaltungsvarianten. Neben den Gewinngrössen unterscheidet man grundsätzlich renditeorientierte sowie wertorientierte Messgrössen.		[[Investment-Center]] verfügen über den höchsten Grad an Autonomie und treten vor allem in stark [[Dezentralisierung\|dezentral]] geführten Konzernen auf. Bei der Performance-Messung von Investment-Centern gibt es aufgrund der weitgehenden Autonomie und eigener Bilanz, Erfolgs- und Mittelflussrechnung zahlreiche Gestaltungsvarianten (Weilenmann, 1989, S. 940). Neben den Gewinngrössen unterscheidet man grundsätzlich renditeorientierte sowie wertorientierte Messgrössen.

	* '''[[Renditeorientierte Messgrössen]]''' tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings ist damit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.		* '''[[Renditeorientierte Messgrössen]]''' tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings ist damit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.

Marcel.fallegger am 2. November 2012 um 16:35 Uhr

2012-11-02T16:35:18Z

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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	* Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.		* Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
			* Weilenmann, P. (1989). [http://codez.wiki.hslu.ch/images/Weilenmann_Leistungsbeurteilung_und_Verrechnungspreise.pdf Dezentrale Führung: Leistungsbeurteilung und Verrechnungspreise.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 59. Jg., S. 932-956.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
	* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [http://codez.wiki.hslu.ch/images/Arbeitskreis_Internes_Rechnungswesen_Vergleich_von_Praxiskonzepten_zur_wertorientierten_Unternehmenssteuerung.pdf Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.		* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [http://codez.wiki.hslu.ch/images/Arbeitskreis_Internes_Rechnungswesen_Vergleich_von_Praxiskonzepten_zur_wertorientierten_Unternehmenssteuerung.pdf Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.

Marcel.fallegger am 2. November 2012 um 16:34 Uhr

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	== Quellen ==		== Quellen ==
	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	*		* Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
	* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [http://codez.wiki.hslu.ch/images/Arbeitskreis_Internes_Rechnungswesen_Vergleich_von_Praxiskonzepten_zur_wertorientierten_Unternehmenssteuerung.pdf Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.		* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [http://codez.wiki.hslu.ch/images/Arbeitskreis_Internes_Rechnungswesen_Vergleich_von_Praxiskonzepten_zur_wertorientierten_Unternehmenssteuerung.pdf Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.