Metro Group – Wertorientierte Unternehmensführung - Versionsgeschichte

Marcel.fallegger am 13. April 2016 um 16:21 Uhr

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	Die deutsche [http://www.metrogroup.de/ METRO Group] hat sich um die Jahrtausendwende für die Einführung eines [[Bonusbank\|Bonusbanksystems]] entschieden. Die METRO Group war damit einer der ersten Grosskonzerne, die sich mit diesem System beschäftigt hat. Ziel war es, dass sich das Management an einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes orientiert. Die vorliegende [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3039596_download&client_id=hslu Fallstudie] erläutert zuerst das [[Economic Value Added\|EVA®-Konzept]] und geht im Anschluss auf die Implementierung der Bonusbank bei der METRO Group ein.		Die deutsche [http://www.metrogroup.de/ METRO Group] hat sich um die Jahrtausendwende für die Einführung eines [[Bonusbank\|Bonusbanksystems]] entschieden. Die METRO Group war damit einer der ersten Grosskonzerne, die sich mit diesem System beschäftigt hat. Ziel war es, dass sich das Management an einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes orientiert. Die vorliegende [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3039596_download&client_id=hslu Fallstudie] erläutert zuerst das [[Economic Value Added\|EVA®-Konzept]] und geht im Anschluss auf die Implementierung der Bonusbank bei der METRO Group ein.

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	Die deutsche [http://www.metrogroup.de/~~internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html~~ METRO Group] hat sich um die Jahrtausendwende für die Einführung eines [[Bonusbank\|Bonusbanksystems]] entschieden. Die ~~[http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html~~ METRO Group] war damit einer der ersten Grosskonzerne, die sich mit diesem System beschäftigt hat. Ziel war es, dass sich das Management an einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes orientiert. Die vorliegende [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3039596_download&client_id=hslu Fallstudie] erläutert zuerst das [[~~Wertorientierte Messgrössen#~~Economic Value Added ~~Methode® (~~EVA®~~)\|EVA~~-Konzept]] und geht im Anschluss auf die Implementierung der Bonusbank bei der ~~[http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html~~ METRO Group] ein.		Die deutsche [http://www.metrogroup.de/ METRO Group] hat sich um die Jahrtausendwende für die Einführung eines [[Bonusbank\|Bonusbanksystems]] entschieden. Die METRO Group war damit einer der ersten Grosskonzerne, die sich mit diesem System beschäftigt hat. Ziel war es, dass sich das Management an einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes orientiert. Die vorliegende [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3039596_download&client_id=hslu Fallstudie] erläutert zuerst das [[Economic Value Added\|EVA®-Konzept]] und geht im Anschluss auf die Implementierung der Bonusbank bei der METRO Group ein.

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Christina.schellenberg am 6. April 2016 um 08:25 Uhr

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	Die deutsche [http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html METRO Group] hat sich um die Jahrtausendwende für die Einführung eines [[Bonusbank\|Bonusbanksystems]] entschieden. Die [http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html METRO Group] war damit einer der ersten Grosskonzerne, die sich mit diesem System beschäftigt hat. Ziel war es, dass sich das Management an einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes orientiert. Die vorliegende [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3039596_download&client_id=hslu\|Fallstudie] erläutert zuerst das [[Wertorientierte Messgrössen#Economic Value Added Methode® (EVA®)\|EVA-Konzept]] und geht im Anschluss auf die Implementierung der Bonusbank bei der [http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html METRO Group] ein.		Die deutsche [http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html METRO Group] hat sich um die Jahrtausendwende für die Einführung eines [[Bonusbank\|Bonusbanksystems]] entschieden. Die [http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html METRO Group] war damit einer der ersten Grosskonzerne, die sich mit diesem System beschäftigt hat. Ziel war es, dass sich das Management an einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes orientiert. Die vorliegende [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3039596_download&client_id=hslu Fallstudie] erläutert zuerst das [[Wertorientierte Messgrössen#Economic Value Added Methode® (EVA®)\|EVA-Konzept]] und geht im Anschluss auf die Implementierung der Bonusbank bei der [http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html METRO Group] ein.

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Christina.schellenberg am 6. April 2016 um 08:25 Uhr

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Christina.schellenberg am 6. April 2016 um 08:24 Uhr

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Christina.schellenberg am 6. April 2016 um 08:15 Uhr

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Christina.schellenberg am 6. April 2016 um 08:14 Uhr

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Marcel.fallegger am 24. Februar 2016 um 11:41 Uhr

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	* Körber, H.J. (2006). ~~[[Medium:Metro_Group.pdf\|~~Wertorientierte Unternehmensführung in der METRO Group]]. In N. Schweickart & A. Töpfer (Hrsg.). Wertorientiertes Management. Werterhaltung - Wertsteuerung - Wersteigerung ganzheitlich gestalten (S. 205-213). ~~Wiesbaden~~: Springer.		* Körber, H.-J. (2006). Wertorientierte Unternehmensführung in der METRO Group. In N. Schweickart & A. Töpfer (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/3-540-30979-9 Wertorientiertes Management. Werterhaltung - Wertsteuerung - Wersteigerung ganzheitlich gestalten (S. 205-213).] Berlin: Springer-Verlag.

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== Quelle ==

* Körber, H.J. (2006). [[Medium:Metro_Group.pdf|Wertorientierte Unternehmensführung in der METRO Group]]. In N. Schweickart & A. Töpfer (Hrsg.). Wertorientiertes Management. Werterhaltung - Wertsteuerung - Wersteigerung ganzheitlich gestalten (S. 205-213). Wiesbaden: Springer.

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