Mäh AG – Lösung - Versionsgeschichte

Christina.schellenberg am 5. April 2016 um 08:44 Uhr

2016-04-05T08:44:50Z

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	Aus diesen Informationen können nun Massnahmen abgeleitet und für das Cost-Center neue Ziele eingeführt werden. Nebst den Kosten können zusätzlich qualitative Merkmale für die Leistungsmessung hinzugefügt werden, damit die erhofften Kosteneinsparungen nicht zulasten der Qualität oder des Service erfolgen. Infrage kommen beispielsweise Durchlaufzeiten von der Bestellung bis zur Lieferung, Lebensdauer, Pünktlichkeit und die Fehlerrate.		Aus diesen Informationen können nun Massnahmen abgeleitet und für das Cost-Center neue Ziele eingeführt werden. Nebst den Kosten können zusätzlich qualitative Merkmale für die Leistungsmessung hinzugefügt werden, damit die erhofften Kosteneinsparungen nicht zulasten der Qualität oder des Service erfolgen. Infrage kommen beispielsweise Durchlaufzeiten von der Bestellung bis zur Lieferung, Lebensdauer, Pünktlichkeit und die Fehlerrate.



	Aufgabe: [[Mäh AG – Standard Cost-Center]]<br />		Aufgabe: [[Mäh AG – Standard Cost-Center]]<br />
	Grundlagen: [[Leistungsmessung bei Cost-Centern]]		Grundlagen: [[Leistungsmessung bei Cost-Centern]]

Christina.schellenberg am 5. April 2016 um 08:44 Uhr

2016-04-05T08:44:42Z

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	Aus diesen Informationen können nun Massnahmen abgeleitet und für das Cost-Center neue Ziele eingeführt werden. Nebst den Kosten können zusätzlich qualitative Merkmale für die Leistungsmessung hinzugefügt werden, damit die erhofften Kosteneinsparungen nicht zulasten der Qualität oder des Service erfolgen. Infrage kommen beispielsweise Durchlaufzeiten von der Bestellung bis zur Lieferung, Lebensdauer, Pünktlichkeit und die Fehlerrate.		Aus diesen Informationen können nun Massnahmen abgeleitet und für das Cost-Center neue Ziele eingeführt werden. Nebst den Kosten können zusätzlich qualitative Merkmale für die Leistungsmessung hinzugefügt werden, damit die erhofften Kosteneinsparungen nicht zulasten der Qualität oder des Service erfolgen. Infrage kommen beispielsweise Durchlaufzeiten von der Bestellung bis zur Lieferung, Lebensdauer, Pünktlichkeit und die Fehlerrate.

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Marcel.fallegger am 23. Mai 2014 um 08:03 Uhr

2014-05-23T08:03:38Z

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Marcel.fallegger am 23. Mai 2014 um 08:02 Uhr

2014-05-23T08:02:55Z

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Marcel.fallegger: Die Seite wurde neu angelegt: „Um die Abweichungen ersichtlich zu machen und die Leistung transparent zu messen, kann ein flexibles Budget implementiert werden. Die Methode eignet sich, weil…“

2014-05-23T08:02:12Z

Die Seite wurde neu angelegt: „Um die Abweichungen ersichtlich zu machen und die Leistung transparent zu messen, kann ein flexibles Budget implementiert werden. Die Methode eignet sich, weil…“

Neue Seite

Um die Abweichungen ersichtlich zu machen und die Leistung transparent zu messen, kann ein flexibles Budget implementiert werden. Die Methode eignet sich, weil die Stückkosten und Mengen bekannt sind. Das flexible Budget kann wie folgt aufgestellt werden.

{| class="wikitable"
|-
! Ist-Kosten !! Preisabweichung !! Flexibles Budget !! Mengenabweichung !! Standardkosten
|-
|style="text-align:right"| 12‘000 * 140 + 300'000
|style="text-align:right"|
|style="text-align:right"| 12‘000 * 150 + 300'000
|style="text-align:right"|
|style="text-align:right"| 10‘000 * 150 + 300'000
|-
|style="text-align:right"| 1'980'000
|style="text-align:right"|(120'000)
|style="text-align:right"|2'100'000
|style="text-align:right"|300'000
|style="text-align:right"|1'800'000
|-
|}

Die Mengenabweichung von CHF 300'000 kommt aufgrund der höheren Produktionsmenge zustande. Dank der günstigen Preisabweichung auf den Metallblöcken von total CHF 120'000, beträgt die gesamte Kostenabweichung CHF 180'000. Die günstigere Beschaffung des Rohmaterials kommt dem Cost-Center zu Gute. Falls der Cost-Center Leiter die Beschaffung beeinflussen kann, muss dieser positive Effekt bei der Leistungsmessung berücksichtigt werden.

Aus diesen Informationen können nun Massnahmen abgeleitet und für das Cost-Center neue Ziele eingeführt werden. Nebst den Kosten können zusätzlich qualitative Merkmale für die Leistungsmessung hinzugefügt werden, damit die erhofften Kosteneinsparungen nicht zulasten der Qualität oder des Service erfolgen. Infrage kommen beispielsweise Durchlaufzeiten von der Bestellung bis zur Lieferung, Lebensdauer, Pünktlichkeit und die Fehlerrate.