Risikocontrolling - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:31 Uhr

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	Manuel Scherrer, David Schöpfer, Michael Schriber, Micha Gabriel Teuscher		Manuel Scherrer, David Schöpfer, Michael Schriber, Micha Gabriel Teuscher

	[[Kategorie:Risikocontrolling]]		[[Kategorie:Risikocontrolling]] [[Kategorie:Funktionales Controlling]]

Marcel.fallegger am 26. Oktober 2018 um 14:18 Uhr

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Marcel.fallegger am 15. Januar 2018 um 13:11 Uhr

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	* Lechner, L. & Ovaert, C. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3551218_download&client_id=hslu Value at Risk: Techniques to account for leptokurtosis and asymmetric behavior in returns distributions.] The Journal of Risk Finance, 11 (5), S. 464-480.		* Lechner, L. & Ovaert, C. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3551218_download&client_id=hslu Value at Risk: Techniques to account for leptokurtosis and asymmetric behavior in returns distributions.] The Journal of Risk Finance, 11 (5), S. 464-480.
	* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.		* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
	* PricewaterhouseCoopers. (2015). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3551369_download&client_id=hslu Risk-Management-Benchmarking 2015.] Frankfurt am Main.		* PricewaterhouseCoopers (PwC). (2015). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3551369_download&client_id=hslu Risk-Management-Benchmarking 2015.] Frankfurt am Main.
	* Rautenstrauch, T. (2014). Risikocontrolling: Optimale Gestaltung und Integration in mittlere Unternehmen. Abgerufen am 25.10.2017 von https://www.weka.ch/themen/finanzen-controlling/iks-und-risikomanagement/risikocontrolling/article/risikocontrolling-optimale-gestaltung-und-integration-in-mittlere-unternehmen/		* Rautenstrauch, T. (2014). Risikocontrolling: Optimale Gestaltung und Integration in mittlere Unternehmen. Abgerufen am 25.10.2017 von https://www.weka.ch/themen/finanzen-controlling/iks-und-risikomanagement/risikocontrolling/article/risikocontrolling-optimale-gestaltung-und-integration-in-mittlere-unternehmen/
	* Reichmann, T. (2011). Controlling mit Kennzahlen (8. Aufl.). München: Verlag Franz Vahlen.		* Reichmann, T. (2011). Controlling mit Kennzahlen (8. Aufl.). München: Verlag Franz Vahlen.

Marcel.fallegger: Schützte „Risikocontrolling“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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Schützte „Risikocontrolling“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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Marcel.fallegger am 15. Januar 2018 um 12:47 Uhr

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			{{Geprueft\|+}}

	Das Risikocontrolling kann als Unterstützung des Risikomanagements und der Unternehmensleitung definiert werden, indem es Informationen und Instrumente für den Risikoumgang bereitstellt. Es trägt dazu bei, Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu aggregieren, zu steuern, zu kommunizieren und zu kontrollieren, um die Unternehmensexistenz zu gewährleisten (Wolke, 2016, S. 1-5; Gebhardt, 2007, S. 1713-1715; Horváth, 2003, S. 780). Zudem kann das Risikocontrolling als Managementfunktion des [[Funktionales Controlling\|funktionalen Controllings]] betrachtet werden.		Das Risikocontrolling kann als Unterstützung des Risikomanagements und der Unternehmensleitung definiert werden, indem es Informationen und Instrumente für den Risikoumgang bereitstellt. Es trägt dazu bei, Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu aggregieren, zu steuern, zu kommunizieren und zu kontrollieren, um die Unternehmensexistenz zu gewährleisten (Wolke, 2016, S. 1-5; Gebhardt, 2007, S. 1713-1715; Horváth, 2003, S. 780). Zudem kann das Risikocontrolling als Managementfunktion des [[Funktionales Controlling\|funktionalen Controllings]] betrachtet werden.

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	Die PwC-Studie zeigt auf, dass in der Praxis am häufigsten Schätzwerte bzw. Erfahrungswerte verwendet werden. Weiter werden auch [[Szenarioanalyse\|Szenariotechniken]] und mathematische Modelle angewandt (PwC, 2015, S. 30). Deshalb werden die folgenden Instrumente beschrieben:		Die PwC-Studie zeigt auf, dass in der Praxis am häufigsten Schätzwerte bzw. Erfahrungswerte verwendet werden. Weiter werden auch [[Szenarioanalyse\|Szenariotechniken]] und mathematische Modelle angewandt (PwC, 2015, S. 30). Deshalb werden die folgenden Instrumente beschrieben:

	[[Datei:4 Risk-Map zur Darstellung und Priorisierung von Einzelrisiken.png\|~~miniatur~~\|~~gerahmt~~\|~~rechts~~\|Abb. 4: Risk-Map zur Darstellung und Priorisierung von Einzelrisiken (in Anlehnung an Sartor & Bourauel, 2013, S. 52)]]		[[Datei:4 Risk-Map zur Darstellung und Priorisierung von Einzelrisiken.png\|400px\|thumb\|right\|Abb. 4: Risk-Map zur Darstellung und Priorisierung von Einzelrisiken (in Anlehnung an Sartor & Bourauel, 2013, S. 52)]]

	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
	* SwissERM und IFZ – Hochschule Luzern (2016). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3552958_download&client_id=hslu Enterprise Risk Management 2016]. Studie zum Risikomanagement in Schweizer Unternehmen. Zug: IFZ Verlag.		* SwissERM und IFZ – Hochschule Luzern (2016). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3552958_download&client_id=hslu Enterprise Risk Management 2016. Studie zum Risikomanagement in Schweizer Unternehmen.] Zug: IFZ Verlag.

	== Autoren ==		== Autoren ==

Marcel.fallegger am 15. Januar 2018 um 12:45 Uhr

2018-01-15T12:45:18Z

Marcel.fallegger am 14. Januar 2018 um 14:56 Uhr

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	== Begriffsdefinition Risiko ==		== Begriffsdefinition Risiko ==
	Es gibt keine allgemeine Begriffsdefinition von Risiko, ~~sondern es kann~~ unterschiedlich definiert ~~werden~~ (Borghesi & Gaudenzi, 2013, S. 7-10). Diederichs (2012) hat aber festgestellt: „Eine häufig gebrauchte Definition bezeichnet ein Risiko als die Möglichkeit einer Abweichung eines zukünftigen, mit bestimmter Wahrscheinlichkeit eintretenden Kennzahlenwertes (oder Ereignisses) von einem ursprünglich geplanten Kennzahlenwert (oder erwarteten Ereignis). Sowohl die positive als auch die negative Abweichung wird dabei als Risiko verstanden“ (S. 8). Positiv meint in der weiteren Begriffsdefinition, dass eine Gewinnmöglichkeit besteht. Negativ auf der anderen Seite eine Verlustmöglichkeit (Diederichs, 2012, S. 8). Jedes Unternehmen muss jedoch für sich selber eine geeignete Definition bestimmen und diese kommunizieren.		Es gibt keine allgemeine Begriffsdefinition von Risiko, vielmehr wird dieses unterschiedlich definiert (Borghesi & Gaudenzi, 2013, S. 7-10). Diederichs (2012) hat aber festgestellt: „Eine häufig gebrauchte Definition bezeichnet ein Risiko als die Möglichkeit einer Abweichung eines zukünftigen, mit bestimmter Wahrscheinlichkeit eintretenden Kennzahlenwertes (oder Ereignisses) von einem ursprünglich geplanten Kennzahlenwert (oder erwarteten Ereignis). Sowohl die positive als auch die negative Abweichung wird dabei als Risiko verstanden“ (S. 8). Positiv meint in der weiteren Begriffsdefinition, dass eine Gewinnmöglichkeit besteht. Negativ auf der anderen Seite eine Verlustmöglichkeit (Diederichs, 2012, S. 8). Jedes Unternehmen muss jedoch für sich selber eine geeignete Definition bestimmen und diese kommunizieren.

	{\|		{\|
	\|- valign="bottom"		\|- valign="bottom"
	\|style="width:100%"\|		\|style="width:100%"\|
			== Organisation des Risikocontrollings ==
	== ~~Struktur~~ des Risikocontrollings ==
	\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]		\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]
	\|}		\|}

	[[Datei:1 Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem.png\|miniatur\|gerahmt\|rechts\|Abb. 1: Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem (in Anlehnung an Reichmann, 2001, S. 68)]]		[[Datei:1 Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem.png\|miniatur\|gerahmt\|rechts\|Abb. 1: Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem (in Anlehnung an Reichmann, 2001, S. 68)]]

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	[[Datei:3 Kontinuierlicher Managementprozess.png\|miniatur\|550px\|zentriert\|Abb. 3: Kontinuierlicher Managementprozess (in Anlehnung an Klein, 2011, S. 33)]]		[[Datei:3 Kontinuierlicher Managementprozess.png\|miniatur\|550px\|zentriert\|Abb. 3: Kontinuierlicher Managementprozess (in Anlehnung an Klein, 2011, S. 33)]]

	{\|
	~~\|- valign="bottom"~~
	~~\|style="width:100%"\|~~
	=== Risikoidentifikation ===		=== Risikoidentifikation ===
	~~\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Kultur.png\|link=Kultur\|Kultur]]~~
	\|}
	„Nur wenn ein Unternehmen die relevanten Risiken identifiziert hat, können diese auch im weitergehenden Risikomanagementprozess effizient gesteuert werden“ (Wild, 2012, S. 319). Daher werden zunächst einmal mögliche Risiken evaluiert, die auf das Unternehmen einwirken können. Für die Identifikation von Risiken stehen dem Risikocontroller viele unterschiedliche Instrumente zur Verfügung. Die bekanntesten Instrumente sind wohl die gängigsten strategischen Instrumente wie PESTE-, SWOT-, Five-Forcesanalyse oder [[Balanced Scorecard\|Balanced Scorecard]]. Gemäss einer PwC-Studie verwenden Unternehmen am häufigsten Checklisten, Interviews, Erhebungsbögen und IT-Eingabetools (PwC, 2015, S. 26). Einige dieser Instrumente werden nachfolgend beschrieben:		„Nur wenn ein Unternehmen die relevanten Risiken identifiziert hat, können diese auch im weitergehenden Risikomanagementprozess effizient gesteuert werden“ (Wild, 2012, S. 319). Daher werden zunächst einmal mögliche Risiken evaluiert, die auf das Unternehmen einwirken können. Für die Identifikation von Risiken stehen dem Risikocontroller viele unterschiedliche Instrumente zur Verfügung. Die bekanntesten Instrumente sind wohl die gängigsten strategischen Instrumente wie PESTE-, SWOT-, Five-Forcesanalyse oder [[Balanced Scorecard\|Balanced Scorecard]]. Gemäss einer PwC-Studie verwenden Unternehmen am häufigsten Checklisten, Interviews, Erhebungsbögen und IT-Eingabetools (PwC, 2015, S. 26). Einige dieser Instrumente werden nachfolgend beschrieben:

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	Risiken können mittels Risikoreporting kommuniziert werden. Die Aufgabe des Risikoreportings besteht darin, über die identifizierten und bewerteten Risiken sowie über eingeleitete Massnahmen zur Steuerung und Bewältigung der Risiken zu berichten. Ein Risikoreporting soll Auskunft über Identifikation, Beurteilung, Quantifizierung, Aggregation und Steuerung der Risiken geben (Sartor & Bourauel, 2013, S. 90). Umfang, Inhalt und Frequenz des Reportings sind zwingend mit den Berichtsempfängern zu definieren (Diederichs, 2012, S. 163-174).		Risiken können mittels Risikoreporting kommuniziert werden. Die Aufgabe des Risikoreportings besteht darin, über die identifizierten und bewerteten Risiken sowie über eingeleitete Massnahmen zur Steuerung und Bewältigung der Risiken zu berichten. Ein Risikoreporting soll Auskunft über Identifikation, Beurteilung, Quantifizierung, Aggregation und Steuerung der Risiken geben (Sartor & Bourauel, 2013, S. 90). Umfang, Inhalt und Frequenz des Reportings sind zwingend mit den Berichtsempfängern zu definieren (Diederichs, 2012, S. 163-174).

	Rautenstrauch betont bei der Kommunikation von Risiken, dass eine angemessene Risikokultur aufgebaut werden sollte. Alle Mitarbeitenden einer Unternehmung müssen die Bereitschaft entwickeln, Risiken (im weiteren Sinne) in ihrer internen als auch externen Umwelt bewusst wahrzunehmen und zu kommunizieren. Es reicht nicht aus, wenn lediglich das Management und das Controlling bei diesem Prozess vertreten sind. Um das zu erreichen, ist eine Schulung der Kommunikationsbereitschaft bei den relevanten Fach- und Führungskräften empfehlenswert. ~~Darüber hinaus~~ sollen auch Grenzwerte und Revisionszyklen festgelegt werden (2014).		Rautenstrauch betont bei der Kommunikation von Risiken, dass eine angemessene Risikokultur aufgebaut werden sollte. Alle Mitarbeitenden einer Unternehmung müssen die Bereitschaft entwickeln, Risiken (im weiteren Sinne) in ihrer internen als auch externen Umwelt bewusst wahrzunehmen und zu kommunizieren. Es reicht nicht aus, wenn lediglich das Management und das Controlling bei diesem Prozess vertreten sind. Um das zu erreichen, ist eine Schulung der Kommunikationsbereitschaft bei den relevanten Fach- und Führungskräften empfehlenswert. Dazu sollen auch Grenzwerte und Revisionszyklen festgelegt werden (2014).

	Darüber hinaus soll das Controlling prüfen, ob die Vorgaben des Managements eingehalten werden. Dafür stehen dem Controlling unterschiedliche Instrumente zur Verfügung wie z. B. ein Soll-Ist-Vergleich oder Soll-Wird-Vergleich (Wild, 2012, S. 321). Da sich die Risiken im Zeitverlauf ständig verändern, sollte die Kontrolle kontinuierlich durchgeführt werden (Gleissner, 2017, S. 417). Zudem soll das Risikocontrolling im Rahmen der Risikokontrolle die Effizient der oben beschriebenen Prozessschritte gewährleisten (Ossadnik, 2009, S. 538-539).		Darüber hinaus soll das Controlling prüfen, ob die Vorgaben des Managements eingehalten werden. Dafür stehen dem Controlling unterschiedliche Instrumente zur Verfügung wie z. B. ein Soll-Ist-Vergleich oder Soll-Wird-Vergleich (Wild, 2012, S. 321). Da sich die Risiken im Zeitverlauf ständig verändern, sollte die Kontrolle kontinuierlich durchgeführt werden (Gleissner, 2017, S. 417). Zudem soll das Risikocontrolling im Rahmen der Risikokontrolle die Effizient der oben beschriebenen Prozessschritte gewährleisten (Ossadnik, 2009, S. 538-539).

Marcel.fallegger am 8. Januar 2018 um 12:37 Uhr

2018-01-08T12:37:50Z

← Nächstältere Version		Version vom 8. Januar 2018, 14:37 Uhr
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	Manuel Scherrer, David Schöpfer, Michael Schriber, Micha Gabriel Teuscher		Manuel Scherrer, David Schöpfer, Michael Schriber, Micha Gabriel Teuscher

			[[Kategorie:Risikocontrolling]]

MichaGabriel.Teuscher: /* Lern- und Praxismaterialien */

2017-12-18T14:36:37Z

Lern- und Praxismaterialien

← Nächstältere Version		Version vom 18. Dezember 2017, 16:36 Uhr
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	* [[ZBAG – Prozesse des Risikocontrollings]]		* [[ZBAG – Prozesse des Risikocontrollings]]
	\|\|		\|\|
	* [[Emmi Gruppe – ~~Praxisbeispiel~~]]		* [[Emmi Gruppe – Risikocontrolling]]
	\|}		\|}

MichaGabriel.Teuscher am 18. Dezember 2017 um 13:57 Uhr

2017-12-18T13:57:22Z

← Nächstältere Version		Version vom 18. Dezember 2017, 15:57 Uhr
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	== Begriffsdefinition Risiko ==		== Begriffsdefinition Risiko ==
	Es gibt keine allgemeine Begriffsdefinition von Risiko, sondern es kann unterschiedlich definiert werden (Borghesi & Gaudenzi, 2013, S. 7-10). Diederichs (2012) hat aber festgestellt: „Eine häufig gebrauchte Definition bezeichnet ein Risiko als die Möglichkeit einer Abweichung eines zukünftigen, mit bestimmter Wahrscheinlichkeit eintretenden Kennzahlenwertes (oder Ereignisses) von einem ursprünglich geplanten Kennzahlenwert (oder erwarteten Ereignis). Sowohl die positive als auch die negative Abweichung wird dabei als Risiko verstanden“ (S. 8). Positiv meint in der weiteren Begriffsdefinition, dass eine Gewinnmöglichkeit besteht. Negativ auf der anderen Seite eine Verlustmöglichkeit (Diederichs, 2012, S. 8). Jedes Unternehmen muss jedoch für sich selber eine geeignete Definition bestimmen und diese kommunizieren.		Es gibt keine allgemeine Begriffsdefinition von Risiko, sondern es kann unterschiedlich definiert werden (Borghesi & Gaudenzi, 2013, S. 7-10). Diederichs (2012) hat aber festgestellt: „Eine häufig gebrauchte Definition bezeichnet ein Risiko als die Möglichkeit einer Abweichung eines zukünftigen, mit bestimmter Wahrscheinlichkeit eintretenden Kennzahlenwertes (oder Ereignisses) von einem ursprünglich geplanten Kennzahlenwert (oder erwarteten Ereignis). Sowohl die positive als auch die negative Abweichung wird dabei als Risiko verstanden“ (S. 8). Positiv meint in der weiteren Begriffsdefinition, dass eine Gewinnmöglichkeit besteht. Negativ auf der anderen Seite eine Verlustmöglichkeit (Diederichs, 2012, S. 8). Jedes Unternehmen muss jedoch für sich selber eine geeignete Definition bestimmen und diese kommunizieren.

			{\|
			\|- valign="bottom"
			\|style="width:100%"\|

	== Struktur des Risikocontrollings ==		== Struktur des Risikocontrollings ==
			\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]
			\|}
	[[Datei:1 Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem.png\|miniatur\|gerahmt\|rechts\|Abb. 1: Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem (in Anlehnung an Reichmann, 2001, S. 68)]]		[[Datei:1 Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem.png\|miniatur\|gerahmt\|rechts\|Abb. 1: Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem (in Anlehnung an Reichmann, 2001, S. 68)]]

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	Schliesslich kann das Risikocontrolling auch in Form einer Parallelhierarchie zum [[Strategisches Controlling\|strategischen Controlling]] aufgebaut sein, dessen Aufgabe darin besteht, die langfristige Unternehmensplanung und -kontrolle durchzuführen und die strategischen Erfolgspotentiale aufzubauen und zu erhalten (Diederichs, 2012, S. 19-20).		Schliesslich kann das Risikocontrolling auch in Form einer Parallelhierarchie zum [[Strategisches Controlling\|strategischen Controlling]] aufgebaut sein, dessen Aufgabe darin besteht, die langfristige Unternehmensplanung und -kontrolle durchzuführen und die strategischen Erfolgspotentiale aufzubauen und zu erhalten (Diederichs, 2012, S. 19-20).

	{\|
	~~\|- valign="bottom"~~
	~~\|style="width:100%"\|~~

	== Ziele des Risikocontrollings ==		== Ziele des Risikocontrollings ==
	~~\|align="right"\|[[Datei:Flag_für_Struktur.png\|link=Struktur\|Struktur]]~~
	\|}
	[[Datei:2 Aufgaben des Risikomanagements und Risikocontrollings.png\|miniatur\|550px\|rechts\|Abb. 2: Aufgaben des Risikomanagements und Risikocontrollings (in Anlehnung an Diederichs, 2012, S. 21)]]		[[Datei:2 Aufgaben des Risikomanagements und Risikocontrollings.png\|miniatur\|550px\|rechts\|Abb. 2: Aufgaben des Risikomanagements und Risikocontrollings (in Anlehnung an Diederichs, 2012, S. 21)]]

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	Das Risikocontrolling kann als Unterstützung des Risikomanagements und der Unternehmensleitung definiert werden, indem es Informationen und Instrumente für den Risikoumgang bereitstellt. Es trägt dazu bei, Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu aggregieren, zu steuern, zu kommunizieren und zu kontrollieren, um die Unternehmensexistenz zu gewährleisten (Wolke, 2016, S. 1-5; Gebhardt, 2007, S. 1713-1715; Horváth, 2003, S. 780). Zudem kann das Risikocontrolling als Managementfunktion des [[Funktionales Controlling\|funktionalen Controllings]] betrachtet werden.~~<br />~~		Das Risikocontrolling kann als Unterstützung des Risikomanagements und der Unternehmensleitung definiert werden, indem es Informationen und Instrumente für den Risikoumgang bereitstellt. Es trägt dazu bei, Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu aggregieren, zu steuern, zu kommunizieren und zu kontrollieren, um die Unternehmensexistenz zu gewährleisten (Wolke, 2016, S. 1-5; Gebhardt, 2007, S. 1713-1715; Horváth, 2003, S. 780). Zudem kann das Risikocontrolling als Managementfunktion des [[Funktionales Controlling\|funktionalen Controllings]] betrachtet werden.

	== Einführungsmotive des Risikocontrollings ==		== Einführungsmotive des Risikocontrollings ==
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	\|}		\|}

	[[Datei:1 Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem.png\|~~miniatur~~\|~~gerahmt~~\|~~rechts~~\|Abb. 1: Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem (in Anlehnung an Reichmann, 2001, S. 68)]]		[[Datei:1 Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem.png\|600px\|thumb\|right\|Abb. 1: Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem (in Anlehnung an Reichmann, 2001, S. 68)]]

	In der Literatur gibt es viele Möglichkeiten, wie Risikocontrolling strukturiert sein kann. Das Risikocontrolling kann zum Beispiel als Element des Risikomanagements verstanden werden. Hingegen wird es in der Literatur auch als integraler Bestandteil des Controllings bezeichnet und kann so als Querschnittsfunktion über alle Controllingmodule interpretiert werden (Diederichs, 2012, S. 19-20). Dies bedeutet, dass alle auf der Abbildung 1 ersichtlichen Controllingmodule zusätzlich die risikorelevanten Aspekte ihres Bereiches zu analysieren haben. Die Besonderheit des Risikocontrollings liegt folglich in der modulübergreifenden Reichweite.		In der Literatur gibt es viele Möglichkeiten, wie Risikocontrolling strukturiert sein kann. Das Risikocontrolling kann zum Beispiel als Element des Risikomanagements verstanden werden. Hingegen wird es in der Literatur auch als integraler Bestandteil des Controllings bezeichnet und kann so als Querschnittsfunktion über alle Controllingmodule interpretiert werden (Diederichs, 2012, S. 19-20). Dies bedeutet, dass alle auf der Abbildung 1 ersichtlichen Controllingmodule zusätzlich die risikorelevanten Aspekte ihres Bereiches zu analysieren haben. Die Besonderheit des Risikocontrollings liegt folglich in der modulübergreifenden Reichweite.
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	\|-		\|-
	\| [[Szenarioanalyse\|Szenarioanalyse]]\|\|		\| [[Szenarioanalyse\|Szenarioanalyse]]\|\|
	Die kritischen Indikatoren sind dabei zu definieren und die Planung kann unter Einbezug der Szenarioanalyse (auch Szenariotechnik genannt) kalkuliert werden. Gerechnet wird dabei mit einem Worst, Average oder Best Case. So können die Risiken besser quantifiziert werden. Die Szenarioanalyse ist ein Instrument der Risikobeurteilung oder -überwachung, weil die kritischen Indikatoren für die Szenarioanalyse gegeben sein müssen ~~(Heidrich, 2007, S. 47-48)~~. Szenarioanalysen können auch von neuronalen Netzwerken unterstützt werden (Hassani, 2016, S. 111-120).		Die kritischen Indikatoren sind dabei zu definieren und die Planung kann unter Einbezug der Szenarioanalyse (auch Szenariotechnik genannt) kalkuliert werden. Gerechnet wird dabei mit einem Worst, Average oder Best Case. So können die Risiken besser quantifiziert werden. Die Szenarioanalyse ist ein Instrument der Risikobeurteilung oder -überwachung, weil die kritischen Indikatoren für die Szenarioanalyse gegeben sein müssen. Szenarioanalysen können auch von neuronalen Netzwerken unterstützt werden (Hassani, 2016, S. 111-120).
	\|-		\|-
	\| Kennzahlen gestützte Beurteilung\|\|		\| Kennzahlen gestützte Beurteilung\|\|
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	== Quellen ==		== Quellen ==
	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	* Borghesi, A. & Gaudenzi, B. (2013). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-88-470-2531-8?no-access=true Risk Management. How to Assess, Transfer, and Communicate Critical Risks] ~~(E-Book).~~ Milan: Springer.		* Borghesi, A. & Gaudenzi, B. (2013). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-88-470-2531-8?no-access=true Risk Management. How to Assess, Transfer, and Communicate Critical Risks.] Milan: Springer.
	* Braun, F., Gänger, M. L. & Schmid, P. (1999). Risikomanagement in Versicherungsgesellschaften. In ~~Saitz,~~ B. & ~~Braun,~~ F. (Hrsg.): Das Kontroll-und Transparenzgesetz. Herausforderungen und Chancen für das Risikomanagement (S. 231-261). Wiesbaden: Gabler Verlag.		* Braun, F., Gänger, M. L. & Schmid, P. (1999). Risikomanagement in Versicherungsgesellschaften. In B. Saitz & F. Braun (Hrsg.). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-82782-1 Das Kontroll-und Transparenzgesetz. Herausforderungen und Chancen für das Risikomanagement (S. 231-261).] Wiesbaden: Gabler Verlag.
	* [https://www.admin.ch/opc/de/classified-compilation/19110009/index.html Bundesgesetz betreffend die Ergänzung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches. (Fünfter Teil: Obligationenrecht)] [OR] vom 30. März 1911, SR 220.		* [https://www.admin.ch/opc/de/classified-compilation/19110009/index.html Bundesgesetz betreffend die Ergänzung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches. (Fünfter Teil: Obligationenrecht)] [OR] vom 30. März 1911, SR 220.
	* Denk, R., Exner-Merkelt, K. & Ruthner, R. (2008). Corporate Risk Management (2. Aufl.). Wien: Linde Verlag.		* Denk, R., Exner-Merkelt, K. & Ruthner, R. (2008). Corporate Risk Management (2. Aufl.). Wien: Linde Verlag.
	* Diederichs, M. (2012). Risikomanagement und Risikocontrolling (3. Aufl.). München: Verlag Franz Vahlen.		* Diederichs, M. (2012). [https://elibrary.vahlen.de/10.15358/9783800642236/ Risikomanagement und Risikocontrolling (3. Aufl.).] München: Verlag Franz Vahlen.
	* Gebhardt, G. (2007). Risikocontrolling. In H. Küpper & A. Wagenhofer (Hrsg.). Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling (S. 1713-1726). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Gebhardt, G. (2007). Risikocontrolling. In H. Küpper & A. Wagenhofer (Hrsg.). Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling (S. 1713-1726). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
	* Gleissner, W. (2017). Grundlagen des Risikomanagements. Mit fundierten Informationen zu besseren Entscheidungen (3. Aufl.). ~~(E-Book).~~ München: Verlag Franz Vahlen.		* Gleissner, W. (2017). [https://elibrary.vahlen.de/10.15358/9783800649532/ Grundlagen des Risikomanagements. Mit fundierten Informationen zu besseren Entscheidungen (3. Aufl.).] München: Verlag Franz Vahlen.
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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===
	* SwissERM und IFZ – Hochschule Luzern (2016). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3552958_download&client_id=hslu Enterprise Risk Management 2016]. Studie zum Risikomanagement in Schweizer Unternehmen. ~~Abgerufen am 16.12.2017 von https~~:~~//elearning.hslu.ch/ilias/goto~~.~~php?target=file_3552958_download&client_id=hslu~~		* SwissERM und IFZ – Hochschule Luzern (2016). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3552958_download&client_id=hslu Enterprise Risk Management 2016]. Studie zum Risikomanagement in Schweizer Unternehmen. Zug: IFZ Verlag.

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