Produktionskennzahlen - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:28 Uhr

2020-12-04T10:28:22Z

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	Patrick Niederer, Thanushanthini Selvaratnam, Michael Wechsler, Fabian Wegmann, Clarissa Wiederkehr		Patrick Niederer, Thanushanthini Selvaratnam, Michael Wechsler, Fabian Wegmann, Clarissa Wiederkehr

	[[Kategorie:Produktionscontrolling]]		[[Kategorie:Produktionscontrolling]] [[Kategorie:Funktionales Controlling]]

Marcel.fallegger am 27. Oktober 2018 um 09:23 Uhr

2018-10-27T09:23:43Z

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	{{Geprueft\|+}}		{{Geprueft\|+}}

	Kennzahlen und [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlensystemen]] kommen in der Produktion eine grosse Bedeutung zu. Sie schaffen Transparenz, bilden ~~Optimierungspotential~~ ab und ermöglichen es, Ursachen- und Wirkungszusammenhänge zu erkennen. Durch geeignete Mess- und Steuergrössen können die ~~Potentiale~~ des Unternehmens voll ausgeschöpft werden. Ausserdem schaffen die Kennzahlen Objektivität. Subjektive Einschätzungen über den Fortschritt oder Verlauf der Produktion werden nämlich durch den gezielten Einsatz von Kennzahlen objektiviert (Gottmann, 2016, S. 37, vgl. Schnell, 2015, S. 89). Kennzahlen gliedern sich im [[Produktionscontrolling\|Produktionscontrolling]] grundsätzlich in drei Kategorien. Die Unterscheidung erfolgt nach inputorientierten Kennzahlen, outputorientierten Kennzahlen sowie fertigungsprozessorientierten Kennzahlen und umfasst somit den gesamten Produktionsvorgang (Schnell, 2015, S. 90, vgl. Schnell, 2012, S. 45-46). In der nachfolgenden Tabelle sind die Einsatzbereiche erläutert und nach der jeweiligen Kategorie gegliedert.		Kennzahlen und [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlensystemen]] kommen in der Produktion eine grosse Bedeutung zu. Sie schaffen Transparenz, bilden Optimierungspotenzial ab und ermöglichen es, Ursachen- und Wirkungszusammenhänge zu erkennen. Durch geeignete Mess- und Steuergrössen können die Potenziale des Unternehmens voll ausgeschöpft werden. Ausserdem schaffen die Kennzahlen Objektivität. Subjektive Einschätzungen über den Fortschritt oder Verlauf der Produktion werden nämlich durch den gezielten Einsatz von Kennzahlen objektiviert (Gottmann, 2016, S. 37, vgl. Schnell, 2015, S. 89). Kennzahlen gliedern sich im [[Produktionscontrolling\|Produktionscontrolling]] grundsätzlich in drei Kategorien. Die Unterscheidung erfolgt nach inputorientierten Kennzahlen, outputorientierten Kennzahlen sowie fertigungsprozessorientierten Kennzahlen und umfasst somit den gesamten Produktionsvorgang (Schnell, 2015, S. 90, vgl. Schnell, 2012, S. 45-46). In der nachfolgenden Tabelle sind die Einsatzbereiche erläutert und nach der jeweiligen Kategorie gegliedert.

	== Einsatzbereich von Produktionskennzahlen ==		== Einsatzbereich von Produktionskennzahlen ==

Marcel.fallegger: /* Lern- und Praxismaterialien */

2018-01-15T14:33:15Z

Lern- und Praxismaterialien

← Nächstältere Version		Version vom 15. Januar 2018, 16:33 Uhr
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	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|-		\|-
	! Aufgaben ~~!! Fallstudien~~		! Aufgaben
	\|-		\|-
	\|		\|
	* [[Elekpro AG – Berechnung der gewichteten Terminabweichung]]		* [[Elekpro AG – Berechnung der gewichteten Terminabweichung]]

	\|\|
	* [[Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionskennzahlen]]		* [[Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionskennzahlen]]
	\|}		\|}

Marcel.fallegger am 15. Januar 2018 um 14:20 Uhr

2018-01-15T14:20:19Z

← Nächstältere Version		Version vom 15. Januar 2018, 16:20 Uhr
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			{{Geprueft\|+}}

	Kennzahlen und [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlensystemen]] kommen in der Produktion eine grosse Bedeutung zu. Sie schaffen Transparenz, bilden Optimierungspotential ab und ermöglichen es, Ursachen- und Wirkungszusammenhänge zu erkennen. Durch geeignete Mess- und Steuergrössen können die Potentiale des Unternehmens voll ausgeschöpft werden. Ausserdem schaffen die Kennzahlen Objektivität. Subjektive Einschätzungen über den Fortschritt oder Verlauf der Produktion werden nämlich durch den gezielten Einsatz von Kennzahlen objektiviert (Gottmann, 2016, S. 37, vgl. Schnell, 2015, S. 89). Kennzahlen gliedern sich im [[Produktionscontrolling\|Produktionscontrolling]] grundsätzlich in drei Kategorien. Die Unterscheidung erfolgt nach inputorientierten Kennzahlen, outputorientierten Kennzahlen sowie fertigungsprozessorientierten Kennzahlen und umfasst somit den gesamten Produktionsvorgang (Schnell, 2015, S. 90, vgl. Schnell, 2012, S. 45-46). In der nachfolgenden Tabelle sind die Einsatzbereiche erläutert und nach der jeweiligen Kategorie gegliedert.		Kennzahlen und [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlensystemen]] kommen in der Produktion eine grosse Bedeutung zu. Sie schaffen Transparenz, bilden Optimierungspotential ab und ermöglichen es, Ursachen- und Wirkungszusammenhänge zu erkennen. Durch geeignete Mess- und Steuergrössen können die Potentiale des Unternehmens voll ausgeschöpft werden. Ausserdem schaffen die Kennzahlen Objektivität. Subjektive Einschätzungen über den Fortschritt oder Verlauf der Produktion werden nämlich durch den gezielten Einsatz von Kennzahlen objektiviert (Gottmann, 2016, S. 37, vgl. Schnell, 2015, S. 89). Kennzahlen gliedern sich im [[Produktionscontrolling\|Produktionscontrolling]] grundsätzlich in drei Kategorien. Die Unterscheidung erfolgt nach inputorientierten Kennzahlen, outputorientierten Kennzahlen sowie fertigungsprozessorientierten Kennzahlen und umfasst somit den gesamten Produktionsvorgang (Schnell, 2015, S. 90, vgl. Schnell, 2012, S. 45-46). In der nachfolgenden Tabelle sind die Einsatzbereiche erläutert und nach der jeweiligen Kategorie gegliedert.

Marcel.fallegger: Schützte „Produktionskennzahlen“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

2018-01-15T14:20:06Z

Schützte „Produktionskennzahlen“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

← Nächstältere Version	Version vom 15. Januar 2018, 16:20 Uhr
(kein Unterschied)

Marcel.fallegger am 15. Januar 2018 um 14:19 Uhr

2018-01-15T14:19:58Z

← Nächstältere Version		Version vom 15. Januar 2018, 16:19 Uhr
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	* [[Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionskennzahlen]]		* [[Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionskennzahlen]]
	\|}		\|}


	== Quellen ==		== Quellen ==

	~~=== Literaturverzeichnis ===~~
	* Gottmann, J. (2016). [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-01951-8.pdf Produktionscontrolling. Wertströme und Kosten optimieren.] Wiesbaden: Gabler Springer.		* Gottmann, J. (2016). [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-01951-8.pdf Produktionscontrolling. Wertströme und Kosten optimieren.] Wiesbaden: Gabler Springer.
	* Pfeffer, M. (2014). [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-02128-3.pdf Bewertung von Wertströmen. Kosten-Nutzen-Betrachtung von Optimierungsszenarien.] Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Pfeffer, M. (2014). [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-02128-3.pdf Bewertung von Wertströmen. Kosten-Nutzen-Betrachtung von Optimierungsszenarien.] Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Clarissa.Wiederkehr: /* Berechnung von Produktionskennzahlen */

2017-12-17T18:56:00Z

Berechnung von Produktionskennzahlen

← Nächstältere Version		Version vom 17. Dezember 2017, 20:56 Uhr
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	(Gottmann, 2016, S. 171)		(Gottmann, 2016, S. 171)
	\|-		\|-
	\| Gewichtete Terminabweichung \|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ Terminabweichung\ Produkt X\ in\ Prozent * Absatz\ Produkt X +		\| Gewichtete Terminabweichung \|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ Terminabweichung\ Produkt\ X\ in\ Prozent\ *\ Absatz\ Produkt\ X\ +\
	Terminabweichung\ Produkt Y\ in\ Prozent * Absatz\ Produkt Y }{(Absatz\ Produkt\ X + Absatz\ Produkt\ Y) } </math></big></div> \|\| Termintreue		Terminabweichung\ Produkt\ Y\ in\ Prozent\ *\ Absatz\ Produkt\ Y }{(Absatz\ Produkt\ X\ +\ Absatz\ Produkt\ Y) } </math></big></div> \|\| Termintreue
	(Schnell, 2015, S. 97-98)		(Schnell, 2015, S. 97-98)
	\|-		\|-

Clarissa.Wiederkehr: /* Berechnung von Produktionskennzahlen */

2017-12-17T18:27:15Z

Berechnung von Produktionskennzahlen

← Nächstältere Version		Version vom 17. Dezember 2017, 20:27 Uhr
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	\| '''Kennzahl''' \|\| '''Berechnung''' \|\| '''Einsatzbereich'''		\| '''Kennzahl''' \|\| '''Berechnung''' \|\| '''Einsatzbereich'''
	\|-		\|-
	\| Mitarbeiterauslastung (%) geplant \|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ MengeVorgabezeit }{ verfügbare\ Arbeitszeit } 100</math></big></div> \|\| Einsatz von Mitarbeitenden		\| Mitarbeiterauslastung (%) geplant \|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ Menge\ \ Vorgabezeit }{ verfügbare\ Arbeitszeit } 100</math></big></div> \|\| Einsatz von Mitarbeitenden
	(Gottmann, 2016, S. 106)		(Gottmann, 2016, S. 106)
	\|-		\|-
	\| Anlageverfügbarkeit (%)\|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ (Laufzeit-Ausfallzeit)}{ Laufzeit } </math></big></div> \|\| Nutzung von Fertigungsanlagen		\| Anlageverfügbarkeit (%)\|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ (Laufzeit\ -\ Ausfallzeit)}{ Laufzeit } </math></big></div> \|\| Nutzung von Fertigungsanlagen
	(Gottmann, 2016, S. 97)		(Gottmann, 2016, S. 97)
	\|-		\|-
Zeile 46:		Zeile 46:
	(Gottmann, 2016, S. 97)		(Gottmann, 2016, S. 97)
	\|-		\|-
	\| Rüstzeitanteil (%)\|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ Rüstzeiten }{ (Rüstzeiten+Fertigungszeiten) } </math></big></div> \|\| Nutzung von Fertigungsanlagen		\| Rüstzeitanteil (%)\|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ Rüstzeiten }{ (Rüstzeiten\ +\ Fertigungszeiten) } </math></big></div> \|\| Nutzung von Fertigungsanlagen
	(Gottmann, 2016, S. 98)		(Gottmann, 2016, S. 98)
	\|-		\|-
Zeile 62:		Zeile 62:
	\|-		\|-
	\| Gewichtete Terminabweichung \|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ Terminabweichung\ Produkt X\ in\ Prozent * Absatz\ Produkt X +		\| Gewichtete Terminabweichung \|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ Terminabweichung\ Produkt X\ in\ Prozent * Absatz\ Produkt X +
	Terminabweichung\ Produkt Y\ in\ Prozent * Absatz\ Produkt Y }{(Absatz Produkt X + Absatz Produkt Y) } </math></big></div> \|\| Termintreue		Terminabweichung\ Produkt Y\ in\ Prozent * Absatz\ Produkt Y }{(Absatz\ Produkt\ X + Absatz\ Produkt\ Y) } </math></big></div> \|\| Termintreue
	(Schnell, 2015, S. 97-98)		(Schnell, 2015, S. 97-98)
	\|-		\|-

Michael.Wechsler am 17. Dezember 2017 um 16:04 Uhr

2017-12-17T16:04:04Z

← Nächstältere Version		Version vom 17. Dezember 2017, 18:04 Uhr
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	Kennzahlen und [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlensystemen]] kommen in der Produktion eine grosse Bedeutung zu. Sie schaffen Transparenz, bilden Optimierungspotential ab und ermöglichen es, Ursachen- und Wirkungszusammenhänge zu erkennen. Durch geeignete Mess- und Steuergrössen können die Potentiale des Unternehmens voll ausgeschöpft werden. Ausserdem schaffen die Kennzahlen Objektivität: Subjektive Einschätzungen über den Fortschritt oder Verlauf der Produktion werden durch den gezielten Einsatz von Kennzahlen objektiviert (Gottmann, 2016, S. 37, vgl. Schnell, 2015, S. 89). Kennzahlen gliedern sich im [[Produktionscontrolling\|Produktionscontrolling]] grundsätzlich in drei Kategorien. Die Unterscheidung erfolgt nach inputorientierten Kennzahlen, outputorientierten Kennzahlen sowie fertigungsprozessorientierten Kennzahlen und umfasst somit den gesamten Produktionsvorgang (Schnell, 2015, S. 90, vgl. Schnell, 2012, S. 45-46). In der nachfolgenden Tabelle sind die Einsatzbereiche erläutert und nach der jeweiligen Kategorie gegliedert.		Kennzahlen und [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlensystemen]] kommen in der Produktion eine grosse Bedeutung zu. Sie schaffen Transparenz, bilden Optimierungspotential ab und ermöglichen es, Ursachen- und Wirkungszusammenhänge zu erkennen. Durch geeignete Mess- und Steuergrössen können die Potentiale des Unternehmens voll ausgeschöpft werden. Ausserdem schaffen die Kennzahlen Objektivität. Subjektive Einschätzungen über den Fortschritt oder Verlauf der Produktion werden nämlich durch den gezielten Einsatz von Kennzahlen objektiviert (Gottmann, 2016, S. 37, vgl. Schnell, 2015, S. 89). Kennzahlen gliedern sich im [[Produktionscontrolling\|Produktionscontrolling]] grundsätzlich in drei Kategorien. Die Unterscheidung erfolgt nach inputorientierten Kennzahlen, outputorientierten Kennzahlen sowie fertigungsprozessorientierten Kennzahlen und umfasst somit den gesamten Produktionsvorgang (Schnell, 2015, S. 90, vgl. Schnell, 2012, S. 45-46). In der nachfolgenden Tabelle sind die Einsatzbereiche erläutert und nach der jeweiligen Kategorie gegliedert.

	== Einsatzbereich von Produktionskennzahlen ==		== Einsatzbereich von Produktionskennzahlen ==
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	(Gottmann, 2016, S. 100)		(Gottmann, 2016, S. 100)
	\|-		\|-
	\| Produktionskosten ~~Pro~~ Einheit \|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ Summe\ Produktionskosten\ je\ Variante }{ Anzahl\ Produkte\ je\ Variante } </math></big></div> \|\| Produktionskosten		\| Produktionskosten pro Einheit \|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ Summe\ Produktionskosten\ je\ Variante }{ Anzahl\ Produkte\ je\ Variante } </math></big></div> \|\| Produktionskosten
	(Gottmann, 2016, S. 164)		(Gottmann, 2016, S. 164)

Clarissa.Wiederkehr: /* Berechnung von Produktionskennzahlen */

2017-12-13T21:02:37Z

Berechnung von Produktionskennzahlen

← Nächstältere Version		Version vom 13. Dezember 2017, 23:02 Uhr
Zeile 61:		Zeile 61:
	(Gottmann, 2016, S. 171)		(Gottmann, 2016, S. 171)
	\|-		\|-
	\| Gewichtete Terminabweichung \|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ Terminabweichung\ E\ in\ Prozent * Absatz\ E +		\| Gewichtete Terminabweichung \|\|<div align="center"><big><math>=\tfrac{ Terminabweichung\ Produkt X\ in\ Prozent * Absatz\ Produkt X +
	Terminabweichung\ P\ in\ Prozent * Absatz\ P }{(Absatz E + Absatz P) } </math></big></div> \|\| Termintreue		Terminabweichung\ Produkt Y\ in\ Prozent * Absatz\ Produkt Y }{(Absatz Produkt X + Absatz Produkt Y) } </math></big></div> \|\| Termintreue
	(Schnell, 2015, S. 97-98)		(Schnell, 2015, S. 97-98)
	\|-		\|-