Meilensteintrendanalyse - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:29 Uhr

2020-12-04T10:29:27Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. Dezember 2020, 12:29 Uhr
Zeile 12:		Zeile 12:
	* Patzak, G. & Rattay, G. (2014). Projektmanagement. Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen (6. Aufl.). Wien: Linde (Linde international).		* Patzak, G. & Rattay, G. (2014). Projektmanagement. Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen (6. Aufl.). Wien: Linde (Linde international).

	[[Kategorie:Projektcontrolling]]		[[Kategorie:Projektcontrolling]] [[Kategorie:Funktionales Controlling]]

Marcel.fallegger am 20. Januar 2017 um 08:41 Uhr

2017-01-20T08:41:55Z

← Nächstältere Version		Version vom 20. Januar 2017, 10:41 Uhr
Zeile 9:		Zeile 9:
	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Fiedler, R. (2016). [http://~~www~~.springer.com/de/~~book~~/~~9783658116248~~ Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Fiedler, R. (2016). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-11625-5 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.
	* Patzak, G. & Rattay, G. (2014). Projektmanagement. Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen (6. Aufl.). Wien: Linde (Linde international).		* Patzak, G. & Rattay, G. (2014). Projektmanagement. Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen (6. Aufl.). Wien: Linde (Linde international).

	[[Kategorie:Projektcontrolling]]		[[Kategorie:Projektcontrolling]]

Marcel.fallegger am 20. Januar 2017 um 08:36 Uhr

2017-01-20T08:36:20Z

← Nächstältere Version		Version vom 20. Januar 2017, 10:36 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	Das angemessene Setzen von Meilensteinen ist ein wichtiger Teil des Projektcontrollings. Die Meilensteintrendanalyse ermöglicht eine einfache und übersichtliche Darstellung aller Projekttermine und zeigt Abweichungen vom Zeitplan auf. Dabei werden in regelmässigen Zeitabständen Prognosen bezüglich der Erreichung der nächsten Meilensteine abgegeben und in eine zweidimensionale Grafik übertragen. Auf der horizontalen Achse werden die Berichtszeitpunkte eingetragen, an welchen die Prognosen abgegeben wurden, und auf der vertikalen Achse die geplanten bzw. prognostizierten Meilenstein-Erreichungstermine. Für jeden Meilenstein entsteht so eine Kurve, die einen Trend für den weiteren Projektverlauf erkennen lässt (Schreckeneder, ~~2010~~, S. 171-172).		Das angemessene Setzen von Meilensteinen ist ein wichtiger Teil des [[Projektcontrolling\|Projektcontrollings]]. Die Meilensteintrendanalyse ermöglicht eine einfache und übersichtliche Darstellung aller Projekttermine und zeigt Abweichungen vom Zeitplan auf. Dabei werden in regelmässigen Zeitabständen Prognosen bezüglich der Erreichung der nächsten Meilensteine abgegeben und in eine zweidimensionale Grafik übertragen. Auf der horizontalen Achse werden die Berichtszeitpunkte eingetragen, an welchen die Prognosen abgegeben wurden, und auf der vertikalen Achse die geplanten bzw. prognostizierten Meilenstein-Erreichungstermine. Für jeden Meilenstein entsteht so eine Kurve, die einen Trend für den weiteren Projektverlauf erkennen lässt (Schreckeneder, 2013, S. 171-172).

	== Quellen ==		== Quellen ==

	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	* Schreckeneder, B.C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.
			* Schreckeneder, B. C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Fiedler, R. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Fiedler, R. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.
	*Kraus, G. & Westermann, R. (2010). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-4590-7 Projektmanagement mit System. Organisation, Methoden, Steuerung (4. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler Verlag.		* Patzak, G. & Rattay, G. (2014). Projektmanagement. Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen (6. Aufl.). Wien: Linde (Linde international).
	*Patzak, G. & Rattay, G. (2014). Projektmanagement. Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen (6. Aufl.). Wien: Linde (Linde international).

	~~==Autoren==~~

	[[Kategorie:Projektcontrolling]]		[[Kategorie:Projektcontrolling]]

Corinne.Stalder: /* Quellen */

2016-12-13T19:41:25Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 13. Dezember 2016, 21:41 Uhr
Zeile 3:		Zeile 3:

	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	* Schreckeneder, ~~Berta~~ C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.		* Schreckeneder, B.C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.
	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
	* Fiedler, ~~Rurdolf~~. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Fiedler, R. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.
	*Kraus, ~~Georg;~~ Westermann, ~~Reinhold~~ (2010): [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-4590-7 Projektmanagement mit System. Organisation, Methoden, Steuerung.~~] 4~~.~~, überarbeitete und erweiterte Auflage~~. Wiesbaden: Gabler Verlag ~~/ GWV Fachverlage GmbH Wiesbaden~~.		*Kraus, G. & Westermann, R. (2010). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-4590-7 Projektmanagement mit System. Organisation, Methoden, Steuerung (4. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler Verlag.
	*Patzak, ~~Gerold;~~ Rattay, ~~Günter~~ (2014): Projektmanagement. Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen. 6.~~, wesentlich erw~~. ~~und aktualisierte Aufl~~. Wien: Linde (Linde international).		*Patzak, G. & Rattay, G. (2014). Projektmanagement. Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen (6. Aufl.). Wien: Linde (Linde international).

	==Autoren==		==Autoren==

	[[Kategorie:Projektcontrolling]]		[[Kategorie:Projektcontrolling]]

Dominik.Stocker: Die Seite wurde neu angelegt: „Das angemessene Setzen von Meilensteinen ist ein wichtiger Teil des Projektcontrollings. Die Meilensteintrendanalyse ermöglicht eine einfache und übersichtli…“

2016-12-11T19:52:25Z

Die Seite wurde neu angelegt: „Das angemessene Setzen von Meilensteinen ist ein wichtiger Teil des Projektcontrollings. Die Meilensteintrendanalyse ermöglicht eine einfache und übersichtli…“

Neue Seite

Das angemessene Setzen von Meilensteinen ist ein wichtiger Teil des Projektcontrollings. Die Meilensteintrendanalyse ermöglicht eine einfache und übersichtliche Darstellung aller Projekttermine und zeigt Abweichungen vom Zeitplan auf. Dabei werden in regelmässigen Zeitabständen Prognosen bezüglich der Erreichung der nächsten Meilensteine abgegeben und in eine zweidimensionale Grafik übertragen. Auf der horizontalen Achse werden die Berichtszeitpunkte eingetragen, an welchen die Prognosen abgegeben wurden, und auf der vertikalen Achse die geplanten bzw. prognostizierten Meilenstein-Erreichungstermine. Für jeden Meilenstein entsteht so eine Kurve, die einen Trend für den weiteren Projektverlauf erkennen lässt (Schreckeneder, 2010, S. 171-172).
== Quellen ==

=== Literaturverzeichnis ===
* Schreckeneder, Berta C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.
=== Weiterführende Literatur ===
* Fiedler, Rurdolf. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.
*Kraus, Georg; Westermann, Reinhold (2010): [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-4590-7 Projektmanagement mit System. Organisation, Methoden, Steuerung.] 4., überarbeitete und erweiterte Auflage. Wiesbaden: Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH Wiesbaden.
*Patzak, Gerold; Rattay, Günter (2014): Projektmanagement. Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen. 6., wesentlich erw. und aktualisierte Aufl. Wien: Linde (Linde international).
==Autoren==

[[Kategorie:Projektcontrolling]]