Master Budget - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: /* Quellen */

2024-12-18T09:22:35Z

Quellen

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	* Coenenberg, A. G., Fischer, T. M. & Günther, T. W. (2016). Kostenrechnung und Kostenanalyse (9. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.		* Coenenberg, A. G., Fischer, T. M. & Günther, T. W. (2016). Kostenrechnung und Kostenanalyse (9. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
	* Ewert, R., Wagenhofer A., & Rohlfing-Bastian (2023). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-65283-1 Interne Unternehmensrechnung (9. Aufl.)]. Berlin: Springer.		* Ewert, R., Wagenhofer A., & Rohlfing-Bastian, A. (2023). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-65283-1 Interne Unternehmensrechnung (9. Aufl.)]. Berlin: Springer.
	* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

	[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]		[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]
	[[Kategorie:Operative Einjahresplanung]]		[[Kategorie:Operative Einjahresplanung]]

Manuel.gesslein am 18. Dezember 2024 um 09:15 Uhr

2024-12-18T09:15:45Z

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	Die gesamte operative Budgetierung eines Unternehmens lässt sich anhand des sog. Master Budgets darstellen (Coenenberg, Fischer & Günther, 2016, S. 918). Dieses bezeichnet eine periodenbezogene, finanzielle Gesamtschau der Massnahmen aller Unternehmensbereiche und beinhaltet die schrittweise Ermittlung von Plangrössen dieser Bereiche. Mit dem Master Budget wird der sachliche Koordinationsbedarf zwischen den Teilplänen sichtbar (Weber & Schäffer, 2014, S. 293). Auf mögliche [[Anreizsystem\|Anreizwirkungen]] wird dabei in der Regel aber nicht eingegangen (Ewert ~~& Wagenhofer~~, ~~2014~~, S. ~~404~~).		Die gesamte operative Budgetierung eines Unternehmens lässt sich anhand des sog. Master Budgets darstellen (Coenenberg, Fischer & Günther, 2016, S. 918). Dieses bezeichnet eine periodenbezogene, finanzielle Gesamtschau der Massnahmen aller Unternehmensbereiche und beinhaltet die schrittweise Ermittlung von Plangrössen dieser Bereiche. Mit dem Master Budget wird der sachliche Koordinationsbedarf zwischen den Teilplänen sichtbar (Weber & Schäffer, 2014, S. 293). Auf mögliche [[Anreizsystem\|Anreizwirkungen]] wird dabei in der Regel aber nicht eingegangen (Ewert et al., 2023, S. 363).

	== Quellen ==		== Quellen ==

	* Coenenberg, A. G., Fischer, T. M. & Günther, T. W. (2016). Kostenrechnung und Kostenanalyse (9. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.		* Coenenberg, A. G., Fischer, T. M. & Günther, T. W. (2016). Kostenrechnung und Kostenanalyse (9. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
	* Ewert, R. & Wagenhofer, A. (~~2014~~). [~~http~~://link.springer.com/book/10.1007/978-3-~~642~~-~~35961~~-3 Interne Unternehmensrechnung (8. Aufl.).] Berlin: Springer.		* Ewert, R., Wagenhofer A., & Rohlfing-Bastian (2023). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-65283-1 Interne Unternehmensrechnung (9. Aufl.)]. Berlin: Springer.
	* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

	[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]		[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]
	[[Kategorie:Operative Einjahresplanung]]		[[Kategorie:Operative Einjahresplanung]]

Salis.Matteo am 3. Dezember 2020 um 18:05 Uhr

2020-12-03T18:05:58Z

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	* Ewert, R. & Wagenhofer, A. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-35961-3 Interne Unternehmensrechnung (8. Aufl.).] Berlin: Springer.		* Ewert, R. & Wagenhofer, A. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-35961-3 Interne Unternehmensrechnung (8. Aufl.).] Berlin: Springer.
	* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

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Die gesamte operative Budgetierung eines Unternehmens lässt sich anhand des sog. Master Budgets darstellen (Coenenberg, Fischer & Günther, 2016, S. 918). Dieses bezeichnet eine periodenbezogene, finanzielle Gesamtschau der Massnahmen aller Unternehmensbereiche und beinhaltet die schrittweise Ermittlung von Plangrössen dieser Bereiche. Mit dem Master Budget wird der sachliche Koordinationsbedarf zwischen den Teilplänen sichtbar (Weber & Schäffer, 2014, S. 293). Auf mögliche [[Anreizsystem|Anreizwirkungen]] wird dabei in der Regel aber nicht eingegangen (Ewert & Wagenhofer, 2014, S. 404).

== Quellen ==

* Coenenberg, A. G., Fischer, T. M. & Günther, T. W. (2016). Kostenrechnung und Kostenanalyse (9. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
* Ewert, R. & Wagenhofer, A. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-35961-3 Interne Unternehmensrechnung (8. Aufl.).] Berlin: Springer.
* Weber, J. & Schäffer, U. (2014). Einführung in das Controlling (14. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.