PESTEL-Analyse - Versionsgeschichte

Viviane.trachsel am 3. Oktober 2022 um 07:53 Uhr

2022-10-03T07:53:02Z

← Nächstältere Version		Version vom 3. Oktober 2022, 09:53 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
			{{Geprueft\|+}}

	Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der [[Umweltanalyse]] und dient dazu, die [[Umweltanalyse#Makro-Umwelt\|Makro-Umwelt]] der Unternehmung zu analysieren und zu bewerten. Um dies zu erreichen, werden Faktoren, welche die Umwelt und somit auch das Unternehmen beeinflussen, identifiziert (Klandt, 2010, S. 221). Die Abkürzung PEST steht dabei für die verschiedenen Einflussfaktoren: '''p'''olitical, '''e'''conomical, '''s'''ocio-cultural und '''t'''echnological. Diese wurden später weiterentwickelt und mit den zwei Einflussfaktoren '''e'''cological und '''l'''egal ergänzt, so dass der Begriff PESTEL-Analyse entstand (Fink, 2020, S. 33).		Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der [[Umweltanalyse]] und dient dazu, die [[Umweltanalyse#Makro-Umwelt\|Makro-Umwelt]] der Unternehmung zu analysieren und zu bewerten. Um dies zu erreichen, werden Faktoren, welche die Umwelt und somit auch das Unternehmen beeinflussen, identifiziert (Klandt, 2010, S. 221). Die Abkürzung PEST steht dabei für die verschiedenen Einflussfaktoren: '''p'''olitical, '''e'''conomical, '''s'''ocio-cultural und '''t'''echnological. Diese wurden später weiterentwickelt und mit den zwei Einflussfaktoren '''e'''cological und '''l'''egal ergänzt, so dass der Begriff PESTEL-Analyse entstand (Fink, 2020, S. 33).

Schmidlin.Marco am 18. Mai 2021 um 14:09 Uhr

2021-05-18T14:09:08Z

← Nächstältere Version		Version vom 18. Mai 2021, 16:09 Uhr
Zeile 11:		Zeile 11:
	\|-		\|-
	\| '''Politisch'''		\| '''Politisch'''
	\| Durch die politischen Faktoren sollen die Einflüsse der Politik auf die Branche verdeutlicht werden (Steuernagel, 2017, S. 61). ~~Es ist wichtig, dass Unternehmen~~ die ~~Gesetze kennen, insbesondere dann~~, ~~wenn es um Handelsschranken geht~~ (~~Lombriser & Abplanalp~~, 2018, S. ~~103~~).		\| Durch die politischen Faktoren sollen die Einflüsse der Politik auf die Branche verdeutlicht werden (Steuernagel, 2017, S. 61). Beispielsweise wird die Regierung auf die Stabilität und Verlässlichkeit analysiert. Ferner werden den Aspekten wie Unternehmens- und Wirtschaftsförderungen, wirtschaftspolitische Ausrichtungen der Regierung sowie Tarifautonomie weitere Beachtung geschenkt (Kreutzer, 2018, S. 104).
	\|		\|
	* Entwicklungstendenzen in der Wirtschaftspolitik		* Entwicklungstendenzen in der Wirtschaftspolitik
Zeile 20:		Zeile 20:
	\|-		\|-
	\| '''Ökonomisch'''		\| '''Ökonomisch'''
	\| In jeder Volkswirtschaft bestehen Rahmenbedingungen, welche einen Einfluss auf ~~das~~ Unternehmen ~~haben. Auf dieser Ebene gilt es~~, ~~diese zu analysieren und mögliche Entwicklungen abzuleiten~~ (~~Ehringer~~, ~~2019~~, S. 40). Wächst eine Wirtschaft, so sind die Konsumenten ~~und Konsumentinnen~~ bereit, mehr auszugeben und die ~~Konsumausgaben~~ steigen (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 103).		\| In jeder Volkswirtschaft bestehen wirtschaftliche Rahmenbedingungen, welche einen Einfluss auf die Angebots- und Nachfragekurve haben und dementsprechend auch auf Unternehmen, welche am Markt agieren (Buchholz, 2009, S. 172). Wächst eine Wirtschaft, so sind die Konsumentinnen und Konsumenten bereit, mehr auszugeben und die Ausgaben steigen (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 103).
	\|		\|
	* Bruttoinlandprodukt		* Bruttoinlandprodukt
Zeile 51:		Zeile 51:


	Die technologische Umwelt ist in den letzten Jahren von einer starken Dynamik geprägt worden. ~~Die technologischen Faktoren haben~~ sowohl ~~einen Einfluss auf~~ die Prozesse als auch ~~auf~~ die Produkte und Dienstleistungen, weshalb sie für Unternehmen von grosser Bedeutung sind (Buchholz, 2019, S. 172). Aufgrund der geringen Vorhersehbarkeit bietet dieser Bereich der Umwelt ein erhöhtes Chancen- wie aber auch Risikopotential. Im Mittelpunkt stehen hierbei technologische Entwicklungen in Form von Innovationen und ~~Modernisierung~~ (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 50).		Die technologische Umwelt ist in den letzten Jahren von einer starken Dynamik geprägt worden. Ihre Einflussfaktoren tangieren sowohl die Prozesse als auch die Produkte und Dienstleistungen, weshalb sie für Unternehmen von grosser Bedeutung sind (Buchholz, 2019, S. 172). Aufgrund der geringen Vorhersehbarkeit bietet dieser Bereich der Umwelt ein erhöhtes Chancen- wie aber auch Risikopotential. Im Mittelpunkt stehen hierbei technologische Entwicklungen in Form von Innovationen und Modernisierungen (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 50).


Zeile 94:		Zeile 94:

	Die potenziellen Chancen und Risiken, welche aus den Umweltentwicklungen in der PESTEL-Analyse hergeleitet werden, können schliesslich in einer [[Szenarioanalyse]] dargestellt werden. Dies ermöglicht dem Unternehmen optimistische und pessimistische Extremszenarien abzuleiten und diese in die [[Strategieentwicklung]] einfliessen zu lassen (Buchholz, 2019, S. 173). Falls sich aus der Szenarioanalyse Risiken ergeben, sind diese im [[Risikocontrolling]] zu erfassen und mit entsprechenden Berichterstattung zu dokumentieren, damit die Unternehmensexistenz gesichert werden kann (Diederichs, 2018, S. 21-22).		Die potenziellen Chancen und Risiken, welche aus den Umweltentwicklungen in der PESTEL-Analyse hergeleitet werden, können schliesslich in einer [[Szenarioanalyse]] dargestellt werden. Dies ermöglicht dem Unternehmen optimistische und pessimistische Extremszenarien abzuleiten und diese in die [[Strategieentwicklung]] einfliessen zu lassen (Buchholz, 2019, S. 173). Falls sich aus der Szenarioanalyse Risiken ergeben, sind diese im [[Risikocontrolling]] zu erfassen und mit entsprechenden Berichterstattung zu dokumentieren, damit die Unternehmensexistenz gesichert werden kann (Diederichs, 2018, S. 21-22).

			== Lern- und Praxismaterial ==

			{\| class="wikitable"
			\|-
			! Fallstudie
			\|-
			\|
			* [[Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse]]
			\|}

	==Quellen==		==Quellen==

	*Berndt, R., Fantapié Altobelli C. & Schuster, P. (1998) [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-58961-4 Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre 1.] Springer		*Berndt, R., Fantapié Altobelli C. & Schuster, P. (1998). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-58961-4 Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre 1.] Springer
	*Buchholz, L. (2019). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-26662-2 Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - Konzepte (3. vollständig überarbeitete Auflage).] Springer.		*Buchholz, L. (2019). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-26662-2 Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - Konzepte (3. vollständig überarbeitete Auflage).] Springer.
	*Diederichs, M. (2018). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800652495/risikomanagement-und-risikocontrolling Risikomanagement und Risikocontrolling.] Vahlen.		*Diederichs, M. (2018). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800652495/risikomanagement-und-risikocontrolling Risikomanagement und Risikocontrolling.] Vahlen.
Zeile 106:		Zeile 116:
	*Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.		*Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.
	*Steuernagel, A. (2017). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-18761-3 Strategische Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter.] Springer.		*Steuernagel, A. (2017). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-18761-3 Strategische Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter.] Springer.
	*Tschandl, M. & Posch, A. (2012) [https://link.springer.com/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling: Von der Stoffstromanalyse zum Bewertungs- und Informationssystem (2. Auflage).] Gabler.		*Tschandl, M. & Posch, A. (2012). [https://link.springer.com/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling: Von der Stoffstromanalyse zum Bewertungs- und Informationssystem (2. Auflage).] Gabler.

	==Autoren==		==Autoren==
	Lillien Ohnmacht, Julia Romer, Marco Schmidlin		Lillien Ohnmacht, Julia Romer, Marco Schmidlin

Schmidlin.Marco am 11. Mai 2021 um 12:42 Uhr

2021-05-11T12:42:06Z

← Nächstältere Version		Version vom 11. Mai 2021, 14:42 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der [[Umweltanalyse]] und dient dazu, die [[Umweltanalyse#Makro-Umwelt\|Makro-Umwelt]] der Unternehmung zu analysieren und zu bewerten. Um dies zu erreichen, werden Faktoren, welche die Umwelt und somit auch das Unternehmen beeinflussen, identifiziert (Klandt, 2010, S. 221). Die Abkürzung PEST steht dabei für die verschiedenen Einflussfaktoren: '''p'''olitical, '''e'''conomical, '''s'''ocio-cultural und '''t'''echnological. Diese wurden später weiterentwickelt und mit den zwei Einflussfaktoren '''e'''cological und '''l'''egal ergänzt, so dass der Begriff PESTEL-Analyse entstand (Fink, 2020, S. 33).		Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der [[Umweltanalyse]] und dient dazu, die [[Umweltanalyse#Makro-Umwelt\|Makro-Umwelt]] der Unternehmung zu analysieren und zu bewerten. Um dies zu erreichen, werden Faktoren, welche die Umwelt und somit auch das Unternehmen beeinflussen, identifiziert (Klandt, 2010, S. 221). Die Abkürzung PEST steht dabei für die verschiedenen Einflussfaktoren: '''p'''olitical, '''e'''conomical, '''s'''ocio-cultural und '''t'''echnological. Diese wurden später weiterentwickelt und mit den zwei Einflussfaktoren '''e'''cological und '''l'''egal ergänzt, so dass der Begriff PESTEL-Analyse entstand (Fink, 2020, S. 33).

			==Einflussfaktoren von der PESTEL-Analyse==

	In der nachfolgenden Tabelle werden die einzelnen Faktoren erläutert und mögliche Beispiele genannt.		In der nachfolgenden Tabelle werden die einzelnen Faktoren erläutert und mögliche Beispiele genannt.
Zeile 11:		Zeile 13:
	\| Durch die politischen Faktoren sollen die Einflüsse der Politik auf die Branche verdeutlicht werden (Steuernagel, 2017, S. 61). Es ist wichtig, dass Unternehmen die Gesetze kennen, insbesondere dann, wenn es um Handelsschranken geht (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 103).		\| Durch die politischen Faktoren sollen die Einflüsse der Politik auf die Branche verdeutlicht werden (Steuernagel, 2017, S. 61). Es ist wichtig, dass Unternehmen die Gesetze kennen, insbesondere dann, wenn es um Handelsschranken geht (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 103).
	\|		\|
	* Globale politische Entwicklungstendenzen: lokale oder internationale Konflikte
	* Entwicklungstendenzen in der Wirtschaftspolitik		* Entwicklungstendenzen in der Wirtschaftspolitik
	* Stabilität der Regierung		* Stabilität der Regierung

	(Buchholz, ~~2018~~, S. 172).		(Buchholz, 2019, S. 172).

	\|-		\|-
Zeile 47:		Zeile 48:
	\|-		\|-
	\| '''Technologisch'''		\| '''Technologisch'''
	\| Die technologische Umwelt ist in den letzten Jahren von einer starken Dynamik geprägt worden. Die technologischen Faktoren haben sowohl einen Einfluss auf die Prozesse als auch auf die Produkte und Dienstleistungen, weshalb sie für Unternehmen von grosser Bedeutung sind (Buchholz, 2019, S. 172). Aufgrund der geringen Vorhersehbarkeit bietet dieser Bereich der Umwelt ein erhöhtes Chancen- wie aber auch Risikopotential. Im Mittelpunkt stehen hierbei technologische Entwicklungen in Form von Innovationen und Modernisierung (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 50).		\|


			Die technologische Umwelt ist in den letzten Jahren von einer starken Dynamik geprägt worden. Die technologischen Faktoren haben sowohl einen Einfluss auf die Prozesse als auch auf die Produkte und Dienstleistungen, weshalb sie für Unternehmen von grosser Bedeutung sind (Buchholz, 2019, S. 172). Aufgrund der geringen Vorhersehbarkeit bietet dieser Bereich der Umwelt ein erhöhtes Chancen- wie aber auch Risikopotential. Im Mittelpunkt stehen hierbei technologische Entwicklungen in Form von Innovationen und Modernisierung (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 50).


	\|		\|


	* Produktionstechnologie		* Produktionstechnologie
	* Produktionsinnovation		* Produktionsinnovation


	(Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 104).		(Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 104).
Zeile 58:		Zeile 67:
	\| Die Knappheit der Ressourcen hat bei den Unternehmen zu einer Sensibilisierung bezüglich der Umwelt geführt. Die Betrachtung dieser Dimension ist deshalb höchst relevant, da die natürliche Umwelt auch den Lebensraum der Menschen tangiert (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 50). Aus diesem Grund ist es bei der [[Strategieentwicklung]] von Bedeutung, dass sich die Unternehmung im Rahmen des [[Umweltcontrolling\|Umweltcontrollings]] Ziele setzt, welche die Umwelt und ihre Ressourcen schützen sollen (Tschandl & Posch, 2012, S. 12).		\| Die Knappheit der Ressourcen hat bei den Unternehmen zu einer Sensibilisierung bezüglich der Umwelt geführt. Die Betrachtung dieser Dimension ist deshalb höchst relevant, da die natürliche Umwelt auch den Lebensraum der Menschen tangiert (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 50). Aus diesem Grund ist es bei der [[Strategieentwicklung]] von Bedeutung, dass sich die Unternehmung im Rahmen des [[Umweltcontrolling\|Umweltcontrollings]] Ziele setzt, welche die Umwelt und ihre Ressourcen schützen sollen (Tschandl & Posch, 2012, S. 12).
	\|		\|


	* Verfügbarkeit von Rohstoffen und Energie		* Verfügbarkeit von Rohstoffen und Energie
	* Umweltschutz		* Umweltschutz
	* Recycling		* Recycling


	(Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 104).		(Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 104).
Zeile 66:		Zeile 78:
	\|-		\|-
	\| '''Rechtlich'''		\| '''Rechtlich'''
	\| Die rechtlichen Faktoren beinhalten bestehende Gesetze oder Verordnungen, die einen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens haben (Ehringer, 2019, S. 41). Es wird beispielsweise geprüft, ~~wie die~~ wie die allgemeine Rechtssicherheit, die Ausprägung von Richtlinien wie auch die Zulassungsverfahren für neue Produkte oder Dienstleistungen aussehen (Kreutzer, 2018, S. 5)		\| Die rechtlichen Faktoren beinhalten bestehende Gesetze oder Verordnungen, die einen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens haben (Ehringer, 2019, S. 41). Es wird beispielsweise geprüft, wie die allgemeine Rechtssicherheit, die Ausprägung von Richtlinien wie auch die Zulassungsverfahren für neue Produkte oder Dienstleistungen aussehen (Kreutzer, 2018, S. 5).
	\|		\|


	* Arbeitssicherheit		* Arbeitssicherheit
	* Patentrecht		* Patentrecht
	* Rechtssicherheit		* Rechtssicherheit

	(Buchholz, ~~2009~~, S. 172).
			(Buchholz, 2019, S. 172).

	\|}		\|}

			==Beurteilung der PESTEL-Analyse==

	Die potenziellen Chancen und Risiken, welche aus den Umweltentwicklungen in der PESTEL-Analyse hergeleitet werden, können schliesslich in einer [[Szenarioanalyse]] dargestellt werden. Dies ermöglicht dem Unternehmen optimistische und pessimistische Extremszenarien abzuleiten und diese in die [[Strategieentwicklung]] ~~miteinfliessen~~ zu lassen (Buchholz, 2019, S. 173). Falls sich aus der Szenarioanalyse Risiken ergeben, sind diese im [[Risikocontrolling]] zu erfassen und mit entsprechenden Berichterstattung zu dokumentieren, damit die Unternehmensexistenz gesichert werden kann (Diederichs, 2018, S. 21-22)		Die potenziellen Chancen und Risiken, welche aus den Umweltentwicklungen in der PESTEL-Analyse hergeleitet werden, können schliesslich in einer [[Szenarioanalyse]] dargestellt werden. Dies ermöglicht dem Unternehmen optimistische und pessimistische Extremszenarien abzuleiten und diese in die [[Strategieentwicklung]] einfliessen zu lassen (Buchholz, 2019, S. 173). Falls sich aus der Szenarioanalyse Risiken ergeben, sind diese im [[Risikocontrolling]] zu erfassen und mit entsprechenden Berichterstattung zu dokumentieren, damit die Unternehmensexistenz gesichert werden kann (Diederichs, 2018, S. 21-22).

	==Quellen==		==Quellen==

			*Berndt, R., Fantapié Altobelli C. & Schuster, P. (1998) [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-58961-4 Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre 1.] Springer
			*Buchholz, L. (2019). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-26662-2 Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - Konzepte (3. vollständig überarbeitete Auflage).] Springer.
			*Diederichs, M. (2018). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800652495/risikomanagement-und-risikocontrolling Risikomanagement und Risikocontrolling.] Vahlen.
			*Ehringer, W. (2019). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-24884-0 Strategisches Management und Neo-Institutionalismus: Legitimität als Quelle für unternehmerische Wettbewerbsvorteile.] Springer.
			*Fink, N. (2020). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-27355-2 Strategische Entwicklung von Sportvereinen: Wie Vereine nachhaltig zu starken Marken werden: Analyse, Planung, Umsetzung, Controlling.] Springer.
			*Klandt, H. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4981446_download&client_id=hslu Gründungsmanagement: Der integrierte Unternehmensplan.] Oldenbourg.
			*Kreutzer, R. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-21881-2 Toolbox für Marketing und Management: Kreativkonzepte – Analysewerkzeuge – Prognoseinstrumente.] Springer.
			*Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.
			*Steuernagel, A. (2017). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-18761-3 Strategische Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter.] Springer.
			*Tschandl, M. & Posch, A. (2012) [https://link.springer.com/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling: Von der Stoffstromanalyse zum Bewertungs- und Informationssystem (2. Auflage).] Gabler.

	==Autoren==		==Autoren==
	~~Lilli~~ Ohnmacht, Julia Romer, Marco Schmidlin		Lillien Ohnmacht, Julia Romer, Marco Schmidlin

Schmidlin.Marco: Die Seite wurde neu angelegt: „Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der Umweltanalyse und dient dazu, die Makro-Umwelt der Unternehmung zu analysieren und…“

2021-05-06T14:39:45Z

Die Seite wurde neu angelegt: „Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der Umweltanalyse und dient dazu, die Makro-Umwelt der Unternehmung zu analysieren und…“

Neue Seite

Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der [[Umweltanalyse]] und dient dazu, die [[Umweltanalyse#Makro-Umwelt|Makro-Umwelt]] der Unternehmung zu analysieren und zu bewerten. Um dies zu erreichen, werden Faktoren, welche die Umwelt und somit auch das Unternehmen beeinflussen, identifiziert (Klandt, 2010, S. 221). Die Abkürzung PEST steht dabei für die verschiedenen Einflussfaktoren: '''p'''olitical, '''e'''conomical, '''s'''ocio-cultural und '''t'''echnological. Diese wurden später weiterentwickelt und mit den zwei Einflussfaktoren '''e'''cological und '''l'''egal ergänzt, so dass der Begriff PESTEL-Analyse entstand (Fink, 2020, S. 33).

In der nachfolgenden Tabelle werden die einzelnen Faktoren erläutert und mögliche Beispiele genannt.

{| class="wikitable"
| '''Dimension'''
| '''Beschreibung'''
| '''Beispiele'''
|-
| '''Politisch'''
| Durch die politischen Faktoren sollen die Einflüsse der Politik auf die Branche verdeutlicht werden (Steuernagel, 2017, S. 61). Es ist wichtig, dass Unternehmen die Gesetze kennen, insbesondere dann, wenn es um Handelsschranken geht (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 103).
|
* Globale politische Entwicklungstendenzen: lokale oder internationale Konflikte
* Entwicklungstendenzen in der Wirtschaftspolitik
* Stabilität der Regierung

(Buchholz, 2018, S. 172).

|-
| '''Ökonomisch'''
| In jeder Volkswirtschaft bestehen Rahmenbedingungen, welche einen Einfluss auf das Unternehmen haben. Auf dieser Ebene gilt es, diese zu analysieren und mögliche Entwicklungen abzuleiten (Ehringer, 2019, S. 40). Wächst eine Wirtschaft, so sind die Konsumenten und Konsumentinnen bereit, mehr auszugeben und die Konsumausgaben steigen (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 103).
|
* Bruttoinlandprodukt
* Volkseinkommen
* Zahlungsbilanzen und Wechselkurse

(Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 103-104).

|-
| '''Soziokulturell'''
| Die soziokulturellen Faktoren setzen sich aus qualitativen und quantitativen Faktoren zusammen. Mit den quantitativen Faktoren werden die demografischen Komponenten beschrieben, während die qualitativen Faktoren sich auf die Werte der Kultur beziehen (Steuernagel, 2017, S. 63). Diese Faktoren sind für Unternehmungen insofern relevant, da die Absatz- und Beschaffungsmärkte von deren Entwicklung abhängt (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 47).
|
''Quantitative Faktoren''
* Bevölkerungswachstum
* Altersstruktur
* Einkommensverteilung

(Steuernagel, 2017, S. 64).

''Qualitative Faktoren''
* Gesellschaftliche Werthaltungen
* Konsumgewohnheiten

(Buchholz, 2019, S. 172).

|-
| '''Technologisch'''
| Die technologische Umwelt ist in den letzten Jahren von einer starken Dynamik geprägt worden. Die technologischen Faktoren haben sowohl einen Einfluss auf die Prozesse als auch auf die Produkte und Dienstleistungen, weshalb sie für Unternehmen von grosser Bedeutung sind (Buchholz, 2019, S. 172). Aufgrund der geringen Vorhersehbarkeit bietet dieser Bereich der Umwelt ein erhöhtes Chancen- wie aber auch Risikopotential. Im Mittelpunkt stehen hierbei technologische Entwicklungen in Form von Innovationen und Modernisierung (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 50).
|
* Produktionstechnologie
* Produktionsinnovation

(Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 104).

|-
| '''Ökologisch'''
| Die Knappheit der Ressourcen hat bei den Unternehmen zu einer Sensibilisierung bezüglich der Umwelt geführt. Die Betrachtung dieser Dimension ist deshalb höchst relevant, da die natürliche Umwelt auch den Lebensraum der Menschen tangiert (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 50). Aus diesem Grund ist es bei der [[Strategieentwicklung]] von Bedeutung, dass sich die Unternehmung im Rahmen des [[Umweltcontrolling|Umweltcontrollings]] Ziele setzt, welche die Umwelt und ihre Ressourcen schützen sollen (Tschandl & Posch, 2012, S. 12).
|
* Verfügbarkeit von Rohstoffen und Energie
* Umweltschutz
* Recycling

(Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 104).

|-
| '''Rechtlich'''
| Die rechtlichen Faktoren beinhalten bestehende Gesetze oder Verordnungen, die einen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens haben (Ehringer, 2019, S. 41). Es wird beispielsweise geprüft, wie die wie die allgemeine Rechtssicherheit, die Ausprägung von Richtlinien wie auch die Zulassungsverfahren für neue Produkte oder Dienstleistungen aussehen (Kreutzer, 2018, S. 5)
|
* Arbeitssicherheit
* Patentrecht
* Rechtssicherheit

(Buchholz, 2009, S. 172).
|}

Die potenziellen Chancen und Risiken, welche aus den Umweltentwicklungen in der PESTEL-Analyse hergeleitet werden, können schliesslich in einer [[Szenarioanalyse]] dargestellt werden. Dies ermöglicht dem Unternehmen optimistische und pessimistische Extremszenarien abzuleiten und diese in die [[Strategieentwicklung]] miteinfliessen zu lassen (Buchholz, 2019, S. 173). Falls sich aus der Szenarioanalyse Risiken ergeben, sind diese im [[Risikocontrolling]] zu erfassen und mit entsprechenden Berichterstattung zu dokumentieren, damit die Unternehmensexistenz gesichert werden kann (Diederichs, 2018, S. 21-22)

==Quellen==

==Autoren==
Lilli Ohnmacht, Julia Romer, Marco Schmidlin