Q-Group-Holding – Vertikale Integration - Versionsgeschichte

Marcel.fallegger am 19. April 2016 um 09:02 Uhr

2016-04-19T09:02:04Z

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	# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding!		# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding!

	[[Q-Group-Holding - Lösung]]		[[Q-Group-Holding – Lösung]]

	== Quellen ==		== Quellen ==

Marcel.fallegger am 13. April 2016 um 12:37 Uhr

2016-04-13T12:37:22Z

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	# Was könnten die Gründe gewesen sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?		# Was könnten die Gründe gewesen sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?
	# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung der Spezialisierung des Vieh- und Fleischhandels auf die vertikale Integration?		# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung der Spezialisierung des Vieh- und Fleischhandels auf die vertikale Integration?
	# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding:		# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding!

	[[Q-Group-Holding - Lösung]]		[[Q-Group-Holding - Lösung]]

Marcel.fallegger am 13. April 2016 um 12:36 Uhr

2016-04-13T12:36:30Z

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	Die Q-Group-Holding ist ein belgisches Vieh- und Fleischgrosshandelsunternehmen. Heute ist der Kernbereich dieser Gruppe der Foodservice. Das Unternehmen ist derzeit in vielen verschiedenen Bereichen tätig: Q-Beef, Q-Food, Euro-Meat, Brussel Meat und Chimay. Die Q-Group-Holding mit 190 Mitarbeitenden setzt auf Premiumqualität, Service, Flexibilität und Produkte mit Mehrwert. Da die Belgier für gewöhnlich gerne etwas warmes zu Mittag essen, ist der Bereich Q-Food in den letzten Jahren extrem gewachsen. Die Q-Group-Holding stieg im Jahr 1998 in diesen Bereich ein (Mathes, 2015, S.2).		Die Q-Group-Holding ist ein belgisches Vieh- und Fleischgrosshandelsunternehmen. Heute ist der Kernbereich dieser Gruppe der Foodservice. Das Unternehmen ist derzeit in vielen verschiedenen Bereichen tätig: Q-Beef, Q-Food, Euro-Meat, Brussel Meat und Chimay. Die Q-Group-Holding mit 190 Mitarbeitenden setzt auf Premiumqualität, Service, Flexibilität und Produkte mit Mehrwert. Da die Belgier für gewöhnlich gerne etwas warmes zu Mittag essen, ist der Bereich Q-Food in den letzten Jahren extrem gewachsen. Die Q-Group-Holding stieg im Jahr 1998 in diesen Bereich ein (Mathes, 2015, S. 2).

	== Aufgabenstellung ==		== Aufgabenstellung ==

	Die Produktionstiefe bzw. der vertikale Integrationsgrad basiert in der Praxis vielfach auf der Wertschöpfungsquote. Diese Verhältniskennzahl setzt die Wertschöpfung dem Umsatz bzw. der Gesamtleistung gegenüber. Die Wertschöpfung berechnet sich aus dem Umsatz, korrigiert um die Bestandsveränderungen an Erzeugnissen, abzüglich der Vorleistungen für Materialien und Handelswaren. Der Integrationsgrad, die Leistungstiefe und die Wertschöpfungstiefe können somit als Synonym verwendet werden (Schierenbeck & Wöhle, 2012, S. 50).		Die Produktionstiefe bzw. der vertikale Integrationsgrad basiert in der Praxis vielfach auf der Wertschöpfungsquote. Diese Verhältniskennzahl setzt die Wertschöpfung dem Umsatz bzw. der Gesamtleistung gegenüber. Die Wertschöpfung berechnet sich aus dem Umsatz, korrigiert um die Bestandsveränderungen an Erzeugnissen, abzüglich der Vorleistungen für Materialien und Handelswaren. Der Integrationsgrad, die Leistungstiefe und die Wertschöpfungstiefe können somit als Synonym verwendet werden (Schierenbeck & Wöhle, 2012, S. 50). Annahme Wertschöpfung: CHF 500‘000 / Annahme Umsatz: 1‘000‘000.
	Annahme Wertschöpfung: CHF 500‘000 / Annahme Umsatz: 1‘000‘000

	Beantworten Sie anhand der Q-Group-Holding folgende Fragen:		Beantworten Sie anhand der Q-Group-Holding folgende Fragen:

	# Früher war der Vieh- und Fleischhandel die Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens. Heute setzt das Management auf vertikale Integration. Welche Schritte könnte ein Fleischhändler ~~[[Vertikale Integration\|~~vertikal integrieren]]?		# Früher war der Vieh- und Fleischhandel die Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens. Heute setzt das Management auf [[vertikale Integration]]. Welche Schritte könnte ein Fleischhändler vertikal integrieren?
	# Was könnten die Gründe gewesen sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?		# Was könnten die Gründe gewesen sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?
	# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung der Spezialisierung des Vieh- und Fleischhandels auf die vertikale Integration?		# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung der Spezialisierung des Vieh- und Fleischhandels auf die vertikale Integration?
	# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding:		# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding:


	~~0 < Integrationsgrad = <math>\frac{Wertschöpfung (Umsatz-Einkäufe)}{Umsatz}</math> <1~~

	~~== Lösungen ==~~
	[[Q-Group-Holding - Lösung]]		[[Q-Group-Holding - Lösung]]

	== Quellen ==		== Quellen ==
	~~=== Literaturverzeichnis ===~~
	* Buzzell, R. D. (1983). Is vertical integration profitable? Harvard Business Review, January-February 1993, S. 92-102.		* Mathes, M. (2015). Mehrwert immer im Blick. Allgemeine Fleischer Zeitung, Ausg. 10, S. 2.
	* Koch, W. (2006). Zur Wertschöpfungstiefe von Unternehmen. Die strategische Logik der Integration. Wiesbaden: GWV.		* Schierenbeck, H. & Wöhle, C. B. (2012). Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre (18. Aufl.). München: Oldenbourg.
	* Mathes, M. (2015). Mehrwert immer im Blick. Allgemeine Fleischer Zeitung, ~~41 (07~~.10~~.2015)~~, S. 2.
	* Mitzkat, M. (2013). Kaufverhaltenorientierte Gestaltung der Fertigungstiefe.
	* Porter, M. E. (2013). Wettbewerbsstrategien. Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten (12. Aufl.). Frankfurt: Campus.
	* Schierenbeck, H. & Wöhle C. B. (2012). Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre (18. Aufl.). München: ~~Odelbourg.~~
	* Wingert, G. M. (1997). Wettbewerbsvorteile durch Lieferantenintegration. Strategische und operative Gestaltung des Wertschöpfungssystems in der Elektronikindustrie. Wiesbaden: Gabler Vieweg Westdeutscher.

	[[Kategorie:Aufgaben]]		[[Kategorie:Aufgaben]]

Stephanie.Haas: /* Aufgabenstellung */

2015-12-12T14:48:17Z

Aufgabenstellung

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	# Früher war der Vieh- und Fleischhandel die Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens. Heute setzt das Management auf vertikale Integration. Welche Schritte könnte ein Fleischhändler [[Vertikale Integration\|vertikal integrieren]]?		# Früher war der Vieh- und Fleischhandel die Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens. Heute setzt das Management auf vertikale Integration. Welche Schritte könnte ein Fleischhändler [[Vertikale Integration\|vertikal integrieren]]?
	# Was könnten die Gründe sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?		# Was könnten die Gründe gewesen sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?
	# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung der Spezialisierung des Vieh- und Fleischhandels auf die vertikale Integration?		# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung der Spezialisierung des Vieh- und Fleischhandels auf die vertikale Integration?
	# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding:		# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding:

Stephanie.Haas: /* Aufgabenstellung */

2015-12-12T14:43:38Z

Aufgabenstellung

← Nächstältere Version		Version vom 12. Dezember 2015, 16:43 Uhr
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	# Früher war der Vieh- und Fleischhandel die Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens. Heute setzt das Management auf vertikale Integration. Welche Schritte könnte ein Fleischhändler [[Vertikale Integration\|vertikal integrieren]]?		# Früher war der Vieh- und Fleischhandel die Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens. Heute setzt das Management auf vertikale Integration. Welche Schritte könnte ein Fleischhändler [[Vertikale Integration\|vertikal integrieren]]?
	# Was könnten die Gründe sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?		# Was könnten die Gründe sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?
	# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung ~~von~~ der Spezialisierung ~~vom~~ Vieh- und ~~Fleischhandel~~ auf die vertikale Integration?		# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung der Spezialisierung des Vieh- und Fleischhandels auf die vertikale Integration?
	# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding:		# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding:

Stephanie.Haas: /* Aufgabenstellung */

2015-12-12T14:42:54Z

Aufgabenstellung

← Nächstältere Version		Version vom 12. Dezember 2015, 16:42 Uhr
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	# Früher war der Vieh- und Fleischhandel die Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens. Heute setzt das Management auf vertikale Integration. Welche Schritte könnte ein Fleischhändler [[Vertikale Integration\|vertikal integrieren]]?		# Früher war der Vieh- und Fleischhandel die Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens. Heute setzt das Management auf vertikale Integration. Welche Schritte könnte ein Fleischhändler [[Vertikale Integration\|vertikal integrieren]]?
	# Was könnten die Gründe ~~gewesen~~ sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?		# Was könnten die Gründe sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?
	# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung von der Spezialisierung vom Vieh- und Fleischhandel auf die vertikale Integration?		# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung von der Spezialisierung vom Vieh- und Fleischhandel auf die vertikale Integration?
	# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding:		# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding:

Stephanie.Haas: /* Aufgabenstellung */

2015-12-12T14:41:17Z

Aufgabenstellung

← Nächstältere Version		Version vom 12. Dezember 2015, 16:41 Uhr
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	Die Produktionstiefe bzw. der vertikale Integrationsgrad basiert in der Praxis vielfach auf der Wertschöpfungsquote. Diese Verhältniskennzahl setzt die Wertschöpfung dem Umsatz bzw. der Gesamtleistung gegenüber. Die Wertschöpfung berechnet sich aus dem Umsatz, korrigiert um die Bestandsveränderungen an Erzeugnissen, abzüglich der Vorleistungen für Materialien und Handelswaren. Der Integrationsgrad, die Leistungstiefe und die Wertschöpfungstiefe können somit als Synonym verwendet werden (Schierenbeck & Wöhle, 2012, S. 50).		Die Produktionstiefe bzw. der vertikale Integrationsgrad basiert in der Praxis vielfach auf der Wertschöpfungsquote. Diese Verhältniskennzahl setzt die Wertschöpfung dem Umsatz bzw. der Gesamtleistung gegenüber. Die Wertschöpfung berechnet sich aus dem Umsatz, korrigiert um die Bestandsveränderungen an Erzeugnissen, abzüglich der Vorleistungen für Materialien und Handelswaren. Der Integrationsgrad, die Leistungstiefe und die Wertschöpfungstiefe können somit als Synonym verwendet werden (Schierenbeck & Wöhle, 2012, S. 50).
	Annahme Wertschöpfung: CHF 500‘000		Annahme Wertschöpfung: CHF 500‘000 / Annahme Umsatz: 1‘000‘000
	Annahme Umsatz: 1‘000‘000

	Beantworten Sie anhand der Q-Group-Holding folgende Fragen:		Beantworten Sie anhand der Q-Group-Holding folgende Fragen:

Stephanie.Haas: /* Aufgabenstellung */

2015-12-12T14:40:56Z

Aufgabenstellung

← Nächstältere Version		Version vom 12. Dezember 2015, 16:40 Uhr
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	== Aufgabenstellung ==		== Aufgabenstellung ==

	Die Produktionstiefe bzw. der vertikale Integrationsgrad basiert in der Praxis vielfach auf der Wertschöpfungsquote. Diese Verhältniskennzahl setzt die Wertschöpfung dem Umsatz bzw. der Gesamtleistung gegenüber. Die Wertschöpfung berechnet sich aus dem Umsatz, korrigiert um die Bestandsveränderungen an Erzeugnissen, abzüglich der Vorleistungen für Materialien und Handelswaren. Der Integrationsgrad, die Leistungstiefe und die Wertschöpfungstiefe können somit als Synonym verwendet werden (Schierenbeck & Wöhle, 2012, S. 50). Annahme Wertschöpfung ~~von~~ CHF 500‘000~~.00~~ Annahme Umsatz ~~von CHF~~ 1‘000‘000~~.00.~~		Die Produktionstiefe bzw. der vertikale Integrationsgrad basiert in der Praxis vielfach auf der Wertschöpfungsquote. Diese Verhältniskennzahl setzt die Wertschöpfung dem Umsatz bzw. der Gesamtleistung gegenüber. Die Wertschöpfung berechnet sich aus dem Umsatz, korrigiert um die Bestandsveränderungen an Erzeugnissen, abzüglich der Vorleistungen für Materialien und Handelswaren. Der Integrationsgrad, die Leistungstiefe und die Wertschöpfungstiefe können somit als Synonym verwendet werden (Schierenbeck & Wöhle, 2012, S. 50).
			Annahme Wertschöpfung: CHF 500‘000
			Annahme Umsatz: 1‘000‘000

	Beantworten Sie anhand der Q-Group-Holding folgende Fragen:		Beantworten Sie anhand der Q-Group-Holding folgende Fragen:

Stephanie.Haas am 12. Dezember 2015 um 14:39 Uhr

2015-12-12T14:39:37Z

← Nächstältere Version		Version vom 12. Dezember 2015, 16:39 Uhr
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	Die Q-Group-Holding ist ein belgisches Vieh- und Fleischgrosshandelsunternehmen. Heute ist der Kernbereich dieser Gruppe der Foodservice. Das Unternehmen ist derzeit in vielen verschiedenen Bereichen tätig: Q-Beef, Q-Food, Euro-Meat, Brussel Meat und Chimay. Die Q-Group-Holding mit 190 Mitarbeitenden setzt auf Premiumqualität, Service, Flexibilität und Produkte mit Mehrwert. Da die Belgier gewöhnlich gerne etwas warmes am Mittag essen, ist der Bereich Q-Food in den letzten Jahren extrem gewachsen. Die Q-Group-Holding stieg im Jahr 1998 in diesen Bereich ein (Mathes, 2015, S.2).		Die Q-Group-Holding ist ein belgisches Vieh- und Fleischgrosshandelsunternehmen. Heute ist der Kernbereich dieser Gruppe der Foodservice. Das Unternehmen ist derzeit in vielen verschiedenen Bereichen tätig: Q-Beef, Q-Food, Euro-Meat, Brussel Meat und Chimay. Die Q-Group-Holding mit 190 Mitarbeitenden setzt auf Premiumqualität, Service, Flexibilität und Produkte mit Mehrwert. Da die Belgier für gewöhnlich gerne etwas warmes zu Mittag essen, ist der Bereich Q-Food in den letzten Jahren extrem gewachsen. Die Q-Group-Holding stieg im Jahr 1998 in diesen Bereich ein (Mathes, 2015, S.2).

	== Aufgabenstellung ==		== Aufgabenstellung ==

Romaine.Amacker: /* Aufgabenstellung */

2015-12-11T08:33:38Z

Aufgabenstellung

← Nächstältere Version		Version vom 11. Dezember 2015, 10:33 Uhr
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	== Aufgabenstellung ==		== Aufgabenstellung ==

			Die Produktionstiefe bzw. der vertikale Integrationsgrad basiert in der Praxis vielfach auf der Wertschöpfungsquote. Diese Verhältniskennzahl setzt die Wertschöpfung dem Umsatz bzw. der Gesamtleistung gegenüber. Die Wertschöpfung berechnet sich aus dem Umsatz, korrigiert um die Bestandsveränderungen an Erzeugnissen, abzüglich der Vorleistungen für Materialien und Handelswaren. Der Integrationsgrad, die Leistungstiefe und die Wertschöpfungstiefe können somit als Synonym verwendet werden (Schierenbeck & Wöhle, 2012, S. 50). Annahme Wertschöpfung von CHF 500‘000.00 Annahme Umsatz von CHF 1‘000‘000.00.

	Beantworten Sie anhand der Q-Group-Holding folgende Fragen:		Beantworten Sie anhand der Q-Group-Holding folgende Fragen:

	# Früher war der Vieh- und Fleischhandel die Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens. Heute setzt das Management auf vertikale Integration. Welche Schritte könnte ein Fleischhändler [[Vertikale Integration\|vertikal integrieren]]?		# Früher war der Vieh- und Fleischhandel die Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens. Heute setzt das Management auf vertikale Integration. Welche Schritte könnte ein Fleischhändler [[Vertikale Integration\|vertikal integrieren]]?
	# Was könnten die Gründe gewesen sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?		# Was könnten die Gründe gewesen sein, warum die Q-Group-Holding auf vertikale Integration setzt?
	# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung von der Spezialisierung vom Vieh- und Fleischhandel auf die vertikale Integration?		# Was für Risiken entstehen durch die Strategieänderung von der Spezialisierung vom Vieh- und Fleischhandel auf die vertikale Integration?
	# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding:		# Berechnen Sie den Integrationsgrad der Q-Group-Holding:
	#:* Die Produktionstiefe bzw. der vertikale Integrationsgrad basiert in der Praxis vielfach auf der Wertschöpfungsquote. Diese Verhältniskennzahl setzt die Wertschöpfung dem Umsatz bzw. der Gesamtleistung gegenüber. Die Wertschöpfung berechnet sich aus dem Umsatz, korrigiert um die Bestandsveränderungen an Erzeugnissen, abzüglich der Vorleistungen für Materialien und Handelswaren. Der Integrationsgrad, die Leistungstiefe und die Wertschöpfungstiefe können somit als Synonym verwendet werden (Schierenbeck & Wöhle, 2012, S. 50). Annahme Wertschöpfung von CHF 500‘000.00 Annahme Umsatz von CHF 1‘000‘000.00
	~~#:* 0 < Integrationsgrad = <math>\frac{Wertschöpfung (Umsatz-Einkäufe)}{Umsatz}</math> <1~~


			0 < Integrationsgrad = <math>\frac{Wertschöpfung (Umsatz-Einkäufe)}{Umsatz}</math> <1

	== Lösungen ==		== Lösungen ==