Nutzwertanalyse - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:29 Uhr

2020-12-04T10:29:42Z

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	Anja Closuit, Oliver Faria, Céline Fischer, Simon Haldemann		Anja Closuit, Oliver Faria, Céline Fischer, Simon Haldemann

	[[Kategorie:Projektcontrolling]]		[[Kategorie:Projektcontrolling]] [[Kategorie:Funktionales Controlling]]

Salis.Matteo: /* Ermittlung des Nutzwertes */

2020-10-28T14:42:25Z

Ermittlung des Nutzwertes

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	Die gewichteten Kriterien und die Bewertungen werden nun multipliziert und die Teilresultate der Handlungsoptionen aufsummiert. Das Resultat wird als Nutzwert bezeichnet.		Die gewichteten Kriterien und die Bewertungen werden nun multipliziert und die Teilresultate der Handlungsoptionen aufsummiert. Das Resultat wird als Nutzwert bezeichnet.
	Die Beurteilung soll nur auf dem Nutzwert und der daraus resultierenden Rangfolge erfolgen. So bietet beispielsweise die zentrale Finanzbuchhaltung in Abbildung 2 den grössten Nutzwert und wird mit dem 1. Rang beurteilt. Abstände der Nutzwerte sind nicht aussagekräftig und dienen nicht der Bewertung der Handlungsoptionen.		Die Beurteilung soll nur auf dem Nutzwert und der daraus resultierenden Rangfolge erfolgen. So bietet beispielsweise die zentrale Finanzbuchhaltung in Abbildung 2 den grössten Nutzwert und wird mit dem 1. Rang beurteilt. Abstände der Nutzwerte sind nicht aussagekräftig und dienen nicht der Bewertung der Handlungsoptionen.
	Damit die Nutzwertanalyse im Rahmen einer Entscheidungsfindung genutzt werden kann, sollten die Resultate in einer [[Sensitivitätsanalyse\|Sensitivitätsanalyse]] geprüft werden. Hierbei werden die drei Zielkriterien mit der stärksten Gewichtung gleichzeitig verschiedenen Szenarien unterzogen und stufenweise von - 50 % bis + 50 % verändert. Hält die präferierende Handlungsoption mit dem höchsten Nutzwert der Analyse stand, so kann die Handlungsoption positiv weiterverfolgt werden (Kühnapfel, 2014, S. 19-20).		Damit die Nutzwertanalyse im Rahmen einer Entscheidungsfindung genutzt werden kann, sollten die Resultate in einer [[Sensitivitätsanalyse\|Sensitivitätsanalyse]] geprüft werden. Hierbei werden die drei Zielkriterien mit der stärksten Gewichtung gleichzeitig verschiedenen Szenarien unterzogen und stufenweise von -50 % bis +50 % verändert. Hält die präferierende Handlungsoption mit dem höchsten Nutzwert der Analyse stand, so kann die Handlungsoption positiv weiterverfolgt werden (Kühnapfel, 2014, S. 19-20).

	== Vor- und Nachteile ==		== Vor- und Nachteile ==

Salis.Matteo am 28. Oktober 2020 um 14:42 Uhr

2020-10-28T14:42:10Z

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	{{Geprueft\|+}}		{{Geprueft\|+}}

	Die Nutzwertanalyse ist ein Entscheidungsinstrument, welches mithilfe der Kombination von quantitativen und qualitativen Elementen ein nützliches und erfolgreiches Bewertungsinstrument für verschiedene Alternativen darstellt. Sie wird besonders dort eingesetzt, wo nicht oder nur schwer monetär quantifizierbare Zielbeiträge zu bewerten sind. Insbesondere im Bereich strategischer [[Investitionscontrolling\|Investitionsprüfung]] und [[Projektcontrolling\|Projektprüfung]] ist das Verfahren ein beliebtes Instrument (Baier, 2008, S. 235-237). Gleichzeitig unterstützt die Nutzwertanalyse Unternehmen, komplexe Entscheidungen zu treffen (Kühnapfel, 2014, S. 1). Dabei drücken die Nutzwerte aus, wie gut eine Alternative ein Ziel des Bewertenden erfüllt (Wannenwetsch, 2014, S. 139). Zunächst werden qualitative und quantitative Kriterien festgelegt und gewichtet. Anschliessend erfolgt die Bewertung der Kriterien auf einer definierten Skala. Die Bewertung wird mit der Gewichtung multipliziert sowie analysiert. Die Summe der gewichteten Punkte ergibt den Nutzwert. Je höher der Nutzwert, umso attraktiver und optimaler gilt die Handlungsalternative (Fiedler, 2016, S. 34-38; Gadatsch & Mayer, 2010, S. 292).		Die Nutzwertanalyse ist ein Entscheidungsinstrument, welches mithilfe der Kombination von quantitativen und qualitativen Elementen ein nützliches und erfolgreiches Bewertungsinstrument für verschiedene Alternativen darstellt. Sie wird besonders dort eingesetzt, wo nicht oder nur schwer monetär quantifizierbare Zielbeiträge zu bewerten sind. Insbesondere im Bereich strategischer [[Investitionscontrolling\|Investitionsprüfung]] und [[Projektcontrolling\|Projektprüfung]] ist das Verfahren ein beliebtes Instrument (Baier, 2008, S. 235-237). Gleichzeitig unterstützt die Nutzwertanalyse Unternehmen dabei, komplexe Entscheidungen zu treffen (Kühnapfel, 2014, S. 1). Dabei drücken die Nutzwerte aus, wie gut eine Alternative ein Ziel des Bewertenden erfüllt (Wannenwetsch, 2014, S. 139). Zunächst werden qualitative und quantitative Kriterien festgelegt und gewichtet. Anschliessend erfolgt die Bewertung der Kriterien auf einer definierten Skala. Die Bewertung wird mit der Gewichtung multipliziert sowie analysiert. Die Summe der gewichteten Punkte ergibt den Nutzwert. Je höher der Nutzwert, umso attraktiver und optimaler gilt die Handlungsalternative (Fiedler, 2016, S. 34-38; Gadatsch & Mayer, 2010, S. 292).

	== Begriffsdefinition und Abgrenzung ==		== Begriffsdefinition und Abgrenzung ==

Marcel.fallegger: Schützte „Nutzwertanalyse“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

2019-01-14T14:19:53Z

Schützte „Nutzwertanalyse“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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Marcel.fallegger am 9. Januar 2019 um 09:23 Uhr

2019-01-09T09:23:04Z

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	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
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	! ~~Fallstudien~~		! Aufgaben
	\|-		\|-
	\|		\|

Marcel.fallegger: /* Lern- und Praxismaterialien */

2019-01-08T15:31:15Z

Lern- und Praxismaterialien

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	\|		\|
	* [[CFFH AG - Nutzwertanalyse]]		* [[CFFH AG – Nutzwertanalyse]]
	\|}		\|}

Marcel.fallegger am 8. Januar 2019 um 14:56 Uhr

2019-01-08T14:56:10Z

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	* Ott, S. (2011). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-6706-0 Investitionsrechnung in der öffentlichen Verwaltung. Die praktische Bewertung von Investitionsvorhaben.] Wiesbaden: Gabler Verlag.		* Ott, S. (2011). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-6706-0 Investitionsrechnung in der öffentlichen Verwaltung. Die praktische Bewertung von Investitionsvorhaben.] Wiesbaden: Gabler Verlag.

	* Titgemeyer, M. (2011). Die Nutzwertanalyse zur Beurteilung von Investitionen. WiSt Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 40 (1), S. 52-54.		* Titgemeyer, M. (2011). Die Nutzwertanalyse zur Beurteilung von Investitionen. WiSt Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 40 (1), 52-54.

	* Wannenwetsch, H. (2014). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-45023-5 Integrierte Materialwirtschaft, Logistik und Beschaffung (5. Aufl.).] Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.		* Wannenwetsch, H. (2014). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-45023-5 Integrierte Materialwirtschaft, Logistik und Beschaffung (5. Aufl.).] Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.
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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Becker, L. & Grundei, J. (2009) Herausforderung Organisations-Controlling - Entwicklung von Bewertungskriterien für die Aufbau- und Führungsorganisation. Controlling & Management, 53 (2), S. 117-126.		* Becker, L. & Grundei, J. (2009) Herausforderung Organisations-Controlling - Entwicklung von Bewertungskriterien für die Aufbau- und Führungsorganisation. Controlling & Management, 53 (2), 117-126.

	* Schön, D. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19963-0 Planung und Reporting im BI gestützten Controlling. Grundlagen, Business Intelligence, Mobile BI und Big-Data-Analytics (3. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Schön, D. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19963-0 Planung und Reporting im BI gestützten Controlling. Grundlagen, Business Intelligence, Mobile BI und Big-Data-Analytics (3. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Gabler.

Marcel.fallegger am 8. Januar 2019 um 14:53 Uhr

2019-01-08T14:53:55Z

← Nächstältere Version		Version vom 8. Januar 2019, 16:53 Uhr
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	== Begriffsdefinition und Abgrenzung ==		== Begriffsdefinition und Abgrenzung ==

	Die Methode der Nutzwertanalyse ist ein Verfahren zur Nutzenerfassung. Die Analyse unterstützt den Vergleich verschiedener Alternativen mithilfe der Bewertung verschiedener Faktoren (Müller, Lang & Hess, 2003, S. 62). Um eine Gesamtbeurteilung aller relevanten Kriterien zu ermöglichen, werden in der Bewertung qualitative und quantitative Einflussgrössen berücksichtigt. Die Nutzwertanalyse ermöglicht Prioritäten einzelner Projekte nachvollziehbar zu gestalten und gleichzeitig die Akzeptanz für die Entscheidungsfindung zu erhöhen (Fiedler, 2016, S. 34). Dabei hilft die Nutzwertanalyse, die Komplexität der qualitativen Kriterien mithilfe einer Rangfolge zu reduzieren und gleichzeitig die Unterschiede offenzulegen (Busse von Colbe, Lassmann, & Witte, 2018, S. 313). Das Verfahren unterscheidet sich gegenüber der Kosten-Nutzen-Analyse insofern, dass die Nutzwertanalyse auf die monetären Bewertungen nicht-monetärer Grössen verzichtet (Baier, 2008, S. 236).		Die Methode der Nutzwertanalyse ist ein Verfahren zur Nutzenerfassung. Die Analyse unterstützt den Vergleich verschiedener Alternativen mithilfe der Bewertung verschiedener Faktoren (Müller, Lang & Hess, 2003, S. 62). Um eine Gesamtbeurteilung aller relevanten Kriterien zu ermöglichen, werden in der Bewertung qualitative und quantitative Einflussgrössen berücksichtigt. Die Nutzwertanalyse ermöglicht Prioritäten einzelner Projekte nachvollziehbar zu gestalten und gleichzeitig die Akzeptanz für die Entscheidungsfindung zu erhöhen (Fiedler, 2016, S. 34). Dabei hilft die Nutzwertanalyse, die Komplexität der qualitativen Kriterien mithilfe einer Rangfolge zu reduzieren und gleichzeitig die Unterschiede offenzulegen (Busse von Colbe, Lassmann & Witte, 2018, S. 313). Das Verfahren unterscheidet sich gegenüber der Kosten-Nutzen-Analyse insofern, dass die Nutzwertanalyse auf die monetären Bewertungen nicht-monetärer Grössen verzichtet (Baier, 2008, S. 236).

	== Ziel und Zweck ==		== Ziel und Zweck ==
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	=== Bestimmung der Zielkriterien ===		=== Bestimmung der Zielkriterien ===

	Zu Beginn werden die Zielkriterien festgelegt. Dabei ist darauf zu achten, dass die gewählten Kriterien nicht schon in einem anderen Analysesystem bezüglich dieser Fragestellung verwendet werden. Ebenfalls ist von deckungsgleichen Kriterien möglichst abzusehen (Busse von Colbe et al., 2018, S. 313). Weiter sollen die Zielkriterien relevant und operational formuliert werden. Kriterien sollten nicht nur deckungsungleich sein, sondern auch nutzenunabhängig (Titgemeyer, 2011, S. 52-53). Ebenfalls sind Kriterien objektiv zu bestimmen. Denn ~~eine~~ subjektive Bestimmung und Auswertung haben Einfluss auf den ~~schließlichen~~ Nutzwert (Merhof, Mainka, Michl & Franke, 2012, S. 22).		Zu Beginn werden die Zielkriterien festgelegt. Dabei ist darauf zu achten, dass die gewählten Kriterien nicht schon in einem anderen Analysesystem bezüglich dieser Fragestellung verwendet werden. Ebenfalls ist von deckungsgleichen Kriterien möglichst abzusehen (Busse von Colbe et al., 2018, S. 313). Weiter sollen die Zielkriterien relevant und operational formuliert werden. Kriterien sollten nicht nur deckungsungleich sein, sondern auch nutzenunabhängig (Titgemeyer, 2011, S. 52-53). Ebenfalls sind Kriterien objektiv zu bestimmen. Denn subjektive Bestimmung und Auswertung haben Einfluss auf den schliesslichen Nutzwert (Merhof, Mainka, Michl & Franke, 2012, S. 22).

	=== Gewichtung der Zielkriterien ===		=== Gewichtung der Zielkriterien ===

	Nach der Bestimmung der Zielkriterien werden diese gewichtet. Die Gewichtung soll die relative Bedeutung der einzelnen Kriterien für die entsprechende Fragestellung aufzeigen. Insbesondere bei mehr als zehn Kriterien nimmt die Komplexität zu, so dass es nicht mehr möglich ist, Prozentzahlen objektiv auf die Kriterien zu vergeben (Kühnapfel, 2014, S. 10). Um die Objektivität zu gewährleisten, gibt es verschiedene Methoden, die angewendet werden können (Busse von Colbe et al., 2018, S. 315-316).		Nach der Bestimmung der Zielkriterien werden diese gewichtet. Die Gewichtung soll die relative Bedeutung der einzelnen Kriterien für die entsprechende Fragestellung aufzeigen. Insbesondere bei mehr als zehn Kriterien nimmt die Komplexität zu, so dass es nicht mehr möglich ist, Prozentzahlen objektiv auf die Kriterien zu vergeben (Kühnapfel, 2014, S. 10). Um die Objektivität zu gewährleisten, gibt es verschiedene Methoden, die angewendet werden können (Busse von Colbe et al., 2018, S. 315-316).

	[[Datei:Abb 1.png\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Paarvergleich zur Gewichtung der Zielkriterien (Fiedler, 2016, S. 36).]]		[[Datei:Abb 1.png\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Paarvergleich zur Gewichtung der Zielkriterien (Fiedler, 2016, S. 36).]]

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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

			* Becker, L. & Grundei, J. (2009) Herausforderung Organisations-Controlling - Entwicklung von Bewertungskriterien für die Aufbau- und Führungsorganisation. Controlling & Management, 53 (2), S. 117-126.

	* Schön, D. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19963-0 Planung und Reporting im BI gestützten Controlling. Grundlagen, Business Intelligence, Mobile BI und Big-Data-Analytics (3. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Schön, D. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19963-0 Planung und Reporting im BI gestützten Controlling. Grundlagen, Business Intelligence, Mobile BI und Big-Data-Analytics (3. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Gabler.

	* Becker, L. & Grundei, J. (2009) Herausforderung Organisations-Controlling - Entwicklung von Bewertungskriterien für die Aufbau- und Führungsorganisation. Controlling & Management, 53 (2), S. 117-126.

	== Autoren ==		== Autoren ==

Marcel.fallegger am 21. Dezember 2018 um 14:01 Uhr

2018-12-21T14:01:54Z

← Nächstältere Version		Version vom 21. Dezember 2018, 16:01 Uhr
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	Nach der Bestimmung der Zielkriterien werden diese gewichtet. Die Gewichtung soll die relative Bedeutung der einzelnen Kriterien für die entsprechende Fragestellung aufzeigen. Insbesondere bei mehr als zehn Kriterien nimmt die Komplexität zu, so dass es nicht mehr möglich ist, Prozentzahlen objektiv auf die Kriterien zu vergeben (Kühnapfel, 2014, S. 10). Um die Objektivität zu gewährleisten, gibt es verschiedene Methoden, die angewendet werden können (Busse von Colbe et al., 2018, S. 315-316).		Nach der Bestimmung der Zielkriterien werden diese gewichtet. Die Gewichtung soll die relative Bedeutung der einzelnen Kriterien für die entsprechende Fragestellung aufzeigen. Insbesondere bei mehr als zehn Kriterien nimmt die Komplexität zu, so dass es nicht mehr möglich ist, Prozentzahlen objektiv auf die Kriterien zu vergeben (Kühnapfel, 2014, S. 10). Um die Objektivität zu gewährleisten, gibt es verschiedene Methoden, die angewendet werden können (Busse von Colbe et al., 2018, S. 315-316).
	[[Datei:Abb 1.png\|miniatur\|~~250px~~\|Abb. 1: Paarvergleich zur Gewichtung der Zielkriterien (Fiedler, 2016, S. 36).]]		[[Datei:Abb 1.png\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Paarvergleich zur Gewichtung der Zielkriterien (Fiedler, 2016, S. 36).]]

	* '''Direkte Intervallskalierung:''' Dabei werden Präferenzen mit einem Gewichtungsfaktor bestimmt.		* '''Direkte Intervallskalierung:''' Dabei werden Präferenzen mit einem Gewichtungsfaktor bestimmt.
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	=== Ermittlung des Nutzwertes ===		=== Ermittlung des Nutzwertes ===

	[[Datei:Nutzwertanalyse.png\|miniatur\|~~400px~~\|Abb. 2: Nutzwertanalyse (Ott, 2011, S. 151).]]		[[Datei:Nutzwertanalyse.png\|miniatur\|500px\|Abb. 2: Nutzwertanalyse (Ott, 2011, S. 151).]]
	Die gewichteten Kriterien und die Bewertungen werden nun multipliziert und die Teilresultate der Handlungsoptionen aufsummiert. Das Resultat wird als Nutzwert bezeichnet.		Die gewichteten Kriterien und die Bewertungen werden nun multipliziert und die Teilresultate der Handlungsoptionen aufsummiert. Das Resultat wird als Nutzwert bezeichnet.
	Die Beurteilung soll nur auf dem Nutzwert und der daraus resultierenden Rangfolge erfolgen. So bietet beispielsweise die zentrale Finanzbuchhaltung in Abbildung 2 den grössten Nutzwert und wird mit dem 1. Rang beurteilt. Abstände der Nutzwerte sind nicht aussagekräftig und dienen nicht der Bewertung der Handlungsoptionen.		Die Beurteilung soll nur auf dem Nutzwert und der daraus resultierenden Rangfolge erfolgen. So bietet beispielsweise die zentrale Finanzbuchhaltung in Abbildung 2 den grössten Nutzwert und wird mit dem 1. Rang beurteilt. Abstände der Nutzwerte sind nicht aussagekräftig und dienen nicht der Bewertung der Handlungsoptionen.
	Damit die Nutzwertanalyse im Rahmen einer Entscheidungsfindung genutzt werden kann, sollten die Resultate in einer [[Sensitivitätsanalyse\|Sensitivitätsanalyse]] geprüft werden. Hierbei werden die drei Zielkriterien mit der stärksten Gewichtung gleichzeitig verschiedenen Szenarien unterzogen und stufenweise von - 50 % bis + 50 % verändert. Hält die präferierende Handlungsoption mit dem höchsten Nutzwert der Analyse stand, so kann die Handlungsoption positiv weiterverfolgt werden (Kühnapfel, 2014, S. 19-20).		Damit die Nutzwertanalyse im Rahmen einer Entscheidungsfindung genutzt werden kann, sollten die Resultate in einer [[Sensitivitätsanalyse\|Sensitivitätsanalyse]] geprüft werden. Hierbei werden die drei Zielkriterien mit der stärksten Gewichtung gleichzeitig verschiedenen Szenarien unterzogen und stufenweise von - 50 % bis + 50 % verändert. Hält die präferierende Handlungsoption mit dem höchsten Nutzwert der Analyse stand, so kann die Handlungsoption positiv weiterverfolgt werden (Kühnapfel, 2014, S. 19-20).

	== Vor- und Nachteile ~~der Nutzwertanalyse~~ ==		== Vor- und Nachteile ==

	Die Nutzwertanalyse weist folgende Vor- und Nachteile auf (Busse von Colbe et al., 2018, S. 330; Kühnapfel, 2014, S. 21; Müller et. al., 2003, S. 61; Ott, 2011, S. 153):		Die Nutzwertanalyse weist folgende Vor- und Nachteile auf (Busse von Colbe et al., 2018, S. 330; Kühnapfel, 2014, S. 21; Müller et. al., 2003, S. 61; Ott, 2011, S. 153):

Marcel.fallegger am 21. Dezember 2018 um 13:43 Uhr

2018-12-21T13:43:19Z

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