Mikas AG – Lösung - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: Manuel.gesslein verschob die Seite Fallstudie Mikas AG – Lösung nach Mikas AG – Lösung

2024-10-15T09:02:04Z

Manuel.gesslein verschob die Seite Fallstudie Mikas AG – Lösung nach Mikas AG – Lösung

← Nächstältere Version	Version vom 15. Oktober 2024, 11:02 Uhr
(kein Unterschied)

Manuel.gesslein am 15. Oktober 2024 um 09:01 Uhr

2024-10-15T09:01:54Z

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 11:01 Uhr
Zeile 14:		Zeile 14:

	[[Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting\| Mikas AG - Fallstudie]]		[[Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting\| Mikas AG - Fallstudie]]

			[[Better Budgeting\|Better Budgeting - Theorie]]

Manuel.gesslein am 15. Oktober 2024 um 09:01 Uhr

2024-10-15T09:01:34Z

← Nächstältere Version		Version vom 15. Oktober 2024, 11:01 Uhr
Zeile 11:		Zeile 11:
	\| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden \|\| Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines [[Rolling Forecast & Rolling Budget\|Rolling Forecast]].		\| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden \|\| Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines [[Rolling Forecast & Rolling Budget\|Rolling Forecast]].
	\|}		\|}


			[[Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting\| Mikas AG - Fallstudie]]

Sommer.michelle am 6. Mai 2022 um 11:38 Uhr

2022-05-06T11:38:07Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. Mai 2022, 13:38 Uhr
Zeile 5:		Zeile 5:
	\| Der Budgetierungsprozess ist zu teuer \|\| Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation.		\| Der Budgetierungsprozess ist zu teuer \|\| Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation.
	\|-		\|-
	\| Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie \|\| Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instrumenten, welche die Budgetierung stärker mit der Unternehmensstrategie verknüpfen (z.B. die Balanced Scorecard)		\| Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie \|\| Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instrumenten, welche die Budgetierung stärker mit der Unternehmensstrategie verknüpfen (z.B. die [[Balanced Scorecard]])
	\|-		\|-
	\| Ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung \|\| Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»		\| Ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung \|\| Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»

Sommer.michelle am 6. Mai 2022 um 11:37 Uhr

2022-05-06T11:37:30Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. Mai 2022, 13:37 Uhr
Zeile 9:		Zeile 9:
	\| Ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung \|\| Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»		\| Ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung \|\| Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»
	\|-		\|-
	\| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden \|\| Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines [[Rolling Forecast & Rolling Budget]].		\| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden \|\| Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines [[Rolling Forecast & Rolling Budget\|Rolling Forecast]].
	\|}		\|}

Sommer.michelle am 6. Mai 2022 um 11:36 Uhr

2022-05-06T11:36:46Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. Mai 2022, 13:36 Uhr
Zeile 9:		Zeile 9:
	\| Ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung \|\| Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»		\| Ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung \|\| Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»
	\|-		\|-
	\| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden \|\| Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines ~~rolling forecast~~.		\| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden \|\| Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines [[Rolling Forecast & Rolling Budget]].
	\|}		\|}

Sommer.michelle am 6. Mai 2022 um 11:34 Uhr

2022-05-06T11:34:30Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. Mai 2022, 13:34 Uhr
Zeile 7:		Zeile 7:
	\| Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie \|\| Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instrumenten, welche die Budgetierung stärker mit der Unternehmensstrategie verknüpfen (z.B. die Balanced Scorecard)		\| Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie \|\| Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instrumenten, welche die Budgetierung stärker mit der Unternehmensstrategie verknüpfen (z.B. die Balanced Scorecard)
	\|-		\|-
	\| ~~ineffiziente~~ Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung \|\| Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»		\| Ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung \|\| Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»
	\|-		\|-
	\| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden \|\| Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines rolling forecast.		\| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden \|\| Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines rolling forecast.
	\|}		\|}

Sommer.michelle am 6. Mai 2022 um 11:33 Uhr

2022-05-06T11:33:30Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. Mai 2022, 13:33 Uhr
Zeile 9:		Zeile 9:
	\| ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung \|\| Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»		\| ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung \|\| Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»
	\|-		\|-
	\| \|\|		\| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden \|\| Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines rolling forecast.
	\|}		\|}

Sommer.michelle: Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Problem !! Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge |- | Der Budgetierungsprozess ist zu teuer || Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation. |- | Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie || Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instru…“

2022-05-06T10:55:06Z

Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Problem !! Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge |- | Der Budgetierungsprozess ist zu teuer || Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation. |- | Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie || Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instru…“

Neue Seite

{| class="wikitable"
|-
! Problem !! Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge
|-
| Der Budgetierungsprozess ist zu teuer || Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation.
|-
| Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie || Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instrumenten, welche die Budgetierung stärker mit der Unternehmensstrategie verknüpfen (z.B. die Balanced Scorecard)
|-
| ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung || Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»
|-
| ||
|}