Projektdeckungsbeitragsrechnung - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:30 Uhr

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	* Langmann, Ch. (2009). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten.] Wiesbaden: Gabler Research.		* Langmann, Ch. (2009). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten.] Wiesbaden: Gabler Research.

	[[Kategorie:Projektcontrolling]]		[[Kategorie:Projektcontrolling]] [[Kategorie:Funktionales Controlling]]

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

Salis.Matteo am 25. November 2020 um 11:52 Uhr

2020-11-25T11:52:24Z

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			{{Geprueft\|+}}

	Während der Durchführungsphase von Projekten sind Planungs- und Kontrollinstrumente für Informationen über die Steuerung von Zeit-, Kosten- und Leistungsparametern notwendig. Hierfür eignet sich die Projektdeckungsbeitragsrechnung (Langmann, 2009, S. 30).		Während der Durchführungsphase von Projekten sind Planungs- und Kontrollinstrumente für Informationen über die Steuerung von Zeit-, Kosten- und Leistungsparametern notwendig. Hierfür eignet sich die Projektdeckungsbeitragsrechnung (Langmann, 2009, S. 30).

Salis.Matteo am 22. Oktober 2020 um 10:49 Uhr

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	* Langmann, Ch. (2009). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten.] Wiesbaden: Gabler Research.		* Langmann, Ch. (2009). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten.] Wiesbaden: Gabler Research.

	[[Kategorie:~~F&E-Controlling~~]]		[[Kategorie:Projektcontrolling]]

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

Nerida.Dresh am 15. Mai 2020 um 07:08 Uhr

2020-05-15T07:08:25Z

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	===Literaturverzeichnis===		===Literaturverzeichnis===

	* Fiedler, R. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8348-2201-7 Controlling von Projekten: mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (5. erw. Aufl.).] Wiesbaden: Vieweg + Teubner.		* Fiedler, R. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8348-2201-7 Controlling von Projekten: mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle] (5. erw. Aufl.). Wiesbaden: Vieweg + Teubner.
	* Gadatsch, A. & Mayer, E. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-01590-9 Masterkurs IT-Controlling: Grundlagen und Praxis für IT-Controller und CIOs – Balanced Scorecard – Portfoliomanagement – Wertbeitrag der IT – Projektcontrolling – Kennzahlen – IT-Sourcing – IT-Kosten - und Leistungsrechnung.] Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Gadatsch, A. & Mayer, E. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-01590-9 Masterkurs IT-Controlling: Grundlagen und Praxis für IT-Controller und CIOs – Balanced Scorecard – Portfoliomanagement – Wertbeitrag der IT – Projektcontrolling – Kennzahlen – IT-Sourcing – IT-Kosten - und Leistungsrechnung.] Wiesbaden: Springer Fachmedien.
	* Langmann, Ch. (2009). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten.] Wiesbaden: Gabler Research.		* Langmann, Ch. (2009). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten.] Wiesbaden: Gabler Research.

Nerida.Dresh am 15. Mai 2020 um 07:07 Uhr

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	===Literaturverzeichnis===		===Literaturverzeichnis===

			* Fiedler, R. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8348-2201-7 Controlling von Projekten: mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (5. erw. Aufl.).] Wiesbaden: Vieweg + Teubner.
	* Gadatsch, A. & Mayer, E. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-01590-9 Masterkurs IT-Controlling: Grundlagen und Praxis für IT-Controller und CIOs – Balanced Scorecard – Portfoliomanagement – Wertbeitrag der IT – Projektcontrolling – Kennzahlen – IT-Sourcing – IT-Kosten - und Leistungsrechnung.] Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Gadatsch, A. & Mayer, E. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-01590-9 Masterkurs IT-Controlling: Grundlagen und Praxis für IT-Controller und CIOs – Balanced Scorecard – Portfoliomanagement – Wertbeitrag der IT – Projektcontrolling – Kennzahlen – IT-Sourcing – IT-Kosten - und Leistungsrechnung.] Wiesbaden: Springer Fachmedien.
	* Langmann, Ch. (2009). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten.] Wiesbaden: Gabler Research.		* Langmann, Ch. (2009). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten.] Wiesbaden: Gabler Research.

Sven.Koch: /* Nutzen und Berechnung */

2020-05-14T08:03:05Z

Nutzen und Berechnung

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	== Nutzen und Berechnung ==		== Nutzen und Berechnung ==

	Mithilfe von Projektcontrolling messen Unternehmen den Erfolg einzelner Projekte. Das Projektcontrolling liefert Informationen, die dem Projektleiter zur Planung, Kontrolle und Steuerung des Projektverlaufs dienen. Es orientiert sich an den Grössen Kosten, Zeit und Leistung, welche auch das magische Dreieck bilden. Ein wichtiges Instrument für das Projektcontrolling ist die Projektdeckungsbeitragsrechnung (Langmann, 2009, S. 29-30).		Mithilfe von [[Projektcontrolling]] messen Unternehmen den Erfolg einzelner Projekte. Das Projektcontrolling liefert Informationen, die dem Projektleiter zur Planung, Kontrolle und Steuerung des Projektverlaufs dienen. Es orientiert sich an den Grössen Kosten, Zeit und Leistung, welche auch das magische Dreieck bilden. Ein wichtiges Instrument für das Projektcontrolling ist die Projektdeckungsbeitragsrechnung (Langmann, 2009, S. 29-30).

	[[Datei:Bsp. Projektkalkulation.png\|450px\|mini\|rechts\|Abb. 1: Beispiel Projektkalkulation (Fiedler, 2010, S. 112)]]Abbildung 1 zeigt ein Beispiel einer Projektdeckungsbeitragsrechnung:		[[Datei:Bsp. Projektkalkulation.png\|450px\|mini\|rechts\|Abb. 1: Beispiel Projektkalkulation (Fiedler, 2010, S. 112)]]Abbildung 1 zeigt ein Beispiel einer Projektdeckungsbeitragsrechnung:

Sven.Koch: /* Nutzen und Berechnung */

2020-05-14T07:55:24Z

Nutzen und Berechnung

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	[[Datei:Bsp. Projektkalkulation.png\|450px\|mini\|rechts\|Abb. 1: Beispiel Projektkalkulation (Fiedler, 2010, S. 112)]]Abbildung 1 zeigt ein Beispiel einer Projektdeckungsbeitragsrechnung:		[[Datei:Bsp. Projektkalkulation.png\|450px\|mini\|rechts\|Abb. 1: Beispiel Projektkalkulation (Fiedler, 2010, S. 112)]]Abbildung 1 zeigt ein Beispiel einer Projektdeckungsbeitragsrechnung:

	Bei Projekten entstehen Einzelkosten sowie Gemeinkosten ~~(Gadatsch & Mayer, 2010, S.291)~~. Diese zieht man vom Kundenpreis ab (Gadatsch & Mayer, 2010, S.291). Wie in der Abbildung 1 zu sehen ist, steht zuoberst der Kundenpreis. Von diesem werden die variablen Projektkosten abgezogen und der Deckungsbeitrag 1 ist ersichtlich. Nach der Subtraktion der fixen Projekteinzelkosten entsteht der Deckungsbeitrag 2 bzw. Projekt-Deckungsbeitrag 1. Von diesem werden die Projektgemeinkosten subtrahiert und der Projekt-Deckungsbeitrag 2 wird bekannt. Um schliesslich den Projekterfolg zu berechnen, werden vom Projekt-Deckungsbeitrag 2 die sonstigen Gemeinkosten abgezogen.		Bei Projekten entstehen Einzelkosten sowie Gemeinkosten. Diese zieht man vom Kundenpreis ab (Gadatsch & Mayer, 2010, S.291). Wie in der Abbildung 1 zu sehen ist, steht zuoberst der Kundenpreis. Von diesem werden die variablen Projektkosten abgezogen und der Deckungsbeitrag 1 ist ersichtlich. Nach der Subtraktion der fixen Projekteinzelkosten entsteht der Deckungsbeitrag 2 bzw. Projekt-Deckungsbeitrag 1. Von diesem werden die Projektgemeinkosten subtrahiert und der Projekt-Deckungsbeitrag 2 wird bekannt. Um schliesslich den Projekterfolg zu berechnen, werden vom Projekt-Deckungsbeitrag 2 die sonstigen Gemeinkosten abgezogen.

	== Quellen ==		== Quellen ==

Sven.Koch: /* Nutzen und Berechnung */

2020-05-14T07:54:57Z

Nutzen und Berechnung

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	== Nutzen und Berechnung ==		== Nutzen und Berechnung ==

	Mithilfe von Projektcontrolling messen Unternehmen den Erfolg einzelner Projekte. Das Projektcontrolling liefert Informationen, die dem Projektleiter zur Planung, Kontrolle und Steuerung des Projektverlaufs dienen. Es orientiert sich an den Grössen Kosten, Zeit und Leistung, welche auch das magische Dreieck bilden. Ein wichtiges Instrument für das Projektcontrolling ist die Projektdeckungsbeitragsrechnung (Langmann, 2009, S. 29-30~~). Bei Projekten entstehen Einzelkosten sowie Gemeinkosten (Gadatsch & Mayer, 2010, S.291~~).		Mithilfe von Projektcontrolling messen Unternehmen den Erfolg einzelner Projekte. Das Projektcontrolling liefert Informationen, die dem Projektleiter zur Planung, Kontrolle und Steuerung des Projektverlaufs dienen. Es orientiert sich an den Grössen Kosten, Zeit und Leistung, welche auch das magische Dreieck bilden. Ein wichtiges Instrument für das Projektcontrolling ist die Projektdeckungsbeitragsrechnung (Langmann, 2009, S. 29-30).

	[[Datei:Bsp. Projektkalkulation.png\|450px\|mini\|rechts\|Abb. 1: Beispiel Projektkalkulation (Fiedler, 2010, S. 112)]]		[[Datei:Bsp. Projektkalkulation.png\|450px\|mini\|rechts\|Abb. 1: Beispiel Projektkalkulation (Fiedler, 2010, S. 112)]]Abbildung 1 zeigt ein Beispiel einer Projektdeckungsbeitragsrechnung:
	Abbildung 1 zeigt ein Beispiel einer Projektdeckungsbeitragsrechnung.

	Diese zieht man vom Kundenpreis ab (Gadatsch & Mayer, 2010, S.291). Wie in der Abbildung 1 zu sehen ist, steht zuoberst der Kundenpreis. Von diesem werden die variablen Projektkosten abgezogen und der Deckungsbeitrag 1 ist ersichtlich. Nach der Subtraktion der fixen Projekteinzelkosten entsteht der Deckungsbeitrag 2 bzw. Projekt-Deckungsbeitrag 1. Von diesem werden die Projektgemeinkosten subtrahiert und der Projekt-Deckungsbeitrag 2 wird bekannt. Um schliesslich den Projekterfolg zu berechnen, werden vom Projekt-Deckungsbeitrag 2 die sonstigen Gemeinkosten abgezogen.		Bei Projekten entstehen Einzelkosten sowie Gemeinkosten (Gadatsch & Mayer, 2010, S.291). Diese zieht man vom Kundenpreis ab (Gadatsch & Mayer, 2010, S.291). Wie in der Abbildung 1 zu sehen ist, steht zuoberst der Kundenpreis. Von diesem werden die variablen Projektkosten abgezogen und der Deckungsbeitrag 1 ist ersichtlich. Nach der Subtraktion der fixen Projekteinzelkosten entsteht der Deckungsbeitrag 2 bzw. Projekt-Deckungsbeitrag 1. Von diesem werden die Projektgemeinkosten subtrahiert und der Projekt-Deckungsbeitrag 2 wird bekannt. Um schliesslich den Projekterfolg zu berechnen, werden vom Projekt-Deckungsbeitrag 2 die sonstigen Gemeinkosten abgezogen.

	== Quellen ==		== Quellen ==

Nerida.Dresh am 13. Mai 2020 um 09:39 Uhr

2020-05-13T09:39:36Z

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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

			* Schreckeneder, B. (2013). Projektcontrolling. Freiburg: Haufe-Lexware GmbH & KG.

	== Autoren ==		== Autoren ==
	Nerida Dresh, Alex Häusler, Sven Koch		Nerida Dresh, Alex Häusler, Sven Koch

Nerida.Dresh am 12. Mai 2020 um 18:05 Uhr

2020-05-12T18:05:58Z

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	* Gadatsch, A. & Mayer, E. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-01590-9 Masterkurs IT-Controlling: Grundlagen und Praxis für IT-Controller und CIOs – Balanced Scorecard – Portfoliomanagement – Wertbeitrag der IT – Projektcontrolling – Kennzahlen – IT-Sourcing – IT-Kosten - und Leistungsrechnung.] Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Gadatsch, A. & Mayer, E. (2010). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-01590-9 Masterkurs IT-Controlling: Grundlagen und Praxis für IT-Controller und CIOs – Balanced Scorecard – Portfoliomanagement – Wertbeitrag der IT – Projektcontrolling – Kennzahlen – IT-Sourcing – IT-Kosten - und Leistungsrechnung.] Wiesbaden: Springer Fachmedien.
	* Langmann, Ch. (2009~~). F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten. In H. D. Bürgel, D. Grosse, D. Herstatt, H. Koller & M. G. Möhrle (Hrsg.~~). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 ~~Forschungs~~-~~/Entwicklungs-/Innovations-Management~~.] Wiesbaden: Gabler Research.		* Langmann, Ch. (2009). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8349-7 F&E Projektcontrolling. Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten.] Wiesbaden: Gabler Research.

	[[Kategorie:F&E-Controlling]]		[[Kategorie:F&E-Controlling]]