Marktbasierte Verrechnungspreise - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: /* Literaturverzeichnis */

2024-12-18T13:26:05Z

Literaturverzeichnis

← Nächstältere Version		Version vom 18. Dezember 2024, 15:26 Uhr
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	* Coenenberg, A. G., Fischer, T. M. & Günther, T. (2012). Kostenrechnung und Kostenanalyse (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Coenenberg, A. G., Fischer, T. M. & Günther, T. (2012). Kostenrechnung und Kostenanalyse (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
	* Ewert, R. & ~~Wagenhofer~~, A. (~~2014~~). [~~http~~://link.springer.com/book/10.1007/978-3-~~642~~-~~35961~~-3 Interne Unternehmensrechnung (8. Aufl.).] Berlin: Springer.		* Ewert, R., Wagenhofer A., & Rohlfing-Bastian, A. (2023). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-65283-1 Interne Unternehmensrechnung (9. Aufl.)]. Berlin: Springer.
	* Fischer, T. M., Möller, K. & Schultze, W. (2015). Controlling. Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Fischer, T. M., Möller, K. & Schultze, W. (2015). Controlling. Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
	* HeidelbergCement AG. (2009). Geschäftsbericht 2009: Substanz und Potenzial. Online (03.03.2016): http://www.heidelbergcement.com/de/system/files_force/assets/document/7b/19/gb_2009_de_web.pdf?download=1		* HeidelbergCement AG. (2009). Geschäftsbericht 2009: Substanz und Potenzial. Online (03.03.2016): http://www.heidelbergcement.com/de/system/files_force/assets/document/7b/19/gb_2009_de_web.pdf?download=1

Manuel.gesslein: /* Steuerlicher Aspekt */

2024-12-18T13:25:47Z

Steuerlicher Aspekt

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	Sind die verschiedenen Unternehmensbereiche auch eigenständige Unternehmen in verschiedenen Ländern, so haben die [[Verrechnungspreise]] international gesehen steuerlich grosse Auswirkungen. Ein marktbasierter Verrechnungspreis ist in diesem Fall eine der anerkanntesten Varianten der innerbetrieblichen Verrechnung. Marktbasierte Verrechnungspreise entsprechen aus steuerlicher Sicht dann der [[Preisvergleichsmethode]] (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~577~~). Im (internationalen) Steuerrecht gilt der sogenannte [[Internationale Verrechnungspreise#Fremdvergleichsgrundsatz\|Fremdvergleichsgrundsatz]]. Die Auslegung dieses Grundsatzes kann aber auf verschiedene Arten erfolgen (Martini, 2007, S. 22-24). In Anlehnung an die OECD lassen sich transaktionsbezogene sowie gewinnbezogene Methoden der [[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|Verrechnungspreisermittlung]] unterscheiden. Zwei der transaktionsbezogenen Methoden beziehen sich dabei auf den Marktpreis (Weber & Schäffer, 2014, S. 219-220). Mit der Preisvergleichsmethode wird direkt der Marktpreis des Zwischenprodukts übernommen. Bei der [[Wiederverkaufspreismethode]] leitet sich der Verrechnungspreis vom Marktpreis des Endprodukts ab, das heisst, es wird eine Marge für Kosten und Gewinn abgezogen (Martini, 2007, S. 22-24).		Sind die verschiedenen Unternehmensbereiche auch eigenständige Unternehmen in verschiedenen Ländern, so haben die [[Verrechnungspreise]] international gesehen steuerlich grosse Auswirkungen. Ein marktbasierter Verrechnungspreis ist in diesem Fall eine der anerkanntesten Varianten der innerbetrieblichen Verrechnung. Marktbasierte Verrechnungspreise entsprechen aus steuerlicher Sicht dann der [[Preisvergleichsmethode]] (Ewert et al., 2023, S. 539). Im (internationalen) Steuerrecht gilt der sogenannte [[Internationale Verrechnungspreise#Fremdvergleichsgrundsatz\|Fremdvergleichsgrundsatz]]. Die Auslegung dieses Grundsatzes kann aber auf verschiedene Arten erfolgen (Martini, 2007, S. 22-24). In Anlehnung an die OECD lassen sich transaktionsbezogene sowie gewinnbezogene Methoden der [[Internationale Verrechnungspreise#Steuerliche Verrechnungspreismethoden\|Verrechnungspreisermittlung]] unterscheiden. Zwei der transaktionsbezogenen Methoden beziehen sich dabei auf den Marktpreis (Weber & Schäffer, 2014, S. 219-220). Mit der Preisvergleichsmethode wird direkt der Marktpreis des Zwischenprodukts übernommen. Bei der [[Wiederverkaufspreismethode]] leitet sich der Verrechnungspreis vom Marktpreis des Endprodukts ab, das heisst, es wird eine Marge für Kosten und Gewinn abgezogen (Martini, 2007, S. 22-24).

	== Lern- und Praxismaterialien ==		== Lern- und Praxismaterialien ==

Manuel.gesslein: /* Vorteile */

2024-12-18T13:25:18Z

Vorteile

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	Die Hauptvorteile dieser [[Verrechnungspreise#Methoden der Preisermittlung\|Verrechnungspreismethode]] bestehen darin, dass einerseits der Gewinn des Gesamtunternehmens sowie der dezentralen Einheiten optimiert und andererseits die Teilerfolge der einzelnen Divisionen ausgewiesen werden. Dadurch werden die Autonomie der Bereiche sowie die Kontrollierbarkeit der Erfolge gewährleistet (Coenenberg et al., 2012, 719-720; Ossadnik, 2009, S. 248). Zudem besteht bei dieser Methode auch kein Konflikt zwischen [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\|Lenkungs- und Erfolgsermittlungsfunktion]] von Verrechnungspreisen. Somit ist die Wahrscheinlichkeit der internen Akzeptanz gross, vorausgesetzt die Marktpreisinformationen sind transparent (Weber & Schäffer, 2014, S. 216).		Die Hauptvorteile dieser [[Verrechnungspreise#Methoden der Preisermittlung\|Verrechnungspreismethode]] bestehen darin, dass einerseits der Gewinn des Gesamtunternehmens sowie der dezentralen Einheiten optimiert und andererseits die Teilerfolge der einzelnen Divisionen ausgewiesen werden. Dadurch werden die Autonomie der Bereiche sowie die Kontrollierbarkeit der Erfolge gewährleistet (Coenenberg et al., 2012, 719-720; Ossadnik, 2009, S. 248). Zudem besteht bei dieser Methode auch kein Konflikt zwischen [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\|Lenkungs- und Erfolgsermittlungsfunktion]] von Verrechnungspreisen. Somit ist die Wahrscheinlichkeit der internen Akzeptanz gross, vorausgesetzt die Marktpreisinformationen sind transparent (Weber & Schäffer, 2014, S. 216).

	Ein weiterer Vorteil eines marktbasierten [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreises]] ist die geringe Manipulierbarkeit. Der Marktpreis ist nicht von den Informationen der Bereichsmanager abhängig und stellt somit eine objektive Grösse dar. Aufgrund der Markttransparenz ist der Manipulationsspielraum nur sehr klein (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~576~~; Ossadnik, 2009, S. 248). Weitere Vorteile sind die Einfachheit der marktbasierten Verrechnung sowie die Indikatorfunktion über die Profitabilität von Unternehmensbereichen (Simons, 2014, S. 180). Wird ersichtlich, dass ein Bereich langfristig zu künftigen Marktpreisen keinen Gewinn erzielen kann, muss ein Abstoss dieses Bereiches in Frage gestellt werden. Denn das Unternehmen wäre ohne diesen Bereich möglicherweise günstiger gestellt (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~577~~).		Ein weiterer Vorteil eines marktbasierten [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreises]] ist die geringe Manipulierbarkeit. Der Marktpreis ist nicht von den Informationen der Bereichsmanager abhängig und stellt somit eine objektive Grösse dar. Aufgrund der Markttransparenz ist der Manipulationsspielraum nur sehr klein (Ewert et al., 2023, S. 538; Ossadnik, 2009, S. 248). Weitere Vorteile sind die Einfachheit der marktbasierten Verrechnung sowie die Indikatorfunktion über die Profitabilität von Unternehmensbereichen (Simons, 2014, S. 180). Wird ersichtlich, dass ein Bereich langfristig zu künftigen Marktpreisen keinen Gewinn erzielen kann, muss ein Abstoss dieses Bereiches in Frage gestellt werden. Denn das Unternehmen wäre ohne diesen Bereich möglicherweise günstiger gestellt (Ewert et al., 2023, S. 537).

	Die Verwendung von Marktpreisen als [[Verrechnungspreise]] sehen Merchant und Van der Stede (2023) als die optimale Variante. Dies jedoch ebenfalls unter dem Vorbehalt, dass ein vollkommener Markt dafür existiert. Durch die Verwendung von Marktpreisen als Verrechnungspreise werden sowohl die beziehenden als auch die liefernden Unternehmensbereiche ihre Entscheidungen aus Unternehmensperspektive optimal gestalten. Ausserdem vereinfacht dies den Leistungsvergleich der verschiedenen [[Profit-Center\|Profit Center]] (S. 256).		Die Verwendung von Marktpreisen als [[Verrechnungspreise]] sehen Merchant und Van der Stede (2023) als die optimale Variante. Dies jedoch ebenfalls unter dem Vorbehalt, dass ein vollkommener Markt dafür existiert. Durch die Verwendung von Marktpreisen als Verrechnungspreise werden sowohl die beziehenden als auch die liefernden Unternehmensbereiche ihre Entscheidungen aus Unternehmensperspektive optimal gestalten. Ausserdem vereinfacht dies den Leistungsvergleich der verschiedenen [[Profit-Center\|Profit Center]] (S. 256).

Manuel.gesslein: /* Modifizierter Marktpreis */

2024-12-18T13:24:15Z

Modifizierter Marktpreis

← Nächstältere Version		Version vom 18. Dezember 2024, 15:24 Uhr
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	=== Modifizierter Marktpreis ===		=== Modifizierter Marktpreis ===

	Um den optimalen marktbasierten Verrechnungspreis zu bestimmen, sind gelegentlich Anpassungen nötig. So sind bspw. Marktpreise der innerbetrieblichen Leistung einerseits um mögliche Absatz- und Versandkosten zu verringern, andererseits um innerbetriebliche Transportkosten zu erhöhen (Fischer et al., 2015, S. 461). Damit werden Kosten berücksichtigt, welche im Gegensatz zu externen Lieferungen bei innerbetrieblichen Lieferungen wegfallen. Diese angepasste Verrechnungspreisgrundlage nennt sich modifizierter Marktpreis. Eine solche Modifikation kann folgendermassen aussehen (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~581~~-~~582~~):		Um den optimalen marktbasierten Verrechnungspreis zu bestimmen, sind gelegentlich Anpassungen nötig. So sind bspw. Marktpreise der innerbetrieblichen Leistung einerseits um mögliche Absatz- und Versandkosten zu verringern, andererseits um innerbetriebliche Transportkosten zu erhöhen (Fischer et al., 2015, S. 461). Damit werden Kosten berücksichtigt, welche im Gegensatz zu externen Lieferungen bei innerbetrieblichen Lieferungen wegfallen. Diese angepasste Verrechnungspreisgrundlage nennt sich modifizierter Marktpreis. Eine solche Modifikation kann folgendermassen aussehen (Ewert et al., 2023, S. 543-544):

	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
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	Dieser Verrechnungspreis entspricht dem Grenzpreis des liefernden Bereichs, wobei der gesamte Vorteil aus der internen Leistung beim beziehenden Bereich liegt. Als alternative Modifikation kann der Marktpreis um die entfallenden Beschaffungsnebenkosten erhöht werden. Dies würde den Grenzkosten des beziehenden Bereichs entsprechen. Der gesamte Vorteil entsteht dann beim liefernden Bereich. Es kann auch eine Zwischenlösung angewendet werden, wobei entweder die obigen beiden Methoden kombiniert oder der Vorteil gleichmässig aufgeteilt wird (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~581~~-~~582~~).		Dieser Verrechnungspreis entspricht dem Grenzpreis des liefernden Bereichs, wobei der gesamte Vorteil aus der internen Leistung beim beziehenden Bereich liegt. Als alternative Modifikation kann der Marktpreis um die entfallenden Beschaffungsnebenkosten erhöht werden. Dies würde den Grenzkosten des beziehenden Bereichs entsprechen. Der gesamte Vorteil entsteht dann beim liefernden Bereich. Es kann auch eine Zwischenlösung angewendet werden, wobei entweder die obigen beiden Methoden kombiniert oder der Vorteil gleichmässig aufgeteilt wird (Ewert et al., 2023, S. 543-544).

	'''''Beispiel'''''		'''''Beispiel'''''

	''Der Marktpreis beträgt 100 und dem liefernden Bereich entfallen Kosten bei interner statt externer Lieferung im Wert von 5. Die dem beziehenden Bereich zusätzlich anfallenden Kosten bei externem Bezug betragen 3. Der gesamte Vorteil aus der internen Lieferung (Synergieeffekt) beträgt also 8. Das sind die „Kosten“, die bei Nutzung des Marktes anfallen (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~582~~).		''Der Marktpreis beträgt 100 und dem liefernden Bereich entfallen Kosten bei interner statt externer Lieferung im Wert von 5. Die dem beziehenden Bereich zusätzlich anfallenden Kosten bei externem Bezug betragen 3. Der gesamte Vorteil aus der internen Lieferung (Synergieeffekt) beträgt also 8. Das sind die „Kosten“, die bei Nutzung des Marktes anfallen (Ewert et al., 2023, S. 543).

	* ''Grenzpreis des liefernden Bereiches: 100 - 5 = 95''		* ''Grenzpreis des liefernden Bereiches: 100 - 5 = 95''

Manuel.gesslein: /* Tatsächlicher Marktpreis */

2024-12-18T13:20:36Z

Tatsächlicher Marktpreis

← Nächstältere Version		Version vom 18. Dezember 2024, 15:20 Uhr
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	=== Tatsächlicher Marktpreis ===		=== Tatsächlicher Marktpreis ===

	Falls beide Bereiche einen uneingeschränkten externen Markt nutzen können, muss der [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreis]] sogar gleich dem Marktpreis für das Zwischenprodukt oder der internen Leistung gesetzt werden. Ansonsten würde es zu keinem internen Leistungstransfer kommen. Denn zunächst muss der Verrechnungspreis grösser oder gleich dem Marktpreis sein, damit der leistende Bereich überhaupt interne Abnehmer beliefert. Umgekehrt muss aus Sicht des empfangenden Bereichs der Verrechnungspreis kleiner oder gleich dem Marktpreis sein, damit er sich nicht nur am externen Markt versorgt. Daher ergibt sich Verrechnungspreis gleich Marktpreis. Die Verwendung von Marktpreisen hängt allerdings nicht davon ab, ob die Bereiche den Zwischenproduktemarkt auch tatsächlich nutzen dürfen. Die Unternehmensleitung kann verlangen, dass diese bei Vorhandensein interner Nachfrager oder Anbieter benutzt werden müssen. Umgekehrt kann die Entscheidung auch den Bereichen übergeben werden, wieweit sie auf unternehmensinterne Leistungen zurückgreifen wollen oder nicht. Auf diese Weise soll Wettbewerb ins Unternehmen kommen (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~577~~).		Falls beide Bereiche einen uneingeschränkten externen Markt nutzen können, muss der [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreis]] sogar gleich dem Marktpreis für das Zwischenprodukt oder der internen Leistung gesetzt werden. Ansonsten würde es zu keinem internen Leistungstransfer kommen. Denn zunächst muss der Verrechnungspreis grösser oder gleich dem Marktpreis sein, damit der leistende Bereich überhaupt interne Abnehmer beliefert. Umgekehrt muss aus Sicht des empfangenden Bereichs der Verrechnungspreis kleiner oder gleich dem Marktpreis sein, damit er sich nicht nur am externen Markt versorgt. Daher ergibt sich Verrechnungspreis gleich Marktpreis. Die Verwendung von Marktpreisen hängt allerdings nicht davon ab, ob die Bereiche den Zwischenproduktemarkt auch tatsächlich nutzen dürfen. Die Unternehmensleitung kann verlangen, dass diese bei Vorhandensein interner Nachfrager oder Anbieter benutzt werden müssen. Umgekehrt kann die Entscheidung auch den Bereichen übergeben werden, wieweit sie auf unternehmensinterne Leistungen zurückgreifen wollen oder nicht. Auf diese Weise soll Wettbewerb ins Unternehmen kommen (Ewert et al., 2023, S. 539).

	'''''Praxisbeispiel'''''		'''''Praxisbeispiel'''''

Manuel.gesslein: /* Methoden der Preisermittlung */

2024-12-18T13:19:27Z

Methoden der Preisermittlung

← Nächstältere Version		Version vom 18. Dezember 2024, 15:19 Uhr
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	Die Bestimmung des [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreises]] basiert auf dem Marktpreis des gehandelten Zwischenprodukts (Ossadnik, 2009, S. 247). Laut Martini (2007) kann der marktbasierte Verrechnungspreis anstatt vom Marktpreis des Zwischenprodukts, auch vom Marktpreis des Endprodukts abgeleitet werden (S. 20).		Die Bestimmung des [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreises]] basiert auf dem Marktpreis des gehandelten Zwischenprodukts (Ossadnik, 2009, S. 247). Laut Martini (2007) kann der marktbasierte Verrechnungspreis anstatt vom Marktpreis des Zwischenprodukts, auch vom Marktpreis des Endprodukts abgeleitet werden (S. 20).
	Falls dem Unternehmen durch den internen Absatz keinerlei Vor- oder Nachteile entstehen, so ist der Marktpreis identisch mit den internen Opportunitätskosten. Dadurch kann der Marktpreis als Verrechnungspreis übernommen werden (Jost, 2009, S. 365). Trotzdem gibt es nicht viele Situationen, wo externe Marktpreise als optimale Verrechnungspreise angesehen werden. Um eine für das Gesamtunternehmen optimale dezentrale Entscheidung [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\|(Lenkungsfunktion)]] zu treffen, wird also der Verrechnungspreis häufig nicht exakt dem Marktpreis entsprechen. Er dient lediglich zur Ermittlung der Opportunitätskosten und stellt damit eine Entscheidungshilfe dar. Damit wird die Untergrenze des möglichen marktbasierten Verrechnungspreises bestimmt (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~581~~). Viele Unternehmungen passen die externen Marktpreise zudem an, so dass die Unterschiede zwischen internem und externem Absatz berücksichtigt werden (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 256).		Falls dem Unternehmen durch den internen Absatz keinerlei Vor- oder Nachteile entstehen, so ist der Marktpreis identisch mit den internen Opportunitätskosten. Dadurch kann der Marktpreis als Verrechnungspreis übernommen werden (Jost, 2009, S. 365). Trotzdem gibt es nicht viele Situationen, wo externe Marktpreise als optimale Verrechnungspreise angesehen werden. Um eine für das Gesamtunternehmen optimale dezentrale Entscheidung [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\|(Lenkungsfunktion)]] zu treffen, wird also der Verrechnungspreis häufig nicht exakt dem Marktpreis entsprechen. Er dient lediglich zur Ermittlung der Opportunitätskosten und stellt damit eine Entscheidungshilfe dar. Damit wird die Untergrenze des möglichen marktbasierten Verrechnungspreises bestimmt (Ewert et al., 2023, S. 543). Viele Unternehmungen passen die externen Marktpreise zudem an, so dass die Unterschiede zwischen internem und externem Absatz berücksichtigt werden (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 256).

	=== Tatsächlicher Marktpreis ===		=== Tatsächlicher Marktpreis ===

Manuel.gesslein: /* Voraussetzungen für die Anwendung */

2024-12-18T13:18:17Z

Voraussetzungen für die Anwendung

← Nächstältere Version		Version vom 18. Dezember 2024, 15:18 Uhr
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	Die Marktpreise sind an einen vollkommenen Markt geknüpft, welcher gemäss Coenenberg, Fischer und Günther (2012) im Idealfall mehrere Voraussetzungen erfüllen sollte (S. 719). Es muss ein externer Markt vorhanden sein und zwar mit einem einheitlichen Preis für die entsprechenden Produkte. Die beziehenden und liefernden [[Dezentralisierung\|dezentralen Unternehmensbereiche]] müssen eigenständigen Marktzugang haben (Ossadnik, 2009, S. 247-248). Heuer (2011) nennt als weitere Voraussetzung, dass die extern gehandelten Produkte die intern produzierten Leistungen ersetzen könnten. Ausserdem muss der Marktpreis beständig sein (S. 212). Darüber hinaus dürfen die Marktpreise nicht durch Angebots- und Nachfrageverhalten der einzelnen Bereiche beeinflussbar sein. Das heisst, der Marktpreis sollte zur jeweiligen Entscheidung passen. Eine kurzfristige Preisgestaltung bspw. in Form einer Kampfansage eines Konkurrenten darf die Suche nach einer länger dauernden Beziehung nicht beeinträchtigen (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~576~~; Fischer et al., 2015, S. 459). Rechnerisch erfassbare Synergieeffekte, die bei externer Lieferung bzw. externem Bezug entfallen, müssen berücksichtigt werden (vgl. [[Marktbasierte Verrechnungspreise#Modifizierter Marktpreis\| modifizierter Marktpreis]]). Des Weiteren dürfen keine nicht rechnerisch erfassbaren Verbundvorteile bestehen (bspw. geringere Qualität, Unsicherheit der Belieferung, Gefahr des Geheimnisverlustes etc.) (Coenenberg et al., 2012, S. 719). Für Ewert ~~und Wagenhofer~~ (~~2014~~) ist deshalb klar, dass je besser diese Voraussetzungen gegeben sind und je vollkommener der Markt für ein Gut bzw. eine Leistung ist, desto besser eignet sich der Marktpreis als Verrechnungspreis (S. ~~576~~).		Die Marktpreise sind an einen vollkommenen Markt geknüpft, welcher gemäss Coenenberg, Fischer und Günther (2012) im Idealfall mehrere Voraussetzungen erfüllen sollte (S. 719). Es muss ein externer Markt vorhanden sein und zwar mit einem einheitlichen Preis für die entsprechenden Produkte. Die beziehenden und liefernden [[Dezentralisierung\|dezentralen Unternehmensbereiche]] müssen eigenständigen Marktzugang haben (Ossadnik, 2009, S. 247-248). Heuer (2011) nennt als weitere Voraussetzung, dass die extern gehandelten Produkte die intern produzierten Leistungen ersetzen könnten. Ausserdem muss der Marktpreis beständig sein (S. 212). Darüber hinaus dürfen die Marktpreise nicht durch Angebots- und Nachfrageverhalten der einzelnen Bereiche beeinflussbar sein. Das heisst, der Marktpreis sollte zur jeweiligen Entscheidung passen. Eine kurzfristige Preisgestaltung bspw. in Form einer Kampfansage eines Konkurrenten darf die Suche nach einer länger dauernden Beziehung nicht beeinträchtigen (Ewert et al., 2023, S. 538; Fischer et al., 2015, S. 459). Rechnerisch erfassbare Synergieeffekte, die bei externer Lieferung bzw. externem Bezug entfallen, müssen berücksichtigt werden (vgl. [[Marktbasierte Verrechnungspreise#Modifizierter Marktpreis\| modifizierter Marktpreis]]). Des Weiteren dürfen keine nicht rechnerisch erfassbaren Verbundvorteile bestehen (bspw. geringere Qualität, Unsicherheit der Belieferung, Gefahr des Geheimnisverlustes etc.) (Coenenberg et al., 2012, S. 719). Für Ewert et al. (2023) ist deshalb klar, dass je besser diese Voraussetzungen gegeben sind und je vollkommener der Markt für ein Gut bzw. eine Leistung ist, desto besser eignet sich der Marktpreis als Verrechnungspreis (S. 538).

	Sind die oben genannten Voraussetzungen nicht erfüllt, ist eine differenzierte Betrachtung erforderlich, welche entscheidet bzw. beurteilt, in welchen Fällen ein marktbasierter Verrechnungspreis die [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\| Lenkungsfunktion]] erfüllen kann (Ossadnik, 2009, S. 248). Ist eine konkrete Marktpreisfindung zu aufwendig oder ist die Voraussetzung des vollkommenen Marktes nicht ausreichend gegeben, greift man oft auf [[kostenbasierte Verrechnungspreise]] zurück (Weber & Schäffer, 2014, S. 216).		Sind die oben genannten Voraussetzungen nicht erfüllt, ist eine differenzierte Betrachtung erforderlich, welche entscheidet bzw. beurteilt, in welchen Fällen ein marktbasierter Verrechnungspreis die [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\| Lenkungsfunktion]] erfüllen kann (Ossadnik, 2009, S. 248). Ist eine konkrete Marktpreisfindung zu aufwendig oder ist die Voraussetzung des vollkommenen Marktes nicht ausreichend gegeben, greift man oft auf [[kostenbasierte Verrechnungspreise]] zurück (Weber & Schäffer, 2014, S. 216).

Manuel.gesslein: /* Literaturverzeichnis */

2024-12-16T13:00:10Z

Literaturverzeichnis

← Nächstältere Version		Version vom 16. Dezember 2024, 15:00 Uhr
Zeile 149:		Zeile 149:
	* Jost, P.-J. (2009). Organisation und Koordination: Eine ökonomische Einführung (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.		* Jost, P.-J. (2009). Organisation und Koordination: Eine ökonomische Einführung (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
	* Martini, J. T. (2007). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8350-9514-4 Verrechnungspreise zur Koordination und Erfolgsermittlung.] Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.		* Martini, J. T. (2007). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8350-9514-4 Verrechnungspreise zur Koordination und Erfolgsermittlung.] Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
	* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (~~2012~~). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (~~3rd Ed~~.). Harlow, UK: ~~Prentice Hall~~.		* Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2023). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (5th ed.). Harlow, UK: Pearson.
	* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg.		* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg.
	* Schwerdt, D. (2013). Verrechnungspreismethoden und Ökonomische Analyse. In: R. Dawid & K. Dorner (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-01118-5 Verrechnungspreise. Grundlagen und Praxis (S. 137-197).] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Schwerdt, D. (2013). Verrechnungspreismethoden und Ökonomische Analyse. In: R. Dawid & K. Dorner (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-01118-5 Verrechnungspreise. Grundlagen und Praxis (S. 137-197).] Wiesbaden: Springer Gabler.

Manuel.gesslein: /* Vorteile */

2024-12-16T12:59:59Z

Vorteile

← Nächstältere Version		Version vom 16. Dezember 2024, 14:59 Uhr
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	Ein weiterer Vorteil eines marktbasierten [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreises]] ist die geringe Manipulierbarkeit. Der Marktpreis ist nicht von den Informationen der Bereichsmanager abhängig und stellt somit eine objektive Grösse dar. Aufgrund der Markttransparenz ist der Manipulationsspielraum nur sehr klein (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 576; Ossadnik, 2009, S. 248). Weitere Vorteile sind die Einfachheit der marktbasierten Verrechnung sowie die Indikatorfunktion über die Profitabilität von Unternehmensbereichen (Simons, 2014, S. 180). Wird ersichtlich, dass ein Bereich langfristig zu künftigen Marktpreisen keinen Gewinn erzielen kann, muss ein Abstoss dieses Bereiches in Frage gestellt werden. Denn das Unternehmen wäre ohne diesen Bereich möglicherweise günstiger gestellt (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 577).		Ein weiterer Vorteil eines marktbasierten [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreises]] ist die geringe Manipulierbarkeit. Der Marktpreis ist nicht von den Informationen der Bereichsmanager abhängig und stellt somit eine objektive Grösse dar. Aufgrund der Markttransparenz ist der Manipulationsspielraum nur sehr klein (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 576; Ossadnik, 2009, S. 248). Weitere Vorteile sind die Einfachheit der marktbasierten Verrechnung sowie die Indikatorfunktion über die Profitabilität von Unternehmensbereichen (Simons, 2014, S. 180). Wird ersichtlich, dass ein Bereich langfristig zu künftigen Marktpreisen keinen Gewinn erzielen kann, muss ein Abstoss dieses Bereiches in Frage gestellt werden. Denn das Unternehmen wäre ohne diesen Bereich möglicherweise günstiger gestellt (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 577).

	Die Verwendung von Marktpreisen als [[Verrechnungspreise]] sehen Merchant und Van der Stede (~~2012~~) als die optimale Variante. Dies jedoch ebenfalls unter dem Vorbehalt, dass ein vollkommener Markt dafür existiert. Durch die Verwendung von Marktpreisen als Verrechnungspreise werden sowohl die beziehenden als auch die liefernden Unternehmensbereiche ihre Entscheidungen aus Unternehmensperspektive optimal gestalten. Ausserdem vereinfacht dies den Leistungsvergleich der verschiedenen [[Profit-Center\|Profit Center]] (S. ~~270~~).		Die Verwendung von Marktpreisen als [[Verrechnungspreise]] sehen Merchant und Van der Stede (2023) als die optimale Variante. Dies jedoch ebenfalls unter dem Vorbehalt, dass ein vollkommener Markt dafür existiert. Durch die Verwendung von Marktpreisen als Verrechnungspreise werden sowohl die beziehenden als auch die liefernden Unternehmensbereiche ihre Entscheidungen aus Unternehmensperspektive optimal gestalten. Ausserdem vereinfacht dies den Leistungsvergleich der verschiedenen [[Profit-Center\|Profit Center]] (S. 256).

	Auch Heuer (2011) betrachtet die Verwendung von marktbasierten Verrechnungspreisen als die attraktivste Variante. Ist der Markt vollkommen, führt eine Orientierung an Marktpreisen zudem zu einer gesamtoptimalen [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\|Koordination]]. Die innerbetrieblichen Leistungen bringen dann im Unterschied zur Marktbeziehung weder Vor- noch Nachteile, weil die Bereiche unabhängig voneinander sind. Je höher die Vollkommenheit des Marktes ist, desto eher haben sich die Verrechnungspreise am Marktpreis zu orientieren (S. 212-213).		Auch Heuer (2011) betrachtet die Verwendung von marktbasierten Verrechnungspreisen als die attraktivste Variante. Ist der Markt vollkommen, führt eine Orientierung an Marktpreisen zudem zu einer gesamtoptimalen [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\|Koordination]]. Die innerbetrieblichen Leistungen bringen dann im Unterschied zur Marktbeziehung weder Vor- noch Nachteile, weil die Bereiche unabhängig voneinander sind. Je höher die Vollkommenheit des Marktes ist, desto eher haben sich die Verrechnungspreise am Marktpreis zu orientieren (S. 212-213).
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	\|- valign="bottom"		\|- valign="bottom"
	\|style="width:100%"\|		\|style="width:100%"\|

	=== Nachteile ===		=== Nachteile ===
	\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]		\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]

Manuel.gesslein: /* Methoden der Preisermittlung */

2024-12-16T12:59:36Z

Methoden der Preisermittlung

← Nächstältere Version		Version vom 16. Dezember 2024, 14:59 Uhr
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	Die Bestimmung des [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreises]] basiert auf dem Marktpreis des gehandelten Zwischenprodukts (Ossadnik, 2009, S. 247). Laut Martini (2007) kann der marktbasierte Verrechnungspreis anstatt vom Marktpreis des Zwischenprodukts, auch vom Marktpreis des Endprodukts abgeleitet werden (S. 20).		Die Bestimmung des [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreises]] basiert auf dem Marktpreis des gehandelten Zwischenprodukts (Ossadnik, 2009, S. 247). Laut Martini (2007) kann der marktbasierte Verrechnungspreis anstatt vom Marktpreis des Zwischenprodukts, auch vom Marktpreis des Endprodukts abgeleitet werden (S. 20).
	Falls dem Unternehmen durch den internen Absatz keinerlei Vor- oder Nachteile entstehen, so ist der Marktpreis identisch mit den internen Opportunitätskosten. Dadurch kann der Marktpreis als Verrechnungspreis übernommen werden (Jost, 2009, S. 365). Trotzdem gibt es nicht viele Situationen, wo externe Marktpreise als optimale Verrechnungspreise angesehen werden. Um eine für das Gesamtunternehmen optimale dezentrale Entscheidung [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\|(Lenkungsfunktion)]] zu treffen, wird also der Verrechnungspreis häufig nicht exakt dem Marktpreis entsprechen. Er dient lediglich zur Ermittlung der Opportunitätskosten und stellt damit eine Entscheidungshilfe dar. Damit wird die Untergrenze des möglichen marktbasierten Verrechnungspreises bestimmt (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 581). Viele Unternehmungen passen die externen Marktpreise zudem an, so dass die Unterschiede zwischen internem und externem Absatz berücksichtigt werden (Merchant & Van der Stede, ~~2012~~, S. ~~271~~).		Falls dem Unternehmen durch den internen Absatz keinerlei Vor- oder Nachteile entstehen, so ist der Marktpreis identisch mit den internen Opportunitätskosten. Dadurch kann der Marktpreis als Verrechnungspreis übernommen werden (Jost, 2009, S. 365). Trotzdem gibt es nicht viele Situationen, wo externe Marktpreise als optimale Verrechnungspreise angesehen werden. Um eine für das Gesamtunternehmen optimale dezentrale Entscheidung [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\|(Lenkungsfunktion)]] zu treffen, wird also der Verrechnungspreis häufig nicht exakt dem Marktpreis entsprechen. Er dient lediglich zur Ermittlung der Opportunitätskosten und stellt damit eine Entscheidungshilfe dar. Damit wird die Untergrenze des möglichen marktbasierten Verrechnungspreises bestimmt (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 581). Viele Unternehmungen passen die externen Marktpreise zudem an, so dass die Unterschiede zwischen internem und externem Absatz berücksichtigt werden (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 256).

	=== Tatsächlicher Marktpreis ===		=== Tatsächlicher Marktpreis ===

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	Die Hauptvorteile dieser [[Verrechnungspreise#Methoden der Preisermittlung\|Verrechnungspreismethode]] bestehen darin, dass einerseits der Gewinn des Gesamtunternehmens sowie der dezentralen Einheiten optimiert und andererseits die Teilerfolge der einzelnen Divisionen ausgewiesen werden. Dadurch werden die Autonomie der Bereiche sowie die Kontrollierbarkeit der Erfolge gewährleistet (Coenenberg et al., 2012, 719-720; Ossadnik, 2009, S. 248). Zudem besteht bei dieser Methode auch kein Konflikt zwischen [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\|Lenkungs- und Erfolgsermittlungsfunktion]] von Verrechnungspreisen. Somit ist die Wahrscheinlichkeit der internen Akzeptanz gross, vorausgesetzt die Marktpreisinformationen sind transparent (Weber & Schäffer, 2014, S. 216).		Die Hauptvorteile dieser [[Verrechnungspreise#Methoden der Preisermittlung\|Verrechnungspreismethode]] bestehen darin, dass einerseits der Gewinn des Gesamtunternehmens sowie der dezentralen Einheiten optimiert und andererseits die Teilerfolge der einzelnen Divisionen ausgewiesen werden. Dadurch werden die Autonomie der Bereiche sowie die Kontrollierbarkeit der Erfolge gewährleistet (Coenenberg et al., 2012, 719-720; Ossadnik, 2009, S. 248). Zudem besteht bei dieser Methode auch kein Konflikt zwischen [[Verrechnungspreise#Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)\|Lenkungs- und Erfolgsermittlungsfunktion]] von Verrechnungspreisen. Somit ist die Wahrscheinlichkeit der internen Akzeptanz gross, vorausgesetzt die Marktpreisinformationen sind transparent (Weber & Schäffer, 2014, S. 216).

	Ein weiterer Vorteil eines marktbasierten [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreises]] ist die geringe Manipulierbarkeit. Der Marktpreis ist nicht von den Informationen der Bereichsmanager abhängig und stellt somit eine objektive Grösse dar. Aufgrund der Markttransparenz ist der Manipulationsspielraum nur sehr klein (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~576~~; Ossadnik, 2009, S. 248). Weitere Vorteile sind die Einfachheit der marktbasierten Verrechnung sowie die Indikatorfunktion über die Profitabilität von Unternehmensbereichen (Simons, 2014, S. 180). Wird ersichtlich, dass ein Bereich langfristig zu künftigen Marktpreisen keinen Gewinn erzielen kann, muss ein Abstoss dieses Bereiches in Frage gestellt werden. Denn das Unternehmen wäre ohne diesen Bereich möglicherweise günstiger gestellt (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~577~~).		Ein weiterer Vorteil eines marktbasierten [[Verrechnungspreise\|Verrechnungspreises]] ist die geringe Manipulierbarkeit. Der Marktpreis ist nicht von den Informationen der Bereichsmanager abhängig und stellt somit eine objektive Grösse dar. Aufgrund der Markttransparenz ist der Manipulationsspielraum nur sehr klein (Ewert et al., 2023, S. 538; Ossadnik, 2009, S. 248). Weitere Vorteile sind die Einfachheit der marktbasierten Verrechnung sowie die Indikatorfunktion über die Profitabilität von Unternehmensbereichen (Simons, 2014, S. 180). Wird ersichtlich, dass ein Bereich langfristig zu künftigen Marktpreisen keinen Gewinn erzielen kann, muss ein Abstoss dieses Bereiches in Frage gestellt werden. Denn das Unternehmen wäre ohne diesen Bereich möglicherweise günstiger gestellt (Ewert et al., 2023, S. 537).

	Die Verwendung von Marktpreisen als [[Verrechnungspreise]] sehen Merchant und Van der Stede (2023) als die optimale Variante. Dies jedoch ebenfalls unter dem Vorbehalt, dass ein vollkommener Markt dafür existiert. Durch die Verwendung von Marktpreisen als Verrechnungspreise werden sowohl die beziehenden als auch die liefernden Unternehmensbereiche ihre Entscheidungen aus Unternehmensperspektive optimal gestalten. Ausserdem vereinfacht dies den Leistungsvergleich der verschiedenen [[Profit-Center\|Profit Center]] (S. 256).		Die Verwendung von Marktpreisen als [[Verrechnungspreise]] sehen Merchant und Van der Stede (2023) als die optimale Variante. Dies jedoch ebenfalls unter dem Vorbehalt, dass ein vollkommener Markt dafür existiert. Durch die Verwendung von Marktpreisen als Verrechnungspreise werden sowohl die beziehenden als auch die liefernden Unternehmensbereiche ihre Entscheidungen aus Unternehmensperspektive optimal gestalten. Ausserdem vereinfacht dies den Leistungsvergleich der verschiedenen [[Profit-Center\|Profit Center]] (S. 256).