Profit-Center - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: /* Profit-Center-Arten */

2024-12-16T12:21:10Z

Profit-Center-Arten

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	[[Datei:Profit Center-Konzepte_Merchant.jpg\|miniatur\|450px\|Abb. 1: Profit-Center und deren Positions-Verantwortlichkeiten (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 253)]]		[[Datei:Profit Center-Konzepte_Merchant.jpg\|miniatur\|450px\|Abb. 1: Profit-Center und deren Positions-Verantwortlichkeiten (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 253)]]

	Merchant und Van der Stede (~~2012~~) unterscheiden grundsätzlich vier verschiedene Arten von Profit-Centern nach deren Grad der Zuständigkeiten (S. 252-253):		Merchant und Van der Stede (2023) unterscheiden grundsätzlich vier verschiedene Arten von Profit-Centern nach deren Grad der Zuständigkeiten (S. 252-253):

	* '''Gross margin center''': Die Manager sind zum Beispiel Verkäufer, die Produkte mit einer vorgegebenen Marge vertreiben. Mögliche Messgrössen sind die Einnahmen, Warenkosten und die Bruttomarge.		* '''Gross margin center''': Die Manager sind zum Beispiel Verkäufer, die Produkte mit einer vorgegebenen Marge vertreiben. Mögliche Messgrössen sind die Einnahmen, Warenkosten und die Bruttomarge.

Manuel.gesslein am 16. Dezember 2024 um 12:20 Uhr

2024-12-16T12:20:51Z

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	Das Konzept des Profit-Centers findet dann Anwendung, wenn die Manager der [[Dezentralisierung\|dezentralen Einheit]] Entscheidungen über Einkauf, Produktion und Verkauf im Rahmen der Strategie autonom fällen (Simons, 2014, S. 65). Das Management verantwortet damit die Profitabilität als Differenz zwischen generierten Erträgen und dafür aufgewendeten Kosten und folglich alle oder die meisten Grössen der Erfolgsrechnung. Profit-Center sind häufig in unterschiedlichsten Arten mit mehr oder weniger limitierten Kompetenzen vorzufinden (Merchant & Van der Stede, ~~2012~~, S. 252-253).		Das Konzept des Profit-Centers findet dann Anwendung, wenn die Manager der [[Dezentralisierung\|dezentralen Einheit]] Entscheidungen über Einkauf, Produktion und Verkauf im Rahmen der Strategie autonom fällen (Simons, 2014, S. 65). Das Management verantwortet damit die Profitabilität als Differenz zwischen generierten Erträgen und dafür aufgewendeten Kosten und folglich alle oder die meisten Grössen der Erfolgsrechnung. Profit-Center sind häufig in unterschiedlichsten Arten mit mehr oder weniger limitierten Kompetenzen vorzufinden (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 252-253).

	== Eigenheiten von Profit-Centern ==		== Eigenheiten von Profit-Centern ==

	Das Abgrenzungskriterium zu anderen [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] stellt der signifikante Einfluss auf die Kosten und Erträge der Teileinheit dar (Frese, 2012, S. 476). Die Gewinnmaximierung ist dabei kein konstituierendes Merkmal. Ebenso ist es nicht zwingend notwendig, dass ein Profit-Center Erträge ausserhalb der Organisation oder des Konzerns erwirtschaftet. Denn oftmals stammen die Erträge aus Verkäufen von Gütern oder Dienstleistungen innerhalb der gleichen Organisation (Simons, 2014, S. 65). Im Rahmen von konzerninternen Dienstleistungen hat sich deshalb der Begriff des [[Shared Service Center]] durchgesetzt. Zusätzlich muss in diesem Zusammenhang die Problematik der [[Verrechnungspreise]] im Sinne der Gesamtorganisation geregelt werden (Merchant & Van der Stede, ~~2012~~, S. 252-253).		Das Abgrenzungskriterium zu anderen [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] stellt der signifikante Einfluss auf die Kosten und Erträge der Teileinheit dar (Frese, 2012, S. 476). Die Gewinnmaximierung ist dabei kein konstituierendes Merkmal. Ebenso ist es nicht zwingend notwendig, dass ein Profit-Center Erträge ausserhalb der Organisation oder des Konzerns erwirtschaftet. Denn oftmals stammen die Erträge aus Verkäufen von Gütern oder Dienstleistungen innerhalb der gleichen Organisation (Simons, 2014, S. 65). Im Rahmen von konzerninternen Dienstleistungen hat sich deshalb der Begriff des [[Shared Service Center]] durchgesetzt. Zusätzlich muss in diesem Zusammenhang die Problematik der [[Verrechnungspreise]] im Sinne der Gesamtorganisation geregelt werden (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 252-253).

	Für die [[Leistungsmessung bei Profit-Centern]] sind Gewinngrössen geeignet. Zur Leistungsbeurteilung kommt in der Praxis als Führungs- und Steuerungsinstrument oft auch eine Deckungsbeitragsrechnung zum Einsatz, die als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird (Merchant & Van der Stede, ~~2012~~, S. ~~263–264~~).		Für die [[Leistungsmessung bei Profit-Centern]] sind Gewinngrössen geeignet. Zur Leistungsbeurteilung kommt in der Praxis als Führungs- und Steuerungsinstrument oft auch eine Deckungsbeitragsrechnung zum Einsatz, die als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 252–253).

	== Profit-Center-Arten ==		== Profit-Center-Arten ==

	[[Datei:Profit Center-Konzepte_Merchant.jpg\|miniatur\|450px\|Abb. 1: Profit-Center und deren Positions-Verantwortlichkeiten (Merchant & Van der Stede, ~~2012~~, S. 253)]]		[[Datei:Profit Center-Konzepte_Merchant.jpg\|miniatur\|450px\|Abb. 1: Profit-Center und deren Positions-Verantwortlichkeiten (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 253)]]

	Merchant und Van der Stede (2012) unterscheiden grundsätzlich vier verschiedene Arten von Profit-Centern nach deren Grad der Zuständigkeiten (S. 252-253):		Merchant und Van der Stede (2012) unterscheiden grundsätzlich vier verschiedene Arten von Profit-Centern nach deren Grad der Zuständigkeiten (S. 252-253):
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	* Frese, E., Graumann, M. & Theuvsen, L. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-7103-6 Grundlagen der Organisation. Entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung (10. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler Verlag.		* Frese, E., Graumann, M. & Theuvsen, L. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-7103-6 Grundlagen der Organisation. Entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung (10. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler Verlag.
	* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (~~2012~~). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (~~3rd Ed~~.). Harlow, UK: ~~Prentice Hall~~.		* Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2023). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (5th ed.). Harlow, UK: Pearson.
	* Simons, R. (2014). Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy. Harlow: Pearson Education Limited.		* Simons, R. (2014). Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy. Harlow: Pearson Education Limited.

Manuel.gesslein: /* Profit-Center-Arten */

2024-12-16T12:18:56Z

Profit-Center-Arten

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	== Profit-Center-Arten ==		== Profit-Center-Arten ==

	[[Datei:Profit Center-Konzepte_Merchant.jpg\|miniatur\|450px\|Abb. 1: Profit-Center und deren Positions-Verantwortlichkeiten (Merchant & Van der Stede, 2012, S. ~~266~~)]]		[[Datei:Profit Center-Konzepte_Merchant.jpg\|miniatur\|450px\|Abb. 1: Profit-Center und deren Positions-Verantwortlichkeiten (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 253)]]

	Merchant und Van der Stede (2012) unterscheiden grundsätzlich vier verschiedene Arten von Profit-Centern nach deren Grad der Zuständigkeiten (S. ~~264~~-~~266~~):		Merchant und Van der Stede (2012) unterscheiden grundsätzlich vier verschiedene Arten von Profit-Centern nach deren Grad der Zuständigkeiten (S. 252-253):

	* '''Gross margin center''': Die Manager sind zum Beispiel Verkäufer, die Produkte mit einer vorgegebenen Marge vertreiben. Mögliche Messgrössen sind die Einnahmen, Warenkosten und die Bruttomarge.		* '''Gross margin center''': Die Manager sind zum Beispiel Verkäufer, die Produkte mit einer vorgegebenen Marge vertreiben. Mögliche Messgrössen sind die Einnahmen, Warenkosten und die Bruttomarge.

Manuel.gesslein am 16. Dezember 2024 um 12:17 Uhr

2024-12-16T12:17:37Z

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	Das Konzept des Profit-Centers findet dann Anwendung, wenn die Manager der [[Dezentralisierung\|dezentralen Einheit]] Entscheidungen über Einkauf, Produktion und Verkauf im Rahmen der Strategie autonom fällen (Simons, 2014, S. 65). Das Management verantwortet damit die Profitabilität als Differenz zwischen generierten Erträgen und dafür aufgewendeten Kosten und folglich alle oder die meisten Grössen der Erfolgsrechnung. Profit-Center sind häufig in unterschiedlichsten Arten mit mehr oder weniger limitierten Kompetenzen vorzufinden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. ~~264~~-~~265~~).		Das Konzept des Profit-Centers findet dann Anwendung, wenn die Manager der [[Dezentralisierung\|dezentralen Einheit]] Entscheidungen über Einkauf, Produktion und Verkauf im Rahmen der Strategie autonom fällen (Simons, 2014, S. 65). Das Management verantwortet damit die Profitabilität als Differenz zwischen generierten Erträgen und dafür aufgewendeten Kosten und folglich alle oder die meisten Grössen der Erfolgsrechnung. Profit-Center sind häufig in unterschiedlichsten Arten mit mehr oder weniger limitierten Kompetenzen vorzufinden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 252-253).

	== Eigenheiten von Profit-Centern ==		== Eigenheiten von Profit-Centern ==

	Das Abgrenzungskriterium zu anderen [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] stellt der signifikante Einfluss auf die Kosten und Erträge der Teileinheit dar (Frese, 2012, S. 476). Die Gewinnmaximierung ist dabei kein konstituierendes Merkmal. Ebenso ist es nicht zwingend notwendig, dass ein Profit-Center Erträge ausserhalb der Organisation oder des Konzerns erwirtschaftet. Denn oftmals stammen die Erträge aus Verkäufen von Gütern oder Dienstleistungen innerhalb der gleichen Organisation (Simons, 2014, S. 65). Im Rahmen von konzerninternen Dienstleistungen hat sich deshalb der Begriff des [[Shared Service Center]] durchgesetzt. Zusätzlich muss in diesem Zusammenhang die Problematik der [[Verrechnungspreise]] im Sinne der Gesamtorganisation geregelt werden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. ~~264~~-~~265~~).		Das Abgrenzungskriterium zu anderen [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] stellt der signifikante Einfluss auf die Kosten und Erträge der Teileinheit dar (Frese, 2012, S. 476). Die Gewinnmaximierung ist dabei kein konstituierendes Merkmal. Ebenso ist es nicht zwingend notwendig, dass ein Profit-Center Erträge ausserhalb der Organisation oder des Konzerns erwirtschaftet. Denn oftmals stammen die Erträge aus Verkäufen von Gütern oder Dienstleistungen innerhalb der gleichen Organisation (Simons, 2014, S. 65). Im Rahmen von konzerninternen Dienstleistungen hat sich deshalb der Begriff des [[Shared Service Center]] durchgesetzt. Zusätzlich muss in diesem Zusammenhang die Problematik der [[Verrechnungspreise]] im Sinne der Gesamtorganisation geregelt werden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 252-253).

	Für die [[Leistungsmessung bei Profit-Centern]] sind Gewinngrössen geeignet. Zur Leistungsbeurteilung kommt in der Praxis als Führungs- und Steuerungsinstrument oft auch eine Deckungsbeitragsrechnung zum Einsatz, die als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263–264).		Für die [[Leistungsmessung bei Profit-Centern]] sind Gewinngrössen geeignet. Zur Leistungsbeurteilung kommt in der Praxis als Führungs- und Steuerungsinstrument oft auch eine Deckungsbeitragsrechnung zum Einsatz, die als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263–264).

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:15 Uhr

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	* Werder, A. & Stöber, H. (Hrsg.). (2004). Center-Organisation. Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Werder, A. & Stöber, H. (Hrsg.). (2004). Center-Organisation. Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

	[[Kategorie:Center Konzept]]		[[Kategorie:Center Konzept]] [[Kategorie:CODEZ]]

Marcel.fallegger am 9. März 2016 um 07:09 Uhr

2016-03-09T07:09:24Z

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	Das Konzept des Profit-Centers findet dann Anwendung, wenn die Manager der [[Dezentralisierung\|dezentralen Einheit]] Entscheidungen über Einkauf, Produktion und Verkauf im Rahmen der Strategie autonom fällen (Simons, 2014, S. 65). Das Management verantwortet damit die Profitabilität als Differenz zwischen generierten Erträgen und dafür aufgewendeten Kosten und folglich alle oder die meisten Grössen der Erfolgsrechnung. Profit-Center sind häufig in unterschiedlichsten ~~Artien~~ mit mehr oder weniger limitierten Kompetenzen vorzufinden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 264-265).		Das Konzept des Profit-Centers findet dann Anwendung, wenn die Manager der [[Dezentralisierung\|dezentralen Einheit]] Entscheidungen über Einkauf, Produktion und Verkauf im Rahmen der Strategie autonom fällen (Simons, 2014, S. 65). Das Management verantwortet damit die Profitabilität als Differenz zwischen generierten Erträgen und dafür aufgewendeten Kosten und folglich alle oder die meisten Grössen der Erfolgsrechnung. Profit-Center sind häufig in unterschiedlichsten Arten mit mehr oder weniger limitierten Kompetenzen vorzufinden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 264-265).

			== Eigenheiten von Profit-Centern ==

			Das Abgrenzungskriterium zu anderen [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] stellt der signifikante Einfluss auf die Kosten und Erträge der Teileinheit dar (Frese, 2012, S. 476). Die Gewinnmaximierung ist dabei kein konstituierendes Merkmal. Ebenso ist es nicht zwingend notwendig, dass ein Profit-Center Erträge ausserhalb der Organisation oder des Konzerns erwirtschaftet. Denn oftmals stammen die Erträge aus Verkäufen von Gütern oder Dienstleistungen innerhalb der gleichen Organisation (Simons, 2014, S. 65). Im Rahmen von konzerninternen Dienstleistungen hat sich deshalb der Begriff des [[Shared Service Center]] durchgesetzt. Zusätzlich muss in diesem Zusammenhang die Problematik der [[Verrechnungspreise]] im Sinne der Gesamtorganisation geregelt werden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 264-265).

			Für die [[Leistungsmessung bei Profit-Centern]] sind Gewinngrössen geeignet. Zur Leistungsbeurteilung kommt in der Praxis als Führungs- und Steuerungsinstrument oft auch eine Deckungsbeitragsrechnung zum Einsatz, die als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263–264).

	== Profit-Center-Arten ==		== Profit-Center-Arten ==
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	* '''Incomplete profit center''': Zusätzlich zum Vertrieb haben Manager dieser Centerart auch die Verantwortung für andere anfallende Kosten wie bspw. für die Werbekosten.		* '''Incomplete profit center''': Zusätzlich zum Vertrieb haben Manager dieser Centerart auch die Verantwortung für andere anfallende Kosten wie bspw. für die Werbekosten.
	* '''Before-tax profit center:''' Diese Art des Profit-Centers entspricht grundsätzlich dem Complete Profit-Center, mit dem Unterschied, dass die Steuern nicht berücksichtigt werden.		* '''Before-tax profit center:''' Diese Art des Profit-Centers entspricht grundsätzlich dem Complete Profit-Center, mit dem Unterschied, dass die Steuern nicht berücksichtigt werden.
	* '''Complete profit center:''' Das Complete Profit-Center umfasst eine ganze Business Unit. Die Manager sind für alle Leistungen in Zusammenhang mit diesem Geschäftssegment verantwortlich.		* '''Complete profit center:''' Das Complete Profit-Center umfasst eine ganze Business Unit. Die Manager sind für alle Leistungen im Zusammenhang mit diesem Geschäftssegment verantwortlich.

	In Abbildung 1 sind die Verantwortlichkeiten der unterschiedlichen Profit-Center Typen zusammenfassend dargestellt.		In Abbildung 1 sind die Verantwortlichkeiten der unterschiedlichen Profit-Center Typen zusammenfassend dargestellt.

	~~== Eigenheiten von Profit-Centern ==~~

	Das Abgrenzungskriterium zu anderen [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] stellt allerdings der signifikante Einfluss auf die Kosten und Erträge der Teileinheit dar (Frese, 2012, S. 476). Die Gewinnmaximierung ist dabei kein konstituierendes Merkmal. Ebenso ist es nicht zwingend notwendig, dass ein Profit-Center Erträge ausserhalb der Organisation oder des Konzerns erwirtschaftet. Denn oftmals stammen die Erträge aus Verkäufen von Gütern oder Dienstleistungen innerhalb der gleichen Organisation (Simons, 2014, S. 65). Im Rahmen von konzerninternen Dienstleistungen hat sich deshalb der Begriff des [[Shared Service Center]] durchgesetzt. Zusätzlich muss in diesem Zusammenhang die Problematik der [[Verrechnungspreise]] im Sinne der Gesamtorganisation geregelt werden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 264-265).

	Für die [[Leistungsmessung bei Profit-Centern]] sind Gewinngrössen geeignet. Zur Leistungsbeurteilung kommt in der Praxis als Führungs- und Steuerungsinstrument oft auch eine Deckungsbeitragsrechnung zum Einsatz, die als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263–264).

	== Quellen ==		== Quellen ==

Marcel.fallegger am 9. März 2016 um 07:01 Uhr

2016-03-09T07:01:17Z

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	Das Konzept des Profit-Centers findet dann Anwendung, wenn die Manager der dezentralen Einheit Entscheidungen über Einkauf, Produktion und Verkauf im Rahmen der Strategie autonom fällen. Das Management verantwortet damit die Profitabilität als Differenz zwischen generierten Erträgen und dafür aufgewendeten Kosten und folglich alle oder die meisten Grössen der Erfolgsrechnung. Profit-Center sind häufig in unterschiedlichsten ~~Formen~~ mit mehr oder weniger limitierten Kompetenzen vorzufinden~~. Das Abgrenzungskriterium zu anderen [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] stellt allerdings der signifikante Einfluss auf die Kosten und Erträge der Teileinheit dar~~ (Merchant & Van der Stede, 2012, S. ~~263~~-265).		Das Konzept des Profit-Centers findet dann Anwendung, wenn die Manager der [[Dezentralisierung\|dezentralen Einheit]] Entscheidungen über Einkauf, Produktion und Verkauf im Rahmen der Strategie autonom fällen (Simons, 2014, S. 65). Das Management verantwortet damit die Profitabilität als Differenz zwischen generierten Erträgen und dafür aufgewendeten Kosten und folglich alle oder die meisten Grössen der Erfolgsrechnung. Profit-Center sind häufig in unterschiedlichsten Artien mit mehr oder weniger limitierten Kompetenzen vorzufinden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 264-265).

	~~Die Gewinnmaximierung ist dabei kein konstituierendes Merkmal. Ebenso ist es nicht zwingend notwendig, dass ein~~ Profit-Center Erträge ausserhalb der Organisation oder des Konzerns erwirtschaftet. Denn oftmals stammen die Erträge aus Verkäufen von Gütern oder Dienstleistungen innerhalb der gleichen Organisation. Im Rahmen von konzerninternen Dienstleistungen hat sich deshalb der Begriff des [[Shared Service Center]] durchgesetzt. Zusätzlich muss in diesem Zusammenhang die Problematik der [[Verrechnungspreise]] im Sinne der Gesamtorganisation geregelt werden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 264-~~265).~~		== Profit-Center-Arten ==

	Für die [[Leistungsmessung bei Profit-Centern]] sind Gewinngrössen geeignet. Zur Leistungsbeurteilung kommt in der Praxis als Führungs- und Steuerungsinstrument oft auch eine Deckungsbeitragsrechnung zum Einsatz, die als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird.		[[Datei:Profit Center-Konzepte_Merchant.jpg\|miniatur\|450px\|Abb. 1: Profit-Center und deren Positions-Verantwortlichkeiten (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 266)]]

			Merchant und Van der Stede (2012) unterscheiden grundsätzlich vier verschiedene Arten von Profit-Centern nach deren Grad der Zuständigkeiten (S. 264-266):

			* '''Gross margin center''': Die Manager sind zum Beispiel Verkäufer, die Produkte mit einer vorgegebenen Marge vertreiben. Mögliche Messgrössen sind die Einnahmen, Warenkosten und die Bruttomarge.
			* '''Incomplete profit center''': Zusätzlich zum Vertrieb haben Manager dieser Centerart auch die Verantwortung für andere anfallende Kosten wie bspw. für die Werbekosten.
			* '''Before-tax profit center:''' Diese Art des Profit-Centers entspricht grundsätzlich dem Complete Profit-Center, mit dem Unterschied, dass die Steuern nicht berücksichtigt werden.
			* '''Complete profit center:''' Das Complete Profit-Center umfasst eine ganze Business Unit. Die Manager sind für alle Leistungen in Zusammenhang mit diesem Geschäftssegment verantwortlich.

			In Abbildung 1 sind die Verantwortlichkeiten der unterschiedlichen Profit-Center Typen zusammenfassend dargestellt.

			== Eigenheiten von Profit-Centern ==

			Das Abgrenzungskriterium zu anderen [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] stellt allerdings der signifikante Einfluss auf die Kosten und Erträge der Teileinheit dar (Frese, 2012, S. 476). Die Gewinnmaximierung ist dabei kein konstituierendes Merkmal. Ebenso ist es nicht zwingend notwendig, dass ein Profit-Center Erträge ausserhalb der Organisation oder des Konzerns erwirtschaftet. Denn oftmals stammen die Erträge aus Verkäufen von Gütern oder Dienstleistungen innerhalb der gleichen Organisation (Simons, 2014, S. 65). Im Rahmen von konzerninternen Dienstleistungen hat sich deshalb der Begriff des [[Shared Service Center]] durchgesetzt. Zusätzlich muss in diesem Zusammenhang die Problematik der [[Verrechnungspreise]] im Sinne der Gesamtorganisation geregelt werden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 264-265).

			Für die [[Leistungsmessung bei Profit-Centern]] sind Gewinngrössen geeignet. Zur Leistungsbeurteilung kommt in der Praxis als Führungs- und Steuerungsinstrument oft auch eine Deckungsbeitragsrechnung zum Einsatz, die als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263–264).

	== Quellen ==		== Quellen ==
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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

			* Frese, E., Graumann, M. & Theuvsen, L. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-7103-6 Grundlagen der Organisation. Entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung (10. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler Verlag.
	* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.		* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
			* Simons, R. (2014). Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy. Harlow: Pearson Education Limited.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

Marcel.fallegger: /* Quellen */

2016-03-02T11:22:51Z

Quellen

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	* Hauser, M. (2011). Profit-Centers. Center-Controlling (3. Aufl.). Offenburg: VCW, Verlag für ControllingWissen.		* Hauser, M. (2011). Profit-Centers. Center-Controlling (3. Aufl.). Offenburg: VCW, Verlag für ControllingWissen.
	* Truijens, T. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2935425_download&client_id=hslu Legenden der Profit Center Organisation.] Controlling & Management, 55. Jg., H. 3, S. 175-179.		* Truijens, T. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2935425_download&client_id=hslu Legenden der Profit Center Organisation.] Controlling & Management, 55. Jg., H. 3, S. 175-179.
			* Werder, A. & Stöber, H. (Hrsg.). (2004). Center-Organisation. Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

	[[Kategorie:Center Konzept]]		[[Kategorie:Center Konzept]]

Marcel.fallegger am 2. März 2016 um 11:21 Uhr

2016-03-02T11:21:07Z

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	Das Konzept des Profit-Centers findet dann Anwendung, wenn die Manager der dezentralen Einheit Entscheidungen über Einkauf, Produktion und Verkauf im Rahmen der Strategie autonom fällen. Das Management verantwortet damit die Profitabilität als Differenz zwischen generierten Erträgen und dafür aufgewendeten Kosten und folglich alle oder die meisten Grössen der Erfolgsrechnung. Profit-Center sind häufig in unterschiedlichsten Formen mit mehr oder weniger limitierten Kompetenzen vorzufinden. Das Abgrenzungskriterium zu anderen [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] stellt allerdings der signifikante Einfluss auf die Kosten und Erträge der Teileinheit dar (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263-265).		Das Konzept des Profit-Centers findet dann Anwendung, wenn die Manager der dezentralen Einheit Entscheidungen über Einkauf, Produktion und Verkauf im Rahmen der Strategie autonom fällen. Das Management verantwortet damit die Profitabilität als Differenz zwischen generierten Erträgen und dafür aufgewendeten Kosten und folglich alle oder die meisten Grössen der Erfolgsrechnung. Profit-Center sind häufig in unterschiedlichsten Formen mit mehr oder weniger limitierten Kompetenzen vorzufinden. Das Abgrenzungskriterium zu anderen [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] stellt allerdings der signifikante Einfluss auf die Kosten und Erträge der Teileinheit dar (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263-265).

	Die Gewinnmaximierung ist dabei kein konstituierendes Merkmal. Ebenso ist es nicht zwingend notwendig, dass ein Profit-Center Erträge ausserhalb der Organisation oder des Konzerns erwirtschaftet. Denn oftmals stammen die Erträge aus Verkäufen von Gütern oder Dienstleistungen innerhalb der gleichen Organisation. Im Rahmen von konzerninternen Dienstleistungen hat sich deshalb der Begriff des [[Shared Service Center]] durchgesetzt. Zusätzlich muss in diesem Zusammenhang die Problematik der [[Verrechnungspreise]] im Sinne der Gesamtorganisation geregelt werden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 264-265).		Die Gewinnmaximierung ist dabei kein konstituierendes Merkmal. Ebenso ist es nicht zwingend notwendig, dass ein Profit-Center Erträge ausserhalb der Organisation oder des Konzerns erwirtschaftet. Denn oftmals stammen die Erträge aus Verkäufen von Gütern oder Dienstleistungen innerhalb der gleichen Organisation. Im Rahmen von konzerninternen Dienstleistungen hat sich deshalb der Begriff des [[Shared Service Center]] durchgesetzt. Zusätzlich muss in diesem Zusammenhang die Problematik der [[Verrechnungspreise]] im Sinne der Gesamtorganisation geregelt werden (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 264-265).

Marcel.fallegger am 15. Dezember 2015 um 16:16 Uhr

2015-12-15T16:16:23Z

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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Harlow, UK: Prentice Hall.		* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Hauser, M. (2011). Profit-Centers. Center-Controlling (3. Aufl.). Offenburg: VCW, Verlag für ControllingWissen.		* Hauser, M. (2011). Profit-Centers. Center-Controlling (3. Aufl.). Offenburg: VCW, Verlag für ControllingWissen.
	* Truijens, T. (2011). [~~http~~://~~codez.wiki~~.hslu.ch/~~images~~/~~Truijens_Legenden_der_Profit_Center_Organisation~~.~~pdf~~ Legenden der Profit Center Organisation.] Controlling & Management, 55. Jg., H. 3, S. 175-179.		* Truijens, T. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2935425_download&client_id=hslu Legenden der Profit Center Organisation.] Controlling & Management, 55. Jg., H. 3, S. 175-179.

	[[Kategorie:Center Konzept]]		[[Kategorie:Center Konzept]]