Matrixorganisation - Versionsgeschichte

Marcel.fallegger: Schützte „Matrixorganisation“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

2016-02-23T10:30:37Z

Schützte „Matrixorganisation“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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Marcel.fallegger am 23. Februar 2016 um 10:30 Uhr

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Marcel.fallegger am 23. Februar 2016 um 09:18 Uhr

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	Im Gegensatz zur rein [[Funktionale Organisation\|funktionalen]] und [[Spartenorganisation\|divisionalen Organisationsform]] orientiert sich die Matrixorganisation am Mehrliniensystem. Kennzeichnend dafür ist, dass die Stellenbildung auf der gleichen hierarchischen Stufe nach zwei oder mehr Kriterien gleichzeitig erfolgt (Scherm & Pietsch, 2007, S. 184-185). Einerseits wird dadurch die Spezialisierung von Stellen gefördert, andererseits versucht das Unternehmen damit, einseitige Interessensvertretungen zu verhindern. In der Regel erfordern vielfältige, dynamische und unsichere Umweltbedingungen eine Matrixstruktur. Diese setzt die Offenheit der beteiligten Personen mit Bereitschaft zur Konfliktlösung und einen kooperativen Führungsstil voraus (Thommen & Achleitner, 2012, S. 881-882). __NOTOC__		Im Gegensatz zur rein [[Funktionale Organisation\|funktionalen]] und [[Spartenorganisation\|divisionalen Organisationsform]] orientiert sich die Matrixorganisation am Mehrliniensystem. Kennzeichnend dafür ist, dass die Stellenbildung auf der gleichen hierarchischen Stufe nach zwei oder mehr Kriterien gleichzeitig erfolgt (Scherm & Pietsch, 2007, S. 184-185). Einerseits wird dadurch die Spezialisierung von Stellen gefördert, andererseits versucht das Unternehmen damit, einseitige Interessensvertretungen zu verhindern. In der Regel erfordern vielfältige, dynamische und unsichere Umweltbedingungen eine Matrixstruktur, die in Abbildung 1 visualisiert wird. Diese setzt die Offenheit der beteiligten Personen mit Bereitschaft zur Konfliktlösung und einen kooperativen Führungsstil voraus (Thommen & Achleitner, 2012, S. 881-882). __NOTOC__

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	* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.		* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.
	* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (7. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.		* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-3844-2 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (7. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Bea, F.X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.		* Bea, F. X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
	* Vahs, D. (~~2012~~). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Vahs, D. (2015). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

	== Autor ==		== Autor ==

	Marcel Fallegger		Marcel Fallegger

Marcel.fallegger am 10. Oktober 2014 um 18:22 Uhr

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	Im Gegensatz zur rein [[Funktionale Organisation\|funktionalen]] und [[Spartenorganisation\|divisionalen Organisationsform]] orientiert sich die Matrixorganisation am Mehrliniensystem. Kennzeichnend dafür ist, dass die Stellenbildung auf der gleichen hierarchischen Stufe nach zwei oder mehr Kriterien gleichzeitig erfolgt (Scherm & Pietsch, 2007, S. 184-185). Einerseits wird dadurch die Spezialisierung von Stellen gefördert, andererseits versucht das Unternehmen damit, einseitige Interessensvertretungen zu verhindern. In der Regel erfordern vielfältige, dynamische und unsichere ~~Umweltfaktoren wie auch die Grösse des Unternehmens~~ eine Matrixstruktur. Diese setzt die Offenheit der beteiligten Personen mit Bereitschaft zur Konfliktlösung und einen kooperativen Führungsstil voraus (Thommen & Achleitner, 2012, S. 881-882).		Im Gegensatz zur rein [[Funktionale Organisation\|funktionalen]] und [[Spartenorganisation\|divisionalen Organisationsform]] orientiert sich die Matrixorganisation am Mehrliniensystem. Kennzeichnend dafür ist, dass die Stellenbildung auf der gleichen hierarchischen Stufe nach zwei oder mehr Kriterien gleichzeitig erfolgt (Scherm & Pietsch, 2007, S. 184-185). Einerseits wird dadurch die Spezialisierung von Stellen gefördert, andererseits versucht das Unternehmen damit, einseitige Interessensvertretungen zu verhindern. In der Regel erfordern vielfältige, dynamische und unsichere Umweltbedingungen eine Matrixstruktur. Diese setzt die Offenheit der beteiligten Personen mit Bereitschaft zur Konfliktlösung und einen kooperativen Führungsstil voraus (Thommen & Achleitner, 2012, S. 881-882). __NOTOC__

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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.		* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.
	* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht. Wiesbaden: Gabler.		* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (7. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Bea, F.X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.		* Bea, F.X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
	* Vahs, D. (2012). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Vahs, D. (2012). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

			== Autor ==

			Marcel Fallegger

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Im Gegensatz zur rein [[Funktionale Organisation|funktionalen]] und [[Spartenorganisation|divisionalen Organisationsform]] orientiert sich die Matrixorganisation am Mehrliniensystem. Kennzeichnend dafür ist, dass die Stellenbildung auf der gleichen hierarchischen Stufe nach zwei oder mehr Kriterien gleichzeitig erfolgt (Scherm & Pietsch, 2007, S. 184-185). Einerseits wird dadurch die Spezialisierung von Stellen gefördert, andererseits versucht das Unternehmen damit, einseitige Interessensvertretungen zu verhindern. In der Regel erfordern vielfältige, dynamische und unsichere Umweltfaktoren wie auch die Grösse des Unternehmens eine Matrixstruktur. Diese setzt die Offenheit der beteiligten Personen mit Bereitschaft zur Konfliktlösung und einen kooperativen Führungsstil voraus (Thommen & Achleitner, 2012, S. 881-882).

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|-
! Vorteile
! Nachteile
|-
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- hohe Koordinationswirkung der formalen Organisationsstruktur 
- Motivation durch Partizipation am Problemlösungsprozess 
- umfassende Betrachtungsweise der Aufgaben 
- Spezialisierung nach verschiedenen Gesichtspunkten 
- Entlastung der Leitungsspitze 
- direkte Verbindungswege
|
- unklare Unterstellungsverhältnisse 
- ständige Konfliktaustragung 
- Gefahr von „faulen“ (schlechten) Kompromissen 
-verlangsamte Entscheidungsfindung (Zeitverlust) 
- hoher Kommunikations- und Informationsbedarf
|}

== Quellen ==

=== Literaturverzeichnis ===
* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.
* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht. Wiesbaden: Gabler.

=== Weiterführende Literatur ===
* Bea, F.X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
* Vahs, D. (2012). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.