Planung und Budgetierung - Versionsgeschichte

Viviane.trachsel am 7. Juli 2024 um 10:54 Uhr

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	* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]		* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]
	* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]]		* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]]
	* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast & Rolling Budget]] · [[Advanced Budgeting]]		* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast & Rolling Budget]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Treiberbasierte Planung]]

Viviane.trachsel am 21. Oktober 2022 um 11:12 Uhr

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	* '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]		* '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]
	* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]		* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]
	* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien~~]] · [[Konsequenzen für die Führung~~]]		* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]]
	* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast & Rolling Budget]] · [[Advanced Budgeting]]		* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast & Rolling Budget]] · [[Advanced Budgeting]]

Viviane.trachsel am 21. September 2022 um 09:05 Uhr

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	* '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]		* '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]
	* '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Absatzplan]] · [[Finanzplan]]		* '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Absatzplan]] · [[Finanzplan]] · [[Planungsprozess]]
	* '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]		* '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]
	* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]		* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]

Rene.walser am 26. April 2022 um 12:44 Uhr

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	* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]		* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]
	* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]] · [[Konsequenzen für die Führung]]		* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]] · [[Konsequenzen für die Führung]]
	* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast]] · [[Advanced Budgeting]]		* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast & Rolling Budget]] · [[Advanced Budgeting]]

Salis.Matteo am 22. September 2021 um 08:14 Uhr

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	* '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]		* '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]
	* '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Absatzplan~~]] · [[Erfolgswirtschaftliche Planung~~]] · [[Finanzplan]]		* '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Absatzplan]] · [[Finanzplan]]
	* '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting~~]] · [[Master Budget~~]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]		* '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]
	* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]		* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]
	* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]] · [[Konsequenzen für die Führung]]		* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]] · [[Konsequenzen für die Führung]]

Salis.Matteo am 11. Dezember 2020 um 12:02 Uhr

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 Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.
 * '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]
 * '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Absatzplan]] · [[Erfolgswirtschaftliche Planung]] · [[Finanzplan]]
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 * '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]] · [[Konsequenzen für die Führung]]
 * '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast]] · [[Advanced Budgeting]]
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Salis.Matteo am 3. Dezember 2020 um 18:25 Uhr

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	Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.		Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.
	* '''Strategische Planung:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]		* '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]
	* '''Taktische Mehrjahresplanung:''' [[Absatzplan]] · [[Erfolgswirtschaftliche Planung]] · [[Finanzplan]]		* '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Absatzplan]] · [[Erfolgswirtschaftliche Planung]] · [[Finanzplan]]
	* '''Operative Einjahresplanung:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Master Budget]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]		* '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Master Budget]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]
	* '''Agile Planung:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]		* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]
	* '''Beyond Budgeting:''' [[Prinzipien]] · [[Konsequenzen für die Führung]]		* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]] · [[Konsequenzen für die Führung]]
	* '''Better Budgeting:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast]] · [[Advanced Budgeting]]		* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast]] · [[Advanced Budgeting]]

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Salis.Matteo am 3. Dezember 2020 um 18:02 Uhr

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			[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]

Salis.Matteo am 3. Dezember 2020 um 18:02 Uhr

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 Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.
-* '''Instrumente und Methoden:''' [[Traditionelle Budgetierung]] · [[Master Budget]] · [[Rolling Forecast]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Kaizen Budgeting]] · [[Abweichungsanalyse]]
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-* '''Neuere Ansätze:''' [[Better Budgeting]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Beyond Budgeting]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]]
+<div style="margin: 0; margin-top:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0em 1em 1em 1em; background-color:#F8F8FF; align:right; font-size: 100%">

Marcel.fallegger am 3. April 2016 um 17:46 Uhr

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	Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses - orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten - erforderlich.		Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.

	* '''Instrumente und Methoden:''' [[Traditionelle Budgetierung]] · [[Master Budget]] · [[Rolling Forecast]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Kaizen Budgeting]] · [[Abweichungsanalyse]]		* '''Instrumente und Methoden:''' [[Traditionelle Budgetierung]] · [[Master Budget]] · [[Rolling Forecast]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Kaizen Budgeting]] · [[Abweichungsanalyse]]
	* '''Neuere Ansätze:''' [[Better Budgeting]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Beyond Budgeting]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]]		* '''Neuere Ansätze:''' [[Better Budgeting]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Beyond Budgeting]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]]