Robotic Process Automation - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 09:53 Uhr

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	[[Kategorie:Daten und Technologien]]		[[Kategorie:Daten und Technologien]]
			[[Kategorie:Digital Controlling]]

Marcel.fallegger: /* Weiterführende Literatur */

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Weiterführende Literatur

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	* Alexander, S., Haisermann, A., Schabicki, T. & Frank, S. (2018). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3734639_download&client_id=hslu Robotic Process Automation (RPA) im Rechnungswesen und Controlling - welche Chancen ergeben sich?] Controlling 30 (3), 11-19.		* Alexander, S., Haisermann, A., Schabicki, T. & Frank, S. (2018). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3734639_download&client_id=hslu Robotic Process Automation (RPA) im Rechnungswesen und Controlling - welche Chancen ergeben sich?] Controlling 30 (3), 11-19.
			* Becker, W. & Nolte, M. (2019). Die Rolle des Controllings im Rahmen der Digitalisierung – Funktionen, Aufgaben und Instrumente. In W. Becker et al. (Hrsg.). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22129-4 Geschäftsmodelle in der digitalen Welt (S. 75-89).] Wiesbaden: Springer Gabler.
	* Gentsch, P. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19147-4 Künstliche Intelligenz für Sales, Marketing und Service. Mit AI und Bots zu einem Algorithmic Business – Konzepte, Technologien und Best Practices.] Wiesbaden: Springer		* Gentsch, P. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19147-4 Künstliche Intelligenz für Sales, Marketing und Service. Mit AI und Bots zu einem Algorithmic Business – Konzepte, Technologien und Best Practices.] Wiesbaden: Springer
	* Haufe. (2017). Finance Excellence 2017. Robots brauchen keinen Betriebsrat und können 24/7 arbeiten. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.haufe.de/controlling/rechnungslegung/einsatz-von-robots-zur-automatisierung-repetitiver-prozesse_110_409210.html		* Haufe. (2017). Finance Excellence 2017. Robots brauchen keinen Betriebsrat und können 24/7 arbeiten. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.haufe.de/controlling/rechnungslegung/einsatz-von-robots-zur-automatisierung-repetitiver-prozesse_110_409210.html

Marcel.fallegger am 3. September 2018 um 07:51 Uhr

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	== Die Zukunft von RPA ==		== Die Zukunft von RPA ==

	Gemäss Scheer und Feld (2017) bietet RPA ein enormes Rationalisierungspotenzial und ermöglicht Unternehmen, die eigene Produktivität zu steigern. Um von dieser Entwicklung profitieren zu können, sollte sich ein Unternehmen frühzeitig mit dem Thema und den Technologien auseinandersetzen. In einem ersten Schritt soll eine ganzheitliche RPA-Strategie erarbeitet werden. Anschliessend ist es wichtig zu überprüfen, welche Prozesse für RPA geeignet sind. Es darf dabei nicht ausser Acht gelassen werden, dass komplexe Prozesse einen höheren Grad an Intelligenz des RPA-System erfordern. Einfache und repetitive Prozesse können mit einfachen RPA-Systemen automatisiert werden. Komplexe Prozesse oder Arbeitsschritte werden mit kognitiven oder intelligenten RPA-Systemen automatisiert, welche eine KI benötigen (S. 16). Da komplexere Prozesse in der Regel spezielle Aufgaben abdecken, sind diese seltener anzutreffen als einfache Routineaufgaben (aws-institut, online).		Gemäss Scheer und Feld (2017) bietet RPA ein enormes Rationalisierungspotenzial und ermöglicht Unternehmen, die eigene Produktivität zu steigern. Um von dieser Entwicklung profitieren zu können, sollte sich ein Unternehmen frühzeitig mit dem Thema und den [[Technologien]] auseinandersetzen. In einem ersten Schritt soll eine ganzheitliche RPA-Strategie erarbeitet werden. Anschliessend ist es wichtig zu überprüfen, welche Prozesse für RPA geeignet sind. Es darf dabei nicht ausser Acht gelassen werden, dass komplexe Prozesse einen höheren Grad an Intelligenz des RPA-System erfordern. Einfache und repetitive Prozesse können mit einfachen RPA-Systemen automatisiert werden. Komplexe Prozesse oder Arbeitsschritte werden mit kognitiven oder intelligenten RPA-Systemen automatisiert, welche eine KI benötigen (S. 16). Da komplexere Prozesse in der Regel spezielle Aufgaben abdecken, sind diese seltener anzutreffen als einfache Routineaufgaben (aws-institut, online).

	Dadurch wird bei tieferqualifizierten Arbeitnehmenden eine situative Anpassungsfähigkeit an neue Gegebenheiten gefordert sein. Ein lebenslanges Lernen durch Weiterbildung ermöglicht es, auf durch die Automatisierung und Digitalisierung verursachte Veränderung zu reagieren (Deloitte (b), online).		Dadurch wird bei tieferqualifizierten Arbeitnehmenden eine situative Anpassungsfähigkeit an neue Gegebenheiten gefordert sein. Ein lebenslanges Lernen durch Weiterbildung ermöglicht es, auf durch die Automatisierung und Digitalisierung verursachte Veränderung zu reagieren (Deloitte (b), online).

Marcel.fallegger am 22. Mai 2018 um 18:10 Uhr

2018-05-22T18:10:00Z

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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

			* Alexander, S., Haisermann, A., Schabicki, T. & Frank, S. (2018). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3734639_download&client_id=hslu Robotic Process Automation (RPA) im Rechnungswesen und Controlling - welche Chancen ergeben sich?] Controlling 30 (3), 11-19.
	* Gentsch, P. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19147-4 Künstliche Intelligenz für Sales, Marketing und Service. Mit AI und Bots zu einem Algorithmic Business – Konzepte, Technologien und Best Practices.] Wiesbaden: Springer		* Gentsch, P. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19147-4 Künstliche Intelligenz für Sales, Marketing und Service. Mit AI und Bots zu einem Algorithmic Business – Konzepte, Technologien und Best Practices.] Wiesbaden: Springer
	* Haufe. (2017). Finance Excellence 2017. Robots brauchen keinen Betriebsrat und können 24/7 arbeiten. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.haufe.de/controlling/rechnungslegung/einsatz-von-robots-zur-automatisierung-repetitiver-prozesse_110_409210.html		* Haufe. (2017). Finance Excellence 2017. Robots brauchen keinen Betriebsrat und können 24/7 arbeiten. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.haufe.de/controlling/rechnungslegung/einsatz-von-robots-zur-automatisierung-repetitiver-prozesse_110_409210.html
			* Hermann, K., Stoi, R. & Wolf, B. (2018). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3734637_download&client_id=hslu Robotic Process Automation im Finance & Controlling der MANN+HUMMEL Gruppe.] Controlling 30 (3), 28-34.
			* Manutiu, S. (2018). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3734638_download&client_id=hslu Digitalisierung im Controlling - Mehrwert durch Robotic Process Automation.] Controlling 30 (3), 4-10.
	* Scheer, A.-W. (2017). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3599002_download&client_id=hslu Robotic Process Automation (RPA). Revolution der Unternehmenssoftware.] IM+io, Heft 3, S. 30-41.		* Scheer, A.-W. (2017). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3599002_download&client_id=hslu Robotic Process Automation (RPA). Revolution der Unternehmenssoftware.] IM+io, Heft 3, S. 30-41.

	[[Kategorie:Daten und Technologien]]		[[Kategorie:Daten und Technologien]]

Marcel.fallegger am 13. Februar 2018 um 12:51 Uhr

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	* Gentsch, P. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19147-4 Künstliche Intelligenz für Sales, Marketing und Service. Mit AI und Bots zu einem Algorithmic Business – Konzepte, Technologien und Best Practices.] Wiesbaden: Springer		* Gentsch, P. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19147-4 Künstliche Intelligenz für Sales, Marketing und Service. Mit AI und Bots zu einem Algorithmic Business – Konzepte, Technologien und Best Practices.] Wiesbaden: Springer
	* Haufe. (2017). Finance Excellence 2017. Robots brauchen keinen Betriebsrat und können 24/7 arbeiten. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.haufe.de/controlling/rechnungslegung/einsatz-von-robots-zur-automatisierung-repetitiver-prozesse_110_409210.html		* Haufe. (2017). Finance Excellence 2017. Robots brauchen keinen Betriebsrat und können 24/7 arbeiten. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.haufe.de/controlling/rechnungslegung/einsatz-von-robots-zur-automatisierung-repetitiver-prozesse_110_409210.html
			* Scheer, A.-W. (2017). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3599002_download&client_id=hslu Robotic Process Automation (RPA). Revolution der Unternehmenssoftware.] IM+io, Heft 3, S. 30-41.

	[[Kategorie:Daten und Technologien]]		[[Kategorie:Daten und Technologien]]

Marcel.fallegger: Schützte „Robotic Process Automation“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

2018-01-15T07:05:14Z

Schützte „Robotic Process Automation“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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(kein Unterschied)

Marcel.fallegger am 9. Januar 2018 um 09:31 Uhr

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	Mittels einer Heatmap kann die [[Controlling-Organisation]] hinsichtlich ihres Potenzials für RPA-Anwendungen analysiert werden. Dabei werden die Controlling-Prozesse anhand eines Kriterienkatalogs überprüft und es lassen sich Bereiche und Teilprozesse identifizieren, die für den Einsatz einer RPA-Anwendung geeignet sind (Gleich, Grönke, Kirchmann & Leyk, 2016, S. 89).		Mittels einer Heatmap kann die [[Controlling-Organisation]] hinsichtlich ihres Potenzials für RPA-Anwendungen analysiert werden. Dabei werden die Controlling-Prozesse anhand eines Kriterienkatalogs überprüft und es lassen sich Bereiche und Teilprozesse identifizieren, die für den Einsatz einer RPA-Anwendung geeignet sind (Gleich, Grönke, Kirchmann & Leyk, 2016, S. 89).

	Prädestiniert ist RPA bspw. für die Zusammenführung von Informationen aus verschiedenen Systemen (z. B. aufgrund unterschiedlicher ERP-Systeme in Länderorganisationen) und Datenquellen zur Konsolidierung und für die [[Unternehmensberichterstattung]]. Hierzu ~~logt~~ sich der Roboter in das ERP-System ein, ruft den entsprechenden Bericht auf und übernimmt dessen Daten in ein strukturiertes Excelfile, welches dann wiederum als Input-Quelle für ein Business Intelligence-System dient.		Prädestiniert ist RPA bspw. für die Zusammenführung von Informationen aus verschiedenen Systemen (z. B. aufgrund unterschiedlicher ERP-Systeme in Länderorganisationen) und Datenquellen zur Konsolidierung und für die [[Unternehmensberichterstattung]]. Hierzu loggt sich der Roboter in das ERP-System ein, ruft den entsprechenden Bericht auf und übernimmt dessen Daten in ein strukturiertes Excelfile, welches dann wiederum als Input-Quelle für ein Business Intelligence-System dient.

	== Die Zukunft von RPA ==		== Die Zukunft von RPA ==

	Gemäss Scheer und Feld (2017) bietet RPA ein enormes Rationalisierungspotenzial und ermöglicht Unternehmen die eigene Produktivität zu steigern. Um von dieser Entwicklung profitieren zu können, sollte sich ein Unternehmen frühzeitig mit dem Thema und den Technologien auseinandersetzen. In einem ersten Schritt soll eine ganzheitliche RPA-Strategie erarbeitet werden. Anschliessend ist es wichtig zu überprüfen, welche Prozesse für RPA geeignet sind. Es darf dabei nicht ausser Acht gelassen werden, dass komplexe Prozesse einen höheren Grad an Intelligenz des RPA-System erfordern. Einfache und repetitive Prozesse können mit einfachen RPA-Systemen automatisiert werden. Komplexe Prozesse oder Arbeitsschritte werden mit kognitiven oder intelligenten RPA-Systemen automatisiert, welche eine KI benötigen (S. 16). Da komplexere Prozesse in der Regel spezielle Aufgaben abdecken, sind diese seltener anzutreffen als einfache Routineaufgaben (aws-institut, online).		Gemäss Scheer und Feld (2017) bietet RPA ein enormes Rationalisierungspotenzial und ermöglicht Unternehmen, die eigene Produktivität zu steigern. Um von dieser Entwicklung profitieren zu können, sollte sich ein Unternehmen frühzeitig mit dem Thema und den Technologien auseinandersetzen. In einem ersten Schritt soll eine ganzheitliche RPA-Strategie erarbeitet werden. Anschliessend ist es wichtig zu überprüfen, welche Prozesse für RPA geeignet sind. Es darf dabei nicht ausser Acht gelassen werden, dass komplexe Prozesse einen höheren Grad an Intelligenz des RPA-System erfordern. Einfache und repetitive Prozesse können mit einfachen RPA-Systemen automatisiert werden. Komplexe Prozesse oder Arbeitsschritte werden mit kognitiven oder intelligenten RPA-Systemen automatisiert, welche eine KI benötigen (S. 16). Da komplexere Prozesse in der Regel spezielle Aufgaben abdecken, sind diese seltener anzutreffen als einfache Routineaufgaben (aws-institut, online).

	Dadurch wird bei tieferqualifizierten Arbeitnehmenden eine situative Anpassungsfähigkeit an neue Gegebenheiten gefordert sein. Ein lebenslanges Lernen durch Weiterbildung ermöglicht es, auf durch die Automatisierung und Digitalisierung verursachte Veränderung zu reagieren (Deloitte (b), online).		Dadurch wird bei tieferqualifizierten Arbeitnehmenden eine situative Anpassungsfähigkeit an neue Gegebenheiten gefordert sein. Ein lebenslanges Lernen durch Weiterbildung ermöglicht es, auf durch die Automatisierung und Digitalisierung verursachte Veränderung zu reagieren (Deloitte (b), online).
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	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Gentsch, P. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19147-4 Künstliche Intelligenz für Sales, Marketing und Service]. Mit AI und Bots zu einem Algorithmic Business – Konzepte, Technologien und Best Practices. Wiesbaden: Springer		* Gentsch, P. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-19147-4 Künstliche Intelligenz für Sales, Marketing und Service. Mit AI und Bots zu einem Algorithmic Business – Konzepte, Technologien und Best Practices.] Wiesbaden: Springer
	* Haufe. (2017). Finance Excellence 2017. Robots brauchen keinen Betriebsrat und können 24/7 arbeiten. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.haufe.de/controlling/rechnungslegung/einsatz-von-robots-zur-automatisierung-repetitiver-prozesse_110_409210.html		* Haufe. (2017). Finance Excellence 2017. Robots brauchen keinen Betriebsrat und können 24/7 arbeiten. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.haufe.de/controlling/rechnungslegung/einsatz-von-robots-zur-automatisierung-repetitiver-prozesse_110_409210.html

	[[Kategorie:Daten und Technologien]]		[[Kategorie:Daten und Technologien]]

Marcel.fallegger am 9. Januar 2018 um 09:26 Uhr

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Marcel.fallegger: /* Quellen */

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Quellen

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	* Pegasystems. (ohne Datum). Roboter-Automatisierung. Automatisierung heisst das Zauberwort. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.pega.com/de/topics/robotic-automation		* Pegasystems. (ohne Datum). Roboter-Automatisierung. Automatisierung heisst das Zauberwort. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.pega.com/de/topics/robotic-automation

	[[Kategorie:~~Social Media Controlling~~]]		[[Kategorie:Daten und Technologien]]

Marcel.fallegger: /* Quellen */

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Quellen

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	* Pegasystems. (ohne Datum). Roboter-Automatisierung. Automatisierung heisst das Zauberwort. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.pega.com/de/topics/robotic-automation		* Pegasystems. (ohne Datum). Roboter-Automatisierung. Automatisierung heisst das Zauberwort. Abgerufen am 07.12.2017 von https://www.pega.com/de/topics/robotic-automation

	[[Kategorie:~~Daten und Technologien~~]]		[[Kategorie:Social Media Controlling]]