https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?action=history&feed=atom&title=Multiplikatorverfahren 2026-05-14T12:03:45Z Versionsgeschichte dieser Seite in Controlling-Wiki MediaWiki 1.44.2 https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Multiplikatorverfahren&diff=20089&oldid=prev 2026-03-19T15:41:45Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 19. März 2026, 17:41 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l9">Zeile 9:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 9:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&#039;&#039;&#039;Umsatzmultiplikator:&#039;&#039;&#039; Der Umsatzmultiplikator stellt eine spezifische Methode zur Ermittlung des Jahresumsatzes eines Unternehmens dar. Dieser wird hierbei mit einem branchenspezifischen Faktor multipliziert, um ein aussagekräftiges Ergebnis zu erzielen. Diese Methode zeichnet sich durch ihre einfache Anwendung aus, berücksichtigt jedoch nicht direkt die Rentabilität des Unternehmens (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&#039;&#039;&#039;Umsatzmultiplikator:&#039;&#039;&#039; Der Umsatzmultiplikator stellt eine spezifische Methode zur Ermittlung des Jahresumsatzes eines Unternehmens dar. Dieser wird hierbei mit einem branchenspezifischen Faktor multipliziert, um ein aussagekräftiges Ergebnis zu erzielen. Diese Methode zeichnet sich durch ihre einfache Anwendung aus, berücksichtigt jedoch nicht direkt die Rentabilität des Unternehmens (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''Gewinn- oder EBITDA-Multiplikator:''' Bei dieser Variante basiert die Bewertung auf einer Ertragskennzahl, beispielsweise dem Gewinn oder dem EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization). Die Berücksichtigung der Ertragskraft führt in der Regel zu einem höheren Aussagewert dieser Multiplikatoren im Vergleich zu reinen Umsatzmultiplikatoren <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">(</del>(Schuchardt, 2025, S. 84)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''Gewinn- oder EBITDA-Multiplikator:''' Bei dieser Variante basiert die Bewertung auf einer Ertragskennzahl, beispielsweise dem Gewinn oder dem EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization). Die Berücksichtigung der Ertragskraft führt in der Regel zu einem höheren Aussagewert dieser Multiplikatoren im Vergleich zu reinen Umsatzmultiplikatoren (Schuchardt, 2025, S. 84)</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Neben Umsatz oder Gewinn können grundsätzlich auch andere Kennzahlen als Bezugsgrösse dienen, etwa Kundenanzahl, Betriebsfläche oder der Wert des Maschinenparks. In der Praxis werden jedoch Umsatz und Gewinnkennzahlen am häufigsten verwendet (Schuchardt, 2025, S. 84)</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Neben Umsatz oder Gewinn können grundsätzlich auch andere Kennzahlen als Bezugsgrösse dienen, etwa Kundenanzahl, Betriebsfläche oder der Wert des Maschinenparks. In der Praxis werden jedoch Umsatz und Gewinnkennzahlen am häufigsten verwendet (Schuchardt, 2025, S. 84)</div></td></tr> </table>

Wicki.nathalie https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Multiplikatorverfahren&diff=20077&oldid=prev 2026-03-19T14:57:33Z

<p><span class="autocomment">Quellen</span></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 19. März 2026, 16:57 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l14">Zeile 14:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 14:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Quellen ==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Quellen ==</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*Schuchardt, C. (2025)<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">. Generationenwechsel im Handwerk: Praxisleitfaden für die erfolgreiche Betriebsnachfolge.  Springer Fachmedien</del>. [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-49400-1]</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*Schuchardt, C. (2025). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-49400-1 <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Generationenwechsel im Handwerk: Praxisleitfaden für die erfolgreiche Betriebsnachfolge.</ins>] <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Springer Fachmedien.</ins></div></td></tr> </table>

Wicki.nathalie https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Multiplikatorverfahren&diff=20076&oldid=prev 2026-03-19T14:55:41Z

<p><span class="autocomment">Quellen</span></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 19. März 2026, 16:55 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l14">Zeile 14:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 14:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Quellen ==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Quellen ==</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*Schuchardt, C. (2025). Generationenwechsel im Handwerk: Praxisleitfaden für die erfolgreiche Betriebsnachfolge. Springer Fachmedien.</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*Schuchardt, C. (2025). Generationenwechsel im Handwerk: Praxisleitfaden für die erfolgreiche Betriebsnachfolge. <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"> </ins>Springer Fachmedien. <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-49400-1]</ins></div></td></tr> </table>

Wicki.nathalie https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Multiplikatorverfahren&diff=20074&oldid=prev 2026-03-19T14:48:20Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 19. März 2026, 16:48 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Das Multiplikatorverfahren ist ein vereinfachtes Verfahren zur Unternehmensbewertung, bei dem der Unternehmenswert auf Basis von Marktvergleichen geschätzt wird. Anstatt eine detaillierte Prognose zukünftiger Zahlungsströme oder Erträge zu erstellen, wird eine betriebswirtschaftliche Kennzahl des Unternehmens mit einem für die Branche typischen Multiplikator multipliziert (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Das Multiplikatorverfahren ist ein vereinfachtes Verfahren zur Unternehmensbewertung, bei dem der Unternehmenswert auf Basis von Marktvergleichen geschätzt wird. Anstatt eine detaillierte Prognose zukünftiger Zahlungsströme oder Erträge zu erstellen, wird eine betriebswirtschaftliche Kennzahl des Unternehmens mit einem für die Branche typischen Multiplikator multipliziert (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Der Multiplikator wird in der Regel auf Basis von Markterfahrungen, Branchenbenchmarks oder vergleichbaren Transaktionen abgeleitet. Dadurch ist es möglich, in kurzer Zeit einen ungefähren Richtwert für den Unternehmenswert zu ermitteln. Das Verfahren findet häufig Anwendung bei der ersten Orientierung oder der Vorbereitung von Preisverhandlungen (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Der Multiplikator wird in der Regel auf Basis von Markterfahrungen, Branchenbenchmarks oder vergleichbaren Transaktionen abgeleitet. Dadurch ist es möglich, in kurzer Zeit einen ungefähren Richtwert für den Unternehmenswert zu ermitteln. Das Verfahren findet häufig Anwendung bei der ersten Orientierung oder der Vorbereitung von Preisverhandlungen (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> </table>

Stocker.leandra https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Multiplikatorverfahren&diff=20073&oldid=prev 2026-03-19T14:47:27Z

<p><span class="autocomment">Quellen</span></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 19. März 2026, 16:47 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l13">Zeile 13:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 13:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Quellen ==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Quellen ==</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Schuchardt, C. (2025). Generationenwechsel im Handwerk: Praxisleitfaden für die erfolgreiche Betriebsnachfolge. Springer Fachmedien.</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">*</ins>Schuchardt, C. (2025). Generationenwechsel im Handwerk: Praxisleitfaden für die erfolgreiche Betriebsnachfolge. Springer Fachmedien.</div></td></tr> </table>

Wicki.nathalie https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Multiplikatorverfahren&diff=20065&oldid=prev 2026-03-19T14:34:44Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 19. März 2026, 16:34 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l3">Zeile 3:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 3:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Vergleich zu umfassenderen Bewertungsmethoden, wie der [[Discounted Cash Flow|Discounted Cashflow Methode]] oder der [[Ertragswert|Ertragswertmethode]], weist das Multiplikatorverfahren gewisse Limitationen auf. So werden unternehmensspezifische Zukunftserwartungen nur begrenzt berücksichtigt, was zu einer geringeren Individualität und Präzision führt (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Vergleich zu umfassenderen Bewertungsmethoden, wie der [[Discounted Cash Flow|Discounted Cashflow Methode]] oder der [[Ertragswert|Ertragswertmethode]], weist das Multiplikatorverfahren gewisse Limitationen auf. So werden unternehmensspezifische Zukunftserwartungen nur begrenzt berücksichtigt, was zu einer geringeren Individualität und Präzision führt (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">'''Typische Bezugswerte im Multiplikatorverfahren'''</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">'''Umsatzmultiplikator:''' Der Umsatzmultiplikator stellt eine spezifische Methode zur Ermittlung des Jahresumsatzes eines Unternehmens dar. Dieser wird hierbei mit einem branchenspezifischen Faktor multipliziert, um ein aussagekräftiges Ergebnis zu erzielen. Diese Methode zeichnet sich durch ihre einfache Anwendung aus, berücksichtigt jedoch nicht direkt die Rentabilität des Unternehmens (Schuchardt, 2025, S. 83).</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">'''Gewinn- oder EBITDA-Multiplikator:''' Bei dieser Variante basiert die Bewertung auf einer Ertragskennzahl, beispielsweise dem Gewinn oder dem EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization). Die Berücksichtigung der Ertragskraft führt in der Regel zu einem höheren Aussagewert dieser Multiplikatoren im Vergleich zu reinen Umsatzmultiplikatoren ((Schuchardt, 2025, S. 84)</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Neben Umsatz oder Gewinn können grundsätzlich auch andere Kennzahlen als Bezugsgrösse dienen, etwa Kundenanzahl, Betriebsfläche oder der Wert des Maschinenparks. In der Praxis werden jedoch Umsatz und Gewinnkennzahlen am häufigsten verwendet (Schuchardt, 2025, S. 84)</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">== Quellen ==</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Schuchardt, C. (2025). Generationenwechsel im Handwerk: Praxisleitfaden für die erfolgreiche Betriebsnachfolge. Springer Fachmedien.</ins></div></td></tr> </table>

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<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 19. März 2026, 16:19 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Das Multiplikatorverfahren ist ein vereinfachtes Verfahren zur Unternehmensbewertung, bei dem der Unternehmenswert auf Basis von Marktvergleichen geschätzt wird. Anstatt eine detaillierte Prognose zukünftiger Zahlungsströme oder Erträge zu erstellen, wird eine betriebswirtschaftliche Kennzahl des Unternehmens mit einem für die Branche typischen Multiplikator multipliziert (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Das Multiplikatorverfahren ist ein vereinfachtes Verfahren zur Unternehmensbewertung, bei dem der Unternehmenswert auf Basis von Marktvergleichen geschätzt wird. Anstatt eine detaillierte Prognose zukünftiger Zahlungsströme oder Erträge zu erstellen, wird eine betriebswirtschaftliche Kennzahl des Unternehmens mit einem für die Branche typischen Multiplikator multipliziert (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Der Multiplikator wird in der Regel auf Basis von Markterfahrungen, Branchenbenchmarks oder vergleichbaren Transaktionen abgeleitet. Dadurch ist es möglich, in kurzer Zeit einen ungefähren Richtwert für den Unternehmenswert zu ermitteln. Das Verfahren findet häufig Anwendung bei der ersten Orientierung oder der Vorbereitung von Preisverhandlungen (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Der Multiplikator wird in der Regel auf Basis von Markterfahrungen, Branchenbenchmarks oder vergleichbaren Transaktionen abgeleitet. Dadurch ist es möglich, in kurzer Zeit einen ungefähren Richtwert für den Unternehmenswert zu ermitteln. Das Verfahren findet häufig Anwendung bei der ersten Orientierung oder der Vorbereitung von Preisverhandlungen (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Vergleich zu umfassenderen Bewertungsmethoden, wie der [[Discounted Cash Flow|Discounted Cashflow Methode]] oder der [[Ertragswert|Ertragswertmethode]], weist das Multiplikatorverfahren gewisse Limitationen auf. So werden unternehmensspezifische Zukunftserwartungen nur begrenzt berücksichtigt, was zu einer geringeren Individualität und Präzision führt (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Im Vergleich zu umfassenderen Bewertungsmethoden, wie der [[Discounted Cash Flow|Discounted Cashflow Methode]] oder der [[Ertragswert|Ertragswertmethode]], weist das Multiplikatorverfahren gewisse Limitationen auf. So werden unternehmensspezifische Zukunftserwartungen nur begrenzt berücksichtigt, was zu einer geringeren Individualität und Präzision führt (Schuchardt, 2025, S. 83).</div></td></tr> </table>

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<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 19. März 2026, 16:19 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Das Multiplikatorverfahren ist ein vereinfachtes Verfahren zur Unternehmensbewertung, bei dem der Unternehmenswert auf Basis von Marktvergleichen geschätzt wird. Anstatt eine detaillierte Prognose zukünftiger Zahlungsströme oder Erträge zu erstellen, wird eine betriebswirtschaftliche Kennzahl des Unternehmens mit einem für die Branche typischen Multiplikator multipliziert (Schuchardt, 2025, S. 83).</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Der Multiplikator wird in der Regel auf Basis von Markterfahrungen, Branchenbenchmarks oder vergleichbaren Transaktionen abgeleitet. Dadurch ist es möglich, in kurzer Zeit einen ungefähren Richtwert für den Unternehmenswert zu ermitteln. Das Verfahren findet häufig Anwendung bei der ersten Orientierung oder der Vorbereitung von Preisverhandlungen (Schuchardt, 2025, S. 83).</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Im Vergleich zu umfassenderen Bewertungsmethoden, wie der [[Discounted Cash Flow|Discounted Cashflow Methode]] oder der [[Ertragswert|Ertragswertmethode]], weist das Multiplikatorverfahren gewisse Limitationen auf. So werden unternehmensspezifische Zukunftserwartungen nur begrenzt berücksichtigt, was zu einer geringeren Individualität und Präzision führt (Schuchardt, 2025, S. 83).</ins></div></td></tr> </table>

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