Prozesskosten als Verrechnungspreis - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:04 Uhr

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	[[Kategorie:Verrechnungspreise]]		[[Kategorie:Verrechnungspreise]]
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Marcel.fallegger am 5. Dezember 2016 um 15:59 Uhr

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	Der Verrechnungspreis auf Basis der Prozesskostenrechnung eignet sich zur innerbetrieblichen Leistungsverrechnung der Kosten bei [[Dezentralisierung\|dezentralen Organisationseinheiten]]. Die Zielsetzung besteht in der verursachergerechten Kostenallokation (Becker, Brenner & Graf, 2011, S. 23-24). Infolgedessen werden der Ressourcenverbrauch und die erstellte Leistung durch die „mehrdimensionale Betrachtung der Prozesse und ihrer Kosten“ auf die jeweilige Kostenstelle, Produkt, Kunde oder Organisationseinheit zugeordnet (Ropers, 2006, S. 44).		Der Verrechnungspreis auf Basis der [[Prozesskostenrechnung]] eignet sich zur innerbetrieblichen Leistungsverrechnung der Kosten bei [[Dezentralisierung\|dezentralen Organisationseinheiten]]. Die Zielsetzung besteht in der verursachergerechten Kostenallokation (Becker, Brenner & Graf, 2011, S. 23-24). Infolgedessen werden der Ressourcenverbrauch und die erstellte Leistung durch die „mehrdimensionale Betrachtung der Prozesse und ihrer Kosten“ auf die jeweilige Kostenstelle, Produkt, Kunde oder Organisationseinheit zugeordnet (Ropers, 2006, S. 44).

	Prozesskostenbasierte Verrechnungspreise sind der Gruppe der [[kostenbasierte Verrechnungspreise\|kostenbasierten Verrechnungspreise]] zuzuordnen. Zu dieser Gruppe gehören auch die [[Grenzkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Grenzkosten]], die [[Vollkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten]] und die [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten plus Gewinnaufschlag]].		Prozesskostenbasierte Verrechnungspreise sind der Gruppe der [[kostenbasierte Verrechnungspreise\|kostenbasierten Verrechnungspreise]] zuzuordnen. Zu dieser Gruppe gehören auch die [[Grenzkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Grenzkosten]], die [[Vollkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten]] und die [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten plus Gewinnaufschlag]].
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	Grundsätzlich ist die Verwendung einer Prozesskostenrechnung nur für Unternehmungen mit einem komplexen Umfeld und einem erheblichen Gemeinkostenanteil geeignet. Voraussetzung für die Prozesskosten als Verrechnungspreise ist die Einführung der Prozesskostenrechnung. Das Unternehmen benötigt für die Einführung eine bestehende Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, was im internationalen Kontext noch nicht selbstverständlich ist. Eine weitere Voraussetzung für die Einführung einer prozessorientierten Kalkulation ist eine solide Datengrundlage des Unternehmens. Das Unternehmen sollte über ein EDV-System verfügen, mit welchem wertschöpfungsorientierte Informationen erfasst werden können. Zum Beispiel müssen die Anzahl hergestellter und verkaufter Produkte pro Produktebereich erfasst werden können (Kaufmann, Ridder & Schmidt, 2005, S. 482).		Grundsätzlich ist die Verwendung einer [[Prozesskostenrechnung]] nur für Unternehmungen mit einem komplexen Umfeld und einem erheblichen Gemeinkostenanteil geeignet. Voraussetzung für die Prozesskosten als Verrechnungspreise ist die Einführung der Prozesskostenrechnung. Das Unternehmen benötigt für die Einführung eine bestehende Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, was im internationalen Kontext noch nicht selbstverständlich ist. Eine weitere Voraussetzung für die Einführung einer prozessorientierten Kalkulation ist eine solide Datengrundlage des Unternehmens. Das Unternehmen sollte über ein EDV-System verfügen, mit welchem wertschöpfungsorientierte Informationen erfasst werden können. Zum Beispiel müssen die Anzahl hergestellter und verkaufter Produkte pro Produktebereich erfasst werden können (Kaufmann, Ridder & Schmidt, 2005, S. 482).

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	== Kritische Auseinandersetzung ==		== Kritische Auseinandersetzung ==

	Falls die Prozesskostenrechnung in der Unternehmung nicht bereits implementiert ist, kommt ein beträchtlicher Aufwand auf die verschiedenen Organisationseinheiten zu und dieser steht oft nicht im Verhältnis zum Nutzen (Horsch, 2010, S. 264). Tisson (2014) rät daher ein "Kostenrechnungsmodell, das je nach Reifegrad der Organisation mitwachsen kann und dann mit zunehmender Prozessdurchdringung schliesslich eine Prozesskostenrechnung nach Lehrbuch zulässt“ (S. 52). Aber auch bei Vorhandensein müssen die Prozesskosten laufend ermittelt und überprüft werden. Ein zweiter negativer Punkt ist die Tatsache, dass die Prozesskostenrechnung und somit die Verrechnungspreise auf Basis der Prozesskosten nur für repetitive Prozesse geeignet sind. Das heisst, Effizienzsteigerungen oder Kostenreduktion können bei einigen leistungserbringendenden [[Center-Konzept\|Centern]] wie zum Beispiel Forschung & Entwicklung, Marketing und Abteilungs- und Unternehmensleitung nicht auf der Basis der Prozesskosten verrechnet werden (Ditz, 2004; S. 11). Ein weiterer wesentlicher Aspekt, der beachtet werden sollte, ist gemäss Horsch (2010) die Kapazitätsauslastung. Der Prozesskostensatz hängt von einer geplanten Kapazitätsauslastung ab. Ist die Auslastung jedoch geringer, können die Kosten nicht für Preisentscheide verwendet werden. Zudem ist die Annahme eines linearen Ressourcenverzehrs aufgrund von Grössendegressions- und Lerneffekten nicht korrekt. Es ist nicht zwingend, dass sich bei einer Verdoppelung der Prozessmenge auch die Prozesskosten verzweifachen (S. 264). Nachfolgend wird zusätzlich die Erfüllung der [[Verrechnungspreise#Funktionen von Verrechnungspreisen\|Verrechnungspreisfunktionen]] betrachtet.		Falls die [[Prozesskostenrechnung]] in der Unternehmung nicht bereits implementiert ist, kommt ein beträchtlicher Aufwand auf die verschiedenen Organisationseinheiten zu und dieser steht oft nicht im Verhältnis zum Nutzen (Horsch, 2010, S. 264). Tisson (2014) rät daher ein "Kostenrechnungsmodell, das je nach Reifegrad der Organisation mitwachsen kann und dann mit zunehmender Prozessdurchdringung schliesslich eine Prozesskostenrechnung nach Lehrbuch zulässt“ (S. 52). Aber auch bei Vorhandensein müssen die Prozesskosten laufend ermittelt und überprüft werden. Ein zweiter negativer Punkt ist die Tatsache, dass die Prozesskostenrechnung und somit die Verrechnungspreise auf Basis der Prozesskosten nur für repetitive Prozesse geeignet sind. Das heisst, Effizienzsteigerungen oder Kostenreduktion können bei einigen leistungserbringendenden [[Center-Konzept\|Centern]] wie zum Beispiel Forschung & Entwicklung, Marketing und Abteilungs- und Unternehmensleitung nicht auf der Basis der Prozesskosten verrechnet werden (Ditz, 2004; S. 11). Ein weiterer wesentlicher Aspekt, der beachtet werden sollte, ist gemäss Horsch (2010) die Kapazitätsauslastung. Der Prozesskostensatz hängt von einer geplanten Kapazitätsauslastung ab. Ist die Auslastung jedoch geringer, können die Kosten nicht für Preisentscheide verwendet werden. Zudem ist die Annahme eines linearen Ressourcenverzehrs aufgrund von Grössendegressions- und Lerneffekten nicht korrekt. Es ist nicht zwingend, dass sich bei einer Verdoppelung der Prozessmenge auch die Prozesskosten verzweifachen (S. 264). Nachfolgend wird zusätzlich die Erfüllung der [[Verrechnungspreise#Funktionen von Verrechnungspreisen\|Verrechnungspreisfunktionen]] betrachtet.

	=== Koordinationsfunktion ===		=== Koordinationsfunktion ===

Marcel.fallegger: /* Lern- und Praxismaterialien */

2016-04-06T17:32:51Z

Lern- und Praxismaterialien

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	\|		\|
	* [[XY AG – Prozesskosten als Verrechnungspreise]]		* [[Xeno AG – Prozesskosten als Verrechnungspreise]]
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Marcel.fallegger: /* Ermittlung der Verrechnungspreise */

2016-03-03T12:34:41Z

Ermittlung der Verrechnungspreise

← Nächstältere Version		Version vom 3. März 2016, 14:34 Uhr
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	'''Teilprozesse und Massgrössen festlegen'''		'''Teilprozesse und Massgrössen festlegen'''

	In einem nächsten Schritt werden die Massgrössen ermittelt. Hierdurch kann die verbrauchte Faktormenge pro ~~durchlaufenem~~ Teilprozess abgebildet werden (Ditz, 2004, S. 9). Es gibt leistungsmengeninduzierte (lmi) und leistungsmengenneutrale (lmn) Teilprozesse (Horsch, 2010, S. 259). Wobei die leistungsmengenneutralen Teilprozesse gemäss Brühl (2012) unabhängig von der verbrauchten Faktormenge anfallen und deshalb keine Massgrösse brauchen (S. 141).		In einem nächsten Schritt werden die Massgrössen ermittelt. Hierdurch kann die verbrauchte Faktormenge pro Teilprozess abgebildet werden (Ditz, 2004, S. 9). Es gibt leistungsmengeninduzierte (lmi) und leistungsmengenneutrale (lmn) Teilprozesse (Horsch, 2010, S. 259). Wobei die leistungsmengenneutralen Teilprozesse gemäss Brühl (2012) unabhängig von der verbrauchten Faktormenge anfallen und deshalb keine Massgrösse brauchen (S. 141).

	Die folgende Tabelle visualisiert dies am Beispiel der Kostenstelle Einkauf. Die Tätigkeiten ''Einzeleinkäufe tätigen und Benachrichtigung Lager'' wurden zum Teilprozess ''Einzeleinkäufe'' vereint. Als Massgrösse für diesen Teilprozess wurden die Anzahl Einkäufe definiert. Gemäss der Teilprozessmenge werden 400 Einkäufe durchgeführt.		Die folgende Tabelle visualisiert dies am Beispiel der Kostenstelle Einkauf. Die Tätigkeiten ''Einzeleinkäufe tätigen und Benachrichtigung Lager'' wurden zum Teilprozess ''Einzeleinkäufe'' vereint. Als Massgrösse für diesen Teilprozess wurden die Anzahl Einkäufe definiert. Gemäss der Teilprozessmenge werden 400 Einkäufe durchgeführt.
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	== Innerbetriebliche Weiterverrechnung ==		== Innerbetriebliche Weiterverrechnung ==
	\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]		\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]

Marcel.fallegger am 3. März 2016 um 12:33 Uhr

2016-03-03T12:33:11Z

← Nächstältere Version		Version vom 3. März 2016, 14:33 Uhr
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	{{Geprueft\|+}}		{{Geprueft\|+}}

	Der Verrechnungspreis auf Basis der Prozesskostenrechnung eignet sich zur innerbetrieblichen Leistungsverrechnung der Kosten bei [[Dezentralisierung\|dezentralen Organisationseinheiten]]. Die Zielsetzung besteht in der verursachergerechten Kostenallokation (Becker, Brenner & Graf, 2011, S. 23-24). Infolgedessen ~~wird~~ der Ressourcenverbrauch und die erstellte Leistung durch die „mehrdimensionale Betrachtung der Prozesse und ihrer Kosten“ auf die jeweilige Kostenstelle, Produkt, Kunde oder Organisationseinheit zugeordnet (Ropers, 2006, S. 44).		Der Verrechnungspreis auf Basis der Prozesskostenrechnung eignet sich zur innerbetrieblichen Leistungsverrechnung der Kosten bei [[Dezentralisierung\|dezentralen Organisationseinheiten]]. Die Zielsetzung besteht in der verursachergerechten Kostenallokation (Becker, Brenner & Graf, 2011, S. 23-24). Infolgedessen werden der Ressourcenverbrauch und die erstellte Leistung durch die „mehrdimensionale Betrachtung der Prozesse und ihrer Kosten“ auf die jeweilige Kostenstelle, Produkt, Kunde oder Organisationseinheit zugeordnet (Ropers, 2006, S. 44).

	Prozesskostenbasierte Verrechnungspreise sind der Gruppe der [[kostenbasierte Verrechnungspreise\|kostenbasierten Verrechnungspreise]] zuzuordnen. Zu dieser Gruppe gehören auch die [[Grenzkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Grenzkosten]], die [[Vollkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten]] und die [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten plus Gewinnaufschlag]].		Prozesskostenbasierte Verrechnungspreise sind der Gruppe der [[kostenbasierte Verrechnungspreise\|kostenbasierten Verrechnungspreise]] zuzuordnen. Zu dieser Gruppe gehören auch die [[Grenzkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Grenzkosten]], die [[Vollkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten]] und die [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten plus Gewinnaufschlag]].

Marcel.fallegger am 3. März 2016 um 12:10 Uhr

2016-03-03T12:10:02Z

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Marcel.fallegger am 3. März 2016 um 10:44 Uhr

2016-03-03T10:44:57Z

Änderungen zeigen

Marcel.fallegger: /* Verrechnung der Prozesskosten aufgrund jährlicher Planwerte (Product-level) */

2016-03-02T10:05:39Z

Verrechnung der Prozesskosten aufgrund jährlicher Planwerte (Product-level)

← Nächstältere Version		Version vom 2. März 2016, 12:05 Uhr
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	===== Verrechnung der Prozesskosten aufgrund jährlicher Planwerte (Product-level) =====		===== Verrechnung der Prozesskosten aufgrund jährlicher Planwerte (Product-level) =====

	Die Tabelle 4 veranschaulicht die jährliche Weiterverrechnung der Prozesskosten aufgrund von Planwerten. Die Grunddaten für die Weiterverrechnung stammen aus der Tabelle 1. Im Gegensatz zur vorhergehenden Berechnung werden diese Daten als Plandaten angesehen. Das heisst, in der Tabelle 1 wurden die Teilprozesskosten anhand eines Budget festgesetzt, bei der Teilprozessmenge handelt es sich um eine Planmenge. Das heisst, für die Berechnung auf product-level wird davon ausgegangen, dass die Teilprozesskosten aus Tabelle 1 anhand eines Budgets festgesetzt wurden und es sich bei der Teilprozessmenge um eine Planmenge handelt. Der Einkauf hätte also eine Planmenge von 400 Einzeleinkäufen. Aus diesen Werten entstand ein vorkalkulierter Prozesskostensatz (Kaplan~~, Weiss & Desheh~~, 2004, S. 15-16).		Die Tabelle 4 veranschaulicht die jährliche Weiterverrechnung der Prozesskosten aufgrund von Planwerten. Die Grunddaten für die Weiterverrechnung stammen aus der Tabelle 1. Im Gegensatz zur vorhergehenden Berechnung werden diese Daten als Plandaten angesehen. Das heisst, in der Tabelle 1 wurden die Teilprozesskosten anhand eines Budget festgesetzt, bei der Teilprozessmenge handelt es sich um eine Planmenge. Das heisst, für die Berechnung auf product-level wird davon ausgegangen, dass die Teilprozesskosten aus Tabelle 1 anhand eines Budgets festgesetzt wurden und es sich bei der Teilprozessmenge um eine Planmenge handelt. Der Einkauf hätte also eine Planmenge von 400 Einzeleinkäufen. Aus diesen Werten entstand ein vorkalkulierter Prozesskostensatz (Kaplan et al., 2004, S. 15-16).

	Tab. 4: Verrechnung der Prozesskosten aufgrund von Planwerten (Tisson, 2014, S. 53):		Tab. 4: Verrechnung der Prozesskosten aufgrund von Planwerten (Tisson, 2014, S. 53):
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	== Gründe für die Anwendung ==		== Gründe für die Anwendung ==
	\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]		\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]

Marcel.fallegger am 2. März 2016 um 10:04 Uhr

2016-03-02T10:04:52Z

← Nächstältere Version		Version vom 2. März 2016, 12:04 Uhr
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	[[Datei:Visualisierung_der_Prozesskostenrechnung.jpg\|miniatur\|400px~~\|left~~\|Abb. 1: Visualisierung der Prozesskostenrechnung~~. Quelle:~~ Ahlrichs & Knuppertz, 2010, S. 127.]]		[[Datei:Visualisierung_der_Prozesskostenrechnung.jpg\|miniatur\|400px\|Abb. 1: Visualisierung der Prozesskostenrechnung (Ahlrichs & Knuppertz, 2010, S. 127)]]

	Das Ziel der [[Verrechnungspreise]] auf Basis von Prozesskosten ist das Erreichen einer möglichst verursachungsgerechten Kostenverteilung (Becker et al., 2011, S. 25; Kaufmann et al., 2005, S. 480). Vor dieser Kostenverteilung müssen die einzelnen Prozesse jedoch zuerst identifiziert und analysiert werden (Kaufmann et al., 2005, S. 476; Ditz, 2004, S. 8).		Das Ziel der [[Verrechnungspreise]] auf Basis von Prozesskosten ist das Erreichen einer möglichst verursachungsgerechten Kostenverteilung (Becker et al., 2011, S. 25; Kaufmann et al., 2005, S. 480). Vor dieser Kostenverteilung müssen die einzelnen Prozesse jedoch zuerst identifiziert und analysiert werden (Kaufmann et al., 2005, S. 476; Ditz, 2004, S. 8).
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	In einem nächsten Schritt werden die Massgrössen ermittelt. Hierdurch kann die verbrauchte Faktormenge pro durchlaufener Teilprozess abgebildet werden (Brühl, 2012, S. 141; Ditz, 2004, S. 9). Es gibt leistungsmengeninduzierte (lmi) und leistungsmengenneutrale (lmn) Teilprozesse (Horsch, 2010, S. 259). Wobei die leistungsmengenneutralen Teilprozesse gemäss Brühl (2012) unabhängig von der verbrauchten Faktormenge anfallen und deshalb keine Massgrösse brauchen (S. 141).		In einem nächsten Schritt werden die Massgrössen ermittelt. Hierdurch kann die verbrauchte Faktormenge pro durchlaufener Teilprozess abgebildet werden (Brühl, 2012, S. 141; Ditz, 2004, S. 9). Es gibt leistungsmengeninduzierte (lmi) und leistungsmengenneutrale (lmn) Teilprozesse (Horsch, 2010, S. 259). Wobei die leistungsmengenneutralen Teilprozesse gemäss Brühl (2012) unabhängig von der verbrauchten Faktormenge anfallen und deshalb keine Massgrösse brauchen (S. 141).

	Die Tabelle 1 visualisiert dies am Beispiel der Kostenstelle Einkauf ~~(vgl. Abbildung 2)~~. Die Tätigkeiten ''Einzeleinkäufe tätigen und Benachrichtigung Lager'' wurden zum Teilprozess ''Einzeleinkäufe'' vereint. Als Massgrösse für diesen Teilprozess wurden die Anzahl Einkäufe definiert. Gemäss der Teilprozessmenge werden 400 Einkäufe durchgeführt.		Die Tabelle folgende visualisiert dies am Beispiel der Kostenstelle Einkauf. Die Tätigkeiten ''Einzeleinkäufe tätigen und Benachrichtigung Lager'' wurden zum Teilprozess ''Einzeleinkäufe'' vereint. Als Massgrösse für diesen Teilprozess wurden die Anzahl Einkäufe definiert. Gemäss der Teilprozessmenge werden 400 Einkäufe durchgeführt.

	Tab. 1: Ermittlung von Teilprozessen, Massgrössen und Kostensätzen für die Kostenstelle Einkauf:		Tab. 1: Ermittlung von Teilprozessen, Massgrössen und Kostensätzen für die Kostenstelle Einkauf:
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	Aufgrund unterschiedlicher zugrundeliegender Kostenstandards werden verschiedene Verrechnungsansätze verwendet. Ein Überblick hierzu bietet die Tabelle 2.		Aufgrund unterschiedlicher zugrundeliegender Kostenstandards werden verschiedene Verrechnungsansätze verwendet. Ein Überblick hierzu bietet die nachfolgende Tabelle (Kaplan, Weiss & Desheh, 2004, S. 15-16).

	~~Tab. 2: Verrechnungsansätze aufgrund Kostenstandards~~ (Kaplan, Weiss & Desheh, 2004, S. 15-16):

	{\| class="wikitable" border="1"		{\| class="wikitable" border="1"

Marcel.fallegger: /* Quellen */

2016-03-02T09:59:45Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 2. März 2016, 11:59 Uhr
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	* Kaplan, R. S., Weiss, D. & Desheh, E. (1997). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2987962_download&client_id=hslu Transfer Pricing with ABC.] Management Accounting, Mai 1997, S. 20-28.		* Kaplan, R. S., Weiss, D. & Desheh, E. (1997). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2987962_download&client_id=hslu Transfer Pricing with ABC.] Management Accounting, Mai 1997, S. 20-28.
	* Kaufmann, L., Ridder, C. & Schmidt, D. (2005). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2987963_download&client_id=hslu Steuerung internationaler Organisationsstrukturen durch beschleunigte und verbesserte Produktkalkulation.] Controlling, 8/9, S. 475-482.		* Kaufmann, L., Ridder, C. & Schmidt, D. (2005). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2987963_download&client_id=hslu Steuerung internationaler Organisationsstrukturen durch beschleunigte und verbesserte Produktkalkulation.] Controlling, 8/9, S. 475-482.
	* Nadig, L. (2000). Kostenrechnung als Führungsinstrument. Grundlagen. Zürich: Schulthess.
	* Ropers, J. (2006). Prozesskostenrechnung. Leitfaden zur erfolgreichen Anwendung. Offenburg: Verlag für Controllingwissen.		* Ropers, J. (2006). Prozesskostenrechnung. Leitfaden zur erfolgreichen Anwendung. Offenburg: Verlag für Controllingwissen.
	* Stevenson, T. H. & Cabell, D. W. E. (2002). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2987966_download&client_id=hslu Integrating Transfer Pricing Policy and Activity-Based Costing.] Journal of International Marketing, Vol. 10, No. 4, S. 77-88.		* Stevenson, T. H. & Cabell, D. W. E. (2002). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2987966_download&client_id=hslu Integrating Transfer Pricing Policy and Activity-Based Costing.] Journal of International Marketing, Vol. 10, No. 4, S. 77-88.

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	{{Geprueft\|+}}		{{Geprueft\|+}}

	Der Verrechnungspreis auf Basis der Prozesskostenrechnung eignet sich zur innerbetrieblichen Leistungsverrechnung der Kosten bei [[Dezentralisierung\|dezentralen Organisationseinheiten]]. Die Zielsetzung besteht in der verursachergerechten Kostenallokation (Becker, Brenner & Graf, 2011, S. 23-24). Infolgedessen ~~wird~~ der Ressourcenverbrauch und die erstellte Leistung durch die „mehrdimensionale Betrachtung der Prozesse und ihrer Kosten“ auf die jeweilige Kostenstelle, Produkt, Kunde oder Organisationseinheit zugeordnet (Ropers, 2006, S. 44).		Der Verrechnungspreis auf Basis der Prozesskostenrechnung eignet sich zur innerbetrieblichen Leistungsverrechnung der Kosten bei [[Dezentralisierung\|dezentralen Organisationseinheiten]]. Die Zielsetzung besteht in der verursachergerechten Kostenallokation (Becker, Brenner & Graf, 2011, S. 23-24). Infolgedessen werden der Ressourcenverbrauch und die erstellte Leistung durch die „mehrdimensionale Betrachtung der Prozesse und ihrer Kosten“ auf die jeweilige Kostenstelle, Produkt, Kunde oder Organisationseinheit zugeordnet (Ropers, 2006, S. 44).

	Prozesskostenbasierte Verrechnungspreise sind der Gruppe der [[kostenbasierte Verrechnungspreise\|kostenbasierten Verrechnungspreise]] zuzuordnen. Zu dieser Gruppe gehören auch die [[Grenzkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Grenzkosten]], die [[Vollkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten]] und die [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten plus Gewinnaufschlag]].		Prozesskostenbasierte Verrechnungspreise sind der Gruppe der [[kostenbasierte Verrechnungspreise\|kostenbasierten Verrechnungspreise]] zuzuordnen. Zu dieser Gruppe gehören auch die [[Grenzkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Grenzkosten]], die [[Vollkosten als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten]] und die [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis\|Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten plus Gewinnaufschlag]].