Management by Objectives - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein am 14. September 2023 um 00:48 Uhr

2023-09-14T00:48:02Z

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			{{Geprueft\|+}} __NOTOC__

	Management by Objectives (MbO) oder auch Führen durch [[Management by Objectives#Phasen der Zielvereinbarung\|Zielvereinbarungen]] ist ein weit verbreitetes und anerkanntes Führungsinstrument, bei welchem aus den Unternehmenszielen hierarchisch untergeordnete Teilziele abgeleitet werden. Entwickelt wurde das Führungsmodell bereits 1954 von Peter F. Drucker (Brunner & Bernard, 2007, S. 6). Durch das Zusammenspiel von Unternehmenszielen und persönlichen Zielen wird die Verfolgung der [[Strategie\|Unternehmensstrategie]] erhöht (Vicenzino Timis & Voss, 2013, S. 14). Des Weiteren wird durch eine etwaige Verknüpfung mit einem monetären [[Anreizsystem]] dessen Motivationspotenzial gefördert (Brunner & Bernard, 2007, S. 4). Zentral für MbO ist, dass ein Unternehmen über eine Vision sowie über Unternehmensziele verfügt (Watzka, 2011, S. 19). MbO wird einmalig in sieben Schritten implementiert (Becker & Engländer, 1994, S. 29-32) und besteht aus einem sich jährlich wiederholenden Zielvereinbarungsprozess (Watzka, 2011, S. 34-36). Obwohl MbO in Theorie und Praxis als eines der besten Führungsinstrumente gilt, sind damit auch [[Management by Objectives#Risiken\|Risiken]] verbunden. (Watzka, 2011, S. 16; Bullinger, Spath, Warnecke & Westkämper, 2009, S. 871).		Management by Objectives (MbO) oder auch Führen durch [[Management by Objectives#Phasen der Zielvereinbarung\|Zielvereinbarungen]] ist ein weit verbreitetes und anerkanntes Führungsinstrument, bei welchem aus den Unternehmenszielen hierarchisch untergeordnete Teilziele abgeleitet werden. Entwickelt wurde das Führungsmodell bereits 1954 von Peter F. Drucker (Brunner & Bernard, 2007, S. 6). Durch das Zusammenspiel von Unternehmenszielen und persönlichen Zielen wird die Verfolgung der [[Strategie\|Unternehmensstrategie]] erhöht (Vicenzino Timis & Voss, 2013, S. 14). Des Weiteren wird durch eine etwaige Verknüpfung mit einem monetären [[Anreizsystem]] dessen Motivationspotenzial gefördert (Brunner & Bernard, 2007, S. 4). Zentral für MbO ist, dass ein Unternehmen über eine Vision sowie über Unternehmensziele verfügt (Watzka, 2011, S. 19). MbO wird einmalig in sieben Schritten implementiert (Becker & Engländer, 1994, S. 29-32) und besteht aus einem sich jährlich wiederholenden Zielvereinbarungsprozess (Watzka, 2011, S. 34-36). Obwohl MbO in Theorie und Praxis als eines der besten Führungsinstrumente gilt, sind damit auch [[Management by Objectives#Risiken\|Risiken]] verbunden. (Watzka, 2011, S. 16; Bullinger, Spath, Warnecke & Westkämper, 2009, S. 871).

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:00 Uhr

2020-12-04T10:00:06Z

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	[[Kategorie:Anreizsystem]]		[[Kategorie:Anreizsystem]]
			[[Kategorie:CODEZ]]

Marcel.fallegger am 14. November 2016 um 06:36 Uhr

2016-11-14T06:36:25Z

Änderungen zeigen

Marcel.fallegger: /* Lern- & Praxismaterial */

2016-04-12T13:35:56Z

Lern- & Praxismaterial

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	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
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	~~! Aufgaben!~~! Fallstudien		! Fallstudien
	\|-		\|-
	\|

	\|\|		\|\|
	* [[Deutsche Post DHL – Führen mit Zielen]]		* [[Deutsche Post DHL – Führen mit Zielen]]

Marcel.fallegger: /* Lern- & Praxismaterial */

2016-04-12T13:35:41Z

Lern- & Praxismaterial

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	* [[Deutsche Post DHL – Führen mit Zielen]]		* [[Deutsche Post DHL – Führen mit Zielen]]
	* [[Robert Seuffer GmbH & Co. KG – Management by Objectives]]		* [[Robert Seuffer GmbH & Co. KG – Management by Objectives]]
	* [[Vorgehensweise Zielvereinbarung in einem Dienstleistungsunternehmen]]
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Christina.schellenberg: /* Lern- & Praxismaterial */

2016-04-08T08:40:54Z

Lern- & Praxismaterial

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	\|\|		\|\|
	* [[Deutsche Post DHL: Führen mit Zielen ~~– Anwendung, Chancen und Begrenzungen~~]]		* [[Deutsche Post DHL – Führen mit Zielen]]
	* [[Robert Seuffer GmbH & Co. KG – Management by Objectives]]		* [[Robert Seuffer GmbH & Co. KG – Management by Objectives]]
	* [[Vorgehensweise Zielvereinbarung in einem Dienstleistungsunternehmen]]		* [[Vorgehensweise Zielvereinbarung in einem Dienstleistungsunternehmen]]

Christina.schellenberg: /* Lern- & Praxismaterial */

2016-04-06T09:23:15Z

Lern- & Praxismaterial

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	\|\|		\|\|
	* [[Deutsche Post DHL: Führen mit Zielen – Anwendung, Chancen und Begrenzungen]]		* [[Deutsche Post DHL: Führen mit Zielen – Anwendung, Chancen und Begrenzungen]]
	* [[Robert Seuffer ~~GmnbH~~ & Co. KG~~: Zielorientierte Führung im Mittelstand~~]]		* [[Robert Seuffer GmbH & Co. KG – Management by Objectives]]
	* [[Vorgehensweise Zielvereinbarung in einem Dienstleistungsunternehmen]]		* [[Vorgehensweise Zielvereinbarung in einem Dienstleistungsunternehmen]]
	\|}		\|}

Marcel.fallegger am 2. April 2016 um 08:38 Uhr

2016-04-02T08:38:20Z

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	<big>'''3. Notwendigkeit und Begründung'''</big><br />		<big>'''3. Notwendigkeit und Begründung'''</big><br />
	Es müssen nachvollziehbare Gründe aus der unternehmensstrategischen Perspektive dargelegt werden. So sollten Zusammenhänge mit z.B. dem Qualitätsmanagement, der Prozessanalyse und der Kundenorientierung aufgeführt und die daraus folgende Handlungsnotwendigkeit aufgezeigt werden. Das Hauptaugenmerk sollte dabei auf den Prinzipien von MbO liegen und noch nicht auf der Umsetzung und den damit verbundenen Prozesse (Bergmann, 2010, S. 78-79).		Es müssen nachvollziehbare Gründe aus der unternehmensstrategischen Perspektive dargelegt werden. So sollten Zusammenhänge mit z. B. dem Qualitätsmanagement, der Prozessanalyse und der Kundenorientierung aufgeführt und die daraus folgende Handlungsnotwendigkeit aufgezeigt werden. Das Hauptaugenmerk sollte dabei auf den Prinzipien von MbO liegen und noch nicht auf der Umsetzung und den damit verbundenen Prozesse (Bergmann, 2010, S. 78-79).

Christina.schellenberg: /* Literaturverzeichnis */

2016-03-06T11:20:12Z

Literaturverzeichnis

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	* Hartwich, E. (2010). Zielentfaltung (Policy Deployment) als Management-System. In M.-O. Schwaab, G. Bergmann, F. Gairing & M. Kolb (Hrsg.) [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6311-6 Führen mit Zielen. Konzepte-Erfahrungen-Erfolgsfaktoren (3. Aufl.) (S. 181-196).] Wiesbaden: Gabler.		* Hartwich, E. (2010). Zielentfaltung (Policy Deployment) als Management-System. In M.-O. Schwaab, G. Bergmann, F. Gairing & M. Kolb (Hrsg.) [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6311-6 Führen mit Zielen. Konzepte-Erfahrungen-Erfolgsfaktoren (3. Aufl.) (S. 181-196).] Wiesbaden: Gabler.
	* Kolb, M. (2010). Führen mit Zielen – ein wiederentdecktes und bewährtes Haus- bzw. (All-)Heilmittel?!. In M.-O. Schwaab, G. Bergmann, F. Gairing & M. Kolb (Hrsg.) [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6311-6 Führen mit Zielen. Konzepte-Erfahrungen-Erfolgsfaktoren (3. Aufl.) (S. 3-19).] Wiesbaden: Gabler.		* Kolb, M. (2010). Führen mit Zielen – ein wiederentdecktes und bewährtes Haus- bzw. (All-)Heilmittel?!. In M.-O. Schwaab, G. Bergmann, F. Gairing & M. Kolb (Hrsg.) [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6311-6 Führen mit Zielen. Konzepte-Erfahrungen-Erfolgsfaktoren (3. Aufl.) (S. 3-19).] Wiesbaden: Gabler.
	* Kuhn, A. (1990). Unternehmensführung (2. Aufl.). München: Vahlen.
	* Locke E. A., Latham G. P., Smith J. K. & Wood R. E. (1990). A theory of Goal Setting & Task Performance. New-Jersey: Prentice-Hall.		* Locke E. A., Latham G. P., Smith J. K. & Wood R. E. (1990). A theory of Goal Setting & Task Performance. New-Jersey: Prentice-Hall.
	* Malik, F. (2013, 16. Mai). Management by Objectives (Online-Video). Online (28.10.2015): https://www.youtube.com/watch?v=CX7m8J-rGDc.		* Malik, F. (2013, 16. Mai). Management by Objectives (Online-Video). Online (28.10.2015): https://www.youtube.com/watch?v=CX7m8J-rGDc.

Christina.schellenberg: /* Weiterführende Literatur */

2016-03-06T11:18:53Z

Weiterführende Literatur

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	* Bernard, U. & Brunner, D. (2007). Ausgestaltung von Management by Objectives innerhalb von Leistungslohnsystemen: Unterschiede in der Motivation zwischen Mitarbeitenden und Managern. Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, 16 (4), S. 311-324.		* Bernard, U. & Brunner, D. (2007). Ausgestaltung von Management by Objectives innerhalb von Leistungslohnsystemen: Unterschiede in der Motivation zwischen Mitarbeitenden und Managern. Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, 16 (4), S. 311-324.
	* Dünser, B. (2013). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-01064-5 Gezielte Erfolgsplanung in KMU. Zielorientierung als strategisches Controlling-Instrument.] Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Dünser, B. (2013). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-01064-5 Gezielte Erfolgsplanung in KMU. Zielorientierung als strategisches Controlling-Instrument.] Wiesbaden: Springer Fachmedien.
	* Eyer, G. & Haussmann, T. (2011). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6739-8 Zielvereinbarung und variable Vergütung. Ein praktischer Leitfaden – nicht nur für Führungskräfte (5. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler.
	* Guthof, P. (1995). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-99875-0 Strategische Anreizsysteme. Gestaltungsoptionen im Rahmen der Unternehmungsentwicklung.] Wiesbaden: Gabler Verlag.		* Guthof, P. (1995). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-99875-0 Strategische Anreizsysteme. Gestaltungsoptionen im Rahmen der Unternehmungsentwicklung.] Wiesbaden: Gabler Verlag.
	* Kieser, H.-P. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-3513-7 Variable Vergütung im Vertrieb. 10 Bausteine für eine motivierte Entlohnung im Aussen- und Innendienst.] Wiesbaden: Gabler.		* Kieser, H.-P. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-3513-7 Variable Vergütung im Vertrieb. 10 Bausteine für eine motivierte Entlohnung im Aussen- und Innendienst.] Wiesbaden: Gabler.