Risikoanalyse - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:30 Uhr

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	* Weißmann, F. (2005). [http://link.springer.com/book/10.1007/b138688/page/1 Unternehmen steuern mit Controlling. Leitfaden und Toolbox für die Praxis.] Berlin: Springer.		* Weißmann, F. (2005). [http://link.springer.com/book/10.1007/b138688/page/1 Unternehmen steuern mit Controlling. Leitfaden und Toolbox für die Praxis.] Berlin: Springer.

	[[Kategorie:Projektcontrolling]]		[[Kategorie:Projektcontrolling]] [[Kategorie:Funktionales Controlling]]

Marcel.fallegger am 20. Januar 2017 um 08:43 Uhr

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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Schreckeneder, B.C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.		* Schreckeneder, B. C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.
	* Sterrer, C. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-04797-9 Das Geheimnis erfolgreicher Projekte. Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - was Führungskräfte wissen müssen.] Wiesbaden: Springer Gabler		* Sterrer, C. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-04797-9 Das Geheimnis erfolgreicher Projekte. Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - was Führungskräfte wissen müssen.] Wiesbaden: Springer Gabler
	* Weißmann, F. (2005). [http://link.springer.com/book/10.1007/b138688/page/1 Unternehmen steuern mit Controlling. Leitfaden und Toolbox für die Praxis.] Berlin: Springer.		* Weißmann, F. (2005). [http://link.springer.com/book/10.1007/b138688/page/1 Unternehmen steuern mit Controlling. Leitfaden und Toolbox für die Praxis.] Berlin: Springer.

	[[Kategorie:Projektcontrolling]]		[[Kategorie:Projektcontrolling]]

Marcel.fallegger am 20. Januar 2017 um 08:39 Uhr

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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Fiedler, R. (2016). [http://~~www~~.springer.com/de/~~book~~/~~9783658116248~~ Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Fiedler, R. (2016). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-11625-5 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

Marcel.fallegger am 20. Januar 2017 um 08:31 Uhr

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	Eine Risikoanalyse sollte kontinuierlich durchgeführt und in einem Statusbericht ausgewiesen werden. Durch die Gewichtung der Einzelrisiken (Zuteilung eines Wertes zwischen 0 - 9) und Ermittlung derer Eintrittswahrscheinlichkeiten (in Prozent) kann die Risikokennzahl errechnet werden. Dafür werden zuerst die beiden Faktoren für jedes Einzelrisiko multipliziert. Die Risikokennzahl bildet sich danach aus der Summe aller Produkte der Einzelrisiken. Der Wert liegt schlussendlich zwischen null und neun und gibt an, ob ein geringes (0 – 3), ein mittleres (3.1 – 6) oder ein hohes (6.1 – 9) Risiko besteht (Fiedler, 2016, S. 123 – 128)		Eine Risikoanalyse sollte kontinuierlich durchgeführt und in einem Statusbericht ausgewiesen werden. Durch die Gewichtung der Einzelrisiken (Zuteilung eines Wertes zwischen 0-9) und Ermittlung derer Eintrittswahrscheinlichkeiten (in Prozent) kann die Risikokennzahl errechnet werden. Dafür werden zuerst die beiden Faktoren für jedes Einzelrisiko multipliziert. Die Risikokennzahl bildet sich danach aus der Summe aller Produkte der Einzelrisiken. Der Wert liegt schlussendlich zwischen null und neun und gibt an, ob ein geringes (0-3), ein mittleres (3.1-6) oder ein hohes (6.1-9) Risiko besteht (Fiedler, 2016, S. 123-128)

	== Quellen ==		== Quellen ==
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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
	*Kuster, J. (2011). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-540-76432-8/page/1 Handbuch Projektmanagement.] Dordrecht: Springer.
	*Meyer, H. & Reher, H. (2016). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-07569-9 Projektmanagement.] Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss. Wiesbaden: Springer Gabler.
	* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
	* Schreckeneder, B.C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.		* Schreckeneder, B.C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.
	*Sterrer, C. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-04797-9 Das Geheimnis erfolgreicher Projekte. Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - was Führungskräfte wissen müssen.] Wiesbaden: Springer Gabler		* Sterrer, C. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-04797-9 Das Geheimnis erfolgreicher Projekte. Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - was Führungskräfte wissen müssen.] Wiesbaden: Springer Gabler
	* Weißmann, F. (2005). [http://link.springer.com/book/10.1007/b138688/page/1 Unternehmen steuern mit Controlling. Leitfaden und Toolbox für die Praxis.] Berlin: Springer.		* Weißmann, F. (2005). [http://link.springer.com/book/10.1007/b138688/page/1 Unternehmen steuern mit Controlling. Leitfaden und Toolbox für die Praxis.] Berlin: Springer.

	~~==Autoren==~~
	[[Kategorie:Projektcontrolling]]		[[Kategorie:Projektcontrolling]]

Corinne.Stalder: /* Quellen */

2016-12-13T19:42:57Z

Quellen

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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Fiedler, ~~Rurdolf~~. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.		* Fiedler, R. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
	*Kuster, ~~Jürg~~ (2011): [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-540-76432-8/page/1 Handbuch Projektmanagement.] Dordrecht: Springer.		*Kuster, J. (2011). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-540-76432-8/page/1 Handbuch Projektmanagement.] Dordrecht: Springer.
	*Meyer, ~~Helga;~~ Reher, ~~Heinz-Josef~~ (2016): [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-07569-9 Projektmanagement.] Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss. Wiesbaden: Springer Gabler.		*Meyer, H. & Reher, H. (2016). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-07569-9 Projektmanagement.] Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss. Wiesbaden: Springer Gabler.
	* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.		* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
	* Schreckeneder, ~~Berta~~ C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.		* Schreckeneder, B.C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.
	*Sterrer, ~~Christian~~ (2014): [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-04797-9 Das Geheimnis erfolgreicher Projekte. Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - was Führungskräfte wissen müssen.] Wiesbaden: Springer Gabler		*Sterrer, C. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-04797-9 Das Geheimnis erfolgreicher Projekte. Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - was Führungskräfte wissen müssen.] Wiesbaden: Springer Gabler
			* Weißmann, F. (2005). [http://link.springer.com/book/10.1007/b138688/page/1 Unternehmen steuern mit Controlling. Leitfaden und Toolbox für die Praxis.] Berlin: Springer.
	* Weißmann, ~~Fritz~~ (2005): [http://link.springer.com/book/10.1007/b138688/page/1 Unternehmen steuern mit Controlling. Leitfaden und Toolbox für die Praxis.] Berlin: Springer.

	==Autoren==		==Autoren==
	[[Kategorie:Projektcontrolling]]		[[Kategorie:Projektcontrolling]]

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Eine Risikoanalyse sollte kontinuierlich durchgeführt und in einem Statusbericht ausgewiesen werden. Durch die Gewichtung der Einzelrisiken (Zuteilung eines Wertes zwischen 0 - 9) und Ermittlung derer Eintrittswahrscheinlichkeiten (in Prozent) kann die Risikokennzahl errechnet werden. Dafür werden zuerst die beiden Faktoren für jedes Einzelrisiko multipliziert. Die Risikokennzahl bildet sich danach aus der Summe aller Produkte der Einzelrisiken. Der Wert liegt schlussendlich zwischen null und neun und gibt an, ob ein geringes (0 – 3), ein mittleres (3.1 – 6) oder ein hohes (6.1 – 9) Risiko besteht (Fiedler, 2016, S. 123 – 128)

== Quellen ==

=== Literaturverzeichnis ===

* Fiedler, Rurdolf. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.

=== Weiterführende Literatur ===
*Kuster, Jürg (2011): [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-540-76432-8/page/1 Handbuch Projektmanagement.] Dordrecht: Springer.
*Meyer, Helga; Reher, Heinz-Josef (2016): [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-07569-9 Projektmanagement.] Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss. Wiesbaden: Springer Gabler.
* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
* Schreckeneder, Berta C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.
*Sterrer, Christian (2014): [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-04797-9 Das Geheimnis erfolgreicher Projekte. Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - was Führungskräfte wissen müssen.] Wiesbaden: Springer Gabler

* Weißmann, Fritz (2005): [http://link.springer.com/book/10.1007/b138688/page/1 Unternehmen steuern mit Controlling. Leitfaden und Toolbox für die Praxis.] Berlin: Springer.

==Autoren==
[[Kategorie:Projektcontrolling]]